❤1
Forwarded from Маркетинг Одиссея | Денис Кутылов
«Impossible is Nothing» самая известная коммуникационная платформа Adidas, признанная экспертами одной из наиболее успешных в современной истории маркетинга и поднявшая Adidas на одну высоту с Nike.
5 февраля 2004 года бренд представил свою самую крупную за многие годы кампанию — «Impossible is Nothing». Вдохновляющая концепция и мощное построения слогана надолго стали эталоном мотивирующей коммуникации, самой сутью бренда Adidas, и основой для множества последующих кампаний.
Её запуск ознаменовался проектом с участием двадцати двух спортсменов, в том числе Мохаммеда Али, Дэвида Бекхэма, Зинедина Зидана, Трэйси Макгрэди и других звезд.
Считается, что слоган «Impossible is Nothing» был придуман креативным директором рекламной группы TBWA, Бойдом Койнером, а вдохновляющий месседж, который приписывают Мохаммеду Али, подготовил Эйми Лехто. Но это не точно)))
Целью коммуникации «Impossible is Nothing» было показать миру, что мы все, каждый человек и каждый чемпион сталкиваемся с трудностями на пути к мечте, преодоление которых нам только кажется невозможным. И с тех пор каждый день этот слоган подталкивает многих людей на новые победы. Это универсальный месседж, олицетворяющий отношение к жизни.
Я помню эффект разорвавшейся бомбы, который произвёл этот слоган на креативщиков по всему миру именно из-за обратного, как бы неправильного построения фразы, наделяющего слоган мощью, путем обесценивания самого понятия «невозможно».
А теперь давайте копнем глубже.
«Impossible is Nothing» является ни чем иным, как перефразированием или, если хотите, аллюзией на стих 1:37 Евангелия от Луки “For Nothing Is Impossible With God”. Причем, весьма очевидным для протестантской культуры, в которой принято осознавать и трактовать каждое слово Библии.
И, конечно, в варианте “Impossible is Nothing” очевидно гуманистическое и революционное послание, отвергающее невозможное, как понятие – именно от имени Человека.
Я прям вижу лица креаторов TBWA когда эта мысль пришла им в голову)))
5 февраля 2004 года бренд представил свою самую крупную за многие годы кампанию — «Impossible is Nothing». Вдохновляющая концепция и мощное построения слогана надолго стали эталоном мотивирующей коммуникации, самой сутью бренда Adidas, и основой для множества последующих кампаний.
Её запуск ознаменовался проектом с участием двадцати двух спортсменов, в том числе Мохаммеда Али, Дэвида Бекхэма, Зинедина Зидана, Трэйси Макгрэди и других звезд.
Считается, что слоган «Impossible is Nothing» был придуман креативным директором рекламной группы TBWA, Бойдом Койнером, а вдохновляющий месседж, который приписывают Мохаммеду Али, подготовил Эйми Лехто. Но это не точно)))
Целью коммуникации «Impossible is Nothing» было показать миру, что мы все, каждый человек и каждый чемпион сталкиваемся с трудностями на пути к мечте, преодоление которых нам только кажется невозможным. И с тех пор каждый день этот слоган подталкивает многих людей на новые победы. Это универсальный месседж, олицетворяющий отношение к жизни.
Я помню эффект разорвавшейся бомбы, который произвёл этот слоган на креативщиков по всему миру именно из-за обратного, как бы неправильного построения фразы, наделяющего слоган мощью, путем обесценивания самого понятия «невозможно».
А теперь давайте копнем глубже.
«Impossible is Nothing» является ни чем иным, как перефразированием или, если хотите, аллюзией на стих 1:37 Евангелия от Луки “For Nothing Is Impossible With God”. Причем, весьма очевидным для протестантской культуры, в которой принято осознавать и трактовать каждое слово Библии.
И, конечно, в варианте “Impossible is Nothing” очевидно гуманистическое и революционное послание, отвергающее невозможное, как понятие – именно от имени Человека.
Я прям вижу лица креаторов TBWA когда эта мысль пришла им в голову)))
❤4🤩1🦄1
Как считаете, от чего отвлекают народные массы темы с квадроберами и налогом на бездетность?
🤔4🤣2🥴1
Пока я тут как соискатель коплю заметочки и записываю в специальный блокнот кринжовые истории, связанные с наймом и рекрутерами, Даша Логвись поделилась классными приемами, о которых говорили на G8. Мой хит — подарки от Авито тем, кто выполнял тестовое задание.
Замечу между прочим, что даже просто приятная обратная связь уже выделит вас среди компаний-конкурентов. Ибо выполнение тестовых в стол оставляет такое себе впечатление.
Замечу между прочим, что даже просто приятная обратная связь уже выделит вас среди компаний-конкурентов. Ибо выполнение тестовых в стол оставляет такое себе впечатление.
