Слава Богдан из Flowwow на конференции ТОК о выходе на международный рынок:
💛 русскоговорящие диджитал-маркетологи самые сильные;
💛PR и комьюнити важны, через некоторое время их начали брать бесплатно в крупнейшие медиа;
💛 стройте команду.
💛 русскоговорящие диджитал-маркетологи самые сильные;
💛PR и комьюнити важны, через некоторое время их начали брать бесплатно в крупнейшие медиа;
💛 стройте команду.
❤12🤔3
Unlikely CMO | Галина Хатиашвили
Слава Богдан из Flowwow на конференции ТОК о выходе на международный рынок: 💛 русскоговорящие диджитал-маркетологи самые сильные; 💛PR и комьюнити важны, через некоторое время их начали брать бесплатно в крупнейшие медиа; 💛 стройте команду.
Любопытно: в Flowwow разделяют PR (как работу с медиа) и инфлюенсеров (как лидогенерацию/брендформанс).
(Как вы поняли, я сейчас на ТОК и делюсь наблюдениями по ходу выступлений)
Почему-то тема инфлюенсеров чаще идет в «глянцевом»контексте. А мы помним, что лидеры мнений ≠ блогеры…
Unlikely CMO | Галина Хатиашвили
Почему-то тема инфлюенсеров чаще идет в «глянцевом»контексте. А мы помним, что лидеры мнений ≠ блогеры…
Сессия «Как малому бизнесу работать с инфлюенсерами»
Анна Ковалева из «Шторма» рассказывает, что люди приходят с запросами в подкасты без брифа и понимания, что им нужно.
Григорий Туманов («Дзен», «Мужчина, вы куда») рекомендует брендам приходить к лидерам мнений не только с точечными постами, но более масштабными и комплексными проектами.
Блогер Полина Зиновьева просит бренды делать «homework» прежде чем писать: правильно называть имя, делать короткий ресерч о блогере / проектах, где он участвовал, о чем писал и т.п.
«Привет, с большим удовольствием вас читаю» — универсальная фраза для начала общения.
Анна Ковалева из «Шторма» рассказывает, что люди приходят с запросами в подкасты без брифа и понимания, что им нужно.
Григорий Туманов («Дзен», «Мужчина, вы куда») рекомендует брендам приходить к лидерам мнений не только с точечными постами, но более масштабными и комплексными проектами.
Блогер Полина Зиновьева просит бренды делать «homework» прежде чем писать: правильно называть имя, делать короткий ресерч о блогере / проектах, где он участвовал, о чем писал и т.п.
«Привет, с большим удовольствием вас читаю» — универсальная фраза для начала общения.
Александр Канивец из «Самолета» рассказывает про работу с опытом сотрудника.
Делится фреймворком пути сотрудника (кто из моих читателей , кстати, знает, что такое EJM?)).
Что чаще всего «болит»? 4 блока: наём и пребординг, адаптация, карьера и развитие, взаимодействие между командами.
Людям важно давать право на ошибку и возможность ее исправить. Если публично начать говорить про факапы, людям проще признаваться в своих.
Вопрос из зала про вовлеченность, Александр отвечает, что важно не только кастомные опросы/исследования делать, но и классические — чтобы смотреть на бенчмарки.
Вопрос про мерч: сложно померить влияние, но задача — делать разных людей похожими, объединять. И ещё выпускают капсулы под определенные события и темы.
Записала для вас unlikely CMO @nicecomms
Делится фреймворком пути сотрудника (кто из моих читателей , кстати, знает, что такое EJM?)).
Что чаще всего «болит»? 4 блока: наём и пребординг, адаптация, карьера и развитие, взаимодействие между командами.
Людям важно давать право на ошибку и возможность ее исправить. Если публично начать говорить про факапы, людям проще признаваться в своих.
Вопрос из зала про вовлеченность, Александр отвечает, что важно не только кастомные опросы/исследования делать, но и классические — чтобы смотреть на бенчмарки.
Вопрос про мерч: сложно померить влияние, но задача — делать разных людей похожими, объединять. И ещё выпускают капсулы под определенные события и темы.
Записала для вас unlikely CMO @nicecomms
❤4
Даша Золотухина про конкуренцию за таланты для малого бизнеса.
• маленьким компаниям важна аутентичная культура и скорость;
• им стоит приглашать C-level людей на роль имплантов / временную поддержку, но не просто консультации, а реально работать в команде и с командой, пусть и на 3-4 часа в неделю;
• постоянный поиск талантов на будущее;
• партнерская модель, когда ключевые сотрудники получают долю в компании.
✨Делится ваша unlikely CMO @nicecomms ✨
• маленьким компаниям важна аутентичная культура и скорость;
• им стоит приглашать C-level людей на роль имплантов / временную поддержку, но не просто консультации, а реально работать в команде и с командой, пусть и на 3-4 часа в неделю;
• постоянный поиск талантов на будущее;
• партнерская модель, когда ключевые сотрудники получают долю в компании.
