Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
31 января 2024 года в АО «Транснефть-Урал» состоялась защита проектов повышения операционной эффективности в рамках СРТ-ОПТИМУМ под руководством генерального директора Ковалева Романа Николаевича.
К защите были представлены 4 проекта от Курганского НУ:
1. Оптимизация процесса вывода в ремонт и проведение работ ТО МНА;
2. Оптимизация процесса выпуска техники на линию;
3. Повышение эффективности процесса движения ТМЦ;
4. ПОНС УОМТО.
Разработанные и внедренные проектными командами мероприятия по повышению операционной эффективности, позволили сократить время протекания указанных процессов и существенно снизить их трудоёмкость.
По большей части мероприятий, предложенных в рамках проектов, было принято решение об их тиражировании на другие нефтепроводные управления.
#новости
К защите были представлены 4 проекта от Курганского НУ:
1. Оптимизация процесса вывода в ремонт и проведение работ ТО МНА;
2. Оптимизация процесса выпуска техники на линию;
3. Повышение эффективности процесса движения ТМЦ;
4. ПОНС УОМТО.
Разработанные и внедренные проектными командами мероприятия по повышению операционной эффективности, позволили сократить время протекания указанных процессов и существенно снизить их трудоёмкость.
По большей части мероприятий, предложенных в рамках проектов, было принято решение об их тиражировании на другие нефтепроводные управления.
#новости
👍21🔥1
Коллеги, представляем вам статистику по подаче предложений по улучшениям за первый месяц 2024 года:
КНУ — 23;
ЧелНУ — 28;
АНУ — 12;
ЧерНУ — 9;
АУП — 7;
ТНУ — 20;
СУПЛАВ — 2.
За январь по Обществу было подано 101 ППУ.
В лидерах Челябинское и Курганское управления.
Неплохие показатели по количеству предложений в самый короткий рабочий месяц в году, являются отражением обучения работников СРТ — ОПТИМУМ в учебных центрах Челябинского НУ и СУПЛАВ, на которых работники осознают, что с помощью ППУ можно улучшить и оптимизировать свои процессы и процессы коллег.
#счётчик_ППУ
КНУ — 23;
ЧелНУ — 28;
АНУ — 12;
ЧерНУ — 9;
АУП — 7;
ТНУ — 20;
СУПЛАВ — 2.
За январь по Обществу было подано 101 ППУ.
В лидерах Челябинское и Курганское управления.
Неплохие показатели по количеству предложений в самый короткий рабочий месяц в году, являются отражением обучения работников СРТ — ОПТИМУМ в учебных центрах Челябинского НУ и СУПЛАВ, на которых работники осознают, что с помощью ППУ можно улучшить и оптимизировать свои процессы и процессы коллег.
#счётчик_ППУ
👍10
Поздравляем наших рекордсменов игры «Квиз — оптимум»!
Команда «5 Почемучек» набрала 42 балла и заняла 3 место, тем самым войдя в ТОП — 10 команд!
#новости
Команда «5 Почемучек» набрала 42 балла и заняла 3 место, тем самым войдя в ТОП — 10 команд!
#новости
🔥27👍8
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Делимся с вами обратной связью от коллег из ООО «Транснефть-Надзор», прошедших обучение по программе СРТ — Оптимум в центре повышения собственных компетенций на базе Челябинского РНУ.
#новости
#новости
👍17❤3
Подведены итоги конкурса «Лучшее ППУ» 2 полугодия 2023 года!
Членами Проектного офиса АО «Транснефть-Урал» были определены следующие победители:
В категории «Цель-Ноль»
1 место — Павел Курбатов, начальник СЭР ВЛиСЭХЗ ОГЭ АУП, Александр Черезов, инженер по ЭХЗ 1 категории УРНЭО СУПЛАВ;
2 место — Айдар Ягудин, заместитель главного инженера по эксплуатации нефтепродуктопроводов АУП;
также 2 место присвоено
Марселю Шакирьянову, начальнику отдела ПБиПК АУП;
3 место – Марат Фассахов, инженер 2 категории ОЭ Арланского НУ.
В категории «сокращение трудозатрат»
1 место — Константин Михайленко, заместитель начальника ПСП «Юргамыш»;
2 место — Александр Панченко, диспетчер Черкасского НУ.
