✔️ تکنیک های برنامه ریزی و کنترل پروژه : مدل آبشار

رویکرد آبشار یک رویکرد متوالی برای مدیریت پروژه ها را نشان می دهد. بعد از اینکه ذینفعان و مشتریان در مورد الزامات پروژه توافق کردند و آن را مستند کردند ، آن را به صورت مرحله به مرحله اجرا می کنند تا اینکه به پایان برسد. پس از آن ، مشتری پروژه را بررسی می کند تا از مطابقت با شرایط مورد نظر اطمینان حاصل کند. بعضی از پروژه ها به مرحله نگهداری پس از تولید نیاز دارند ، به عنوان مثال. پروژه های نرم افزاری ، جایی که مشتری اشکالات را گزارش می کند و برای اطمینان از عملکرد و موفقیت پایدار پروژه ، ویژگی های جدیدی را درخواست می کند.

معمولاً مدل ترجیح داده شده برای مدل آبشار ، نمودار گانت است که همزمان با طی چرخه عمر پروژه ، کارهای فرعی ، وابستگی ها و مراحل پروژه را تجسم می کند.

برای پروژه های کوتاه و ساده با دستورالعمل های روشن که برای اطمینان از موفقیت پروژه نیاز به یک ساختار دقیق کاری دارند بهترین عملکرد را دارد.

🔸نرم افزار msp
🔸استاندارد pmbok
💼@modiryarii

⭕️ رابطه‌ی مدیریت استراتژیک با مدیریت پروژه چیست؟

فرآیند مدیریت استراتژیک، اهداف هر سازمان را مشخص کرده و راه‌های تعریف‌شده‌ای را برای رسیدن به هریک آن‌ها معرفی می‌کند. اما مدیریت پروژه با انتخاب یکی از این اهداف سعی می‌کند تا با کنترل هزینه‌ها، زمان‌بندی و منابع سازمان، به آن برسد.

✅اهداف
وقتی در چارچوب مدیریت استراتژیک از اهداف صحبت می‌کنیم، منظور اهداف کلی سازمان است که به حرکت آن جهت می‌دهند و معمولا زمان‌بندی روشنی هم ندارند. (حداقل در کوتاه‌مدت) مثلا هدف استراتژیک ارائه‌ی خدمات پس از فروش عالی به مشتریان، یک فرآینده ادامه‌دار است.

اما در حوزه‌ی مدیریت پروژه، اهداف برای یک زمان معین تدوین شده‌اند و اصلا هدف از اجرای پروژه، رسیدن به این اهداف در بازه‌ی زمانی تعیین‌شده و براساس بودجه‌ای مشخص است. یعنی با رسیدن به اهداف، پروژه هم تمام می‌شود.

اهداف پروژه‌ها می‌توانند در جهت رسیدن به اهداف استراتژیک تعریف شوند اما در هر صورت ادامه‌دار نیستند و تفاوت اصلی‌شان با اهداف استراتژیک، دقیقا همین است.

✅اجرا
مدیریت استراتژیک با توجه به نوع و اندازه‌ی سازمان، بازاری که در آن فعالیت می‌کند و ماهیت خود استراتژی، با روش‌های متفاوتی اجرا می‌شود. رویّه‌ها، سیاست‌ها، تبلیغات، قیمت‌گذاری، تعلیم کارکنان و تمام فرآیندهای ادامه‌دار سازمانی، عملا زیرمجموعه‌هایی از مدیریت استراتژیک هستند. این یعنی مدیریت استراتژیک عملا در تمام گستره‌ی سازمان و در تمام طول عمر آن اجرا می‌شود و تمام فعالیت‌ها را به نحوی در بر می‌گیرد.

اما اجرای مدیریت پروژه -همان‌طور که قبلا هم بیان شد- در یک زمان‌بندی خاص اتفاق می‌افتد و باید داخل مرزهای بودجه‌ی مشخص‌شده باقی بماند. همین باعث می‌شود که تنها بخشی از سازمان با آن درگیر شود. مدیریت پروژه در اجرا عملا زیرمجموعه‌ی مدیریت استراتژیک قرار می‌گیرد و نسبت به آن محدودتر است.

