1. Юниоры — это венчур.
2. Все ищут новые проекты, в отрасли появилось много непрофессиональных инвесторов.
3. Мосбиржа создала сектор «Металлы”. На IPO «кто угодно может прийти, но только ПАО».
4. У Мосбиржи есть MoEx START. Я так понял, это внебиржевой инструмент, где может разместиться любой эмитент, в т.ч. юниор.
5. Однако, MoEx START доступен для торговли только “квалам” (квалифицированным инвесторам), а они в юниоров инвестировать не хотят. Как думаете, почему?
6. Юниоров нужно «причёсывать и стричь под одну гребёнку». Это про стандартизацию исходных данных, а также методов и инструментов оценки, а то иногда получается так, что «затраты на оценку выше стоимости оцениваемого объекта».
7. Нет правил, с какой стадии биржа готова рассматривать юниорский проект.
8. Нужны пред-биржевые фонды и акселераторы юниоров.
От себя добавлю, что оценка и юниорской компании, и нового горного проекта в компании действующей содержит высокую степень неопределённости. Для её снижения придуманы были стадии ГРР, этапы жизненного цикла проекта и прочие методы и инструменты пред-инвестиционной подготовки.
Для этого создаю сейчас компанию Re Metalica со специализацией пред-инвестиционного сопровождения горных и площадочных проектов в горно-металлургии. Цель — обеспечить точность инжиниринговой и проектной проработки +15 / -10%, для принятия качественных финальных инвестиционных решений. Путь непростой, но — дорогу осилит идущий!😎
2. Все ищут новые проекты, в отрасли появилось много непрофессиональных инвесторов.
3. Мосбиржа создала сектор «Металлы”. На IPO «кто угодно может прийти, но только ПАО».
4. У Мосбиржи есть MoEx START. Я так понял, это внебиржевой инструмент, где может разместиться любой эмитент, в т.ч. юниор.
5. Однако, MoEx START доступен для торговли только “квалам” (квалифицированным инвесторам), а они в юниоров инвестировать не хотят. Как думаете, почему?
6. Юниоров нужно «причёсывать и стричь под одну гребёнку». Это про стандартизацию исходных данных, а также методов и инструментов оценки, а то иногда получается так, что «затраты на оценку выше стоимости оцениваемого объекта».
7. Нет правил, с какой стадии биржа готова рассматривать юниорский проект.
8. Нужны пред-биржевые фонды и акселераторы юниоров.
От себя добавлю, что оценка и юниорской компании, и нового горного проекта в компании действующей содержит высокую степень неопределённости. Для её снижения придуманы были стадии ГРР, этапы жизненного цикла проекта и прочие методы и инструменты пред-инвестиционной подготовки.
Для этого создаю сейчас компанию Re Metalica со специализацией пред-инвестиционного сопровождения горных и площадочных проектов в горно-металлургии. Цель — обеспечить точность инжиниринговой и проектной проработки +15 / -10%, для принятия качественных финальных инвестиционных решений. Путь непростой, но — дорогу осилит идущий!😎
👍14🔥1
Просматривая статьи на «Пересборке», вижу, что их можно разделить на две условные категории:
1. Описание того или иного вопроса (которым занимаюсь) либо события (в котором участвовал). В основном — негативных [дурных] его аспектов. Например: «Пришли металлурги и говорят: мы тут уработались, но ничего не получилось. Подскажи нам, Великий Мганга! 😳» И Мганга подсказывает, типа, как правильно. Хотя “правильно” и “неправильно” — понятия относительные. Иногда вокруг этого возникает дискуссия, что, на мой взгляд, замечательно.
2. Рассказ о достижении. Это тоже событие, в основном технологического толка. И без моего участия. Например: «Китайские учёные предложили технологию, которая изменит всю чёрную металлургию! 😃» Ну, и некоторая краткая авторская аналитика, и наша групповая дискуссия «полетит - не полетит». Правда, таких постов гораздо меньше, т.к. времени на системную аналитику просто нет.
Следуя миссии Пересборки «точечными и системными информационными инъекциями побуждать недропользователей и металлургов к осознанным структурным изменениям», пытаюсь нащупать наиболее эффективную коммуникационную модель, чтобы давать большую пользу и вам, коллеги, и горно-металлургической отрасли в целом.
И буду признателен за ответы и комментарии в опроснике ниже 👇.
