چگونه کارکنانی با انگیزه درونی بالا داشته باشیم؟

↩️ سازمان‌ها می‌توانند با ایجاد شرایط مناسب و حمایت از کارکنان به طور قابل توجهی در افزایش انگیزه درونی آن‌ها نقش داشته باشند. برخی از افراد ممکن است به طور طبیعی انگیزه درونی داشته باشند، اما محیط کار و فرهنگ سازمانی نیز تأثیر زیادی بر این انگیزه دارند.

تعریف انگیزه درونی:انگیزه درونی به نوعی از انگیزه اشاره دارد که ناشی از علاقه، کنجکاوی، یا لذت فرد از انجام یک فعالیت است. در این حالت، فرد به خاطر خودِ فعالیت و تجربه‌ای که از آن به دست می‌آورد، اقدام می‌کند و نه به خاطر پاداش‌های خارجی یا فشارهای بیرونی

✅ عوامل زیر می‌توانند به افزایش انگیزه درونی کارکنان کمک کنند:

۱- محیط کار مثبت: ایجاد فضایی که در آن کارکنان احساس امنیت و ارزشمندی کنند، می‌تواند انگیزه آن‌ها را افزایش دهد.

۲- فرصت‌های رشد و توسعه: ارائه دوره‌های آموزشی و فرصت‌های پیشرفت شغلی می‌تواند به کارکنان کمک کند تا مهارت‌های جدیدی یاد بگیرند و به اهداف خود برسند.

۳- قدردانی و تشویق: قدردانی از تلاش‌ها و دستاوردهای کارکنان می‌تواند انگیزه آن‌ها را تقویت کند.

۴- هدف‌گذاری معنادار: ارتباط دادن وظایف روزمره با اهداف کلی سازمان و کمک به کارکنان برای درک اهمیت کارشان می‌تواند احساس معنا و هدف را در آن‌ها افزایش دهد.

۵- انعطاف‌پذیری: دادن آزادی به کارکنان برای انتخاب روش‌های انجام کار یا زمان‌بندی کار می‌تواند حس مالکیت و مسئولیت را در آن‌ها تقویت کند.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

📺ایستگاه ویدئویی _ ملاقلات با حرفه ای ها
🔷️این قسمت: آن روی سکه توانمندسازی چیست؟!
🔹️جان مکسول پاسخ می دهد:
(زیرنویس اختصاصی در تیم مدیرراه)

↔️توانمندی و مسئولیت‌پذیری دو روی یک سکه اند.

♦️به عنوان یک عضو تیم :
قدرت و آزادی شما در انجام کارها بایستی با مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی شما همراه باشد.
قدرت و اختیار در انجام کاری، بدون پذیرفتن مسئولیت آن کار، بی معنی و گاه خطرناک است.

♦️به عنوان یک مدیر:
وظیفه شما توانمندسازی اعضای تیمتان است، اما علاوه‌ بر توانمند ساختن از طریق آزادی عمل دادن به آن‌ها، بایستی مسئولیت‌پذیر بودن و پاسخگویی در قبال اعمالشان را نیز از آن‌ها بخواهید.

🎯شایستگی هدف: توانمندسازی و مسئولیت‌پذیری
⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید.

#ایستگاه_ویدئویی
#ملاقات_با_حرفه_ای_ها
#توانمندسازی
#مسئولیت_پذیری
در صورت رعایت این نکته #کارت_سبز دریافت می کنید.
➡️ instagram
🆔️ @modirrah

📚درسهایی از تاریخ برای مدیران

♻️ شیوه ساخت فرهنگ به سبک لوورتور

🗓در سال ۱۸۰۱ میلادی، "توسن لوورتور" انقلاب برده ها را رهبری کرد و با شکست دادن اسپانیایی ها و فرانسوی ها، فروانروای تمام جزیره ای شد که زمانی در آن بردگی میکرد. 👑

وقتی برده ها(شورشی ها)، کنترل جزیره را در دست گرفتند، خیلی از سربازان از لوورتور خواستند به خاطر سالها شکنجه های وحشتناک،از مزرعه دارها انتقام بگیرد و آنها را بکشد.🗡

اما لوورتور از انتقام متنفر بود؛ چون فکر میکرد انتقام نه تنها فرهنگ را بالا نمیبرد بلکه آن را نابود میکند.⚰

