Цитаты #44
Про роль в достижении результата:
Если ты не являешься частью решения, то ты - часть проблемы
#nltips #nl_цитаты
Про роль в достижении результата:
Если ты не являешься частью решения, то ты - часть проблемы
#nltips #nl_цитаты
👍3🔥2
Менеджмент #77
Менеджмент - это управление балансом
Балансом между ресурсами и качеством.
Количество ресурсов всегда ограничено, и в зависимости от того, как они балансируют и перетекают от одной потребности производственного процесса к другой, получается результат.
Влили больше денег в маркетинг, наняли маркетологов - получили много лидов, но теперь зашиваются клиентские менеджеры, которые тонут в заявках. Набрали их побольше - снова зашиваются маркетологи, т.к. не успевают “подносить снаряды”. И ответственность не на них, а на тех, кто принял решение об избыточной перебалансировке ресурсов.
Как в футбольном клубе - можно выставить на поле хоть 10 нападающих. Но глупо обвинять их, а не тренера, что пропускают голы в каждой второй атаке.
Дисбаланс в одном приводит к негативному эффекту с другой стороны. И это еще один из эффектов, которым необходимо управлять.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Менеджмент - это управление балансом
Балансом между ресурсами и качеством.
Количество ресурсов всегда ограничено, и в зависимости от того, как они балансируют и перетекают от одной потребности производственного процесса к другой, получается результат.
Влили больше денег в маркетинг, наняли маркетологов - получили много лидов, но теперь зашиваются клиентские менеджеры, которые тонут в заявках. Набрали их побольше - снова зашиваются маркетологи, т.к. не успевают “подносить снаряды”. И ответственность не на них, а на тех, кто принял решение об избыточной перебалансировке ресурсов.
Как в футбольном клубе - можно выставить на поле хоть 10 нападающих. Но глупо обвинять их, а не тренера, что пропускают голы в каждой второй атаке.
Дисбаланс в одном приводит к негативному эффекту с другой стороны. И это еще один из эффектов, которым необходимо управлять.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
👍3
Вопрос стартапу #45
Отвечаем сами для себя на частые вопросы инвесторов.
Ищем инвестиции, так как позарез нужны деньги или чтобы вместе заработать больше?
Есть ли у нас рост показателей, который венчурные деньги может ускорить? Или у нас только идея, которую мы хотим родить за чужой счёт? Если родить - что мешает сделать это без денег инвестора?
Если масштабировать имеющееся - насколько рост наших показателей ускорится с тем объемом инвестиций, которые мы просим? Какие это будут показатели?
А при росте этих значений, какие дополнительные процессы появятся в компании? Какие отделы вырастут, а какие станут бутылочными горлышками?
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_вопрос
Отвечаем сами для себя на частые вопросы инвесторов.
Ищем инвестиции, так как позарез нужны деньги или чтобы вместе заработать больше?
Есть ли у нас рост показателей, который венчурные деньги может ускорить? Или у нас только идея, которую мы хотим родить за чужой счёт? Если родить - что мешает сделать это без денег инвестора?
Если масштабировать имеющееся - насколько рост наших показателей ускорится с тем объемом инвестиций, которые мы просим? Какие это будут показатели?
А при росте этих значений, какие дополнительные процессы появятся в компании? Какие отделы вырастут, а какие станут бутылочными горлышками?
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_вопрос
👍3
Цитаты #45
Про “Мы - то, что вкладываем в свою голову”:
Если в коробку положить алмаз - она станет шкатулкой. Если бычок - урной.
#nltips #nl_цитаты
Про “Мы - то, что вкладываем в свою голову”:
Если в коробку положить алмаз - она станет шкатулкой. Если бычок - урной.
#nltips #nl_цитаты
👍4
Менеджмент #78
Чем заниматься, а чем нет
У менеджера должна болеть голова о 4 типах задач:
- строить отсутствующее (недостающее)
- развить работающее (повышать эффективность - делать больше с меньшими ресурсами)
- чинить не работающее (исправлять баги в процессах)
- тестировать неиспробованное (проверять новые гипотезы)
Всё, что не подпадает ни под один из типов - ненужная фигня. Там не будет ни выхлопа для бизнеса, ни челленджа, ни возможности роста. То есть ни смысла, ни мотивации.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Чем заниматься, а чем нет
У менеджера должна болеть голова о 4 типах задач:
- строить отсутствующее (недостающее)
- развить работающее (повышать эффективность - делать больше с меньшими ресурсами)
- чинить не работающее (исправлять баги в процессах)
- тестировать неиспробованное (проверять новые гипотезы)
Всё, что не подпадает ни под один из типов - ненужная фигня. Там не будет ни выхлопа для бизнеса, ни челленджа, ни возможности роста. То есть ни смысла, ни мотивации.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
👍3🦄3
Цитаты #46
Про силу:
Навыки борьбы нужны для понимания, как в жизни обходиться без них.
