Добрый новогодний ролик из Воркуты ❤️

Оглядываясь на 2025 год, понимаешь, что что-то было и прошло, но отдельные ситуации / осознания произвели сильнейшее впечатление и потому регулярно прокручиваются в памяти.

И вот одна из них. Ноябрь. Кофе в Four Seasons. Мой собеседник — крупный промышленник. Всё спокойно, красиво, уже ёлочка стоит, все улыбаются. И мы обсуждаем, какими новыми проектами закрыть убыток в ~10 млрд. руб. по одному из его направлений.

Минус 10 ярдов, Карл! А товарищ ни разу не паникует, спокойно, сосредоточенно и системно прорабатывает вариант за вариантом.

И тогда я подумал: какова же ёмкость личности у этого человека, что позволяет ему держать контроль над собственным многодесяткомиллиардным бизнесом и не впадать в уныние, если что-то идёт не так. И при этом оставаться Человеком.

А какие осознания от прошлого года у вас, коллеги? Поделитесь в комментариях – есть ведь время, каникулы!😀

Итак, с чем мы, горняки и металлурги, стремительно пригнали в год 2026й?

Мнение исключительно субъективное на основе множества тренингов, стратегических, развивающих и риск- сессий, которые получилось в ушедшем году организовать. А также большого объёма общения и некоторых отраслевых и не только мероприятий, в которых удалось поучаствовать.

1️⃣. Усиление регуляционной нагрузки. При этом все делают радостные лица и орут: «Давай ещё! Обкладывай!»

2️⃣. Резкий контраст официальных победных реляций и того, что есть на самом деле. Исключение - некоторые золотодобытчики. А так плановая EBITDA -8%. И потёмкинские деревни.

3️⃣. От управленческих команд мало что зависит. Можно быть весьма эффективным “на местах”, но не договориться наверху.

4️⃣. Впрочем, обратное тоже возможно.

5️⃣. Талантливые и по-настоящему эффективные управленческие команды с высоким уровнем доверия “внутри” есть. И это вдохновляет.

6️⃣. Правда, гораздо больше групп товарищей, которые закостенели в своём величии: «Ваши тренинги не стоят бумаги, на которой они напечатаны!»

7️⃣. Есть высшие руководители и собственники, трезво оценивающие ситуацию. Это тоже вдохновляет.

9️⃣. Вменяемые подрядчики ПИР, СМР, ЕРС/ЕРСМ тоже есть. Как бы наладить диалог между ними и [5] - [7]?

Что ж, будем анти-хрупкими. При любых падениях всегда приземляться на лапки, кусать противника и продолжать преуспевать.🤩

В ноябрьской дискуссии в ответ на вопрос о том, что такое «иерархическая структура проекта» и как её использовать для управления всем, что в инвестиционно-строительном проекте выполняется, 41% респондентов указали, что не понимают, но хотели бы понять.

И так как сейчас каникулы, и времени много, надеюсь, нам будет интересно эту тему туда-сюда погонять. Ну а кто уехал в Тай или, невзначай, в Альпы 😀, сможет ознакомиться с дискуссией по возвращении.

Будет несколько постов, каждый с тегом #ИСП.

#ИСП

Что мы обычно делаем, когда “сверху”, “снизу” или “сбоку” прилетает идея?

Например: А не построить ли нам, скажем, металлургический завод по новой китайской технологии Flash Ironmaking? Описание процесса см. на картинке.

Или: Есть классное месторождение, всего в 1000 км от [поставьте любой город]. Там велась добыча в 1950-е, но после забросили. Я точно знаю, что на флангах и глубоких горизонтах там содержание [поставьте любую цифру в г/тн или %].

Обычно с такими идеями приходят парни с горящими глазами - пылающими сердцами - голубыми волосами. Но, конечно, встречаются и более серьёзные и проработанные предложения.

И все просят: Дай 10 ярдов $! И мы всех порвём!😃

И что мы начинаем делать? Денег, конечно не даём. А пытаемся придумать обоснование, желательно экономическое 👇.

#ИСП

Коллеги, спасибо за ответы! Конечно же, в первую очередь нужно ответить на вопрос «а оно (товарный продукт) кому-то надо?» Либо понять, что нужно снижать себестоимость. Либо понять, что действуют не-экономические факторы — “ponyatijka”. Наверное, надо также посмотреть, что за прохиндей эту идею притащил.😉

А после того, как соображения стратегии и безопасности прояснены, и надо бы приступать к планированию — что мы начинаем делать? Нет, вовсе не описывать продукт проекта (образ результата). И не оценивать его стоимость.

