🔻 فرهنگ سازمانی مثبت، رضایت شغلی و تعهد سازمانی را افزایش می‌دهد، نرخ ترک کار، کارکنان را کاهش می‌دهد و عملکرد سازمان را بهبود می‌بخشد.

بنابراین، توجه به فرهنگ سازمانی و ایجاد یک فرهنگ مثبت در سازمان می‌تواند بهبود عملکرد سازمانی و رضایت کارکنان را به همراه داشته باشد.

✅️ با توجه به اهمیت این موضوع، سازمان‌ها باید به شکلی فعال و پیوسته در جهت تقویت فرهنگ سازمانی خود کار کنند.

ارائه جناب آقای مهندس مجتبی رفیعی، مدیر دفتر توسعه مدیریت و تحول اداری توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی در دومین گردهمایی هیومن تاک - پاییز ۱۴۰۳
____
🔖 اعلان‌ها

به کانال هیومن تاک، بزرگ‌ترین گردهمایی تخصصی منابع انسانی در ایران بپیوندید.

@HUMANTALK_Community

✅️ چگونه تیمی پرانرژی و خلاق بسازیم؟

با اجرای این نکات ساده، می‌توانید محیطی مثبت و انگیزشی برای کارکنان خود ایجاد کنید که نه تنها به افزایش بهره‌وری منجر می‌شود، بلکه به رشد و توسعه سازمان شما نیز کمک خواهد کرد.

۱. گوش دادن فعال: به نظرات و ایده‌های کارکنان خود توجه کنید. این کار نه تنها احساس ارزشمند بودن را در آن‌ها ایجاد می‌کند، بلکه می‌تواند ایده‌های جدید و خلاقانه‌ای برای بهبود عملکرد سازمان به همراه داشته باشد.

۲. تشویق و قدردانی: هیچ چیز به اندازه یک تشکر ساده نمی‌تواند انگیزه کارکنان را بالا ببرد. با قدردانی از تلاش‌ها و موفقیت‌های کوچک، روحیه تیم خود را تقویت کنید.

۳. ایجاد فضایی امن: فضایی را فراهم کنید که در آن کارکنان احساس راحتی کنند تا نظرات و ایده‌های خود را بدون ترس از قضاوت بیان کنند. این کار باعث افزایش خلاقیت و نوآوری در تیم می‌شود.

۴. توسعه مهارت‌ها: به کارکنان خود فرصت دهید تا مهارت‌های جدید یاد بگیرند و در کار خود پیشرفت کنند. این کار نه تنها باعث افزایش رضایت شغلی آن‌ها می‌شود، بلکه به نفع سازمان نیز خواهد بود.

۵. تنظیم اهداف مشترک: اهداف واضح و مشترکی برای تیم تعیین کنید. این کار باعث می‌شود تا همه اعضای تیم در یک راستا حرکت کنند و احساس کنند که بخشی از یک هدف بزرگ‌تر هستند.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

🎧پادکست مدیرراه پلاس

🔺 مجموعه پادکست های شایستگی های رهبری و مدیریت، در ۱۷ قسمت منتشر شده  که برای سهولت دسترسی شما همراهان گرامی،  لینک هر قسمت در زیر درج شده است. کافیست روی لینک قسمت مورد نظر کلیک کنید.🔺️

📌پادکست ۱
قسمت اول: اهمیت توسعه شایستگی های رهبری و مدیریت و گامهای توسعه آن

📌پادکست ۲
قسمت دوم: شایستگی راستی و درستی و ۱۲ راهکار ارتقاء آن

📌پادکست ۳
قسمت سوم: شایستگی مسئوليت پذیری و ۱۸ راهکار ارتقاء آن

📌پادکست ۴
قسمت چهارم: احترام به تنوع و ۱۲ راهکار ارتقاء آن

📌پادکست ۵
قسمت پنجم: فروتنی و ۱۰ راهکار ارتقاء آن

📌پادکست ۶
قسمت ششم: همدلی و ۱۱ راهکار ارتقاء آن

📌پادکست ۷
قسمت هفتم: ارتباطات مشارکتی و ۱۸ راهکار ارتقاء آن

📌پادکست ۸
قسمت هشتم: برنامه ریزی و سازماندهی و ۱۲ راهکار ارتقاء آن

📌پادکست ۹
قسمت نهم: مشتری مداری و ۱۰ راهکار ارتقاء آن

📌پادکست ۱۰
قسمت دهم: خلاقیت و نوآوری و ۱۷ راهکار ارتقاء آن

📌پادکست ۱۱
قسمت یازدهم: آگاهی تکنولوژیکی و ۸ راهکار ارتقاء آن

📌پادکست ۱۲
قسمت دوازدهم : یادگیری مستمر و به اشتراک گذاری دانش و ۱۱ راهکار ارتقاء آن