П.С. Лишь уточню, что контент на Пересборке есть и будет оставаться авторским. И даже если это copy-paste [с указанием источника, ессно], то с моими развёрнутыми комментариями.
Спасибо.🙏🏻
1. Описание того или иного вопроса (которым занимаюсь) либо события (в котором участвовал). В основном — негативных [дурных] его аспектов. Например: «Пришли металлурги и говорят: мы тут уработались, но ничего не получилось. Подскажи нам, Великий Мганга! 😳» И Мганга подсказывает, типа, как правильно. Хотя “правильно” и “неправильно” — понятия относительные. Иногда вокруг этого возникает дискуссия, что, на мой взгляд, замечательно.
2. Рассказ о достижении. Это тоже событие, в основном технологического толка. И без моего участия. Например: «Китайские учёные предложили технологию, которая изменит всю чёрную металлургию! 😃» Ну, и некоторая краткая авторская аналитика, и наша групповая дискуссия «полетит - не полетит». Правда, таких постов гораздо меньше, т.к. времени на системную аналитику просто нет.
Следуя миссии Пересборки «точечными и системными информационными инъекциями побуждать недропользователей и металлургов к осознанным структурным изменениям», пытаюсь нащупать наиболее эффективную коммуникационную модель, чтобы давать большую пользу и вам, коллеги, и горно-металлургической отрасли в целом.
И буду признателен за ответы и комментарии в опроснике ниже 👇.
П.С. Лишь уточню, что контент на Пересборке есть и будет оставаться авторским. И даже если это copy-paste [с указанием источника, ессно], то с моими развёрнутыми комментариями.
Спасибо.🙏🏻
👍5
Какие посты Вы хотели бы читать на Пересборке?
Anonymous Poll
69%
советы Великого Мганги
48%
достижения об успехах
17%
другие [поясните в комментариях]
👍2
С одной стороны, День рождения это великий движ, когда пишут, звонят и поздравляют со всех уголков планеты. Приятно, что помнят.☺️
С другой — как как обычно, возможность подвести итоги и сформировать намерения [не планы!]. Итоги точно перерастают в намерения, ибо каждый из нас стоит не только «на плечах гигантов», но и на собственных ногах. Итак:
1. Завершил 50-й (😳😳😳) по счёту горнолыжный сезон. Думаю об этом и ловлю себя на мысли, что это вообще пред-пре-пред-предыдущая эпоха. А я уже катал! 😄 Вот два фото 1994 и 2024 г.г. Точно помню, что был диапозитив [кто знает, что это? 🧐] моего первого сезона (1974), но не могу найти. Надо бы слетать в Чили или Аргентину, чтобы покатать летом. Ещё говорят, в Иране неплохая горнолыжка... но меня почему-то туда не тянет. Как думаете, почему? 😉
👇
С другой — как как обычно, возможность подвести итоги и сформировать намерения [не планы!]. Итоги точно перерастают в намерения, ибо каждый из нас стоит не только «на плечах гигантов», но и на собственных ногах. Итак:
1. Завершил 50-й (😳😳😳) по счёту горнолыжный сезон. Думаю об этом и ловлю себя на мысли, что это вообще пред-пре-пред-предыдущая эпоха. А я уже катал! 😄 Вот два фото 1994 и 2024 г.г. Точно помню, что был диапозитив [кто знает, что это? 🧐] моего первого сезона (1974), но не могу найти. Надо бы слетать в Чили или Аргентину, чтобы покатать летом. Ещё говорят, в Иране неплохая горнолыжка... но меня почему-то туда не тянет. Как думаете, почему? 😉
👇
👍12👏4🎉2❤1
2. Горно-металлургический фокус развития. Отмечу, что именно фокус, а не план. Не знаю, чем конкретно буду заниматься и не ставлю целей на 5-10-15 лет. Но точно знаю, будет горно-металлургия. Поэтому, тихонько [последовательно!] создаю экосистему взаимоувязанных сервисов, и вот они:
2.1. Тренинговая программа «Лидеры в управлении инвестиционно-строительными проектами в горно-металлургии». Уже без малого на 100 часов, дальше будет больше. Т.к. это конструктор, для каждого можно собрать свой конкретный тренинг.