Мы начинаем строить график.🙄 И напихиваем в него какие-то ПИР, МТО, СМР, ПНР и прочие работы. И строим какие-то зависимости между этими работами. Кстати, мы можем делать это хорошо, т.к. наняли грамотных кспэшников. Однако, достаточен ли объём этих ПИРМТОСМРПНР?🤔

Далее мы обычно определяем стоимость каждой работы и формируем бюджет по периодам. Однако, верим ли мы такой бюджетной оценке?🧐

Ещё нюанс: график в условной ПРИМЕ и бюджет условном Эксель не связаны между собой. Т.е. если мы двигаем задачу в ПРИМЕ, то нужно идти в Эксель и вручную передвигать ячейки. А теперь давайте посчитаем число строк в графике.😳

Риски, изменения, стейкхолдеры всякие вообще живут своею жизнью и никак не связаны с другими процессами.

И в таком, так сказать, “пространстве” мы принимаем управленческие решения, в т.ч. о старте этапа «Реализация». И далее управляем проектом в формате «план-факт-прогноз».

Прекрасная картинка, не правда ли? А у Вас 👇?

Липкая лень, затаившаяся в подсознании, шепчет навязчиво: «А может, не надо? Зачем напрягаться? Расходовать свою энергию на не понятно, кого, и за бесплатно! 🤐» Но нет, придавил её, как слизняка на асфальте. 😎

И готов провести две коучинго-менторские сессии для тех, кто первым откликнется и напишет в личку @DmitryPlastinin. Онлайн, 40 - 60 минут. Бесплатно.

От меня: методы + энергия.
От Вас: запрос (профессиональный) и намерение его решить.

Обычно что-то после таких сессий происходит...😇

Наш девиз: «Ты с киркой, а я с лопатой — пошли по-бырому чё-нить замутим! 😃» Кстати, это и есть свободная интерпретация термина “endeavor” в определении “проекта” PMI. Однако, замутить — не планировать. Вот и расползаются ромбики на картинке в предыдущей статье.

А планировать надо — для этого целый жизненный цикл инвестпроекта придумали, и этап «Реализация» в нём ни разу не первый. И начинать планировать нужно точно не с графика, т.к., прежде чем отвечать на вопросы «как» и «когда», желательно ответить на вопрос «что».

А это и есть описание продукта проекта — технологических, технических, организационных и бизнес-требований к нему. А также требований к самому проекту, например, к проектной команде. В нефтехимии ещё часто говорят «образ результата». Но по мне, этот термин больше применим к проектам организационным.

Понятно, что данное описание надо как-то структурировать. И наиболее приемлемая для этого структура - иерархическая. Отсюда и термин «иерархическая структура проекта — ИСП».

Замечу, что буржуйская аббревиатура “PBS” может и означать как “project breakdown structure”, так и “plant” (завод, установка), так и “product” (ну, сами понимаете). Так что остановимся на «ИСП».

И посмотрите на картинку! Когда появилась правильно структурированная ИСП, все процессные ромбики выстроились ровнёхонько в достижении цели проекта!☺️

А вывод простой: ИСП является основой для всего, что мы в проекте делаем. ИСП надо планировать и далее управлять ею.

А прежде, чем продолжить — маленький опрос 👇:

Творческая вставка 😃

Решил сегодня встать “пистолетиком” (слева) — ан нет, лыжыца изогнулась, понимаю, что не выдержит, решил не рисковать. Да и жирку поприбавил на консалтинговой ниве 🤣. Справа, лет 15 назад, тоже не пистолетик, фото не нашёл, но и мы-шы-цы, и лы-жы-цы мощнее.

Мы думаем, что руды сегодняшнего качества будут всегда. Что SRK и Hatch будут делать нам ТЭО. Что Metso и Danieli будут снабжать нас технологиями. Обросли жирком, и лыжи наши гнутся.

Так вот — сбиваем жир и постепенно, постепенно не просто копируем буржуинские штуки, а приземляем их на нашу землю грешную.

Завтра 100 отжиманий и продолжение сериала #ИСП. 😎