Сегодня начал свою работу Учебный центр «Честный диалог» на базе Арланского НУ. Мы организовали уникальное 8-дневное обучение для уполномоченных по охране труда из различных нефтепроводных управлений.
🎯 Наша цель — не только передать теоретические знания, но и вдохновить Вас на практическое внедрение ключевой практики регулярного менеджмента Честный диалог.
🧑🏫 Наши лекторы — настоящие профессионалы в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения, электробезопасности, а также в вопросах внедрения системы развития Транснефть.
⭕️ Культурные трансформации внутри организации — начало отсчета глубоких изменений в области безопасности.
Принуждение к безопасности лишь её видимость. Истинная безопасность добровольна.
❗Мы уверены, что благодаря внедрению изученных инструментов, мы отойдем от культуры страха наказаний к осознанным и добровольным усилиям каждого из нас. Культура безопасности должна стать частью повседневной работы и неотъемлемой частью жизни.
#новости
🎯 Наша цель — не только передать теоретические знания, но и вдохновить Вас на практическое внедрение ключевой практики регулярного менеджмента Честный диалог.
🧑🏫 Наши лекторы — настоящие профессионалы в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения, электробезопасности, а также в вопросах внедрения системы развития Транснефть.
⭕️ Культурные трансформации внутри организации — начало отсчета глубоких изменений в области безопасности.
Принуждение к безопасности лишь её видимость. Истинная безопасность добровольна.
❗Мы уверены, что благодаря внедрению изученных инструментов, мы отойдем от культуры страха наказаний к осознанным и добровольным усилиям каждого из нас. Культура безопасности должна стать частью повседневной работы и неотъемлемой частью жизни.
#новости
🔥26👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Наша основная задача заключается не только в изменении культуры взаимодействия между сотрудниками, но и в изменении мышления и отношения к нарушениям.
Открытие учебного центра «Честный диалог» — важный шаг, требующий усилий от всей команды.
Только работая вместе ради единой цели мы сможем добиться успеха.
Смотрите видео первого дня работы нашего учебного центра! 🔥
#новости
Открытие учебного центра «Честный диалог» — важный шаг, требующий усилий от всей команды.
Только работая вместе ради единой цели мы сможем добиться успеха.
Смотрите видео первого дня работы нашего учебного центра! 🔥
#новости
🔥19
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хотим работать…эффективнее!
Поэтому изучаем СОПы 🤓
СОП или стандартная операционная процедура — набор инструкций для пошагового выполнения каких-либо действий.
В учебном центре бережливого производства в СУПЛАВ благодаря внедрению СОПа работы по обслуживанию и запуску нефтесборщика удалось оптимизировать ⤵️
— время производства работ сократилось с 7 до 4 минут;
— качество работы стало заметно выше 🔝;
— выросла производительность труда.
Каждая новая группа обучающихся привносит свои идеи для оптимизации рабочего процесса, предлагает новые, свежие решения. Это позволяет взглянуть на ежедневные операции со всех сторон и наиболее качественно организовать работу.
СОП — это удобный инструмент, применимый во всех сферах деятельности 😉
Не жалеем реакций — 🔥
#новости
Поэтому изучаем СОПы 🤓
СОП или стандартная операционная процедура — набор инструкций для пошагового выполнения каких-либо действий.
В учебном центре бережливого производства в СУПЛАВ благодаря внедрению СОПа работы по обслуживанию и запуску нефтесборщика удалось оптимизировать ⤵️
— время производства работ сократилось с 7 до 4 минут;
— качество работы стало заметно выше 🔝;
— выросла производительность труда.
Каждая новая группа обучающихся привносит свои идеи для оптимизации рабочего процесса, предлагает новые, свежие решения. Это позволяет взглянуть на ежедневные операции со всех сторон и наиболее качественно организовать работу.
СОП — это удобный инструмент, применимый во всех сферах деятельности 😉
Не жалеем реакций — 🔥
#новости
🔥16👍10
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Крайние дни обучения бережливому производству богаты на эмоции.
Самое время проверить командный дух 😉
Да, мы про «Фабрику процессов» — игра, в которой можно закрепить полученные знания и применить их на практике.
И у нас новые рекордсмены — команда «Гладиаторы» стала лидером по прибыли за все время обучения СРТ «Оптимум» на базе СУПЛАВ.
Поздравляем! 🥳
Предлагаем вам вместе с нами прочувствовать атмосферу игры за просмотром видео 🤭
#новости
Самое время проверить командный дух 😉
Да, мы про «Фабрику процессов» — игра, в которой можно закрепить полученные знания и применить их на практике.
И у нас новые рекордсмены — команда «Гладиаторы» стала лидером по прибыли за все время обучения СРТ «Оптимум» на базе СУПЛАВ.