В категории «экономический эффект»
1 место – Руслан Абсалямов, начальник ЦРС Туймазинского НУ, Виталий Андронников, начальник РУ №1 Туймазинского НУ и Ильмир Валеев, начальник УОН Туймазинского НУ;
2 место – Руслан Фаррухшин, ведущий инженер ГЭЛЧ ОЭ АУП и Антон Щекутьев, начальник ОЭ Курганского НУ.
Победители получат денежное вознаграждение в соответствии с Положением о мотивации сотрудников к участию в процессе непрерывных улучшений.
Поздравляем!
#новости
Членами Проектного офиса АО «Транснефть-Урал» были определены следующие победители:
В категории «Цель-Ноль»
1 место — Павел Курбатов, начальник СЭР ВЛиСЭХЗ ОГЭ АУП, Александр Черезов, инженер по ЭХЗ 1 категории УРНЭО СУПЛАВ;
2 место — Айдар Ягудин, заместитель главного инженера по эксплуатации нефтепродуктопроводов АУП;
также 2 место присвоено
Марселю Шакирьянову, начальнику отдела ПБиПК АУП;
3 место – Марат Фассахов, инженер 2 категории ОЭ Арланского НУ.
В категории «сокращение трудозатрат»
1 место — Константин Михайленко, заместитель начальника ПСП «Юргамыш»;
2 место — Александр Панченко, диспетчер Черкасского НУ.
В категории «экономический эффект»
1 место – Руслан Абсалямов, начальник ЦРС Туймазинского НУ, Виталий Андронников, начальник РУ №1 Туймазинского НУ и Ильмир Валеев, начальник УОН Туймазинского НУ;
2 место – Руслан Фаррухшин, ведущий инженер ГЭЛЧ ОЭ АУП и Антон Щекутьев, начальник ОЭ Курганского НУ.
Победители получат денежное вознаграждение в соответствии с Положением о мотивации сотрудников к участию в процессе непрерывных улучшений.
Поздравляем!
#новости
👍25🔥17
В учебном центре Арланского НУ закончилось обучение второго потока уполномоченных по охране труда — «Честный диалог».
У нас новые рекорды! 🏆
По результатам практики и квиз-игры выявились лидеры! 🚀
В составе команд — представители разных управлений и структурных подразделений.
И только командная работа даёт хорошие результаты!
#новости
У нас новые рекорды! 🏆
По результатам практики и квиз-игры выявились лидеры! 🚀
В составе команд — представители разных управлений и структурных подразделений.
И только командная работа даёт хорошие результаты!
#новости
👍21
Иииии….бьем новые рекорды! 🥳
Две команды обновили ТОП- 10 рейтинга КВИЗ-Оптимум, заняв 8 и 9 место соответственно: команды «МЧС» и «Светлые головы» (в составе команды были наши гости с «Дальнего Востока») 😉
Так же в ТОП-10 рейтинга «Фабрики процессов» вошли команды «Кудесники» (4 место) и «ТН-проДвижение» (7 место) 🔥
Поздравляем!
#новости
Две команды обновили ТОП- 10 рейтинга КВИЗ-Оптимум, заняв 8 и 9 место соответственно: команды «МЧС» и «Светлые головы» (в составе команды были наши гости с «Дальнего Востока») 😉
Так же в ТОП-10 рейтинга «Фабрики процессов» вошли команды «Кудесники» (4 место) и «ТН-проДвижение» (7 место) 🔥
Поздравляем!
#новости
👍27
Как правильно давать обратную связь сотрудникам: 5 советов
Всем руководителям — опытным и тем, кто только учиться делегировать, посвящается.
🫱🏻🫲🏻 Учитывайте ситуацию
Подбирайте тип обратной связи исходя из того, что вы обсуждаете и как к этому отнесётся человек. Иногда уместно публичное обсуждение ошибки — если она некритичная и её могут совершить другие. Можно публично хвалить, чтобы создать здоровую конкуренцию в коллективе. Но тогда лучше отмечать каждого сотрудника по очереди, чтобы никто не чувствовал себя обделённым.
🫱🏻🫲🏻 Говорите о действиях, а не о качествах
Не оценивайте сотрудника и не говорите о его личных качествах. Лучше поясните, что он сделал и к чему это привело.
