Всем привет! На связи Ксюша, ваш покорный слуга и креативный директор MORФEUS. Делюсь теплыми кадром со съемки, которую совсем скоро анонсируем. Кажется, случился magic ✨

Привет! С вами Женя Кожин, CEO и один из основателей MORФEUS. Мы с командой решили попробовать дежурить в ТГ не по неделям, а по дням. Расскажите, как для вас будет лучше:

😱 - не, лучше оставить каждому автору его неделю, а то фиг разберешься кто у вас и что будет постить
🍌 - сборная солянка норм, так подинамичнее

Про команду

В этом году мы будем отмечать 8 лет MORФEUS. Многие ребята из команды прошли с нами большую часть пути. Получается, мы переваливаем среднюю по рынку планку, когда начинающие специалисты не задерживаются больше года, а руководители 2-3.

Хорошо это или плохо? Мы считаем, что супер. На подготовку у новичков уходит минимум несколько месяцев. А еще при частой смене людей страдает культура компании. И то, и другое в конечном счете влияет на управляемость, развитие и финансы.

Не могу сказать, что у нас все всегда было гладко, но вот что отличает MORФEUS:

- Высокая автономность каждого человека в принятии решений. У меня был опыт работы в компаниях, где люди ходили за каждой мелочью к руководителю и чаще всего их били по рукам. Такое отношение демотивирует. Клево, когда понимаешь, что конкретно от тебя многое зависит. И клево, когда ощущаешь свой собственный рост, когда страшные проблемы из прошлого для тебя теперь как семечки. Тут обязательная штука — толерантность к ошибкам, про это вы все знаете.

- Выстраивание процессов снизу-вверх. Руководителям чаще всего не видно всех шероховатостей, о которые спотыкается их команда каждый день. Например, на этой неделе наши дизайнеры предложили по-новому структурировать выполнение задач в ноушн и распределять приоритеты.

- Как уже писал, у нас периодически перераспределюятся и вводятся новые роли. Иногда не связанные с основной работой человека. Например, клиент-менеджер переключается на задачи по маркетплейсам или на управление нашей базой знаний. Многим по фану реализовывать себя в разных областях. А в компании укрепляются горизонтальные связи между отделами.

- Сокращение планерок до необходимого минимума. Планерки — моя личная боль как интроверта, что тут скажешь. Был такой ученый А.Фридман, доказавший что вселенная постоянно расширяется. Наверное поэтому количество чатов и планерок тоже стремится к бесконечности. Приходится их регулярно подрезать.

А дальше как-нибудь расскажу все наши сплетни про конфликты и выгорания, будет жарко 🔥☠️

Женя Кожин, сооснователь и CEO MORФEUS