Выгорание, как и прочие модные словечки на самом деле – термин за которым на деле уйма самых разных значений. И проведение границы между этими значениями – работа требующая квалификации. В одном случае выгорание это почти ПТСР или начало депрессии, а в другом восполнимое истощение, но в любом случае это разные истории.

Я не возьму на себя ответственности говорить о кризисе целей и ценностей – это точно к специалистам.

Но вот об эмоциональных перегрузках, сказывающихся как травмы словно бы от перегрузок физических – возьму.

Все просто – к эмоциональной работе надо относится так же как к физической.

Вы ведь знаете, что тренировки обязательно нужно начинать с разминки? Да и вообще любой физический труд.  Так же многие знают, что тренировки должны быть структурированы не только в моменте отдельно взятой тренировки, но и в принципе иметь долгосрочную программу. Поэтому даже качки-качковские конечно же разнообразят занятия.

Также нетрудно догадаться, что 12 раундов на ринге во момент соревнований и те же тридцать шесть минуты просто тренировки – это совсем разные минуты. Как и 50 минут матча.

В достижении спортивных результатов мы понимаем роль дисциплины и рациональной организации процесса, а вот в достижении результатов за пределом физических упражнений все словно в тумане.

А ведь очень просто взять и применять эти же правила.

Во-первых, почему не делать разминки и заминки?

Все равно ведь имеется прокрастинация, а так можно все эти убивания времени во имя насотренности записывать на счет разминок и заминок.

Во-вторых, почему не использовать интервальный подход?

Выделять на задачи ровно столько времени, сколько вы понимаете, что в ресурсе. Ну смысл садиться за какую-то презентацию на 15 минут, когда итак понятно, что этого времени хватит только на открыть документ? Или наоборот закладывать на бсуждения по несколько часов, когда итак ясно, что после 80 минут все уже поплывут и КПД будет стремится к нулю?

Четкие слоты на задачу и день помогут спланировать и увидеть перегруз еще на уровне планирования. 

В-третьих, почему не закладывать подготовку к событиям?

Важные переговоры, встречи, защиты проектов точно потребуют максимального напряжения сил. Можно ведь к этому подготовится заранее? Разогнались к знаковому выступлению, отработали, выдохнули, вернулись в режим. 

В-четвертых, кто-то отменил разнообразие задач?

Слышали же про день ног, день рук и прочее? В офисной работе тоже могут быть дни планерок, дни рисерча, дни продаж, дни обучений. Ну или хотя бы отдельные отрезки в три часа. Выделение таких блоков это сразу и программа развития.

В-пятых, нужно учится отдыхать всегда.

Главный секрет успешных спортсменов в умении расслабляться даже в момент соревнования. Вся история по работе на длинных отрезках держится на умении давать отдыхать одним группам мышц, пока работают другие. Огромный акцент внимания на дыхании и контроле пульса – также история про умение не находится в форсаже беспрерывно.

В работе надо вести себя так же.

Разбавлять рабочий день перекурчиками и залипалками это нормально.

Херачить как заведенный на взрыв, без перерывов вот это ненормально.

В спортзале такое сразу приводит к травмам, а на природе к несчастным случаям, но на рабочем месте это не замечается. Только организм не обманешь. Выгорание лучшее, что может случится с любителями “перебрать”.

Вот собственно и все – организовывать эмоциональную работу, так же разумно и планомерно как и работу физическую – лучший способ избежать выгорания.

Да, у спортсменов за программой тренировок и ее адекватностью следит тренер, а в офисе руководитель, часто далекий от понимания и принятия смертности человеков.

Но никто не мешает вам взять свою судьбу в свои руки.

Такие дела.

Почему в креативе нет долгосрочной карьеры?

Хотелось показать ещё одно следствие ориентированности креативного рынка на тендеры и прямые продажи — низкий потолок профессионального роста.

Я уже писал, что карьера в рекламе — это аттракцион возможностей. Лёгкий вход → быстрая прокачка → ощущение стремительного роста. Но потолок — он тоже встроен в этот аттракцион. И появляется довольно быстро.

Агентскому рынку просто не нужны оверскилловые специалисты.

Экспертность ≠ КПД

Твоя титулованность не делает тебя продуктивнее в количественном выражении. Именитый копирайтер или стратег не подготовит кратно больше презентаций. А продавать эти работы дороже — не всегда возможно, особенно когда есть тендер, а значит почти бесплатные альтернативы.

К тому же, концепции и стратегии — это входной продукт. По всем законам маркетинговой воронки, он должен быть либо бесплатным, либо почти бесплатным. И если он не ценится в отрыве от последующей реализации — зачем платить больше?

Рынок работает по законам статистической вероятности

Рекламный креатив — это не лаборатория, а конвейер решений. Нужны вал идей, вал заходов, вал презентаций. Важны не точечные попадания, а покрытие площади. Так дешевле, так надёжнее, так предсказуемее в логике тендеров и прямых продаж.

Ну не может быть 100% конверсии. А раз так — зачем вылизывать входной продукт, если всё решает объём попыток?

Работодателю проще нанять двух мидлов, чем держать одного «звёздного» сотрудника. Проще удерживать лояльных, чем оплачивать ненужную ценность.

Расти незачем и некому.

Нейросети закрепили этот тренд

Сегодняшние тендеры — это соревнование в промптинге. Два джуна с набором шаблонов могут выдать больше валовых решений, чем один высокоуровневый сеньор.