2.2. Стратегические, развивающие, рисковые, и прочие сессии. Несколько лет назад убедился, что чисто фасилитационные скиллы малоэффективны: зашёл было в нефтехимию, а технологии не знаю. Ну, как зашёл, так и вышел.😄 А вот соединение навыков фасилитатора со знаниями и опытом в горно-металлургии эффект даёт хороший.
2.3. Youtube канал «Горно-металлургия.рф». По мере возможности публикую на нём обучающие видео [не мои] по технологиям геологоразведки, добычи, обогащения и металлургии чёрных, цветных и благородных металлов.
2.4. Авторский ТГ канал «Горно-металлургия. Пересборка», на котором вы сейчас находитесь. И нас уже 690!🤩
2.5. И конечно же, Re Metalica – бренд, созданный для работ по пред-инвестиционной подготовке горных и металлургических проектов. У нас вообще прям крутые геологи, горняки и технологи. Re Metalica только стартовала, а задачки некоторые уже решаем, и домен remetalica.com куплен.😎
С годами понимаешь, что процесс важнее результата. Ведь процесс — это ежемгновенная моя польза для вас.
А ниже — маленький опрос про название Re Metalica, любопытно:
2.1. Тренинговая программа «Лидеры в управлении инвестиционно-строительными проектами в горно-металлургии». Уже без малого на 100 часов, дальше будет больше. Т.к. это конструктор, для каждого можно собрать свой конкретный тренинг.
2.2. Стратегические, развивающие, рисковые, и прочие сессии. Несколько лет назад убедился, что чисто фасилитационные скиллы малоэффективны: зашёл было в нефтехимию, а технологии не знаю. Ну, как зашёл, так и вышел.😄 А вот соединение навыков фасилитатора со знаниями и опытом в горно-металлургии эффект даёт хороший.
2.3. Youtube канал «Горно-металлургия.рф». По мере возможности публикую на нём обучающие видео [не мои] по технологиям геологоразведки, добычи, обогащения и металлургии чёрных, цветных и благородных металлов.
2.4. Авторский ТГ канал «Горно-металлургия. Пересборка», на котором вы сейчас находитесь. И нас уже 690!🤩
2.5. И конечно же, Re Metalica – бренд, созданный для работ по пред-инвестиционной подготовке горных и металлургических проектов. У нас вообще прям крутые геологи, горняки и технологи. Re Metalica только стартовала, а задачки некоторые уже решаем, и домен remetalica.com куплен.😎
С годами понимаешь, что процесс важнее результата. Ведь процесс — это ежемгновенная моя польза для вас.
А ниже — маленький опрос про название Re Metalica, любопытно:
❤2🔥2
Какая история вдохновила Пластинина на выбор названия Re Metalica?
Final Results
37%
крутая хард-роковая группа, ведь metal — это металл, а rock — это камень! 🌋
12%
хоть что-то, связанное с металлами ⚒️
27%
легендарный труд Георгия Агриколы 📓
24%
просто покурил 🪄
Когда-то, в бытность в СУЭК, на ДР получил из рук В.Б. Артемьева книжку автора, о котором ничего не знал. Позже выяснилось, что Георгий Агрикола (Georgius Agricola) — первый, кто в 1500-х годах системно изложил не только технологические, но и экономические, социальные и управленческие аспекты горного дела и металлургии. Написана книга была по-латыни и имела название De Re Metallica.
Позже у меня возникло желание прикупить оригинал, стал искать. В процессе выяснил, например, что два экземпляра хранятся в библиотеке Массачусетского технологического. Но эти парни как-то не были настроены на продажу. И вообще, продавцов не нашлось.🤷🏻
И недавно, когда решил формализовать работы по пред-инвестиционному сопровождению горных и металлургических проектов, мозги себе сломал, придумывая название. Нужно было выдумать что-то врезающееся в память, а также одинаково произносимое на всех языках. И вот — Великий Агрикола мне в помощь! Убрал “De” – это “О”, и “лишнюю” букву “l”.
Получилось красиво — Re Metalica.😎
Позже у меня возникло желание прикупить оригинал, стал искать. В процессе выяснил, например, что два экземпляра хранятся в библиотеке Массачусетского технологического. Но эти парни как-то не были настроены на продажу. И вообще, продавцов не нашлось.🤷🏻
И недавно, когда решил формализовать работы по пред-инвестиционному сопровождению горных и металлургических проектов, мозги себе сломал, придумывая название. Нужно было выдумать что-то врезающееся в память, а также одинаково произносимое на всех языках. И вот — Великий Агрикола мне в помощь! Убрал “De” – это “О”, и “лишнюю” букву “l”.
