Проект безтендера, активно пушит проблемы тендерных процедур, предлагая себя в качестве альтернативы.
О проблеме тендеров в рамках проекта сказано столько, что вроде бы уже и добавить нечего, но есть два нюанса которые я хочу подчеркнуть жирнее.
Тендерная игра не просто выжигает кадры и порождает креатив для процедуры, а не для реального потребителя.
Тендерная игра сформировала стандарт креативного и стратегического продукта – вот в чем соль.
И стандарт этот классика какономики. Минимальный набор критериев по которым вообще можно отнести продукт к категории – дискаунт дискаунта.
В рамках двухнедельных смотрин не произвести никакого исследования кроме кабинетки. Сделал пару запросов в гпт, проверил ответ на предмет отсутствия откровенного галлюцинирования и готово. Ну максимум воткнул выводы по готовым отчетам Медиаскопа, РБК или Яндекса. Если хотя бы какой-то творческий рисерч с анализом контента категории сделали – это уже лакшери де люкс.
Никакого качественного или количественного исследования в таких временных рамках просто невозможно. Только поиск и обработка готовых отчетов.
Тендер жестко стандартизировал формат аналитической подводки(стратегии). От агентства к агентству одни и те же лекала захода на креатив и медиасплит.
Типовые схемы, заполняющиеся по сути как тест.
И это ни какой-то тайный сговор ложи рекламных масонов. Срок определяет возможный коридор решений и волей не волей все игроки приходят к одному и тому же набору типовых шаблонов на базе общих источников.
Ладно рисерчи, тут понятно, но и сам по себе креатив упирается также в типовую структуру оформления, подачи и следовательно проработки идеи.
Никто в тендере не будет выдумывать уникальную механику или действительно нестандартную идею. Тут как в разминке КВН или шоу импровизация – комбинаторика под ситуацию. Чуть игры с лайнами и все. Какой-то новый взгляд никто предложить не сможет физически, да это и не нужно. Вы же не ждете от импровизации уровня проработки шуток как в спешле? Да и такого же объема контента не ждете.
Формат тендерной игры определяет доступные игрокам решения.
Чем более размыты вводные, тем больший разлет разных решений надо выдать. Заходы делаются не по найти и достичь цель, а по принципу пометить максимум территории смыслов. И сюда, и сюда и туда. Максимум площади, что бы хоть какой-то шанс пересечься с непонятными ожиданиями заказчика.
Какая игра, такие и решения.
И ладно бы эта история была только в тендерах - НЕТ!
Люди обожженные тендерами, начинают выдавать такой же подход и к задачам вне тендеров. Этот подход быстрее.
Когда попадание в срок главный результат – работают модели срочной игры.
Сделаем стратегию за три дня, мы же научились в тендерах производить фаст-фуд.
И это ни плохо, ни хорошо. Это как есть.
Бесплатная работа порождает сокращение издержек, которое уже не остановить.
Зачем готовить что-то сложное, когда заказывают фри?
Но!
Все-таки нужно понимать, что тендеры никуда не денутся. Не смотря на всю тяжесть игры по принципу 5 к 1, тендеры все еще остаются соизмеримые прямому нью-бизингу.
Если сравнить затраты агентств на прямое привлечение клиентов и на привлечение клиентов через тендера – 1 к 1.
Проблема не только в тендерах.
Проблема в принципе в том, что для многих и стратегия и креатив как были не самостоятельным, а сервисным продуктом, так и остаются.
Пока для самих агентств стратегия и креатив это инструмент получения бюджетов на продакшн и размещение, а не самоценный продукт – суть не поменяется.
Ни хуже ни лучше других решений.
Пока для клиента стратегия и креатив лишь инструмент выбора подрядчика на продакшн и размещение – тоже.
Такие дела.
О проблеме тендеров в рамках проекта сказано столько, что вроде бы уже и добавить нечего, но есть два нюанса которые я хочу подчеркнуть жирнее.
Тендерная игра не просто выжигает кадры и порождает креатив для процедуры, а не для реального потребителя.
Тендерная игра сформировала стандарт креативного и стратегического продукта – вот в чем соль.
И стандарт этот классика какономики. Минимальный набор критериев по которым вообще можно отнести продукт к категории – дискаунт дискаунта.
В рамках двухнедельных смотрин не произвести никакого исследования кроме кабинетки. Сделал пару запросов в гпт, проверил ответ на предмет отсутствия откровенного галлюцинирования и готово. Ну максимум воткнул выводы по готовым отчетам Медиаскопа, РБК или Яндекса. Если хотя бы какой-то творческий рисерч с анализом контента категории сделали – это уже лакшери де люкс.
Никакого качественного или количественного исследования в таких временных рамках просто невозможно. Только поиск и обработка готовых отчетов.
Тендер жестко стандартизировал формат аналитической подводки
Типовые схемы, заполняющиеся по сути как тест.
И это ни какой-то тайный сговор ложи рекламных масонов. Срок определяет возможный коридор решений и волей не волей все игроки приходят к одному и тому же набору типовых шаблонов на базе общих источников.
Ладно рисерчи, тут понятно, но и сам по себе креатив упирается также в типовую структуру оформления, подачи и следовательно проработки идеи.
Никто в тендере не будет выдумывать уникальную механику или действительно нестандартную идею. Тут как в разминке КВН или шоу импровизация – комбинаторика под ситуацию. Чуть игры с лайнами и все. Какой-то новый взгляд никто предложить не сможет физически, да это и не нужно. Вы же не ждете от импровизации уровня проработки шуток как в спешле? Да и такого же объема контента не ждете.
Формат тендерной игры определяет доступные игрокам решения.
Чем более размыты вводные, тем больший разлет разных решений надо выдать. Заходы делаются не по найти и достичь цель, а по принципу пометить максимум территории смыслов. И сюда, и сюда и туда. Максимум площади, что бы хоть какой-то шанс пересечься с непонятными ожиданиями заказчика.
Какая игра, такие и решения.
И ладно бы эта история была только в тендерах - НЕТ!
Люди обожженные тендерами, начинают выдавать такой же подход и к задачам вне тендеров. Этот подход быстрее.
Когда попадание в срок главный результат – работают модели срочной игры.
Сделаем стратегию за три дня, мы же научились в тендерах производить фаст-фуд.
И это ни плохо, ни хорошо. Это как есть.
Бесплатная работа порождает сокращение издержек, которое уже не остановить.
Зачем готовить что-то сложное, когда заказывают фри?
Но!
Все-таки нужно понимать, что тендеры никуда не денутся. Не смотря на всю тяжесть игры по принципу 5 к 1, тендеры все еще остаются соизмеримые прямому нью-бизингу.
Если сравнить затраты агентств на прямое привлечение клиентов и на привлечение клиентов через тендера – 1 к 1.
Проблема не только в тендерах.
Проблема в принципе в том, что для многих и стратегия и креатив как были не самостоятельным, а сервисным продуктом, так и остаются.
Пока для самих агентств стратегия и креатив это инструмент получения бюджетов на продакшн и размещение, а не самоценный продукт – суть не поменяется.
Ни хуже ни лучше других решений.
Пока для клиента стратегия и креатив лишь инструмент выбора подрядчика на продакшн и размещение – тоже.
Такие дела.
🔥7👍4🫡2
Так уж получилось, что многие их нас не умеют жить с неизвестностью и неопределенностью. Если верить автору книжки “(Не)Совершенная Случайность”, то вообще все. История теории вероятности это сплошная череда контринтуитивных открытий, ставящих здравый смысл и обывательскую логику на колени.
Собственно поэтому риск так высоко оплачивается – нет товарного количества людей, умеющих рисковать профессионально. Причем речь не про физический риск, а финансовый.
И в бизнесе, и в инвестициях, и даже в банальном фрилансе – прогоревших и выгоревших куда больше, чем приумноживших вложения многократно.
Риск это всегда казино.
Если у наемного сотрудника есть хоть какая-то уверенность в завтрашнем дне, то у фрилансера и бизнесмена есть только ожидания.
Если ожидания оправдаются, то этот риск окупится, а если нет…
Риск легко звучит на бумаге, но на деле переживается ооочень не просто. Страх школьной драки или ком в горле от выступления перед классом, ничто по сровнению с этим.
Жизнь в условиях вероятности просто какая-то другая вселенная. Это квантовый мир. Вы постоянно находитесь в суперпозиции – одновременно и сказочно богаты и катастрофически бедны. Вероятность успеха всегда идет под руку с вероятностью провала.
С постоянным переживанием риска и связана "чудаковатость” предпринимателей.
Это и есть травма рыночного успеха.
И переживают эту травму они по разному. Кто-то живет как самый последний нищеброд, заливая все что возможно в недвижимость или другие формы сбережения, просто чтобы наличием подушки обезопасить себя от этой постоянной неопределенности. Кто-то наоборот, как случайный победитель лотереи прожигает все до последнего. Но большинство ищет какие-то нефинансовые способы преодоления суперпозиции.
Когда приходит понимание, что с переживаниями риска можно бороться не только сберегая или прожигая все, появляется рынок “лечителей” переживания.
Самые безобидные тут – коучи, консультанты и психоаналитики. Они просто берут денюжку за работу с конкретными переживаниями.
Но вся эта психология и прочая херобория – это долго и дорого, а страх провала он здесь и сейчас. Вот прям под руку с ожиданием успеха – они же всегда рядом.
Поэтому появляются ребята обещающие быстрый эффект.
И самое удивительное они его дают!!!
Сектантские техники дают человеку мгновенную вспышку эмоций. Вспышку, перекрывающую те чувства, которые его гложат. Вспышку, которая затмевает страх риска.
Вот почему, несмотря на всю рациональность и реальную экспертность бизнесменов, фрилансеров и прочих игроков рыночного риска – они столь падки на инфоцыганщину, оккультизм и даже откровенное сектанство.
Помножьте их переживание суперпозиции на необходимость вести за собой еще и других людей – получите сектантское бинго.
Да, да именно поэтому среди предпринимателей так много людей не просто поехавших на околомистике самостоятельно, но и тянущих туда других людей.
Вишенкой на тортике – нетворкинг. Вот чего в сектах действительно с избытком это нетворкинга. Другая беда, что это нетворкинг своеобразный и отрубающий другие контакты, но его с избытком.
Знакомства и связи, дающие как входящие так и исходящие контракты – тоже перекрывают постоянную панику от проживания суперпозиции.
Вот в общем то и все.
Бизнес и фриланс штуки привлекательные, но прежде чем соваться туда подумайте, а не переклинит ли вас от переживания финансовой суперпозиции.
И лучше конечно начинать с подстраховкой, а не прям кидаться в омут с головой. Пресловутый базовый доход придуман как раз для того, что бы стимулировать риск наличием страховки.
Если уже кинулись в риск и вас кроет, то помните – вероятность эта стихия, требующая стоических убеждений, а значит либо вы сами постигаете трудную науку философии, либо вас постигают последователи тех или иных философских (и не только) учений.
Таков путь.
Такие дела.
Собственно поэтому риск так высоко оплачивается – нет товарного количества людей, умеющих рисковать профессионально. Причем речь не про физический риск, а финансовый.
И в бизнесе, и в инвестициях, и даже в банальном фрилансе – прогоревших и выгоревших куда больше, чем приумноживших вложения многократно.
Риск это всегда казино.
Если у наемного сотрудника есть хоть какая-то уверенность в завтрашнем дне, то у фрилансера и бизнесмена есть только ожидания.
Если ожидания оправдаются, то этот риск окупится, а если нет…
Риск легко звучит на бумаге, но на деле переживается ооочень не просто. Страх школьной драки или ком в горле от выступления перед классом, ничто по сровнению с этим.
Жизнь в условиях вероятности просто какая-то другая вселенная. Это квантовый мир. Вы постоянно находитесь в суперпозиции – одновременно и сказочно богаты и катастрофически бедны. Вероятность успеха всегда идет под руку с вероятностью провала.
С постоянным переживанием риска и связана "чудаковатость” предпринимателей.
Это и есть травма рыночного успеха.
И переживают эту травму они по разному. Кто-то живет как самый последний нищеброд, заливая все что возможно в недвижимость или другие формы сбережения, просто чтобы наличием подушки обезопасить себя от этой постоянной неопределенности. Кто-то наоборот, как случайный победитель лотереи прожигает все до последнего. Но большинство ищет какие-то нефинансовые способы преодоления суперпозиции.
Когда приходит понимание, что с переживаниями риска можно бороться не только сберегая или прожигая все, появляется рынок “лечителей” переживания.
Самые безобидные тут – коучи, консультанты и психоаналитики. Они просто берут денюжку за работу с конкретными переживаниями.
Но вся эта психология и прочая херобория – это долго и дорого, а страх провала он здесь и сейчас. Вот прям под руку с ожиданием успеха – они же всегда рядом.
Поэтому появляются ребята обещающие быстрый эффект.
И самое удивительное они его дают!!!
Сектантские техники дают человеку мгновенную вспышку эмоций. Вспышку, перекрывающую те чувства, которые его гложат. Вспышку, которая затмевает страх риска.
Вот почему, несмотря на всю рациональность и реальную экспертность бизнесменов, фрилансеров и прочих игроков рыночного риска – они столь падки на инфоцыганщину, оккультизм и даже откровенное сектанство.
Помножьте их переживание суперпозиции на необходимость вести за собой еще и других людей – получите сектантское бинго.
Да, да именно поэтому среди предпринимателей так много людей не просто поехавших на околомистике самостоятельно, но и тянущих туда других людей.
Вишенкой на тортике – нетворкинг. Вот чего в сектах действительно с избытком это нетворкинга. Другая беда, что это нетворкинг своеобразный и отрубающий другие контакты, но его с избытком.
Знакомства и связи, дающие как входящие так и исходящие контракты – тоже перекрывают постоянную панику от проживания суперпозиции.
Вот в общем то и все.
Бизнес и фриланс штуки привлекательные, но прежде чем соваться туда подумайте, а не переклинит ли вас от переживания финансовой суперпозиции.
И лучше конечно начинать с подстраховкой, а не прям кидаться в омут с головой. Пресловутый базовый доход придуман как раз для того, что бы стимулировать риск наличием страховки.
Если уже кинулись в риск и вас кроет, то помните – вероятность эта стихия, требующая стоических убеждений, а значит либо вы сами постигаете трудную науку философии, либо вас постигают последователи тех или иных философских (и не только) учений.
Таков путь.
Такие дела.
🔥8❤3👍1🤔1🥴1
Так как этот канал только тексты – именно темы текстов определяют его облик.
И темы мы выбираем вместе с вами, путем голосования. Лидеры голосования идут первыми, аутсайдеры остаются в запасе. Итак, рубрика “Приоритеты”
И темы мы выбираем вместе с вами, путем голосования. Лидеры голосования идут первыми, аутсайдеры остаются в запасе. Итак, рубрика “Приоритеты”
Anonymous Poll
45%
Обновим закреп о канале – пара мыслей о настоящем и будущем Внутренней Монголии
45%
Инструменты спорта в творчестве, как прививка от выгорания
35%
Низкий потолок роста – это причина каканомики в креативе?
50%
Любовь к процессу – самый страшный грех креативных индустрий?
25%
Почему агентствам необходимо работать с фрилансерами?
👍2❤1🔥1
Это совершенно "неправильный" канал о маркетинге. Обычно с “гуру” маркетинга сначала сталкиваются в медиа, потом в жизни, а тут все наоборот – это медиа для тех с кем я был коллегой, преподавателем, заказчиком, подрядчиком, сотрудником, подчиненным, просто знакомым.
Здесь о процессах разработки рекламных стратегий в формате “разговора в курилке”. И конечно про людей, вовлеченных в этот процесс.
Никаких сторик, карточек и мемасов.
Только тексты, только хардкор.
Запрос на отраслевую публицистику есть, поэтому в канал приходят люди со стороны и он попадает в отраслевые рейтинги, хоть и не собирает хайповый вал репостов.
Несколько примеров "формата":
- Вся правда о сегментации аудитории
- Картирование рынка – основа позиционирования
- О тайм-менеджменте без оскала достигаторства
- Главные плюсы работы в рекламе
- За что я ненавижу преклонение перед методикой SMART
Куда движется канал?
Что ждать от подписки?
Во-первых, все больше и больше про менеджмент людей вовлеченных в брендинг и креатив. Все-таки из чистого фрила перешел в формат “Агентства для Агентств”, собрав команду других вольных стрелков.
И конечно анонсы достижений этой команды.
Во-вторых, вся накопленная рефлексия конечно же должна завершится курсом и книгой. Курс понятно по фреймворкам планирования и презентации полученных планов, а вот книжка будет именно про фриланс. Для бизнеса книжек вагон, а вот для песни о самозанятости пока еще “голубой океан”.
Собственно все тексты и есть наработка и обкатка материала для этих проектов.
Такие дела :)
Здесь о процессах разработки рекламных стратегий в формате “разговора в курилке”. И конечно про людей, вовлеченных в этот процесс.
Никаких сторик, карточек и мемасов.
Только тексты, только хардкор.
Запрос на отраслевую публицистику есть, поэтому в канал приходят люди со стороны и он попадает в отраслевые рейтинги, хоть и не собирает хайповый вал репостов.
Несколько примеров "формата":
- Вся правда о сегментации аудитории
- Картирование рынка – основа позиционирования
- О тайм-менеджменте без оскала достигаторства
- Главные плюсы работы в рекламе
- За что я ненавижу преклонение перед методикой SMART
Куда движется канал?
Что ждать от подписки?
Во-первых, все больше и больше про менеджмент людей вовлеченных в брендинг и креатив. Все-таки из чистого фрила перешел в формат “Агентства для Агентств”, собрав команду других вольных стрелков.
И конечно анонсы достижений этой команды.
Во-вторых, вся накопленная рефлексия конечно же должна завершится курсом и книгой. Курс понятно по фреймворкам планирования и презентации полученных планов, а вот книжка будет именно про фриланс. Для бизнеса книжек вагон, а вот для песни о самозанятости пока еще “голубой океан”.
Собственно все тексты и есть наработка и обкатка материала для этих проектов.
Такие дела :)
❤9🔥6👍4
Внутренняя Монголия pinned «Это совершенно "неправильный" канал о маркетинге. Обычно с “гуру” маркетинга сначала сталкиваются в медиа, потом в жизни, а тут все наоборот – это медиа для тех с кем я был коллегой, преподавателем, заказчиком, подрядчиком, сотрудником, подчиненным, просто…»
“Он/Она ориентирован/а на процесс, а не на результат” – главное клеймо в сфере маркетинга. Эта фраза - черная метка. С таким диагнозом в индустрии не живут...
Или на самом деле нет?
Давайте разберем вопрос по пунктам.
Во-первых, граница между процессом и результатом вопрос философский.
Любой собственник и руководитель агентства, конечно же будет бить себя пяткой в грудь, крича про результат. Но своим клиентам они конечно же продают процесс. С точки зрения клиента любая внешняя услуга процесс, а не конечный результат бизнеса. Даже лидогенераторы часто не отвечают за финальный успех, а только за лиды. Ребята сидящие на проценте с прибыли – исключение, подтверждающее правило.
Продавать услугу оцениваемую фактом работ, но от конечных исполнителей требовать “результата”, который зачастую за пределом их ответственности - очевидное лицемерие.
Но давайте не вдаваться в этот холивар. Все можно обозвать результатом и все можно оценить лишь как процесс. Вопрос кто, как и кому отчитывается. KPI вещь и относительная и фальсифицируемая. То, что одному процесс – другому результат результатов. И наоборот.
Сейчас главное зафиксировать, что есть такая проблема и она лишь вершина айсберга.
Во-вторых, с точки зрения человека в индустрии – результат часть процесса, а процесс часть результата.
Вот так устроенная повседневность. Нельзя просто взять и разродится, не побыв в состоянии беременности и родов. Только результатов не бывает, как и только процессов (особенно если учесть, что отрицательный результат тоже результат).
Тут важно, что человек приходящий в сферу не может жить только результатами. Если исполнителю совсем не в кайф процесс достижения – выгорание вопрос времени.
Процесс должен драйвить человека, иначе не будет ни процесса, ни результата.
В-третьих, все модные коучи уже давно начали проповедовать концепцию бесконечных игр, противопоставляя их конечным.
Вся суть этой концепции в том, что на дистанции побеждает тот, кому нравится процесс сам по себе, тот кого драйвит игра как таковая.
Умение оставаться в процессе в течении десятидетий – тоже результат.
В-четвертых, не стоит путать прокрастинацию с любовью к процессу.
И уж тем более путать итальянскую забастовку с прямой установкой на процесс.
Если самые разные исполнители саботируют достижение результата, то тут вопрос к тому кто руководит этими процессами, а не к самим исполнителям.
В-пятых, в креативе именно любовь к процессу – залог достойного результата.
Просто выдавать массивы знаков, может и нейронка.
А вот идеи надо “родить”. Иначе никак.
Итого:
“Ориентированность на процесс” – черная метка, только до тех пор, пока вы не понимаете всех тонкостей процесса, рузультата и их взаимосвязи.
А как только вы начинаете постигать эти тонкости – успех перестает быть "черным ящиком", а вопрос оценки вас как процессника или наоборот перфомера, становится всего лишь одной из тем переговоров.
Такие дела.
Или на самом деле нет?
Давайте разберем вопрос по пунктам.
Во-первых, граница между процессом и результатом вопрос философский.
Любой собственник и руководитель агентства, конечно же будет бить себя пяткой в грудь, крича про результат. Но своим клиентам они конечно же продают процесс. С точки зрения клиента любая внешняя услуга процесс, а не конечный результат бизнеса. Даже лидогенераторы часто не отвечают за финальный успех, а только за лиды. Ребята сидящие на проценте с прибыли – исключение, подтверждающее правило.
Продавать услугу оцениваемую фактом работ, но от конечных исполнителей требовать “результата”, который зачастую за пределом их ответственности - очевидное лицемерие.
Но давайте не вдаваться в этот холивар. Все можно обозвать результатом и все можно оценить лишь как процесс. Вопрос кто, как и кому отчитывается. KPI вещь и относительная и фальсифицируемая. То, что одному процесс – другому результат результатов. И наоборот.
Сейчас главное зафиксировать, что есть такая проблема и она лишь вершина айсберга.
Во-вторых, с точки зрения человека в индустрии – результат часть процесса, а процесс часть результата.
Вот так устроенная повседневность. Нельзя просто взять и разродится, не побыв в состоянии беременности и родов. Только результатов не бывает, как и только процессов (особенно если учесть, что отрицательный результат тоже результат).
Тут важно, что человек приходящий в сферу не может жить только результатами. Если исполнителю совсем не в кайф процесс достижения – выгорание вопрос времени.
Процесс должен драйвить человека, иначе не будет ни процесса, ни результата.
В-третьих, все модные коучи уже давно начали проповедовать концепцию бесконечных игр, противопоставляя их конечным.
Вся суть этой концепции в том, что на дистанции побеждает тот, кому нравится процесс сам по себе, тот кого драйвит игра как таковая.
Умение оставаться в процессе в течении десятидетий – тоже результат.
В-четвертых, не стоит путать прокрастинацию с любовью к процессу.
И уж тем более путать итальянскую забастовку с прямой установкой на процесс.
Если самые разные исполнители саботируют достижение результата, то тут вопрос к тому кто руководит этими процессами, а не к самим исполнителям.
В-пятых, в креативе именно любовь к процессу – залог достойного результата.
Просто выдавать массивы знаков, может и нейронка.
А вот идеи надо “родить”. Иначе никак.
Итого:
“Ориентированность на процесс” – черная метка, только до тех пор, пока вы не понимаете всех тонкостей процесса, рузультата и их взаимосвязи.
А как только вы начинаете постигать эти тонкости – успех перестает быть "черным ящиком", а вопрос оценки вас как процессника или наоборот перфомера, становится всего лишь одной из тем переговоров.
Такие дела.
🔥6❤5👍3🤔2👏1
Выгорание, как и прочие модные словечки на самом деле – термин за которым на деле уйма самых разных значений. И проведение границы между этими значениями – работа требующая квалификации. В одном случае выгорание это почти ПТСР или начало депрессии, а в другом восполнимое истощение, но в любом случае это разные истории.
Я не возьму на себя ответственности говорить о кризисе целей и ценностей – это точно к специалистам.
Но вот об эмоциональных перегрузках, сказывающихся как травмы словно бы от перегрузок физических – возьму.
Все просто – к эмоциональной работе надо относится так же как к физической.
Вы ведь знаете, что тренировки обязательно нужно начинать с разминки? Да и вообще любой физический труд. Так же многие знают, что тренировки должны быть структурированы не только в моменте отдельно взятой тренировки, но и в принципе иметь долгосрочную программу. Поэтому даже качки-качковские конечно же разнообразят занятия.
Также нетрудно догадаться, что 12 раундов на ринге во момент соревнований и те же тридцать шесть минуты просто тренировки – это совсем разные минуты. Как и 50 минут матча.
В достижении спортивных результатов мы понимаем роль дисциплины и рациональной организации процесса, а вот в достижении результатов за пределом физических упражнений все словно в тумане.
А ведь очень просто взять и применять эти же правила.
Во-первых, почему не делать разминки и заминки?
Все равно ведь имеется прокрастинация, а так можно все эти убивания времени во имя насотренности записывать на счет разминок и заминок.
Во-вторых, почему не использовать интервальный подход?
Выделять на задачи ровно столько времени, сколько вы понимаете, что в ресурсе. Ну смысл садиться за какую-то презентацию на 15 минут, когда итак понятно, что этого времени хватит только на открыть документ? Или наоборот закладывать на бсуждения по несколько часов, когда итак ясно, что после 80 минут все уже поплывут и КПД будет стремится к нулю?
Четкие слоты на задачу и день помогут спланировать и увидеть перегруз еще на уровне планирования.
В-третьих, почему не закладывать подготовку к событиям?
Важные переговоры, встречи, защиты проектов точно потребуют максимального напряжения сил. Можно ведь к этому подготовится заранее? Разогнались к знаковому выступлению, отработали, выдохнули, вернулись в режим.
В-четвертых, кто-то отменил разнообразие задач?
Слышали же про день ног, день рук и прочее? В офисной работе тоже могут быть дни планерок, дни рисерча, дни продаж, дни обучений. Ну или хотя бы отдельные отрезки в три часа. Выделение таких блоков это сразу и программа развития.
В-пятых, нужно учится отдыхать всегда.
Главный секрет успешных спортсменов в умении расслабляться даже в момент соревнования. Вся история по работе на длинных отрезках держится на умении давать отдыхать одним группам мышц, пока работают другие. Огромный акцент внимания на дыхании и контроле пульса – также история про умение не находится в форсаже беспрерывно.
В работе надо вести себя так же.
Разбавлять рабочий день перекурчиками и залипалками это нормально.
Херачить как заведенный на взрыв, без перерывов вот это ненормально.
В спортзале такое сразу приводит к травмам, а на природе к несчастным случаям, но на рабочем месте это не замечается. Только организм не обманешь. Выгорание лучшее, что может случится с любителями “перебрать”.
Вот собственно и все – организовывать эмоциональную работу, так же разумно и планомерно как и работу физическую – лучший способ избежать выгорания.
Да, у спортсменов за программой тренировок и ее адекватностью следит тренер, а в офисе руководитель, часто далекий от понимания и принятия смертности человеков.
Но никто не мешает вам взять свою судьбу в свои руки.
Такие дела.
Я не возьму на себя ответственности говорить о кризисе целей и ценностей – это точно к специалистам.
Но вот об эмоциональных перегрузках, сказывающихся как травмы словно бы от перегрузок физических – возьму.
Все просто – к эмоциональной работе надо относится так же как к физической.
Вы ведь знаете, что тренировки обязательно нужно начинать с разминки? Да и вообще любой физический труд. Так же многие знают, что тренировки должны быть структурированы не только в моменте отдельно взятой тренировки, но и в принципе иметь долгосрочную программу. Поэтому даже качки-качковские конечно же разнообразят занятия.
Также нетрудно догадаться, что 12 раундов на ринге во момент соревнований и те же тридцать шесть минуты просто тренировки – это совсем разные минуты. Как и 50 минут матча.
В достижении спортивных результатов мы понимаем роль дисциплины и рациональной организации процесса, а вот в достижении результатов за пределом физических упражнений все словно в тумане.
А ведь очень просто взять и применять эти же правила.
Во-первых, почему не делать разминки и заминки?
Все равно ведь имеется прокрастинация, а так можно все эти убивания времени во имя насотренности записывать на счет разминок и заминок.
Во-вторых, почему не использовать интервальный подход?
Выделять на задачи ровно столько времени, сколько вы понимаете, что в ресурсе. Ну смысл садиться за какую-то презентацию на 15 минут, когда итак понятно, что этого времени хватит только на открыть документ? Или наоборот закладывать на бсуждения по несколько часов, когда итак ясно, что после 80 минут все уже поплывут и КПД будет стремится к нулю?
Четкие слоты на задачу и день помогут спланировать и увидеть перегруз еще на уровне планирования.
В-третьих, почему не закладывать подготовку к событиям?
Важные переговоры, встречи, защиты проектов точно потребуют максимального напряжения сил. Можно ведь к этому подготовится заранее? Разогнались к знаковому выступлению, отработали, выдохнули, вернулись в режим.
В-четвертых, кто-то отменил разнообразие задач?
Слышали же про день ног, день рук и прочее? В офисной работе тоже могут быть дни планерок, дни рисерча, дни продаж, дни обучений. Ну или хотя бы отдельные отрезки в три часа. Выделение таких блоков это сразу и программа развития.
В-пятых, нужно учится отдыхать всегда.
Главный секрет успешных спортсменов в умении расслабляться даже в момент соревнования. Вся история по работе на длинных отрезках держится на умении давать отдыхать одним группам мышц, пока работают другие. Огромный акцент внимания на дыхании и контроле пульса – также история про умение не находится в форсаже беспрерывно.
В работе надо вести себя так же.
Разбавлять рабочий день перекурчиками и залипалками это нормально.
Херачить как заведенный на взрыв, без перерывов вот это ненормально.
В спортзале такое сразу приводит к травмам, а на природе к несчастным случаям, но на рабочем месте это не замечается. Только организм не обманешь. Выгорание лучшее, что может случится с любителями “перебрать”.
Вот собственно и все – организовывать эмоциональную работу, так же разумно и планомерно как и работу физическую – лучший способ избежать выгорания.
Да, у спортсменов за программой тренировок и ее адекватностью следит тренер, а в офисе руководитель, часто далекий от понимания и принятия смертности человеков.
Но никто не мешает вам взять свою судьбу в свои руки.
Такие дела.
❤10👍6🔥4🏆2❤🔥1
Почему в креативе нет долгосрочной карьеры?
Хотелось показать ещё одно следствие ориентированности креативного рынка на тендеры и прямые продажи — низкий потолок профессионального роста.
Я уже писал, что карьера в рекламе — это аттракцион возможностей. Лёгкий вход → быстрая прокачка → ощущение стремительного роста. Но потолок — он тоже встроен в этот аттракцион. И появляется довольно быстро.
Агентскому рынку просто не нужны оверскилловые специалисты.
Экспертность ≠ КПД
Твоя титулованность не делает тебя продуктивнее в количественном выражении. Именитый копирайтер или стратег не подготовит кратно больше презентаций. А продавать эти работы дороже — не всегда возможно, особенно когда есть тендер, а значит почти бесплатные альтернативы.
К тому же, концепции и стратегии — это входной продукт. По всем законам маркетинговой воронки, он должен быть либо бесплатным, либо почти бесплатным. И если он не ценится в отрыве от последующей реализации — зачем платить больше?