این شد که نه تنها آنها را نکشت بلکه اجازه داد مزرعه شان را هم نگه دارند تا از دانش، تحصیلات و تجربه آنها استفاده کند و اقتصاد جزیره سن دومینگو که به کشاورزی وابسته بود را زنده نگه دارد. 💰

اما مجبورشان کرد یک چهارم سود مزرعه را به کارگرها بدهند؛ ضمنا به آنها دستور داد در مزرعه خودشان ساکن شوند تا مسوولیت پرداخت دستمزد کارگرها و رفتار مناسب با آنها را مستقیما به عهده داشته باشند. اگر از دستورش سرپیچی میکردند، مزرعه شان مصادره میشد.❌

اثر این تصمیم لوورتور از هزار سخنرانی بیشتر بود. او به همه فهماند به دنبال انتقام نیست و سلامت اقتصادی اولویت اولش است.👌
او میتوانست خیلی ساده بگوید : " انتقام ممنوع" ، اما آنچه در عمل انجام داد فرهنگش را ساخت.👏

💡درس آموخته:
مدیران باید بدانند با عمل خود، فرهنگ سازمان را می سازند نه با حرفهایشان و رفتار آنها الگویی برای سایرین خواهد شد.

📝منبع : کتاب فرهنگ ساختن فرهنگ. نشر آریانا قلم

🎯شایستگی هدف: احترام به تنوع و کار تیمی
⛳با مدیرراه با شایستگی به موفقیت برسید.

#درسهایی_از_تاریخ
#قسمت_۲
#ارتباطات_مشارکتی
#احترام_به_تنوع

➡️ instagram
🆔️ @modirrah

جان ماکسول به شما پاسخ میدهد:
چگونه با احساس طرد شدن بعد از یک شکست، مقابله کنیم؟
#کلیپ_مدیریتی
#مدیریت_فردی
@modirrah

📛 برایم راه حل بیاورید نه مسئله ‼️

براى برخی كاركنان، غرغر كردن و ناليدن كاملا آسان است، گمان مى كنم كه عادت شده است.
شما بايد به كاركنان خود ياد بدهيد كه فقط ناله نكنند. مى توانيد ناليدن را مجاز اعلام كنيد، اما اصرار كنيد كه اگر آنها مسئله‌ای را نزد شما مطرح كنند، بايد راه حلى را هم براى آن مسئله پيشنهاد كنند، هر نظرى مبنى بر اينكه چيز اشتباهى وجود دارد، بايد هميشه با اين جمله پاسخ بگيرد؛ "و شما تمايل داريد من چه كارى در اين باره انجام دهم؟" اگر آنها شكايت كنند، با اين جمله پاسخ دهيد؛ "گمان می كنيد ما چه كار بايد بكنيم؟"

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

‼️فرودگاه مهرآباد ۲۳ اسفند ۱۴۰۳
⚠️ قطعا آنچه در تصویر میبینید حاصل مجموعه ای از مشکلات از جمله ضعف شدید مدیریتی است.
❌ بماند که سایر مشکلات هم تا حد زیادی به ضعف مدیریت برمیگردد.
✅ای کاش بکارگیری یا تربیت مدیران شایسته را جدی تر بگیریم.

همه ساله بخت تو پیروز باد
همه روزگار تو نوروز باد

همراهان خوب مدیرراه؛
ضمن تقدیم صمیمانه ترین تبریکها، امیدواریم سالی پر از خیر و برکت و شادمانی در کنار خانواده محترمتان داشته باشید.🌹🌹
نوروز مبارک
@modirrah

🔴 وبینار

۶ فرمان برای ایجاد محیط کار لذت بخش
(عامل مهم در افزایش ۴ برابری درآمد)

✔️آنچه در این وبینار یاد می گیرید
_ راهکارهای ایجاد محیط کار لذت بخش
_ تعیین فاصله سازمان خود با محیط کار ایده آل

✔️ مدرس وبینار:
_ مجتبی رفیعی سیاوشکلائی (DBA)
_ کوچ توسعه رهبری و تحول فرهنگ سازمانی
                        APO Productivity Specialist

⏰️ زمان برگزاری وبینار
_ سه شنبه
_ دوم اردیبهشت ماه
_ ساعت ۱۸ تا ۲۰

🔴 برای ثبت نام رایگان  در وبینار کلیک کنید.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

🟥بهترین شرکت در زمین
فرض کنید می‌خواهید بهترین شرکت در زمین برای کار کردن را طراحی کنید. این شرکت چه شکلی خواهد بود؟
دو محقق به مدت سه سال، به بررسی این سوال پرداختند و از صدها مدیر اجرایی در نظرسنجی‌ها و سمینارهای مختلف در سراسر جهان خواستند تا سازمان ایده‌آل خود را توصیف کنند. مدیرانی که از آن‌ها سؤال شد، به وضوح بیان کردند که برای اینکه اصیل باشند، نیاز دارند در یک سازمان اصیل کار کنند!