Дойдя до определенного уровня вы упираетесь в зарплатный потолок. Дальше — в управление, продюсирование, клиентский сервис, свой агентский бизнес. Или вообще — в другие индустрии, но смысла продолжать рост именно в профессии нет – его все равно никто не оплатит.

Оверскилл в агентском мире не нужен. И зарплатные вилки это подтверждают. Как бы круто не звучала специальнасть, какие бы требования не указывались в оффере по ней – если цена этой работы не сильно отличается от расценок курьеров, то значит отношение к ней соответвующие.

Рекламный креатив — это конвейер.

Даже самые дорогие проекты остаются краткосрочными. Стратегии, айдентики, кампания — всё логика проектов, а не программных услуг. Тут как с веб-разработкой: сначала были звёзды → потом шаблоны → потом конструкторы и их операторы. Тоже самое происходит с креативом и стратегией.

Рынок не заинтересован в длинных карьерных треках.

Это не программирование, где градация компетенций даёт прирост эффективности.

Агентский рынок — про «поработать», а не про «посвятить жизнь».

Поэтому и текучка, и молодые команды, и вечные нытье про зумеров, которые быстро поняли правила игры и отказались гоняться за карьерной морковкой, которой нет.

Впрочем поэтому же так много молодых агенств – уход в свое дело один из вариантов обтекания потолка. Как и появление у опытных спецов сторонних подработок и своих проектов.

"Вода всегда дырочку найдет".

Такие дела.

Пока в работе оч "философский" текст про атомизацию, как основу современности – советую первое видео от команды, которая помогла мне перестать бояться и полюбить зумеров ;)

Ролик вышел оч классный:

- Сторонний не замыленный взгляд
- Очень честно про политический фавор на фестивалях
- Хорошо показан золотой тезис про "если надо объяснять, то лучше не стоит"

PS

К темам обязательно вернусь благо ввязался в конкурс от @tg_contest_main

Пройдемся по модным словечкам: FOMO, YOLO, сейфтизм, атомизация и прекариат. Звучат как инфо-шум, но за каждым – суть повседневности. Это – симптомы времени.

Атомизация

Термин, который любят политблогеры: мол, корень всех бед демократии. Но по факту – это просто фиксация распада традиционных форм взаимодействия.

Семья уже не та. Не в духе «всё развалили», а просто другая: меньше по составу, меньше по взаимосвязям. Сегодня идея «строим дом всем селом» – что-то из анекдотов.  Мы уже и значения некоторых слов, обозначающих родственные отношения не понимаем.

То же самое — с соседями, церковными приходами, НКО, профсоюзами. Всё, что объединяло людей во дворах и на заводах — растворяется. Причина? Гиперурбанизация. Мегаполисы растут за счёт притока одиночек из более мелких городов. У одиночек вырваных из привычной среды, просто нет ресурса поддерживать старые отношения и одновременно выстраивать новые.

Москва идеальный пример атомизации – арендаторы в бесконечной гонке за успехом, не имеющие времени на поддержание даже семейных отношений, не то чтобы еще каких-то там связей.

Атомизация — следствие мобильности. Физической, профессиональной, социальной.

Прекариат

Если в XX веке человек работал на одном заводе 30 лет, то в XXI — меняет сферу раз в пять лет. Самозанятость, фриланс, краткосрочные контракты. И всё бы ничего, если бы при этом не нависали ипотека, кредиты и прочие долгосрочные обязательства.

Прекариат – этот болезненный разрыв между постоянным долгом и временным доходом. Прекариат – это когда на тебе двадцатилетняя ипотека, а в работе ты уверен максимум – на два месяца.

Именно прекариат, а не атомизация, — главная характеристика нашей повседневности.

У современного человека гарантирован только долг. Всё остальное – под вопросом.

Эскапизм как ответ

Когда стало ясно, что даже достигаторство не гарантирует спасения от невыносимого разрыва между гарантированным долгом и негарантированным доходом (привет ковид и СВО), маятник общественных настроений качнулся обратно. Вместо гонки за успехом – тихий побег в момент.

Никаких новостей, политики, больших целей. Только здесь и сейчас. Жить в моменте – это не только про зумеров. Это культурная реакция на обостренное чувство отсутствия будущего. Эмоциональный «бункер» стал новой нормой.

Поэтому теперь люди сидящие за новостями это больные FOMO-синдромом. Главной засейвить себя и жить осознанно т.е. понимая, что нет ничего кроме момента здесь и сейчас.  Вот такой ответ на провал мечты о доступном среднем классе для всех и каждого.

Впрочем крысиные бега в беличьем колесе офиса еще вернутся в моду – классика.

А что с рекламой?

Человек XX века не умел выбирать – для вчерашнего крестьянина, привыкшего жить в циклическом мире, реклама была спасением от трудности выбора.

Человек XXI века выбирает постоянно – уникальным торговым преимуществом его не удивить. Но вот с чем он действительно не в силах справится – это будущее. Не смерть, не бедность, а отсутствие контроля над тем, что будет – вот что его заботит.

Помощь с планированием – вот что ждет потребитель от брендов.

Хотите поиграть вместе с ними в забытие моментом? Давайте рилсы.  Хотите предложить чувство уверенности в будущем – берите пример с сериалов. Их только потому и смотрят, что все эти бесконечные франшизы, единственное завтра в котором уверен ваш потребитель. Контент это то, с чем ему не страшно быть во времени, а не в моменте. А может вообще торговать образом уверенности в будущем? Ну ведь покупает народ всю эту ложь инстаграмов? Главное ведь казаться уверенным в завтра? Или еще что-то. Есть куда развернутся креаторам. Есть чем занять свой момент.