📌 پادکست ۱۳
قسمت سیزدهم : شایستگی تفکر و برنامه‌ریزی استراتژیک و ۱۲ راهکار ارتقاء آن

📌 پادکست ۱۴
قسمت چهاردهم : شایستگی مدیریت تغییر و ۸ راهکار ارتقاء آن

📌 پادکست ۱۵
قسمت پانزدهم : شایستگی توانمندسازی کارکنان و ۸ راهکار ارتقاء آن

📌 پادکست ۱۶
قسمت شانزدهم : مدیریت عملکرد توانمندسازی کارکنان و ۲۰ راهکار ارتقاء آن

📌 پادکست ۱۷
قسمت هفدهم : حل مسئله و تصمیم گیری و ۱۱ راهکار ارتقاء آن

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
مجتبی رفیعی سیاوشکلائی
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

❇️ چگونه با گوش دادن مؤثر ارتباط بهتری با کارکنان برقرار کنیم؟

↩️ گوش دادن موثر یکی از مهارت‌های کلیدی در مدیریت کارکنان است که می‌تواند به بهبود ارتباطات، افزایش اعتماد و تقویت همکاری در تیم کمک کند.
در ادامه چند نکته کلیدی برای گوش دادن مؤثر آورده شده است که با استفاده از آنها، می‌توانید ارتباطات مؤثرتری با کارکنان خود برقرار کرده و محیط کاری مثبت‌تری ایجاد کنید.

۱. توجه کامل به گوینده:
هنگام صحبت کردن دیگران، تمام حواستان را به آن‌ها معطوف کنید. از توجه به چیزهایی که حواستان را پرت می‌کند مانند تلفن همراه یا کامپیوتر خودداری کنید.

۲. زبان بدن مثبت:
از زبان بدن مثبت استفاده کنید. به گوینده نگاه کنید، سر خود را به نشانه تأیید تکان دهید و با حرکات بدنی خود نشان دهید که به گفته‌های او توجه دارید.

۳. اجتناب از قضاوت زودهنگام:
قبل از اینکه نظر خود را بیان کنید، اجازه دهید گوینده تمام صحبت‌هایش را بگوید. قضاوت زودهنگام ممکن است به درک نادرست منجر شود.

۴. تکرار و خلاصه‌سازی:
پس از پایان صحبت‌های گوینده، نکات کلیدی را خلاصه کنید یا تکرار کنید تا نشان دهید که شنیده‌اید و درک کرده‌اید. این کار همچنین به گوینده کمک می‌کند تا مطمئن شود که پیامش به درستی منتقل شده است.

۵. درک احساسات و نیازهای گوینده:
به احساسات و نیازهای گوینده توجه کنید. گاهی اوقات، آنچه که گفته نمی‌شود، مهم‌تر از آن چیزی است که گفته می‌شود.

۶. فراهم کردن فضای امن:
اطمینان حاصل کنید که محیط گفتگو امن، راحت، خصوصی و غیرقضاوتی باشد، تا کارکنان احساس راحتی کنند و بتوانند نظرات و نگرانی‌های خود را به راحتی بیان کنند.

۷. پاسخ دادن مناسب:
پس از گوش دادن، پاسخ‌هایی ارائه دهید که نشان‌دهنده درک شما از موضوع باشد و به گوینده احساس ارزشمندی بدهد.

۸. پرسیدن سوالات شفاف کننده:
اگر نکته‌ای برایتان مبهم است، از فرد سوالاتی بپرسید تا مطالب وضوح بیشتری پیدا کنید. این کار نشان می‌دهد که به صحبت‌های فرد علاقه‌مند هستید و می‌خواهید بیشتر بفهمید.