✅تحلیل، اندازه‌گیری و تعریف موفقیت
اهداف استراتژیک می‌توانند حالت کیفی داشته باشند. مثلا در مثال بالا، ارائه‌ی خدمات پس از فروش عالی به مشتریان یک هدف کیفی‌ست. البته در مرحله‌ی بعد باید ویژگی‌های خدمات پس از فروش عالی مشخص شده و در طول تلاش برای رسیدن به آن‌ها اندازه‌گیری شوند. اما در نهایت میزان موفقیت مدیریت استراتژیک به درجه‌ی محقق شدن اهداف مشخص‌شده بستگی دارد.

تحلیل موفقیت پروژه‌ها معمولا روشن‌تر است و با حالتی کاملا کمّی قابل اندازه‌گیری‌ست. اگر پروژه‌ای بتواند پیش از اتمام بازه‌ی زمانی مشخص‌شده و پیش از هزینه کردن تمام بودجه‌ی در نظر گرفته شده، مراحل اجرایی خود را تکمیل کند عملا یک پروژه‌ی موفق بوده و هرچه‌قدر با سقف زمانی و ریالی تعیین‌شده فاصله داشته باشد، موفق‌تر ارزیابی می‌شود.

اطلاعات دوره مدیریت پروژه👉کلیک
اطلاعات دوره مدیریت استراتژیک👉کلیک

💼@modiryarii

#فیلم_مدیریتی


نام سریال: Halt and Catch Fire

خلاصه: این سریال در دهه 80 میلادی جریان دارد و داستان گروهی از کارآفرینان و مهندسان است که در تلاش برای ساخت کامپیوترهای شخصی و ورود به دنیای اینترنت هستند. Halt and Catch Fire به طور ویژه چالش‌های مدیریتی و تیمی در یک استارتاپ در حال رشد را نشان می‌دهد. این سریال هم در زمینه رهبری تیم‌ها و مدیریت بحران‌ها درس‌های زیادی می‌دهد.

هر جمعه منتظر پیشنهاد یک فیلم مفید برای مدیرها باشید

#فیلم_بیستم


💼@modiryarii

🎥مواضع و منافع در مذاکره

🔸دقایقی از جلسه اول اصول و فنون مذاکره

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#هم_اکنون شروع وبینار رایگان آشنایی با HSE_MS (ایمنی و بهداشت )

با لینک مستقیم با کلیک بر روی گزینه مهمان وارد شوید:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_civil

مزایای استخدام کسی که بارها شغل خود را عوض کرده است!

🔸بسیاری از کسانی که در گذشته شغل‌های کوتاه‌مدت داشته‌اند، خودشان انتخاب نکرده‌اند که شغلشان را مدام تغییر دهند. آنها طبق یک روال پیش نرفته‌اند و فراز و نشیب‌های زیادی داشته‌اند. آنها می‌دانند چطور بر  ناملایمات غلبه کنند. آنها می‌دانند وقتی کار نیاز دارند، چطور کار پیدا کنند. این کاملا بدیهی است و مدیران استخدام باید این را بدانند، اما متاسفانه افرادی که در جایگاه استخدام هستند، از این مساله غافلند. 

🔸برای استخدام فردی که بارها «از این شاخه به آن شاخه پریده»، دلایل بسیاری وجود دارد، از جمله:

1️⃣ کسانی که شغل خود را بارها عوض کرده‌اند، از ورود به محیط‌های جدید و کشف ناشناخته‌های یک سازمان جدید نمی‌ترسند. چون این کار را بارها انجام داده‌اند. آنها می‌دانند چگونه در مسیر زندگی و دائما یاد بگیرند و این مهارتی است که همه سازمان‌ها نیاز دارند.

2️⃣ این افراد، در مقایسه با افرادی که سال‌ها در یک سازمان می‌مانند، دایره ارتباطات گسترده‌تری دارند. شبکه ارتباطی گسترده یعنی ایده‌های بیشتر، حمایت معنوی بیشتر و ارتباط با گروه‌های مختلف و متنوع و اینها فاکتورهای مهمی برای موفقیت کارکنان و سازمان شما هستند.

3️⃣ کسانی که شغل خود را بارها تغییر داده‌اند، برای مدیران مختلف کار کرده‌اند و می‌دانند چگونه خود را با سبک‌های مدیریتی مختلف وفق دهند.

