С начала внедрения Системы развития Транснефть - ОПТИМУМ в АО "Транснефть - Урал" в 2022 году за активное участие в подаче, реализации ППУ и проектов по оптимизации были материально поощрены более 250 сотрудников на общую сумму 6 500 000 рублей.
Материальное поощрение было определено в соответствии с положением о мотивации в непрерывных улучшениях АО "Транснефть - Урал".
Участвуя в подаче и реализации ППУ работники вносят свой вклад в развитие Компании, приумножают своё благополучие и благополучие своей семьи!
Ждём Ваши предложения по улучшению!
#ТранснефтьУрал
#Транснефть_меняемся_Вместе
Материальное поощрение было определено в соответствии с положением о мотивации в непрерывных улучшениях АО "Транснефть - Урал".
Участвуя в подаче и реализации ППУ работники вносят свой вклад в развитие Компании, приумножают своё благополучие и благополучие своей семьи!
Ждём Ваши предложения по улучшению!
#ТранснефтьУрал
#Транснефть_меняемся_Вместе
👍11🔥4❤2
Forwarded from УРАЛ_СРТ-ОПТИМУМ
Есть идея для ППУ?
⚡Не упускайте шанс представить ее сейчас!
Просто перейдите по ссылке 👇, поделитесь своим предложением, получите признание от коллег и вознаграждение!
⚡Не упускайте шанс представить ее сейчас!
Просто перейдите по ссылке 👇, поделитесь своим предложением, получите признание от коллег и вознаграждение!
👍8
Субботнее утро — идеальное время для новых идей!
Сегодня на книжном клубе обсуждали «Обратную связь» Терезы Хьюстон — книга, полная практических советов, жизненных примеров и настоящих инсайтов. Как давать обратную связь так, чтобы вдохновлять, а не обижать? Как услышать друг друга по-настоящему? Мы нашли много ответов — и ещё больше поводов задуматься.
Если вы хотите читать полезные книги, делиться мыслями и расти вместе с другими — приходите на следующую встречу. Будет интересно, обещаем!
Следующий сбор уже скоро — следите за анонсами!
#Книжный_клуб
Сегодня на книжном клубе обсуждали «Обратную связь» Терезы Хьюстон — книга, полная практических советов, жизненных примеров и настоящих инсайтов. Как давать обратную связь так, чтобы вдохновлять, а не обижать? Как услышать друг друга по-настоящему? Мы нашли много ответов — и ещё больше поводов задуматься.
Если вы хотите читать полезные книги, делиться мыслями и расти вместе с другими — приходите на следующую встречу. Будет интересно, обещаем!
Следующий сбор уже скоро — следите за анонсами!
#Книжный_клуб
👍6🔥5❤1
Уважаемые коллеги, продолжаем знакомить с активистами СРТ, встречайте:
Ситдиков Рустам Шарифович!
#равняемся_на_лучших
Ситдиков Рустам Шарифович!
#равняемся_на_лучших
👍17🔥6❤4
Уважаемые коллеги, продолжаем рубрику- Азбука - СРТ - ОПТИМУМ!
Сегодня познакомимся с одним из главных инструментов способствующим выстраиванию доверительных отношений с подчинеными - Линейный обход.
#Азбука_СРТ
Сегодня познакомимся с одним из главных инструментов способствующим выстраиванию доверительных отношений с подчинеными - Линейный обход.
#Азбука_СРТ
👍6🔥4❤2
В АО "Транснефть - Урал" в рамках реализации мероприятий по результатам стратегической сессий, в целях повышения эффективности рабочего процесса и обеспечения концентрации на приоритетных задачах, принято решение о установлении четверга днём без совещаний.
Все регулярные совещания переносятся с четверга на другой день недели.
Исключение: непредвиденные совещания по устранению последствий аварий и инцидентов.
Данное решение было доведено распоряжением АО "Транснефть - Урал".
#Мероприятия_стратсессии
Все регулярные совещания переносятся с четверга на другой день недели.
Исключение: непредвиденные совещания по устранению последствий аварий и инцидентов.
Данное решение было доведено распоряжением АО "Транснефть - Урал".
