Немного не наша тема, но очень интересно почитать (тем более что к работе с брендом работодателя это вполне можно привязать;))
Forwarded from WTF_HR
Коммерсант по мотивам рейтинга FutureToday написал статью, , общее содержание которой можно охарактеризовать популярной фразой «мужчины такие странные – любят одних, спят с другими, а женятся на третьих». В том смысле, что «работа мечты» и реальные устремления выпускников все чаще расходятся – и чем больще молодежь понимает про рынок труда, тем они расходятся сильнее.
Не сказать, чтобы это случилось в этом году – в таких рейтингах, если методология стабильна, годами почти ничего не меняется. Любопытно, конечно, с какой скоростью айтишечка в народном сознании становится новой нефтянкой и когда, наконец, появится статья про то, что у уборщицы Яндекса украли какой-нибудь предмет престижного потребления, но про это и без нас напишут.
Единственная новость рейтинга – это то, что коллективный работодатель «органы исполнительной власти РФ» обогнал по популярности компании «большой четверки», о чем этой самой четверке, традиционно являвшейся пылесосом для выпускников и кузницей кадров в том числе и для органов исполнительной власти, стоит призадуматься.
Самое же интересное – это то, где водятся и чем интересуются студенты лучших вузов – те самые персонажи, которые через 5-7 лет станут вашими ключевыми сотрудниками, а через 10-15 – топ-менеджерами, причем, вполне возможно, даже корпорации «Россия». А заодно, что изменилось за последний год.
Для начала, дорогие коллеги, про каналы общения. Первая тройка соцсетей для современного студента выглядит как «вконтактик-инстаграм-телега», при этом семимильными шагами растет ТикТок, и YouTube подрастает, несмотря на высокую базу. Фейсбук, кажется, окончательно стал «соцсетью для родителей» – в нем сидит только каждый десятый выпускник.
Те, кто пишет, что никакого офлайна теперь не будет, как минимум лукавят – несмотря на все усилия работодателей по наращиванию активностей в сети, убийство традиционных офлайновых карьерных мероприятий в 2020 года привело к падению интенсивности контактов с работодателем на 30%. Видеоинтервью, конечно прибавили в популярности и даже комфортности (учитывая невозможность личных интервью на протяжении большей части прошлого года, последнее большо похоже на стокгольмский синдром), но личное интервью с нанимающим руководителем по-прежнему даст любому виртуальному общению сто очков вперед.
Удаленка, кстати, нравится далеко не всем – наиболее популярная реакция на удаленку выглядит как «стало удобнее, но знаний стало меньше», что подтверждает опасения всяких там пессимистов типа нас и про систему образования, и про подготовку стажеров, и про прочую serendipity.
Забавно, что известное стремление русского человека к поиску лайфхаков и обхождению системы не только не миновало студентов лучших вузов, но и оформилось у них в осознанный и прямой запрос. На вопрос «какую информацию вы бы хотели получать от работодателя» победил ответ «Как пройти отбор в эту компания». А вот пламенные выступления ваших топ-менеджеров интересуют лишь каждого десятого.
А вот менеджерскому научпопу типа журнала Форбес и особенно Форбес.Тетенька мы ставим за работу с перспективной молодежью железобетонный неуд – из модных тем глобальной повестки современных востребованных российских выпускников по-настоящему интересует только экология – и та волнует лишь половину.
Примерно каждый пятый озабочен судьбой малообеспеченных, а забота о людях с ограниченным возможностями и поддержка женщин на повестке лишь у каждого десятого студента. Те ли это самые 10%, которые сидят в фейсбуке и обращают внимание на пламенные речи топ-менеджеров, нам неизвестно. Но было бы забавно.
Для любопытствующих следующим постом выкладываем отчет, честно украденный у авторов с их разрешения.
Не сказать, чтобы это случилось в этом году – в таких рейтингах, если методология стабильна, годами почти ничего не меняется. Любопытно, конечно, с какой скоростью айтишечка в народном сознании становится новой нефтянкой и когда, наконец, появится статья про то, что у уборщицы Яндекса украли какой-нибудь предмет престижного потребления, но про это и без нас напишут.
