#مدیریت #مدیریت_استراتژیک

یک مدیر حقیقی هیچگاه گمان و باور ندارد که یک هدف که برآورده شد، دیگر همه ی کارها جاودانه و منظم و روبه راه شده است.

آندره موروا

@modiryarii

🖋انواع شیوه های #رزومه_نویسی رابشناسید!!

📝 رزومه ،خلاصه ومختصری ازتجربیات و کارها ی شما در یک یا دو صفحه است تا کارفرما مهارت های شمارا ببیند و برای همکاری با شما راغب شود که شامل:مشخصات فردی، سوابق تحصیلی، سوابق شغلی ،مهارت‌ها ،اهداف وافتخارات شماست.
رزومه نویسی شیوه های مختلفی دارد که در پست بعد به آن خواهیم پرداخت.

👇👇👇👇👇👇👇👇👇

@modiryarii

📝 انواع شیوه های #رزومه_نویسی


🔹رزومه زمانی معکوس یا (Chronological)

رزومه نویسی زمانی معکوس یکی ازرایج ترین شیوه های رزومه نویسی است، این نوع رزومه از آخرین شغل و مهارت کارجو آغاز می شود و با اولین شغل او پایان می یابد .این روش برای افرادی است که دارای سابقه کاری زیاد می باشند.

🔹رزومه عملکردی یا (Functional)

این نوع رزومه به جای سوابق تحصیلی بیشتر برروی سطح مهارت و قابلیت های کارجو تمرکز می کند.این رزومه مختص افرادی است که زیاد سابقه کاری ندارند.

🔹رزومه ترکیبی یا (Combination)

این نوع رزومه، ترکیبی از رزومه زمانی معکوس با رزومه عملکردی است. در این حالت، مهارت‌ها در بخش بالای رزومه قرار گرفته و به‌دنبال آن سوابق شغلی به ترتیب زمانی نزولی درج می‌شوند.
این شیوه مناسب افرادی است که سابقه کمتری دارند .

🔹رزومه همراه با خلاصه یا (Profile)

رزومه کاری همراه با پروفایل، خلاصه ای از مهارت های مورد نظر است که در 2یا 3 خط بعد از قسمت مشخصات فردی در رزومه بیان می شود.در این رزومه فقط مهم ترین و باارزش ترین موارد ذکر می شود.

🔹رزومه هدفمند یا (Targeted)

رزومه هدفمند، رزومه‌ای است که مهارت‌ها سوابق شغلی فرد به‌صورت کاملاً سفارشی و بر‌اساس اهمیت برای شغل خاص در رزومه چیده می‌شوند.

🔹رزومه کوچک یا (Mini)

مینی رزومه، خلاصه‌ای از یک رزومه در قالب کارت ویزیت می باشد که مهم‌ترین اطلاعات در آن درج می‌شود. مینی رزومه ها برای ارائه در مکان‌هایی مانند نمایشگاه‌ها، سمینارها و... به افراد مختلفی که ممکن است کارفرمای بالقوه باشند، مورد استفاده قرار می‌گیرد.

🔹رزومه خلاقانه

در این نوع رزومه‌ از عناصر بصری یا شبکه‌های اجتماعی استفاده می شود که باعث می شود نمایش مهارت ها تاثیر بیشتری برروی کارفرمایان داشته باشد. این نوع رزومه بیشتر برای مشاغل هنری، رسانه‌ای و انواع مشابه که نیاز به خلاقیت، ذوق و قریحه دارند مورد استفاده قرار می گیرد.

@modiryarii

اگر افراد مناسبی را استخدام کنید و به آنها فرصت و اختیار دهید که پر بال باز کنند و به عبارتی خودشکوفایی کنند،
دیگر نیازی به مدیریت آنها نیست.

👤جک ولش
@modiryarii

🖋#مدیریت_پروژه (Project management) چیست؟


#مدیریت_پروژه (Project management ) تلفیقی است از علم،هنر و فن برای آموزش فعالیت هایی مثل آماده سازی ، نظارت و اجرای پروژه هاست .
یکی از ویژگی های اصلی آن ماهیت بین رشته ای آن است که ترکیبی از رشته های عمران، صنایع و مدیریت می‌باشد.