#nltips #nl_цитаты
Про силу:
Навыки борьбы нужны для понимания, как в жизни обходиться без них.
#nltips #nl_цитаты
👍4👏1
Венчурные заметки
Доступ к технологиям стал настолько широким, что сейчас стартап определяется не своей технологичностью, а рынком и способностью на нём расти, эффективностью клиентского опыта. А рынок, в свою очередь, способностью пузыриться.
#nl_записки
Доступ к технологиям стал настолько широким, что сейчас стартап определяется не своей технологичностью, а рынком и способностью на нём расти, эффективностью клиентского опыта. А рынок, в свою очередь, способностью пузыриться.
#nl_записки
👍6
Менеджмент #79
Ошибки
Не стоит лишать других права ошибиться и научиться чему-то новому.
Ошибки - это благо, когда за ними следует рефлексия. Это необходимое условие роста.
Ошибка = головоломка. Решив её раз, избежим подобных проблем в будущем.
Плохой менеджер ругает за ошибки. Хороший знает, что они неизбежны, и помогает коллегам вместе их преодолеть.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Ошибки
Не стоит лишать других права ошибиться и научиться чему-то новому.
Ошибки - это благо, когда за ними следует рефлексия. Это необходимое условие роста.
Ошибка = головоломка. Решив её раз, избежим подобных проблем в будущем.
Плохой менеджер ругает за ошибки. Хороший знает, что они неизбежны, и помогает коллегам вместе их преодолеть.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
👍3🔥2👏1
Венчурные заметки
Для верной стратегии инвестора во что он не инвестирует всегда важнее того, во что инвестирует.
#nl_записки
Для верной стратегии инвестора во что он не инвестирует всегда важнее того, во что инвестирует.
#nl_записки
👍4
Менеджмент #80
4 группы сотрудников и что с ними делать:
Неумеющий, но желающий - быть наставником и давать новые задачи, к которым они готовы процентов на 70-80, остальное - зона их роста.
Умеющий и желающий - делать их "НЕумеющими" желающими - тоже давать новые задачи и полномочия чуть масштабнее их текущих компетенций.
Умеющий, но нежелающий - работать с мотивацией. На канале есть серия постов про это.
Неумеющий и нежелающий - быстро расставаться. Ключевое слово - быстро.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
4 группы сотрудников и что с ними делать:
Неумеющий, но желающий - быть наставником и давать новые задачи, к которым они готовы процентов на 70-80, остальное - зона их роста.
Умеющий и желающий - делать их "НЕумеющими" желающими - тоже давать новые задачи и полномочия чуть масштабнее их текущих компетенций.
Умеющий, но нежелающий - работать с мотивацией. На канале есть серия постов про это.
Неумеющий и нежелающий - быстро расставаться. Ключевое слово - быстро.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
👍3
Forwarded from Russian Business
Идея, философия, рост: что такое стартап и чем он отличается от классического бизнеса
Иногда фаундеры проводят довольно поверхностный анализ тех проектов, которые получили финансирование, находят схожие черты со своим и бодро заявляют: «Мы стартап! Давайте деньги».
К сожалению, часто такие амбициозные ребята все-таки получают отказ, а не финансирование. И самая распространенная причина, почему так происходит — они пытаются представить венчурному инвестору свой проект как стартап, не разобравшись, что стартапом по факту не являются.
Подписывайтесь на @rb_ru
Иногда фаундеры проводят довольно поверхностный анализ тех проектов, которые получили финансирование, находят схожие черты со своим и бодро заявляют: «Мы стартап! Давайте деньги».
К сожалению, часто такие амбициозные ребята все-таки получают отказ, а не финансирование. И самая распространенная причина, почему так происходит — они пытаются представить венчурному инвестору свой проект как стартап, не разобравшись, что стартапом по факту не являются.
Подписывайтесь на @rb_ru
🔥2👍1
Менеджмент #81
Отношение к зарплате
Работники относятся к своей з/п как “компания мне должна” и редко смотрят на это со стороны бизнеса. Задача руководителя периодически приоткрывать глаза сотрудников на то, что
Любая трата компании, любой бюджет - это инвестиция.