Единственная новость рейтинга – это то, что коллективный работодатель «органы исполнительной власти РФ» обогнал по популярности компании «большой четверки», о чем этой самой четверке, традиционно являвшейся пылесосом для выпускников и кузницей кадров в том числе и для органов исполнительной власти, стоит призадуматься.
Самое же интересное – это то, где водятся и чем интересуются студенты лучших вузов – те самые персонажи, которые через 5-7 лет станут вашими ключевыми сотрудниками, а через 10-15 – топ-менеджерами, причем, вполне возможно, даже корпорации «Россия». А заодно, что изменилось за последний год.
Для начала, дорогие коллеги, про каналы общения. Первая тройка соцсетей для современного студента выглядит как «вконтактик-инстаграм-телега», при этом семимильными шагами растет ТикТок, и YouTube подрастает, несмотря на высокую базу. Фейсбук, кажется, окончательно стал «соцсетью для родителей» – в нем сидит только каждый десятый выпускник.
Те, кто пишет, что никакого офлайна теперь не будет, как минимум лукавят – несмотря на все усилия работодателей по наращиванию активностей в сети, убийство традиционных офлайновых карьерных мероприятий в 2020 года привело к падению интенсивности контактов с работодателем на 30%. Видеоинтервью, конечно прибавили в популярности и даже комфортности (учитывая невозможность личных интервью на протяжении большей части прошлого года, последнее большо похоже на стокгольмский синдром), но личное интервью с нанимающим руководителем по-прежнему даст любому виртуальному общению сто очков вперед.
Удаленка, кстати, нравится далеко не всем – наиболее популярная реакция на удаленку выглядит как «стало удобнее, но знаний стало меньше», что подтверждает опасения всяких там пессимистов типа нас и про систему образования, и про подготовку стажеров, и про прочую serendipity.
Забавно, что известное стремление русского человека к поиску лайфхаков и обхождению системы не только не миновало студентов лучших вузов, но и оформилось у них в осознанный и прямой запрос. На вопрос «какую информацию вы бы хотели получать от работодателя» победил ответ «Как пройти отбор в эту компания». А вот пламенные выступления ваших топ-менеджеров интересуют лишь каждого десятого.
А вот менеджерскому научпопу типа журнала Форбес и особенно Форбес.Тетенька мы ставим за работу с перспективной молодежью железобетонный неуд – из модных тем глобальной повестки современных востребованных российских выпускников по-настоящему интересует только экология – и та волнует лишь половину.
Примерно каждый пятый озабочен судьбой малообеспеченных, а забота о людях с ограниченным возможностями и поддержка женщин на повестке лишь у каждого десятого студента. Те ли это самые 10%, которые сидят в фейсбуке и обращают внимание на пламенные речи топ-менеджеров, нам неизвестно. Но было бы забавно.
Для любопытствующих следующим постом выкладываем отчет, честно украденный у авторов с их разрешения.
Коммерсантъ
Вакансии чужой мечты
Выпускники университетов мечтают о «Яндексе», но выходят на работу в СИБУР
Forwarded from ICON LIFE
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Uniqlo анонсировала сотрудничество со всемирно известным парижским музеем Лувр. Хотя Uniqlo не новичок в таких коллаборациях и в прошлом уже осуществлял подобное со знаковыми музеями по всему миру, их сотрудничество с Лувром ещё раз подтверждает постоянный фокус на продвижение искусства через моду. Для Лувра такие коллаборации тоже не в новинку, ранее он объединял усилия с Dior, чтобы восстановить Сад Тюильри, а с Вирджилом Абло собирается представить коллаборацию, вдохновленную картинами да Винчи. Ждём новую коллекцию, которая появится в продаже уже в феврале.
Forwarded from The Content is The Queen
"У нас в ИКЕЕ ошибаться нормально". IKEA случайно выпустила огромный тираж своих сумок KLAMBY с опечаткой: в адресе сайта вместо "com" стоит "со". Вместо того, чтобы отозвать продукт и пустить его в переработку, израсходовав на это природные ресурсы (и деньги, разумеется :)), IKEA сообщила, что сумки с опечаткой будут считаться лимитированной серией и добавила к странице товара на сайте надпись: "У нас в ИКЕЕ ошибаться нормально", объясняя это, во-первых, экологическими соображениями, а во-вторых, желанием сказать людям, что ошибаться нормально.