продолжение 👇
Всем руководителям — опытным и тем, кто только учиться делегировать, посвящается.
🫱🏻🫲🏻 Учитывайте ситуацию
Подбирайте тип обратной связи исходя из того, что вы обсуждаете и как к этому отнесётся человек. Иногда уместно публичное обсуждение ошибки — если она некритичная и её могут совершить другие. Можно публично хвалить, чтобы создать здоровую конкуренцию в коллективе. Но тогда лучше отмечать каждого сотрудника по очереди, чтобы никто не чувствовал себя обделённым.
🫱🏻🫲🏻 Говорите о действиях, а не о качествах
Не оценивайте сотрудника и не говорите о его личных качествах. Лучше поясните, что он сделал и к чему это привело.
продолжение 👇
👍6❤3
🫱🏻🫲🏻 Проговаривайте реакцию на обратную связь
Есть сотрудники, которые принимают любые замечания на свой счёт. В разговоре с такими людьми важно подчёркивать, что замечания — норма, а не намёк на некомпетентность.
🫱🏻🫲🏻 Избегайте предположений
Не предполагайте, почему сотрудник допустил ошибку, — вы не можете знать этого наверняка. Лучше просто констатировать факты.
🫱🏻🫲🏻 Не забывайте хвалить
Даже если хотите скорректировать поведение и исправить ошибки сотрудника, похвалите его за то, что у него хорошо получается.
#обучалка_СРТ
Есть сотрудники, которые принимают любые замечания на свой счёт. В разговоре с такими людьми важно подчёркивать, что замечания — норма, а не намёк на некомпетентность.
🫱🏻🫲🏻 Избегайте предположений
Не предполагайте, почему сотрудник допустил ошибку, — вы не можете знать этого наверняка. Лучше просто констатировать факты.
🫱🏻🫲🏻 Не забывайте хвалить
Даже если хотите скорректировать поведение и исправить ошибки сотрудника, похвалите его за то, что у него хорошо получается.
#обучалка_СРТ
👍13
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
К нам на обучение регулярно приезжают коллеги из других ОСТ 😉
И они всегда рады поделиться своими впечатлениями от процесса обучения 🔥
На видео — коллеги из ООО «Транснефть — Дальний Восток» ☝️
Спасибо! 🙏
#новости
И они всегда рады поделиться своими впечатлениями от процесса обучения 🔥
На видео — коллеги из ООО «Транснефть — Дальний Восток» ☝️
Спасибо! 🙏
#новости
👍11🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Стратегическая сессия по результатам опросов, проведенных в декабре 2023 года с целью выработки мероприятий для решения выявленных проблем.
#новости
#новости
👍23
19 февраля в Курганском НУ проведено первое мероприятие в формате круглых столов для
39 руководителей всех направлений деятельности КНУ.
Темы для изучения и обсуждения были следующие:
1. Как влияют изменения в социуме, экономике, политике и технологиях на наше предприятие.
2. Какова структура нашего Общества. Различия между структурными подразделениями филиала.
3. Как определять готовность сотрудника исполнять задачи руководителя (уровни рабочей зрелости сотрудников).
4. Как применять ситуационную модель руководства. В частности, как руководителю быть гибким и применять подходящий к ситуации стиль управления.
Формат круглых столов и свободного общения в дружественной атмосфере для решения стратегических задач понравился всем без исключения. А новые знания, ранее применяемые интуитивно, обрели структуру.
#новости
39 руководителей всех направлений деятельности КНУ.
Темы для изучения и обсуждения были следующие:
1. Как влияют изменения в социуме, экономике, политике и технологиях на наше предприятие.
2. Какова структура нашего Общества. Различия между структурными подразделениями филиала.
3. Как определять готовность сотрудника исполнять задачи руководителя (уровни рабочей зрелости сотрудников).
4. Как применять ситуационную модель руководства. В частности, как руководителю быть гибким и применять подходящий к ситуации стиль управления.
Формат круглых столов и свободного общения в дружественной атмосфере для решения стратегических задач понравился всем без исключения. А новые знания, ранее применяемые интуитивно, обрели структуру.
#новости
👍15🔥2