✅ مهارت گوش دادن مؤثر نیاز به تمرین دارد. سعی کنید در گفتگوهای روزمره‌تان این مهارت را تمرین کنید.
⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

🚦تکنیک‌های رهبری: ۱۲ استراتژی برای افزایش انگیزه کارکنان
در محیط کار امروزی، حفظ انگیزه کارکنان چیزی فراتر از پرداخت حقوق ماهیانه است و اگر به دنبال بهره‌وری بالا، رضایت شغلی و بقاء سازمانتان هستید پرداختن به این موضوع حیاتی است. در واقع نیروی کار با انگیزه به طور مستقیم به موفقیت شرکت کمک می‌کند. پس درک نحوه الهام بخشیدن به کارکنان و تشویق آن‌ها می‌تواند یک محیط کاری مثبت ایجاد کند و نتایج بهتری را برای کسب و کار شما ارائه دهد.

از آنجایی که ایجاد انگیزه در کارکنان نیازمند انجام اقداماتی فراتر از جبران خدمات آن‌ها است، ما با ترجمه مقاله Leadership Techniques: How to Lead Effectively شما را با ۱۲ استراتژی کاربردی برای ایجاد و افزایش انگیزه در کارکنان آشنا می‌کنیم.

👈 برای مطالعه این مقاله در وبسایت مدیرراه، اینجا کلیک کنید

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

🔰 پیاده سازی سیستم‌های مدیریتی جامع و یکپارچه، کلید بهره‌وری و موفقیت سازمان‌های ارائه دهنده خدمات عمومی

🔷در دنیای امروز، شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات عمومی با چالش‌های متعددی روبه‌رو هستند. از تغییرات سریع در فناوری و نیازهای متغیر مشتریان گرفته تا فشارهای اقتصادی و الزامات محیط‌زیستی، این سازمان‌ها باید به‌طور مداوم بهینه‌سازی و نوآوری کنند تا بتوانند خدمات با کیفیت و کارآمدی را به جامعه ارائه دهند. در این راستا، پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریتی یکپارچه در کنار به‌کارگیری فناوری اطلاعات به‌عنوان یک راهکار کلیدی مطرح می‌شود که می‌تواند به این شرکت‌ها کمک کند تا به بهره‌وری بالاتر و رضایت مشتریان بیشتری دست یابند...

🔷 متن بالا بخشی از مقاله‎ای به قلم مجتبی رفیعی رئیس کمیته بهره‌وری و تحول سازمانی خانه هم‌افزایی انرژی و آب و مدیر دفتر توسعه مدیریت و تحول اداری شرکت توزیع نیروی برق خراسان رضوی برای مطالعۀ مخاطبین و علاقه‌مندان به حوزه بهره‌وری، تحول سازمانی و پیاده‌سازی نظام‌های مدیریتی در ادارات و نهادهای ارائه‌دهنده خدمات عمومی در سایت خانه هم‌افزایی انرژی و آب قرار گرفته است.

📌 لینک مطالعه مقاله

📡 @w_e_s_h

چگونه کارکنانی با انگیزه درونی بالا داشته باشیم؟

↩️ سازمان‌ها می‌توانند با ایجاد شرایط مناسب و حمایت از کارکنان به طور قابل توجهی در افزایش انگیزه درونی آن‌ها نقش داشته باشند. برخی از افراد ممکن است به طور طبیعی انگیزه درونی داشته باشند، اما محیط کار و فرهنگ سازمانی نیز تأثیر زیادی بر این انگیزه دارند.

تعریف انگیزه درونی:انگیزه درونی به نوعی از انگیزه اشاره دارد که ناشی از علاقه، کنجکاوی، یا لذت فرد از انجام یک فعالیت است. در این حالت، فرد به خاطر خودِ فعالیت و تجربه‌ای که از آن به دست می‌آورد، اقدام می‌کند و نه به خاطر پاداش‌های خارجی یا فشارهای بیرونی

✅ عوامل زیر می‌توانند به افزایش انگیزه درونی کارکنان کمک کنند:

۱- محیط کار مثبت: ایجاد فضایی که در آن کارکنان احساس امنیت و ارزشمندی کنند، می‌تواند انگیزه آن‌ها را افزایش دهد.