Telegram
Даша про бренды и менеджмент
Подсмотрела на фестивале креативных индустрий G8 несколько интересных идей для корпораций:
🌹 Дарить мерч компании кандидатам, которые делают тестовые задания
Дизайн инхаус-студия Авито дарит мерч дизайнерам, которые собеседовались, делали тестовое, но по…
🌹 Дарить мерч компании кандидатам, которые делают тестовые задания
Дизайн инхаус-студия Авито дарит мерч дизайнерам, которые собеседовались, делали тестовое, но по…
❤4
К вопросу о тестовых заданиях. Я в целом совершенно не против них: случаются увлекательные, по формулировкам вопросов можно составить представление о будущих задачах и о том, что важно работодателю. (Недавно осознала, что люблю щедро делиться своими мыслями и идеями).
Но вот что с этими тестовыми огорчает — они как те самые срочные-горящие тендеры. Ноль обратной связи. Хотя бы социально одобряемой: «Классная работа, нам понравились ваши мысли». Да, даже для лидерских позиций. Да, даже в компаниях из топа рейтинга HH. Ну и бывают чудно, когда позиция высокая, а в задании надо текст отредактировать или что-то в этом духе.
Но вот что с этими тестовыми огорчает — они как те самые срочные-горящие тендеры. Ноль обратной связи. Хотя бы социально одобряемой: «Классная работа, нам понравились ваши мысли». Да, даже для лидерских позиций. Да, даже в компаниях из топа рейтинга HH. Ну и бывают чудно, когда позиция высокая, а в задании надо текст отредактировать или что-то в этом духе.
😱3
#ребрендингнедели у Flowwow!
Классно, что компания рассказывает о бизнес-результатах через ребрендинг (и ясно, зачем он нужен): уже 19% годового оборота составляют нецветочные категории.
Цитирую пресс-релиз (мне прямо как инфлюенсеру его отдельно прислали — приятно):
Обновленные концепция бренда и айдентика разработаны совместно с бренд-бюро «Щука». Айдентику создавали с использованием ИИ — написали специальные комбинации промптов.
Инвестиции в ребрендинг составили 16 млн рублей, первые изменения в айдентике появятся на сайте и в мобильном приложении Flowwow сегодня, полное внедрение нового брендинга планируется до конца следующего года. А еще скоро запустится маркетинговая кампания, направленная на расширение ассортимента — буду следить и вам рекомендую (очевидно, что бренд будет работать над определенными атрибутами).
Мне было интересно, почему не сменили заодно и «цветочное» название —
ответила Дарья Бучакова, дизайн-директор Flowwow:
Классно, что компания рассказывает о бизнес-результатах через ребрендинг (и ясно, зачем он нужен): уже 19% годового оборота составляют нецветочные категории.
Цитирую пресс-релиз (мне прямо как инфлюенсеру его отдельно прислали — приятно):
Маркетплейс Flowwow запускает ребрендинг, первым этапом которого станет смена логотипа и визуального стиля бренда. Обновление связано с ростом бизнеса и выходом за рамки цветочного маркетплейса. В новом брендинге Flowwow делает акцент на развитии новых категорий, поддержке локальных производителей и внедрении AI, чтобы стать полноценным гифтинговым сервисом.
Обновленные концепция бренда и айдентика разработаны совместно с бренд-бюро «Щука». Айдентику создавали с использованием ИИ — написали специальные комбинации промптов.
Инвестиции в ребрендинг составили 16 млн рублей, первые изменения в айдентике появятся на сайте и в мобильном приложении Flowwow сегодня, полное внедрение нового брендинга планируется до конца следующего года. А еще скоро запустится маркетинговая кампания, направленная на расширение ассортимента — буду следить и вам рекомендую (очевидно, что бренд будет работать над определенными атрибутами).
Мне было интересно, почему не сменили заодно и «цветочное» название —
ответила Дарья Бучакова, дизайн-директор Flowwow:
Мы осознанно продолжаем ассоциировать себя с названием и символом тюльпана, закрепляя образ Flowwow как той компании, что приносит радость и эмоции от дарения. Тюльпан стал нашим узнаваемым символом, отражающим главные ценности компании.
Также у названия есть две интерпретации: цветы (flowers) и поток (flow), что подчеркивает нашу динамичность и способность быстро адаптироваться к потребностям клиентов, развиваясь вместе с ними.
❤17🤩4🦄3
Спустя ровно 257 недель перестала быть сотрудником Яндекса. Грущу, что всё так.
Но дальше точно лучше!:)
Но дальше точно лучше!:)
❤27🦄8
Про обратную связь и тендеры
Потрясающий пример человечного отношения к партнерам Simple увидела вчера у PR-директора компании Марии Еруновой.
