Last minute анонс 🙂

📎У меня сегодня вечером открытая лекция в Wordshop — в онлайне, но без записи.

Приходите — буду говорить про составляющие коммуникационной/PR стратегии и расскажу, как ее сформулировать в одном предложении.

Регистрация по ссылке.

Всем доброе утро с g8!
Продолжаю традицию трансляций.

Первая панельная сессия — креатив и бизнес.

🟡Х5 решили оценивать креатив — уровень likeability и intention to buy, тестируют отдельные ролики заранее, какие-то после. Премию креативного агентства хотят привязать к влиянию креатива на продажи.

🟡«ГУТА» (наск. понимаю, «Объединенные кондитеры») тестирует эмоциональную реакцию зрителей + уникальность (многие решения вторичны).

🟡«Продо» («Клинский» и д.р.) отслеживают влияние рекламных кампаний на BHT и имиджевые характеристики.

Докторскую колбасу делают все — нужен креативный подход к созданию продукта (например, нарезать кубиками для окрошки).

🟡Центр инноваций «Объединенных кондитеров» работает в т.ч. на молодую и детскую аудиторию. Привлекают детей и зумеров к придумыванию продуктов («Аленка с веселинками»), они становятся амбассадорами.

Вариант креатива — снижение собственной маржи:)

🟡Продукт дня продавался со скидкой 70-80% — дал большой приток в «Пятерочку».

🟡Семья-персона: Смирновы — типичная семья «Пятерочки» (мама, папа, подросток, трехлетка, бабушка и кошка). Команда бренда придумывает, как помочь Смирновым помочь в разных жизненных ситуациях и сделать их немного счастливее. В апреле цель кампании была — сделать так, чтобы каждый ребенок захотел стать космонавтом.

Хороший вопрос про региональные / локальные инвайты и адаптацию креативов. Как не превратить все в московский телевизионный марафон?

🟡Важно выезжать в регионы и общаться непосредственно с потребителями. Маркетологи «Омского бекона» поменяли креатив в этом году с учетом пожеланий сибиряков, получили хороший фидбэк, продажи выросли. Важно объехать все регионы, не один город; нужно слушать, как, на каком языке говорят потребители даже друг с другом.

🟡Фабрика/завод может становиться местом притяжения, частью культурного кода региона.

Проблемы креативных агентств:

🔜В тендерных предложениях около 15% новых идей, остальное — переписанные старые фестивальные кейсы.

🔜Хороших агентств немного. В ответ на качественный бизнес-бриф получаешь креатив ради креатива, ноль стратегии, забывают о бизнес-целях.

🔜В некоторых идеях вообще отсутствует связь с брендом (убираешь финальный пекшот — и можно заменить на что угодно).

🔜Средний срок сотрудничества с агентством сейчас год-полтора, иногда попроектно. Тендерятся все проекты — нет возможности глубоко погрузиться в бренд.

🔜Инхаус-агентства глубже понимают бизнес + могут себе позволить больше, выше гибкость. Но быстрее выгорает команда, т.к. кажется, что больше ничего нового придумать нельзя.

🔜X5 долго работает с несколькими агентствами. Агентства нужно периодически «бодрить», чтобы не расслаблялись :) Инхаус-вариант не рассматривают, т.к. люди будет вариться в одном и том же.

Мария Миронова из Forbes рассказывает про Forbes young

Собрали молодую команду; аудитория и рекламодатели хорошо отреагировали.

Важно было сохранить ДНК и редстандарты Forbes.

Отличия:
▶️Яркий дизайн, есть мемолог и рилсмейкеры.

▶️Современная музыка и пятничные релизы.

▶️Не поклонники успешного успеха, хотят, чтобы аудитория скорее сама себя понимала, а не стремилась к чужим успехам.

ЦА: молодая аудитория, подрабатывают, сетуют, что на работу не берут без опыта; ценят искренность и эмпатию.

Составляющие проекта:
🟡Рубрика на сайте;
🟡Телеграм, ВК, И-м, Дзен;
🟡Подкаст «Как жить жизнь | FOMO и YOLO.

Подкасты набирают до 10 000 прослушиваний за месяц.

Очень интересный (если проматывать интервьюера, простите) трехчасовой фильм про "Кофеманию" недавно вышел, делюсь:

🔘создатель "Кофемании" Игорь Журавлев вдохновился изначально "Старбаксом", но быстро о нем забыл;

🔘завтраки стали визитной карточкой "Кофемании", до нее их просто не было (т.е. они нашли территорию, которая не была занята);

🔘высокая удовлетворенность сотрудников eNPS позволяет обеспечивать выдающиеся бизнес-результаты;

🔘"Кофемания" регулярно отправляет сотрудников в командировки, чтобы развивать насмотренность;

🔘есть позиция "Директор по развитию меню";

🔘невероятно хорошо продуманная и простроенная система обучения и тренинг-центр;

🔘в 2022 году переосмыслили корпоративную культуру, миссия компании — "создавать островки счастья".

Посмотрела в три или четыре захода, но оно того стоит. Очень подробно про внутреннюю кухню, рост и развитие, оформление, запуск доставки и многое другое.