۲- فرصت‌های رشد و توسعه: ارائه دوره‌های آموزشی و فرصت‌های پیشرفت شغلی می‌تواند به کارکنان کمک کند تا مهارت‌های جدیدی یاد بگیرند و به اهداف خود برسند.

۳- قدردانی و تشویق: قدردانی از تلاش‌ها و دستاوردهای کارکنان می‌تواند انگیزه آن‌ها را تقویت کند.

۴- هدف‌گذاری معنادار: ارتباط دادن وظایف روزمره با اهداف کلی سازمان و کمک به کارکنان برای درک اهمیت کارشان می‌تواند احساس معنا و هدف را در آن‌ها افزایش دهد.

۵- انعطاف‌پذیری: دادن آزادی به کارکنان برای انتخاب روش‌های انجام کار یا زمان‌بندی کار می‌تواند حس مالکیت و مسئولیت را در آن‌ها تقویت کند.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

📺ایستگاه ویدئویی _ ملاقلات با حرفه ای ها
🔷️این قسمت: آن روی سکه توانمندسازی چیست؟!
🔹️جان مکسول پاسخ می دهد:
(زیرنویس اختصاصی در تیم مدیرراه)

↔️توانمندی و مسئولیت‌پذیری دو روی یک سکه اند.

♦️به عنوان یک عضو تیم :
قدرت و آزادی شما در انجام کارها بایستی با مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی شما همراه باشد.
قدرت و اختیار در انجام کاری، بدون پذیرفتن مسئولیت آن کار، بی معنی و گاه خطرناک است.

♦️به عنوان یک مدیر:
وظیفه شما توانمندسازی اعضای تیمتان است، اما علاوه‌ بر توانمند ساختن از طریق آزادی عمل دادن به آن‌ها، بایستی مسئولیت‌پذیر بودن و پاسخگویی در قبال اعمالشان را نیز از آن‌ها بخواهید.

🎯شایستگی هدف: توانمندسازی و مسئولیت‌پذیری
⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید.

#ایستگاه_ویدئویی
#ملاقات_با_حرفه_ای_ها
#توانمندسازی
#مسئولیت_پذیری
در صورت رعایت این نکته #کارت_سبز دریافت می کنید.
➡️ instagram
🆔️ @modirrah

📚درسهایی از تاریخ برای مدیران

♻️ شیوه ساخت فرهنگ به سبک لوورتور

🗓در سال ۱۸۰۱ میلادی، "توسن لوورتور" انقلاب برده ها را رهبری کرد و با شکست دادن اسپانیایی ها و فرانسوی ها، فروانروای تمام جزیره ای شد که زمانی در آن بردگی میکرد. 👑

وقتی برده ها(شورشی ها)، کنترل جزیره را در دست گرفتند، خیلی از سربازان از لوورتور خواستند به خاطر سالها شکنجه های وحشتناک،از مزرعه دارها انتقام بگیرد و آنها را بکشد.🗡

اما لوورتور از انتقام متنفر بود؛ چون فکر میکرد انتقام نه تنها فرهنگ را بالا نمیبرد بلکه آن را نابود میکند.⚰

این شد که نه تنها آنها را نکشت بلکه اجازه داد مزرعه شان را هم نگه دارند تا از دانش، تحصیلات و تجربه آنها استفاده کند و اقتصاد جزیره سن دومینگو که به کشاورزی وابسته بود را زنده نگه دارد. 💰

اما مجبورشان کرد یک چهارم سود مزرعه را به کارگرها بدهند؛ ضمنا به آنها دستور داد در مزرعه خودشان ساکن شوند تا مسوولیت پرداخت دستمزد کارگرها و رفتار مناسب با آنها را مستقیما به عهده داشته باشند. اگر از دستورش سرپیچی میکردند، مزرعه شان مصادره میشد.❌

اثر این تصمیم لوورتور از هزار سخنرانی بیشتر بود. او به همه فهماند به دنبال انتقام نیست و سلامت اقتصادی اولویت اولش است.👌
او میتوانست خیلی ساده بگوید : " انتقام ممنوع" ، اما آنچه در عمل انجام داد فرهنگش را ساخت.👏

💡درس آموخته:
مدیران باید بدانند با عمل خود، فرهنگ سازمان را می سازند نه با حرفهایشان و رفتار آنها الگویی برای سایرین خواهد شد.

