Сериалы как новый MBA. Часть 4
Продолжаю субботнюю серию о сериалах, которые неожиданно оказываются полезнее многих программ по лидерству. Сегодня – три очень разных проекта, но каждый по-своему про культуру, власть, команду и личную цену изменений. И, если честно, очень про сегодняшнюю реальность, когда правила меняются быстрее, чем мы успеваем их осмысливать.
1. Медведь / The Bear IMDb: 8.6
Сериал, который лучше всего показывает, что такое культурная трансформация «в полях».
Главный герой получает в наследство семейный ресторан, где каждый процесс – хаос, каждый сотрудник – в своей правде, а любая попытка навести порядок встречает сопротивление. Думаю, многим руководителям это знакомо, особенно тем, кто приходит в уже сложившиеся команды.
The Bear точен в одном: команда редко встречает изменения с восторгом. Люди держатся за старые правила, потому что так безопаснее. И лидер остаётся один на один с шумом, обидами, сопротивлением и собственной усталостью.
Сериал показывает простую, но важную вещь: культура меняется не речами и не декларациями, а сотней маленьких решений каждый день – про рамки, уважение, обратную связь и способность выдерживать напряжение, пока система сопротивляется. Для многих собственников это, пожалуй, самый честный сериал о трансформации: изменения начинаются не с команды, а с того, насколько лидер выдерживает собственные противоречия.
2. Boss / Босс IMDb: 8.1
Один из самых мрачных, но и самых честных сериалов о власти.
Мэр Чикаго Том Кейн управляет городом железной рукой и скрывает смертельный диагноз. И по мере развития истории становится очевидно: система держится не на институтах, а на страхе, который он производит.
Кейн – пример лидера, который слишком долго жил без обратной связи. Настолько, что перестал понимать, где заканчивается должность и начинается он сам. И организация предсказуемо усваивает ту же логику: ложь маскируется под лояльность, угодничество – под компетентность, а реальные проблемы никто не приносит наверх.
Boss полезен тем, что вскрывает цену авторитарного лидерства. Да, оно может давать скорость и эффектность в короткой перспективе. Но затем начинает разрушать всё – процессы, людей, принятие решений, доверие. И в какой-то момент – самого лидера. Именно поэтому сериал «неудобный». Но в этом его ценность. Потому что, довольно болезненно в нем узнавать какие-то собственные проявления.
3. Halt and Catch Fire IMDb: 8.3
Один из самых ламповых сериалов про технологии и про время, в котором я не жил, но о котором много читал. Без глянца, без силиконовой мифологии – только реальный дух стартапа, когда никто не понимает, что будет завтра и куда вообще движется индустрия. Очень узнаваемое ощущение для России сегодня, где старые правила сломались, а новые ещё не сложились.
Сериал точно показывает, как на самом деле рождаются продукты и команды: через ошибки, споры, эго, обиды, попытки договориться и постоянное ощущение, что ты собираешь самолёт в полёте. И главное, он ловит момент, когда формировалась технологическая и управленческая культура, которая сегодня кажется нам естественной. Всё: от продуктового подхода до итераций и фокуса на пользователе – выросло из таких же тесных комнат, где денег нет, но есть упрямство и вера. Попробуйте сейчас загнать в такое пространство AI основателей )))
Отдельно конечно стоит динамика ролей: Джо – про будущее, Кэмерон – про продукт, Донна – про организацию и масштаб. Каждая роль важна, и ни одна не живёт в одиночку. H&CF напоминает, что стартапы чаще рушатся не из-за технологий, а из-за отношений. Но и прорывы рождаются там же – если команда умеет слышать друг друга и учиться на собственных трещинах.
В следующую субботу – финал серии.
Продолжаю субботнюю серию о сериалах, которые неожиданно оказываются полезнее многих программ по лидерству. Сегодня – три очень разных проекта, но каждый по-своему про культуру, власть, команду и личную цену изменений. И, если честно, очень про сегодняшнюю реальность, когда правила меняются быстрее, чем мы успеваем их осмысливать.
1. Медведь / The Bear IMDb: 8.6
Сериал, который лучше всего показывает, что такое культурная трансформация «в полях».
Главный герой получает в наследство семейный ресторан, где каждый процесс – хаос, каждый сотрудник – в своей правде, а любая попытка навести порядок встречает сопротивление. Думаю, многим руководителям это знакомо, особенно тем, кто приходит в уже сложившиеся команды.
The Bear точен в одном: команда редко встречает изменения с восторгом. Люди держатся за старые правила, потому что так безопаснее. И лидер остаётся один на один с шумом, обидами, сопротивлением и собственной усталостью.
Сериал показывает простую, но важную вещь: культура меняется не речами и не декларациями, а сотней маленьких решений каждый день – про рамки, уважение, обратную связь и способность выдерживать напряжение, пока система сопротивляется. Для многих собственников это, пожалуй, самый честный сериал о трансформации: изменения начинаются не с команды, а с того, насколько лидер выдерживает собственные противоречия.
2. Boss / Босс IMDb: 8.1
Один из самых мрачных, но и самых честных сериалов о власти.
Мэр Чикаго Том Кейн управляет городом железной рукой и скрывает смертельный диагноз. И по мере развития истории становится очевидно: система держится не на институтах, а на страхе, который он производит.
Кейн – пример лидера, который слишком долго жил без обратной связи. Настолько, что перестал понимать, где заканчивается должность и начинается он сам. И организация предсказуемо усваивает ту же логику: ложь маскируется под лояльность, угодничество – под компетентность, а реальные проблемы никто не приносит наверх.
Boss полезен тем, что вскрывает цену авторитарного лидерства. Да, оно может давать скорость и эффектность в короткой перспективе. Но затем начинает разрушать всё – процессы, людей, принятие решений, доверие. И в какой-то момент – самого лидера. Именно поэтому сериал «неудобный». Но в этом его ценность. Потому что, довольно болезненно в нем узнавать какие-то собственные проявления.
3. Halt and Catch Fire IMDb: 8.3
Один из самых ламповых сериалов про технологии и про время, в котором я не жил, но о котором много читал. Без глянца, без силиконовой мифологии – только реальный дух стартапа, когда никто не понимает, что будет завтра и куда вообще движется индустрия. Очень узнаваемое ощущение для России сегодня, где старые правила сломались, а новые ещё не сложились.
Сериал точно показывает, как на самом деле рождаются продукты и команды: через ошибки, споры, эго, обиды, попытки договориться и постоянное ощущение, что ты собираешь самолёт в полёте. И главное, он ловит момент, когда формировалась технологическая и управленческая культура, которая сегодня кажется нам естественной. Всё: от продуктового подхода до итераций и фокуса на пользователе – выросло из таких же тесных комнат, где денег нет, но есть упрямство и вера. Попробуйте сейчас загнать в такое пространство AI основателей )))
Отдельно конечно стоит динамика ролей: Джо – про будущее, Кэмерон – про продукт, Донна – про организацию и масштаб. Каждая роль важна, и ни одна не живёт в одиночку. H&CF напоминает, что стартапы чаще рушатся не из-за технологий, а из-за отношений. Но и прорывы рождаются там же – если команда умеет слышать друг друга и учиться на собственных трещинах.
В следующую субботу – финал серии.
❤24👍3🔥3
2025-й год заканчивается рекордным ростом увольнений/расставаний c CEO. В США за полгода свои позиции покинули 1 235 руководителей – это на 12% больше, чем годом раньше. В компаниях S&P 500 похожая картина: сменяемость генеральных директоров выросла до 12% (против 7% в 2024-м). Акционеры усиливают давление, пространство для манёвра первого лица сужается. В наших СЕО-поисках я тоже вижу, как меняется сама роль и ожидания вокруг неё, поэтому захотелось порассуждать о триггерах этих изменений.
Отчасти рост увольнений объясняется тем, что компании живут в среде, где слишком многое меняется одновременно: технологии, правила игры, цепочки поставок, ожидания инвесторов. Стратегические горизонты стали короче, и советы директоров всё чаще оценивают CEO по способности быстро адаптироваться. Если лидер двигается медленнее, чем меняется внешняя среда, доверие снижается ещё до появления проблем в отчётности. Здесь, кстати, СД иногда работает быстрее и более взвешенно, чем один акционер.
Второй фактор – сама роль стала шире. От CEO ожидают уверенной работы и в финансах, и в технологиях, и в политике, и в управлении людьми, и в публичной сфере. Такой объём задач выдерживают не все, поэтому часть руководителей уходит сама, а часть – потому что советы предпочитают менять генерального заранее. Если раньше у CEO было 3-5 лет, чтобы показать себя, то теперь горизонт сократился до примерно 12 месяцев, а иногда 6-9 месяцев. Неготовность акционеров или СД ждать – лишь подтверждает мою ранее сказанную мысль.
Изменился и вектор требований. Раньше ключевым в оценке работы СЕО был вопрос, достигнуты ли финансовые цели. Теперь этого недостаточно. Также и с одинаковой важностью смотрят, насколько быстро CEO способен перестроить компанию, удержать или поменять команду, работать в условиях неопределённости, внушая при этом определенность, разбираться в AI и не тратить на него огромные деньги, понимать геополитические риски и видеть, как размываются границы между отраслями.
Запросы выросли не только по хардам, но и по софтам. Компаниям нужен CEO, который ведет диалог с целой системой интересов, чувствует напряжение между стейкхолдерами и работает с ними. Fortune называют этот скилл relationology: способностью выстраивать отношения по всей цепочке влияния. На интервью такие кандидаты заметны сразу: они говорят не только о стратегии, но и о том, с кем её нужно синхронизировать, чтобы она вообще заработала. Для российского рынка это довольно редкое качество, а вот «у них» – современная норма.
Конечно, есть и те, кто уходит на пенсию – им обычно около 65 лет. Но всё больше CEO уходят не по своей воле. Быстрее всего позиции теряет поколение Gen X (50–59): их доля среди CEO снижается, так как СД сомневаются, что это поколение выдержит нужный темп трансформации. И при этом, парадокс: средний возраст новых CEO в мире поднялся до 56 лет. То есть компании заявляют, что хотят более молодых, но на деле ищут опыт и устойчивость.
В России текучесть CEO тоже выросла, но наш рынок заметно моложе: российскому СЕО в среднем 47-48 лет.
CEO «помоложе» привлекают ещё и тем, что лучше чувствуют команду, от которой идёт смена ожиданий. Команды хотят видеть CEO доступным, объясняющим и готовым обсуждать, что стоит за тем или иным решением. Холодная дистанция больше не работает: сотрудники воспринимают её как отсутствие лидерства. Команда быстро считывает и настроение CEO – замечает, когда он выгорел. А в мире более 70% CEO живут в состоянии хронического стресса и работают на последнем проценте батарейки. Если вокруг них не создана система поддержки, в какой-то момент начинает сбоить не человек, а вся компания.
В общем, современные ожидания от СЕО – это как ожидание могущественного единорога. И соответствовать им все сложнее и сложнее. Как говорят в нашей индустрии, «ищешь волшебника - наймешь сказочника». При этом не перестану повторять, что востребованными останутся те, кто обновляет самого себя так же регулярно, как обновляет стратегию компании. И лучше всех будут держаться те, кто не остаётся один на один со своими задачами.
Отчасти рост увольнений объясняется тем, что компании живут в среде, где слишком многое меняется одновременно: технологии, правила игры, цепочки поставок, ожидания инвесторов. Стратегические горизонты стали короче, и советы директоров всё чаще оценивают CEO по способности быстро адаптироваться. Если лидер двигается медленнее, чем меняется внешняя среда, доверие снижается ещё до появления проблем в отчётности. Здесь, кстати, СД иногда работает быстрее и более взвешенно, чем один акционер.
Второй фактор – сама роль стала шире. От CEO ожидают уверенной работы и в финансах, и в технологиях, и в политике, и в управлении людьми, и в публичной сфере. Такой объём задач выдерживают не все, поэтому часть руководителей уходит сама, а часть – потому что советы предпочитают менять генерального заранее. Если раньше у CEO было 3-5 лет, чтобы показать себя, то теперь горизонт сократился до примерно 12 месяцев, а иногда 6-9 месяцев. Неготовность акционеров или СД ждать – лишь подтверждает мою ранее сказанную мысль.
Изменился и вектор требований. Раньше ключевым в оценке работы СЕО был вопрос, достигнуты ли финансовые цели. Теперь этого недостаточно. Также и с одинаковой важностью смотрят, насколько быстро CEO способен перестроить компанию, удержать или поменять команду, работать в условиях неопределённости, внушая при этом определенность, разбираться в AI и не тратить на него огромные деньги, понимать геополитические риски и видеть, как размываются границы между отраслями.
Запросы выросли не только по хардам, но и по софтам. Компаниям нужен CEO, который ведет диалог с целой системой интересов, чувствует напряжение между стейкхолдерами и работает с ними. Fortune называют этот скилл relationology: способностью выстраивать отношения по всей цепочке влияния. На интервью такие кандидаты заметны сразу: они говорят не только о стратегии, но и о том, с кем её нужно синхронизировать, чтобы она вообще заработала. Для российского рынка это довольно редкое качество, а вот «у них» – современная норма.
Конечно, есть и те, кто уходит на пенсию – им обычно около 65 лет. Но всё больше CEO уходят не по своей воле. Быстрее всего позиции теряет поколение Gen X (50–59): их доля среди CEO снижается, так как СД сомневаются, что это поколение выдержит нужный темп трансформации. И при этом, парадокс: средний возраст новых CEO в мире поднялся до 56 лет. То есть компании заявляют, что хотят более молодых, но на деле ищут опыт и устойчивость.
В России текучесть CEO тоже выросла, но наш рынок заметно моложе: российскому СЕО в среднем 47-48 лет.
CEO «помоложе» привлекают ещё и тем, что лучше чувствуют команду, от которой идёт смена ожиданий. Команды хотят видеть CEO доступным, объясняющим и готовым обсуждать, что стоит за тем или иным решением. Холодная дистанция больше не работает: сотрудники воспринимают её как отсутствие лидерства. Команда быстро считывает и настроение CEO – замечает, когда он выгорел. А в мире более 70% CEO живут в состоянии хронического стресса и работают на последнем проценте батарейки. Если вокруг них не создана система поддержки, в какой-то момент начинает сбоить не человек, а вся компания.
В общем, современные ожидания от СЕО – это как ожидание могущественного единорога. И соответствовать им все сложнее и сложнее. Как говорят в нашей индустрии, «ищешь волшебника - наймешь сказочника». При этом не перестану повторять, что востребованными останутся те, кто обновляет самого себя так же регулярно, как обновляет стратегию компании. И лучше всех будут держаться те, кто не остаётся один на один со своими задачами.
👍26❤19💯12🔥4👏1
Маленький юбилей
Сегодня 12 декабря.
Моему каналу ровно 6 месяцев. За это время я написал 70 постов, а вас, читателей, стало 1418. Это больше, чем тираж средней городской газеты XIX века – факт, который каждый раз вызывает у меня лёгкое удивление и благодарность.
Только пару месяцев назад я отчётливо понял, зачем мне вообще нужен канал. Помимо собственного эго и возможности быть в контакте, он помогает мнедодумывать мысли . Пожалуй, это самое большое благо. Раньше появлялась красивая мысль – я мог немного поразмышлять, насладиться ей… и она тут же уступала место другой. И так по кругу. А здесь у меня появился повод и даже внутренняя обязанность довести её до конца: докрутить, отшлифовать, исследовать источники, поставить точку. А в мире, где дел всегда больше, чем часов в сутках, возможность ставить точку – почти роскошь.
Какие-то тексты рождаются у меня за 30 минут. Другие требуют нескольких дней и множества заходов, а некоторые так и не увидели свет. Но каждый раз, когда нажимаю «опубликовать», есть чувство, что я сделал сегодня что-то верное.
Но на самом деле этот пост – о благодарности. Вам, за то что читаете, обсуждаете, возвращаетесь. И себе, за то что не бросил и нашёл ещё один способ быть глубже и внимательнее к миру.
И, раз уж сегодня у канала маленький юбилей, хочу разыграть бутылку хорошего французского шампанского 🍾 к Новому году. Среди тех, кто перепостит любой мой пост – тот, который действительно был вам интересен и которым почему-то хочется поделиться (надеюсь, я смогу отследить в статистике все новые репосты).
Спасибо, что вы здесь. Это важно.
Сегодня 12 декабря.
Моему каналу ровно 6 месяцев. За это время я написал 70 постов, а вас, читателей, стало 1418. Это больше, чем тираж средней городской газеты XIX века – факт, который каждый раз вызывает у меня лёгкое удивление и благодарность.
Только пару месяцев назад я отчётливо понял, зачем мне вообще нужен канал. Помимо собственного эго и возможности быть в контакте, он помогает мне
Какие-то тексты рождаются у меня за 30 минут. Другие требуют нескольких дней и множества заходов, а некоторые так и не увидели свет. Но каждый раз, когда нажимаю «опубликовать», есть чувство, что я сделал сегодня что-то верное.
Но на самом деле этот пост – о благодарности. Вам, за то что читаете, обсуждаете, возвращаетесь. И себе, за то что не бросил и нашёл ещё один способ быть глубже и внимательнее к миру.
И, раз уж сегодня у канала маленький юбилей, хочу разыграть бутылку хорошего французского шампанского 🍾 к Новому году. Среди тех, кто перепостит любой мой пост – тот, который действительно был вам интересен и которым почему-то хочется поделиться (надеюсь, я смогу отследить в статистике все новые репосты).
Спасибо, что вы здесь. Это важно.
❤93🔥36🎉17👏11
Сериалы как новый MBA. Часть 5. Финальная
Декабрь всегда ощущается как сжатое время: проекты нужно закрывать, команды – удерживать в тонусе, планы – достраивать, а силы – экономить. В такие недели у меня почти нет ресурса на длинные истории, поэтому финал этой серии решил посвятить мини-сериалам. Их можно посмотреть за пару вечеров или один длинный перелет. При этом часто они дают столько же управленческих смыслов, сколько большие сезоны.
Сегодня – три короткие, но объёмные истории. Про личный выбор, про идентичность и про одиночество реформатора. И каждая из них закрывает свою часть разговора о лидерстве.
1. Капли Бога / Drops of God (IMDb: 8.1)
Один из самых красивых и тихих сериалов последних лет. Он не про корпорации, не про власть, а скорее про ремесло, про идентичность и про то, как человек взрослеет во встрече с собственным талантом.
В “Каплях” много того, что часто выпадает из разговоров о лидерстве: уважение к профессии, честность к себе, работа с наследием, принятие своих слабостей. И редкое качество – чистая эстетика, которая сама по себе лечит нервную систему декабря. Ну и вкусное вино. Когда как не в декабре его пить.
Я надеюсь, что когда нибудь про нашу профессию снимут такой сериал. Ведь разбираться в людях и их потенциале порой еще более сложно и интересно, чем в вине.
В любом случае, для финальной серии это идеальный первый аккорд: напоминание, что лидерство начинается не с должностей или выступлений, а с внутренней работы и уважения к делу, которое ты выбрал.
2. Сражённый молнией / Death by Lightning (IMDb: 7.7)
Честно скажу: я долго выбирал между “Сраженным молнией” и “Джоном Адамсом”. Оба сериала – про ответственность, про достоинство и про то, что один человек может держать на себе больше, чем кажется возможным.
Но в итоге решил вынести именно “Сраженный”. Потому что в нём меньше истории и больше человека. Потому что он про хрупкую, упрямую, настоящую смелость. И потому что сейчас, в 2025, этот сериал звучит чище, чем многие современные тексты: он возвращает разговор о лидерстве к тому, ради чего всё вообще делается.
Сериал про президента США Гарфилда, про то как он избегает своего лидерства и как иногда нужно просто принять свою роль. А еще в нем гениально показан фанатик, который верит в собственное предназначение и значимость. Такие знакомые есть у многих и здесь показан один из исходов, как фанатичный поиск себя может привести к большой трагедии.
Это сериал, который смотрится не ради сюжета (его можно прочитать за минуту), а ради внутреннего вопроса: “А я бы смог так же?”
И этот вопрос куда важнее ответов.
(И да — Джона Адамса я тоже рекомендую. Про занудное, но феноменальное лидерство и ценности)
3. Уроки химии / Lessons in Chemistry (IMDb: 8.3)
Сериал про одиночество реформатора – очень узнаваемое состояние. Особенно в корпорациях, особенно в науке, особенно там, где правила придуманы задолго до твоего появления.
Главная героиня – не харизматичный визионер, не менеджер по изменениям, не основатель стартапа. Она просто делает своё дело так хорошо, что мир вынужден это заметить.
И в этом удивительно точная нота для финала: большие сдвиги происходят не столько из-за громких стратегий, а из-за людей, которые продолжают работать, когда их не слышат, не признают и пытаются загнать обратно в рамку.
“Уроки химии” – про упорство, интеллект, достоинство и про цену, которую платят те, кто опережает своё время. Очень тёплый и честный сериал.
Финальная мысль
Когда я начал эту серию постов, я хотел просто собрать свои управленческие наблюдения. В процессе стало понятно, что сериалы для меня - не только про развлечение, но и один из самых интересных способов исследовать лидерство, культуру, принятие решений и человеческую хрупкость.
Каждый хороший сериал – это чужое прожитое решение. Чужая ошибка. Чужая победа. Чужой риск.
В моей подборке – 15 историй.
Про культуру, про власть, про ремесло, про ответственность, про команды, про кризис, про эго, про надежду. И все они - немного про меня и немного про нас.
Я продолжу смотреть, разбирать, замечать. И делиться.
Декабрь всегда ощущается как сжатое время: проекты нужно закрывать, команды – удерживать в тонусе, планы – достраивать, а силы – экономить. В такие недели у меня почти нет ресурса на длинные истории, поэтому финал этой серии решил посвятить мини-сериалам. Их можно посмотреть за пару вечеров или один длинный перелет. При этом часто они дают столько же управленческих смыслов, сколько большие сезоны.
Сегодня – три короткие, но объёмные истории. Про личный выбор, про идентичность и про одиночество реформатора. И каждая из них закрывает свою часть разговора о лидерстве.
1. Капли Бога / Drops of God (IMDb: 8.1)
Один из самых красивых и тихих сериалов последних лет. Он не про корпорации, не про власть, а скорее про ремесло, про идентичность и про то, как человек взрослеет во встрече с собственным талантом.
В “Каплях” много того, что часто выпадает из разговоров о лидерстве: уважение к профессии, честность к себе, работа с наследием, принятие своих слабостей. И редкое качество – чистая эстетика, которая сама по себе лечит нервную систему декабря. Ну и вкусное вино. Когда как не в декабре его пить.
Я надеюсь, что когда нибудь про нашу профессию снимут такой сериал. Ведь разбираться в людях и их потенциале порой еще более сложно и интересно, чем в вине.
В любом случае, для финальной серии это идеальный первый аккорд: напоминание, что лидерство начинается не с должностей или выступлений, а с внутренней работы и уважения к делу, которое ты выбрал.
2. Сражённый молнией / Death by Lightning (IMDb: 7.7)
Честно скажу: я долго выбирал между “Сраженным молнией” и “Джоном Адамсом”. Оба сериала – про ответственность, про достоинство и про то, что один человек может держать на себе больше, чем кажется возможным.
Но в итоге решил вынести именно “Сраженный”. Потому что в нём меньше истории и больше человека. Потому что он про хрупкую, упрямую, настоящую смелость. И потому что сейчас, в 2025, этот сериал звучит чище, чем многие современные тексты: он возвращает разговор о лидерстве к тому, ради чего всё вообще делается.
Сериал про президента США Гарфилда, про то как он избегает своего лидерства и как иногда нужно просто принять свою роль. А еще в нем гениально показан фанатик, который верит в собственное предназначение и значимость. Такие знакомые есть у многих и здесь показан один из исходов, как фанатичный поиск себя может привести к большой трагедии.
Это сериал, который смотрится не ради сюжета (его можно прочитать за минуту), а ради внутреннего вопроса: “А я бы смог так же?”
И этот вопрос куда важнее ответов.
(И да — Джона Адамса я тоже рекомендую. Про занудное, но феноменальное лидерство и ценности)
3. Уроки химии / Lessons in Chemistry (IMDb: 8.3)
Сериал про одиночество реформатора – очень узнаваемое состояние. Особенно в корпорациях, особенно в науке, особенно там, где правила придуманы задолго до твоего появления.
Главная героиня – не харизматичный визионер, не менеджер по изменениям, не основатель стартапа. Она просто делает своё дело так хорошо, что мир вынужден это заметить.
И в этом удивительно точная нота для финала: большие сдвиги происходят не столько из-за громких стратегий, а из-за людей, которые продолжают работать, когда их не слышат, не признают и пытаются загнать обратно в рамку.
“Уроки химии” – про упорство, интеллект, достоинство и про цену, которую платят те, кто опережает своё время. Очень тёплый и честный сериал.
Финальная мысль
Когда я начал эту серию постов, я хотел просто собрать свои управленческие наблюдения. В процессе стало понятно, что сериалы для меня - не только про развлечение, но и один из самых интересных способов исследовать лидерство, культуру, принятие решений и человеческую хрупкость.
Каждый хороший сериал – это чужое прожитое решение. Чужая ошибка. Чужая победа. Чужой риск.
В моей подборке – 15 историй.
Про культуру, про власть, про ремесло, про ответственность, про команды, про кризис, про эго, про надежду. И все они - немного про меня и немного про нас.
Я продолжу смотреть, разбирать, замечать. И делиться.
❤42👍2👏1
Сегодня первый день Хануки. Праздник света и времени, когда принято зажигать свечи и дарить подарки детям. Вокруг вообще много праздников, где дети получают подарки. Это нормально. Так устроен мир. Я и сам балую Лео: игры, книги, концерты, какие-то мелочи, которые потом становятся важными воспоминаниями.
И я стараюсь не забывать одну простую для себя вещь. Я не только папа. Я ещё и сын своих родителей. И для них, как ни крути, я всегда остаюсь ребёнком. Когда-то нас так же, в меру возможностей, радовали наши родители. Иногда подарками, иногда вниманием, иногда просто ощущением, что о тебе думают и за тебя переживают.
При этом странно, что праздников, когда мы дарим подарки детям, много, а поводов, когда мы делаем что-то для родителей, сильно меньше. Круг благодарности получается неровным. Как будто движение идёт в одну сторону и на этом останавливается.
Я с детства любил не только получать подарки, но и дарить. Помню, я долго придумывал, чем можно удивить родителей или друзей. Как делал какие-то поделки руками, позже снимал фильмы, организовывал концерты или ночные полеты на воздушном шаре. И в этот момент их радость и искрение удивление было лучшим подарком. Колесо благодарностей крутилось.
На днях я подарил отцу автомобиль. Он об этом не просил и не ожидал. Мне просто было важно сделать это из чувства благодарности, которое я к нему испытываю.
Я хорошо помню свою первую машину. Я действительно купил её сам в 17 лет на свои деньги (еще до получения прав). Но если быть честным, за этим «сам» стояла важная деталь. Папа дал мне возможность заработать. Я сделал сайт для компании его партнера. И, кажется, это был первый насосный завод в России, у которого вообще появился сайт. Иными словами, папа дал не рыбу, он дал ту самую удочку, без которой никакая рыба не ловится. И чем больше времени проходит, тем яснее я понимаю, сколько в нашей самостоятельности на самом деле чужого труда, терпения и веры.
Колесо благодарности должно крутиться. Сначала родители дарят радость и подарки нам. Потом мы своим детям. А потом наступает время делать это для родителей. Как поёт Баста, «нас просто меняют местами, таков закон Сансары»
И это очень точно видят дети. Меня иногда удивляет, насколько внимательно Лео считывает мою логику отношений с родителями. Не сумму, не масштаб, не предметы, а именно отношения. И я надеюсь в нем формируется новый цикл благодарности, который однажды продолжится уже без моего участия.
У всех разные возможности. И дело совсем не в конкретном подарке или его масштабе. Дело в направлении движения и в самом подходе. Я сейчас в том возрасте, когда моя благодарность одновременно становится инвестицией в детей и возвращением инвестиций родителям. И это ощущается очень наполняющим.
Спасибо вам, папа и мама.
И я стараюсь не забывать одну простую для себя вещь. Я не только папа. Я ещё и сын своих родителей. И для них, как ни крути, я всегда остаюсь ребёнком. Когда-то нас так же, в меру возможностей, радовали наши родители. Иногда подарками, иногда вниманием, иногда просто ощущением, что о тебе думают и за тебя переживают.
При этом странно, что праздников, когда мы дарим подарки детям, много, а поводов, когда мы делаем что-то для родителей, сильно меньше. Круг благодарности получается неровным. Как будто движение идёт в одну сторону и на этом останавливается.
Я с детства любил не только получать подарки, но и дарить. Помню, я долго придумывал, чем можно удивить родителей или друзей. Как делал какие-то поделки руками, позже снимал фильмы, организовывал концерты или ночные полеты на воздушном шаре. И в этот момент их радость и искрение удивление было лучшим подарком. Колесо благодарностей крутилось.
На днях я подарил отцу автомобиль. Он об этом не просил и не ожидал. Мне просто было важно сделать это из чувства благодарности, которое я к нему испытываю.
Я хорошо помню свою первую машину. Я действительно купил её сам в 17 лет на свои деньги (еще до получения прав). Но если быть честным, за этим «сам» стояла важная деталь. Папа дал мне возможность заработать. Я сделал сайт для компании его партнера. И, кажется, это был первый насосный завод в России, у которого вообще появился сайт. Иными словами, папа дал не рыбу, он дал ту самую удочку, без которой никакая рыба не ловится. И чем больше времени проходит, тем яснее я понимаю, сколько в нашей самостоятельности на самом деле чужого труда, терпения и веры.
Колесо благодарности должно крутиться. Сначала родители дарят радость и подарки нам. Потом мы своим детям. А потом наступает время делать это для родителей. Как поёт Баста, «нас просто меняют местами, таков закон Сансары»
И это очень точно видят дети. Меня иногда удивляет, насколько внимательно Лео считывает мою логику отношений с родителями. Не сумму, не масштаб, не предметы, а именно отношения. И я надеюсь в нем формируется новый цикл благодарности, который однажды продолжится уже без моего участия.
У всех разные возможности. И дело совсем не в конкретном подарке или его масштабе. Дело в направлении движения и в самом подходе. Я сейчас в том возрасте, когда моя благодарность одновременно становится инвестицией в детей и возвращением инвестиций родителям. И это ощущается очень наполняющим.
Спасибо вам, папа и мама.
❤93👏21👍14❤🔥6
Группа одной песни, человек одного проекта
Новую музыку в моей жизни открывает или сын, или Яндекс Музыка. Появляется песня, она цепляет сразу. Я добавляю ее в избранное, слушаю много раз, влюбляюсь. И дальше иду по знакомому маршруту: лезу в артиста, переслушиваю весь каталог с упорством, достойным лучшего применения. И вдруг обнаруживаю странную вещь. Кроме той самой песни, больше ничего не работает. Остальные треки совсем не залетают. Как будто их писали другие авторы или пели для других людей. У вас так бывало?
С управленцами это случается чаще, чем принято признавать. Был один проект, громкий, успешный, обсуждаемый рынком. Компания взлетела, конкуренты смотрели с завистью, имя СЕО стало почти синонимом результата в индустрии, а его называли бенчмарком при новых поисках. Проект закончился, человек ушел/убрали на пике. А дальше начинается серия одинаковых новостей: новый вход, большие ожидания, красивое интервью и через 6-12 месяцев аккуратный пресс-релиз с гладким текстом о «выполненных задачах» и «решении двигаться дальше». И так по кругу.
Проблема здесь не в таланте и не в усталости. Большой успех часто работает как мощный прожектор. Он высвечивает фигуру целиком, но заодно и сильно сбивает внутренний слух. Человек начинает считать себя великим и продолжает играть знакомую мелодию, даже когда сцена, публика и акустика давно другие. А рынок это слышит очень быстро.
Что можно сделать в таком случае? Я наблюдал несколько успешных стратегий:
Первое и главное – выбирать новый вызов так, чтобы в нем не было завышенных ожиданий ни акционеров, ни команды. Разочарование – это почти всегда производная завышенных ожиданий, и если их избежать, можно гораздо более уверенно пройти «долину смерти» в новой компании. Эта же рекомендация актуальна и для компаний, которые нанимают такого человека.
Но если ты уже попал в описанный выше круг? Тогда полезно сменить не позицию, а точку наблюдения. Уйти на уровень выше или сбоку сцены: advisory boards, работа с фондами, преподавание, менторство. Это как подняться в аппаратную и впервые за долгое время услышать всю композицию, а не только свою партию. Но только на время. Ценность для рынка без операционного опыта будет снижаться довольно быстро.
Поэтому иногда стоит сознательно выбрать проект меньшего масштаба, где нужно больше делать руками. Университеты вроде INSEAD и Stanford много пишут о том, что зрелым лидерам полезны «малые сцены», где снова приходится самому настраивать звук, а не выходить под готовый свет. Это показывает, что человек умеет работать с закатанными рукавами (hands-on), возвращает чувство материала и убирает автоматизмы.
Еще один ход – учиться новому жанру, а не новой песне. Частая ошибка в том, что человек меняет компанию, но остается в той же логике. А мир уже слушает другую музыку. Технологии, данные, платформенные модели, новые формы управления, власти и ответственности требуют другого слуха, а не косметического апгрейда.
И, наконец, пауза. Настоящая, почти театральная. У каждого есть право на паузу без оправданий. Не «я ищу следующий вызов», не «консультирую рынок», а честное молчание. Сильные лидеры умеют выдерживать тишину, не заполняя ее суетой и громкими анонсами. В хорошей музыке пауза иногда важнее ноты. В карьере тоже.
Речь в этом посте не только про СЕО. На моей памяти в «ловушку одной песни» попадали CMO, CPO, стратеги и даже люди, которые отвечают за трансформацию. «Глухота успеха» – вещь в целом универсальная.
Группа одной песни – не приговор. Это просто напоминание, что один хит не равен репертуару. Карьера ценится не за главный трек, а за то, что к альбому хочется возвращаться целиком. И иногда, чтобы появилась новая музыка, нужно сначала выключить старую.
Новую музыку в моей жизни открывает или сын, или Яндекс Музыка. Появляется песня, она цепляет сразу. Я добавляю ее в избранное, слушаю много раз, влюбляюсь. И дальше иду по знакомому маршруту: лезу в артиста, переслушиваю весь каталог с упорством, достойным лучшего применения. И вдруг обнаруживаю странную вещь. Кроме той самой песни, больше ничего не работает. Остальные треки совсем не залетают. Как будто их писали другие авторы или пели для других людей. У вас так бывало?
С управленцами это случается чаще, чем принято признавать. Был один проект, громкий, успешный, обсуждаемый рынком. Компания взлетела, конкуренты смотрели с завистью, имя СЕО стало почти синонимом результата в индустрии, а его называли бенчмарком при новых поисках. Проект закончился, человек ушел/убрали на пике. А дальше начинается серия одинаковых новостей: новый вход, большие ожидания, красивое интервью и через 6-12 месяцев аккуратный пресс-релиз с гладким текстом о «выполненных задачах» и «решении двигаться дальше». И так по кругу.
Проблема здесь не в таланте и не в усталости. Большой успех часто работает как мощный прожектор. Он высвечивает фигуру целиком, но заодно и сильно сбивает внутренний слух. Человек начинает считать себя великим и продолжает играть знакомую мелодию, даже когда сцена, публика и акустика давно другие. А рынок это слышит очень быстро.
Что можно сделать в таком случае? Я наблюдал несколько успешных стратегий:
Первое и главное – выбирать новый вызов так, чтобы в нем не было завышенных ожиданий ни акционеров, ни команды. Разочарование – это почти всегда производная завышенных ожиданий, и если их избежать, можно гораздо более уверенно пройти «долину смерти» в новой компании. Эта же рекомендация актуальна и для компаний, которые нанимают такого человека.
Но если ты уже попал в описанный выше круг? Тогда полезно сменить не позицию, а точку наблюдения. Уйти на уровень выше или сбоку сцены: advisory boards, работа с фондами, преподавание, менторство. Это как подняться в аппаратную и впервые за долгое время услышать всю композицию, а не только свою партию. Но только на время. Ценность для рынка без операционного опыта будет снижаться довольно быстро.
Поэтому иногда стоит сознательно выбрать проект меньшего масштаба, где нужно больше делать руками. Университеты вроде INSEAD и Stanford много пишут о том, что зрелым лидерам полезны «малые сцены», где снова приходится самому настраивать звук, а не выходить под готовый свет. Это показывает, что человек умеет работать с закатанными рукавами (hands-on), возвращает чувство материала и убирает автоматизмы.
Еще один ход – учиться новому жанру, а не новой песне. Частая ошибка в том, что человек меняет компанию, но остается в той же логике. А мир уже слушает другую музыку. Технологии, данные, платформенные модели, новые формы управления, власти и ответственности требуют другого слуха, а не косметического апгрейда.
И, наконец, пауза. Настоящая, почти театральная. У каждого есть право на паузу без оправданий. Не «я ищу следующий вызов», не «консультирую рынок», а честное молчание. Сильные лидеры умеют выдерживать тишину, не заполняя ее суетой и громкими анонсами. В хорошей музыке пауза иногда важнее ноты. В карьере тоже.
Речь в этом посте не только про СЕО. На моей памяти в «ловушку одной песни» попадали CMO, CPO, стратеги и даже люди, которые отвечают за трансформацию. «Глухота успеха» – вещь в целом универсальная.
Группа одной песни – не приговор. Это просто напоминание, что один хит не равен репертуару. Карьера ценится не за главный трек, а за то, что к альбому хочется возвращаться целиком. И иногда, чтобы появилась новая музыка, нужно сначала выключить старую.
🔥35👍19❤9
До Нового Года 16 дней, до отпуска 7 дней
Я редко вписываюсь в коллективные форматы. Особенно в декабре, когда воздух густой от итогов, обещаний и попыток что-то срочно «закрыть». Плюс проектов за последнее время как-то прибавилось.
Да и подводить итоги года публично – довольно странное занятие. Я всегда задавал себе вопрос, а кто вообще их читает? При этом для себя я ежегодно 2-3 дня в новогодние каникулы трачу на заполнение компаса, который скачиваю здесь.
Но несколько моих друзей пришли с тезисом: тебе точно есть что вспомнить. Год получился таким, что не хочется просто оставлять его за спиной без рефлексии или разговора. В нём было много сложных решений, сдвигов, внутренних разворотов и моментов, где приходилось честно признавать себе: здесь я ошибся, здесь переоценил, здесь, наоборот, недооценил.
В общем – вошел в челлендж #ЕстьЧтоВспомнить.
Формат простой, и в этом его ценность. С 15 по 30 декабря каждый из нас напишет пять текстов с попыткой аккуратно разобрать прожитое: что перестал делать, что попробовал впервые; кого приобрёл и кого потерял; какие странности запомнились; какие слова и смыслы неожиданно прижились.
Вместе со мной в этот челендж пойдут:
Анастасия Таратина
Анастасия Хрисанфова
Анна Паршина
Антон Ионов
Даниил Савченко
Екатерина Лапшина
Елена Черникова
Евгений Покалюхин
Кристиан Шумов
Любовь Женина
Наталья Бехтерева
Софья Чмух
Сергей Федоткин
Степан Зайцев
Договорились между собой писать не в стиле «успешного успеха», а с фокусом на честной фиксации как заслуг, так и провалов – того, в чём вряд ли бы мы все признались тут без повода.
Если этот год у вас тоже не из тех, что проходят незаметно, возможно, эти тексты окажутся вовремя.
Я редко вписываюсь в коллективные форматы. Особенно в декабре, когда воздух густой от итогов, обещаний и попыток что-то срочно «закрыть». Плюс проектов за последнее время как-то прибавилось.
Да и подводить итоги года публично – довольно странное занятие. Я всегда задавал себе вопрос, а кто вообще их читает? При этом для себя я ежегодно 2-3 дня в новогодние каникулы трачу на заполнение компаса, который скачиваю здесь.
Но несколько моих друзей пришли с тезисом: тебе точно есть что вспомнить. Год получился таким, что не хочется просто оставлять его за спиной без рефлексии или разговора. В нём было много сложных решений, сдвигов, внутренних разворотов и моментов, где приходилось честно признавать себе: здесь я ошибся, здесь переоценил, здесь, наоборот, недооценил.
В общем – вошел в челлендж #ЕстьЧтоВспомнить.
Формат простой, и в этом его ценность. С 15 по 30 декабря каждый из нас напишет пять текстов с попыткой аккуратно разобрать прожитое: что перестал делать, что попробовал впервые; кого приобрёл и кого потерял; какие странности запомнились; какие слова и смыслы неожиданно прижились.
Вместе со мной в этот челендж пойдут:
Анастасия Таратина
Анастасия Хрисанфова
Анна Паршина
Антон Ионов
Даниил Савченко
Екатерина Лапшина
Елена Черникова
Евгений Покалюхин
Кристиан Шумов
Любовь Женина
Наталья Бехтерева
Софья Чмух
Сергей Федоткин
Степан Зайцев
Договорились между собой писать не в стиле «успешного успеха», а с фокусом на честной фиксации как заслуг, так и провалов – того, в чём вряд ли бы мы все признались тут без повода.
Если этот год у вас тоже не из тех, что проходят незаметно, возможно, эти тексты окажутся вовремя.
😁36👎18🔥18❤7👍3💔1👀1
AI здорового человека
В ноябре 2022 года, когда вышел ChatGPT 3.5, мне стало довольно ясно видно: AI будет постепенно, без хайповых взрывов, менять консалтинговую индустрию. Не завтра и не «всё заменит», а именно – медленно и необратимо.
Менять скорость, глубину, экономику и требования к качеству работы. А также менять то, что ждёт от тебя клиент, если что-то он может сделать с AI сам.
Как обычно бывает, сначала я пошёл учиться сам. Тогда не было ни курсов, ни туториалов. Но уже были энтузиасты - и я пошел к ребятам, которые по факту освоили AI на полгода раньше и решили, что пора всех учить. На тот момент они выглядели абсолютными гуру.
После этого мы сделали несколько волн обучения внутри компании – через них прошли многие в команде. Было интересно, местами вдохновляюще, но, честно, эффект в работе был небольшим и на уровне компании не чувствовался. Инструменты есть, а жизнь не меняется.
Тогда я решил идти другим путём. Зная наш ДНК «радостно ввязываться в новое» и так же радостно «не дожимать», мы нашли человека, которого посчитали лучшим практиком внедрения AI именно в нашей сфере: Александра Чигарькова, и запустили внутри The Edgers группу AI-инноваторов.
Открытую – без принуждения, «по желанию». Уже тогда я хорошо помнил цифру из глобального исследования Deloitte: возможность глубоко и качественно развивать свои AI-компетенции повышает EVP для сотрудников на 71%. А любознательность – один из элементов ДНК нашей компании.
В итоге собралась пилотная группа из 14 человек. Мы начали не с инструментов, а с болей: провели исследование, честно спросили, что больше всего бесит, куда утекает время, где мы застреваем. И только потом – всей группой – стали разбираться, какие AI-возможности реально могут это починить.
Зная нашу врождённую особенность в любой непонятной ситуации ставить клиентские задачи выше собственных и «потом как-нибудь», мы сделали для себя непривычный ход: отдали всю полноту операционной власти Александру. И это, как ни странно, стало одним из самых правильных решений для успеха.
Результат – за 2,5 месяца у нас появилось 7 живых, работающих AI-решений. Не «прототипы для слайдов», а инструменты, которые:
• сокращают часы ручной рутины,
• приводят в порядок документы и отчёты,
• ускоряют поиск и аналитику,
• помогают думать, а не копировать и форматировать.
У нас появилось несколько разных ботов, которые очень глубоко ищут и находят людей, бот, который помогает структурировать и сохранять всю информацию после встреч, бот, который ускоряет написание коммерческих предложений, и бот, который ускоряет и углубляет работу с нашим эксклюзивным инструментом оценки TalentX7.
Без иллюзий, что «AI всё сделает за нас». Чётко – где он усиливает человека, а где ответственность остаётся у консультанта. И главный эффект – сотни сэкономленных рабочих часов в месяц, которые можно потратить на более сложную или креативную работу.
И вот это для меня и есть AI здорового человека.
• придуман людьми, сталкивающимися с задачами каждый день,
• встроен в реальную работу (над этим как раз сейчас работаем, и это главный вызов),
• решает конкретные проблемы,
• и не пытается изображать магию.
Я много читал и смотрел, что делают глобальные консалтинговые компании в AI – в том числе в Executive Search. Это выглядит впечатляюще. Но, будучи когда-то частью глобальной структуры, я всё чаще ловлю себя на мысли, что значительная часть этих решений – скорее для презентаций на больших конференциях.
А в наш путь я верю.
Потому что он про практику, ответственность и длинную дистанцию.
К чему я это всё? На этой неделе мы провели первый внутренний Demo Day и показали все наши наработки команде. Разные грейды, разные практики, разные продукты. Но одно желание вылечить реальные боли и стать лучше.
И это, честно, один из тех моментов, когда понимаешь: мы как компания уже ушли сильно дальше многих – и останавливаться точно не стоит.
Наше AI-продолжение точно следует.
В ноябре 2022 года, когда вышел ChatGPT 3.5, мне стало довольно ясно видно: AI будет постепенно, без хайповых взрывов, менять консалтинговую индустрию. Не завтра и не «всё заменит», а именно – медленно и необратимо.
Менять скорость, глубину, экономику и требования к качеству работы. А также менять то, что ждёт от тебя клиент, если что-то он может сделать с AI сам.
Как обычно бывает, сначала я пошёл учиться сам. Тогда не было ни курсов, ни туториалов. Но уже были энтузиасты - и я пошел к ребятам, которые по факту освоили AI на полгода раньше и решили, что пора всех учить. На тот момент они выглядели абсолютными гуру.
После этого мы сделали несколько волн обучения внутри компании – через них прошли многие в команде. Было интересно, местами вдохновляюще, но, честно, эффект в работе был небольшим и на уровне компании не чувствовался. Инструменты есть, а жизнь не меняется.
Тогда я решил идти другим путём. Зная наш ДНК «радостно ввязываться в новое» и так же радостно «не дожимать», мы нашли человека, которого посчитали лучшим практиком внедрения AI именно в нашей сфере: Александра Чигарькова, и запустили внутри The Edgers группу AI-инноваторов.
Открытую – без принуждения, «по желанию». Уже тогда я хорошо помнил цифру из глобального исследования Deloitte: возможность глубоко и качественно развивать свои AI-компетенции повышает EVP для сотрудников на 71%. А любознательность – один из элементов ДНК нашей компании.
В итоге собралась пилотная группа из 14 человек. Мы начали не с инструментов, а с болей: провели исследование, честно спросили, что больше всего бесит, куда утекает время, где мы застреваем. И только потом – всей группой – стали разбираться, какие AI-возможности реально могут это починить.
Зная нашу врождённую особенность в любой непонятной ситуации ставить клиентские задачи выше собственных и «потом как-нибудь», мы сделали для себя непривычный ход: отдали всю полноту операционной власти Александру. И это, как ни странно, стало одним из самых правильных решений для успеха.
Результат – за 2,5 месяца у нас появилось 7 живых, работающих AI-решений. Не «прототипы для слайдов», а инструменты, которые:
• сокращают часы ручной рутины,
• приводят в порядок документы и отчёты,
• ускоряют поиск и аналитику,
• помогают думать, а не копировать и форматировать.
У нас появилось несколько разных ботов, которые очень глубоко ищут и находят людей, бот, который помогает структурировать и сохранять всю информацию после встреч, бот, который ускоряет написание коммерческих предложений, и бот, который ускоряет и углубляет работу с нашим эксклюзивным инструментом оценки TalentX7.
Без иллюзий, что «AI всё сделает за нас». Чётко – где он усиливает человека, а где ответственность остаётся у консультанта. И главный эффект – сотни сэкономленных рабочих часов в месяц, которые можно потратить на более сложную или креативную работу.
И вот это для меня и есть AI здорового человека.
• придуман людьми, сталкивающимися с задачами каждый день,
• встроен в реальную работу (над этим как раз сейчас работаем, и это главный вызов),
• решает конкретные проблемы,
• и не пытается изображать магию.
Я много читал и смотрел, что делают глобальные консалтинговые компании в AI – в том числе в Executive Search. Это выглядит впечатляюще. Но, будучи когда-то частью глобальной структуры, я всё чаще ловлю себя на мысли, что значительная часть этих решений – скорее для презентаций на больших конференциях.
