Unlikely CMO | Галина Хатиашвили
Одна компания выпустила коллаборацию с Пушкинским музеем в поддержку выставки «Цветы, плоды, музыкальные инструменты в итальянской живописи эпохи барокко». Как думаете, кто?
Разброс ответов большой, и лидирует «Азбука Вкуса», что логично: в платформе бренда «Еда. Культура. Открытия» заложена основа для разных околокультурных коллаборации. Я бы тоже в первую очередь подумала о ней, или о «Глобус Гурмэ», или о ком-то из «модных» рынков: как правило, на территории искусства играют скорее премиальные бренды.
Но в этот раз удивил «ВкусВилл». Я пока до конца не разгадала связь бренда с искусством: в бренд-платформе ставка на утилитарность (доступные каждому полезные продукты), и разве что одну из персон, гедониста, можно связать с высоким.
Пока писала, поняла: если бы все это назвали спецпроектом Пушкинского и ВВ, я бы не прицепилась. А к коллаборации у меня больше требований :)
Но в этот раз удивил «ВкусВилл». Я пока до конца не разгадала связь бренда с искусством: в бренд-платформе ставка на утилитарность (доступные каждому полезные продукты), и разве что одну из персон, гедониста, можно связать с высоким.
Пока писала, поняла: если бы все это назвали спецпроектом Пушкинского и ВВ, я бы не прицепилась. А к коллаборации у меня больше требований :)
🤔3🦄3
Как применять тренды?
На днях завтракали и обсуждали тренды с бренд-маркетологом, преподавателем Британки, трендвотчером и СЕО May/Be Bureau Соней Кареевой. И я попросила ее поделиться со мной и моими читателями, а как, собственно, тренды можно использовать.
Итак, слово @sofiakareeva:
Всем нравится читать тренд-репорты, но не все понимают, как же применять тренды в бизнесе и зачем это нужно в целом?
1️⃣ Тренды нужны для понимания и исследования того, что происходит вокруг.
В этом контексте мне очень нравится карта трендов 2030 британского футуриста Ричарда Уотсона (Richard Watson). Вот здесь ссылка, чтобы разглядеть ее получше.
На этой карте мы с вами можем увидеть все общественные, культурные и социальные изменения, которые произойдут с нами в недалеком будущем. На основании тенденций и появляющихся изменений мы можем планировать нашу работу, понимать, как меняется рынок, выбирать те или иные профессии, адаптировать наши специальности, анализировать, как потенциально будет меняться поведение наших клиентов потребителей, нас самих.
2️⃣ Сигналы изменений - первые звоночки, которые мы можем наблюдать и быстрее всех предпринимать какие-то действия.
Если мы знаем больше, чем конкуренты, то мы можем их опередить, если мы чувствуем и предвидим какие-то тренды и тенденции и можем оседлать эту волну зарождающегося тренда, то мы можем опередить конкурента в инновациях, новых продуктах и сервисах.
Пример из индустрии питания: все больше и больше появляется продуктов, маркированных эко-стикером, использующих в коммуникации термины «эко», «био», «органик». Эти сигналы показывают нам интерес потребителя к экологическим продуктам, к тому, как они произведены. Таким образом бизнес, замечая сигналы, может предлагать инновационные продукты рынку, удовлетворяя спрос потребителя.
3️⃣ Аудитории и предпочтения: мне нравится здесь опираться на карту голландского футуриста Хенрика Вейльгор «The Diamond-Shaped Trend Model», приложу вам картинку (будет в комментариях — прим. ред.).
Ромб представляет все общество, а каждый раздел указывает на группы людей в соответствии с их поведением в отношении инноваций. В самом верху вы найдете трендсеттеров и законодателей трендов — самых крутых, самых модных, самых современных, самых революционных и самых влиятельных людей. Большинство остается посередине, и мы называем их (ранними/поздними) мейнстримерами. Эти люди перенимают инновации позже, когда она уже не так свежа. Однако к тому времени, как они начинают их использовать, тренды/технологии становятся более доступным и популярным. Внизу ромба вы найдете тех, кто действительно отвергает любые инновации — консерваторы и анти-новаторы.
Нам, как исследователям маркетинга, брендинга и трендов, необходимо знать и понимать предпочтения не только трендсеттеров, но и консерваторов, на которых также обращено большое количество самых разнообразных продуктов.
