Forwarded from ПАО «Транснефть»
ООО «Транснефть – Дальний Восток» приступило к внедрению корпоративной Системы развития «Транснефть» (СРТ) – ОПТИМУМ
Система развития предполагает непрерывное улучшение и модернизацию рабочего процесса на всех уровнях, развитие культуры безопасного и ответственного производства.
В рамках программы развития работники вносят предложения по улучшению с целью их модернизации и переформатирования в интересах обеспечения бережливого производства и экономии ресурсов. Одобренные инициативы уже внедряются на объектах предприятия.
На базе «Транснефть – Дальний Восток» готовится к открытию учебный центр, где сотрудники всех уровней будут обучаться современным подходам к организации труда. Инструкторами центра станут специалисты предприятия, которые знакомы со спецификой деятельности организации и прошли специальную подготовку.
Подробнее
😀 #ТранснефтьОптимум
Система развития предполагает непрерывное улучшение и модернизацию рабочего процесса на всех уровнях, развитие культуры безопасного и ответственного производства.
В рамках программы развития работники вносят предложения по улучшению с целью их модернизации и переформатирования в интересах обеспечения бережливого производства и экономии ресурсов. Одобренные инициативы уже внедряются на объектах предприятия.
На базе «Транснефть – Дальний Восток» готовится к открытию учебный центр, где сотрудники всех уровней будут обучаться современным подходам к организации труда. Инструкторами центра станут специалисты предприятия, которые знакомы со спецификой деятельности организации и прошли специальную подготовку.
Подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥3
Добрый день уважаемые коллеги!
Открываем новую ежемесячную рубрику #ДашбордСРТ.
В данной рубрике мы кратко расскажем о достижениях СРТ в АО "Транснефть-Урал"
Открываем новую ежемесячную рубрику #ДашбордСРТ.
В данной рубрике мы кратко расскажем о достижениях СРТ в АО "Транснефть-Урал"
🔥8❤4👍2
☑️03.09.2024 в Уфимском филиале АО "Гипротрубопровод" прошла стратегическая сессия, посвященная выявлению причин дефекта типа "вмятина" на трубопроводе при реконструкции. Модераторами выступили начальник СРПС Зангиров Шамиль Рафисович и ведущий инженер Чиркова Регина Петровна, которые оказали методическую помощь коллегам.
☝️Участники обсудили возможные причины возникновения дефекта и выразили желание продолжить сотрудничество для повышения качества работ и предотвращения подобных нежелательных событий в будущем.
#Транснефть_меняемся_вместе!
☝️Участники обсудили возможные причины возникновения дефекта и выразили желание продолжить сотрудничество для повышения качества работ и предотвращения подобных нежелательных событий в будущем.
#Транснефть_меняемся_вместе!
👍12❤3
📌В 2023 году Ягудиным Айдаром Айратовичем было подано ППУ по актуализации справочной информации в ежедневниках.
☑️В 2024 оно было реализовано и многие сотрудники получили корпоративные ежедневники и сейчас активно их используют.
❔Чтобы информация в них была действительно полезной, мы хотим получить обратную связь от Вас, коллеги: какие разделы оказались особенно полезными? Какими наоборот не пользуетесь? Какую информацию нужно добавить, по Вашему мнению?
Свой ответ укажите в комментариях ниже⬇️
☑️В 2024 оно было реализовано и многие сотрудники получили корпоративные ежедневники и сейчас активно их используют.
❔Чтобы информация в них была действительно полезной, мы хотим получить обратную связь от Вас, коллеги: какие разделы оказались особенно полезными? Какими наоборот не пользуетесь? Какую информацию нужно добавить, по Вашему мнению?
Свой ответ укажите в комментариях ниже⬇️
👍19
🚀🚀🚀 У нас потрясающие новости! В результате захватывающей практической части обучения и игры «Квиз — Честный диалог» мы рады объявить о новых лидерах!
🏆 Команда «Огнестойкие» взлетела на вершину рейтинга, набрав впечатляющие 105 баллов и обогнав действующих чемпионов — «Трио»! Это невероятное достижение, которое радует нас всех!
👏 Участники команды:
Баранова Юлия Фадисовна, Басырова Ирина Фаритовна, Дикарев Сергей Юрьевич, Галиуллин Ильдус Ирекович. Их усилия и настойчивость стали примером для всех нас!
Поздравляем новичков рейтинга с этой заслуженной победой! 🎉 Вы доказали, что профессионализм и целеустремленность могут привести к блестящим результатам. Продолжайте в том же духе, ведь впереди еще много свершений!
#ЦельНОЛЬ
🏆 Команда «Огнестойкие» взлетела на вершину рейтинга, набрав впечатляющие 105 баллов и обогнав действующих чемпионов — «Трио»! Это невероятное достижение, которое радует нас всех!
👏 Участники команды:
Баранова Юлия Фадисовна, Басырова Ирина Фаритовна, Дикарев Сергей Юрьевич, Галиуллин Ильдус Ирекович. Их усилия и настойчивость стали примером для всех нас!
Поздравляем новичков рейтинга с этой заслуженной победой! 🎉 Вы доказали, что профессионализм и целеустремленность могут привести к блестящим результатам. Продолжайте в том же духе, ведь впереди еще много свершений!
#ЦельНОЛЬ
🔥24👍7❤1
Уважаемые коллеги, отличных выходных!
Рекомендуем к просмотру фильм "Собственное мнение". Сюжет фильма:
Консультанты-социологи из НИИ приглашены директором крупного завода. Им поставлена сложная задача: разобраться — почему опытные, инициативные работники все чаще увольняются с завода и переходят на другие предприятия города? Через месяц специалисты должны предоставить подробный анализ ситуации.
Актуальная задача в наше время, не так ли?
Консультанты принимаются за дело «в лучших традициях» бережливого производства. Вот методы, которые они используют в свой работе: наблюдения в гембе за рабочими процессами, хронометраж каждой операции, постоянные интервью с работниками, цеховыми мастерами, начальником отдела кадров.
#кино
Рекомендуем к просмотру фильм "Собственное мнение". Сюжет фильма:
Консультанты-социологи из НИИ приглашены директором крупного завода. Им поставлена сложная задача: разобраться — почему опытные, инициативные работники все чаще увольняются с завода и переходят на другие предприятия города? Через месяц специалисты должны предоставить подробный анализ ситуации.
Актуальная задача в наше время, не так ли?
Консультанты принимаются за дело «в лучших традициях» бережливого производства. Вот методы, которые они используют в свой работе: наблюдения в гембе за рабочими процессами, хронометраж каждой операции, постоянные интервью с работниками, цеховыми мастерами, начальником отдела кадров.
#кино
👍10🔥5
Уважаемые коллеги, продолжаем знакомить с активистами СРТ.
Встречайте - Шамсутдинов Янис Фидусович!
#равняемся_на_лучших!
Встречайте - Шамсутдинов Янис Фидусович!
#равняемся_на_лучших!
👍14🔥9
Дэниел Пинк предлагает новую систему мотивации для творческих, креативных людей. Три ключевых элемента лежат в ее основе: свобода выбора, мастерство, наличие достойной цели.
Обсудить книгу Вы сможете 09.11.2024. Заявки отправлять после прочтения Зангирову Ш.Р. на электронную почту с указанием контактного номера.
#Книжный_клуб
Обсудить книгу Вы сможете 09.11.2024. Заявки отправлять после прочтения Зангирову Ш.Р. на электронную почту с указанием контактного номера.
#Книжный_клуб
🔥8👍5❤1
Команда СРТ-ОПТИМУМ
#новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍7❤2
На проектном офисе ПАО «Транснефть» реализованы ППУ, касающиеся:
1) информационно-предупредительных знаков (АО «Транснефть-Прикамье»);
2) фасадных информационных табличек зданий и сооружений (АО «Транснефть - Дружба»).