📝منبع : کتاب فرهنگ ساختن فرهنگ. نشر آریانا قلم

🎯شایستگی هدف: احترام به تنوع و کار تیمی
⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید.

#درسهایی_از_تاریخ
#قسمت_۲
#ارتباطات_مشارکتی
#احترام_به_تنوع

➡️ instagram
🆔️ @modirrah

جان ماکسول به شما پاسخ میدهد:
چگونه با احساس طرد شدن بعد از یک شکست، مقابله کنیم؟
#کلیپ_مدیریتی
#مدیریت_فردی
@modirrah

📛 برایم راه حل بیاورید نه مسئله ‼️

براى برخی كاركنان، غرغر كردن و ناليدن كاملا آسان است، گمان مى كنم كه عادت شده است.
شما بايد به كاركنان خود ياد بدهيد كه فقط ناله نكنند. مى توانيد ناليدن را مجاز اعلام كنيد، اما اصرار كنيد كه اگر آنها مسئله‌ای را نزد شما مطرح كنند، بايد راه حلى را هم براى آن مسئله پيشنهاد كنند، هر نظرى مبنى بر اينكه چيز اشتباهى وجود دارد، بايد هميشه با اين جمله پاسخ بگيرد؛ "و شما تمايل داريد من چه كارى در اين باره انجام دهم؟" اگر آنها شكايت كنند، با اين جمله پاسخ دهيد؛ "گمان می كنيد ما چه كار بايد بكنيم؟"

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

‼️فرودگاه مهرآباد ۲۳ اسفند ۱۴۰۳
⚠️ قطعا آنچه در تصویر میبینید حاصل مجموعه ای از مشکلات از جمله ضعف شدید مدیریتی است.
❌ بماند که سایر مشکلات هم تا حد زیادی به ضعف مدیریت برمیگردد.
✅ای کاش بکارگیری یا تربیت مدیران شایسته را جدی تر بگیریم.

همه ساله بخت تو پیروز باد
همه روزگار تو نوروز باد

همراهان خوب مدیرراه؛
ضمن تقدیم صمیمانه ترین تبریکها، امیدواریم سالی پر از خیر و برکت و شادمانی در کنار خانواده محترمتان داشته باشید.🌹🌹
نوروز مبارک
@modirrah

🔴 وبینار

۶ فرمان برای ایجاد محیط کار لذت بخش
(عامل مهم در افزایش ۴ برابری درآمد)

✔️آنچه در این وبینار یاد می گیرید
_ راهکارهای ایجاد محیط کار لذت بخش
_ تعیین فاصله سازمان خود با محیط کار ایده آل

✔️ مدرس وبینار:
_ مجتبی رفیعی سیاوشکلائی (DBA)
_ کوچ توسعه رهبری و تحول فرهنگ سازمانی
                        APO Productivity Specialist

⏰️ زمان برگزاری وبینار
_ سه شنبه
_ دوم اردیبهشت ماه
_ ساعت ۱۸ تا ۲۰

🔴 برای ثبت نام رایگان  در وبینار کلیک کنید.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

🟥بهترین شرکت در زمین
فرض کنید می‌خواهید بهترین شرکت در زمین برای کار کردن را طراحی کنید. این شرکت چه شکلی خواهد بود؟
دو محقق به مدت سه سال، به بررسی این سوال پرداختند و از صدها مدیر اجرایی در نظرسنجی‌ها و سمینارهای مختلف در سراسر جهان خواستند تا سازمان ایده‌آل خود را توصیف کنند. مدیرانی که از آن‌ها سؤال شد، به وضوح بیان کردند که برای اینکه اصیل باشند، نیاز دارند در یک سازمان اصیل کار کنند!

⭕️اصیل؟

محققان در این خصوص به ۶ اصل رسیدند و نتیجه در مجله معتبر Harvard Business Review چاپ و به یکی از ۱۰ مقاله برتر در حوزه فرهنگ سازمانی تبدیل شد.

🔴 اگه به اطلاعات بیشتر در این زمینه علاقه دارید از شما دعوت میکنیم از طریق لینک زیر در وبینار "۶ فرمان برای ایجاد محیط کار لذت بخش(عامل مهم در افزایش ۴ برابری درآمد) شرکت کنید.