Итого

Ключевая боль современного потребителя и современности вообще - это страх будущего. Основная форма занятости это краткосрочный контракт, а жизнь при этом в бессрочном долгу.

Именно этот конфликт со временем и определяет прекариат, его повседневность, привычки и потребление.

Такие дела.

Как понять и полюбить еженедельные отчёты?

Сначала честно признать, что отчёт это точка контроля для руководства. Именно поэтому его и хочется саботировать. Добровольно доносить на себя это конечно неприятно.

И в этом весь фокус: пока отчет чужой инструмент – вами играют. Как только он становится вашим – играете уже вы.

Все как со школьным дневником. Если он вам только для того, чтобы скрывать от родителей – конечно это карательный инструмент учителя. Если вы сами по нему ориентируетесь и планируете – нет.

Итак проворачиваем фокус.

Во-первых, признаем, что помимо этой точки контроля у менеджмента все-равно вагон инструментов, особенно в эпоху вездесущих таск-менеджеров с их канбан-досками.

Да и “круговую поруку” никто не отменял – в современном мире она работает даже эффективнее чем при крепостном праве. О ваших косяках ваши коллеги знают лучше вас и в их интересах не нести за вас ответственность.

Во-вторых, вспомнить главное правило айкидо – используй силу врага против него самого.

Отчет может работать и в вашу пользу, упреждая возможности загрузить сверх нормы и помогая в любых трудовых спорах. Фиксация планов и фактов – это ваше пространство для маневра в переговорах. именно поэтому работает правило: “Чем больше бумаги тем чище жопа”.

В-третьих, если вы не умеете сами себе давать объективный фидбэк- выгорания и всяческие комплексы самозванца неизбежны.

Отчет это ваш инструмент увидеть себя со стороны. Оценить свой навык самоорганизации через трезвое сравнение плана и факта. Если вы себя не рефлексируете через процедуру, то вам просто не на что опереться, кроме очень ненадежной эмоции момента.

Писал об этом уже не раз. Вот крайний текст для тех, кто пропустил.

В-четвертых, это необходимая часть вашего тайм-менеджмента.

Время не увидеть и не пощупать никак иначе, кроме как через инструменты фиксации. Сравнение плана и факта единственный способ выработать в себе навыки работы со временем. Тут как с контролем веса. Оправдания всегда найти легко, а вот реально держать потребляемые калории в узде можно только сделав самоконтроль привычкой.

Про тайм-менеджмент тоже есть отдельный текст.

Итого

Отчет это прежде всего ваш скилл планирования. И если у вас их “выбивают”, то и в праве самостоятельно оценить спускаемые планы вам тоже скорее всего откажут.

Самому наблюдать за своей работой, или работать только под чужим надзором – ваш выбор.

Такие дела.

Нейросети не читают мысли. Зато увольняют тех, кто не умеет их формулировать.

Почему навык постановки задач важнейший скил нового века? Разберем на пальцах.

В XXI веке важен не тот, кто делает, а тот, кто умеет формулировать, что делать. Скилл исполнения теперь чистое искусство, как кунг-фу – практика духовная, а не реальная.

Если в прошлом веке мы заменили мускулы на двигатели, то теперь заменяем навык ручного исполнения на навык управления вычислительной мощностью.

И, как с физическим трудом оказалось главное уметь управлять его заменителем, так и теперь не нужно переживать за опечатки и помарки в диктанте – нужно отвечать за содержание диктуемого.

Именно поэтому в сети появляется такой кал, который раньше никто не решился бы монтировать даже ради шутки. Впрочем много цирка породили и автомобили и телефон. Поездка до мусорного контейнера или звонок жене из туалета – это явления той же природы, что и капучино-ассасино.

Нейросетью нужно управлять. Сказки про волшебную кнопку – старая добрая «каша из топора».

Как сам аккаунт в соцсети не делает вас блогером, так и промт не заменяет мышление.

Нейросеть не читает мысли. И не знает, что искать, если вы не знаете, чего хотите.

Какое ТЗ, такое ХЗ. Даже нейросети работают по принципу "какой бриф такой и креатив".

Фраза «сделай прикольно» не работает – ни с дизайнером, ни с ИИ.

Если вы не заложили метод, параметры и форму ответа – не удивляйтесь, что получили поток смысла «о чём угодно». В лучшем случае – стильный бред.

Нейросеть – это не магия, это мотор. Вы можете крутить ключ – но если не включили передачу, не нажали на газ и не знаете, куда ехать – она просто прогревает воздух.

А кто должен задать маршрут, условия движения и финальную точку?

Правильно – вы.

Надеяться быстро получить результат с типовым промтом, тоже самое что сесть в авто, закрыть глаза и жмякая рычажки и пидальки в среднестатистическом порядке – добраться до работы.

Дать вводные, определить объект и метод работы, описать формат результата – основа работы с нейронкой.

С нейросетями нужно быть не исполнителем, а менеджером. Настоящим, а не воспроизводящим модные шаблоны из пабликов.

Итого:

Все ждали, что нейросети избавят от рутины.

Оказалось, они просто уволили тех, кто не умеет сформулировать, чего же он хочет.