Для меня это - пример действия сразу четырех замечательных маркетинговых механизмов.
• Во-первых, это история про способность к чисто ТРИЗовскому мышлению в маркетинге: сумку надо одновременно уничтожить и не уничтожить, - вот, пожалуйста: она уничтожена как _неправильная_ сумка (сделана правильной) и все еще успешно существует как физический объект с коммерческой ценностью (причем последняя в символическом плане, кажется, даже выросла).
• Во-вторых, это самая, пожалуй, блестящая история про низкобюджетный высокоэффективный маркетинг (НБВ-маркетинг), которую мне доводилось видеть : не потрачен ни цент, все сделано просто головой, - но пресса забита сообщениями об одном из самых скучных товаров бренда, да еще и бракованном.
• В-третьих, это, на мой взгляд, это великий урок того, как бренд может принимать свои ошибки: открыто, с поднятым забралом. "Ошибаться - это нормально". Полезное начало риторики во множестве ситуаций, мне кажется;
• И, наконец, в-четвертых, это важнейшая история про брендинг: все (и в первую очередь ИКЕА) отлично понимают, что вряд ли хоть один человек на земле будет искать веб-адрес бренда на сумке; он - элемент брендинга, а не элемент информации. Те, кому надо попасть на сайт, просто гуглят слово "IKEA" на нужном языке, и опечатка не имеет никакого значения. Занятный парадокс.
Словом, прекрасный, мне кажется, кейс, как ни крути.
Для меня это - пример действия сразу четырех замечательных маркетинговых механизмов.
• Во-первых, это история про способность к чисто ТРИЗовскому мышлению в маркетинге: сумку надо одновременно уничтожить и не уничтожить, - вот, пожалуйста: она уничтожена как _неправильная_ сумка (сделана правильной) и все еще успешно существует как физический объект с коммерческой ценностью (причем последняя в символическом плане, кажется, даже выросла).
• Во-вторых, это самая, пожалуй, блестящая история про низкобюджетный высокоэффективный маркетинг (НБВ-маркетинг), которую мне доводилось видеть : не потрачен ни цент, все сделано просто головой, - но пресса забита сообщениями об одном из самых скучных товаров бренда, да еще и бракованном.
• В-третьих, это, на мой взгляд, это великий урок того, как бренд может принимать свои ошибки: открыто, с поднятым забралом. "Ошибаться - это нормально". Полезное начало риторики во множестве ситуаций, мне кажется;
• И, наконец, в-четвертых, это важнейшая история про брендинг: все (и в первую очередь ИКЕА) отлично понимают, что вряд ли хоть один человек на земле будет искать веб-адрес бренда на сумке; он - элемент брендинга, а не элемент информации. Те, кому надо попасть на сайт, просто гуглят слово "IKEA" на нужном языке, и опечатка не имеет никакого значения. Занятный парадокс.
Словом, прекрасный, мне кажется, кейс, как ни крути.
Комьюнити-менеджмент — относительно новое направление, которое будет набирать все большую силу. Уверена, что скоро станет частью работы коммуникатора (может относиться и к маркетингу, и к пиару).
Forwarded from Множество × Ася Репрева (Ася Репрева)
Хочу стать комьюнити-менеджером, где учиться / повышать уровень знаний, чтобы синхронизироваться с рынком?
(ну или другой вариант запроса: наняли КМа, но он слабоват и хочет знаний, куда его отправить на повышение квалификации?).