Зарплата - тоже инвестиция. В результат, который, как ожидается, должен достигнуть сотрудник с определенным набором компетенций и времени на решение задач. То есть, при ненадлежащем уровне исполнения, недостигнутых показателях или сорванных сроках инвестиция признаётся неуспешной, и может быть принято решение о нецелесообразности дальнейшего инвестирования в данного сотрудника.
Иногда хорошо отрезвляет тех, кто находится в зоне комфорта и испытывает недостаток стремления к результатам. К самим менеджерам это тоже относится :)
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Отношение к зарплате
Работники относятся к своей з/п как “компания мне должна” и редко смотрят на это со стороны бизнеса. Задача руководителя периодически приоткрывать глаза сотрудников на то, что
Любая трата компании, любой бюджет - это инвестиция.
Зарплата - тоже инвестиция. В результат, который, как ожидается, должен достигнуть сотрудник с определенным набором компетенций и времени на решение задач. То есть, при ненадлежащем уровне исполнения, недостигнутых показателях или сорванных сроках инвестиция признаётся неуспешной, и может быть принято решение о нецелесообразности дальнейшего инвестирования в данного сотрудника.
Иногда хорошо отрезвляет тех, кто находится в зоне комфорта и испытывает недостаток стремления к результатам. К самим менеджерам это тоже относится :)
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
👍5🔥1
Ultimate-guide-raising-startup-capital.pdf
1 MB
На днях попался хороший лаконичный гайд для стартапов с базой о том, как нужно рейзить венчурные инвестиции.
Люблю такое - коротко, визуализированно и по делу. Не могу не поделиться.
Внутри:
- как искать и выбирать инвестора,
- как подготовиться к диалогу с ним,
- как отточить свой питчдек,
- краткая статистика по раундам,
- обзор типов инвесторов.
И всё это всего на 20 страницах с инфографикой.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_фандрейзинг #nl_полезное
Люблю такое - коротко, визуализированно и по делу. Не могу не поделиться.
Внутри:
- как искать и выбирать инвестора,
- как подготовиться к диалогу с ним,
- как отточить свой питчдек,
- краткая статистика по раундам,
- обзор типов инвесторов.
И всё это всего на 20 страницах с инфографикой.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_фандрейзинг #nl_полезное
👍4🔥1💩1
Менеджмент #82
Групповое мышление
“Групповое мышление” - такая когнитивная ловушка, когда при коллективном обсуждении задачи/проблемы сотрудники мыслят привычными категориями, шаблонами, очевидными паттернами с целью одобрения начальством, не предлагая нового. Это чревато тем, что при неэффективности какого-то процесса никто не задумается, а если задумается, то не заикнётся, что можно пересмотреть этот процесс в пользу более рационального и для общего блага.
Еще хуже, когда самими менеджерами принимаются решения, преследуя сохранение зоны коллективного комфорта и заведомо отметая непривычные точки зрения, а не подвергая их критической оценке.
В классической теории этого феномена, описанного психологом Ирвингом Джейнисом (почитайте, интересно) есть 8 симптомов и 8 способов борьбы с ним. Но их можно объединить в 3 основных, которые стоит использовать при обсуждении того или иного решения:
1) Что-то изменить в регламенте обсуждения. Разнообразить рутину, вывести outside the box, договориться о толерантности ко всем точкам зрения, определить “адвоката дьявола”, который будет подвергать сомнению любое предложение и задавать нешаблонные, неудобные вопросы.
2) Сначала говорят исполнители, руководитель говорит последним, чтобы под его видение не подстраивались. И не выражает личную точку зрения, а оценивает только эффекты решения, влияние на результат.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Групповое мышление
“Групповое мышление” - такая когнитивная ловушка, когда при коллективном обсуждении задачи/проблемы сотрудники мыслят привычными категориями, шаблонами, очевидными паттернами с целью одобрения начальством, не предлагая нового. Это чревато тем, что при неэффективности какого-то процесса никто не задумается, а если задумается, то не заикнётся, что можно пересмотреть этот процесс в пользу более рационального и для общего блага.
Еще хуже, когда самими менеджерами принимаются решения, преследуя сохранение зоны коллективного комфорта и заведомо отметая непривычные точки зрения, а не подвергая их критической оценке.