Вдогонку к этой теме советую прочитать книгу испанского футуролога и исследователя трендов Мауро Гильена.
На днях завтракали и обсуждали тренды с бренд-маркетологом, преподавателем Британки, трендвотчером и СЕО May/Be Bureau Соней Кареевой. И я попросила ее поделиться со мной и моими читателями, а как, собственно, тренды можно использовать.
Итак, слово @sofiakareeva:
Всем нравится читать тренд-репорты, но не все понимают, как же применять тренды в бизнесе и зачем это нужно в целом?
В этом контексте мне очень нравится карта трендов 2030 британского футуриста Ричарда Уотсона (Richard Watson). Вот здесь ссылка, чтобы разглядеть ее получше.
На этой карте мы с вами можем увидеть все общественные, культурные и социальные изменения, которые произойдут с нами в недалеком будущем. На основании тенденций и появляющихся изменений мы можем планировать нашу работу, понимать, как меняется рынок, выбирать те или иные профессии, адаптировать наши специальности, анализировать, как потенциально будет меняться поведение наших клиентов потребителей, нас самих.
Если мы знаем больше, чем конкуренты, то мы можем их опередить, если мы чувствуем и предвидим какие-то тренды и тенденции и можем оседлать эту волну зарождающегося тренда, то мы можем опередить конкурента в инновациях, новых продуктах и сервисах.
Пример из индустрии питания: все больше и больше появляется продуктов, маркированных эко-стикером, использующих в коммуникации термины «эко», «био», «органик». Эти сигналы показывают нам интерес потребителя к экологическим продуктам, к тому, как они произведены. Таким образом бизнес, замечая сигналы, может предлагать инновационные продукты рынку, удовлетворяя спрос потребителя.
Ромб представляет все общество, а каждый раздел указывает на группы людей в соответствии с их поведением в отношении инноваций. В самом верху вы найдете трендсеттеров и законодателей трендов — самых крутых, самых модных, самых современных, самых революционных и самых влиятельных людей. Большинство остается посередине, и мы называем их (ранними/поздними) мейнстримерами. Эти люди перенимают инновации позже, когда она уже не так свежа. Однако к тому времени, как они начинают их использовать, тренды/технологии становятся более доступным и популярным. Внизу ромба вы найдете тех, кто действительно отвергает любые инновации — консерваторы и анти-новаторы.
Нам, как исследователям маркетинга, брендинга и трендов, необходимо знать и понимать предпочтения не только трендсеттеров, но и консерваторов, на которых также обращено большое количество самых разнообразных продуктов.
Вдогонку к этой теме советую прочитать книгу испанского футуролога и исследователя трендов Мауро Гильена.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
София Кареева о трендах-брендах
Знаю все о трендах и бренд-маркетинге. Креативный предприниматель, преподаватель Британки.
Co-founder https://www.awareness-bureau.ru
Среди клиентов - Yandex, Miuz Diamonds, Сколково и др.
Консалтинг @sofiakareeva
Запросы/реклама @sofiakareeva
Co-founder https://www.awareness-bureau.ru
Среди клиентов - Yandex, Miuz Diamonds, Сколково и др.
Консалтинг @sofiakareeva
Запросы/реклама @sofiakareeva
🦄7🤩4
Так удивительно складывается, что моя работа связана с изменениями. Запускаю трансформации собой 😇
В «Комьюнике» я отвечала за трансформацию агентства из классического в модель G4, которую использовало наше глобальное агентство-партнер. И мне это было нааамного интереснее работы с клиентами. А после первого декрета вернулась и запустила продуктовое направление (и даже внутренний акселератор вместе с командой).
В «Челленджере» сформулировала новый бренд и контент-стратегию. Жаль, что не удалось выстроить устойчивую финмодель (медиа без бизнес-финансирования живется грустно). Сейчас бы многое по-другому сделала, думаю.
В «Яндекс.Кью» и «Коллекциях» запускали с командой нуля B2B-направление.
Сейчас готовим большие изменения в «Культуре Инноваций». Скоро расскажу!
В «Комьюнике» я отвечала за трансформацию агентства из классического в модель G4, которую использовало наше глобальное агентство-партнер. И мне это было нааамного интереснее работы с клиентами. А после первого декрета вернулась и запустила продуктовое направление (и даже внутренний акселератор вместе с командой).