⭕️اصیل؟

محققان در این خصوص به ۶ اصل رسیدند و نتیجه در مجله معتبر Harvard Business Review چاپ و به یکی از ۱۰ مقاله برتر در حوزه فرهنگ سازمانی تبدیل شد.

🔴 اگه به اطلاعات بیشتر در این زمینه علاقه دارید از شما دعوت میکنیم از طریق لینک زیر در وبینار "۶ فرمان برای ایجاد محیط کار لذت بخش(عامل مهم در افزایش ۴ برابری درآمد) شرکت کنید.

👈 لینک ثبت نام (کلیک کنید)
📍 این وبینار رایگان است

⏰️ زمان برگزاری وبینار
_ سه شنبه
_ دوم اردیبهشت ماه
_ ساعت ۱۸ تا ۲۰

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

✅️ ویژگی های شش گانه "شرکت رویایی"
از نظر کارکنان

۱. بگذارید خودم باشم.
۲. بگویید واقعاً در سازمان چه خبر است.( اطلاعات صحیح و به موقع از وضعیت سازمان به من بدهید).
۳. نقاط قوت من را کشف و تقویت کنید.
۴. باعث شوید به کار کردن در اینجا افتخار کنم.
۵. کار من را معنادار کنید.
۶. با قوانین بی‌معنا (احمقانه) مانع من نشوید.

✅️ اگه به اطلاعات بیشتر در این زمینه علاقه دارید از شما دعوت می کنیم از طریق لینک زیر در وبینار "۶ فرمان برای ایجاد محیط کار لذت بخش(عامل مهم در افزایش ۴ برابری درآمد) شرکت کنید.

👈 لینک ثبت نام (کلیک کنید)
📍 این وبینار رایگان است

⏰️ زمان برگزاری وبینار
_ سه شنبه
_ دوم اردیبهشت ماه
_ ساعت ۱۸ تا ۲۰

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

"People create success in their lives by focusing on today"

🔷️ این جمله معروف از جان سی ماکسول استاد مطرح مدیریت و رهبری به این معناست که "انسانها با تمرکز بر روی امروز و استفاده بهینه از زمان حال، می‌توانند به موفقیت‌" دست یابند.

✍ این جمله، اهمیت ۳ موضوع مهم را به ما یادآوری می کند:

🔹️تمرکز بر حال: به جای نگرانی درباره گذشته یا آینده، ما باید بر روی اقداماتی که می‌توانیم امروز انجام دهید، تمرکز کنید.

🔹️اقدام‌گرایی: موفقیت نیازمند اقدام است. با انجام کارهای کوچک و مؤثر در حال حاضر، می‌توانیم به اهداف بزرگ‌تری برسیم.

🔹️مدیریت زمان: بهره‌برداری از زمان حال به معنای مدیریت مؤثر زمان و منابع است که می‌تواند منجر به پیشرفت و موفقیت ما شود.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

سخنرانی آقای مجتبی رفیعی مدیر تیم مدیرراه
در دومین همایش مدارس بهره ور

⏰️ دوشنبه ۸ اردیبهشت
ساعت ۵ و نیم الی ۷ و نیم
سالن حاتمی (فرامرز عباسی ۳)
@modirrah

👤 آدام گرنت :
"یکی از نشانه های تکبر این است که فرض کنید هر کسی که با نظر شما مخالف است، نادان است".

✍️ فروتنی فقط به این معنا نیست که حد و حدود دانش خود را بشناسید. بلکه شخص فروتن به دانش دیگران نیز احترام میگذارد.
فراموش نکنید کسانی که با نظر شما مخالفند لزوماً ناآگاه نیستند. نظرات متفاوت اغلب ناشی از ارزش‌های متنوع در سازمان است (و ارزشهای متنوع، برای پیشبرد سازمان مفید و گاه ضروری است).


⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

"There is no quicker way to earn respect as a leader than being slow to speak"

این جمله از سخنران و نویسنده مطرح رهبری و مدیریت،جان سی ماکسول، به ما میگوید که "سریع‌ترین راه‌ برای کسب احترام به عنوان یک رهبر، این است که در بیان نظرات و تصمیمات خود با احتیاط و فکر عمل کنند".

🔲 در واقع این جمله نکته مدیریتی برای شما رهبران سازمانی دارد:

✔️احتیاط در صحبت: شما باید در بیان نظرات و تصمیمات خود دقت کنید و از عجله در صحبت کردن پرهیز کنید. این احتیاط نشان‌دهنده تفکر عمیق و درک وضعیت است.

✔️احترام از سوی دیگران: وقتی شما به جای واکنش‌های فوری، به دقت گوش می‌دهید و فکر می‌کنید، دیگران به توانایی‌های شما احترام می‌گذارند.

✔️توجه به نظرات دیگران: این رویکرد به شما کمک می‌کند تا نظرات و احساسات تیم خود را درک کنید و تصمیمات بهتری بگیرید.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

🎬ویدئوی وبینار "۶ فرمان برای ایجاد محیط کار لذت بخش و رویایی"

فرض کنید می‌خواهید بهترین شرکت برای کار را طراحی کنید؛ شرکتی که کار کردن در آن لذت بخش باشد.این شرکت چه شکلی خواهد بود؟
در این ویدئو پاسخ این سوال داده میشود. یعنی ۶ اصل کلیدی برای ایجاد محیط کار لذت بخش مطرح شده و در هر اصل ۶ نکته کلیدی توضیح داده میشود. ضمنا" محتوای ویدئو از یکی از ۱۰ مقاله برتر مجله Harvard business review گرفته شده و تجربیات مدرس دوره (دکتر مجتبی رفیعی) همراه با مثالهایی از کشورمان نیز به آن افزوده شده است.

🔗لینک ویدئوی وبینار در سایت مدیرراه

🔗لینک ویدئوی وبینار در سایت آپارات

🔗لینک ویدئوی وبینار در سایت ایسمینار

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

💯 رازهای رهبری و موفقیت از زبان "وارن بافت افسانه ای"

چه شما یک کارآفرین باشید، چه مدیرعامل یا فقط کسی باشید که سعی در اتخاذ تصمیمات هوشمندانه‌تر دارد، نظرات‌ و جملات "وارن بافِت بزرگ"، شما را مستقیما به آنچه که برایتان مهم است می‌رساند.

"وارن بافت" امپراتوری و میراثی را بنا کرد که بر تفکر بلندمدت، سادگی، راستی و درستی و اعتماد به نفس (بدون خود بزرگ‌بینی) استوار است.

پس با ما همراه باشید تا با ۸ مورد از قدرتمندترین و الهام‌بخش‌ترین نقل قول­‌های بافت آشنا شوید و مشاوره‌ای رایگان از یکی از موفق‌ترین مردان و یکی از بزرگترین ذهن‌های تجاری تمام دوران بگیرید.

👈 لینک مطالعه مقاله در وب سایت مدیرراه

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

Dear leaders: It's time to stop penalizing people for unplugging on nights & weekends.
16 studies: Managers know detaching boosts performance & well-being, but still judge it as a lack of dedication in hiring & promotions.
Healthy boundaries should be rewarded, not punished.
(Adam Grant)

🔘 رهبران عزیز؛
دیگر وقتش است که کارکنان را به خاطر در‌دسترس نبودن در شب‌ها و آخر هفته‌ها جریمه نکنید!

📝 براساس نتایج ۱۶ پژوهش مدیران می‌دانند که فاصله گرفتن از کار، هم عملکرد را بهتر می‌کند و هم حالِ کارکنان را، اما باز هم در ارتقا و استخدام، این رفتار را نشانه‌ی کم‌تعهدی می‌دانند.

⚠️یادتان باشد:
محدوده‌ها و مرزهای سالمِ کار و زندگی، شایسته‌ی تشویق‌اند، نه تنبیه!

✍️(آدام گرنت، نویسنده و استاد روانشناسی سازمانی)

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.
➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

🚨رهبری یعنی پذیرش مسئولیت نتایج

▪️وقتی همه‌چیز از هم می‌پاشد،
رهبران واقعی قدم جلو می‌گذارند و بار مسئولیت را به دوش می‌کشند.
آن‌ها از تیم‌شان در برابر سرزنش‌ها محافظت می‌کنند.
و وقتی همه‌چیز خوب پیش می‌رود،
کنار می‌روند تا دیگران بدرخشند.