Поздравляем! 🥳
Предлагаем вам вместе с нами прочувствовать атмосферу игры за просмотром видео 🤭
#новости
👍17🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вспомним советский мультфильм «Пузырь, соломинка и лапоть» 😉
В представленном отрывке отлично представлен инструмент для выявления причины потери «5 Почему»
#обучалка_СРТ
В представленном отрывке отлично представлен инструмент для выявления причины потери «5 Почему»
#обучалка_СРТ
👍7🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Активно обучаемся 😉
Коллеги, а какие из инструментов ПРМ вы уже применяете у себя на работе, дома?
Делитесь в комментариях 👇
Коллеги, а какие из инструментов ПРМ вы уже применяете у себя на работе, дома?
Делитесь в комментариях 👇
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Не финансы. Не стратегии. Не технологии. Командный дух остается главным конкурентным преимуществом, потому что это большая редкость»,
— Патрик Ленсиони, «Пять пороков команды».
Базовые принципы, которые делают команду командой:
1. Общая цель.
2. Командная мотивация.
3. Отсутствие иерархии, коллегиальное принятие решений, поддержка и исполнение этих решений каждым участником команды.
4. Постоянная синхронизация друг с другом.
5. Регулярные ретроспективы.
Предлагаем вам посмотреть короткий видеоролик о важности каждого члена команды на общий результат работы 🙏
#обучалка_СРТ
— Патрик Ленсиони, «Пять пороков команды».
Базовые принципы, которые делают команду командой:
1. Общая цель.
2. Командная мотивация.
3. Отсутствие иерархии, коллегиальное принятие решений, поддержка и исполнение этих решений каждым участником команды.
4. Постоянная синхронизация друг с другом.
5. Регулярные ретроспективы.
Предлагаем вам посмотреть короткий видеоролик о важности каждого члена команды на общий результат работы 🙏
#обучалка_СРТ
👍14🔥3
Бум — новый рекорд! 🔥
У нас новые лидеры в игре КВИЗ -Оптимум!
Команда «Смотри на меня» заняла первое место и набрала максимальное количество — 44 балла, установив очередной рекорд!
Поздравляем! 🚀
#новости
У нас новые лидеры в игре КВИЗ -Оптимум!
Команда «Смотри на меня» заняла первое место и набрала максимальное количество — 44 балла, установив очередной рекорд!
Поздравляем! 🚀
#новости
🔥26👍12
В эту субботу руководство Курганского НУ в составе начальника НУ и его заместителей стали участниками командообразующего тренинга, направленного на образование сплоченного коллектива, в котором действия каждого участника дополняют и усиливают продуктивность друг друга.
Идея проведения мероприятия возникла после прочтения книги Патрика Ленсиони "5 пороков команды".
Тестирование помогло выявить пороки, присущие команде лидеров КНУ, стали понятны проблемы, которые нужно прорабатывать.
В ходе мероприятия участники команды лидеров КНУ узнали друг о друге больше, научились по -новому смотреть на проблемы, слушать и слышать голос каждого представителя команды, составляли карту личностного роста, отрабатывали навыки подачи обратной связи, обсуждали цели и план действий. Предусмотрели и худший сценарий развития событий.
При подведении итогов решили, что такой тренинг будет полезен и начальникам отделов НУ, что нужно продолжать дальнейшее сплочение существующих команд филиала, сокращать функциональные колодцы, выстраивать структуру, работающую, как единый организм.
Идея проведения мероприятия возникла после прочтения книги Патрика Ленсиони "5 пороков команды".
Тестирование помогло выявить пороки, присущие команде лидеров КНУ, стали понятны проблемы, которые нужно прорабатывать.
В ходе мероприятия участники команды лидеров КНУ узнали друг о друге больше, научились по -новому смотреть на проблемы, слушать и слышать голос каждого представителя команды, составляли карту личностного роста, отрабатывали навыки подачи обратной связи, обсуждали цели и план действий. Предусмотрели и худший сценарий развития событий.
При подведении итогов решили, что такой тренинг будет полезен и начальникам отделов НУ, что нужно продолжать дальнейшее сплочение существующих команд филиала, сокращать функциональные колодцы, выстраивать структуру, работающую, как единый организм.
👍32❤3👎3
Доброе утро, коллеги!
А сколько у вас проходит времени между «подумать, придумать» и «сделать»?
Быть может есть среди нас те, кто действует незамедлительно? 😉
#намёк_СРТ
А сколько у вас проходит времени между «подумать, придумать» и «сделать»?
Быть может есть среди нас те, кто действует незамедлительно? 😉
#намёк_СРТ
👍4
В АО «Транснефть-Урал» продолжается обучение по результатам дискуссионного клуба, прошедшего в г. Казани.
31 января начальник службы развития производственной системы Шамиль Зангиров совместно с начальником Туймазинского НУ Алексеем Сальниковым, рассказали о принципах ситуационного управления руководителям АУП и структурных подразделений ТНУ.
#новости
31 января начальник службы развития производственной системы Шамиль Зангиров совместно с начальником Туймазинского НУ Алексеем Сальниковым, рассказали о принципах ситуационного управления руководителям АУП и структурных подразделений ТНУ.
#новости
👍21🔥3