В «Челленджере» сформулировала новый бренд и контент-стратегию. Жаль, что не удалось выстроить устойчивую финмодель (медиа без бизнес-финансирования живется грустно). Сейчас бы многое по-другому сделала, думаю.
В «Яндекс.Кью» и «Коллекциях» запускали с командой нуля B2B-направление.
Сейчас готовим большие изменения в «Культуре Инноваций». Скоро расскажу!
🙏11
Возможно, вы уже видели проект [УВЕРЕННО], который недавно анонсировала Катя Беретарь, основательница сервиса NewBiz и MarCom Club (к появлению последнего имею некоторое отношение и всегда привожу в пример как идеальный пример профсообщества).
[УВЕРЕННО] — большой спецпроект, включающий серию интервью с представительницами креативной индустрии, дроп браслетов-тотемов и трекер развития уверенности.
Мне стало интересно, как Катя придумала проект, решает ли он задачи ее бизнеса (спойлер: да!) и почему они решили говорить об уверенности (перекликается с нашим исследованием токсичности). Попросила Катю ответить на несколько вопросов — новое интервью в рубрике #unlikelyкбез. А ссылки и фото оставлю в комментариях)
[УВЕРЕН
Мне стало интересно, как Катя придумала проект, решает ли он задачи ее бизнеса (спойлер: да!) и почему они решили говорить об уверенности (перекликается с нашим исследованием токсичности). Попросила Катю ответить на несколько вопросов — новое интервью в рубрике #unlikelyкбез. А ссылки и фото оставлю в комментариях)
Telegraph
Катя Беретарь об истоках проекта [УВЕРЕННО]
Катя, расскажи, пожалуйста, для чего тебе проект [УВЕРЕННО]? Это арт-проект для души или он решает и задачи бизнеса? В прошлом году мы делали исследование, в рамках которого провели десятки интервью с маркетологами крупных компаний — клиентами сервиса по…
🤩6🦄2
Понравился новый слоган Sela: "Идеальная одежда для реальных семей".
Как вам?
🤩 — супер!
🥴 — ну такое
Как вам?
🤩 — супер!
🥴 — ну такое
🤩21🤔12🍾2
Поняла, что никак не показываю свою креативную субличность. А она есть))
Если вам нужен кто-то, «об кого» нужно подумать (нравится это выражение при всей его некорректности), позвать на креативную сессию/сборку, брейншторм — welcome. Мне интересно помогать идеям рождаться, упорядочиваться и развиваться.
⭐️ Помогу придумать креативную концепцию мероприятия или коммуникационной кампании, слоган, нейминг, вытащить или докрутить смыслы, выделить ключевые сообщения, выстроить логику (когда что-то нелогичное вижу — аж чешется внутри)).
А ещё я классно пишу брифы — все партнеры благодарят за четкость)
Прямо сейчас большие проекты сама писать не могу и не хочу, но поучаствовать как второй пилот – с удовольствием.
Если вам нужен кто-то, «об кого» нужно подумать (нравится это выражение при всей его некорректности), позвать на креативную сессию/сборку, брейншторм — welcome. Мне интересно помогать идеям рождаться, упорядочиваться и развиваться.
А ещё я классно пишу брифы — все партнеры благодарят за четкость)
Прямо сейчас большие проекты сама писать не могу и не хочу, но поучаствовать как второй пилот – с удовольствием.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍾14🤩8
Меня не отпускает кейс «ВкусВилла» и Пушкинского музея, и я попросила Свету Борисову, мою дорогую подругу и партнера, автора канала @creativePRStunts, поделиться размышлениями на тему брендов и искусства.
Света записала такое классное сообщение, что мне стало жалко его транскрибировать:) Так что делюсь микроподкастом, а ниже — краткое саммари.
🔵 Если коротко, не так важно, заложена ли в платформе бренда связь с искусством. Важно, чтобы коллаборация помогала решить коммуникационные задачи обоих участников процесса.
🔵 Необязательно быть премиальным брендом, чтобы делать проекты с музеями. Перед всеми культурными институциями стоит большая задача — привлекать больше посетителей. Музеи по всему миру делают массу всего, чтобы стать более доступными и понятными. И бренды могут им в этом помочь.
🔵 Коллаборация «ВкусВилла» и Пушкинского кажется гармоничной, потому что есть связь с едой (натюрморты, культура питания).
🔵 Кейсами Света обещает поделиться у себя в канале.
