Я давно не праздную 8 марта
И потому что праздник равенства полов сильно коммерциализировали, и потому что в среде, которой я росла, мне желали ‘оставаться красивой и найти мужа’. А то что я еще и умная - всегда было приятным бонусом, только и всего. Поэтому подарок цветочков на работе с такими пожеланиями меня несколько отталкивал.
Я сталкивалась как с открытым сексизмом: «ты не сможешь Х, ты девушка, тебя не воспримут всерьез», так и со скрытым — прозрачным потолком, «девушка в коллективе отвлекать будет» и тп. Во вполне приличных компаниях, кстати.
Коллега по цеху, консультант, как-то поделился, что ему сложно работать с женщинами 45+ в должности руководительниц: «им надо доказать, что они могут сами, что им не нужна помощь, и очень сложно их переучить». Да потому что стать руководительницей раньше было — «стерва», «конь в юбке», «истеричка», «видимо у нее сегодня ПМС». И выбор был между агрессивной защитой своих границ, авторитета и достоинства — и отсутствием управляемости в команде вообще.
Женщины-руководители до сих пор много должны. Что-то я слышала от учениц и подруг, а что-то говорили и мне:
▪️4 года назад: «Замужем? Значит, скоро в декрет…»
▪️3 года назад: «Если клиент с тобой флиртует, значит ты что-то делаешь, чтобы его спровоцировать»
▪️2 года назад: «Для девушки ты неплохо справляешься»
▪️1,5 года назад, ОАЭ: пока девушки из делегации присутствуют за столом переговоров, разговор идет о чем угодно, только не о деле.
▪️Прошлый год: «Зачем вам такое повышение? У вас же муж и трое детей» и «Платье у нее конечно красивое, облегающее, а вот проект…»
Я считаю, что сейчас стало гораздо лучше и безумно рада, что многие девушки лет на 7-10 младше считают эти истории дикостью. Увы, не везде и не до конца.
Поэтому мне хочется не праздновать «цветы и красоту», а отмечать:
▫️что стало лучше, а где еще можно работать над равенством
▫️что вы уже делаете, чтобы дать на рабочем месте равные возможности, и стоит ли сделать что-то еще (передергивать тоже не стоит)
Предлагаю именно это и написать в комментарии под этим постом вместо поздравлений)
И потому что праздник равенства полов сильно коммерциализировали, и потому что в среде, которой я росла, мне желали ‘оставаться красивой и найти мужа’. А то что я еще и умная - всегда было приятным бонусом, только и всего. Поэтому подарок цветочков на работе с такими пожеланиями меня несколько отталкивал.
Я сталкивалась как с открытым сексизмом: «ты не сможешь Х, ты девушка, тебя не воспримут всерьез», так и со скрытым — прозрачным потолком, «девушка в коллективе отвлекать будет» и тп. Во вполне приличных компаниях, кстати.
Коллега по цеху, консультант, как-то поделился, что ему сложно работать с женщинами 45+ в должности руководительниц: «им надо доказать, что они могут сами, что им не нужна помощь, и очень сложно их переучить». Да потому что стать руководительницей раньше было — «стерва», «конь в юбке», «истеричка», «видимо у нее сегодня ПМС». И выбор был между агрессивной защитой своих границ, авторитета и достоинства — и отсутствием управляемости в команде вообще.
Женщины-руководители до сих пор много должны. Что-то я слышала от учениц и подруг, а что-то говорили и мне:
▪️4 года назад: «Замужем? Значит, скоро в декрет…»
▪️3 года назад: «Если клиент с тобой флиртует, значит ты что-то делаешь, чтобы его спровоцировать»
▪️2 года назад: «Для девушки ты неплохо справляешься»
▪️1,5 года назад, ОАЭ: пока девушки из делегации присутствуют за столом переговоров, разговор идет о чем угодно, только не о деле.
▪️Прошлый год: «Зачем вам такое повышение? У вас же муж и трое детей» и «Платье у нее конечно красивое, облегающее, а вот проект…»
Я считаю, что сейчас стало гораздо лучше и безумно рада, что многие девушки лет на 7-10 младше считают эти истории дикостью. Увы, не везде и не до конца.