Такие дела.

Самоорганизация - это когда ты и начальник, и ленивый сотрудник в одном лице. И уволить сам себя ты не можешь. По понятным причинам.

Советское поколение дачников умело организовывать садовые работы, без всякого внешнего заказчика. Умели люди не разделять функцию управления и исполнения. И как-то получалось картошечку собирать строго в погодные дедлайны.

Наше же поколение без внешнего менеджмента не справляется с казалось бы простейшими вещами. К примеру история про самостоятельные тренировки - число всяческих руководств по теме, превышает число людей реализующих эти руководства. Проще пойти в зал к тренеру, чем пытаться выдавить мотивацию из себя.

Хотя что, там тренировки - онлайн-курсы от начала и до конца проходят считанные проценты. Хотя там вроде бы все разложено по порциям и даже почти разжевано. И опять оказывается, что надежнее переплатить за внешнюю дисциплину. Материал с репетитором/коучем осваивается легче, чем самостоятельно.

В этом весь парадокс любой самоорганизации – управлять собой тяжелее всего.

Как же хакнуть этот баг?

Оказывается все просто.

Вернемся к истории про советских дачников. У них не стоял вопрос как заставить себя посадить картошку и следить за ее развитием. Была традиция, которой слепо следовали. Даже не традиция - привычка.

Весь секрет самоорганизации - сделать управление привычкой.

Самоуправление должно стать таким же привычным делом, как чистка зубов. Не каким-то отдельным сознательно-волевым актом, а привычкой.

Как с курением. Представьте, что курильщик начнете менеджерить свое курение. Заставлять себя курить по определенным периодам, выполнять планы - так и бросить недолго.

Но если у вас есть привычка чистить зубы по утрам и вечерам - процесс управления этим действием проходит незаметно. Так же как не замечается и вопрос покупки и выкуривания сигарет. Еще и сил хватает автоматически планировать заначки.

Тот же лайфхак вы заметите у всех спортиков, умеющих тренироваться самостоятельно. Все эти бегуны с инстаграма и турникмены. У них нет вопроса делать или не делать. Они просто выходят на занятие, потому что ну привыкли выходить. Фоточки в инстаграм сами себя не сделают.

Да можно анализировать процесс, менять программы, маршруты, особенности техники, но выход на пробежку или турник всегда за переделом сознания - он в привычке.

Вот так и с фрилансом. Просто нужно привыкнуть к трем основным группам действий:

- Поддержание контакта с клиентами
- Исполнение работ, даже для себя если нет заказа
- Подведение отчетности и планирование новых задач

Эти действия ну в привычке. Понедельник не понедельник если не прошелся по клиентам и не подбил планы, а пятница не пятница если не собрал отчет. Ну и на неделе просто как-то неловко если не было нескольких десятков часов клацанья по органам управления персональным компьютером.

Заметьте никакого булшита про мотивацию. Если работа на себя вам не заходит, то нет смысла ломать себя через колено. А если нравится ощущать свободу от офиса и коллектива, то привычки сохраняющие эту свободу придут сами собой.

Главное как с курением, чисткой зубов и тренировкой, помнить, что в привычку не ввести что-то слишком сложное и мудреное. Смех-смехом, но даже любители курительных трубок часто срываются в пользу обычных сигарет из-за излишней сложности процесса. А уж как излишние тренировки выбивают людей даже из лап самого чудесного тренера - не стоит и говорить.

В привычку нужно вводить то, что для вас максимально просто и не требует сложной работы сознания. Потом привычку можно будет усложнить, но на старте надо привыкать к каким-то максимально простым действиям.

Вот и все.

Не надо управлять собой, надо привыкнуть к практикам управления.

Не нужен кнут, не нужен пряник. Нужна привычка и окажется, что держать мозг в чистоте, не сложнее чем зубы.

Такие дела.

Почему аврал и креатив несовместимы?

Мне сегодня 40 лет.

Так, что будем считать текст праздничным.

Хотя тема то невеселая.

Во-первых, сжатые сроки это всегда про работу с заготовками

Не буду пересказывать книжку “думай медленно решай быстро”, итак понятно, что в критической ситуации человек начинает действовать по шаблону, а не уходить в свободный поиск новых вариантов.

Такова природа - в сжатые сроки мы не поднимаемся до своих ожиданий, а падаем до самых устойчивых навыков. В случае креатива начинаем работать с заготовкам т.е. копаемся в корзине уже отработанных вариантов.

Собственно поэтому спортсмены, военные, спасатели и прочие работники критических ситуаций отрабатывают навыки до автоматизма. Даже киберкотлеты спидранят только после того как отточят прохождение до автоматизма. Да и фастфуд это история про сборку продукта из готовых частей, а не работу из под ножа.

Во-вторых, сжатые сроки это подмена эмоции озарения эмоцией выхода из момента.

При аврале вам любая идея будет казаться супер-пупер крутой, просто потому что нет других вариантов.

Это измененное состояние сознания - адекватная оценка решения тут просто невозможна. В жёстком цейноте любое решение кажется озарением.

Собственно поэтому мошенники всегда ставят людей в жесткие временные рамки. Просто потому что в них любое решение кажется гениальным - нет времени на критическую оценку.

Вот и все.

И это главное что бы я из своих 40 лет посоветовал себе в 20.

Не спешить с идеями.

Ни в работе ни в жизни.

Такие дела.

