🔴 زندگی خوشحال از زبان یک آدم ۸۰ ساله

کارهایی ساده برای داشتن یک زندگی خوشحال که یک فرد ۸۰ ساله به ما می‌آموزد، هدیه‌ایست از یک عمر تجربه که به آسانی در اختیارمان قرار می‌گیرد:

۱- محکم دست بدهید.
۲- مردم را در چشم‌هایشان پیدا کنید. چشم‌های آن‌ها دروغ نمی‌گویند.
۳- داشتن یک زندگی خوشحال ساده است، زیر دوش حمام آواز بخوانید.

۴- موسیقی را با کیفیت عالی گوش کنید.
۵- در مبارزه‌ها، اولین ضربه را شما بزنید و محکم بزنید.
۶- راز خود را به هیچکس نگویید.

۷- هیچ وقت تسلیم نشوید، معجزه‌ها همیشه رخ می‌دهند.

۸- همیشه پذیرای دستی که به سوی شما دراز شده، باشید.

۹- شجاع باشید حتی اگر می‌ترسید هم وانمود کنید شجاع هستید.
۱۰- داشتن یک زندگی خوشحال یعنی سوت بزنید . خیلی ساده است.
۱۱- هرگز با کسی به طعنه و کنایه حرف نزنید.

۱۲- شریک زندگیتان را با دقت انتخاب کنید. همین یک تصمیم، ضامن ۹۰ درصد خوشبختی یا بدبختی شما خواهد بود.

۱۳- عادت کنید به عنوان یک فرد ناشناس، به دیگران کمک کنید.
۱۴- فقط کتابهایی را قرض بدهید که مطمئنید دوباره نمی‌خوانید.

۱۵- امیدِ کسی را از او نگیرید، شاید این تنها چیزی است که دارد.
۱۶- اگر با کودکان، بازی می‌کنید اجازه دهید آن‌ها برنده شوند.

۱۷- به آدم‌ها یک شانس دوم بدهید اما نه سوم.

۱۸- سعی کنید رمانتیک باشید.
۱۹- یک زندگی حوشحال یعنی خودتان مثبت اندیش ترین فردی باشید که در زندگیتان می‌شناسید.
۲۰- رها و ریلکس باشید.

۲۱- تلفن وسیله‎ایست که برای راحتی شما اختراع شده، نه برای سلب آسایش شما.
۲۲- بازنده‌ی خوبی باشید.
۲۳- برنده‌ی خوبی باشید.

۲۴- قبل از اینکه رازی را به دوستی بگویید، ۲ بار فکر کنید.
۲۵- اگر کسی شما را در آغوش گرفت، اجازه دهید خودش از آغوش شما بیرون آید.

۲۶- فروتن باشید. قبل از اینکه به دنیا بیایید زندگی جریان داشت و بعد از شما هم جریان دارد.

۲۷- زندگی خوشحال یعنی ساده زندگی کنید.
۲۸- مراقب کسانی‌که چیزی برای از دست دادن ندارند باشید.

۲۹- پل‌های پشت سرتان را خراب نکنید شاید نیاز باشد چندین بار از آن رودخانه عبور کنید.

۳۰- به تمامی‌، زندگی کنید طوریکه واژه‌ی پشیمانی روی سنگ قبرتان جایی نداشته باشد.
۳۱- شجاع باشید و ریسک کنید.

۳۲- اگر کسی را دوست دارید ، فرصت گفتن این جمله را از دست ندهید.

۳۳- هیچکس به تنهایی نمی‌تواند کاری را تمام کند. قلب بزرگی داشته باشید و از کسانی که به شما کمک کرده‌اند قدردانی کنید.

۳۴- خودتان چشم انداز زندگیتان را انتخاب کنید، اجازه ندهید دیگران به جایتان تصمیم بگیرند.
۳۵- اگر دوست یا آشنایی در بیمارستان بستری است، او را ملاقات کنید حتی در حد چند دقیقه.