✨Делится ваша unlikely CMO @nicecomms ✨
❤6
Unlikely CMO | Галина Хатиашвили
Даша Золотухина про конкуренцию за таланты для малого бизнеса. • маленьким компаниям важна аутентичная культура и скорость; • им стоит приглашать C-level людей на роль имплантов / временную поддержку, но не просто консультации, а реально работать в команде…
HR-бренд не нужен.
А точнее: нужно, чтобы в основном бренде компании была подсвечена команда и EVP (Даша называет это talent dimension).
Нарратив о команде и ценностях должен становиться частью внешних коммуникаций компании.
А ещё в корпорациях наблюдается сдвиг в сторону микрокультур.
✨ Делится ваша unlikely CMO @nicecomms✨
А точнее: нужно, чтобы в основном бренде компании была подсвечена команда и EVP (Даша называет это talent dimension).
Нарратив о команде и ценностях должен становиться частью внешних коммуникаций компании.
А ещё в корпорациях наблюдается сдвиг в сторону микрокультур.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
На этом я завершаю сегодняшнюю трансляцию с ТОК, завтра продолжу!
Дайте, пожалуйста, знак, если было полезно✨
Дайте, пожалуйста, знак, если было полезно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥9👏6
Unlikely CMO | Галина Хатиашвили
Даша Золотухина про конкуренцию за таланты для малого бизнеса. • маленьким компаниям важна аутентичная культура и скорость; • им стоит приглашать C-level людей на роль имплантов / временную поддержку, но не просто консультации, а реально работать в команде…
Вчера развернулась дискуссия о том, что делать, когда ты маленькое агентство/студия, а твоих людей потом хантит одна из экосистем (Яндекс, Сбер, ВК). Как выяснилось, это боль многих.
Я и сама помню, как несколько лет назад обнаружила, что в Яндекс зовут всех вокруг, а меня нет. (Было неприятненько, пришлось брать в свои руки 🤓))
Что делать: то, о чем говорила Даша. Развивать культуру и возможности. Понятно, что по зарплате соревноваться с крупными компаниями невозможно. И владельцем небольших бизнесов нужно быть готовым к тому, что они растят кадры для крупных. Но в хорошие небольшие компании люди готовы возвращаться, хорошенько подгорев в корпорациях.
Что делать: то, о чем говорила Даша. Развивать культуру и возможности. Понятно, что по зарплате соревноваться с крупными компаниями невозможно. И владельцем небольших бизнесов нужно быть готовым к тому, что они растят кадры для крупных. Но в хорошие небольшие компании люди готовы возвращаться, хорошенько подгорев в корпорациях.
🤩6👏2
Евгения Волянская, «Пространство эволюции»:
Люди проигрывают машинам, потому что не забирают обратную связь.
Книги с кейсами быстро устаревают.
То, что мы видим, зависит от перспективы.
Для мозга справедливость важнее денег.
Если мы совершаем над собой насилие, мозг отключает возможность креативить (ой, это мне надо себе повесить перед глазами!!)
Работа, связанная с властью, снижает способность к сочувствую, начальники теряют эмпатию (исследование Беркли).
На самом деле нам приносят радость и благополучие не столько комфорт и признание — они могут приводить к депрессии, — сколько чувство любопытства и сложные переживания и красота и возвышенное. (Ух. Ух.)
Стресс делает нас ограниченными, отключает интеллектуальные способности. Слабеет воля.
Трудоголизм — это невроз. Зависимость от делания — продвинутая разновидность лени (!)
Исследование Хогана: чаще всего выгорают вовлеченные топ-перформеры.
✨ Делится ваша unlikely CMO @nicecomms ✨
Люди проигрывают машинам, потому что не забирают обратную связь.
Книги с кейсами быстро устаревают.
То, что мы видим, зависит от перспективы.
Для мозга справедливость важнее денег.
Если мы совершаем над собой насилие, мозг отключает возможность креативить (ой, это мне надо себе повесить перед глазами!!)
Работа, связанная с властью, снижает способность к сочувствую, начальники теряют эмпатию (исследование Беркли).
На самом деле нам приносят радость и благополучие не столько комфорт и признание — они могут приводить к депрессии, — сколько чувство любопытства и сложные переживания и красота и возвышенное. (Ух. Ух.)
Стресс делает нас ограниченными, отключает интеллектуальные способности. Слабеет воля.
Трудоголизм — это невроз. Зависимость от делания — продвинутая разновидность лени (!)
Исследование Хогана: чаще всего выгорают вовлеченные топ-перформеры.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Unlikely CMO | Галина Хатиашвили
Евгения Волянская, «Пространство эволюции»: Люди проигрывают машинам, потому что не забирают обратную связь. Книги с кейсами быстро устаревают. То, что мы видим, зависит от перспективы. Для мозга справедливость важнее денег. Если мы совершаем над собой…
Хорошая новость: нейропластичность нашего мозга позволяет нам взять управление жизнью в свои руки.
Управление состоянием — ключевой навык будущего.
Ментальное здоровье = осознанность + здоровые взаимоотношения + понимание себя и адаптивность + цели, ценности и смыслы.
Управление состоянием — ключевой навык будущего.