👈 لینک ثبت نام (کلیک کنید)
📍 این وبینار رایگان است

⏰️ زمان برگزاری وبینار
_ سه شنبه
_ دوم اردیبهشت ماه
_ ساعت ۱۸ تا ۲۰

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

✅️ ویژگی های شش گانه "شرکت رویایی"
از نظر کارکنان

۱. بگذارید خودم باشم.
۲. بگویید واقعاً در سازمان چه خبر است.( اطلاعات صحیح و به موقع از وضعیت سازمان به من بدهید).
۳. نقاط قوت من را کشف و تقویت کنید.
۴. باعث شوید به کار کردن در اینجا افتخار کنم.
۵. کار من را معنادار کنید.
۶. با قوانین بی‌معنا (احمقانه) مانع من نشوید.

✅️ اگه به اطلاعات بیشتر در این زمینه علاقه دارید از شما دعوت می کنیم از طریق لینک زیر در وبینار "۶ فرمان برای ایجاد محیط کار لذت بخش(عامل مهم در افزایش ۴ برابری درآمد) شرکت کنید.

👈 لینک ثبت نام (کلیک کنید)
📍 این وبینار رایگان است

⏰️ زمان برگزاری وبینار
_ سه شنبه
_ دوم اردیبهشت ماه
_ ساعت ۱۸ تا ۲۰

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

"People create success in their lives by focusing on today"

🔷️ این جمله معروف از جان سی ماکسول استاد مطرح مدیریت و رهبری به این معناست که "انسانها با تمرکز بر روی امروز و استفاده بهینه از زمان حال، می‌توانند به موفقیت‌" دست یابند.

✍ این جمله، اهمیت ۳ موضوع مهم را به ما یادآوری می کند:

🔹️تمرکز بر حال: به جای نگرانی درباره گذشته یا آینده، ما باید بر روی اقداماتی که می‌توانیم امروز انجام دهید، تمرکز کنید.

🔹️اقدام‌گرایی: موفقیت نیازمند اقدام است. با انجام کارهای کوچک و مؤثر در حال حاضر، می‌توانیم به اهداف بزرگ‌تری برسیم.

🔹️مدیریت زمان: بهره‌برداری از زمان حال به معنای مدیریت مؤثر زمان و منابع است که می‌تواند منجر به پیشرفت و موفقیت ما شود.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

سخنرانی آقای مجتبی رفیعی مدیر تیم مدیرراه
در دومین همایش مدارس بهره ور

⏰️ دوشنبه ۸ اردیبهشت
ساعت ۵ و نیم الی ۷ و نیم
سالن حاتمی (فرامرز عباسی ۳)
@modirrah

👤 آدام گرنت :
"یکی از نشانه های تکبر این است که فرض کنید هر کسی که با نظر شما مخالف است، نادان است".

✍️ فروتنی فقط به این معنا نیست که حد و حدود دانش خود را بشناسید. بلکه شخص فروتن به دانش دیگران نیز احترام میگذارد.
فراموش نکنید کسانی که با نظر شما مخالفند لزوماً ناآگاه نیستند. نظرات متفاوت اغلب ناشی از ارزش‌های متنوع در سازمان است (و ارزشهای متنوع، برای پیشبرد سازمان مفید و گاه ضروری است).


⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

"There is no quicker way to earn respect as a leader than being slow to speak"

این جمله از سخنران و نویسنده مطرح رهبری و مدیریت،جان سی ماکسول، به ما میگوید که "سریع‌ترین راه‌ برای کسب احترام به عنوان یک رهبر، این است که در بیان نظرات و تصمیمات خود با احتیاط و فکر عمل کنند".

🔲 در واقع این جمله نکته مدیریتی برای شما رهبران سازمانی دارد:

✔️احتیاط در صحبت: شما باید در بیان نظرات و تصمیمات خود دقت کنید و از عجله در صحبت کردن پرهیز کنید. این احتیاط نشان‌دهنده تفکر عمیق و درک وضعیت است.

✔️احترام از سوی دیگران: وقتی شما به جای واکنش‌های فوری، به دقت گوش می‌دهید و فکر می‌کنید، دیگران به توانایی‌های شما احترام می‌گذارند.

✔️توجه به نظرات دیگران: این رویکرد به شما کمک می‌کند تا نظرات و احساسات تیم خود را درک کنید و تصمیمات بهتری بگیرید.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR