Иииии….бьем новые рекорды! 🥳
Две команды обновили ТОП- 10 рейтинга КВИЗ-Оптимум, заняв 8 и 9 место соответственно: команды «МЧС» и «Светлые головы» (в составе команды были наши гости с «Дальнего Востока») 😉
Так же в ТОП-10 рейтинга «Фабрики процессов» вошли команды «Кудесники» (4 место) и «ТН-проДвижение» (7 место) 🔥
Поздравляем!
#новости
Две команды обновили ТОП- 10 рейтинга КВИЗ-Оптимум, заняв 8 и 9 место соответственно: команды «МЧС» и «Светлые головы» (в составе команды были наши гости с «Дальнего Востока») 😉
Так же в ТОП-10 рейтинга «Фабрики процессов» вошли команды «Кудесники» (4 место) и «ТН-проДвижение» (7 место) 🔥
Поздравляем!
#новости
👍27
Как правильно давать обратную связь сотрудникам: 5 советов
Всем руководителям — опытным и тем, кто только учиться делегировать, посвящается.
🫱🏻🫲🏻 Учитывайте ситуацию
Подбирайте тип обратной связи исходя из того, что вы обсуждаете и как к этому отнесётся человек. Иногда уместно публичное обсуждение ошибки — если она некритичная и её могут совершить другие. Можно публично хвалить, чтобы создать здоровую конкуренцию в коллективе. Но тогда лучше отмечать каждого сотрудника по очереди, чтобы никто не чувствовал себя обделённым.
🫱🏻🫲🏻 Говорите о действиях, а не о качествах
Не оценивайте сотрудника и не говорите о его личных качествах. Лучше поясните, что он сделал и к чему это привело.
продолжение 👇
Всем руководителям — опытным и тем, кто только учиться делегировать, посвящается.
🫱🏻🫲🏻 Учитывайте ситуацию
Подбирайте тип обратной связи исходя из того, что вы обсуждаете и как к этому отнесётся человек. Иногда уместно публичное обсуждение ошибки — если она некритичная и её могут совершить другие. Можно публично хвалить, чтобы создать здоровую конкуренцию в коллективе. Но тогда лучше отмечать каждого сотрудника по очереди, чтобы никто не чувствовал себя обделённым.
🫱🏻🫲🏻 Говорите о действиях, а не о качествах
Не оценивайте сотрудника и не говорите о его личных качествах. Лучше поясните, что он сделал и к чему это привело.
продолжение 👇
👍6❤3
🫱🏻🫲🏻 Проговаривайте реакцию на обратную связь
Есть сотрудники, которые принимают любые замечания на свой счёт. В разговоре с такими людьми важно подчёркивать, что замечания — норма, а не намёк на некомпетентность.
🫱🏻🫲🏻 Избегайте предположений
Не предполагайте, почему сотрудник допустил ошибку, — вы не можете знать этого наверняка. Лучше просто констатировать факты.
🫱🏻🫲🏻 Не забывайте хвалить
Даже если хотите скорректировать поведение и исправить ошибки сотрудника, похвалите его за то, что у него хорошо получается.
#обучалка_СРТ
Есть сотрудники, которые принимают любые замечания на свой счёт. В разговоре с такими людьми важно подчёркивать, что замечания — норма, а не намёк на некомпетентность.
🫱🏻🫲🏻 Избегайте предположений
Не предполагайте, почему сотрудник допустил ошибку, — вы не можете знать этого наверняка. Лучше просто констатировать факты.
🫱🏻🫲🏻 Не забывайте хвалить
Даже если хотите скорректировать поведение и исправить ошибки сотрудника, похвалите его за то, что у него хорошо получается.
#обучалка_СРТ
👍13
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
К нам на обучение регулярно приезжают коллеги из других ОСТ 😉
И они всегда рады поделиться своими впечатлениями от процесса обучения 🔥
На видео — коллеги из ООО «Транснефть — Дальний Восток» ☝️
Спасибо! 🙏
#новости
И они всегда рады поделиться своими впечатлениями от процесса обучения 🔥
На видео — коллеги из ООО «Транснефть — Дальний Восток» ☝️
Спасибо! 🙏
#новости
👍11🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Стратегическая сессия по результатам опросов, проведенных в декабре 2023 года с целью выработки мероприятий для решения выявленных проблем.
#новости
#новости
👍23
19 февраля в Курганском НУ проведено первое мероприятие в формате круглых столов для
39 руководителей всех направлений деятельности КНУ.
Темы для изучения и обсуждения были следующие:
1. Как влияют изменения в социуме, экономике, политике и технологиях на наше предприятие.
2. Какова структура нашего Общества. Различия между структурными подразделениями филиала.
3. Как определять готовность сотрудника исполнять задачи руководителя (уровни рабочей зрелости сотрудников).
4. Как применять ситуационную модель руководства. В частности, как руководителю быть гибким и применять подходящий к ситуации стиль управления.
Формат круглых столов и свободного общения в дружественной атмосфере для решения стратегических задач понравился всем без исключения. А новые знания, ранее применяемые интуитивно, обрели структуру.
#новости
39 руководителей всех направлений деятельности КНУ.
Темы для изучения и обсуждения были следующие:
1. Как влияют изменения в социуме, экономике, политике и технологиях на наше предприятие.
2. Какова структура нашего Общества. Различия между структурными подразделениями филиала.
3. Как определять готовность сотрудника исполнять задачи руководителя (уровни рабочей зрелости сотрудников).
4. Как применять ситуационную модель руководства. В частности, как руководителю быть гибким и применять подходящий к ситуации стиль управления.
Формат круглых столов и свободного общения в дружественной атмосфере для решения стратегических задач понравился всем без исключения. А новые знания, ранее применяемые интуитивно, обрели структуру.
#новости
👍15🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Инженер ОЭ Арланского НУ Марат Фассахов разработал СОП (стандартную операционную процедуру) по разборке и сборке очистного устройства ПРВ1 без присутствия ИТР ЛАЭС.
Предложение заняло 3 место на конкурсе лучших ППУ — 2023 в номинации «Цель-ноль».
Данное предложение позволит повысить надёжность собранного очистного устройства за счет визуализации и поэтапного описания пошаговых действий при производстве работ.
#новости
Предложение заняло 3 место на конкурсе лучших ППУ — 2023 в номинации «Цель-ноль».
Данное предложение позволит повысить надёжность собранного очистного устройства за счет визуализации и поэтапного описания пошаговых действий при производстве работ.
#новости
👍33❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В период с 20 по 21 февраля в Курганском НУ прошла стратегическая сессия по итогам исследования уровня корпоративной культуры.
В ней приняли участия более 40 сотрудников Курганского НУ. Были приглашены работники всех уровней и подразделений.
Во время сессии ее участники делились успешным опытом, вырабатывали мероприятия и определяли стратегические направления развития корпоративной культуры в Курганском НУ.
Модераторами сессии выступили Шамиль Зангиров и Евгений Кукушкин. Они рассказали о текущем статусе внедрения СРТ «Оптимум» в АО «Транснефть — Урал» и о результатах оценки уровня корпоративной культуры. Выработаны решения и определены вопросы требующие рассмотрения на уровне ОСТ.
#новости
В ней приняли участия более 40 сотрудников Курганского НУ. Были приглашены работники всех уровней и подразделений.
Во время сессии ее участники делились успешным опытом, вырабатывали мероприятия и определяли стратегические направления развития корпоративной культуры в Курганском НУ.
Модераторами сессии выступили Шамиль Зангиров и Евгений Кукушкин. Они рассказали о текущем статусе внедрения СРТ «Оптимум» в АО «Транснефть — Урал» и о результатах оценки уровня корпоративной культуры. Выработаны решения и определены вопросы требующие рассмотрения на уровне ОСТ.
#новости
👍18🔥12
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Очередная стратегическая сессия по результатам опроса уровня корпоративной культуры прошла в Черкасском НУ.
Сотрудники Черкасского НУ со всех уровней производства в течение двух дней разработали мероприятия, которые станут основой качественных улучшений не только в РНУ, но и в Компании в целом.
Самых активных участников мероприятия наградили книгами по Системе развития Транснефть.
Подобные мероприятия пройдут в каждом РНУ АО «Транснефть — Урал»
#новости
Сотрудники Черкасского НУ со всех уровней производства в течение двух дней разработали мероприятия, которые станут основой качественных улучшений не только в РНУ, но и в Компании в целом.
Самых активных участников мероприятия наградили книгами по Системе развития Транснефть.
Подобные мероприятия пройдут в каждом РНУ АО «Транснефть — Урал»
#новости
🔥17👍2
26 февраля на базе СУПЛАВ стартовал 2 этап обучения работников АО «Транснефть — Урал» системе развития
«Транснефть — ОПТИМУМ».
Целью обучения является запуск реализации инициатив изменений основных и вспомогательных процессов.
Во время обучения проигрывается производственный процесс на имитационном стенде.
Участники проводят сбор данных по процессу, строят карту потока текущего состояния, выделяют приоритетные проблемы, составляют диаграмму Исикавы с поиском коренных причин проблем и предлагают варианты их решения.
#новости
«Транснефть — ОПТИМУМ».
Целью обучения является запуск реализации инициатив изменений основных и вспомогательных процессов.
Во время обучения проигрывается производственный процесс на имитационном стенде.
Участники проводят сбор данных по процессу, строят карту потока текущего состояния, выделяют приоритетные проблемы, составляют диаграмму Исикавы с поиском коренных причин проблем и предлагают варианты их решения.
#новости
🔥18👍5
Очередные рекорды по фабрике процессов.
В ТОП-10 лучших результатов вошли новые команды 👇
«Одержимые», занявшая 7 место и показавшая 2 результат по времени за все время проведения фабрики процессов — 6 мин 15 сек;
ИП «Шаймарданов» — занявшая 9 строчку рейтинга лучшей десятки.
Команды бились достойно, применяя лучшие инструменты производственной системы развития Транснефть и исключая потери 👍🏻
С чем их и поздравляем 🥳
#новости
В ТОП-10 лучших результатов вошли новые команды 👇
«Одержимые», занявшая 7 место и показавшая 2 результат по времени за все время проведения фабрики процессов — 6 мин 15 сек;
ИП «Шаймарданов» — занявшая 9 строчку рейтинга лучшей десятки.
Команды бились достойно, применяя лучшие инструменты производственной системы развития Транснефть и исключая потери 👍🏻
С чем их и поздравляем 🥳
#новости
👍10