4️⃣ کسی که به میل و خواسته خود، شغل خود را بارها عوض کرده است، به توانایی‌هایش ایمان دارد و می‌داند اگر محیط قدیمی پاسخگوی نیازهایش نبود، می‌تواند وارد یک محیط جدید شود. آیا نمی‌خواهید کسی را استخدام کنید که اعتماد به نفس دارد و جایگاهش را می‌داند؟

5️⃣ کسانی که مدام شغل خود را تغییر می‌دهند، در هر سازمانی که باشند، مهارت‌های جدید یاد می‌گیرند و چیزهای جدید کشف می‌کنند.

6️⃣ این افراد به مواجهه با تغییر عادت دارند. آنها برای آنکه موفق شوند، نیازی به حفظ وضعیت موجود ندارند. آیا شما می‌خواهید کسب‌وکارتان تا سالیان سال در یک وضعیت بماند؟ گمان نمی‌کنم!

7️⃣ این افراد به راحتی می‌توانند نشانه‌های موفقیت یا شکست یک برنامه، فرآیند یا طرح را تشخیص دهند. وقتی کسی می‌گوید «چند تا پیراهن بیشتر پاره کرده‌ام»، منظورش را می‌دانیم. این افراد برای کسب تجربه بارها زمین خورده‌اند و پروژه‌های موفق و ناموفق بسیاری را پشت سر گذاشته‌اند. این زمین خوردن‌ها و زخم‌ها برای هر سازمانی ارزشمندند.

نویسنده: Liz Ryan

💼@modiryarii

📌 وبینار رایگان مدیریت استراتژیک

👤مدرس: دکتر حمیدرضا سمیع پور

⏰زمان: چهارشنبه ، 15 اسفند ماه ساعت 20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💥دوره های قطعی / نزدیک 💥

👈(حضوری و آنلاین+فیلم+مدرک معتبر)👉

🟢COMFAR
🟢BUSINESS MODE مدل کسب و کار
🟢STARTUP
🟢System thinkingتفکر سیستمی
🟢 ISO9001مستندسازی
🟢Visual Paradigm مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با
🟢Digital Marketingبازاریابی دیجیتال
🟢SIX SIGMA
🟢AUDIT ISO9001 ممیزی

🟢Creativityخلاقیت و ایده پردازی
🟢Anger Managmentمدیریت خشم
🟢stress management مدیریت استرس
🟢Digital currency ارز دیجیتال

🟢PMBOKاستاندارد مدیریت پروژه
🟢P6 کنترل پروژه با پریماورا

🟢EXCEL مقدماتی
🟢HSE - MS ایمنی و بهداشت
📌مشاوره و ثبت نام:
👨‍💻@parspajouhaan_management
🛒 store.parspajouhaan.com
📞021-88322992(108)

📱کانال مدیریاری: @modiryarii

🔍یه اسم خفن برای دامنه کسب‌وکارت پیدا کن!

▪️اگه دنبال یه اسم خاص و جذاب برای سایت یا کسب‌وکارت می‌گردی، OnlyComs یه ابزار عالیه که کمکت می‌کنه بهترین دامنه آزاد رو پیدا کنی.

1️⃣بهت پیشنهادهای خلاقانه می‌ده تا راحت‌تر اسم انتخاب کنی.

2️⃣اگه دامنه‌ای که دوست داشتی گرفته شده باشه، چندتا گزینه مشابه هم بهت معرفی می‌کنه.

3️⃣سریع و راحت، فقط کافیه یه کلمه وارد کنی و ایده‌های مختلف رو ببینی!

🚀 onlycoms.com

💼@modiryarii

تحصیل‌کرده بودن یعنی یاد گرفتن را یاد بگیریم، بتوانیم یادگیری‌زدایی کنیم و دوباره یاد بگیریم. همین طور باید بتوانیم تجربه و اشتباه کنیم. یادگیری و تغییر، یک فرآیند مادام‌العمر است که نیاز به کنجکاوی، باز بودن و انعطاف‌‌پذیری دارد.