Например, теперь вместо трех знаков в местах пересечения с подземными коммуникациями (знак «Пересечение коммуникации» и два предупреждающих знака «Огнеопасно! Высокое давление! Землю не копать!») устанавливается только один знак «Пересечение коммуникаций».
Оптимизация коснулась 12 разновидностей знаков!
Также теперь на зданиях и сооружениях вместо двух табличек устанавливается только одна - с содержанием всей ключевой информации о здании.
Изменения в нормативную документацию будут внесены в плановом порядке.
Каждая новая инициатива – еще один шаг к успеху!
#ППУ_реализованные_ПАО
1) информационно-предупредительных знаков (АО «Транснефть-Прикамье»);
2) фасадных информационных табличек зданий и сооружений (АО «Транснефть - Дружба»).
Например, теперь вместо трех знаков в местах пересечения с подземными коммуникациями (знак «Пересечение коммуникации» и два предупреждающих знака «Огнеопасно! Высокое давление! Землю не копать!») устанавливается только один знак «Пересечение коммуникаций».
Оптимизация коснулась 12 разновидностей знаков!
Также теперь на зданиях и сооружениях вместо двух табличек устанавливается только одна - с содержанием всей ключевой информации о здании.
Изменения в нормативную документацию будут внесены в плановом порядке.
Каждая новая инициатива – еще один шаг к успеху!
#ППУ_реализованные_ПАО
👍8🔥4❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Продолжаем знакомить с инструментами эффективного взаимодействия , которые уже сегодня активно применяются руководителями подразделений в филиалах и аппарате управления АО «Транснефть – Урал».
Ранее мы писали про линейный обход, а сегодня рассказываем об инструменте открытый разговор. 🙏👇
Это практика, направленная на сокращение дистанции и формирования доверия между высшим руководством и работниками за счет регулярных встреч в узком кругу (до 10 человек).
Предназначена для:
✔️ формирования доверия и уважения при горизонтальных и вертикальных коммуникациях;
✔️ формирование команды;
✔️ развитие системного мышления у работников и команды.
❗️ ВАЖНО ❗️
Донести до работников, что их мнение ценят.
Как правило, открытый разговор проводится по следующему алгоритму:
1️⃣ Подготовка.
2️⃣ Установление контакта.
3️⃣ Подкрепление положительных аспектов.
4️⃣ Диалог с использованием открытых вопросов.
5️⃣ Фиксация решений по результатам диалога.
6️⃣ Поощрение за участие и открытость.
На видео Сергей Бацман, начальник ЦРС Нурлино Черкасского НУ проводит открытый разговор со своей командой после производства работ. 😉👍
#ПЭВ
Ранее мы писали про линейный обход, а сегодня рассказываем об инструменте открытый разговор. 🙏👇
Это практика, направленная на сокращение дистанции и формирования доверия между высшим руководством и работниками за счет регулярных встреч в узком кругу (до 10 человек).
Предназначена для:
✔️ формирования доверия и уважения при горизонтальных и вертикальных коммуникациях;
✔️ формирование команды;
✔️ развитие системного мышления у работников и команды.
❗️ ВАЖНО ❗️
Донести до работников, что их мнение ценят.
Как правило, открытый разговор проводится по следующему алгоритму:
1️⃣ Подготовка.
2️⃣ Установление контакта.
3️⃣ Подкрепление положительных аспектов.
4️⃣ Диалог с использованием открытых вопросов.
5️⃣ Фиксация решений по результатам диалога.
6️⃣ Поощрение за участие и открытость.
На видео Сергей Бацман, начальник ЦРС Нурлино Черкасского НУ проводит открытый разговор со своей командой после производства работ. 😉👍
#ПЭВ
👍8❤3🔥3