В классической теории этого феномена, описанного психологом Ирвингом Джейнисом (почитайте, интересно) есть 8 симптомов и 8 способов борьбы с ним. Но их можно объединить в 3 основных, которые стоит использовать при обсуждении того или иного решения:
1) Что-то изменить в регламенте обсуждения. Разнообразить рутину, вывести outside the box, договориться о толерантности ко всем точкам зрения, определить “адвоката дьявола”, который будет подвергать сомнению любое предложение и задавать нешаблонные, неудобные вопросы.
2) Сначала говорят исполнители, руководитель говорит последним, чтобы под его видение не подстраивались. И не выражает личную точку зрения, а оценивает только эффекты решения, влияние на результат.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
👍4❤1
Forwarded from Prosto VC | Венчур глазами инвестора
🗂 Телеграм для венчуристов
Наверняка вам уже попадалась подборка тг-каналов для фаундера. А как насчёт каналов для инвестора? Аналитика, обзор новостей, юридические вопросы, эфиры с топ-инвесторами, просто венчурный юмор. Из нескольких десятков выбрали для вас топ-10 самых целевых.
Ссылка на все каналы разом - под списком:
🔸 ProVenture – венчурная аналитика, обзор отчётов и исследований, полезные инструменты, разбор метрик и трендов от Дениса Ефремова, принципала Fort Ross Ventures
🔸 Русский венчур – обзор сделок с российскими участниками - если случился раунд у фаундера, фонда или ангела с российскими корнями, вы узнаете об этом здесь от Даниила Пленина
🔸 Prosto VC – международный венчурный клуб. Регулярные эфиры на разные венчурные темы, разборы стартапов, индустрий, бизнес-моделей, интервью с топ-VC и совместные инвестиции по всему миру с фондами и известными ангелами
🔸 SHOIFOT – авторские рассуждения о венчурных трендах и инсайты из Долины от Игоря Шойфота - известного бизнес-ангела и инвестиционного партнёра TMT Investments
🔸 Венчур в законе – мир глазами венчурного юриста - разбор правовых аспектов сделок, чек-листы, шаблоны, примеры на кейсах, разъяснения законов и ответы на вопросы подписчиков от Елены Симон, юриста Yellow Rocks!
🔸 Венчурные подробности – об управлении активами, структурировании сделок, построении инвест.портфеля, налоговых вопросах и как трактовать актуальные новости от Татьяны Кондратьевой, ex CFO/CEO VC&PE, ex Big4
🔸 Венчурная прожарка – детальный разбор ключевых технологических трендов и перспектив лучших частных компаний от Влада Соловьёва, аналитика Axevil Capital
🔸 Док Браун – ежедневный дайджест мировых топ-инвестиций в стартапы - главные мировые сделки не пройдут мимо вас
🔸 Венчур в картинках – инфографика о стартапах, инвестициях, венчурной экономике
🔸 Запах венчурных денег - забавная венчурная “жиза”
Ссылка, чтобы подписаться сразу на все каналы – https://news.1rj.ru/str/addlist/sT5flneiPVQ5NjI6
Если не получается - стоит просто обновить Телеграм
#полезное
Наверняка вам уже попадалась подборка тг-каналов для фаундера. А как насчёт каналов для инвестора? Аналитика, обзор новостей, юридические вопросы, эфиры с топ-инвесторами, просто венчурный юмор. Из нескольких десятков выбрали для вас топ-10 самых целевых.
Ссылка на все каналы разом - под списком:
🔸 ProVenture – венчурная аналитика, обзор отчётов и исследований, полезные инструменты, разбор метрик и трендов от Дениса Ефремова, принципала Fort Ross Ventures
🔸 Русский венчур – обзор сделок с российскими участниками - если случился раунд у фаундера, фонда или ангела с российскими корнями, вы узнаете об этом здесь от Даниила Пленина
🔸 Prosto VC – международный венчурный клуб. Регулярные эфиры на разные венчурные темы, разборы стартапов, индустрий, бизнес-моделей, интервью с топ-VC и совместные инвестиции по всему миру с фондами и известными ангелами
🔸 SHOIFOT – авторские рассуждения о венчурных трендах и инсайты из Долины от Игоря Шойфота - известного бизнес-ангела и инвестиционного партнёра TMT Investments
🔸 Венчур в законе – мир глазами венчурного юриста - разбор правовых аспектов сделок, чек-листы, шаблоны, примеры на кейсах, разъяснения законов и ответы на вопросы подписчиков от Елены Симон, юриста Yellow Rocks!