Где-то написала свои комментарии 🙂
Курсы на русском языке
- Курс «Комьюнити-менеджмент для коммерческих брендов» от M-A-C-S (мой авторский курс, буду повторять весной)
- Курс «Комьюнити-менеджмент» от Нетология
(тут преподаю и контентом довольна)
- Курс для основателей проектов/предпринимателей от Школы миллионеров
(думаю ок по качеству)
- Курс «Комьюнити в соцсетях» от Skillbox
(делают коллеги и в качестве уверена)
- Акселератор сообщество от Комьюнити HUB
- Курс лидеров сообществ
- Курс «Комьюнити-менеджмент» от TexTerra
- Интерактивный курс «Комьюнити-менеджмент» от Нетология (староват, честно говоря)
- Курс «Комьюнити-менеджмент» от Лаборатория Комьюнити (по ощущениям про смм и лояльность больше, но на самом курсе не была)
- Курс “Менеджер местного сообщества» от ВШЭ
- Курс "Технология социального проектирования" от Института Урбанистики
Бесплатно (для старта)
- Курс «Как организовать сообщество» от Vector
- Курс «Комьюнити-менеджмент» от Dobro.Университет
- Курс «Как организовать технлогический кружок» от НТИ (специфический, но многие эксперты классные)
🔸Тут можно глянуть зарубежные курсы
Вместо курсов:
1. если у вас нет опыта, но вы хотите попасть в профессию и не в нонейм компанию, то рекомендую пойти на стажировку. Пусть да, бесплатную, но в крутое известное место, но зато потом пойдете на норм зп и интересные обязанности. Подготовить резюме и напроситься.
2. если вы уже работаете где-то или вас наняли / вы нанимаете, то как вариант - это не курсы, а треккерство/менторство от комьюнити-эксперта, который вам симпатичен по подходу и разбирается в вашей сфере. У меня такой опыт был и обычно это созвоны 1 раз в неделю и онлайн поддержка.
(ну или другой вариант запроса: наняли КМа, но он слабоват и хочет знаний, куда его отправить на повышение квалификации?).
Где-то написала свои комментарии 🙂
Курсы на русском языке
- Курс «Комьюнити-менеджмент для коммерческих брендов» от M-A-C-S (мой авторский курс, буду повторять весной)
- Курс «Комьюнити-менеджмент» от Нетология
(тут преподаю и контентом довольна)
- Курс для основателей проектов/предпринимателей от Школы миллионеров
(думаю ок по качеству)
- Курс «Комьюнити в соцсетях» от Skillbox
(делают коллеги и в качестве уверена)
- Акселератор сообщество от Комьюнити HUB
- Курс лидеров сообществ
- Курс «Комьюнити-менеджмент» от TexTerra
- Интерактивный курс «Комьюнити-менеджмент» от Нетология (староват, честно говоря)
- Курс «Комьюнити-менеджмент» от Лаборатория Комьюнити (по ощущениям про смм и лояльность больше, но на самом курсе не была)
- Курс “Менеджер местного сообщества» от ВШЭ
- Курс "Технология социального проектирования" от Института Урбанистики
Бесплатно (для старта)
- Курс «Как организовать сообщество» от Vector
- Курс «Комьюнити-менеджмент» от Dobro.Университет
- Курс «Как организовать технлогический кружок» от НТИ (специфический, но многие эксперты классные)
🔸Тут можно глянуть зарубежные курсы
Вместо курсов:
1. если у вас нет опыта, но вы хотите попасть в профессию и не в нонейм компанию, то рекомендую пойти на стажировку. Пусть да, бесплатную, но в крутое известное место, но зато потом пойдете на норм зп и интересные обязанности. Подготовить резюме и напроситься.
2. если вы уже работаете где-то или вас наняли / вы нанимаете, то как вариант - это не курсы, а треккерство/менторство от комьюнити-эксперта, который вам симпатичен по подходу и разбирается в вашей сфере. У меня такой опыт был и обычно это созвоны 1 раз в неделю и онлайн поддержка.
Forwarded from Newelry
У нас в семье есть мем: «Я в своем развитии дошел до такого уровня, что...». Далее можно подставлять невероятные вещи. Например, «... что отказываюсь от сэндвича в экономклассе Аэрофлота». Мем этот пошел от водителя такси, который с гордостью сообщал, что «в своем развитии дошел до такого уровня, что не фотографируется в отпуске у достопримечательностей». Так вот бренд Bottega Veneta дошла до такого уровня, что удалила все свои аккаунты в соцсетях. https://www.vogue.com/article/bottega-veneta-deletes-social-media-accounts. И это просто охренительный маркетинговый фак офф и прецедент. Ужасно завидую и вижу гору плюсов. Мы пару месяцев назад, устав от тщетных попыток понять алгоритм Инстаграм и от всего что он породил, обсуждали возможность удалить аккаунт навсегда. Я представляла заголовки в прессе и пиар-шлейф «Август — первый российский бренд, удаливший свой ИГ» и потирала ручки. Но слава богу коллеги меня остановили. Чтобы так выступить, надо до Боттеги дорасти, дойти так сказать, до того самого уровня.
Vogue
In an Increasingly Digital World, Bottega Veneta Signs Off From Social Media
Is logging off the ultimate in luxury fashion?
Прямо сейчас интересная дискуссия про достоверную и недостоверную информацию:
https://www.joinclubhouse.com/event/xXgJO5jd?fbclid=IwAR0ARJV6oYea6HvuCqKy5mnYPoo_NwDa9kaGvpiNEguUOiqEi_gHQ14f_M4
https://www.joinclubhouse.com/event/xXgJO5jd?fbclid=IwAR0ARJV6oYea6HvuCqKy5mnYPoo_NwDa9kaGvpiNEguUOiqEi_gHQ14f_M4
Перечитала — одни интересные дискуссии у меня сегодня...)))
Forwarded from MediaMedia ☮️
Издания из паблишеров будут и дальше превращаться в маркетологов. Уже сейчас у медиа есть побочные бизнесы, сервисы. То есть, то, что они продают своей аудитории. Кажется, это нормально.
Главное, чтобы два подразделения (редакция и сервисно-коммерческое) не пересекались вообще никак. Первые — создают и управляют аудиторией, вторые — зарабатывают деньги на ней. Нормальный симбиоз.
Картинка из свежей рассылки Axios Media Trends
Главное, чтобы два подразделения (редакция и сервисно-коммерческое) не пересекались вообще никак. Первые — создают и управляют аудиторией, вторые — зарабатывают деньги на ней. Нормальный симбиоз.
Картинка из свежей рассылки Axios Media Trends
Forwarded from Русский маркетинг (Semyon Efimov)
Ребята из vc.ru собрали все примеры комнат в Clubhouse, которые на сегодняшний день создавали бренды, компании и даже спортивные клубы. В конце есть пара моих рекомендаций тем, кто будет те самые комнаты создавать и модерировать:
1. Сейчас в русскоязычном сегменте 16 человек, у которых больше 2500 подписчиков (эта цифра меняется каждый день). Часть из них — блогеры, часть топ-менеджмент. Вот первых и можно привлекать на старте для спикерства или модераторства. Почему? Потому что когда они стартуют комнату или заходят в неё, это видят их подписчики и присоединяются к ней.
2. На старте, в середине и конце надо проговаривать, чтобы подписывались на гостей, спикеров и хоста комнаты — это поможет не потерять трафик, а также поможет привлечь аудиторию в моменте, когда будут создаваться новые комнаты.
3. Чтобы беседы не получались скучными и официальными, имеет смысл общаться с аудиторией. Обычно делают это в конце, когда можно начать сессию вопрос-ответ. Зачем это надо? Чтобы люди чувствовали себя причастными к беседе и вовлекались. Мы за эти дни провели много бесед и каждый раз люди говорят, что очень хотят задать вопрос или просто сказать спасибо, но не могут это сделать. Иными словами, так вы зарабатываете лояльность аудитории.
4. Конечно же должен быть модератор, который отвечает только за технические вопросы (анонсы, вопросы, добавления) и интервьюер, который ведёт беседу. Желательно, чтобы это было несколько человек, чтобы не было пауз и тишины.
1. Сейчас в русскоязычном сегменте 16 человек, у которых больше 2500 подписчиков (эта цифра меняется каждый день). Часть из них — блогеры, часть топ-менеджмент. Вот первых и можно привлекать на старте для спикерства или модераторства. Почему? Потому что когда они стартуют комнату или заходят в неё, это видят их подписчики и присоединяются к ней.
2. На старте, в середине и конце надо проговаривать, чтобы подписывались на гостей, спикеров и хоста комнаты — это поможет не потерять трафик, а также поможет привлечь аудиторию в моменте, когда будут создаваться новые комнаты.
3. Чтобы беседы не получались скучными и официальными, имеет смысл общаться с аудиторией. Обычно делают это в конце, когда можно начать сессию вопрос-ответ. Зачем это надо? Чтобы люди чувствовали себя причастными к беседе и вовлекались. Мы за эти дни провели много бесед и каждый раз люди говорят, что очень хотят задать вопрос или просто сказать спасибо, но не могут это сделать. Иными словами, так вы зарабатываете лояльность аудитории.