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.

➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

مسوولیت مدیران در دوران پس از بحران

دوران پس از بحران به ویژه بحرانهایی مثل جنگ- حتی اگر کوتاه مدت باشند- زمان بسیار مهمی برای بازیابی انگیزه، بازسازی ارتباطات، و ایجاد آرامش پایدار در سازمان است. پس ضروری است که همه مدیران به ویژه مدیران ارشد سازمانها به این نکات مدیریتی توجه کنند:

1⃣ برای بازگشت کارکنان به کار یا افزایش بهره وری آنها عجله نکنید.
🔸از کارکنان انتظار نداشته باشید بلافاصله با تمام توان به روال قبل برگردند.
🔸چند روز اول پس از اتمام بحران را به پایش روانی، ارتباط مجدد با کارکنان، و اولویت‌بندی مجدد کارها اختصاص دهید.

2⃣ فرصت تخلیه هیجانی و گفت‌وگوی گروهی بدهید.
🔸جلسات کوتاه تیمی برگزار کنید تا کارکنان تجربه‌ها و احساسات‌شان را به اشتراک بگذارند. این کار باعث احساس تعلق، همدلی و رهایی از اضطراب‌های سرکوب‌شده میشود.

3⃣ با کارکنان، ارتباط شفاف و مداوم برقرار کنید.
🔸پیام‌های رسمی سازمان باید بر قدردانی، امید، و آینده‌نگری مثبت تمرکز داشته باشند.
🔸از جملات مبهم، بی‌تفاوت یا خشک مدیریتی پرهیز شود.

4⃣ همچنان حمایت عاطفی را ادامه دهید.
🔸نشانه‌های اضطراب، بی‌حوصلگی یا انزوا را در کارکنان شناسایی کنید.
🔸اگر لازم است، مشاوره روانشناسی یا راهنماهای حمایت‌محوردر اختیار افراد بگذارید.

5⃣ تیم‌ها را بازسازی کنید و به آنها انرژی بدهید.
🔸با برگزاری فعالیت‌های ساده مثل صبحانه‌ کاری، یا یک جلسه قدردانی، فضا را مثبت و دلگرم‌کننده کنید.

6⃣ بر روی اهمیت کار سازمان و مأموریت آن تأکید کنید.
🔸به کارکنان یادآوری کنید که حضورشان و کاری که انجام می‌دهند، به بهبود شرایط کشور و مردم کمک می‌کند.
🔸این حس معنا یکی از بهترین روش‌های بازیابی روحیه است.

7⃣ پاسخ به نیازهای جدید کارکنان را آغاز کنید.
🔸بحران ممکن است نیازهای جدیدی در کارکنان ایجاد کرده باشد (مثل نیاز به امنیت بیشتر، ارتباط شفاف‌تر، یا تعادل کار-زندگی).
🔸بررسی و پاسخ فعال به این نیازها، وفاداری و آرامش را افزایش می‌دهد.

8⃣ برای «احیای انگیزه» برنامه‌ریزی داشته باشید.
🔸برنامه‌هایی مثل:جلسات الهام‌بخش با مدیران ارشد، گفت‌وگو درباره آینده سازمان و مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌ها، انگیزه‌های از دست‌رفته را ترمیم می‌کند.

با تقدیم احترام
🖋مجتبی رفیعی سیاوشکلائی

➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR

🛜 ما از مدیران انتظار داریم که خود را رشد دهند و شفاف، با اعتماد ‌به‌ نفس و مطمئن ظاهر شوند. اما رشد، از دانستن آغاز نمی‌شود؛ از یک پرسش شجاعانه­ آغاز می‌شود. پرسشی که پاسخ آن در بازخورد 360 درجه نهفته است:

🔎“من از نگاه دیگران چگونه هستم؟“

گام‌به‌گام تا رشد واقعی با استفاده از بازخورد ۳۶۰ درجه عنوان مقاله ای است که در سایت مدیرراه منتشر شده و اطلاعات بیشتری در این زمینه در اختیار شما علاقمندان قرار می دهد.

🔗لینک مقاله در وبسایت مدیرراه

⛳با مدیرراه با شایستگی، رهبری و مدیریت کنید.

➡️instagram
🆔️@modirrah
🌐WWW.MODIRRAH.IR