۳۶- هر روزتان را با یکی از موسیقی‌های مورد علاقه تان آغاز کنید.
۳۷- هر از چندگاهی از مسیرهای خوش منظره عبور کنید.
۳۸- برای کسی که در نظرش مهم هستید چندین کارت پستال با امضا خودتان بفرستید.

۳۹- تماس‌های تلفنی را با انرژی مثبت پاسخ دهید.
۴۰- یک دفترچه یادداشت و قلم کنار تخت بگذارید چرا که گاهی یک ایده‌ی چند میلیون دلاری، ساعت ۳ نیمه شب به سراغتان می‌آید.
۴۱- برای هر شخصی که کار و زحمت می‌کند ارزش قائل باشید، فارغ از اینکه شغلش چیست.

۴۲- برای کسی که دوستش دارید گل بفرستید بعدا به دلیلش فکر کنید.
۴۳- گاهی برای ماشین عقبی خود عوارض جاده را پرداخت کنید. روزش را خواهید ساخت.

۴۴- برای یک نفر قهرمان باشید.
۴۵- فقط با عشق ازدواج کنید.

۴۶- برای داشتن یک زندگی خوشحال ، نعمتهایی که دارید را بشمارید.
۴۷- اگر جایی میهمان هستید از غذایی که برای شما درست کرده‌اند تعریف و تمجید کنید.

۴۸- برای بچه‌ مدرسه‌‌ای ها که در سرویس مدرسه هستند، دست تکان بدهید.
۴۹- یادتان نرود که هشتاد درصد از موفقیت شغلی شما بستگی به توانایی خودتان در برقرای ارتباط با دیگران دارد.

۵۰- انتظار نداشته باشید زندگی عادلانه باشد تا یک زندگی خوشحال داشته باشید. زندگی عادلانه نیست.

@modiryarii

📌وبینار رایگان POWER BI
⏰زمان جمعه، 21 اردیبهشت ساعت 13

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.


مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

https://www.aparat.com/v/euk5uz1

🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍

اطلاعات دوره فریلنسینگ👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸دوره نظام آراستگی - 5S

⏰8 ساعت،590 هزار تومان
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🎥فیلم وبینار رایگان تفکر سیستمی

#رسانه_باشیم

اطلاعات دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔴 سندورم آپولو

وقتی در ناسا پروژه آپولو (ارسال اولین انسان به ماه) با موفقیت انجام شد، خیلی از متخصصان و افراد مختلف ۲۴ ساعت در روز کار و تلاش کردند تا پروژه آپولو موفقیت‌آمیز انجام شود. ولی یک نفر ادعا کرد مهم‌ترین وظیفه را من انجام داده‌ام و اگر من نبودم امکان نداشت این پروژه موفقیت‌آمیز انجام شود! به نظر شما آن شخص چه کسی بود؟

این شخص مدعی، نه محقق بود و نه متخصص و نه حتی یک کارشناس ساده! این شخص کسی بود که باید دائما قهوه درست می‌کرد و با این قهوه به افراد پروژه کمک می‌کرد تا بتوانند بیدار بمانند و بر خستگیشان غلبه کنند و پروژه را به اتمام برسانند، اینجا بود که مفهوم جدیدی در مدیریت شکل گرفت به نام سندروم آپولو.

سندرم آپولو زمانی به وجود می‌آید که یک نفر تمام تلاش خود را می‌کند تا تمام دستاوردهای تیم را به نام خود ثبت کند!

بسیاری از افراد تصور می‌کنند که وقتی می‌خواهند تیمی تشکیل دهند حتما باید تمام اعضای آن تیم را افراد نخبه و رده بالا انتخاب کنند ولی خب این تصور اشتباهی است که اتفاقا نتیجه معکوس دارد و باعث می‌شود تیمی با مهره‌های طلایی، نتایج مفتضحانه‌ای به بار بیاورد. چراکه رقابت بین اعضای تیم شکل می‌گیرد و همه سعی می‌کنند خود را برتر نشان دهند و دچار سندروم آپلو می‌شوند.