4. Конечно же должен быть модератор, который отвечает только за технические вопросы (анонсы, вопросы, добавления) и интервьюер, который ведёт беседу. Желательно, чтобы это было несколько человек, чтобы не было пауз и тишины.
vc.ru
В Clubhouse пришли «Яндекс», Mail.ru Group, ВТБ и другие бренды: что они там делают и как открыть популярную комнату — Соцсети…
Первые примеры маркетинга в Clubhouse и опасения компаний, а также советы для тех, кто только хочет зайти.
Forwarded from Интернет-культура
Пол Дэвидсон, кофаундер Clubhouse, поделился сегодня планами дальнейшего развития приложения. Ниже я выбрал ключевое, на мой взгляд.
Знаю, что количество новостей о CH уже зашкаливает, но наблюдать за тем, как ведут себя пользователи и как приложение эволюционирует, подстраиваясь под их нужды — не это ли самое интересное.
Так вот, планы:
• работу над версией для Андроида только начали 😥 Наняли первого инженера, ищут еще.
• выбранные вами интересы пока ни на что не влияют, но в будущем (видимо, когда заработает хоть какой-то алгоритм) помогут. На ваш фид влияет то, кого вы фолловите.
• планируют также ввести репутацию профиля, на которую будут влиять репорты за троллинг и негативное поведение, или наоборот, активное участие в качестве спикера.
• думают над механикой "тихого" входа в комнату или подключения в качестве спикера, чтобы твои подписчики не получали оповещения об этом. Пока рекомендуют банить тех, кто не должен получать оповещения о вас (они не узнают, что вы их забанили). Полностью анонимно сидеть в комнате не разрешат, т.к. все спикеры должны быть в курсе, кто их слушает.
• хотят ввести механику афтерпати: когда основной разговор в комнате закончился, спикеры расходятся, но остальные хотят болтать дальше.
• думают над возможностью поговорить приватно с кем-то, кто параллельно находится с тобой в комнате.
• сделают больше ролей у модератора, в частности один из типов модератора сможет только поднимать людей на сцену, но не сможет назначать других модераторов.
• верификация пока будет только с помощью профилей в Твиттере или Инстаграме.
• бизнес может расслабиться, брендовые аккаунты вводить не планируют, а использование логотипов вместо аватарок не одобряют. Clubhouse это people-centric соцсеть, которая про людей и их связи. Тем не менее, думают над тем, как эта история будет эволюционировать, и пока как альтернативу предлагают создавать брендовые клубы.
• к слову, заявки на создание клубов обещают рассматривать быстрее, а отправить заявку можно по этой ссылке: https://airtable.com/shrN5MT2zOHsqkGxZ
Знаю, что количество новостей о CH уже зашкаливает, но наблюдать за тем, как ведут себя пользователи и как приложение эволюционирует, подстраиваясь под их нужды — не это ли самое интересное.
Так вот, планы:
• работу над версией для Андроида только начали 😥 Наняли первого инженера, ищут еще.
• выбранные вами интересы пока ни на что не влияют, но в будущем (видимо, когда заработает хоть какой-то алгоритм) помогут. На ваш фид влияет то, кого вы фолловите.
• планируют также ввести репутацию профиля, на которую будут влиять репорты за троллинг и негативное поведение, или наоборот, активное участие в качестве спикера.
• думают над механикой "тихого" входа в комнату или подключения в качестве спикера, чтобы твои подписчики не получали оповещения об этом. Пока рекомендуют банить тех, кто не должен получать оповещения о вас (они не узнают, что вы их забанили). Полностью анонимно сидеть в комнате не разрешат, т.к. все спикеры должны быть в курсе, кто их слушает.
• хотят ввести механику афтерпати: когда основной разговор в комнате закончился, спикеры расходятся, но остальные хотят болтать дальше.
• думают над возможностью поговорить приватно с кем-то, кто параллельно находится с тобой в комнате.
• сделают больше ролей у модератора, в частности один из типов модератора сможет только поднимать людей на сцену, но не сможет назначать других модераторов.
• верификация пока будет только с помощью профилей в Твиттере или Инстаграме.
