19 февраля в Курганском НУ проведено первое мероприятие в формате круглых столов для
39 руководителей всех направлений деятельности КНУ.

Темы для изучения и обсуждения были следующие:
1. Как влияют изменения в социуме, экономике, политике и технологиях на наше предприятие.
2. Какова структура нашего Общества. Различия между структурными подразделениями филиала.
3. Как определять готовность сотрудника исполнять задачи руководителя (уровни рабочей зрелости сотрудников).
4. Как применять ситуационную модель руководства. В частности, как руководителю быть гибким и применять подходящий к ситуации стиль управления.

Формат круглых столов и свободного общения в дружественной атмосфере для решения стратегических задач понравился всем без исключения. А новые знания, ранее применяемые интуитивно, обрели структуру.
#новости

26 февраля на базе СУПЛАВ стартовал 2 этап обучения работников АО «Транснефть — Урал» системе развития
«Транснефть — ОПТИМУМ».

Целью обучения является запуск реализации инициатив изменений основных и вспомогательных процессов.

Во время обучения проигрывается производственный процесс на имитационном стенде.
Участники проводят сбор данных по процессу, строят карту потока текущего состояния, выделяют приоритетные проблемы, составляют диаграмму Исикавы с поиском коренных причин проблем и предлагают варианты их решения.

#новости

Очередные рекорды по фабрике процессов.

В ТОП-10 лучших результатов вошли новые команды 👇

«Одержимые», занявшая 7 место и показавшая 2 результат по времени за все время проведения фабрики процессов — 6 мин 15 сек;

ИП «Шаймарданов» — занявшая 9 строчку рейтинга лучшей десятки.

Команды бились достойно, применяя лучшие инструменты производственной системы развития Транснефть и исключая потери 👍🏻
С чем их и поздравляем 🥳
#новости

В Челябинском НУ в период с 5 по 6 марта прошла стратегическая сессия, посвященная выработке мероприятий по трансформации корпоративной культуры и повышению вовлеченности персонала.

Обсуждение проблем, обмен мнениями и ценным опытом — дискуссия велась за круглыми столами.

Помимо ключевых сотрудников филиала и лидеров изменений, участие в стратегической сессии приняли представители ПАО «Транснефть» и АУП АО «Транснефть — Урал».

Во время сессии все участники были вовлечены не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс, что позволило определить конкретные шаги по дальнейшему развитию корпоративной культуры.

Самым активным участникам были вручены памятные подарки.

Высокий уровень подготовки и проведения стратегической сессии был отмечен сотрудниками ПАО «Транснефть».

Выражаем слова благодарности всем участникам за вовлеченность и продуктивное проведение сессии, нам предстоит много работы и только совместными усилиями мы сможем достичь успехов!

#новости