اجازه دهید برای درک بهتر ماجرا، مثال واقعی بزنم: سال‌های سال وقتی رئال مادرید افتخاری کسب می‌کرد همه اسم رونالدو را می‌آوردند ولی وقتی سال ۲۰۱۶ زیدان سرمربی رئال شد، توجه‌ها از رونالدو کم شد، همه می‌گفتند زیدان می‌تواند این تیم را به اوج برساند. رونالدو احساس کرد قرار است که از این به بعد تمام دستاوردها به نام زیدان نوشته شود.

اینجا چالش اصلی زیدان شروع شد! اوایل سرمربیگری زیدان، رونالدو نه تنها با او ارتباط نگرفت بلکه تیم را هم به هم ریخته بود. رونالدو میخواست خودش بهترین ستاره رئال باشد نه زیدان!

اما زیدان متوجه ماجرا شد، هرچند خودش اسطوره بود و بهترین بازیکن دنیا بود ولی در مصاحبه‌ای گفت: «رونالدو بهترین بازیکن تاریخ است» و بارها این صحبت را در جاهای مختلف تکرار کرد تا اینکه رونالدو کم کم آرام شد و رئال سه سال پیاپی قهرمانی را کسب کرد.

💢سندرم آپولو به ما می‌گوید اگر در یک تیم چند فرد توانمند وجود داشته باشند، چون که هرکس به تنهایی توانمندی فوق‌العاده و منحصر به فردی دارد، اما هیچ کدام تمایلی به موفقیت جمعی ندارند و هرکس سعی می‌کند حرف خودش را به کرسی بنشاند. این تیم روی کاغذ مدعی کارهای شگفت‌انگیز است، اما در عمل نمی‌تواند دستاورد خاصی کسب کند!

⭕️راه مقابله با این سندروم چیست؟
۱.افرادی که توانایی خود را بالاتر از سایر اعضای تیم می‌دانند را شناسایی کنیم و مستقیم به آن‌ها بگوییم که ما متوجه توانایی بالای تو هستیم و برای همین تو را انتخاب کرده‌ایم. در بسیاری از اوقات، افراد چون حس می‌کنند تواناییشان دیده نمی‌شود، به سندروم آپولو مبتلا می‌شوند.

۲.اگر رهبر تیم هستید با افراد توانمند تیم رقابت نکنید. بسیاری از اوقات خود رهبران گروه دچار این سندروم می‌شوند، چون حس می‌کنند موفقیت تیم به نام اعضای تیم ثبت می‌شود و خودشان دیده نمی‌شوند.

۳.اگر چند فرد توانمند در تیم داریم تا حد ممکن مسئولیت افراد توانمند را از هم تفکیک کنیم. یعنی ترکیب تیم را طوری تیم نچینیم که کار این افراد باهم تداخل داشته باشد.

۴.درکنار افراد توانمند حتما چند فرد ضعیف در گروه قرار بدهید که توانمندی افراد توانمند بیشتر دیده شود.
@modiryarii

💢تکنیک نهایی کردن جایگزین

👈تکنیک نهایی کردن جایگزین (Alternative close)، یکی از پرکاربردترین تکنیک‌های هدایت مشتری به سمت تصمیم‌گیری نهایی و خرید محصول به حساب می‌آید

👈در این تکنیک، فروشنده برای تصمیمات مهمی که مشتری باید بگیرد، سه تا چهار گزینه را به او پیشنهاد می‌کند تا مشتری احساس کند تحت فشار قرار ندارد. از سوی دیگر، فروشنده هم با کمک این گزینه‌ها، مشتری را اندک اندک به سمت خرید سوق می‌دهد

👈برای مثال، فرض کنید دو موضوع «قرارداد» و «میزان پیش‌پرداخت»، دو موضوعی هستند که در صورت توافق روی آنها، مشتری حاضر به خرید از ما می‌شود. طبق تکنیک نهایی کردن جایگزین، فروشنده ما باید برای هر کدام از این دو موضوع، سه تا چهار سناریوی مختلف را به مشتری پیشنهاد کند