Рынок работает по законам статистической вероятности
Рекламный креатив — это не лаборатория, а конвейер решений. Нужны вал идей, вал заходов, вал презентаций. Важны не точечные попадания, а покрытие площади. Так дешевле, так надёжнее, так предсказуемее в логике тендеров и прямых продаж.
Ну не может быть 100% конверсии. А раз так — зачем вылизывать входной продукт, если всё решает объём попыток?
Работодателю проще нанять двух мидлов, чем держать одного «звёздного» сотрудника. Проще удерживать лояльных, чем оплачивать ненужную ценность.
Расти незачем и некому.
Нейросети закрепили этот тренд
Сегодняшние тендеры — это соревнование в промптинге. Два джуна с набором шаблонов могут выдать больше валовых решений, чем один высокоуровневый сеньор.
Дойдя до определенного уровня вы упираетесь в зарплатный потолок. Дальше — в управление, продюсирование, клиентский сервис, свой агентский бизнес. Или вообще — в другие индустрии, но смысла продолжать рост именно в профессии нет – его все равно никто не оплатит.
Оверскилл в агентском мире не нужен. И зарплатные вилки это подтверждают. Как бы круто не звучала специальнасть, какие бы требования не указывались в оффере по ней – если цена этой работы не сильно отличается от расценок курьеров, то значит отношение к ней соответвующие.
Рекламный креатив — это конвейер.
Даже самые дорогие проекты остаются краткосрочными. Стратегии, айдентики, кампания — всё логика проектов, а не программных услуг. Тут как с веб-разработкой: сначала были звёзды → потом шаблоны → потом конструкторы и их операторы. Тоже самое происходит с креативом и стратегией.
Рынок не заинтересован в длинных карьерных треках.
Это не программирование, где градация компетенций даёт прирост эффективности.
Агентский рынок — про «поработать», а не про «посвятить жизнь».
Поэтому и текучка, и молодые команды, и вечные нытье про зумеров, которые быстро поняли правила игры и отказались гоняться за карьерной морковкой, которой нет.
Впрочем поэтому же так много молодых агенств – уход в свое дело один из вариантов обтекания потолка. Как и появление у опытных спецов сторонних подработок и своих проектов.
"Вода всегда дырочку найдет".
Такие дела.
Хотелось показать ещё одно следствие ориентированности креативного рынка на тендеры и прямые продажи — низкий потолок профессионального роста.
Я уже писал, что карьера в рекламе — это аттракцион возможностей. Лёгкий вход → быстрая прокачка → ощущение стремительного роста. Но потолок — он тоже встроен в этот аттракцион. И появляется довольно быстро.
Агентскому рынку просто не нужны оверскилловые специалисты.
Экспертность ≠ КПД
Твоя титулованность не делает тебя продуктивнее в количественном выражении. Именитый копирайтер или стратег не подготовит кратно больше презентаций. А продавать эти работы дороже — не всегда возможно, особенно когда есть тендер, а значит почти бесплатные альтернативы.
К тому же, концепции и стратегии — это входной продукт. По всем законам маркетинговой воронки, он должен быть либо бесплатным, либо почти бесплатным. И если он не ценится в отрыве от последующей реализации — зачем платить больше?
Рынок работает по законам статистической вероятности
Рекламный креатив — это не лаборатория, а конвейер решений. Нужны вал идей, вал заходов, вал презентаций. Важны не точечные попадания, а покрытие площади. Так дешевле, так надёжнее, так предсказуемее в логике тендеров и прямых продаж.
Ну не может быть 100% конверсии. А раз так — зачем вылизывать входной продукт, если всё решает объём попыток?
Работодателю проще нанять двух мидлов, чем держать одного «звёздного» сотрудника. Проще удерживать лояльных, чем оплачивать ненужную ценность.
Расти незачем и некому.
Нейросети закрепили этот тренд
Сегодняшние тендеры — это соревнование в промптинге. Два джуна с набором шаблонов могут выдать больше валовых решений, чем один высокоуровневый сеньор.
Дойдя до определенного уровня вы упираетесь в зарплатный потолок. Дальше — в управление, продюсирование, клиентский сервис, свой агентский бизнес. Или вообще — в другие индустрии, но смысла продолжать рост именно в профессии нет – его все равно никто не оплатит.
Оверскилл в агентском мире не нужен. И зарплатные вилки это подтверждают. Как бы круто не звучала специальнасть, какие бы требования не указывались в оффере по ней – если цена этой работы не сильно отличается от расценок курьеров, то значит отношение к ней соответвующие.
Рекламный креатив — это конвейер.
Даже самые дорогие проекты остаются краткосрочными. Стратегии, айдентики, кампания — всё логика проектов, а не программных услуг. Тут как с веб-разработкой: сначала были звёзды → потом шаблоны → потом конструкторы и их операторы. Тоже самое происходит с креативом и стратегией.
Рынок не заинтересован в длинных карьерных треках.
Это не программирование, где градация компетенций даёт прирост эффективности.
Агентский рынок — про «поработать», а не про «посвятить жизнь».
Поэтому и текучка, и молодые команды, и вечные нытье про зумеров, которые быстро поняли правила игры и отказались гоняться за карьерной морковкой, которой нет.
Впрочем поэтому же так много молодых агенств – уход в свое дело один из вариантов обтекания потолка. Как и появление у опытных спецов сторонних подработок и своих проектов.
"Вода всегда дырочку найдет".
Такие дела.
🔥6👍4❤1😭1
Этот канал про тексты. Ни мемы, ни кружочки, ни карточки, а тексты.
Только тексты сами по себе не появляется - им нужен повод. И поводы мы создаем вместе. С меня тема – с вас оценка актуальности. Такие дела.
Только тексты сами по себе не появляется - им нужен повод. И поводы мы создаем вместе. С меня тема – с вас оценка актуальности. Такие дела.
Anonymous Poll
34%
Почему в аврале не бывает креатива, а в дедлайнах с люфтом да?
41%
Постановка задач ключевой навык 21-го века?
34%
Что общего у фрилансера и обладателя абонемента в фитнес-зал?
47%
Как понять и полюбить еженедельные отчеты?
53%
FOMO, YOLO, Сейфтизм, Атомизация и Прекариат – базис экономики внимания?
❤2👍2🔥2
Пока в работе оч "философский" текст про атомизацию, как основу современности – советую первое видео от команды, которая помогла мне перестать бояться и полюбить зумеров ;)
Ролик вышел оч классный:
- Сторонний не замыленный взгляд
- Очень честно про политический фавор на фестивалях
- Хорошо показан золотой тезис про "если надо объяснять, то лучше не стоит"
PS
К темам обязательно вернусь благо ввязался в конкурс от @tg_contest_main
Ролик вышел оч классный:
- Сторонний не замыленный взгляд
- Очень честно про политический фавор на фестивалях
- Хорошо показан золотой тезис про "если надо объяснять, то лучше не стоит"
PS
К темам обязательно вернусь благо ввязался в конкурс от @tg_contest_main
👍3🔥3❤2
Forwarded from Мама сказала скинуть бриф
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему скатились Каннские львы, да и скатились ли? Мы позвали врача-психотерапевта, чтоб выяснить это 🤔
Разносим кейсы главного рекламного фестиваля мира дружной компанией двух креадиров и одного (внезапно!) психосоматолога.
В первом выпуске Иван Сиденко из Re:evolution и наш крестный отец Антон Шульц🔥 разбирают самые яркие кейсы прошедших «львов». А заземляет их человек без профдеформации — психолог Любовь Катковская. Неочевидного гостя НЕ из сферы маркетинга будем звать на каждый мотор, чтобы показать как видят креатив те, в кого он целится.
О белом человеке, нетрадиционных ценностях, зиплоке и секундной рекламе пива на Каннах — слушайте или смотрите тут:
🎬 YOUTUBE
💬 RUTUBE
⏸ VK ВИДЕО
Разносим кейсы главного рекламного фестиваля мира дружной компанией двух креадиров и одного (внезапно!) психосоматолога.
Встречайте овациями наш первый полноценный подкаст — «Мама сказала скинуть бриф». С острой темой, гостями, студией, камерами и точно продюсером.
В первом выпуске Иван Сиденко из Re:evolution и наш крестный отец Антон Шульц
О белом человеке, нетрадиционных ценностях, зиплоке и секундной рекламе пива на Каннах — слушайте или смотрите тут:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🔥3
Пройдемся по модным словечкам: FOMO, YOLO, сейфтизм, атомизация и прекариат. Звучат как инфо-шум, но за каждым – суть повседневности. Это – симптомы времени.
Атомизация
Термин, который любят политблогеры: мол, корень всех бед демократии. Но по факту – это просто фиксация распада традиционных форм взаимодействия.
Семья уже не та. Не в духе «всё развалили», а просто другая: меньше по составу, меньше по взаимосвязям. Сегодня идея «строим дом всем селом» – что-то из анекдотов. Мы уже и значения некоторых слов, обозначающих родственные отношения не понимаем.
То же самое — с соседями, церковными приходами, НКО, профсоюзами. Всё, что объединяло людей во дворах и на заводах — растворяется. Причина? Гиперурбанизация. Мегаполисы растут за счёт притока одиночек из более мелких городов. У одиночек вырваных из привычной среды, просто нет ресурса поддерживать старые отношения и одновременно выстраивать новые.
Москва идеальный пример атомизации – арендаторы в бесконечной гонке за успехом, не имеющие времени на поддержание даже семейных отношений, не то чтобы еще каких-то там связей.
Атомизация — следствие мобильности. Физической, профессиональной, социальной.
Прекариат
Если в XX веке человек работал на одном заводе 30 лет, то в XXI — меняет сферу раз в пять лет. Самозанятость, фриланс, краткосрочные контракты. И всё бы ничего, если бы при этом не нависали ипотека, кредиты и прочие долгосрочные обязательства.
Прекариат – этот болезненный разрыв между постоянным долгом и временным доходом. Прекариат – это когда на тебе двадцатилетняя ипотека, а в работе ты уверен максимум – на два месяца.
Именно прекариат, а не атомизация, — главная характеристика нашей повседневности.
У современного человека гарантирован только долг. Всё остальное – под вопросом.
Эскапизм как ответ
Когда стало ясно, что даже достигаторство не гарантирует спасения от невыносимого разрыва между гарантированным долгом и негарантированным доходом (привет ковид и СВО), маятник общественных настроений качнулся обратно. Вместо гонки за успехом – тихий побег в момент.
Никаких новостей, политики, больших целей. Только здесь и сейчас. Жить в моменте – это не только про зумеров. Это культурная реакция на обостренное чувство отсутствия будущего. Эмоциональный «бункер» стал новой нормой.