#Мероприятия_стратсессии
👍7🔥6🤔1
🕑Сегодня пятница и конец месяца: подвести итоги работы и наметить планы на следующий собрался коллектив ЛПДС "Юргамыш".
✅ Станция крупная, на ней работает более 200 человек. И для того, чтобы обсудить именно то, что волнует работников, готовится начали заранее.
Работники писали вопросы, руководство проводило анализ, изучало эти темы и готовило ответы.
🔆 Обсуждали:
- хозяйственное обеспечение;
- возможности карьерного роста и повышения разрядов;
- взаимозаменяемость.
Много вопросов поступило от оперативного персонала.
‼️Проблем на местах хватает и не все они очевидны со стороны. Для этого и проводятся собрания.
⚡️Слушать и понимать друг друга очень важно в большой команде. Цели поставлены и Мы к ним идём.
#Общие_совещания_с_персоналом
✅ Станция крупная, на ней работает более 200 человек. И для того, чтобы обсудить именно то, что волнует работников, готовится начали заранее.
Работники писали вопросы, руководство проводило анализ, изучало эти темы и готовило ответы.
🔆 Обсуждали:
- хозяйственное обеспечение;
- возможности карьерного роста и повышения разрядов;
- взаимозаменяемость.
Много вопросов поступило от оперативного персонала.
‼️Проблем на местах хватает и не все они очевидны со стороны. Для этого и проводятся собрания.
⚡️Слушать и понимать друг друга очень важно в большой команде. Цели поставлены и Мы к ним идём.
📈Общие совещания с персоналом по итогам месяца - это эффективный инструмент выстраивания доверия с персоналом.
#Общие_совещания_с_персоналом
👍10🔥6❤1
Уважаемые коллеги, представляем активиста СРТ на этой неделе:
Бажанов Евгений Вячеславович!
#равняемся_на_лучших
Бажанов Евгений Вячеславович!
#равняемся_на_лучших
👍17🔥3❤1
Forwarded from ПАО «Транснефть»
Руководители Транснефти прошли модуль обучения «Оптимум-100»
📚 В Петергофе прошла очередная сессия корпоративного обучения для руководящего состава компании — «Эффективное управление организацией ОПТИМУМ-100». Модуль был посвящен подходам, принципам и инструментам управления по ценностям и корпоративной культуре.
😀 В течение 5 дней 120 руководителей ПАО «Транснефть» и двадцати дочерних предприятий разбирали теорию и решали практические кейсы для повышения управленческих навыков.
Павел Ревель-Муроз, вице-президент «Транснефти»:
Андрей Бадалов, вице-президент «Транснефти»:
Подробнее
#Мероприятие #Кадры #Экономика
Павел Ревель-Муроз, вице-президент «Транснефти»:
Каждый человек представляет собой сочетание сильных и слабых сторон. Но задача хорошего руководителя – не просто знать о них, а планомерно работать над устранением недостатков, чтобы стать более эффективным управленцем. Мне кажется, это стало основным посылом нашего обучения.
Андрей Бадалов, вице-президент «Транснефти»:
Прошедшая сессия запомнится очень сильным преподавательским составом. Мы сделали больший упор на практику, и это серьезный вызов для педагогов, но заметен и эффект, который выражается в более тщательном усвоении материала.
Подробнее
#Мероприятие #Кадры #Экономика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤5🔥2
В соответствии с дорожной картой внедрения "Системы рейтинговой оценки" в транспортных ОСТ на 2025-2026 гг., с целью организации внедрения СРО в АО «Транснефть - Урал» 04.06.2025 проведено выездное совещание в аппарате управления АО «Транснефть - Урал» с участием представителей ПАО «Транснефть» Ширяева Андрея Михайловича, Жукова Алексея Анатольевича, руководства Общества и филиалов.
На встрече обсуждались этапы внедрения системы рейтинговой оценки и детальные мероприятия.
В ближайшее время планируется доведение полученной информации до филиалов и обучение персонала.
#СРО
На встрече обсуждались этапы внедрения системы рейтинговой оценки и детальные мероприятия.