PS

Поздравления принимаются в комментариях ;))))))))))))))))))))))))))))))))))

Оффтоп

Обожаю смолтоки. Вот эти неформальные, душевные разговоры в курилке, где можно поговорить без масок и галстуков — это же драйв! И знаете, как поймать на такую беседу самых крутых топов и владельцев больших агентств?

Всё просто — ловите их на конференциях вне их родного города.

Все ведь в курсе, что отраслевые тусовки — это не только про знания, но и про легальный отдых. Мини-отпуск в академическом формате. И спикеры — не исключение. Особенно если город чужой, джетлаг добавляет перчинки, и ты сам немножко в отрыве от рутины.

К слову, 7 октября в Новосибирске снова пройдет «На Уровне Концепции».

В этот раз я участвую только в смолтоках — не в основной программе.

Тема — огненная: нейросети и всё, что с ними связано. В программе — ребята, которые в этом шарят. Кстати, этот пост тоже написан при помощи нейронки 😉

Советую заглянуть.

Такие дела.

P.S.

Посты про пофигизм и отдых в работе, как и решило голосование - этот перфоманс со смайликом и нечелвоечески длинными тире, как раз в тему

За время работы на фрилансе мой арсенал профессиональных поговорок пополнился фразочкой “Выгорает тот кто горит”. Это такая же стопроцентная жиза как “Каков бриф, таков и креатив”.

Любовь к работе это такие же отношения, как и просто любовь. И точно так же чрезмерная страсть не помогает прохождению большой временной дистанции. Взрываться надо ситуативно, а не быть во режиме пожара беспрерывно.

К дистанцированию надо себя прям приучать. Иначе просто не прожить.

И дело тут не в модном ворклайфбалансе или отказе от достигаторства.

Умение держать границы в отношениях с работой - это вопрос ресурса.

Без доли пофигизма и септецизма к профессии и ее иконам, просто никуда.

Во-первых, именно дистанцирование от работы дает почву для креатива. Новый опыт и нестандартный подход он за переделом общего потока и общей повестки.

Во-вторых, именно дистанцирование позволяет слышать людей с которыми работаете, а не замыкаться в своем фанатичном видении. Чрезмерное визионерство это всегда риск потери контакта с реальностью и проблемы с обратной связью.

В-третьих, именно отстраненность помогает трезво оценить проект и свои силы. Квалификация заявок это вообще бич для фриланса - если хвататься за все, что падает - надолго не хватит. А оценить стоит того или нет, можно именно с трезвой головой.

Я за полтора десятилетия уже не воспринимаю всякие манипуляции в духе “денег нет, но проект фестивальный”, или “это так для разгона, а дальше будет ого-го”.

Нет не будет ого-го и нет никакого фестиваля от скупых комерсов получить невозможно. Если люди не готовы платить за работу - работа не стоит того, чтобы с ней связываться. Понятно есть исключения, но в них обычно я сам иду на встречу, понимая что тут можно сделать больше для поднятия своего скила или здесь лучше поработать на отношения чем гешефт. Но это все не истории от незнакомца с мошенническими установками про “завтра предложение уже сгорит”.

В общем опять же как в спорте - главное выдыхать. Работа с дыханием основа прогресса и в тренировках и в работе.

Спросите любого чемпиона, почему он отдыхают даже перед самыми значимым соревнованиями и получите ответ, что проигрывают те, кто перегорает еще до старта.

Хвататься за все, соваться везде, нагружать себя без меры - это просто заниматься саморазрушением.

Нужно позволять себе выдыхать. И тогда отношения с работой сложаться.

Хотя конечно выдыхающие люди скорее похожи на пофигистов чем звезд нельзяграмма. Но мы ведь все понимаем, что обложки и витрины это не реальность на которую стоит равняться.

Путь осилит идущий.

Идущий, а не горящий.

Уходить из офиса после 18.00 это нормально.

Не работать в выходные - это необходимость, а не роскошь.

Общаться не только с коллегами, а с коллегами не только о работе - это просто здорово.

И т.д. и т.п.

Такие дела.

Инста нас приучила к такому отдыху, после которого нужен ещё один отдых.

Все эти фоточки с событий хороши для лайкобилити, но для реального восстановления - не самое лучшее решение.

Новые впечатления дают качество жизни и эмоции, но не восстановление мышц, нервов и самочувствия.

Реальный возврат ресурса в самых простых и привычных вещах. Нужно только сделать эти практики более ценными и значимыми для себя.

Если не верите, то проведите простой тест своих практик отдыха.

Составьте список и оцените от 1 до 10 морально-физические затраты на отдых, а потом от 1 до 10 выхлоп. По итогу разницы сами все поймете.

Удивительно, но в топе КПД оказывается сон, водные процедуры, массаж/растяжка, живое общение с друзьями, прогулки/покатушки. Последние два пункта можно ещё и миксовать.

И как только вы увидите эффективность, начнете ценить такие простые вещи.

Практиковать привычный отдых тупо практичнее, чем ломать себя в погоне за кадрами новых впечатлений.

Хотя и в инсту можно запостить не только красивый закат, но и живописный рассвет, который не заметить если вставать по будильнику.

Прогулки по родному городу тоже дают кадры, как и индустрия СПА. А затраты на организацию такого отдыха куда меньше.

Главное действительно отдыхать, а не убивать последние силы на создание селф-шоу.

Такие дела.