👇 👇 👇
Света записала такое классное сообщение, что мне стало жалко его транскрибировать:) Так что делюсь микроподкастом, а ниже — краткое саммари.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤩10
Спецпроект или коллаборация?
Вытащу из комментариев хороший вопрос. Между спецпроектом и коллаборацией тонкая грань, да и в целом в нашем околокоммуникационно-маркетинговом мире любят лепить красивые названия на все подряд. А мы с вами за корректные дефиниции (поправила виртуальные очки).
Я бы разделила их на уровне тактики и стратегии:
спецпроект — разовое партнерство, иногда «на пробу», тактический ход; коллаборация — долгосрочная и более осмысленная история, стратегическое решение. Внутри коллаборации могут быть спецпроекты; наборот — вряд ли.
Что думаете?)
Вытащу из комментариев хороший вопрос. Между спецпроектом и коллаборацией тонкая грань, да и в целом в нашем околокоммуникационно-маркетинговом мире любят лепить красивые названия на все подряд. А мы с вами за корректные дефиниции (поправила виртуальные очки).
Я бы разделила их на уровне тактики и стратегии:
спецпроект — разовое партнерство, иногда «на пробу», тактический ход; коллаборация — долгосрочная и более осмысленная история, стратегическое решение. Внутри коллаборации могут быть спецпроекты; наборот — вряд ли.
Что думаете?)
🦄9
Продолжаем разбирать искусство и бренды. Попросила Альбину Мохрякову, мою экс-коллегу по Яндексу, художницу, креативного директора и арт-консультанта в IT компании, поделиться своим взглядом на коллаборации.
Слово Альбине:
Как художница, я давно задумалась о коллаборациях между арт-институциями и брендами, так как видела много примеров за рубежом и всегда считала, что искусство нужно поддерживать и давать художникам возможность для создания и показа новых работ. Примеры удачных коллабораций всегда у Louis Vuitton, Chanel, Max Mara, Prada, Comme des Garçons и не только. Все эти бренды более 10-15 лет работают на территории искусства. Напомню, что первые коллаборации были в 30-е годы у Сальвадора Дали и Скиапарелли, поэтому в Европе традиция дружбы с искусством насчитывает почти век.
Когда я стала работать в маркетинге, я увидела, что бренды не до конца понимают потенциал современного искусства, философии и, к сожалению, не следят за художественными работами, которые для многих зарубежных агенств являются первоисточниками. Так, например, арт-работа стала основным референсом для создания рекламной кампаний (Aes+F х Fendi).
Сейчас в России ситуация поменялась, и мы видим огромное количество коллабораций с арт-сообществом. К сожалению, многие рассматривают искусство как временный спецпроект, а художников — как блогеров.
Я уверена, что самые заметные результаты от взаимодействия будут у тех, кто сделает коллаборацию на территории искусства частью своей маркетинговой стратегии на несколько лет.
А теперь больше конкретики)
Что дают брендам коллаборации с музеями / культурными событиями?
– Рост знания среди ЦА (конечно, если компании нужно работать с этой метрикой и при условии, что ЦА музея релевантна бренду);
– Развитие имиджа бренда;
– Расширение каналов коммуникации (как офлайн, так и онлайн);
– Охваты (институция, профессиональные медиа, художник или куратор).
О метриках можно говорить бесконечно, так как все зависит от целей компании и каждую коллаборацию можно придумывать под определенные KPI. Но очевидно, что лучше всего такие проекты работают на awareness и на создание love-бренда.
Какие коллабы ты сама считаешь удачными, а какие нет?
В России считаю удачными коллаборациями Сбер Х Артем Филатов, Audi Х Cosmoscow, 12storeez Х Анна Желудь, Ира Корина Х Bosco Vesna, Comme des Garçons Х Алиса Йоффе.
Зарубежных примеров очень много, но самый любимый пример – коллаборация художника Doug Waller с брендом шумопоглащающего пенопласта BASF в музее Гугенхайма.
Про неудачные не буду, но могу сказать, что к российскому ритейлу пока больше вопросов) Но уверена, что и там коллеги найдут своего soulmate на территории искусства или создадут свою волну новых художников, которым по-настоящему интересна тема еды, продуктов и т.п.
О чем нужно подумать, если хочешь связать бренд с искусством?
Стоит подумать о тех же вещах, что и в ежедневной работе:
– какая цель вашего проекта и основные метрики?