Поэтому теперь люди сидящие за новостями это больные FOMO-синдромом. Главной засейвить себя и жить осознанно т.е. понимая, что нет ничего кроме момента здесь и сейчас. Вот такой ответ на провал мечты о доступном среднем классе для всех и каждого.
Впрочем крысиные бега в беличьем колесе офиса еще вернутся в моду – классика.
А что с рекламой?
Человек XX века не умел выбирать – для вчерашнего крестьянина, привыкшего жить в циклическом мире, реклама была спасением от трудности выбора.
Человек XXI века выбирает постоянно – уникальным торговым преимуществом его не удивить. Но вот с чем он действительно не в силах справится – это будущее. Не смерть, не бедность, а отсутствие контроля над тем, что будет – вот что его заботит.
Помощь с планированием – вот что ждет потребитель от брендов.
Хотите поиграть вместе с ними в забытие моментом? Давайте рилсы. Хотите предложить чувство уверенности в будущем – берите пример с сериалов. Их только потому и смотрят, что все эти бесконечные франшизы, единственное завтра в котором уверен ваш потребитель. Контент это то, с чем ему не страшно быть во времени, а не в моменте. А может вообще торговать образом уверенности в будущем? Ну ведь покупает народ всю эту ложь инстаграмов? Главное ведь казаться уверенным в завтра? Или еще что-то. Есть куда развернутся креаторам. Есть чем занять свой момент.
Итого
Ключевая боль современного потребителя и современности вообще - это страх будущего. Основная форма занятости это краткосрочный контракт, а жизнь при этом в бессрочном долгу.
Именно этот конфликт со временем и определяет прекариат, его повседневность, привычки и потребление.
Такие дела.
Атомизация
Термин, который любят политблогеры: мол, корень всех бед демократии. Но по факту – это просто фиксация распада традиционных форм взаимодействия.
Семья уже не та. Не в духе «всё развалили», а просто другая: меньше по составу, меньше по взаимосвязям. Сегодня идея «строим дом всем селом» – что-то из анекдотов. Мы уже и значения некоторых слов, обозначающих родственные отношения не понимаем.
То же самое — с соседями, церковными приходами, НКО, профсоюзами. Всё, что объединяло людей во дворах и на заводах — растворяется. Причина? Гиперурбанизация. Мегаполисы растут за счёт притока одиночек из более мелких городов. У одиночек вырваных из привычной среды, просто нет ресурса поддерживать старые отношения и одновременно выстраивать новые.
Москва идеальный пример атомизации – арендаторы в бесконечной гонке за успехом, не имеющие времени на поддержание даже семейных отношений, не то чтобы еще каких-то там связей.
Атомизация — следствие мобильности. Физической, профессиональной, социальной.
Прекариат
Если в XX веке человек работал на одном заводе 30 лет, то в XXI — меняет сферу раз в пять лет. Самозанятость, фриланс, краткосрочные контракты. И всё бы ничего, если бы при этом не нависали ипотека, кредиты и прочие долгосрочные обязательства.
Прекариат – этот болезненный разрыв между постоянным долгом и временным доходом. Прекариат – это когда на тебе двадцатилетняя ипотека, а в работе ты уверен максимум – на два месяца.
Именно прекариат, а не атомизация, — главная характеристика нашей повседневности.
У современного человека гарантирован только долг. Всё остальное – под вопросом.
Эскапизм как ответ
Когда стало ясно, что даже достигаторство не гарантирует спасения от невыносимого разрыва между гарантированным долгом и негарантированным доходом (привет ковид и СВО), маятник общественных настроений качнулся обратно. Вместо гонки за успехом – тихий побег в момент.
Никаких новостей, политики, больших целей. Только здесь и сейчас. Жить в моменте – это не только про зумеров. Это культурная реакция на обостренное чувство отсутствия будущего. Эмоциональный «бункер» стал новой нормой.
Поэтому теперь люди сидящие за новостями это больные FOMO-синдромом. Главной засейвить себя и жить осознанно т.е. понимая, что нет ничего кроме момента здесь и сейчас. Вот такой ответ на провал мечты о доступном среднем классе для всех и каждого.
Впрочем крысиные бега в беличьем колесе офиса еще вернутся в моду – классика.
А что с рекламой?
Человек XX века не умел выбирать – для вчерашнего крестьянина, привыкшего жить в циклическом мире, реклама была спасением от трудности выбора.
Человек XXI века выбирает постоянно – уникальным торговым преимуществом его не удивить. Но вот с чем он действительно не в силах справится – это будущее. Не смерть, не бедность, а отсутствие контроля над тем, что будет – вот что его заботит.
Помощь с планированием – вот что ждет потребитель от брендов.
Хотите поиграть вместе с ними в забытие моментом? Давайте рилсы. Хотите предложить чувство уверенности в будущем – берите пример с сериалов. Их только потому и смотрят, что все эти бесконечные франшизы, единственное завтра в котором уверен ваш потребитель. Контент это то, с чем ему не страшно быть во времени, а не в моменте. А может вообще торговать образом уверенности в будущем? Ну ведь покупает народ всю эту ложь инстаграмов? Главное ведь казаться уверенным в завтра? Или еще что-то. Есть куда развернутся креаторам. Есть чем занять свой момент.
Итого
Ключевая боль современного потребителя и современности вообще - это страх будущего. Основная форма занятости это краткосрочный контракт, а жизнь при этом в бессрочном долгу.
Именно этот конфликт со временем и определяет прекариат, его повседневность, привычки и потребление.
Такие дела.
🔥12👍8❤6
Как понять и полюбить еженедельные отчёты?
Сначала честно признать, что отчёт это точка контроля для руководства. Именно поэтому его и хочется саботировать. Добровольно доносить на себя это конечно неприятно.
И в этом весь фокус: пока отчет чужой инструмент – вами играют. Как только он становится вашим – играете уже вы.
Все как со школьным дневником. Если он вам только для того, чтобы скрывать от родителей – конечно это карательный инструмент учителя. Если вы сами по нему ориентируетесь и планируете – нет.
Итак проворачиваем фокус.
Во-первых, признаем, что помимо этой точки контроля у менеджмента все-равно вагон инструментов, особенно в эпоху вездесущих таск-менеджеров с их канбан-досками.
Да и “круговую поруку” никто не отменял – в современном мире она работает даже эффективнее чем при крепостном праве. О ваших косяках ваши коллеги знают лучше вас и в их интересах не нести за вас ответственность.
Во-вторых, вспомнить главное правило айкидо – используй силу врага против него самого.
Отчет может работать и в вашу пользу, упреждая возможности загрузить сверх нормы и помогая в любых трудовых спорах. Фиксация планов и фактов – это ваше пространство для маневра в переговорах. именно поэтому работает правило: “Чем больше бумаги тем чище жопа”.
В-третьих, если вы не умеете сами себе давать объективный фидбэк- выгорания и всяческие комплексы самозванца неизбежны.
Отчет это ваш инструмент увидеть себя со стороны. Оценить свой навык самоорганизации через трезвое сравнение плана и факта. Если вы себя не рефлексируете через процедуру, то вам просто не на что опереться, кроме очень ненадежной эмоции момента.
Писал об этом уже не раз. Вот крайний текст для тех, кто пропустил.
В-четвертых, это необходимая часть вашего тайм-менеджмента.
Время не увидеть и не пощупать никак иначе, кроме как через инструменты фиксации. Сравнение плана и факта единственный способ выработать в себе навыки работы со временем. Тут как с контролем веса. Оправдания всегда найти легко, а вот реально держать потребляемые калории в узде можно только сделав самоконтроль привычкой.
Про тайм-менеджмент тоже есть отдельный текст.
Итого
Отчет это прежде всего ваш скилл планирования. И если у вас их “выбивают”, то и в праве самостоятельно оценить спускаемые планы вам тоже скорее всего откажут.
Самому наблюдать за своей работой, или работать только под чужим надзором – ваш выбор.
Такие дела.
Сначала честно признать, что отчёт это точка контроля для руководства. Именно поэтому его и хочется саботировать. Добровольно доносить на себя это конечно неприятно.
И в этом весь фокус: пока отчет чужой инструмент – вами играют. Как только он становится вашим – играете уже вы.
Все как со школьным дневником. Если он вам только для того, чтобы скрывать от родителей – конечно это карательный инструмент учителя. Если вы сами по нему ориентируетесь и планируете – нет.
Итак проворачиваем фокус.
Во-первых, признаем, что помимо этой точки контроля у менеджмента все-равно вагон инструментов, особенно в эпоху вездесущих таск-менеджеров с их канбан-досками.
Да и “круговую поруку” никто не отменял – в современном мире она работает даже эффективнее чем при крепостном праве. О ваших косяках ваши коллеги знают лучше вас и в их интересах не нести за вас ответственность.
Во-вторых, вспомнить главное правило айкидо – используй силу врага против него самого.
Отчет может работать и в вашу пользу, упреждая возможности загрузить сверх нормы и помогая в любых трудовых спорах. Фиксация планов и фактов – это ваше пространство для маневра в переговорах. именно поэтому работает правило: “Чем больше бумаги тем чище жопа”.
В-третьих, если вы не умеете сами себе давать объективный фидбэк- выгорания и всяческие комплексы самозванца неизбежны.
Отчет это ваш инструмент увидеть себя со стороны. Оценить свой навык самоорганизации через трезвое сравнение плана и факта. Если вы себя не рефлексируете через процедуру, то вам просто не на что опереться, кроме очень ненадежной эмоции момента.
Писал об этом уже не раз. Вот крайний текст для тех, кто пропустил.
В-четвертых, это необходимая часть вашего тайм-менеджмента.
Время не увидеть и не пощупать никак иначе, кроме как через инструменты фиксации. Сравнение плана и факта единственный способ выработать в себе навыки работы со временем. Тут как с контролем веса. Оправдания всегда найти легко, а вот реально держать потребляемые калории в узде можно только сделав самоконтроль привычкой.
Про тайм-менеджмент тоже есть отдельный текст.
Итого
Отчет это прежде всего ваш скилл планирования. И если у вас их “выбивают”, то и в праве самостоятельно оценить спускаемые планы вам тоже скорее всего откажут.
Самому наблюдать за своей работой, или работать только под чужим надзором – ваш выбор.
Такие дела.
❤5👍5🔥4
Нейросети не читают мысли. Зато увольняют тех, кто не умеет их формулировать.
Почему навык постановки задач важнейший скил нового века? Разберем на пальцах.
В XXI веке важен не тот, кто делает, а тот, кто умеет формулировать, что делать. Скилл исполнения теперь чистое искусство, как кунг-фу – практика духовная, а не реальная.
Если в прошлом веке мы заменили мускулы на двигатели, то теперь заменяем навык ручного исполнения на навык управления вычислительной мощностью.