👈مثلا فروشنده می‌تواند به مشتری پیشنهاد کند که: برای نهایی کردن متن قرارداد می‌توانید یکی از این سه کار را انجام بدهیم. اول، جلسه جداگانه‌ای برای نهایی کردن متن داشته باشیم. دوم، من متن پیشنهادی را برای شما بفرستم و شما آن را اصلاح کنید. سوم، وکلای‌مان روی متن نهایی گفتگو کنند

👈یادمان باشد، تعداد گزینه‌های پیشنهادی به مشتری نباید از سه مورد کمتر و از چهار مورد بیشتر باشد

@modiryarii

#هم_اکنون
شروع جلسه اول رایگان Power Bi

ورود با لینک مستقیم(گزینه مهمان رو بزنید):
http://skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_management

🎞 چگونه افراد را وادار کنیم تا کارهای خوب و درست را انجام بدهند

🔹ارز یولی، رفتارشناس و استاد دانشکده مدیریت MIT، شرح می‌دهد که چطور می‌توانیم باعث شویم مردم کار خوب بیشتری انجام دهند: در رای‌گیری‌ها حاضر شوند، به خیریه کمک کنند، در منابع طبیعی صرفه‌جویی کنند یا فقط بطور کلی با دیگران بهتر برخورد کنند؟
👤Erez Yoeli

@modiryarii

🔳⭕️خرد جمعی چیست؟

⭕️ فرانسيس گالتون در سال ۱۹۰۶ از یک مسابقه توانست نتایج بزرگی بگیرد.دراین مسابقه افراد باید در مقابل ۶ پنس وزن گاوی را که می‌دیدند، حدس بزنند.بهترین حدسی که به واقعيت نزدیک بود،برنده مسابقه بود.

⭕️ مجموعا ٧٨٧ نظر داده شده بود.گالتون می‌خواست ببیند«خرد جمعی» چه قضاوتی کرده است.او فکر می‌کرد عدد میانگین پیش‌بینی، فرسنگ‌ها از واقعیت فاصله داشته باشد،چراکه از ديد اواکثريت قاطع افراد ناتوان از تخمین وزن گاو بودند.

⭕️ ميانگينِ نظرات جمعيت ۱۲۱۲ پوند بود و وزن واقعی گاو ۱۲۰۸پوند! گالتون نوشت: «قضاوت‌های جمعی و دموکراتيک از اعتباری بيش از انتظار برخوردارند».
«خرد جمعی» از درک تک تک آن‌ها بهتر است، هرچند در میان این جمع پر باشد از افرادی که بدترین تصمیم‌گیری‌های شخصی را دارند!

⭕️ درحقیقت ما چاره‌ای نداریم تا باورکنیم خرد جمعی بهتر از ۹۹ درصد تک تک ماها برآورد می‌کند! حتی اگر برآیند جمع اشتباه کند و اولویت‌های نادرستی را برای جامعه‌اش انتخاب کند، به‌دلیل جمعی‌بودن‌اش، آن‌چنان مشروعیت اولویت‌گذاری اشتباه خود را بالا می‌برد که بیش از هر اولویت دیگری برای سیاست‌گذاری مناسب است!

@modiryarii

💢پیتر سنگه در کتاب «پنجمین فرمان» به هفت مدل ذهنی در رابطه با ناتوانی‌های یادگیری اشاره می‌کند:

1️⃣ من یعنی شغلم؛
این نوع بیماری ذهنی که در علم روانشناسی، آن را بحران شخصیت می‌نامند، انسان را در محدوده دانش تخصصی خود محصور می‌کند و او را از فراگیری مهارت‌های دیگر باز می‌دارد.