Есть два состояния фрилансера: “Я – царь горы, сам себе босс” и “Я – бесправный батрак, которого все кинули”. Расстояние между ними – один отказ по заявке или даже просто маленькая правочка. И этот маятник качается постоянно, рождая главного спутника – тревогу.

Фрилансер это прекариат, а значит помимо гордой истории про микробизнес всегда есть: “отсутствие гарантий занятости и финансовая неопределенность”.

Впрочем любой бизнес это риск, а не гарантия. Суть прибыли с ее гонкой за маржу и рентабельность именно в этом риске. Именно премия за риск ключевой фактор ценообразования – основа разницы между ценой часа фрилансера и штатника.

Но все мы люди и риск на практике переживаем простыми человеческими чувствами, а не логичными терминами экономики.

Неопределенность и как следствие тревога – вечный спутник самозанятого.

Добавим сюда еще тревожных клиентов с горящими сроками и получим бинго.

Как же совладать с тревогой?

Правило №1: Чувство контроля начинается с мелочей

Когда мир летит в тартарары, чистим свой календарь. Вытераем пыль с монитора. Перекладываем файлы по папкам. Это не слепая прокрастинация или пустой ритуал – это получения чувства контроля за счет власти над тем, что всегда можно контролировать.

Именно поэтому военные любят все начищать до блеска на сто раз, когда казалось бы в этом нет смысла. Чистка вещей и тела дает чувство контроля. Эти простейшие действия всегда в вашей власти, даже если вокруг настоящий ад.

В любой тревожной ситуации есть сотни рутинных процессов, которые полностью захватят ваше внимание и дадут передышку. От банального бритья до игры в мэйндмапы miro.


Правило №2: Безопасность – это наличие живых альтернатив

Один клиент – это не фриланс, а зависимость. Причем не только финансовая, но просто человеческая. Тревога прорастает там, где нет альтернатив даже просто для общения. Надо постоянно расширять круг контактов: заказчики, партнёры, субподрядчики, даже случайные знакомые в коворкинге.

Люди – это не просто контакты и связи. Это идеи и возможности. Их должно быть много. Люди главный источник чувства потока.

Это работа, а не брак. Чем больше связей – тем прочнее ваша сеть безопасности.


Правило №3: Слушать людей, а не тараканов в своей голове

Самые тяжелые эмоции мы испытываем не от реальности, а от своих иллюзий. Большинство страхов и тревог они в принципе про маски, которые мы одеваем на неизвестность. Поэтому не живите с фантомами – ищите фидбек.

Самые токсичные эмоции рождаются не из фактов, а из додумываний. Перестаньте вести диалоги с воображаемыми оппонентами – вместо этого задавайте прямой вопрос: «Что вы предлагаете?», «Как видите решение?», «Что для вас важно?».

Услышанный ответ развеивает 90% тревог. Конфликт превращается в переговоры, иллюзия – в ясность. Не додумывайте – спрашивайте. Не предполагайте – уточняйте.


Вот и все

- Держимся за то, что точно можем контролировать
- Страхуем себя все новыми и новыми контактами
- Слышим реальных людей, а не свои фантомы о них


Такие дела

PS

Тут кстати есть комментарии и там можно поделится своим опытом обретения точки опоры. Давайте поможем Саше пополнить копилку здравого смысла ;)))))))

95% провальных идей в рекламе рождаются из одного запроса: “Сделайте нам так, чтобы можно было выиграть Канны”.

Фестивальные награды измеряют исключительность работ. И это нормально, что на фестиваль идут далеко не все работы. На то она и исключительность.

Но боль рекламного рынка в том, что далеко не все работы в принципе доходят до реализации их в каких-либо упаковках, макетах, роликах, постах. Не то, что до каких-либо фестивалей.

Сама по себе реализации идей - это уже успех.

Это де-факто признание их работоспособности.

Количество просто рабочих решений далеко не 80% - вот в чем беда.

Откуда растут ноги у неработоспособности идей?

Во-первых, несоразмерность бизнесу стоящему за продвигаемым брендом

Знаете анекдот про “мыши станьте ежиками и тогда вас не будут кушать, а как ими стать меня не волнует - я стратег”? Дак вот это не анекдот.

Первый звоночек, который должен вам сказать о том, что решение явно несоразмерное реальности это полное отсутствие хоть каких-то референсов хотя бы на схожем рынке.

Либо с вами работает гений, а все ваша категория гавноеды, либо с вами работает дебил даже не оценивший опыта вашей категории.

В 99% случаев в реальности все-таки второй вариант.

Во-вторых, несоразмерность задаче как таковой

Если вы обратились за позиционированием, а вам предлагают новую концепцию бизнеса вообще - это редфлаг.

Если вы обратились за идеей рекламной кампании, а вам предлагают создать новый продукт - это редфлаг.

Если у вас понятный бюджет и штат, а вам предлагают решение на которое нет ни кадров, ни ресурсов - это уже вообще за гранью добра и зла.

И смех и грех, но это практика каждого дня - подмена поставленной задачи, какой-то совершенно другой.

В-третьих, подмена работоспособности решения оригинальностью процесса его поиска

Полбеды если вам несоразмерное вашему бизнесу решение. Это хотя бы терпимо - получили вместо рекламной услуги, образовательную. 

Но вот когда вам приносят абсолютно не применимую идею, но с дико увлекательной историей ее поиска - вот это беда.

Показать инновационность процесса решения - это много ума не надо.