🔸 Венчурные подробности – об управлении активами, структурировании сделок, построении инвест.портфеля, налоговых вопросах и как трактовать актуальные новости от Татьяны Кондратьевой, ex CFO/CEO VC&PE, ex Big4
🔸 Венчурная прожарка – детальный разбор ключевых технологических трендов и перспектив лучших частных компаний от Влада Соловьёва, аналитика Axevil Capital
🔸 Док Браун – ежедневный дайджест мировых топ-инвестиций в стартапы - главные мировые сделки не пройдут мимо вас
🔸 Венчур в картинках – инфографика о стартапах, инвестициях, венчурной экономике
🔸 Запах венчурных денег - забавная венчурная “жиза”
Ссылка, чтобы подписаться сразу на все каналы – https://news.1rj.ru/str/addlist/sT5flneiPVQ5NjI6
Если не получается - стоит просто обновить Телеграм
#полезное
🔥3👍2💯2❤1
Менеджмент #83
Менеджер должен принимать тот факт, что по умолчанию исполнители:
- не мыслят рисками;
- не мыслят убытками от неудач;
- мыслят слишком оптимистично (всем нам свойственно себя переоценивать).
Если исполнители задумываются об этих переменных - респект им. Но в большинстве случаев такого не случается, и это нормально - у них должна болеть голова об ответе на вопрос “как это сделать на своём уровне и что для этого нужно мне”. Посмотреть на задачу шире и оценить риски и ресурсы - ответственность менеджера, иначе зачем мы здесь.
Как говорят политики, “война - слишком серьезное дело, чтобы доверять её военным”. Каждый должен быть хорош на своём уровне, а не ждать, что кто-то сделает часть работы за него.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Менеджер должен принимать тот факт, что по умолчанию исполнители:
- не мыслят рисками;
- не мыслят убытками от неудач;
- мыслят слишком оптимистично (всем нам свойственно себя переоценивать).
Если исполнители задумываются об этих переменных - респект им. Но в большинстве случаев такого не случается, и это нормально - у них должна болеть голова об ответе на вопрос “как это сделать на своём уровне и что для этого нужно мне”. Посмотреть на задачу шире и оценить риски и ресурсы - ответственность менеджера, иначе зачем мы здесь.
Как говорят политики, “война - слишком серьезное дело, чтобы доверять её военным”. Каждый должен быть хорош на своём уровне, а не ждать, что кто-то сделает часть работы за него.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
👍5
Forwarded from Money For Startup Андрей Резинкин (Andrey Rezinkin)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вы наверняка слышали про Vanity metrics.
Можно перевести как “метрики тщеславия”.
Это те показатели, которые греют самолюбие фаундера, но будут пустым звуком для инвестора.
Vanity metrics дают понять, что в стартапе есть движуха, но мало что говорят о бизнесе.
Приведу несколько примеров:
Какие же метрики показать инвестору, чтобы подогреть его интерес, а не своё самолюбие?
Вот они для разных бизнес-моделей:
SaaS - MRR, Growth Rate, Gross MRR Churn, NRR, CAC
Транзакционная - GTV, Net Revenue, User Retention, CAC
Маркетплейс - GMV, Net Revenue, CMGR, User Retention, CAC
Enterprise - Bookings, Total customers, Revenue
Подписка - MRR, CMGR, Gross User Churn, CAC
E-commerce - Revenue, CMGR, Gross Margin, CAC
Реклама - DAU, MAU, Retention, CPM, CPC
Вернемся к нашим примерам и заменим vanity metrics на primary metrics:
Что делать если ключевых нет?
Получить и растить.
Андрей Резинкин | Money For Startup
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Менеджмент #84
Структура и грамотная организация уменьшают подсознательное сопротивление задаче и повышают интерес исполнителей.
Встречалось, что сотрудник испытывает некий внутренний диссонанс с поставленной задачей, как будто затягивает время, опускает руки и не может дать результат? Как правило, такие кейсы - от непонимания. Непонимания цели и ожидаемого результата, нехватки вводной информации, незнания, с какой стороны подступиться к задаче, отсутствия в голове картинки, что и как требуется выполнить.
Недостаток информации всегда включает внутреннее сопротивление человека, раздражает и демотивирует. Работа менеджера и заключается в том, чтобы дать все вводные, объяснить целеполагание, выстроить всю схему - куда, зачем и в каких случаях идти в том или ином процессе. Т.е. вносить ясность и преодолевать хаос, чтобы его сотрудники могли давать нужный результат.