Получилось красиво — Re Metalica.😎
🔥6👍3
Подметил недавно, что вышла книжка «Рассказы о русском первенстве» про достижения отечественной науки и техники XVIII – XIX веков. Выяснил, что это переиздание 1950 г., и оригинал вчера привезли — достойное пополнение моей библиотеки.
В одной из статей рассказывается о «водяном мастере» Козьме Фролове, кто, в частности, в 1760-х г.г. спроектировал и построил подземную гидроустановку Змеиногорского рудника (медь, серебро, золото): камеры высотой 21 метр, 16-метровые колёса, галереи — для приведения в действие колеса рудоподъёмной машины.
1760-е годы, Карл!😃
В одной из статей рассказывается о «водяном мастере» Козьме Фролове, кто, в частности, в 1760-х г.г. спроектировал и построил подземную гидроустановку Змеиногорского рудника (медь, серебро, золото): камеры высотой 21 метр, 16-метровые колёса, галереи — для приведения в действие колеса рудоподъёмной машины.
1760-е годы, Карл!😃
👍6
Золото, золото – и его все хотят!🤩🤩🤩
В моей картине мира, золотодобытчиков РФ можно условно разделить на три категории с четкой границей между ними:
1. Крупные компании с выстроенной матёрой структурой управления. У них понятное целеполагание, предсказуемые производственные и экономические показатели. А риск у них один: часто политические соображения важнее экономических.
2. Юниоры. Товарищ где-то заработал и решил вложиться в перспективный рынок. Однако, есть риск, что товарищ будет “немножко обманут”.
3. Застрявшие посередине. Имхо, самая опасная категория, т.к. надо решать: становиться большим – продаться – умереть. Риск здесь простой и понятный: неготовность конечного бенефициара принимать решение.
Словом, тема хайповая и рисковая одновременно. И очень здорово, что для отраслевых игроков и причастных лиц Группа CREON 29 мая 2025 г. проводит ежегодную конференцию «Золото 2025».
Конечно, на мероприятии будет поднята масса макроэкономических, регуляторных, цифровых вопросов. И, судя по повестке, проблематика по моим трём категориям тоже будет освещена. Большой анонс коллеги дали здесь, а регистрация здесь.
Буду рад пообсуждать с вами закрытие болей по каждой категории, коллеги!🤓
В моей картине мира, золотодобытчиков РФ можно условно разделить на три категории с четкой границей между ними:
1. Крупные компании с выстроенной матёрой структурой управления. У них понятное целеполагание, предсказуемые производственные и экономические показатели. А риск у них один: часто политические соображения важнее экономических.
2. Юниоры. Товарищ где-то заработал и решил вложиться в перспективный рынок. Однако, есть риск, что товарищ будет “немножко обманут”.
3. Застрявшие посередине. Имхо, самая опасная категория, т.к. надо решать: становиться большим – продаться – умереть. Риск здесь простой и понятный: неготовность конечного бенефициара принимать решение.
Словом, тема хайповая и рисковая одновременно. И очень здорово, что для отраслевых игроков и причастных лиц Группа CREON 29 мая 2025 г. проводит ежегодную конференцию «Золото 2025».
Конечно, на мероприятии будет поднята масса макроэкономических, регуляторных, цифровых вопросов. И, судя по повестке, проблематика по моим трём категориям тоже будет освещена. Большой анонс коллеги дали здесь, а регистрация здесь.
Буду рад пообсуждать с вами закрытие болей по каждой категории, коллеги!🤓
Telegram
CREON Conferences
⚡️⚡️На пленарном заседании II Евразийской конференции «Золото 2025» #CREON в роли модератора выступит УК «Полюс». Эксклюзивное мероприятие будет посвящено состоянию золотодобывающей отрасли и стратегическим вызовам ближайших лет.
Ключевые доклады:
✅ Мировой…
Ключевые доклады:
✅ Мировой…
👍6❤4🔥2
Записано в коммуникационном плане «Пересборки» сделать серию статей про межотраслевой баланс (МОБ) металлов, но руки всё не доходили. Хотя и инициативу ВИАМ комментах обсуждали, и в кулуарах саму идею МОБ — тоже. А Вселенная постоянно толкает меня к этой теме (зачем?😳), подкидывая различные интересные материалы.