Вам могут провести семантический анализ всех текстов человечества по вашей теме, изучить глобальные тренды цивилизации, разработать миссии с опорой на самые передовые теории трансформирования реальности и т.д. и т.п.

Оригинальничанье может съесть тонны ресурсов  и сдвинуть сроки на недели.

Но правда в том, что излишняя оригинальность процесса производства типовой услуги это уже несоразмерность задаче и бизнесу. Полученный кадавр будет просто некому и нечем реализовать.  

В чем же причина этих фейлов?

А вот тут все просто

Если от исполнителя требует не работоспособные, а оригинальные идеи, он и несет не работоспособные, а максимально нереализуемые и поэтому яркие, оригинальные и не тиражируемые решения.

Что просят, то и дают.

Вы скажите, но ведь надо и так и так - и работоспособные и оригинальные.

На это верну к началу текста

Исключительность это удел фестивалей и такие работы в принципе не делаются тиражом. Более того, до конца фестиваля никто не знает какие из поданных работ все-таки исключительные.

А вот уникальность сугубо юридическая это уже не про фестиваль, а просто про рекламу-рекламовну - это банальная часть работоспособности.

Критерии оригинальности вещь слишком размытая, а критерий исключительности достигается только объемом отбракованных вариантов.

Ставить задачей исключительность или непонятную оригинальность, уже значит заводить исполнителей в процесс разработки нереализуемых идей.

Такие дела.

Раз за разом на брифингах я вижу одну и ту же ошибку брифующего. Вместо роли интервьюера он проваливается в роль учителя с указкой или вообще следователя.

Вопрос – это основа познания и творчества. Вопросы волшебнейшая вещь, но индустриальная культура приучила нас к том, что вопрос еще инструмент власти.

Нас спрашивают на экзаменах и собеседованиях, нас приучают к тому, что вопросы здесь задает главный или как минимум ведущий. Про уголовно-детективный аспект вопроса вообще промолчу – сама формулировка “каждый имеет право не свидетельствовать против себя” – уже обо всем говорит.

Такое отношение к вопросам порождает социально одобряемые ответы.

Более того именно привычка избегать и саботировать вопросы порождает абсолютно не обязательное “да”, “угу” и прочие “согласия”, не означающие ничего кроме “от@ись”.

В нашем мире “Нет” более честный ответ чем “Да”.

С таким отношением к вопросам мы приходим на брифинг.

И тут начинается.

Умные ребята, образованные мужчины и женщины, стратеги, знающие все это про социально одобряемое и ничего не стоящее “да”, в момент становятся тупейшими училками начинающиими вопрошать по списку и получающие те самые “да, от@ись”.

После конечно все плюются от такого брифинга, дебрифинга или еще какого формата диалога.

А все почему?

Спрашивающие проваливаются в роль допрашивающей училки, потмоучто даже не заботятся сделать формат вопрошания другим.

Как только вы воспроизводите фрейм допроса - вы получаете соответствующие отношение.

Просто не надо его воспроизводить. Не надо всем своим видом говорить, что вы здесь самые умные и вот у вас есть вопросник истины, а “клиенты-школьники” должны на него ответить. Вы тут спрашиваете, а они отвечают.

Нет, нет и еще раз нет.

Любой брифинг начинается с признания слабости, детскости и наивности спрашивающей стороны.

Вы спрашиваете не по тому что вы самые умные и наделенные мандатом, а наоборот вы не знаете клиента и вам очень интересно погрузиться в его бизнес.

Мандат на спрашивание надо получить от интервьюируемого, а не заявлять свое право на вопрос, как факт уже подтвержденный реввоенсоветом.

Поставить себя, а не клиента в слабую позицию это то, что нужно сделать. Переступив через свое ЧСВ и ареол экспертности.

Дальше надо начинать играть.

Вы уже обозначили себя не в позиции учителя, а ребенка, которому интересно. И вам дали право на вопросы из этой позиции. Дали в момент разговора, а не по самому факту вашего появления с опросником.

Играйте вопросами. Тупите, уточните, добавляйте историй.

Не следуйте формальной структуре “экзамена”. Вовлекайте в общение.

Чем больше разных вопросов и ответов вы соберете тем вам лучше. Да и клиент расслабиться если его не будут раз за разом возвращать к теме бюджета, словно он герой истории про “где деньги Зин”?

Какие то вещи можно спросить два, три раза под разными углами. Где то можно вообще отойти от темы что бы расслабиться. Где-то проверить не связанные моменты.

Главное быть в диалоге живым.

И затем финал.

Финал в котором мы спрашиваемого ставим в позицию учителя, а не себя. Вот наше саммари - все верно?

Так и только так, иначе ваше саммари будет воспринято как лист показаний, под которым надо поставить подпись после фразы “с моих слов записано верно”.

Вот такое айкидо.

Посмотрите за своими любимыми интервьюерами они делают точно так же. Смена позиции – главный инструмент интервьюера. Ему рассказывают, а не отвечают.

Такие дела.

Я сам очень консервативный стратег, придерживающийся самых топорных моделей, шаблонов и фреймворков. Принцип “не трогай если работает”, как техника безопасности – вещь подтвержденная кровью и потом.

Но!

Самый простой и классический способ выдать оригинальную идею - выйти за пределы шаблона.

К примеру, зачем пытаться выдоить идею из типовой сегментации аудитории, когда построение уникального мотивационного портрета уже само по себе дает новые идеи?