Есть тонкая грань между структурой ради полного контроля и структурой ради эффективной самоорганизованности. Система, правильно организованные процессы и оргструктура нужны, чтобы у команды была целостность и ясность, а не чтобы закрутить гайки и менеджеру было проще всё контролировать. Поэтому на любое новое правило нужно смотреть так - оно снижает неопределенность исполнителей или навязывает им лишние ограничения? Снижает издержки на выполнение задач или, наоборот, завышает?
Контроль и учет - только там, где они ведут к большей эффективности всей системы, а не сопротивлению и деградации отдельных элементов.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Структура и грамотная организация уменьшают подсознательное сопротивление задаче и повышают интерес исполнителей.
Встречалось, что сотрудник испытывает некий внутренний диссонанс с поставленной задачей, как будто затягивает время, опускает руки и не может дать результат? Как правило, такие кейсы - от непонимания. Непонимания цели и ожидаемого результата, нехватки вводной информации, незнания, с какой стороны подступиться к задаче, отсутствия в голове картинки, что и как требуется выполнить.
Недостаток информации всегда включает внутреннее сопротивление человека, раздражает и демотивирует. Работа менеджера и заключается в том, чтобы дать все вводные, объяснить целеполагание, выстроить всю схему - куда, зачем и в каких случаях идти в том или ином процессе. Т.е. вносить ясность и преодолевать хаос, чтобы его сотрудники могли давать нужный результат.
Есть тонкая грань между структурой ради полного контроля и структурой ради эффективной самоорганизованности. Система, правильно организованные процессы и оргструктура нужны, чтобы у команды была целостность и ясность, а не чтобы закрутить гайки и менеджеру было проще всё контролировать. Поэтому на любое новое правило нужно смотреть так - оно снижает неопределенность исполнителей или навязывает им лишние ограничения? Снижает издержки на выполнение задач или, наоборот, завышает?
Контроль и учет - только там, где они ведут к большей эффективности всей системы, а не сопротивлению и деградации отдельных элементов.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
👍5
Менеджмент #85
Самодурство и мудачество
Самый большой грех руководителя - когда можно что-то улучшить, сделать эффективнее, а он включает “Я - начальник, ты - дурак, твоё дело не думать, а делать. Будет по-моему”. Или “- Тут нужна красная кнопка. - Но UX/UI дизайнер считает, что зелёная. - Может, он некомпетентен и нам заменить дизайнера?”.
Самодурство как качество личности – склонность проявлять немотивированное неожиданное побуждение, глупо-самоуверенное затейливое поведение, собственную прихоть. Синонимы - своенравие, самоуправство, своеволие.
Т.е. это прямая противоположность сути менеджмента, который направлен на постоянный поиск наиболее эффективных решений не только в рамках известного и понятного, но и за пределами нашей картины мира.
Надо помнить, что позиция менеджера часто бывает нерепрезентативна. Исполнители должны больше него понимать в своих задачах, т.к. работают непосредственно “в полях”. Недоверие к сотрудникам, закрытость к новому и отношение “свысока” выставляют менеджера не лидером, а мудаком.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
Самодурство и мудачество
Самый большой грех руководителя - когда можно что-то улучшить, сделать эффективнее, а он включает “Я - начальник, ты - дурак, твоё дело не думать, а делать. Будет по-моему”. Или “- Тут нужна красная кнопка. - Но UX/UI дизайнер считает, что зелёная. - Может, он некомпетентен и нам заменить дизайнера?”.
Самодурство как качество личности – склонность проявлять немотивированное неожиданное побуждение, глупо-самоуверенное затейливое поведение, собственную прихоть. Синонимы - своенравие, самоуправство, своеволие.
Т.е. это прямая противоположность сути менеджмента, который направлен на постоянный поиск наиболее эффективных решений не только в рамках известного и понятного, но и за пределами нашей картины мира.
Надо помнить, что позиция менеджера часто бывает нерепрезентативна. Исполнители должны больше него понимать в своих задачах, т.к. работают непосредственно “в полях”. Недоверие к сотрудникам, закрытость к новому и отношение “свысока” выставляют менеджера не лидером, а мудаком.
Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент
👍4
Не могу не похвастаться - я тоже сосиндикатор (уже второй опыт).
Вот на чём сейчас большая часть моего фокуса.
Вот на чём сейчас большая часть моего фокуса.
👍2❤1