И, как с физическим трудом оказалось главное уметь управлять его заменителем, так и теперь не нужно переживать за опечатки и помарки в диктанте – нужно отвечать за содержание диктуемого.
Именно поэтому в сети появляется такой кал, который раньше никто не решился бы монтировать даже ради шутки. Впрочем много цирка породили и автомобили и телефон. Поездка до мусорного контейнера или звонок жене из туалета – это явления той же природы, что и капучино-ассасино.
Нейросетью нужно управлять. Сказки про волшебную кнопку – старая добрая «каша из топора».
Как сам аккаунт в соцсети не делает вас блогером, так и промт не заменяет мышление.
Нейросеть не читает мысли. И не знает, что искать, если вы не знаете, чего хотите.
Какое ТЗ, такое ХЗ. Даже нейросети работают по принципу "какой бриф такой и креатив".
Фраза «сделай прикольно» не работает – ни с дизайнером, ни с ИИ.
Если вы не заложили метод, параметры и форму ответа – не удивляйтесь, что получили поток смысла «о чём угодно». В лучшем случае – стильный бред.
Нейросеть – это не магия, это мотор. Вы можете крутить ключ – но если не включили передачу, не нажали на газ и не знаете, куда ехать – она просто прогревает воздух.
А кто должен задать маршрут, условия движения и финальную точку?
Правильно – вы.
Надеяться быстро получить результат с типовым промтом, тоже самое что сесть в авто, закрыть глаза и жмякая рычажки и пидальки в среднестатистическом порядке – добраться до работы.
Дать вводные, определить объект и метод работы, описать формат результата – основа работы с нейронкой.
С нейросетями нужно быть не исполнителем, а менеджером. Настоящим, а не воспроизводящим модные шаблоны из пабликов.
Итого:
Все ждали, что нейросети избавят от рутины.
Оказалось, они просто уволили тех, кто не умеет сформулировать, чего же он хочет.
Такие дела.
Почему навык постановки задач важнейший скил нового века? Разберем на пальцах.
В XXI веке важен не тот, кто делает, а тот, кто умеет формулировать, что делать. Скилл исполнения теперь чистое искусство, как кунг-фу – практика духовная, а не реальная.
Если в прошлом веке мы заменили мускулы на двигатели, то теперь заменяем навык ручного исполнения на навык управления вычислительной мощностью.
И, как с физическим трудом оказалось главное уметь управлять его заменителем, так и теперь не нужно переживать за опечатки и помарки в диктанте – нужно отвечать за содержание диктуемого.
Именно поэтому в сети появляется такой кал, который раньше никто не решился бы монтировать даже ради шутки. Впрочем много цирка породили и автомобили и телефон. Поездка до мусорного контейнера или звонок жене из туалета – это явления той же природы, что и капучино-ассасино.
Нейросетью нужно управлять. Сказки про волшебную кнопку – старая добрая «каша из топора».
Как сам аккаунт в соцсети не делает вас блогером, так и промт не заменяет мышление.
Нейросеть не читает мысли. И не знает, что искать, если вы не знаете, чего хотите.
Какое ТЗ, такое ХЗ. Даже нейросети работают по принципу "какой бриф такой и креатив".
Фраза «сделай прикольно» не работает – ни с дизайнером, ни с ИИ.
Если вы не заложили метод, параметры и форму ответа – не удивляйтесь, что получили поток смысла «о чём угодно». В лучшем случае – стильный бред.
Нейросеть – это не магия, это мотор. Вы можете крутить ключ – но если не включили передачу, не нажали на газ и не знаете, куда ехать – она просто прогревает воздух.
А кто должен задать маршрут, условия движения и финальную точку?
Правильно – вы.
Надеяться быстро получить результат с типовым промтом, тоже самое что сесть в авто, закрыть глаза и жмякая рычажки и пидальки в среднестатистическом порядке – добраться до работы.
Дать вводные, определить объект и метод работы, описать формат результата – основа работы с нейронкой.
С нейросетями нужно быть не исполнителем, а менеджером. Настоящим, а не воспроизводящим модные шаблоны из пабликов.
Итого:
Все ждали, что нейросети избавят от рутины.
Оказалось, они просто уволили тех, кто не умеет сформулировать, чего же он хочет.
Такие дела.
👍10❤5🔥4
Самоорганизация - это когда ты и начальник, и ленивый сотрудник в одном лице. И уволить сам себя ты не можешь. По понятным причинам.
Советское поколение дачников умело организовывать садовые работы, без всякого внешнего заказчика. Умели люди не разделять функцию управления и исполнения. И как-то получалось картошечку собирать строго в погодные дедлайны.
Наше же поколение без внешнего менеджмента не справляется с казалось бы простейшими вещами. К примеру история про самостоятельные тренировки - число всяческих руководств по теме, превышает число людей реализующих эти руководства. Проще пойти в зал к тренеру, чем пытаться выдавить мотивацию из себя.
Хотя что, там тренировки - онлайн-курсы от начала и до конца проходят считанные проценты. Хотя там вроде бы все разложено по порциям и даже почти разжевано. И опять оказывается, что надежнее переплатить за внешнюю дисциплину. Материал с репетитором/коучем осваивается легче, чем самостоятельно.
В этом весь парадокс любой самоорганизации – управлять собой тяжелее всего.
Как же хакнуть этот баг?
Оказывается все просто.
Вернемся к истории про советских дачников. У них не стоял вопрос как заставить себя посадить картошку и следить за ее развитием. Была традиция, которой слепо следовали. Даже не традиция - привычка.
Весь секрет самоорганизации - сделать управление привычкой.
Самоуправление должно стать таким же привычным делом, как чистка зубов. Не каким-то отдельным сознательно-волевым актом, а привычкой.
Как с курением. Представьте, что курильщик начнете менеджерить свое курение. Заставлять себя курить по определенным периодам, выполнять планы - так и бросить недолго.
Но если у вас есть привычка чистить зубы по утрам и вечерам - процесс управления этим действием проходит незаметно. Так же как не замечается и вопрос покупки и выкуривания сигарет. Еще и сил хватает автоматически планировать заначки.
Тот же лайфхак вы заметите у всех спортиков, умеющих тренироваться самостоятельно. Все эти бегуны с инстаграма и турникмены. У них нет вопроса делать или не делать. Они просто выходят на занятие, потому что ну привыкли выходить. Фоточки в инстаграм сами себя не сделают.
Да можно анализировать процесс, менять программы, маршруты, особенности техники, но выход на пробежку или турник всегда за переделом сознания - он в привычке.
Вот так и с фрилансом. Просто нужно привыкнуть к трем основным группам действий:
- Поддержание контакта с клиентами
- Исполнение работ, даже для себя если нет заказа
- Подведение отчетности и планирование новых задач
Эти действия ну в привычке. Понедельник не понедельник если не прошелся по клиентам и не подбил планы, а пятница не пятница если не собрал отчет. Ну и на неделе просто как-то неловко если не было нескольких десятков часов клацанья по органам управления персональным компьютером.
Заметьте никакого булшита про мотивацию. Если работа на себя вам не заходит, то нет смысла ломать себя через колено. А если нравится ощущать свободу от офиса и коллектива, то привычки сохраняющие эту свободу придут сами собой.
Главное как с курением, чисткой зубов и тренировкой, помнить, что в привычку не ввести что-то слишком сложное и мудреное. Смех-смехом, но даже любители курительных трубок часто срываются в пользу обычных сигарет из-за излишней сложности процесса. А уж как излишние тренировки выбивают людей даже из лап самого чудесного тренера - не стоит и говорить.
В привычку нужно вводить то, что для вас максимально просто и не требует сложной работы сознания. Потом привычку можно будет усложнить, но на старте надо привыкать к каким-то максимально простым действиям.
Вот и все.
Не надо управлять собой, надо привыкнуть к практикам управления.
Не нужен кнут, не нужен пряник. Нужна привычка и окажется, что держать мозг в чистоте, не сложнее чем зубы.
Такие дела.
Советское поколение дачников умело организовывать садовые работы, без всякого внешнего заказчика. Умели люди не разделять функцию управления и исполнения. И как-то получалось картошечку собирать строго в погодные дедлайны.
Наше же поколение без внешнего менеджмента не справляется с казалось бы простейшими вещами. К примеру история про самостоятельные тренировки - число всяческих руководств по теме, превышает число людей реализующих эти руководства. Проще пойти в зал к тренеру, чем пытаться выдавить мотивацию из себя.
Хотя что, там тренировки - онлайн-курсы от начала и до конца проходят считанные проценты. Хотя там вроде бы все разложено по порциям и даже почти разжевано. И опять оказывается, что надежнее переплатить за внешнюю дисциплину. Материал с репетитором/коучем осваивается легче, чем самостоятельно.
В этом весь парадокс любой самоорганизации – управлять собой тяжелее всего.
Как же хакнуть этот баг?
Оказывается все просто.
Вернемся к истории про советских дачников. У них не стоял вопрос как заставить себя посадить картошку и следить за ее развитием. Была традиция, которой слепо следовали. Даже не традиция - привычка.
Весь секрет самоорганизации - сделать управление привычкой.
Самоуправление должно стать таким же привычным делом, как чистка зубов. Не каким-то отдельным сознательно-волевым актом, а привычкой.
Как с курением. Представьте, что курильщик начнете менеджерить свое курение. Заставлять себя курить по определенным периодам, выполнять планы - так и бросить недолго.
Но если у вас есть привычка чистить зубы по утрам и вечерам - процесс управления этим действием проходит незаметно. Так же как не замечается и вопрос покупки и выкуривания сигарет. Еще и сил хватает автоматически планировать заначки.
Тот же лайфхак вы заметите у всех спортиков, умеющих тренироваться самостоятельно. Все эти бегуны с инстаграма и турникмены. У них нет вопроса делать или не делать. Они просто выходят на занятие, потому что ну привыкли выходить. Фоточки в инстаграм сами себя не сделают.
Да можно анализировать процесс, менять программы, маршруты, особенности техники, но выход на пробежку или турник всегда за переделом сознания - он в привычке.
Вот так и с фрилансом. Просто нужно привыкнуть к трем основным группам действий:
- Поддержание контакта с клиентами
- Исполнение работ, даже для себя если нет заказа
- Подведение отчетности и планирование новых задач
Эти действия ну в привычке. Понедельник не понедельник если не прошелся по клиентам и не подбил планы, а пятница не пятница если не собрал отчет. Ну и на неделе просто как-то неловко если не было нескольких десятков часов клацанья по органам управления персональным компьютером.