2️⃣ دشمن در جایی خارج از سیستم است؛
این بیماری که در حقیقت محصول درد قبلی است، بر نگرش غیر سیستماتیک و غیر جامع‌نگر افراد به مسائل، اشاره می‌کند. گویی که هر مشکلی که در کار ما یا سازمان ما رخ می‌دهد، ناشی از افراد و سازمان‌های دیگر است.

3️⃣ توهم پذیرش مسئولیت؛
وقتی صحبت از مسئولیت‌پذیری در مواجهه با مشکلات مطرح می‌شود، تصور می‌شود که وقتی با یک بحران مواجه شدیم، شجاعانه در جهت رفع آن اقدام کنیم.
اما حقیقت این است که باید پیش از تبدیل مسائل به بحران، بدون آنکه منتظر اقدامی از سوی شخص دیگر باشیم، با نگاه آینده‌نگر، آنها را از میان برداریم. در صورتی که مسئله به بحران تبدیل شود، اقدام جسورانه برای رفع آن، برخورد فعال و آینده‌نگر محسوب نمی‌شود.

4️⃣ تمرکز بر روی وقایع؛
مسائل امروز، حاصل جریان‌های آرام و پیوسته‌ای هستند که از گذشته آغاز شده‌اند، نه حاصل وقایع ناگهانی.
چنانچه ذهن مسئولان سازمان، درگیر مسائل روزمره باشد، نمی‌توان صحبت از یادگیری فزاینده به‌میان آورد.

5️⃣ پندار بیهوده در مورد یادگیری از تجارب؛
معمولاً در سازمان‌ها، نتایج بسیاری از تصمیمات ارزیابی نمی‌شوند. چرا که این بررسی‌ها، آسان نیستند.
شاید امروز در مورد مسئله‌ای تصمیمی بگیریم که نتایج آن چندین ماه یا چندین سال بعد، نمایان شود. آیا توانایی ارزیابی نتایج تصمیمات و اقدامات خود را داریم؟
اگر نداشته باشیم، به باورهای غلط و منحرف کننده‌ای در مورد آنها می‌رسیم.

6️⃣ افسانه‌ای به نام تیم مدیریت؛
تیم‌های مدیریتی که متشکل از چند مدیر با حوزه تخصصی مختلف جمع می‌شوند تا مشکلی را حل کنند؛
واقعاً چقدر اطمینان وجود دارد که این مدیران بتوانند بر ضعف‌های ناشی از عدم یادگیری سازمانی فایق آیند. معمولاً این مدیران به قصد اجتناب از حرف و اقدامی که به وجه شخصی‌شان و یا همکارشان صدمه‌ای وارد شود، از حل مشکل، احتراز می‌کنند.

7️⃣ ناتوانی‌ها و فرامین؛
ناتوانی ما در یادگیری، باعث می‌شود که در محیطی پر مخاطره و پر تنش محصور شویم. لذا قبل از هر چیز ما باید بکوشیم که قدرت تشخیص این مخاطرات را بدست آوریم تا بتوانیم راه حل‌های آنها را بیابیم. بسیاری از این مخاطرات در غبار واقع روزمره نهفته‌اند.‌

@modiryarii

🌸دوره های قطعی و نزدیک دپارتمان مدیریت🌸
💼6Sigma شش سیگما
💼BI آموزش هوش تجاری
💼COMFAR
💼Feasibility study ارزیابی طرح توجیهی
💼PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه
💼Primavera (p6)
💼5S نظام آراستگی
💼Creativityخلاقیت و ایده پردازی
💼BUSINESS MODE مدل کسب و کار
💼Claim(مدیریت ادعا در پروژه ها)
💼QA تربیت مدیر تضمین کیفیت
💼AUDIT ISO9001:2015 ممیزی داخلی ایزو
💼ISO9001 مستندسازی
💼PRICE ACTION
💼Systems Thinking (تفکر سیستمی در سازمان ها)
💼Marketingبازاریابی
💼STARTUP
💼Advaned Excelاکسل پیشرفته
💼Negotiation techniques فنون مذاکره
مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
☎️021-88322992(108)
📣کانال مدیریاری:
@modiryarii