А в наш путь я верю.
Потому что он про практику, ответственность и длинную дистанцию.
К чему я это всё? На этой неделе мы провели первый внутренний Demo Day и показали все наши наработки команде. Разные грейды, разные практики, разные продукты. Но одно желание вылечить реальные боли и стать лучше.
И это, честно, один из тех моментов, когда понимаешь: мы как компания уже ушли сильно дальше многих – и останавливаться точно не стоит.
Наше AI-продолжение точно следует.
❤45🔥18👎8😁5🤯3😢3
Знай свое тело
Уже неделю я отдыхаю и записываю новые идеи. Лучшие идеи ко мне приходят в душе. Вода падает на макушку, и я в какой-то момент ловлю ощущение, что подключился и к глобальному интеллекту, и к собственной операционной системе. Будто всё, что днём было разложено по папкам, ночью само собрало нужный файл, а утром осталось только открыть.
Оказывается, это не только моя странность. У этого даже есть почти официальное имя: “shower effect”. Смысл простой: когда мы заняты чем-то умеренно автоматическим и безопасным, мозг отпускает “режим контроля” и включает блуждание мыслей. А блуждание, как ни парадоксально, часто и есть механизм креативной инкубации: связи между кусками знаний начинают складываться без принуждения. Это показывали и в экспериментах, где люди решали задачи лучше после “простых занятий”, которые позволяют уму гулять.
Почему именно душ так хорош? Полез разбираться. Оказывается есть целая нейробиология душа: почему вода на макушке разблокирует мышление. Default Mode Network (DMN) – наша операционная система креативности.
Когда мы стоим под душем, активируется DMN – сеть областей мозга, ответственная за спонтанное мышление, не связанное с внешними стимулами. В этот момент снижается активность префронтальной коры – той части мозга, которая отвечает за принятие решений и исполнительные функции. Ты один, у тебя минимум внешних сигналов, ровный шум воды, повторяющиеся движения, тёплая вода, которая обычно улучшает настроение.
У Джоан Роулинг исходная идея Гарри Поттера пришла в поездке на поезде Манчестер – Лондон в 1990 году. Просто дорога, окно, время, когда ты вроде бы занят, но не по-настоящему. У Дарвина был свой маршрут, Sandwalk, “тропинка для мышления”, которую он ходил почти как ритуал.
А современная версия для тех, кто живёт в календарях и созвонах: прогулки. Стэнфордские исследователи показывали, ходьба увеличивает креативный output на 60% по сравнению с сидением. Я вот сейчас весной, летом и осенью многие 1-1 стараюсь проводить в прогулках, и даже новый офис ищу с критерием, чтобы было куда выйти прогуляться. Бетховен по несколько часов в день гулял по лесу с карандашом, а Стив Джобс и вовсе сделал прогулки своим фирменным стилем управления.
Такие же исследования есть про сон, слушание классической музыки или джаза и, конечно, медитации. Иными словами мысль в том, что “место инсайтов” — это хорошее знание себя и своего тела.
Обычно это повторяется. У кого-то идеи приходят на кухне, когда руки заняты мытьём посуды. У кого-то в машине. У кого-то в бассейне. У меня, как я говорил, в душе. Простейший тест, который я видел работающим: неделю просто отмечать, где вас накрывает интересной и новой мыслью, которую хочется записать. Просто фиксировать контекст: время суток, что делали, были ли вы одни, была ли музыка, был ли стресс, было ли движение.
И дальше начинается управленческая часть, та самая, где нужно начать делать.
Комната часто выглядит не как красивый кабинет. Она выглядит как защищённый кусок рутины, где вы не обязаны быть продуктивным в привычном смысле. Душ, прогулка, дорога без звонков, 15 минут тишины после спорта. Важно, чтобы это было умеренно занято и безопасно, не требовало решений, но держало тело в ритме.
И ещё одно. Инсайт любит исчезать.
Поэтому самый практичный шаг, который меняет всё: заранее продумать, как вы ловите мысль. Голосовая заметка в том же душе на водонепроницаемый диктофон или телефон. Или блокнот. Я вот купил специальный блокнот для душа, и как только пришла мысль — сразу её пишу. Не потому что вы “должны быть организованным”, а потому что идея, не попавшая на носитель, обнуляется за 45–75 секунд. Не помните.
Мне всё больше нравится относиться к этому как к телесной грамотности. Кто-то знает, как он восстанавливается. Кто-то знает, как он злится. Кто-то знает, как он думает.
Я, похоже, думаю под водой.
Хочется пожелать, чтобы в 2026 году вам в голову приходили сильные и точные идеи. И чтобы у вас было достаточно времени и воздуха, чтобы с ними что-то сделать, а не просто порадоваться, что они вообще пришли.
Уже неделю я отдыхаю и записываю новые идеи. Лучшие идеи ко мне приходят в душе. Вода падает на макушку, и я в какой-то момент ловлю ощущение, что подключился и к глобальному интеллекту, и к собственной операционной системе. Будто всё, что днём было разложено по папкам, ночью само собрало нужный файл, а утром осталось только открыть.
Оказывается, это не только моя странность. У этого даже есть почти официальное имя: “shower effect”. Смысл простой: когда мы заняты чем-то умеренно автоматическим и безопасным, мозг отпускает “режим контроля” и включает блуждание мыслей. А блуждание, как ни парадоксально, часто и есть механизм креативной инкубации: связи между кусками знаний начинают складываться без принуждения. Это показывали и в экспериментах, где люди решали задачи лучше после “простых занятий”, которые позволяют уму гулять.
Почему именно душ так хорош? Полез разбираться. Оказывается есть целая нейробиология душа: почему вода на макушке разблокирует мышление. Default Mode Network (DMN) – наша операционная система креативности.
Когда мы стоим под душем, активируется DMN – сеть областей мозга, ответственная за спонтанное мышление, не связанное с внешними стимулами. В этот момент снижается активность префронтальной коры – той части мозга, которая отвечает за принятие решений и исполнительные функции. Ты один, у тебя минимум внешних сигналов, ровный шум воды, повторяющиеся движения, тёплая вода, которая обычно улучшает настроение.
У Джоан Роулинг исходная идея Гарри Поттера пришла в поездке на поезде Манчестер – Лондон в 1990 году. Просто дорога, окно, время, когда ты вроде бы занят, но не по-настоящему. У Дарвина был свой маршрут, Sandwalk, “тропинка для мышления”, которую он ходил почти как ритуал.
А современная версия для тех, кто живёт в календарях и созвонах: прогулки. Стэнфордские исследователи показывали, ходьба увеличивает креативный output на 60% по сравнению с сидением. Я вот сейчас весной, летом и осенью многие 1-1 стараюсь проводить в прогулках, и даже новый офис ищу с критерием, чтобы было куда выйти прогуляться. Бетховен по несколько часов в день гулял по лесу с карандашом, а Стив Джобс и вовсе сделал прогулки своим фирменным стилем управления.
Такие же исследования есть про сон, слушание классической музыки или джаза и, конечно, медитации. Иными словами мысль в том, что “место инсайтов” — это хорошее знание себя и своего тела.
Обычно это повторяется. У кого-то идеи приходят на кухне, когда руки заняты мытьём посуды. У кого-то в машине. У кого-то в бассейне. У меня, как я говорил, в душе. Простейший тест, который я видел работающим: неделю просто отмечать, где вас накрывает интересной и новой мыслью, которую хочется записать. Просто фиксировать контекст: время суток, что делали, были ли вы одни, была ли музыка, был ли стресс, было ли движение.
И дальше начинается управленческая часть, та самая, где нужно начать делать.
Комната часто выглядит не как красивый кабинет. Она выглядит как защищённый кусок рутины, где вы не обязаны быть продуктивным в привычном смысле. Душ, прогулка, дорога без звонков, 15 минут тишины после спорта. Важно, чтобы это было умеренно занято и безопасно, не требовало решений, но держало тело в ритме.
И ещё одно. Инсайт любит исчезать.
Поэтому самый практичный шаг, который меняет всё: заранее продумать, как вы ловите мысль. Голосовая заметка в том же душе на водонепроницаемый диктофон или телефон. Или блокнот. Я вот купил специальный блокнот для душа, и как только пришла мысль — сразу её пишу. Не потому что вы “должны быть организованным”, а потому что идея, не попавшая на носитель, обнуляется за 45–75 секунд. Не помните.
Мне всё больше нравится относиться к этому как к телесной грамотности. Кто-то знает, как он восстанавливается. Кто-то знает, как он злится. Кто-то знает, как он думает.
Я, похоже, думаю под водой.
Хочется пожелать, чтобы в 2026 году вам в голову приходили сильные и точные идеи. И чтобы у вас было достаточно времени и воздуха, чтобы с ними что-то сделать, а не просто порадоваться, что они вообще пришли.
👏48❤44👍15🔥15❤🔥2💯1
Первый день 2026 года я встречаю в своей 76-й стране. У меня есть личная традиция – минимум две новые страны в год. В этот раз начал с Багамских островов.
Снаружи это выглядит знакомо: море, солнце, близость к США. Но за этим образом скрыта довольно редкая для Карбиских государств управленческая история. Багамы в какой-то момент начали внимательно смотреть не только на себя, но и на соседей. Много стран с похожим климатом, историей и стартовыми условиями. Почти все они искали рост через что-то одно: туризм, сельское хозяйство, продажу паспортов, дешёвую рабочую силу, льготные режимы. Где-то получалось на время, где-то приводило к зависимости и хрупкости.
Багамы сделали другой вывод. Они довольно трезво оценили собственные ограничения, географию, отсутствие ресурсов, правовую базу и спрос вокруг. Быстро поняли, что устойчивость появится не от одной «ставки», а от сочетания нескольких направлений, которые усиливают друг друга. Так сложились две опоры – туризм и финансы.