Вот, нашлась RMIS (Raw Material Information System) — это наши Европейские партнёры прослеживают жизненный цикл материалов от рудника (в т.ч. artisanal mining) до готового продукта.
Возьмём, например, Германий (Ge). Мы видим производство, переработку, экспортёров / импортёров, потребление по отраслям и пр. Правда, данные даны до конца 2021 г., и показатели — укрупнённые. Но что-то подсказывает мне, что внутри сидит хорошая такая СУБД (ORACLE?😉), в которую детальные данные поступают регулярно.
Интересно, а у ВИАМа такая штука есть, или всё в экселе?😜
Вот, нашлась RMIS (Raw Material Information System) — это наши Европейские партнёры прослеживают жизненный цикл материалов от рудника (в т.ч. artisanal mining) до готового продукта.
Возьмём, например, Германий (Ge). Мы видим производство, переработку, экспортёров / импортёров, потребление по отраслям и пр. Правда, данные даны до конца 2021 г., и показатели — укрупнённые. Но что-то подсказывает мне, что внутри сидит хорошая такая СУБД (ORACLE?😉), в которую детальные данные поступают регулярно.
Интересно, а у ВИАМа такая штука есть, или всё в экселе?😜
👍4🤔2
Не буду грузить вас ссылками, печальная ситуация в угле и чёрной металлургии известна всем. И вроде как, коль скоро макро-условия “снизу” изменить нельзя, надо бы товарищам горнякам и металлургам поменять что-то внутри. Однако, по моей оценке, в крупных ГМК, а со многими общаюсь регулярно, этого вообще не происходит. Напротив, вместо адаптивности, внутренние структуры ГМК устойчиво демонстрируют всё большую заскорузлость и бюрократию. Это касается как непроизводственных (overhead) подразделений, так и производства.
Вот лишь пара примеров, из недавнего:
Вот лишь пара примеров, из недавнего:
1. Начальник цеха намеренно поставил неверные формулы в свои таблички-веселушки и передал их ИТшникам в качестве исходных данных. Понятно, garbage in – garbage out, цифровое решение не получилось. После подлог обнаружили, отобрали у начальника цеха оригинал, сравнили, классифицировали как саботаж. Как думаете, кого уволили?😉
2. На тренинговую программу по инвестпроектам под кураторством целого ЗГД крупной ГМК пригласили сотрудников “дочек” этой ГМК. Пришлось заключить семь (или восемь?🧐) договоров с этими дочками. Попытки консолидировать бюджет под ЗГД в один договор провалились. Все договоры в бумаге. Акты, вроде как, в ЭДО, но для дочек принять моё приглашение в ЭДО - несколькомесячный квест. Вот, думаю: есть ли какая польза от этих транзакций и многочисленных замечательных клерков, их осуществляющих?😬
А в это время их ГМКшные ОБНы (Очень Большие Начальники) тусят где-то “наверху” и просят денег у государства.
И похоже на то, что эти большие железные лодки, набирающие в свои трюмы всё больше воды, в скором времени стройными рядами пойдут ко дну. А в это время появится какой-нибудь квази-государственный олигарх — сборщик “мусорных” активов. Зато межотраслевой баланс станет стройнее.😃
Чем не сценарий?😏
2. На тренинговую программу по инвестпроектам под кураторством целого ЗГД крупной ГМК пригласили сотрудников “дочек” этой ГМК. Пришлось заключить семь (или восемь?🧐) договоров с этими дочками. Попытки консолидировать бюджет под ЗГД в один договор провалились. Все договоры в бумаге. Акты, вроде как, в ЭДО, но для дочек принять моё приглашение в ЭДО - несколькомесячный квест. Вот, думаю: есть ли какая польза от этих транзакций и многочисленных замечательных клерков, их осуществляющих?😬
А в это время их ГМКшные ОБНы (Очень Большие Начальники) тусят где-то “наверху” и просят денег у государства.
И похоже на то, что эти большие железные лодки, набирающие в свои трюмы всё больше воды, в скором времени стройными рядами пойдут ко дну. А в это время появится какой-нибудь квази-государственный олигарх — сборщик “мусорных” активов. Зато межотраслевой баланс станет стройнее.😃
Чем не сценарий?😏
💯9🎃1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Торопиться не надо?
Дисклеймер: Данная статья — касание «их нравов» с целью повлиять на собственную неэффективность.