@modiryarii

🔴#مدیریت_پروژه (Project management )

در اصل مدیریت پروژه فرآیندی است درجهت حفظ مسیر پروژه ها ، برای رسیدن به یک تعادل منطقی بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت که از ابراز های خاص خود در انجام این امر بهره میگیرد . به کمک مدیریت پروژه می توان تمام برنامه های تدوین شده برای یک پروژه را به طور دقیق اجرا و کنترل کرد به طوری که اگر پروژه از برنامه خارج شد ، بتوان با شناخت عوامل آن ،پروژه را در مسیر اصلی و اولیه خود حفظ کرد. در واقع می توان گفت یک رویکرد تیم محور برای مدیریت پروژه هاست .
مدیریت پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد:

🔹 تعیین وضعیت کنونی و واقعی پروژه
🔹مقایسه وضعیت واقعی با برنامه پیش بینی شده
🔹انجام اقدامات اصلاحی

مدیریت پروژ برای اجرای فعالیت های خود روش هاو طرح های بسیاری دارد که باتوجه به ماهیت ،شرایط، اندازه و زمان متفاوت پروژه ها به کار گرفته می شوند. همچنین نحوه ی مدیریت پروژه تاثیر مستقیم و بسزایی در رسیدن پروژه به اهداف خود دارد.

حال میپردازیم به این که یک مدیر پروژه چه وظایفی برعهده دارد:

1️⃣یک مدیر پروژه باید بر اهداف پروژه تمرکز کامل داشته باشدو مسئولیت تحقق اهداف مشخص پروژه، تحت محدودیتهای پروژه را به عهده بگیرد.

2️⃣ همچنین وظیفه دارد برای رسیدن به اهداف یک پروژه منابع تخصیص داده شده به پروژه، هزینه ، برنامه ، زمانبندی، محدوده و محتوای مربوط به پروژه را به درستی مدیریت کند.

3️⃣پیشرفت های پرپژه و دیگر اطلاعات مربوط به آن را گزارش دهد.

@modiryarii

#مدیریت_پروژه

📽کلیپی برای آشنایی بهتر با مدیریت پروژه

@modiryarii

🖋#نرم_افزار_MSP چه کاربردی دارد؟

📊 نرم افزار microsoft project یا msp یکی از ابزار های مدیریت پروژه است که از آن در جهت بخش مهم، زمانبدی یک پروژه از صفر تا صد استفاده می گردد.


@modiryarii

🖋#نرم_افزار_MSP چه کاربردی دارد؟

🔴 به طور کلی به کمک این نرم افزار می توانیم تمام مراحل یک پروژه از برنامه ریزی تا تکمیل و تهیه گزارش های نهایی را کنترل کنیم و می توانیم زمان تکمیل هرفعالیت یا هر فاز رو تخمین زده و مطمن شویم که می توانیم پروژه را در زمان تعیین شده به انجام برسانیم.
در اجرای یک پروژه ،نرم افزار msp ابزاری ارزشمند است در جهت:

1️⃣سازماندهی فعالیت ها

2️⃣ برنامه ریزی فعالیت ها و طرح ها

3️⃣ اختصاص منابع و هزینه ها به هر فعالیت

4️⃣تنظیم طرح برای جبران محدودیت ها

5️⃣تهیه گزارش نهایی و انتقال آن به افرادی که در اجرای طرح مشارکت دارند.


🔹از آنجا که نرم افزار MSP از زير مجموعه هاي مايکروسافت آفيس است، کار کردن با آن بسیار راحت و دارای محیطی کاملا مشابه باسایر محصولات مایکروسافت است و به آساني با ساير نرم‌افزار‌‌‌هاي اين مجموعه مرتبط مي شود و میتوان از اطلاعات موجود در سایر برنامه ها استفاده کرد.

@modiryarii

#مدیریت_پروژه
🎥کلیپی از بهترین روش و متدها در مدیریت پروژ
که باید درجهت رسیدن یک پروژه به اهداف خوداز آن ها استفاده کرد.

مشاوره و ثبت نام دوره مدیریت پروژه:
@parspajouhaan
@modiryarii

برای نگهداری و گسترش کسب و کارتان نیاز به دانش روز دارید. آموزش باید یک پدیده جاری در کل سازمانتان باشد.