После войны здесь отказались от идеи временных экономических всплесков и начали выстраивать модель на длинную дистанцию. Туризм рассматривали как систему: транспорт, порты, отели, сервис, безопасность, крупные якорные проекты. Они системно заключали соглашения с крупнейшими туристическими операторами США. Близость к Флориде превратили в постоянный поток людей и денег. При этом страна довольно рано определилась с целевой аудиторией. Основной фокус был на платёжеспособном госте, высоком среднем чеке и LTV (туристы должны возвращаться), а не на максимальном количестве приезжающих.
Параллельно развивалось финансовое направление. Английское право, офшорное налогооблажение (но не так черно как в Панаме, на грани), понятные правила, банковская инфраструктура. В середине XX века это совпало с глобальным спросом на управление капиталом и международные финансовые сервисы. Позже правила ужесточались, давление со стороны международных организаций росло, отдельные практики уходили. Архитектура при этом сохранилась. Багамы продолжили инвестировать в предсказуемость, экспертизу и доверие.
В результате эти два направления начали работать вместе. Туризм создавал поток состоятельных людей, финансы закрепляли их присутствие, недвижимость и сервисы дополняли картину. Экономика перестала зависеть от одного источника и стала устойчивее к внешним шокам. Именно это позволило стране оказаться в числе лидеров региона по доходу на душу населения, которое больше не только соседей, но и таких стран как Словении, Португалии или Эстонии.
Мне эта история показалась очень прикладной. Мы все сегодня живем в очень конкурентом рынке труда с большим количеством неизвестных. Люди вокруг делают похожие вещи, рассказывают на собеседованиях или в подкастах похожие истории. Только у одних на самом деле получается, а другие, долго и упорно ищут "свое уникальное вдохновение".
В 2026 году хочется пожелать каждому немного багамского подхода. Хорошо знать в чем ты на самом деле силен, изучать что нужно современному миру, не искать один универсальный ответ. Иногда гораздо продуктивнее собрать несколько направлений, которые усиливают друг друга, честно принять ограничения и развивать то, что действительно работает в вашем контексте.
Багамы – наглядный пример того, как осознанность и последовательность со временем превращаются в устойчивость, которая всем нам будет полезна в 2026.
Снаружи это выглядит знакомо: море, солнце, близость к США. Но за этим образом скрыта довольно редкая для Карбиских государств управленческая история. Багамы в какой-то момент начали внимательно смотреть не только на себя, но и на соседей. Много стран с похожим климатом, историей и стартовыми условиями. Почти все они искали рост через что-то одно: туризм, сельское хозяйство, продажу паспортов, дешёвую рабочую силу, льготные режимы. Где-то получалось на время, где-то приводило к зависимости и хрупкости.
Багамы сделали другой вывод. Они довольно трезво оценили собственные ограничения, географию, отсутствие ресурсов, правовую базу и спрос вокруг. Быстро поняли, что устойчивость появится не от одной «ставки», а от сочетания нескольких направлений, которые усиливают друг друга. Так сложились две опоры – туризм и финансы.
После войны здесь отказались от идеи временных экономических всплесков и начали выстраивать модель на длинную дистанцию. Туризм рассматривали как систему: транспорт, порты, отели, сервис, безопасность, крупные якорные проекты. Они системно заключали соглашения с крупнейшими туристическими операторами США. Близость к Флориде превратили в постоянный поток людей и денег. При этом страна довольно рано определилась с целевой аудиторией. Основной фокус был на платёжеспособном госте, высоком среднем чеке и LTV (туристы должны возвращаться), а не на максимальном количестве приезжающих.
Параллельно развивалось финансовое направление. Английское право, офшорное налогооблажение (но не так черно как в Панаме, на грани), понятные правила, банковская инфраструктура. В середине XX века это совпало с глобальным спросом на управление капиталом и международные финансовые сервисы. Позже правила ужесточались, давление со стороны международных организаций росло, отдельные практики уходили. Архитектура при этом сохранилась. Багамы продолжили инвестировать в предсказуемость, экспертизу и доверие.
В результате эти два направления начали работать вместе. Туризм создавал поток состоятельных людей, финансы закрепляли их присутствие, недвижимость и сервисы дополняли картину. Экономика перестала зависеть от одного источника и стала устойчивее к внешним шокам. Именно это позволило стране оказаться в числе лидеров региона по доходу на душу населения, которое больше не только соседей, но и таких стран как Словении, Португалии или Эстонии.
Мне эта история показалась очень прикладной. Мы все сегодня живем в очень конкурентом рынке труда с большим количеством неизвестных. Люди вокруг делают похожие вещи, рассказывают на собеседованиях или в подкастах похожие истории. Только у одних на самом деле получается, а другие, долго и упорно ищут "свое уникальное вдохновение".
В 2026 году хочется пожелать каждому немного багамского подхода. Хорошо знать в чем ты на самом деле силен, изучать что нужно современному миру, не искать один универсальный ответ. Иногда гораздо продуктивнее собрать несколько направлений, которые усиливают друг друга, честно принять ограничения и развивать то, что действительно работает в вашем контексте.
Багамы – наглядный пример того, как осознанность и последовательность со временем превращаются в устойчивость, которая всем нам будет полезна в 2026.
🔥33👍20❤12👏1
Сериалы, Полная подборка
В 2025 я написал серию постов о сериалах, которые дают управленческие инсайты на уровне прожитого опыта.
Это истории, в которых видно, как люди принимают решения, удерживают власть, строят культуру, теряют контроль, собирают команды и платят личную цену за рост и изменения.
Впереди 10 дней отдыха, и я решил собрать всю личную подборку Тышковского в одном месте.
Чтобы можно было сохранить, переслать или вернуться к ней тогда, когда появится время смотреть вдумчиво.
1. Тед Лассо - История тренера, который приходит в чужую среду без экспертизы, но постепенно собирает команду, выстраивая культуру, доверие и внимание к людям.
Смотреть стоит, если хочется понять, как лидерство работает через атмосферу, паузы, поддержку и способность видеть сильные стороны команды.
2. Succession - Трагедия семейного бизнеса, где власть, страхи и неразрешённые личные конфликты начинают управлять стратегическими решениями.
Смотреть стоит, если хочется глубже увидеть, как травмы собственников прорастают в управлении и почему преемственность редко бывает про компетенции.
3. Король Талсы - История человека, который строит систему с нуля в незнакомой среде, опираясь на рамку, лояльность и спокойную силу.
Смотреть стоит, если хочется разобраться, как выглядит лидерство без суеты.
4. The Offer - Закулисная история создания «Крёстного отца», рассказанная через человека, который держит процесс, не обладая формальной властью.
Смотреть стоит, если хочется лучше понимать stakeholder-менеджмент, переговоры и управление проектами в условиях постоянного конфликта интересов.
5. Five Days at Memorial - Хроника 5 дней кризиса, где рушатся системы, а люди остаются один на один с тяжёлыми решениями.
Смотреть стоит, если хочется честно посмотреть на лидерство под давлением, усталостью и отсутствием хороших вариантов.
6. WeCrashed - История WeWork и основателя, который сумел продать мечту, но столкнулся с реальностью масштаба.
Смотреть стоит, если хочется увидеть, как амбиции, харизма и отсутствие ограничителей влияют на продукт, команду и доверие инвесторов.
7. Землевладелец - Портрет фронтового управленца-фиксера, живущего между стратегией и полем, выгодой и последствиями.
Смотреть стоит, если хочется понять, почему именно такие руководители ценны в кризисные периоды.
8. Каос - Сатирическая история о власти, застрявшей в страхе и самоидентификации с системой, на примере греческого Олимпа.
Смотреть стоит, если хочется увидеть, как культура диктаторства постепенно разрушает организацию изнутри.
9. Гангстерленд - История о двух управленческих стилях и тонкой ткани человеческой лояльности.
Смотреть стоит, если хочется задуматься о цене решений и о том, как система со временем возвращает их автору.
10. Медведь - История культурной трансформации в живой, шумной и сопротивляющейся среде.
Смотреть стоит, если хочется увидеть, как изменения происходят через дисциплину, выдержку и ежедневную работу лидера.
11. Boss - Мрачный портрет власти, замкнутой на одном человеке и лишённой обратной связи.
Смотреть стоит, если хочется понять, как страх и изоляция постепенно разрушают самого лидера.
12. Halt and Catch Fire - Ламповая история о зарождении технологической и управленческой культуры в эпоху неопределённости.
Смотреть стоит, если хочется прочувствовать, как через ошибки, споры формировались подходы, которые сегодня кажутся естественными.
13. Капли Бога - Тихий сериал о ремесле, наследовании и поиске собственной идентичности.
Смотреть стоит, если хочется замедлиться и вспомнить, что зрелость начинается с уважения к делу и к себе.
14. Сражённый молнией - История о личной ответственности в мире, где риск становится частью повседневности.
Смотреть стоит, если хочется увидеть, как лидерство проявляется в ежедневных человеческих выборах.
15. Уроки химии - Рассказ о человеке, который идёт своим путём, постепенно меняя правила среды вокруг себя.
Смотреть стоит, если хочется подумать о внутренней опоре, одиночестве реформатора и цене последовательности.
Классного просмотра. И делитесь своими сериалами, которые вас по-настоящему зацепили.
В 2025 я написал серию постов о сериалах, которые дают управленческие инсайты на уровне прожитого опыта.
Это истории, в которых видно, как люди принимают решения, удерживают власть, строят культуру, теряют контроль, собирают команды и платят личную цену за рост и изменения.
Впереди 10 дней отдыха, и я решил собрать всю личную подборку Тышковского в одном месте.
Чтобы можно было сохранить, переслать или вернуться к ней тогда, когда появится время смотреть вдумчиво.
1. Тед Лассо - История тренера, который приходит в чужую среду без экспертизы, но постепенно собирает команду, выстраивая культуру, доверие и внимание к людям.
Смотреть стоит, если хочется понять, как лидерство работает через атмосферу, паузы, поддержку и способность видеть сильные стороны команды.