Мы, конечно, бежим. Ну, как умеем, так и бежим. Искали РЗМ — нашли золото. Передали депозитик РЗМ от маленьких большим. Большие, вроде как, с деньгами, но не сведущи. Ну ничего, нагородят оргструктур и начнут копать. Попадали прибыли за прокат — тоже ничего, это цикличность. Ну подумаешь, пару печек погасили. В Боливии второй литиевый прудик меняем. За ГБЖ в Иран поехали — не вернулись…
Так и бежим.🤷🏻
А меж тем в буржуинстве😱 — вот рандомная выборка лишь за последнюю неделю:
Дисклеймер: Данная статья — касание «их нравов» с целью повлиять на собственную неэффективность.
Мы, конечно, бежим. Ну, как умеем, так и бежим. Искали РЗМ — нашли золото. Передали депозитик РЗМ от маленьких большим. Большие, вроде как, с деньгами, но не сведущи. Ну ничего, нагородят оргструктур и начнут копать. Попадали прибыли за прокат — тоже ничего, это цикличность. Ну подумаешь, пару печек погасили. В Боливии второй литиевый прудик меняем. За ГБЖ в Иран поехали — не вернулись…
Так и бежим.🤷🏻
А меж тем в буржуинстве😱 — вот рандомная выборка лишь за последнюю неделю:
1. Nippon Steel инвестирует 14 млрд. долл. в US Steel. Из них 4 млрд. в новый завод и 11 млрд. в инфраструктуру. Там есть определённое “если” от Трампа, но если не “если” – нормально так к 2029 г. модернизируют отечественную сталелитейную промышленность.
2. Perpetua Resources Corp. получила разрешение на старт проекта Stibnite Gold Project с производством 450,000 унций золота и сколько-то там сурьмы. Важно, что это единственное месторождение сурьмы, которое не контролируется китайцами и обеспечивает 35% потребления металла промышленностью США.
3. Titan Mining Corporation запускает строительство завода по производству чешуйчатого графита. Это позволит США впервые за почти 70 лет начать собственное сквозное производство чешуйчатого графита, добытого в стране.
И так далее. Похоже на то, что американским товарищам удаётся преодолевать разрешительные барьеры, и [вдруг?😏] выясняется, что есть у них и понятная геология, и эффективная технология, и строят эффективно.
Может, всё-таки нам поспешить?😬
2. Perpetua Resources Corp. получила разрешение на старт проекта Stibnite Gold Project с производством 450,000 унций золота и сколько-то там сурьмы. Важно, что это единственное месторождение сурьмы, которое не контролируется китайцами и обеспечивает 35% потребления металла промышленностью США.
3. Titan Mining Corporation запускает строительство завода по производству чешуйчатого графита. Это позволит США впервые за почти 70 лет начать собственное сквозное производство чешуйчатого графита, добытого в стране.
И так далее. Похоже на то, что американским товарищам удаётся преодолевать разрешительные барьеры, и [вдруг?😏] выясняется, что есть у них и понятная геология, и эффективная технология, и строят эффективно.
Может, всё-таки нам поспешить?😬
👍4🤔1
В этой статье мы разделили золотодобывающие компании РФ на три категории: (1) крупные, (2) юниоры, (3) застрявшие посередине. И зафиксировали риски, присущие каждой категории.
А недавно пришли (2) юниоры. Они “с бородой”, т.к. на их участке добыча велась в 1950-е, но после посчитали, что запасы закончились, и историю закрыли. А затем уже другие парни архивы поизучали, получили лицензию на разведку, за свои деньги что-то даже побурили, как-то посчитали запасы и даже оценили ресурсы — и пошли деньги искать.👇
А недавно пришли (2) юниоры. Они “с бородой”, т.к. на их участке добыча велась в 1950-е, но после посчитали, что запасы закончились, и историю закрыли. А затем уже другие парни архивы поизучали, получили лицензию на разведку, за свои деньги что-то даже побурили, как-то посчитали запасы и даже оценили ресурсы — и пошли деньги искать.👇
А им никто не даёт 🤷🏻.
Стали разбираться. Общее представление о геологии, горнотехнической части (подземка), извлечении и инфраструктуре у парней есть, конечно. Однако, [почти] всё, что сделано и в их представлении предстоит сделать в проекте — мягко говоря, не оптимально. И самое главное — они не хотят [боятся? 😏] даже для самих себя проект в деньгах посчитать. Потому что похоже на то, что даже высокие прогнозируемые цены на золото не покроют существенный CAPEX.