• бизнес может расслабиться, брендовые аккаунты вводить не планируют, а использование логотипов вместо аватарок не одобряют. Clubhouse это people-centric соцсеть, которая про людей и их связи. Тем не менее, думают над тем, как эта история будет эволюционировать, и пока как альтернативу предлагают создавать брендовые клубы.
• к слову, заявки на создание клубов обещают рассматривать быстрее, а отправить заявку можно по этой ссылке: https://airtable.com/shrN5MT2zOHsqkGxZ
Forwarded from Breaking Trends
Men’s Health возвращается
Independent Media объявляет о перезапуске в России крупнейшего международного мужского медиабренда Men’s Health.
Перезапуск намечен на апрель 2021 года. Основное присутствие бренда планируется в диджитальной среде: сайт Men’s Health будет перезапущен на новой технологической платформе Matrix, которая обеспечивает высокую скорость загрузки контента и позволяет использовать передовые инструменты для реализации самых сложных интерактивных проектов.
Independent Media объявляет о перезапуске в России крупнейшего международного мужского медиабренда Men’s Health.
Перезапуск намечен на апрель 2021 года. Основное присутствие бренда планируется в диджитальной среде: сайт Men’s Health будет перезапущен на новой технологической платформе Matrix, которая обеспечивает высокую скорость загрузки контента и позволяет использовать передовые инструменты для реализации самых сложных интерактивных проектов.
Forwarded from Breaking Trends
Собеседование в Clubhouse? Таким образом Сбер ищет себе пиарщика 😎 А точнее — руководителя направления в центральный офис СберБанка.
Что делать:
• разрабатывать PR-стратегии для своего блока;
• быть PR-саппортом для внешних коммуникаций;
• давать хорошие поводы СМИ, блогам и обзорам говорить о Сбере.
Классическое собеседование на двоих? Прошлый век! А целая дискуссия в прямом эфире на тему «Сбер в Clubhouse! Говорим о PR и ищем сотрудника в прямом эфире» — вот это мощно!
Присоединиться и послушать сможет каждый 19 февраля в 20:00. А двое счастливчиков, резюме которых отберут предварительно, будут общаться лично со старшим вице-президентом - директором департамента маркетинга и коммуникаций Сбера Владиславом Крейниным.
Интересно? Тогда лови ссылку — https://www.rabota.ru/vacancy/44004292/. И не забудь написать кодовое слово “Clubhouse” при отклике, чтобы попасть на главное собеседование года, и не упустить возможность стать частью одной из сильнейших команд страны!
Что делать:
• разрабатывать PR-стратегии для своего блока;
• быть PR-саппортом для внешних коммуникаций;
• давать хорошие поводы СМИ, блогам и обзорам говорить о Сбере.
Классическое собеседование на двоих? Прошлый век! А целая дискуссия в прямом эфире на тему «Сбер в Clubhouse! Говорим о PR и ищем сотрудника в прямом эфире» — вот это мощно!
Присоединиться и послушать сможет каждый 19 февраля в 20:00. А двое счастливчиков, резюме которых отберут предварительно, будут общаться лично со старшим вице-президентом - директором департамента маркетинга и коммуникаций Сбера Владиславом Крейниным.
Интересно? Тогда лови ссылку — https://www.rabota.ru/vacancy/44004292/. И не забудь написать кодовое слово “Clubhouse” при отклике, чтобы попасть на главное собеседование года, и не упустить возможность стать частью одной из сильнейших команд страны!