2. Succession - Трагедия семейного бизнеса, где власть, страхи и неразрешённые личные конфликты начинают управлять стратегическими решениями.
Смотреть стоит, если хочется глубже увидеть, как травмы собственников прорастают в управлении и почему преемственность редко бывает про компетенции.
3. Король Талсы - История человека, который строит систему с нуля в незнакомой среде, опираясь на рамку, лояльность и спокойную силу.
Смотреть стоит, если хочется разобраться, как выглядит лидерство без суеты.
4. The Offer - Закулисная история создания «Крёстного отца», рассказанная через человека, который держит процесс, не обладая формальной властью.
Смотреть стоит, если хочется лучше понимать stakeholder-менеджмент, переговоры и управление проектами в условиях постоянного конфликта интересов.
5. Five Days at Memorial - Хроника 5 дней кризиса, где рушатся системы, а люди остаются один на один с тяжёлыми решениями.
Смотреть стоит, если хочется честно посмотреть на лидерство под давлением, усталостью и отсутствием хороших вариантов.
6. WeCrashed - История WeWork и основателя, который сумел продать мечту, но столкнулся с реальностью масштаба.
Смотреть стоит, если хочется увидеть, как амбиции, харизма и отсутствие ограничителей влияют на продукт, команду и доверие инвесторов.
7. Землевладелец - Портрет фронтового управленца-фиксера, живущего между стратегией и полем, выгодой и последствиями.
Смотреть стоит, если хочется понять, почему именно такие руководители ценны в кризисные периоды.
8. Каос - Сатирическая история о власти, застрявшей в страхе и самоидентификации с системой, на примере греческого Олимпа.
Смотреть стоит, если хочется увидеть, как культура диктаторства постепенно разрушает организацию изнутри.
9. Гангстерленд - История о двух управленческих стилях и тонкой ткани человеческой лояльности.
Смотреть стоит, если хочется задуматься о цене решений и о том, как система со временем возвращает их автору.
10. Медведь - История культурной трансформации в живой, шумной и сопротивляющейся среде.
Смотреть стоит, если хочется увидеть, как изменения происходят через дисциплину, выдержку и ежедневную работу лидера.
11. Boss - Мрачный портрет власти, замкнутой на одном человеке и лишённой обратной связи.
Смотреть стоит, если хочется понять, как страх и изоляция постепенно разрушают самого лидера.
12. Halt and Catch Fire - Ламповая история о зарождении технологической и управленческой культуры в эпоху неопределённости.
Смотреть стоит, если хочется прочувствовать, как через ошибки, споры формировались подходы, которые сегодня кажутся естественными.
13. Капли Бога - Тихий сериал о ремесле, наследовании и поиске собственной идентичности.
Смотреть стоит, если хочется замедлиться и вспомнить, что зрелость начинается с уважения к делу и к себе.
14. Сражённый молнией - История о личной ответственности в мире, где риск становится частью повседневности.
Смотреть стоит, если хочется увидеть, как лидерство проявляется в ежедневных человеческих выборах.
15. Уроки химии - Рассказ о человеке, который идёт своим путём, постепенно меняя правила среды вокруг себя.
Смотреть стоит, если хочется подумать о внутренней опоре, одиночестве реформатора и цене последовательности.
Классного просмотра. И делитесь своими сериалами, которые вас по-настоящему зацепили.
❤24👏8
Моё отцовство
Если повесить всю совместную жизнь с ребёнком на стену как галерею из 100 фотографий, то примерно 70 из них вы повесите в первые 15 лет. Остальные 30 – на всю оставшуюся жизнь.
2025 год стал для меня годом осознанного отцовства. Во-первых, семья полностью вернулась в Москву.
Во-вторых, я съездил на Процесс Хоффмана и вернулся оттуда с несколькими инсайтами. Весь процесс построен на интенсивном воспоминании и проживании того, что было в детстве. Я вспомнил свои обиды на родителей (при всей моей текущей любви к ним), свои чувства беспомощности, злобы или гнева.
Я отчётливо вспомнил детское обещание себе – «каким родителем я не хочу быть» – и даже блокнотик, в который я всё это записывал. И вдруг осознал, что именно таким родителем для Лео я и являюсь. Так что с процесса я вернулся с новым осознанием своей обновлённой роли как отца.
Я сильно сократил моменты, где я на него злюсь, ругаюсь. Я стал по-другому слышать Лео в моментах, когда он злится или закрывается. Раньше я пытался быстрее починить ситуацию, теперь чаще остаюсь рядом и даю ей прожиться. Гораздо чаще стал спрашивать его про то, почему он так поступил, так сделал, так подумал. Это уже дало колосальный скачок в наших отношениях. Через какое-то время он сказал «папа, тебя там точно поменяли».
У нас с Лео также есть много совместных традиций и сконцентрированного времени.
Например, каждые выходные мы вместе ходим на «фокусы», где учимся этому мастерству. Лео сильно меня обгоняет, учит делать разные карточные трюки, и даже купил мне отдельную колоду для фокусов в офисе ;)
Каждую пятницу у нас, у всей семьи, есть вечер пиццы и кино. По выходным вместе играем в падл.
И есть ещё одна традиция, которой я очень горжусь: каждый год мы только вдвоём уезжаем в какое-то путешествие на 3–6 дней. Мы вместе его планируем, обсуждаем интересы друг друга, придумываем, куда сходить. Это сконцентрированное наше время. В эти дни я не ставлю ни одной Zoom-встречи, а у Лео нет занятий. Мы просто тусим.
Мы уже много что видели, и вот сейчас вдвоём вылетаем в Техас: изучить историю ковбоев, попробовать мишленовское BBQ, посмотреть на столицу живой музыки и переночевать на ранчо.
У этого, как обычно, есть и научная привязка. В лонгитюдном исследовании детей 8–18 лет психологи замеряли, сколько времени подростки проводят вместе всей семьёй и один на один с родителями.
Выяснилось, что те, у кого больше такого времени с отцом, в среднем чувствуют себя увереннее и лучше справляются в социальной среде – даже если учесть кучу других факторов.
Но главное – по простому, хоть и не очень точному подсчёту, 70% всего общения родителей с детьми (в чистом времени) приходится на первые 15 лет их жизни. Лео – 10. И я очень хочу, чтобы эти оставшиеся 23% оставили у нас обоих максимум позитивных эмоций и контакта.
Я прекрасно понимаю, что идеальных родителей не бывает, и у Лео всё равно будет о чём поговорить со своим психоаналитиком. Вопрос только в том, будет ли в этом разговоре место и для тёплых историй про фокусы, техасские ранчо и пятницы с пиццей.
Если повесить всю совместную жизнь с ребёнком на стену как галерею из 100 фотографий, то примерно 70 из них вы повесите в первые 15 лет. Остальные 30 – на всю оставшуюся жизнь.
2025 год стал для меня годом осознанного отцовства. Во-первых, семья полностью вернулась в Москву.
Во-вторых, я съездил на Процесс Хоффмана и вернулся оттуда с несколькими инсайтами. Весь процесс построен на интенсивном воспоминании и проживании того, что было в детстве. Я вспомнил свои обиды на родителей (при всей моей текущей любви к ним), свои чувства беспомощности, злобы или гнева.
Я отчётливо вспомнил детское обещание себе – «каким родителем я не хочу быть» – и даже блокнотик, в который я всё это записывал. И вдруг осознал, что именно таким родителем для Лео я и являюсь. Так что с процесса я вернулся с новым осознанием своей обновлённой роли как отца.
Я сильно сократил моменты, где я на него злюсь, ругаюсь. Я стал по-другому слышать Лео в моментах, когда он злится или закрывается. Раньше я пытался быстрее починить ситуацию, теперь чаще остаюсь рядом и даю ей прожиться. Гораздо чаще стал спрашивать его про то, почему он так поступил, так сделал, так подумал. Это уже дало колосальный скачок в наших отношениях. Через какое-то время он сказал «папа, тебя там точно поменяли».
У нас с Лео также есть много совместных традиций и сконцентрированного времени.
Например, каждые выходные мы вместе ходим на «фокусы», где учимся этому мастерству. Лео сильно меня обгоняет, учит делать разные карточные трюки, и даже купил мне отдельную колоду для фокусов в офисе ;)
Каждую пятницу у нас, у всей семьи, есть вечер пиццы и кино. По выходным вместе играем в падл.
И есть ещё одна традиция, которой я очень горжусь: каждый год мы только вдвоём уезжаем в какое-то путешествие на 3–6 дней. Мы вместе его планируем, обсуждаем интересы друг друга, придумываем, куда сходить. Это сконцентрированное наше время. В эти дни я не ставлю ни одной Zoom-встречи, а у Лео нет занятий. Мы просто тусим.
Мы уже много что видели, и вот сейчас вдвоём вылетаем в Техас: изучить историю ковбоев, попробовать мишленовское BBQ, посмотреть на столицу живой музыки и переночевать на ранчо.
У этого, как обычно, есть и научная привязка. В лонгитюдном исследовании детей 8–18 лет психологи замеряли, сколько времени подростки проводят вместе всей семьёй и один на один с родителями.
Выяснилось, что те, у кого больше такого времени с отцом, в среднем чувствуют себя увереннее и лучше справляются в социальной среде – даже если учесть кучу других факторов.
Но главное – по простому, хоть и не очень точному подсчёту, 70% всего общения родителей с детьми (в чистом времени) приходится на первые 15 лет их жизни. Лео – 10. И я очень хочу, чтобы эти оставшиеся 23% оставили у нас обоих максимум позитивных эмоций и контакта.
Я прекрасно понимаю, что идеальных родителей не бывает, и у Лео всё равно будет о чём поговорить со своим психоаналитиком. Вопрос только в том, будет ли в этом разговоре место и для тёплых историй про фокусы, техасские ранчо и пятницы с пиццей.
❤153🥰11❤🔥7👏4💯1