👤استیو جابز
@modiryarii

🖊 چگونه برای کارمندان خود #انگیزه ایجاد کنیم؟

🔴یک مدیر برای این که بتواند بیشترین باز خورد را از کارمندان خود دریافت کند باید بتواند در آنها انگیزه ی لازم را ایجاد کند.
شرکت‌‌های موفق، محیطی برای کارمندان خود ایجاد می‌کنند که افراد در آن احساس فوق‌العاده‌ای نسبت به خود دارند.ایجاد خود باوری در افراد نقطه ی ایجاد و آغاز انگیزش در آنهاست.
در ادامه به بیان چند عامل ایجاد انگیزه میپردازیم.
👇👇👇👇👇👇👇👇👇

@modiryarii

🖊 چگونه برای کارمندان خود #انگیزه ایجاد کنیم؟


1️⃣چالش ایجاد کنید

مدیر باید افراد را به چالش بکشاند، هرچه افراد چالش های بیشتری را تجربه کنند ،مشارکتی تر می شوند و باعث پیشرفت آنها در کارهایشان می شود.

2️⃣ آزادی عمل بدهید

باید به افراد آزادی و اختیار کافی در انجام کارهایشان داده شود. هرچه کارکنان در انجام وظایف خود آزادانه عمل کنند احساس بهتری نسبت به خود و کار خود خواهند داشت.

3️⃣ به طور منظم کنترل کنید

یک مدیر باید بتواند کارها ، عملکرد و بازخورد کارمندان را به طور منظم بررسی کند ،هرچه کارمندان بازخورد های منظمی نسب به عملکرد خود دریافت کنند، احساس بهتری خواهند داشت و کارشان را ارزشمند تر می دانند.

4️⃣ احترام بگذارید

مدیر باید در بیشتر مواقع نظر افراد را جویا شود و با دقت به آنها گوش دهد تا افراد احساس اهمیت و ارزش کنند.
با گوش سپردن دقیق به نظرات دیگران و توجه به آنها نشان می دهید که به منحصر به فرد بودن کارمندان خود احترام میگذارید.


5️⃣صمیمیت ایجاد کنید

هرچقدر که افراد ببینند که آنهارا دوست دارید و برای آنها ارزش قائل هستید ، عملکرد بهتری خواهند داشت.
مدیران باید خصوصیات کارمندان خود را به خوبی بشناسند و باآنها مانند دوستان خود رفتار کنند تا باعث ایجاد انگیزه در آنها شوند.

6️⃣از تجربیات موفق بهره بگیرید

یکی از عوامل ایجاد خود باوری و انگیزه در کارکنان،محول کردن وظایفی به افرادی است که بتوانند آن هارا با توجه به تجربیات خود به درستی انجام دهند.
وقتی این افراد کاری را به انجام می‌رسانند، مدیر باید موفقیت آن‌ها را تشخیص داده و به شکل خصوصی و عمومی از آنها قدردانی کند تا احساس «برنده‌» بودن داشته باشند.

7️⃣ انتظارات مثبت داشته باشید

یک مدیر باید ، به شایستگی و توانایی های کارمندان خود برای انجام درست کار ها اعتقاد داشته باشد
و بیش از حد توانشان از آنها انتظار نداشته باشد . این امر باعث افزایش انگیزه و بهبود عملکرد افراد می شود.


@modiryarii

#انگیره #رهبری_سازمان

اگر رفتار شما باعث می شود که دیگران بیشتر انگیزه بگیرند، بیشتر رویا پردازی کنند،

بیشتر یاد بگیرند و کارهای بیشتری انجام دهند، شما یک رهبر هستید.

جان کوئینسی آدامز

@modiryarii

💥لایو اینستاگرام💥

سه شنبه ساعت 21 منتظرتون هستیم

موضوع: جلسه پرسش و پاسخ در خصوص دوره #قطعی_شده MSP با حضور مدرس دوره جناب آقای دکتر معینی

آدرس اینستاگرام:
https://instagram.com/parspajouhaan_co

🖋#مدل_کسب_و_کار (bussiness model)چیست؟


🔴 مدل کسب و کار ریشه های بنیادین فعالیت های یک شرکت نو پا است که یک دید کلی نسبت به بیزینسی که در ذهن دارند ایجاد میکند.

ادامه در:
@modiryarii

🖋#مدل_کسب_و_کار (bussiness model)چیست؟


🔴 مدل کسب و کار ریشه های بنیادین فعالیت های یک شرکت نو پا است که یک دید کلی نسبت به بیزینسی که در ذهن دارند ایجاد میکند.

به بیان ساده روشی است که شرکت ها در انجام فعالیت های خود در پیش گرفته تا دریابند چگونه می توانند از صفر تا صد اجرای سرمایه گذاری و فعالیت های اقتصادی خود را در دست بگیرند و به درآمد و منافع مورد نظر برسند.