💼@modiryarii

🔥قطعی شد 🔥
ISO9001نحوه مستندسازی
⏰8 ساعت؛ 1.8 میلیون تومان
🗓جمعه ها از 19 اردیبهشت
📽فیلم وبینار رایگان 👉 کلیک
👩‍💼توضیحات مدرس👉کلیک
✏️لینک ثبت‌نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

فیلم وبینار رایگان ایمنی ئ بهداشت HSE-MS

#رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸6 SIGMA (شش سیگما)
⏰ 16 ساعت؛ 2 میلیون، 1.4 میلیون تومان (تا 10 اسفند)
👤توضیحات مدرس دوره👉کلیک
🎥فیلم وبینار رایگان 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌 وبینار رایگان چالش‌های کسب و کار از ایده تا اجرا

👤مدرس: دکتر حمیدرضا سمیع پور

⏰زمان: چهارشنبه 8 اسفند ساعت 20:30
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :

روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

#پیشنهاد_مطالعه
📌مقاله

📚مزایا و معایب رشته مهندسی مدیریت

⚙️هدف اصلی مهندسی مدیریت، بهینه‌سازی فرآیندها، افزایش بهره‌وری و ایجاد نوآوری در سازمان‌هاست. از مزایای این رشته می‌توان به تنوع شغلی بالا، فرصت‌های شغلی در صنایع مختلف و توانایی حل مسائل پیچیده اشاره کرد. همچنین، فارغ‌التحصیلان این رشته می‌توانند در نقش‌های مدیریتی و رهبری در پروژه‌ها و سازمان‌ها فعالیت کنند. با این حال، این رشته نیز معایبی دارد. یکی از چالش‌ها، نیاز به به‌روزرسانی مداوم دانش و مهارت‌ها به دلیل تغییرات سریع در فناوری و بازار کار است. همچنین، فشارهای کاری و مسئولیت‌های بالای مدیریتی ممکن است باعث استرس و خستگی شود. در نهایت، تصمیم‌گیری‌های مدیریتی ممکن است تأثیرات عمیقی بر عملکرد سازمان داشته باشد که این موضوع می‌تواند بار منجر به موفقیت یا شکست سازمان شود. برای درک بهتر از مطالبی که در ادامه آورده شده است پیشنهاد می کنیم ادامه مقاله را با کلیک بر روی لینک زیر مطالعه کنید.

📖[لینک مقاله]

💬 نظرات شما برای ما ارزشمند است! پس حتماً بعد از خواندن، دیدگاه خود را با ما به اشتراک بگذارید! 📢👇

🌐 store.parspajouhaan.com/blog

👨🏻‍💻 رولف دوبلی تو کتاب «هنر شفاف اندیشیدن» به این سوگیری‌ شناختی میگه «سوگیری هزینه هدر رفته».
یعنی آدما برای اینکه هزینه‌ای که برای یک کارِ اشتباه پرداخت کردن هدر نره، مایل‌اند که اون کار رو به اتمام برسونن. این هزینه می‌تونه زمان، پول، امید، احساس، اعتبار و یا هرچیز دیگه‌ای باشه.

🔷 ادامه دادن به رشته و شغلی که بهش علاقه نداریم، بخاطر صرف هزینه و زمانی که کردیم. انجام پروژه‌‌ای که صرفه اقتصادی نداره، موندن تو رابطه عاطفی اشتباه، بخاطر صرف زمان و احساس، هزینه کردن برای سیستمی که عمرش رو کرده، سرمایه گذاری روی یک سهم و عدم فروشش علی‌رغم ضرری که کردیم. (ازدواج با سهم)! همه نمونه‌هایی از این سوگیری شناختی هست.

✅ راه حل چیه؟
1️⃣ از واقعیت فرار نکنید و شکست‌هاتون رو خیلی بزرگ نکنید تا باهاشون رو به رو بشید و اونا رو بپذیرید!
2️⃣ احساساتتون رو در دست بگیرید! ریشه تمام خطاهای انسانی ما در احساساتمون نهفته است.
3️⃣ بر اساس اطلاعات جامع تصمیم بگیرید نه تحلیل‌های شخصی یک یا چند نفره!
4️⃣ هر چند وقت یکبار مسیر اهدافتون رو بررسی کنید تا دچار انحراف نشید.


💼@modiryarii