То, что аудитория постоянно меняется или вообще создается в ходе кампаний – не новость. До появления айфона не было потребителей смартфонов, до появления нейросетей потребителей нейросетей, до появления маркетплейсов потребителей маркетплейсов и т.д. и т.п. Особо показательный пример - выборы Трампа. Пока демократы работали с типовыми портерами избирателей и панелями измеряющими выделенные еще в прошлом веке факторы выбора, команда рыжего сделал ставку на нейтральное большинство, закидала его самым разными вариантами для солидаризации, создав тем самым совершенно новые портреты аудитории.

И это только цветочки.

Пересборка аудитории мелочь, по сравнению с пересборкой логики коммуникационного воздействия как такового.

Обычно рекламные кампании строятся как инструмент влияния на решение о покупке.

Вот есть стандартный сценарий с ролями/этапами и мы его отрабатываем. Тут подкрутим знание, тут образ, а тут просто выстроим навигацию покупки через директ в поиске или работу с другими точками покупки. Чем удобнее и проще покупка товара тем больше людей его купят - верно?

А если рекламная кампания не влияет на решение, а создает само решение?

К примеру кинопоиск, иви, нетфликс и прочие сервисы просмотра используются не только для того, чтобы найти нужный фильм. Очень многие люди в принципе расчитывают на рекомендательные системы как источник решения.

Человек ждет от рекомендательных систем не помощи в решении по поводу имеющихся на рынке предложений, а конечного предложения как такового.

Вы будете смеятся, но и классические кинотеатры работают так же. До половины проданных билетов всегда уходят на выбор совершенный уже в кинотеатре. Многие люди приходят в кино и у кассы выбирают что посмотреть, а не идут в кино на конкретный фильм.

И такова логика рекомендательных систем не только в кино. И маркетплейсы тоже часто не помогают с выбором, а дают выбор как таковой.

Опять же классические каталоги аналоговых времен работали по той же логики - формировали предложение. Собственно Мишлен уже давно не каталог, но все еще определяет вкусы и ориентиры для миллионов людей.

Предложение бренда – это прежде всего перформативное высказывание.

Не просто упаковка продукта, а первый продукт, который пробуют люди. И более того, они способны формировать свою идентичность под предложение, а не соотносить предложение с устоявшимися представлениями социологов о них.

Да, да образ бренда – это перфоматив. Та самая заумная философия языка, раскрывающая почему речь это реальное действие, а не только моделирование реальности.

А еще есть история про “синдром охотника” - когда человек в принципе хочет повыбирать и покопаться. Ему не нужна помощь с выбором, ему нужен кайф от самого процесса.

К примеру алгоритмы инсты специально подсовывают юзерам контент который им не зайдет. Ну что бы у них сохранялось ощущение выигрыша от скроллинга, что вот они какие молодцы и сами из этого гавна выбрали, что лайкнуть. Алгоритмы интсухи способны выдавать беспрерывный джекпот, но манагеры инсты знают, что тогда у юзеров пропадает азарт, поэтому не дают машинам разгулятся.

Наш бренд может просто удивлять и забавлять, а не убеждать, что он лучший.

Планируя бренд и его коммуникации только как инструмент упрощения существующего выбора мы оооочень сильно сужаем поле для маневра.

В реальности помимо типовых выборов есть запрос на предложение как таковое и на выбор как таковой и все это дает нам умножение возможных комбинаций.

Одного единственного ключа не существует, всегда нужно комбинировать проверенные ходы. И паралельно тестировать новые.

Такие дела.

Пока идет опрос позволю себе ностальгично-ноющий оффтоп

Пятиминутка интеллигентского брюзжания в вашей ленте

Для начала эгегей!!! В Сибири пытаются сделать невозможное – воскресить лифт для новых имен и лиц индустрии, в которой правит принцип “на манеже все те же”

Сибиряки реанимирует фестиваль «Идея!», под новым именем “На Уровне Идеи”

Обещают не только старый добрый драйв, но главную фишку - внимания к новым именам и лицам, а главное легкость входа для них

И вот тут начинается брюзжание, ибо тема новых имен и лиц очень больная история для индустрии

Больная, не просто потому что когда “на манеже все те же” это скучно

“Голубой огонек” не решает главной задачи - притока молодой крови

Фесты это прежде всего про мотивацию персонала, а не поддержку продаж

Парад тщеславия жизненно необходим творцам

Когда даже региональные фесты превращаются в очередную демонстрацию все тех же “старцев” – становится даже не грустно, а просто пофиг

Все как всегда. Все все понимают.

Получится ли у Сибири сломать ситуацию? Глянем.

Пройдет фестиваль 21 апреля 2026 в Нск. Заявки уже принимаются.

«Идея!» и «Фейкстиваль» для меня что-то из профессиональной юности, из времен когда трава была зеленее и пломбир слаще.

Особенно «Фейкстиваль»

Этот формат был прям сказкой. Чтобы стрельнуть там не нужно было иметь мохнатую лапу в офисах у кремля или бабла на селф-промо. Чистое творчество, действительно свободный вход. Прям та самая романтика гаражных прорывов из сказок про сказочные долины далекого запада.

Эх… было время…

“Голубой огонек” правда убивает кадры, так что любая надежда на новый свет – благо

Без реального прецендента новых имен и лиц не будет притока тщестланых

Стонать на зумеров, крутя стариков по кругу – все умеют

Дать новые лица – это вызов

Такие дела