В ближайшее время планируется доведение полученной информации до филиалов и обучение персонала.
#СРО
👍13❤6🔥2🤔1
Уважаемые коллеги, продолжаем знакомить с активистами СРТ, встречайте:
Стариков Павел Александрович!
#равняемся_на_лучших
Стариков Павел Александрович!
#равняемся_на_лучших
🔥10👍9❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
"Прорыв" на страже ложного срабатывания защиты
Перед Обществами Компании была поставлена сложная задача: исключить ложные срабатывания защиты "Аварийное разряжение в резервуаре" из-за обмерзания зоны отбора давления в период межсезонья (осень/зима, зима/весна) в дни значительных перепадов температур.
Специалисты АО "Транснефть-Урал" Губеев Тимур, Идрисов Ильнар и Ахтямов Рашит разработали изделие "Прорыв", защищающее от обмерзания проходных сечений датчиков разрежения.
После успешной апробации в условиях реальной эксплуатации ПАО "Транснефть" принято решение о тиражировании разработки АО "Транснефть-Урал" на другие Общества!
Выражаем искреннюю благодарность Губееву Тимуру, Идрисову Ильнару и Ахтямову Рашиту за проделанную работу! Ваше креативное мышление, профессионализм и самоотдача вдохновляют.
Это отличный пример воплощения принципа СРТ-ОПТИМУМ: "Не будь равнодушен к проблеме и способствуй её решению"!
Перед Обществами Компании была поставлена сложная задача: исключить ложные срабатывания защиты "Аварийное разряжение в резервуаре" из-за обмерзания зоны отбора давления в период межсезонья (осень/зима, зима/весна) в дни значительных перепадов температур.
Специалисты АО "Транснефть-Урал" Губеев Тимур, Идрисов Ильнар и Ахтямов Рашит разработали изделие "Прорыв", защищающее от обмерзания проходных сечений датчиков разрежения.
После успешной апробации в условиях реальной эксплуатации ПАО "Транснефть" принято решение о тиражировании разработки АО "Транснефть-Урал" на другие Общества!
Выражаем искреннюю благодарность Губееву Тимуру, Идрисову Ильнару и Ахтямову Рашиту за проделанную работу! Ваше креативное мышление, профессионализм и самоотдача вдохновляют.
Это отличный пример воплощения принципа СРТ-ОПТИМУМ: "Не будь равнодушен к проблеме и способствуй её решению"!
🔥23❤7👍3
Уважаемые коллеги, представляем активиста СРТ на этой неделе: Абрамов Максим Александрович!
#равняемся_на_лучших
#равняемся_на_лучших
👍11👎4❤3
⏳С начала 2025 года в АО «Транснефть-Урал» на базе ИИС внедрён модуль «Внеплановые задания», где фиксируются задачи, не предусмотренные изначально. В мае работники станций Курганского НУ получили 46 таких заданий.
📕11 июня на круглом столе с участием начальников отделов и подразделений КНУ обсудили причины их появления.
📍Установлено, что внеплановыми становятся задачи, которые:
🛑 не выполнены в срок и дублируют ранее доведённые через СЭД, плановые задания и протоколы;
🛑 относятся к постоянным функциям подразделений, но требуют дополнительных напоминаний.
⚠️По итогам заседания:
- разработаны мероприятия по сокращению количества внеплановых задач уровня "Филиал – Структурное подразделение";
- рассмотрены перспективы оптимизации планирования с помощью Системы рейтинговой оценки (СРО).
📕11 июня на круглом столе с участием начальников отделов и подразделений КНУ обсудили причины их появления.
📍Установлено, что внеплановыми становятся задачи, которые:
🛑 не выполнены в срок и дублируют ранее доведённые через СЭД, плановые задания и протоколы;
🛑 относятся к постоянным функциям подразделений, но требуют дополнительных напоминаний.
⚠️По итогам заседания:
- разработаны мероприятия по сокращению количества внеплановых задач уровня "Филиал – Структурное подразделение";
- рассмотрены перспективы оптимизации планирования с помощью Системы рейтинговой оценки (СРО).
👍6❤2