Так может, лучше вовремя остановиться и не тащить на себе эту дохлую лошадь?☠️
Этот и множество других вопросов мы будем обсуждать на конференции Группы CREON «Золото 2025» 29 мая. Будет интересно и полезно всем заинтересантам. Присоединяйтесь!🤓
Стали разбираться. Общее представление о геологии, горнотехнической части (подземка), извлечении и инфраструктуре у парней есть, конечно. Однако, [почти] всё, что сделано и в их представлении предстоит сделать в проекте — мягко говоря, не оптимально. И самое главное — они не хотят [боятся? 😏] даже для самих себя проект в деньгах посчитать. Потому что похоже на то, что даже высокие прогнозируемые цены на золото не покроют существенный CAPEX.
Так может, лучше вовремя остановиться и не тащить на себе эту дохлую лошадь?☠️
Этот и множество других вопросов мы будем обсуждать на конференции Группы CREON «Золото 2025» 29 мая. Будет интересно и полезно всем заинтересантам. Присоединяйтесь!🤓
👍4
#пятничное!
Картинка с просторов инета с изображением Bucyrus Erie 1250. Говорят, что драглайн стоит где-то в Округе Люцерн — похоже, не в швейцарском Люцерне (где там добывать 🤣🤣🤣), а именно в Luzerne County – графстве Люцерн, шт. Пенсильвания, местонахождении Bucyrus-Monighan, производителя тяжёлой горной техники, в 2010 году поглощённого Катерпилларом.
Вроде как, технически исправен и потому аккуратно огорожен.🤓
Полюбуйтесь этим Королём антрацита!💥🥇⛏️
Картинка с просторов инета с изображением Bucyrus Erie 1250. Говорят, что драглайн стоит где-то в Округе Люцерн — похоже, не в швейцарском Люцерне (где там добывать 🤣🤣🤣), а именно в Luzerne County – графстве Люцерн, шт. Пенсильвания, местонахождении Bucyrus-Monighan, производителя тяжёлой горной техники, в 2010 году поглощённого Катерпилларом.
Вроде как, технически исправен и потому аккуратно огорожен.🤓
Полюбуйтесь этим Королём антрацита!💥🥇⛏️
👍2❤1🔥1
На прошлой неделе по приглашению моего товарища Виктора Нестеренко («Право ТЭК») выступил на семинаре "Строительные контракты EPC, EPC (M): регулирование, исполнение и судебная практика" с любимой темой про оценку инвестпроектов на ранних этапах. Преза – ниже👇.
Слушатели – в основном юристы, контрактники и судебники, из нефтехимии. Отметил для себя, что они, к сожалению, имеют весьма слабое представление о:
— Сам’ом существовании жизненного цикла инвестпроекта. А ведь ЕPC контракт может охватывать до трёх его этапов.
— Методах оценки стоимости проекта на пред-инвестиционных этапах. А ведь в терминах ЕPC это может быть “pre-award” и переход от “Open Book” к твёрдой цене.
— Иерархической структуре проекта. А ведь ИСП должна идти приложением 1 к EPC контракту.
Что ж, надеюсь, некоторые системные основы ЕPC контрактования слушатели получили и поместили ЕPC контракт в более общей контекст.
А Виктору Геннадьевичу, как всегда, огромная благодарность за гостеприимство и отличную организацию!🙏🏻
Слушатели – в основном юристы, контрактники и судебники, из нефтехимии. Отметил для себя, что они, к сожалению, имеют весьма слабое представление о:
— Сам’ом существовании жизненного цикла инвестпроекта. А ведь ЕPC контракт может охватывать до трёх его этапов.
— Методах оценки стоимости проекта на пред-инвестиционных этапах. А ведь в терминах ЕPC это может быть “pre-award” и переход от “Open Book” к твёрдой цене.
— Иерархической структуре проекта. А ведь ИСП должна идти приложением 1 к EPC контракту.
Что ж, надеюсь, некоторые системные основы ЕPC контрактования слушатели получили и поместили ЕPC контракт в более общей контекст.
А Виктору Геннадьевичу, как всегда, огромная благодарность за гостеприимство и отличную организацию!🙏🏻
👍2🤔1