Заметьте никакого булшита про мотивацию. Если работа на себя вам не заходит, то нет смысла ломать себя через колено. А если нравится ощущать свободу от офиса и коллектива, то привычки сохраняющие эту свободу придут сами собой.
Главное как с курением, чисткой зубов и тренировкой, помнить, что в привычку не ввести что-то слишком сложное и мудреное. Смех-смехом, но даже любители курительных трубок часто срываются в пользу обычных сигарет из-за излишней сложности процесса. А уж как излишние тренировки выбивают людей даже из лап самого чудесного тренера - не стоит и говорить.
В привычку нужно вводить то, что для вас максимально просто и не требует сложной работы сознания. Потом привычку можно будет усложнить, но на старте надо привыкать к каким-то максимально простым действиям.
Вот и все.
Не надо управлять собой, надо привыкнуть к практикам управления.
Не нужен кнут, не нужен пряник. Нужна привычка и окажется, что держать мозг в чистоте, не сложнее чем зубы.
Такие дела.
❤7🔥6👍4
Почему аврал и креатив несовместимы?
Мне сегодня 40 лет.
Так, что будем считать текст праздничным.
Хотя тема то невеселая.
Во-первых, сжатые сроки это всегда про работу с заготовками
Не буду пересказывать книжку “думай медленно решай быстро”, итак понятно, что в критической ситуации человек начинает действовать по шаблону, а не уходить в свободный поиск новых вариантов.
Такова природа - в сжатые сроки мы не поднимаемся до своих ожиданий, а падаем до самых устойчивых навыков. В случае креатива начинаем работать с заготовкам т.е. копаемся в корзине уже отработанных вариантов.
Собственно поэтому спортсмены, военные, спасатели и прочие работники критических ситуаций отрабатывают навыки до автоматизма. Даже киберкотлеты спидранят только после того как отточят прохождение до автоматизма. Да и фастфуд это история про сборку продукта из готовых частей, а не работу из под ножа.
Во-вторых, сжатые сроки это подмена эмоции озарения эмоцией выхода из момента.
При аврале вам любая идея будет казаться супер-пупер крутой, просто потому что нет других вариантов.
Это измененное состояние сознания - адекватная оценка решения тут просто невозможна. В жёстком цейноте любое решение кажется озарением.
Собственно поэтому мошенники всегда ставят людей в жесткие временные рамки. Просто потому что в них любое решение кажется гениальным - нет времени на критическую оценку.
Вот и все.
И это главное что бы я из своих 40 лет посоветовал себе в 20.
Не спешить с идеями.
Ни в работе ни в жизни.
Такие дела.
PS
Поздравления принимаются в комментариях ;))))))))))))))))))))))))))))))))))
Мне сегодня 40 лет.
Так, что будем считать текст праздничным.
Хотя тема то невеселая.
Во-первых, сжатые сроки это всегда про работу с заготовками
Не буду пересказывать книжку “думай медленно решай быстро”, итак понятно, что в критической ситуации человек начинает действовать по шаблону, а не уходить в свободный поиск новых вариантов.
Такова природа - в сжатые сроки мы не поднимаемся до своих ожиданий, а падаем до самых устойчивых навыков. В случае креатива начинаем работать с заготовкам т.е. копаемся в корзине уже отработанных вариантов.
Собственно поэтому спортсмены, военные, спасатели и прочие работники критических ситуаций отрабатывают навыки до автоматизма. Даже киберкотлеты спидранят только после того как отточят прохождение до автоматизма. Да и фастфуд это история про сборку продукта из готовых частей, а не работу из под ножа.
Во-вторых, сжатые сроки это подмена эмоции озарения эмоцией выхода из момента.
При аврале вам любая идея будет казаться супер-пупер крутой, просто потому что нет других вариантов.
Это измененное состояние сознания - адекватная оценка решения тут просто невозможна. В жёстком цейноте любое решение кажется озарением.
Собственно поэтому мошенники всегда ставят людей в жесткие временные рамки. Просто потому что в них любое решение кажется гениальным - нет времени на критическую оценку.
Вот и все.
И это главное что бы я из своих 40 лет посоветовал себе в 20.
Не спешить с идеями.
Ни в работе ни в жизни.
Такие дела.
PS
Поздравления принимаются в комментариях ;))))))))))))))))))))))))))))))))))
🔥13❤6👍2👏2
Не изменяя традициям предлагаю темы на оценку.
Три лидера голосования станут текстами, остальные уйдут в архив. Такие дела.
Три лидера голосования станут текстами, остальные уйдут в архив. Такие дела.
Anonymous Poll
76%
Здоровый пофигизм - единственный способ сохранить интерес к работе
43%
Управление тревогой – ключевой навык фрилансера
35%
Про цену фриланса - пара слов о ценообразовании
38%
Главный секрет брифинга - искусство вопроса
73%
Как поставить себя на ноги - самые лучшие способы быстрого отдыха
👍4🔥4❤2👏2🐳2
Оффтоп
Обожаю смолтоки. Вот эти неформальные, душевные разговоры в курилке, где можно поговорить без масок и галстуков — это же драйв! И знаете, как поймать на такую беседу самых крутых топов и владельцев больших агентств?
Всё просто — ловите их на конференциях вне их родного города.
Все ведь в курсе, что отраслевые тусовки — это не только про знания, но и про легальный отдых. Мини-отпуск в академическом формате. И спикеры — не исключение. Особенно если город чужой, джетлаг добавляет перчинки, и ты сам немножко в отрыве от рутины.
К слову, 7 октября в Новосибирске снова пройдет «На Уровне Концепции».
В этот раз я участвую только в смолтоках — не в основной программе.
Тема — огненная: нейросети и всё, что с ними связано. В программе — ребята, которые в этом шарят. Кстати, этот пост тоже написан при помощи нейронки 😉
Советую заглянуть.
Такие дела.
P.S.
Посты про пофигизм и отдых в работе, как и решило голосование - этот перфоманс со смайликом и нечелвоечески длинными тире, как раз в тему
Обожаю смолтоки. Вот эти неформальные, душевные разговоры в курилке, где можно поговорить без масок и галстуков — это же драйв! И знаете, как поймать на такую беседу самых крутых топов и владельцев больших агентств?
Всё просто — ловите их на конференциях вне их родного города.
Все ведь в курсе, что отраслевые тусовки — это не только про знания, но и про легальный отдых. Мини-отпуск в академическом формате. И спикеры — не исключение. Особенно если город чужой, джетлаг добавляет перчинки, и ты сам немножко в отрыве от рутины.
К слову, 7 октября в Новосибирске снова пройдет «На Уровне Концепции».
В этот раз я участвую только в смолтоках — не в основной программе.
Тема — огненная: нейросети и всё, что с ними связано. В программе — ребята, которые в этом шарят. Кстати, этот пост тоже написан при помощи нейронки 😉
Советую заглянуть.
Такие дела.
P.S.
Посты про пофигизм и отдых в работе, как и решило голосование - этот перфоманс со смайликом и нечелвоечески длинными тире, как раз в тему
conceptlevel.ru
На уровне концепции 2025 – 07 октября, Новосибиск
Большая конференция про то, как делать креатив, управлять маркетингом, развивать свою команду и около того
❤5🔥5👍4
За время работы на фрилансе мой арсенал профессиональных поговорок пополнился фразочкой “Выгорает тот кто горит”. Это такая же стопроцентная жиза как “Каков бриф, таков и креатив”.
Любовь к работе это такие же отношения, как и просто любовь. И точно так же чрезмерная страсть не помогает прохождению большой временной дистанции. Взрываться надо ситуативно, а не быть во режиме пожара беспрерывно.
К дистанцированию надо себя прям приучать. Иначе просто не прожить.
И дело тут не в модном ворклайфбалансе или отказе от достигаторства.
Умение держать границы в отношениях с работой - это вопрос ресурса.
Без доли пофигизма и септецизма к профессии и ее иконам, просто никуда.
Во-первых, именно дистанцирование от работы дает почву для креатива. Новый опыт и нестандартный подход он за переделом общего потока и общей повестки.
Во-вторых, именно дистанцирование позволяет слышать людей с которыми работаете, а не замыкаться в своем фанатичном видении. Чрезмерное визионерство это всегда риск потери контакта с реальностью и проблемы с обратной связью.
В-третьих, именно отстраненность помогает трезво оценить проект и свои силы. Квалификация заявок это вообще бич для фриланса - если хвататься за все, что падает - надолго не хватит. А оценить стоит того или нет, можно именно с трезвой головой.
Я за полтора десятилетия уже не воспринимаю всякие манипуляции в духе “денег нет, но проект фестивальный”, или “это так для разгона, а дальше будет ого-го”.
Нет не будет ого-го и нет никакого фестиваля от скупых комерсов получить невозможно. Если люди не готовы платить за работу - работа не стоит того, чтобы с ней связываться. Понятно есть исключения, но в них обычно я сам иду на встречу, понимая что тут можно сделать больше для поднятия своего скила или здесь лучше поработать на отношения чем гешефт. Но это все не истории от незнакомца с мошенническими установками про “завтра предложение уже сгорит”.
В общем опять же как в спорте - главное выдыхать. Работа с дыханием основа прогресса и в тренировках и в работе.
Спросите любого чемпиона, почему он отдыхают даже перед самыми значимым соревнованиями и получите ответ, что проигрывают те, кто перегорает еще до старта.
Хвататься за все, соваться везде, нагружать себя без меры - это просто заниматься саморазрушением.
Нужно позволять себе выдыхать. И тогда отношения с работой сложаться.
Хотя конечно выдыхающие люди скорее похожи на пофигистов чем звезд нельзяграмма. Но мы ведь все понимаем, что обложки и витрины это не реальность на которую стоит равняться.
Путь осилит идущий.
Идущий, а не горящий.
Уходить из офиса после 18.00 это нормально.
Не работать в выходные - это необходимость, а не роскошь.
Общаться не только с коллегами, а с коллегами не только о работе - это просто здорово.
И т.д. и т.п.
Такие дела.
Любовь к работе это такие же отношения, как и просто любовь. И точно так же чрезмерная страсть не помогает прохождению большой временной дистанции. Взрываться надо ситуативно, а не быть во режиме пожара беспрерывно.
К дистанцированию надо себя прям приучать. Иначе просто не прожить.
И дело тут не в модном ворклайфбалансе или отказе от достигаторства.
Умение держать границы в отношениях с работой - это вопрос ресурса.
Без доли пофигизма и септецизма к профессии и ее иконам, просто никуда.
Во-первых, именно дистанцирование от работы дает почву для креатива. Новый опыт и нестандартный подход он за переделом общего потока и общей повестки.
Во-вторых, именно дистанцирование позволяет слышать людей с которыми работаете, а не замыкаться в своем фанатичном видении. Чрезмерное визионерство это всегда риск потери контакта с реальностью и проблемы с обратной связью.