Brand Analytics показали дешборд про Clubhouse:
https://visor.br-analytics.ru/shared/?fbclid=IwAR2kIDPFS-qkkUZcTTN1yd85sRYZrc41NOR1WJzTQ8UqwE8dcQsFjEjVfOA#/?dashboard_id=602bcb360e9f9f1fbb66b88f&t=ZgnG71maeFMV5ef3lsYSmayr7fpTqmdQ54%2B1fMqnd%2Fgt1YURi9JwF9d3voXxOBsLLA%3D%3D-rRMJzAVJr%2Bk
https://visor.br-analytics.ru/shared/?fbclid=IwAR2kIDPFS-qkkUZcTTN1yd85sRYZrc41NOR1WJzTQ8UqwE8dcQsFjEjVfOA#/?dashboard_id=602bcb360e9f9f1fbb66b88f&t=ZgnG71maeFMV5ef3lsYSmayr7fpTqmdQ54%2B1fMqnd%2Fgt1YURi9JwF9d3voXxOBsLLA%3D%3D-rRMJzAVJr%2Bk
visor.br-analytics.ru
Brand Visor
Brand Visor - все информационное поле бренда на одном экране в режиме реал-тайм
Forwarded from Яндекс Кью
О чем говорили в Clubhouse с Сергеем Гуриевым. Несколько интересных мыслей для тех, кто вчера не дошел до самой популярной комнаты:
Интернет изменился. Если бы 10 лет назад вы спросили ученых, приводит ли интернет к поляризации — вам ответили бы, что нет: исследования показывали, что онлайн- и оффлайн-медиа примерно так же открыты.
Раньше нам казалось, что интернет — это средство борьбы с автократами. Но сейчас мы видим, что это еще и способ распространения фальшивых новостей. Проблема с поляризацией политических предпочтений — это проблема сама по себе. Но проблема не только в поляризации предпочтений, а в поляризации фактических представлений о мире.
Главный инструмент популистов — простые аргументы. Исследования в западно- и восточноевропейских странах показали, что больше голосов на выборах набирали именно те, кто распространял более простые аргументы в социальных сетях. А вот «зеленым» партиям тяжелее распространять свою программу: ведь они призывают прислушиваться к ученым и брать ответственность за планету.
Поляризация опасна для здоровья. Есть целый ряд исследований, которые показывают, что за республиканцев чаще голосовали те штаты, которые не доверяли экспертам и меньше соблюдали ковидные меры.
Без социальных сетей люди становятся счастливее. Группу американцев разбили пополам и одной половине запретили месяц пользоваться фейсбуком. Эти люди были меньше осведомлены о политических новостях и в меньшей степени поляризованы.
Какие черты социальных сетей способствуют распространению популизма?
• Нулевые барьеры на вход. Каждый может зайти и написать что угодно
• Мгновенная обратная связь от аудитории
• Радио, телевидение и газеты — это дорогой бизнес, поэтому элитам их легче контролировать. Соцсети же контролировать намного сложнее
Комнаты и разговоры в Clubhouse исчезают, а у нас задать вопрос Сергею Гуриеву можно в любое время, и даже наушники надевать для этого не надо. Ссылка для ваших гениальных вопросов
Интернет изменился. Если бы 10 лет назад вы спросили ученых, приводит ли интернет к поляризации — вам ответили бы, что нет: исследования показывали, что онлайн- и оффлайн-медиа примерно так же открыты.
Раньше нам казалось, что интернет — это средство борьбы с автократами. Но сейчас мы видим, что это еще и способ распространения фальшивых новостей. Проблема с поляризацией политических предпочтений — это проблема сама по себе. Но проблема не только в поляризации предпочтений, а в поляризации фактических представлений о мире.
Главный инструмент популистов — простые аргументы. Исследования в западно- и восточноевропейских странах показали, что больше голосов на выборах набирали именно те, кто распространял более простые аргументы в социальных сетях. А вот «зеленым» партиям тяжелее распространять свою программу: ведь они призывают прислушиваться к ученым и брать ответственность за планету.
Поляризация опасна для здоровья. Есть целый ряд исследований, которые показывают, что за республиканцев чаще голосовали те штаты, которые не доверяли экспертам и меньше соблюдали ковидные меры.
Без социальных сетей люди становятся счастливее. Группу американцев разбили пополам и одной половине запретили месяц пользоваться фейсбуком. Эти люди были меньше осведомлены о политических новостях и в меньшей степени поляризованы.
Какие черты социальных сетей способствуют распространению популизма?
• Нулевые барьеры на вход. Каждый может зайти и написать что угодно
• Мгновенная обратная связь от аудитории
• Радио, телевидение и газеты — это дорогой бизнес, поэтому элитам их легче контролировать. Соцсети же контролировать намного сложнее
Комнаты и разговоры в Clubhouse исчезают, а у нас задать вопрос Сергею Гуриеву можно в любое время, и даже наушники надевать для этого не надо. Ссылка для ваших гениальных вопросов