#استخدام

💎 فرصت‌های شغلی پارس پژوهان

🔹کارشناس منابع انسانی
🔹کارشناس مالی
🔹 برنامه ریزی و کنترل پروژه
🔹 بازاریابی سازمانی B TO B

📍 #تهران

🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN

وقتی آدم سمت علاقه واقعیش میره،
سختی های مسیر واسش شیرین میشه و در نهایت تو کار خودش میشه یکی از بهترينا

@modiryarii

💢میدان مین تخفیف

🔸رُی ویلیامز در کتاب خود به نام «جادوی تبلیغات» می‌نویسد:
تخفیف‌ها و حراجی‌های همیشگی و پیاپی «مخدر تبلیغات» هستند زیرا در صورتی که مشتریان به برنامه‌های تخفیفی عادت کنند، حفظ توجه آنها به برنامه‌های تخفیفی جدید نیازمند «میزان بیشتری از این ماده مخدر خطرناک‌» است.

🔸تخفیف‌ها از این جهت جذاب هستند که در کوتاه مدت احساس خوبی به مدیر برند می‌دهند زیرا فروش برند را افزایش می‌دهند اما خطر این برنامه‌ها در آنجایی است که در بلندمدت باعث مرگ تدریجی برند می‌شوند زیرا هم باعث تحقیر برند از یک سو و کاهش حاشیه سود از سوی دیگر می‌شوند.

🔸از طرف دیگر، مشکل اصلی برنامه‌های تخفیفی این است که قیمت ما، از نظر مشتری، هیچ وقت به اندازه کافی کاهش پیدا نمی‌کند. از سوی دیگر، همیشه رقیبی پیدا می‌شود که قیمتی پایین‌تر به مشتریان پیشنهاد می‌کند.

🔸به همین دلیل، می‌توان گفت که برنامه‌های تخفیفی شبیه میدان مین هستند زیرا قطعا روزی در این میدان به مشکل می‌خورید حتی اگر به قدر کافی شجاع و توانمند باشید و پایین‌ترین قیمت را بدهید تا به این ترتیب، فروش‌تان را در کوتاه مدت به شدت افزایش دهید.

🔸به عنوان مثال، فروشگاه زنجیره‌ای کِی‌مارت چندی پیش سعی کرد برند خود را احیاء کند. چارلز کونووِی، مدیرعامل جسور آن زمان شرکت، برای این کار، گروهی از مدیران گران قیمت از شرکت‌هایی مثل وال مارت، کوکاکولا و سیِرز را دور هم جمع کرد. فکر می‌کنید استراتژی‌ آنها برای حفظ و احیاء برند کِی‌مارت چه بود؟ مبارزه مستقیم با وال مارت از طریق ارائه تخفیف‌های بیشتر به مشتریان.

🔸برای اجرای این استراتژی، کِی‌مارت قیمت‌های خود را به شدت کاهش داد و برنامه‌های ترویجی مختلفی را از طریق ارسال نامه و ایمیل‌ به مشتریان اجرا کرد. دستاورد این استراتژی چیزی جز ورشکستگی کِی‌مارت، اخراج آقای کونووِی و در نهایت ادغام با یکی از رقبای اصلی شرکت نبود.

🔸یادمان باشد، یکی از اصلی‌ترین وظایف بازاریابی هر شرکتی این است که علاوه بر قیمت، دلایل دیگری را به مشتریان برای خرید از شرکت ارائه کند.

🔸برای مثال، با این که تارگِت هم در بازار «فروشگاه‌های تخفیف‌دار» رقابت می‌کند، اما، شخصیت برند خود را بر اساس ارائه محصولات پرطرفدار و تبلیغات جذاب شکل داده است نه صرفا بر اساس قیمت‌های پایین‌تر.