– готовы ли вы взаимодействовать с искусством в долгосрочной перспективе?
– подумать о поиске людей из искусства, которые помогут вам органично выглядеть в таких коллаборациях. Дисклеймер: в арт-сообществе очень критично смотрят на коллабы;
– определиться, готовы ли доверять интуиции и стилю, вИдению художника. Если да, то шансов на успех больше.
Добавлю, что всем брендам рекомендую не рассматривать художников как дизайнеров или блогеров и не присылать им в брифе, например, обязательное использование KV бренда.
Благодарю Галю за интерес и маркетологов за работу с искусством. Меня можно найти тут.
Слово Альбине:
Как художница, я давно задумалась о коллаборациях между арт-институциями и брендами, так как видела много примеров за рубежом и всегда считала, что искусство нужно поддерживать и давать художникам возможность для создания и показа новых работ. Примеры удачных коллабораций всегда у Louis Vuitton, Chanel, Max Mara, Prada, Comme des Garçons и не только. Все эти бренды более 10-15 лет работают на территории искусства. Напомню, что первые коллаборации были в 30-е годы у Сальвадора Дали и Скиапарелли, поэтому в Европе традиция дружбы с искусством насчитывает почти век.
Когда я стала работать в маркетинге, я увидела, что бренды не до конца понимают потенциал современного искусства, философии и, к сожалению, не следят за художественными работами, которые для многих зарубежных агенств являются первоисточниками. Так, например, арт-работа стала основным референсом для создания рекламной кампаний (Aes+F х Fendi).
Сейчас в России ситуация поменялась, и мы видим огромное количество коллабораций с арт-сообществом. К сожалению, многие рассматривают искусство как временный спецпроект, а художников — как блогеров.
Я уверена, что самые заметные результаты от взаимодействия будут у тех, кто сделает коллаборацию на территории искусства частью своей маркетинговой стратегии на несколько лет.
А теперь больше конкретики)
Что дают брендам коллаборации с музеями / культурными событиями?
– Рост знания среди ЦА (конечно, если компании нужно работать с этой метрикой и при условии, что ЦА музея релевантна бренду);
– Развитие имиджа бренда;
– Расширение каналов коммуникации (как офлайн, так и онлайн);
– Охваты (институция, профессиональные медиа, художник или куратор).
О метриках можно говорить бесконечно, так как все зависит от целей компании и каждую коллаборацию можно придумывать под определенные KPI. Но очевидно, что лучше всего такие проекты работают на awareness и на создание love-бренда.
Какие коллабы ты сама считаешь удачными, а какие нет?
В России считаю удачными коллаборациями Сбер Х Артем Филатов, Audi Х Cosmoscow, 12storeez Х Анна Желудь, Ира Корина Х Bosco Vesna, Comme des Garçons Х Алиса Йоффе.
Зарубежных примеров очень много, но самый любимый пример – коллаборация художника Doug Waller с брендом шумопоглащающего пенопласта BASF в музее Гугенхайма.
Про неудачные не буду, но могу сказать, что к российскому ритейлу пока больше вопросов) Но уверена, что и там коллеги найдут своего soulmate на территории искусства или создадут свою волну новых художников, которым по-настоящему интересна тема еды, продуктов и т.п.
О чем нужно подумать, если хочешь связать бренд с искусством?
Стоит подумать о тех же вещах, что и в ежедневной работе:
– какая цель вашего проекта и основные метрики?
– готовы ли вы взаимодействовать с искусством в долгосрочной перспективе?
– подумать о поиске людей из искусства, которые помогут вам органично выглядеть в таких коллаборациях. Дисклеймер: в арт-сообществе очень критично смотрят на коллабы;
– определиться, готовы ли доверять интуиции и стилю, вИдению художника. Если да, то шансов на успех больше.
Добавлю, что всем брендам рекомендую не рассматривать художников как дизайнеров или блогеров и не присылать им в брифе, например, обязательное использование KV бренда.
Благодарю Галю за интерес и маркетологов за работу с искусством. Меня можно найти тут.