Ментальное здоровье = осознанность + здоровые взаимоотношения + понимание себя и адаптивность + цели, ценности и смыслы.
🔥8
Павел Мосейкин, Ultimate education:
Перед игроками EdTech сейчас стоит среди прочих вопрос создания и развития брендов.
Тренды в образовании:
-ИИ и проработка опыта;
-персонализация;
-геймификация;
-практико-ориентированная система, работа с кейсами (а не ориентация на преподавателя 😢);
-партнерства с вузами, компаниями-работодателями, другими игроками
Комьюнити — фактор роста в турбулентность. В каждой из школ Ultimate Education (туда входят, например, Bang Bang Education, MAED) есть управляющий сообществами. Комьюнити — сквозная тема во всех школах.
✨ Делится ваша unlikely CMO @nicecomms ✨
Перед игроками EdTech сейчас стоит среди прочих вопрос создания и развития брендов.
Тренды в образовании:
-ИИ и проработка опыта;
-персонализация;
-геймификация;
-практико-ориентированная система, работа с кейсами (а не ориентация на преподавателя 😢);
-партнерства с вузами, компаниями-работодателями, другими игроками
Комьюнити — фактор роста в турбулентность. В каждой из школ Ultimate Education (туда входят, например, Bang Bang Education, MAED) есть управляющий сообществами. Комьюнити — сквозная тема во всех школах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Сессия про маркетинг в фешн
Нино Шаматава, USHATAVA:
Нужно инвестировать в образ бренда. Мы можем потратить месячный бюджет на одну съемки. Если нет бренда — придется конкурировать только ценой.
6 идей для инвестиций:
1. Инвестируйте в странные и неочевидные идеи. Пример с подвеской-гусеницей.
2. В яркие идеи и события. Закон о маркировке рекламы делает ее ещё менее нативной, сложнее заинтересовать аудиторию. Пример: делать шоу (писала об этом в канале выше), но не шоу ради шоу, а шоу со смыслом.
3. Нестандартные продуктовые линейки и сервисы. Важна связка с ценностями = показывайте их в продуктах и услугах. Расческа для кашемира — пример.
4. Инвестируйте в бекэнд. Офис, пространства, где работает команда? И для заботы о команде, и для того, чтобы показывать «внутрянку».
5. Дело, а не слова. Пример: не просто описывать, с чем носить рубашку, а снять стайл-гайд.
6. Контент, который органичен вашему ДНК. Не хватайте все тренды подряд. Хайповый контент в длительной перспективе может размыть ваш образ (о чем мы с @LanaRisova вечно говорим!!)
✨ Делится ваша unlikely CMO @nicecomms ✨
Нино Шаматава, USHATAVA:
Нужно инвестировать в образ бренда. Мы можем потратить месячный бюджет на одну съемки. Если нет бренда — придется конкурировать только ценой.
6 идей для инвестиций:
1. Инвестируйте в странные и неочевидные идеи. Пример с подвеской-гусеницей.
2. В яркие идеи и события. Закон о маркировке рекламы делает ее ещё менее нативной, сложнее заинтересовать аудиторию. Пример: делать шоу (писала об этом в канале выше), но не шоу ради шоу, а шоу со смыслом.
3. Нестандартные продуктовые линейки и сервисы. Важна связка с ценностями = показывайте их в продуктах и услугах. Расческа для кашемира — пример.
4. Инвестируйте в бекэнд. Офис, пространства, где работает команда? И для заботы о команде, и для того, чтобы показывать «внутрянку».
5. Дело, а не слова. Пример: не просто описывать, с чем носить рубашку, а снять стайл-гайд.
6. Контент, который органичен вашему ДНК. Не хватайте все тренды подряд. Хайповый контент в длительной перспективе может размыть ваш образ (о чем мы с @LanaRisova вечно говорим!!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2🙏1
Юрий Ремезов из Мorфеус рассказывает, как запускали бренд постельного белья с удобными пододеяльниками.
На старте собирали деньги за счет краудфайндинга.
Запатентовали «быстрый пододеяльник».
Тестировали обратную связь.
(Кстати, это же прям человекоцентричный продукт на 100%!)
Пересмотрели визуальный контент, от банального пастельного ушли в сторону kinfolk и jacquemus. После этой трансформации выросли в два раза. Стали заметны и интересны для коллабораций (avgvst, more tv и даже pure!)
(Блин, хочу теперь что-нибудь физическое делать))
Анонсируют поп-ап-галерею в Берлине (ждите в рубрике!)
✨ Делится ваша unlikely CMO @nicecomms✨
На старте собирали деньги за счет краудфайндинга.
Запатентовали «быстрый пододеяльник».
Тестировали обратную связь.
(Кстати, это же прям человекоцентричный продукт на 100%!)
Пересмотрели визуальный контент, от банального пастельного ушли в сторону kinfolk и jacquemus. После этой трансформации выросли в два раза. Стали заметны и интересны для коллабораций (avgvst, more tv и даже pure!)
(Блин, хочу теперь что-нибудь физическое делать))
Анонсируют поп-ап-галерею в Берлине (ждите в рубрике!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1