Потрясающий пример человечного отношения к партнерам Simple увидела вчера у PR-директора компании Марии Еруновой.
Telegram
Быть взрослым классно. Мария Ерунова
Мы провели тендер для продакшн студий на создание корпоративного ролика к 30-летию. По закону жанра созвонились со всеми участниками тендера, дали обратную связь, чтобы объяснить, почему выбрали другое предложение.
Оказалось, что не все сейчас так делают:…
Оказалось, что не все сейчас так делают:…
🤩2 2
Радуюсь за моего друга Армена, была среди тех первых десятков зрителей канала, а сейчас «Армена и Фёдора» любит слушать моя старшая дочь.
Армен упоминает совет школы, угадайте, кто был его заместителем)
Два часа интеллектуального удовольствия «с томиком Бахтина под мышкой» — от Гомера и Горация до Улисса и Гессе.
Два часа интеллектуального удовольствия «с томиком Бахтина под мышкой» — от Гомера и Горация до Улисса и Гессе.
Telegram
Армен и Фёдор
Интервью Юрию Дудю🔥
Читатель, я стал его гостем.
Лед тронулся, а видеовожатая Аннушка уже смонтировала нашу беседу, и не только смонтировала, но даже залила, так что заседание объявляется открытым:
https://youtu.be/g8CfjYTCspM
Читатель, я стал его гостем.
Лед тронулся, а видеовожатая Аннушка уже смонтировала нашу беседу, и не только смонтировала, но даже залила, так что заседание объявляется открытым:
https://youtu.be/g8CfjYTCspM
🦄5
Собрались как-то технический директор Cirque du Soleil, исполнительный продюсер Тура кубка ЧМ по футболу, продакт-оунер системы обучения и развития «Самоката», продюсер мероприятий Эстафеты олимпийского огня, генеральный продюсер фестиваля Jet Rush и говорит: «Надо уже портфолио сделать».
Муж наконец-то заполнил свой сайт, а мне срочно нужно поделиться и похвастаться))
🟣 Андрей спроектировал маршрут путешествия кубка ЧМ по стране;
🟣 Придумал, как подвесить за шины Continental автомобиль вверх ногами;
🟣 С нуля собрал спортивно-музыкальный фестиваль Jet Rush;
🟣 Построил первую Плюс.Дачу;
🟣 Организовал онлайн-марафон «Анна Каренина. Живое издание» для Google;
🟣 Построил новогодний грузовик Coca-Cola «Черноголовки»;
И еще миллион всего)
А ещё у него есть event-артель, так что если вам нужно организовать большое событие — welcome.
(Всё ещё не понимаю, как люди в здравом уме идут работать в ивенты, мои нервы заканчиваются на первом перепутанном макете или съехавшем дедлайне)))
Муж наконец-то заполнил свой сайт, а мне срочно нужно поделиться и похвастаться))
И еще миллион всего)
А ещё у него есть event-артель, так что если вам нужно организовать большое событие — welcome.
(Всё ещё не понимаю, как люди в здравом уме идут работать в ивенты, мои нервы заканчиваются на первом перепутанном макете или съехавшем дедлайне)))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🦄7🤩4😱1🤣1
Пятничный #unlikelyкбез про новую работу лидера
Тема лидерства меня интересует с тех пор, как у меня появилась первая команда 12 лет назад. Как будто бы раньше управление всегда было про быстрее-выше-сильнее-добиться во что бы то ни стало — а сейчас маятник качнулся в сторону эмпатии и недирективного стиля управления. Меня это радует — мне комфортнее быть наставником и ментором, лидером «за спиной», а не тем, кто раздает указания и «строит» команду.
Попросила Ани Кочарян, партнера Invisible Force, коуча и автора канала @neuroparty, ответить на несколько вопросов о лидерстве. Разговор (по ссылке — интервью) получился длинным: обсудили ресурс, самоэмпатию, отдых как часть должностных обязанностей и многое другое.
Тема лидерства меня интересует с тех пор, как у меня появилась первая команда 12 лет назад. Как будто бы раньше управление всегда было про быстрее-выше-сильнее-добиться во что бы то ни стало — а сейчас маятник качнулся в сторону эмпатии и недирективного стиля управления. Меня это радует — мне комфортнее быть наставником и ментором, лидером «за спиной», а не тем, кто раздает указания и «строит» команду.
Попросила Ани Кочарян, партнера Invisible Force, коуча и автора канала @neuroparty, ответить на несколько вопросов о лидерстве. Разговор (по ссылке — интервью) получился длинным: обсудили ресурс, самоэмпатию, отдых как часть должностных обязанностей и многое другое.
❤7🤩4🙏1