این طرح سندی است که به سرمایه‌گذاران و تامین کنندگان مالی ارائه می شود وشامل اطلاعاتی قانع‌کننده در مورد سرمایه‌گذاری، مشتریان، هرینه ها و درآمد ها و این که چه محصولی رو به چه کسانی ارائه داده می شود است.
اما برای شروع کار به یک بوم کسب و کار نیازمندیم تا این تصویر ذهنی وایده ها از کسب وکار خود را برای ما نماینگر کند.

بوم کسب و کار را میتوان به سه بخش خلاصه کرد :

🔷خواستنی بودن:

یعنی بدانیم چه چیزی برای مشتری ارزشمند است و به او انگیزه میدهدو دریابیم که مشتری چگونه با ما ارتباط برقرار میکند و از ما خرید میکند.

🔷 امکان پذیر بودن:

این امر به ما کمک می کند با بفهمیم باید با چه کسانی همکاری کنیم و شریک شویم تا به نفعمان باشد و از چه فعالیت ها و روش هایی در راستای کسب و کار خود به کارگیریم.

🔷پایدار بودن:

هر بیزینس و کسب و کاری ،برای ادامه ی فعالیت خود به پایداری مالی نیاز دارد ، ما باید بدانیم که چقدر پول درمی‌آوریم و چقدر خرج میکنیم تا بتوانیم فعالیت ها و جریان مالی خود را کنترل کنیم.

@modiryarii

#مدل_کسب_و_کار

📽کلیپی برای آشنا شدن با طراحی مدل و بوم کسب و کار

@modiryarii

🖋#بدنه_دانشی_تحلیل_کسب_و_کار یا BABOKچیست؟

یکی از بدنه های دانشی مدیریت پروژه برای تجزیه و تحلیل کسب و کار و دریافت خروجی های مرتبط به آن BABOK است.

@modiryarii

📊#تحلیل_کسب_و_کار

🔷دردنیای رقابتی امروزی ، کسب و کار ها برای این که بتوانند به فعالیت های خود ادامه دهند و به موفقیت دست یابند باید ابعاد مختلف آن را به خوبی شناخته وقادر به تجزیه و تحلیل آن باشند.

تحلیل کسب و کار ،یک دید مناسب در رابطه با مهارت ها و توانمندی های مورد نیاز کسب و کار را برای کارفرمایان ومتقاضیان کار فراهم میکند و آنهارا در انتخاب و به کارگیری بهترین و مناسب ترین تکنیک ها برای وضعیت های به وجود آمده یاری میکند.

تحلیل کسب و کار شامل شش حوزه دانشی است که در ادامه به آنها می پردازیم:

1️⃣حوزه‌ی برنامه‌ریزی و پایش تحلیل کسب و کار:

این حوزه شامل وظایفی است که یک تحلیل گر کسب و کار برای هماهنگی و سازماندهی تلاش ها و اقدامات سایر ذینفعان و تحلیلگران کسب و کار میپردارد.

2️⃣استخراج الزامات و همکاری:

در این روش چگونگی ارتباط تحلیلگران با ذینفعان شرح داده می شود و وظایف تحلیلگران کسب وکاررا در جهت مشخص کردن و آماده سازی الزامات و تایید نتایج حاصل توصیف می نماید.

3️⃣مدیریت چرخه عمر الزامات:

این حوزه شامل فعالیت هایی است که یک تحلیل گر کسب و کار بایدبرای مدیریت الزامات و حفظ آن ها از ابتدا تا انتها ی فرآیند کسب و کار انجام دهد.

4️⃣ تحلیل استراتژی:

این روش این امکان را به وجود می آورد که نیاز های استراتژیکی و تاکتیکی سازمان شناسایی و مورد بررسی قرارگیرد و استراتژی کنونی و حاصل را با سایر استراتژی های موجود هماهنگ سازند.

5️⃣تحلیل الزامات و تعریف طراحی :

وظایفی را شرح میدهد که تحلیلگر کسب و کار برای سازماندهی نیاز هایی که طی استخراج الزامات کشف شده ، تعیین الزامات و تایید اطلاعات باید انجام دهد.

6️⃣ارزیابی راهکارها:

وظایفی است که تحلیلگر کسب و کار انجام میدهد تا راه حل و راهکار هایی که توسط سازمان ها ارائه می شود را ارزیابی کند و موانع و محدودیت هایی که از ایجاد ارزش برای سازمان جلوگیری میکند را رفع کند.

@modiryarii