Мы в С3 Solutions, как и многие наверное, сталкивались с огромным количеством совещаний. Но их количество было не самой большой проблемой. Главным убийцей этих мероприятий был сотрудник, который только на самом совещании вспоминал, что должен был сделать.

Кроме того, попробуйте посчитать, сколько стоит время, потраченное на совещание, где присутствует 2 руководителя департамента, 3 руководителя отдела и 5 сотрудников 🙈

Хочу поделиться нашим опытом, потому что проблема, на мой взгляд, актуальная. На одном из выездных мероприятий мы узнали про SCRUM подход, который был внедрен в производственной компании. Нас это удивило, но мы решили пойти в этот эксперимент и попробовали применить его у себя.

Ликбез: Scrum зародился в IT-среде в 90-х, чтобы навести порядок в хаотичных процессах разработки ПО. Главная цель - выпускать работающий продукт короткими циклами и быстро адаптироваться под изменения требований клиента.

Как итог, спустя небольшое время мы получили заметные изменения, которые не сводились только к увеличению мобильности.

Теперь каждое совещание - часть спринта, где есть цель, список задач, ответственные и чёткий результат.

Профит очевиден:
1. Встречи стали короче, но эффективнее
2. Команда сама подхватывает инициативу
3. Мы видим результат каждой недели, а не просто идём по размытому плану
4. Появилось чувство ритма и прозрачности процессов

SCRUM для нас стал действительно рабочим инструментом, который при правильной адаптации наладил коммуникацию и процессы в компании.

Если хотите попробовать внедрить такой подход у себя, пишите, мы с удовольствием поделимся опытом)

Вчера записали новый выпуск интервью с экспертом и просто уважаемым человеком нашей отрасли - Константином Королевым, директором по развитию бизнеса в Росси и СНГ Uptime Institute.

Мы поговорили о рынке ЦОД, актуальных тенденциях, обсудили перспективы развития и в целом все, что связано с нашей индустрией не только в России, но и в мире. Поспорили про будущее микроЦОДов - кто их конечный пользователь и почему одни компании фиксируют рост числа использования таких решений, в то время как другие по-прежнему не видят в этом сегменте ценности на фоне традиционных дата-центров. Мне, как представителю компании-вендора, было особенно интересно)

В общем, получился очень содержательный и интересный разговор. Костя, спасибо тебе большое, что пришел. Выпуск выйдет в начале ноября 🙌

Современная реальность вводит в состояние турбулентности и кризиса не только компании, но и отрасли в целом. И недавно я задумался, а что делать компаниям, когда точка невозврата уже пройдена. Теперь делюсь с вами!

Во-первых, нужно признать, что кризис настал, а во-вторых, не терять понимание, что рано или поздно он закончится. Это и есть первая и ключевая стадия адаптации - принятие. Пока вы находитесь в отрицании, гневе или торге, ни о какой стратегической устойчивости речи быть не может.

А что делать дальше, какие действия важны? Все как в самолете, сначала наденьте маску на себя 😁

В первую очередь руководитель должен обеспечить компанию возможностью функционировать здесь и сейчас, обеспечив поступление денежного потока.

Вторым шагом необходимо перейти в режим комфортного прохождения кризиса. Работать на износ (как станкам, так и людям), конечно, можно, но это продлится недолго. А мы же помним, что кризис закончится.

Ну и крайне важно, но не всегда всем очевидно: не упускайте из виду ту звезду, к которой вы идете и которая позволит пройти через этот шторм. Потеряв смысл, вы точно потеряете или мотивацию или часть команды (бизнеса).

Обязательно найдите этот смысл и он будет вести вас ⭐️

Чем отличается лидерство в отрасли от лидерства на уровне компании?

На мой взгляд, все просто - лидер отрасли мыслит в масштабе индустрии, а не только своей компании. При этом базовый принцип остаётся прежним: лидерство ≠ власть. Но на уровне отрасли добавляется важная переменная - ответственность за всех участников игры, а не только за себя)

Основная задача лидера - создать лучшее для клиента, а не давить конкурентов. При этом у него может быть не самый большой объем продаж в штуках, но пока он формирует повестку, задает смыслы, контролирует темп развития и влияет на правила игры, он остаётся лидером.

Как проявлять лидерство на уровне отрасли

Шаг 1. Начните думать шире своего бизнеса. Ваша задача - интерпретировать неявные данные и находить системные сдвиги в индустрии. Как итог, вы:
- создаёте новое пространство смыслов
- автоматически становитесь точкой внимания.

Шаг 2. Делитесь опытом и знаниями. Статьи, подкасты, инсайты, выступления, аналитика - это способ стать голосом, который формирует повестку.

Шаг 3. Станьте точкой притяжения. Организуйте дискуссии, создавайте профессиональные круги, собирайте людей вокруг идей. Когда участники рынка обращаются к вам за мнением - это и есть лидерство.

Шаг 4. Развивайте репутацию, а не только продукт. В B2B это один из главных нематериальный активов. Переключите фокус с чистого функционала продукта на качество взаимодействия.

Что это значит? Держите слово, не давайте лишних обещаний, и обеспечивайте максимальную прозрачность на всех этапах работы. Доверие и лояльность - это основа, которая конвертируется в долгосрочное партнерство и лидерство.

Поэтому если вы стремитесь к позиции лидера отрасли, вам необходимо выйти из режима «конкурентной борьбы» в режим «создания экосистемы». Создавая смыслы, стандарты и направления развития, вы становитесь тем кого слушают и за кем идут.