В-третьих, именно отстраненность помогает трезво оценить проект и свои силы. Квалификация заявок это вообще бич для фриланса - если хвататься за все, что падает - надолго не хватит. А оценить стоит того или нет, можно именно с трезвой головой.
Я за полтора десятилетия уже не воспринимаю всякие манипуляции в духе “денег нет, но проект фестивальный”, или “это так для разгона, а дальше будет ого-го”.
Нет не будет ого-го и нет никакого фестиваля от скупых комерсов получить невозможно. Если люди не готовы платить за работу - работа не стоит того, чтобы с ней связываться. Понятно есть исключения, но в них обычно я сам иду на встречу, понимая что тут можно сделать больше для поднятия своего скила или здесь лучше поработать на отношения чем гешефт. Но это все не истории от незнакомца с мошенническими установками про “завтра предложение уже сгорит”.
В общем опять же как в спорте - главное выдыхать. Работа с дыханием основа прогресса и в тренировках и в работе.
Спросите любого чемпиона, почему он отдыхают даже перед самыми значимым соревнованиями и получите ответ, что проигрывают те, кто перегорает еще до старта.
Хвататься за все, соваться везде, нагружать себя без меры - это просто заниматься саморазрушением.
Нужно позволять себе выдыхать. И тогда отношения с работой сложаться.
Хотя конечно выдыхающие люди скорее похожи на пофигистов чем звезд нельзяграмма. Но мы ведь все понимаем, что обложки и витрины это не реальность на которую стоит равняться.
Путь осилит идущий.
Идущий, а не горящий.
Уходить из офиса после 18.00 это нормально.
Не работать в выходные - это необходимость, а не роскошь.
Общаться не только с коллегами, а с коллегами не только о работе - это просто здорово.
И т.д. и т.п.
Такие дела.
❤10👍7🔥5
Инста нас приучила к такому отдыху, после которого нужен ещё один отдых.
Все эти фоточки с событий хороши для лайкобилити, но для реального восстановления - не самое лучшее решение.
Новые впечатления дают качество жизни и эмоции, но не восстановление мышц, нервов и самочувствия.
Реальный возврат ресурса в самых простых и привычных вещах. Нужно только сделать эти практики более ценными и значимыми для себя.
Если не верите, то проведите простой тест своих практик отдыха.
Составьте список и оцените от 1 до 10 морально-физические затраты на отдых, а потом от 1 до 10 выхлоп. По итогу разницы сами все поймете.
Удивительно, но в топе КПД оказывается сон, водные процедуры, массаж/растяжка, живое общение с друзьями, прогулки/покатушки. Последние два пункта можно ещё и миксовать.
И как только вы увидите эффективность, начнете ценить такие простые вещи.
Практиковать привычный отдых тупо практичнее, чем ломать себя в погоне за кадрами новых впечатлений.
Хотя и в инсту можно запостить не только красивый закат, но и живописный рассвет, который не заметить если вставать по будильнику.
Прогулки по родному городу тоже дают кадры, как и индустрия СПА. А затраты на организацию такого отдыха куда меньше.
Главное действительно отдыхать, а не убивать последние силы на создание селф-шоу.
Такие дела.
Все эти фоточки с событий хороши для лайкобилити, но для реального восстановления - не самое лучшее решение.
Новые впечатления дают качество жизни и эмоции, но не восстановление мышц, нервов и самочувствия.
Реальный возврат ресурса в самых простых и привычных вещах. Нужно только сделать эти практики более ценными и значимыми для себя.
Если не верите, то проведите простой тест своих практик отдыха.
Составьте список и оцените от 1 до 10 морально-физические затраты на отдых, а потом от 1 до 10 выхлоп. По итогу разницы сами все поймете.
Удивительно, но в топе КПД оказывается сон, водные процедуры, массаж/растяжка, живое общение с друзьями, прогулки/покатушки. Последние два пункта можно ещё и миксовать.
И как только вы увидите эффективность, начнете ценить такие простые вещи.
Практиковать привычный отдых тупо практичнее, чем ломать себя в погоне за кадрами новых впечатлений.
Хотя и в инсту можно запостить не только красивый закат, но и живописный рассвет, который не заметить если вставать по будильнику.
Прогулки по родному городу тоже дают кадры, как и индустрия СПА. А затраты на организацию такого отдыха куда меньше.
Главное действительно отдыхать, а не убивать последние силы на создание селф-шоу.
Такие дела.
👍10❤5🔥3😁1
Есть два состояния фрилансера: “Я – царь горы, сам себе босс” и “Я – бесправный батрак, которого все кинули”. Расстояние между ними – один отказ по заявке или даже просто маленькая правочка. И этот маятник качается постоянно, рождая главного спутника – тревогу.
Фрилансер это прекариат, а значит помимо гордой истории про микробизнес всегда есть: “отсутствие гарантий занятости и финансовая неопределенность”.
Впрочем любой бизнес это риск, а не гарантия. Суть прибыли с ее гонкой за маржу и рентабельность именно в этом риске. Именно премия за риск ключевой фактор ценообразования – основа разницы между ценой часа фрилансера и штатника.
Но все мы люди и риск на практике переживаем простыми человеческими чувствами, а не логичными терминами экономики.
Неопределенность и как следствие тревога – вечный спутник самозанятого.
Добавим сюда еще тревожных клиентов с горящими сроками и получим бинго.
Как же совладать с тревогой?
Правило №1: Чувство контроля начинается с мелочей
Когда мир летит в тартарары, чистим свой календарь. Вытераем пыль с монитора. Перекладываем файлы по папкам. Это не слепая прокрастинация или пустой ритуал – это получения чувства контроля за счет власти над тем, что всегда можно контролировать.
Именно поэтому военные любят все начищать до блеска на сто раз, когда казалось бы в этом нет смысла. Чистка вещей и тела дает чувство контроля. Эти простейшие действия всегда в вашей власти, даже если вокруг настоящий ад.
В любой тревожной ситуации есть сотни рутинных процессов, которые полностью захватят ваше внимание и дадут передышку. От банального бритья до игры в мэйндмапы miro.
Правило №2: Безопасность – это наличие живых альтернатив
Один клиент – это не фриланс, а зависимость. Причем не только финансовая, но просто человеческая. Тревога прорастает там, где нет альтернатив даже просто для общения. Надо постоянно расширять круг контактов: заказчики, партнёры, субподрядчики, даже случайные знакомые в коворкинге.
Люди – это не просто контакты и связи. Это идеи и возможности. Их должно быть много. Люди главный источник чувства потока.
Это работа, а не брак. Чем больше связей – тем прочнее ваша сеть безопасности.
Правило №3: Слушать людей, а не тараканов в своей голове
Самые тяжелые эмоции мы испытываем не от реальности, а от своих иллюзий. Большинство страхов и тревог они в принципе про маски, которые мы одеваем на неизвестность. Поэтому не живите с фантомами – ищите фидбек.
Самые токсичные эмоции рождаются не из фактов, а из додумываний. Перестаньте вести диалоги с воображаемыми оппонентами – вместо этого задавайте прямой вопрос: «Что вы предлагаете?», «Как видите решение?», «Что для вас важно?».
Услышанный ответ развеивает 90% тревог. Конфликт превращается в переговоры, иллюзия – в ясность. Не додумывайте – спрашивайте. Не предполагайте – уточняйте.
Вот и все
- Держимся за то, что точно можем контролировать
- Страхуем себя все новыми и новыми контактами
- Слышим реальных людей, а не свои фантомы о них
Такие дела
PS
Тут кстати есть комментарии и там можно поделится своим опытом обретения точки опоры. Давайте поможем Саше пополнить копилку здравого смысла ;)))))))
Фрилансер это прекариат, а значит помимо гордой истории про микробизнес всегда есть: “отсутствие гарантий занятости и финансовая неопределенность”.
Впрочем любой бизнес это риск, а не гарантия. Суть прибыли с ее гонкой за маржу и рентабельность именно в этом риске. Именно премия за риск ключевой фактор ценообразования – основа разницы между ценой часа фрилансера и штатника.
Но все мы люди и риск на практике переживаем простыми человеческими чувствами, а не логичными терминами экономики.
Неопределенность и как следствие тревога – вечный спутник самозанятого.
Добавим сюда еще тревожных клиентов с горящими сроками и получим бинго.
Как же совладать с тревогой?
Правило №1: Чувство контроля начинается с мелочей
Когда мир летит в тартарары, чистим свой календарь. Вытераем пыль с монитора. Перекладываем файлы по папкам. Это не слепая прокрастинация или пустой ритуал – это получения чувства контроля за счет власти над тем, что всегда можно контролировать.
Именно поэтому военные любят все начищать до блеска на сто раз, когда казалось бы в этом нет смысла. Чистка вещей и тела дает чувство контроля. Эти простейшие действия всегда в вашей власти, даже если вокруг настоящий ад.
В любой тревожной ситуации есть сотни рутинных процессов, которые полностью захватят ваше внимание и дадут передышку. От банального бритья до игры в мэйндмапы miro.
Правило №2: Безопасность – это наличие живых альтернатив
Один клиент – это не фриланс, а зависимость. Причем не только финансовая, но просто человеческая. Тревога прорастает там, где нет альтернатив даже просто для общения. Надо постоянно расширять круг контактов: заказчики, партнёры, субподрядчики, даже случайные знакомые в коворкинге.
Люди – это не просто контакты и связи. Это идеи и возможности. Их должно быть много. Люди главный источник чувства потока.
Это работа, а не брак. Чем больше связей – тем прочнее ваша сеть безопасности.
Правило №3: Слушать людей, а не тараканов в своей голове
Самые тяжелые эмоции мы испытываем не от реальности, а от своих иллюзий. Большинство страхов и тревог они в принципе про маски, которые мы одеваем на неизвестность. Поэтому не живите с фантомами – ищите фидбек.
Самые токсичные эмоции рождаются не из фактов, а из додумываний. Перестаньте вести диалоги с воображаемыми оппонентами – вместо этого задавайте прямой вопрос: «Что вы предлагаете?», «Как видите решение?», «Что для вас важно?».
Услышанный ответ развеивает 90% тревог. Конфликт превращается в переговоры, иллюзия – в ясность. Не додумывайте – спрашивайте. Не предполагайте – уточняйте.
Вот и все
- Держимся за то, что точно можем контролировать
- Страхуем себя все новыми и новыми контактами
- Слышим реальных людей, а не свои фантомы о них
Такие дела
PS
Тут кстати есть комментарии и там можно поделится своим опытом обретения точки опоры. Давайте поможем Саше пополнить копилку здравого смысла ;)))))))
🔥9❤7👍5🥰2😱1