🤩7🙏5
Примеры удачных/любимых коллабораций от Альбины Мохряковой:
1. Audi х Cosmoscow Х Павел Сельдимиров
2. Doug Waller Х BASF
3. Comme des Garçons Х Алиса Йоффе
4. Сбер Х Артем Филатов
5. Ира Корина Х Bosco Vesna
1. Audi х Cosmoscow Х Павел Сельдимиров
2. Doug Waller Х BASF
3. Comme des Garçons Х Алиса Йоффе
4. Сбер Х Артем Филатов
5. Ира Корина Х Bosco Vesna
🤩5
В пылу подготовки к большому запуску (где и офлайн, и диджитал, и идеи-смыслы, и бизнес-задачи) думаю о том, как важно не просто правильно управлять ожиданиями, а вовремя обозначать риски — например, "съезжание" сроков.
Даже если вы договорились на определенные дедлайны, пока кто-то не скажет: "Ребята, аларм, если сейчас не согласуем правки, готовность переезжает на день-три-Х вперед", всем кажется, что все в порядке.
И мне как заказчику крайне важно, например, чтобы мной агентство управляло. А когда я была юным агентским менеджером, казалось, что клиент должен держать все в голове сам, "мы же говорили" 🙂
Даже если вы договорились на определенные дедлайны, пока кто-то не скажет: "Ребята, аларм, если сейчас не согласуем правки, готовность переезжает на день-три-Х вперед", всем кажется, что все в порядке.
И мне как заказчику крайне важно, например, чтобы мной агентство управляло. А когда я была юным агентским менеджером, казалось, что клиент должен держать все в голове сам, "мы же говорили" 🙂
Привет всем новым подписчикам, очень вам рада!
Меня зовут Галина Хатиашвили. 16 лет я работаю в коммуникациях, 11 лет управляю командами — в агентствах, медиа, маркетинге. Сейчас я директор по маркетингу и коммуникациям консалтинга Invisible Force (экс-«Культура Инноваций») и лектор собственного курса PR в академии Wordshop. Вот тут подробнее о себе рассказываю.
Я рассматриваю коммуникации как значимую для любого бизнеса функцию, не делю коммуникации на PR и маркетинг и пишу обо всем, что так или иначе касается взаимодействия брендов и мира.
#popupнедели — выбираю красивые и понравившиеся мне поп-апы
#unlikelyкбез — беру мини-интервью у интересных мне людей
#отчетыкакинфоповод — показываю исследования, которые становятся инфоповодами
#разбираяархивы — делюсь полезными материалами, которые всплывают в чертогах разума
#личныйбренд — рассказываю про работу с личным брендом
#голосбренда — рассказываю, как описать голос бренда
#манифестнедели — классные примеры манифестов брендов
Меня зовут Галина Хатиашвили. 16 лет я работаю в коммуникациях, 11 лет управляю командами — в агентствах, медиа, маркетинге. Сейчас я директор по маркетингу и коммуникациям консалтинга Invisible Force (экс-«Культура Инноваций») и лектор собственного курса PR в академии Wordshop. Вот тут подробнее о себе рассказываю.
Я рассматриваю коммуникации как значимую для любого бизнеса функцию, не делю коммуникации на PR и маркетинг и пишу обо всем, что так или иначе касается взаимодействия брендов и мира.
#popupнедели — выбираю красивые и понравившиеся мне поп-апы
#unlikelyкбез — беру мини-интервью у интересных мне людей
#отчетыкакинфоповод — показываю исследования, которые становятся инфоповодами
#разбираяархивы — делюсь полезными материалами, которые всплывают в чертогах разума
#личныйбренд — рассказываю про работу с личным брендом
#голосбренда — рассказываю, как описать голос бренда
#манифестнедели — классные примеры манифестов брендов
Telegram
Unlikely CMO
▶️ ОБО МНЕ
Меня зовут Галина Хатиашвили. 15 лет я работаю в коммуникациях, 10 лет управляю командами — в агентствах, медиа, маркетинге контентных продуктов. Сейчас я СМО консалтинга «Культура Инноваций».
📍Управляла разными творческими командами. Была директором…
Меня зовут Галина Хатиашвили. 15 лет я работаю в коммуникациях, 10 лет управляю командами — в агентствах, медиа, маркетинге контентных продуктов. Сейчас я СМО консалтинга «Культура Инноваций».
📍Управляла разными творческими командами. Была директором…
🤩13🦄5❤1
Мой внутренний #директорпоэстетике мечтает оказаться в Шанхае на выставке Crafted World Loewe.
(ладно, хотя бы завести свою Puzzle)
🦄7