Про быстрое и бесплатное

Я много делаю бесплатно потому, что мне интересно или симпатичны заказчики. И пора признать, что иногда это играет не в мою пользу, потому что бесплатное не осознают как ценное. А вежливость и дружелюбие расценивают как слабость и более низкую позицию.

Ещё на днях я стала свидетелем ситуации, когда слишком быстро отправленные заказчику креативные идеи восприняли не как комплимент, а как само собой разумеющееся приложение к проекту.

Мораль, над которой я размышляю:
1) должно ли всё ценное доставаться с трудом (читай — непросто, небесплатно)?
2) должно ли «платное» демонстрировать, что оно создается в муках и трудах? И верно ли, что если оно рождается быстро и легко, людям сложно принять ценность и цену?

Сюда же анекдот про мастера, который 15 лет учился, чтобы сделать что-то за 5 минут.

Какая пасхалочка — Букмейт в очках Пелевина (в этом году роман опубликован в онлайне одновременно с выходом в книжных магазинах).

#Заметкинаполях: становится работать гораздо легче, когда коммуникационные и маркетинговые активности привязаны к конкретным проектам и задачам, а не просто *существуют*.
Сразу пазл в голове складывается.

Тренд на космос: Prada оденет космонавтов миссии «Артемида 3». Не шутка.

#Заметкинаполях: состою в разных профессиональных сообществах (маркетинг, дилжитал, пиар, стратегия). Самые молчаливые — пиарщики. Интересно, почему?

И вновь про культурный интеллект. В начале 2000-х гг. британский банк HSBC решил позиционировать себя как «всемирный локальный банк» и запустил рекламную кампанию под лозунгом «Никогда не недооценивайте местные знания»: на рекламном плакате был изображен сверчок с надписями «США: вредитель. Китай: домашний любимец. Северный Таиланд: закуска». Реклама демонстрировала, как одни и те же объекты могут совершенно по-разному интерпретироваться людьми разных культур.

Четверговый самопиар: у меня есть ещё и малютка-канал с умными мемами.
Присылайте 🤓

Я многие вещи (особенно то, что дается легко) совершенно не считаю «работой». Взять, например, преподавание. Или нейминг/креативный копирайтинг.

Вспомнила на днях, как в далеком 2010-м придумала для «Комьюники» слоган common but unique, его докрутили до common challenges&unique solutions, а нам за это с Сашей А. (привет!) подарили по карточке в «Старбакс». Слоган, кажемся, даже дожил до ребрендинга в 2018 году.

Или вот ещё раньше, в Ньюландии, придумала газету активной молодежи «ГАМ», которая много лет потом в НЦ/ЦЮ существовала.

Периодически помогаю друзьям придумывать названия телеграм-каналов. Клиентам — разные концепции. В «Челленджере» сходу предлагала идеи спецпроектов.

…Но назвать себя креатором язык не поворачивается 😅

Придумала гениальное название для музыкального предложения «Спатефон».
Погуглила, кто-то уже так пошутил.
😭

Ну это ладно, а вот каково было мое расстройство в пятом классе, когда выяснилось, что фамилия Заречные, которую я придумала для героинь моей повести, есть у Чехова! Какой удар со стороны классика!

Airbnb занял очень благодатную для PR нишу. Замок Дракулы, дом Барби. Теперь можно переночевать в домике Шрека.

Когда-то мы участвовали в их тендере и, насколько я помню, придумали воссоздать квартиры Нади и Жени из «Иронии судьбы…». А ещё в преддверии ЧМ 2018 года предложили программу гостеприимства с настоящими русскими babushka’ми.
Позже мы с @creativePRStunts придумали для студентов Wordshop бриф по промо Airbnb в российской глубинке — студенты предложили приглашать гостей на свадьбы. На российскую почву в реальности пока не приземлить, но тренировать креативность точно можно.

Думаю о том, что моему каналу не хватает понятного «фокуса». Всё обо всем в коммуникациях как будто бы слишком широко — хотя именно в этом мой интерес. Мне тесно в рамках одной дисциплины — пиара, маркетинга или HR-брендинга (деление условно, сейчас углубляться в типологию не хочу). И мне всегда удивительно, когда люди останавливаются только на одной из них — и не смотрят, что там у ближайших «соседей». А всё же очень взаимосвязано, очень похоже и очень друг друга обогащает. Я сейчас не только про дисциплины даже, но и про отрасли и формы: агентства, медиа, технологичные продукты.

В новый учебный год: 19 и 26 октября читаю открытые офлайн- и онлайн-лекции.

Про PR-стратегию
https://wordshop.academy/kommunicionnaya-i-pr-strategiya-v-chem-raznica/

Про голос бренда
https://wordshop.academy/golos-brenda-kak-vystraivat-kommunikacii-chtoby-vas-uslyshali/

Я уже рассказывала про каскад целей, но маркетинговым уделила совсем мало внимания — мне было важно объяснить именно соотношение с коммуникационными целями и задачами.
Коллеги из marketing class, которых я очень уважаю, написали пост про маркетинговую стратегию. Enjoy.

Про премиальность

Уже не первый раз сталкиваюсь с ситуацией: компания боится увидеть рядом со своим продуктом нечто "непремиальное". И условный директор по маркетингу запрещает условному PR-директору или агентству какую-нибудь активацию / публикацию / что-то еще.

С одной стороны — понять можно, особенно если бренд только выходит на рынок / переходит в новый сегмент. С другой — вашу премиальность можно пошатнуть, если рядом постоит что-то "непремиальное"? Серьезно?

Обычно, кстати, это происходит, когда люди слишком дословно всё воспринимают, вне сторителлинга. "Мы придумали съемку, где модель в нашей одежде гуляет на стройке" — "Стройка — это не премиально! Кирпичи разрушат наш люксовый образ!"

(все совпадения случайны)