@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔸کارگاه خلاقیت و ایده پردازی

⏰8 ساعت
🙍🏻‍♀️توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_registration1
☎️021-88322992(109)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌خبر
📣پارس پژوهان، یکی از حامیان ششمین کنفرانس ملی مکانیک محاسباتی و تجربی

👈گروه آموزشی پارس پژوهان مفتخر است که یکی از حامیان ششمین کنفرانس ملی مکانیک محاسباتی و تجربی می باشد. این کنفرانس در تاریخ 24 خردادماه 1403 به آدرس تهران، لویزان، خیابان شهید شعبانلو، دانشگاه تربیت دبیر شهید رجایی، دانشکده مهندسی مکانیک برگزار خواهد شد. ازجمله مهمترین اهداف این همایش، افزایش همکاریهای علمی- پژوهشی بین موسسات، دانشگاهها و صنایع و ارتقاء سطح دانش محققین، دانشجویان از طریق برگزاری کارگاه های آموزشی می باشد .

ادامه خبر👈 اینجا

🌐 parspajouhaan.com/

https://www.aparat.com/v/xre543m

🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍

اطلاعات دوره بازاریابی👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢چرا آمازون در حالی که محصول kindle برایش زیان آور است،آنرا می فروشد؟؟

چه بیزنس هایی از روش های غیرواضح و عجیب پول در می آورند؟
روش های زیادی برای پول در آوردن وجود دارند. ولی شاید با روش های زیر کمتر آشنا باشید:

1️⃣ مک دونالد: آنها بیشتر از اینکه از فروش همبرگر پول دربیاورند، از فروش «حق امتیاز» شعبه های خود کسب درآمد می کنند. امروزه مک دونالد، یکی از موفق ترین کمپانی های حوزه املاک به شمار می رود.

2️⃣ زمانی بود که بخش فروش قطعات و تجاری تویوتا بیشتر از فروش خودروهایش درآمد عایدش می کرد. مثلا اتوموبیل های مسابقه ای MG، هزینه قطعاتشان از خود خودرو بیشتر بود.

3️⃣ کمپانی Best Buy که ظاهرا در حوزه فروش وسایل الکترونیکی فعالیت دارد، حاشیه سود بسیار کمی از این کار می برد. در عوض، عمده سود کمپانی از بخش مالی، گارانتی های طولانی مدت، بیمه، و تعمیرات حاصل می شود.

4️⃣ شرکت های هواپیمایی ارزان قیمت معمولاً از فروش بلیت، حتی زیان هم می کنند. ولی با استفاده از فروش غذا در هواپیما، هزینه حمل چمدان اضافه، و سیستم رزرو صندلی کسب درآمد می کنند.

5️⃣ آمازون از فروش کتابخوان های کیندل، سود بسیار کمی دارد. سود اصلی اش از فروش «محتوا» برای کیندل هاست که خود آمازون، اصلی ترین فروشنده ی آن است.


6️⃣ موسیقیدانان معمولا سود اصلی شان را از تورهایی که برگزار می کنند می برند، نه فروش سی دی هایشان.

7️⃣ ورزشکاران معروف، ممعمولاً از قراردادهای اسپانسری و تبلیغات، بیشتر از آنچه که از خود ورزش به دست می آورند، کسب درآمد می کنند.

8️⃣ سود پمپ بنزین ها از فروش بنزین نیز تقریباً صفر است. در عوض، آنها از کارواش، فروش لوازم خودرو، روغن و سایر محصولات مرتبط کسب درآمد می کنند.

9️⃣ سینماها و تئاترها بیشتر از آنکه از فروش بلیت پول به دست آورند، از فروش پاپکورن و سایر تنقلات کنار سالن سینما کسب سود می کنند.

مهمترین هدف هر بیزنسی، داشتن مزیت رقابتی بوده که به معنای کسب سود بیشتر نسبت به رقبا است. بهتر است مدل های نامتعارف کسب سود مازاد را شناخته و از آن در تدوین طرح کسب و کار، بهره ببریم.

@modiryarii