Поэтому мне хочется не праздновать «цветы и красоту», а отмечать:
▫️что стало лучше, а где еще можно работать над равенством
▫️что вы уже делаете, чтобы дать на рабочем месте равные возможности, и стоит ли сделать что-то еще (передергивать тоже не стоит)
Предлагаю именно это и написать в комментарии под этим постом вместо поздравлений)
❤77🔥21👎11👍10💩10
HowToRespond8March_.pdf
1.5 MB
Отвечаем на поздравления «с 8 марта»
В дополнение к прошлому посту решила сделать вам небольшую инструкцию: как отвечать на поздравления «с праздником женственности и красоты», если вас раздражает или бесит, что день борьбы за женские права превратили в день весны и стереотипов, в который «девушке надо подарить цветы и сковородку», а также когда поздравляют словами «оставайтесь женственными и озаряйте мир улыбками».
Разбираемся с помощью приемов коммуникации: как дойти до сути, не прикидываясь, что вам норм, если это не так, при этом остаться максимально корректными.
Можно прислать её подругам и коллегам женского пола, которые разделяют вашу позицию.
В дополнение к прошлому посту решила сделать вам небольшую инструкцию: как отвечать на поздравления «с праздником женственности и красоты», если вас раздражает или бесит, что день борьбы за женские права превратили в день весны и стереотипов, в который «девушке надо подарить цветы и сковородку», а также когда поздравляют словами «оставайтесь женственными и озаряйте мир улыбками».
Разбираемся с помощью приемов коммуникации: как дойти до сути, не прикидываясь, что вам норм, если это не так, при этом остаться максимально корректными.
Можно прислать её подругам и коллегам женского пола, которые разделяют вашу позицию.
❤24💩16🔥11👍8👎4
И последнее на сегодня — закончу поддержкой всех девушек. Желаю целеустремленности, упорства, уверенности в себе — всего то, что поможет вам строить рабочую и личную жизнь ровно такой, какой вы хотите. Я поучаствовала в проекте «Идти в ИТ» — вот тут 62 реальных историй от девушек из разных компаний в мире IT.
Хочу, чтобы как можно меньше замечательных женщин не стеснялись и не боялись ставить себе амбициозные цели и добиваться их!
If you're scared — do it scared!
Хочу, чтобы как можно меньше замечательных женщин не стеснялись и не боялись ставить себе амбициозные цели и добиваться их!
If you're scared — do it scared!
idtivit.framer.website
Идти в айти?
Чтобы помочь тебе определиться, мы собрали истории 62 девушек из мира IT, статистику отрасли и подарки от партнёров
❤31🔥7👎5🤩1
#анонс
Афиша этой недели
Уже сегодня, 11 марта, мы с Аней Подображных будем делать эфир, для которого ее подписчики все выходные накидывали манипуляции как руководитель, который не хочет повышать сотрудника.
Посмотрим, в какие сценарии манипулятора можно случайно попасть, переживем немного вьетнамских флешбеков и разберемся, что с этим делать.
19:00, ссылка будет в канале (моем и Ани)
Завтра, 12 марта, также в 19:00 эфир с Лешей Писаревским на тему того, какие сложности в жизни у «неконфликтных людей».
Разберем, как нежелание конфликтовать нам вредит и что делать, когда вас давят или манипулируют, а вы не знаете, что с этим делать, и стремитесь только по-максимуму сохранить отношения.
Все состоится, честное пионерское, ждите ссылок в каналах!
Афиша этой недели
Уже сегодня, 11 марта, мы с Аней Подображных будем делать эфир, для которого ее подписчики все выходные накидывали манипуляции как руководитель, который не хочет повышать сотрудника.
Посмотрим, в какие сценарии манипулятора можно случайно попасть, переживем немного вьетнамских флешбеков и разберемся, что с этим делать.
19:00, ссылка будет в канале (моем и Ани)
Завтра, 12 марта, также в 19:00 эфир с Лешей Писаревским на тему того, какие сложности в жизни у «неконфликтных людей».
Разберем, как нежелание конфликтовать нам вредит и что делать, когда вас давят или манипулируют, а вы не знаете, что с этим делать, и стремитесь только по-максимуму сохранить отношения.
Все состоится, честное пионерское, ждите ссылок в каналах!
Telegram
Будни продакта / Аня Подображных
Зачем мы вчера выпускали демонов в комментариях?
Вчера мы с вами играли, и ответы из комментариев могли показаться очевидно манипулятивными. Но в жизни, в менее спокойной обстановке, мы часто не замечаем очевидных вещей (уж я-то точно).
Некоторые уже догадались…
Вчера мы с вами играли, и ответы из комментариев могли показаться очевидно манипулятивными. Но в жизни, в менее спокойной обстановке, мы часто не замечаем очевидных вещей (уж я-то точно).
Некоторые уже догадались…
🔥11
#нормальное_мышление_нормальный_продукт
Мозг продакта — враг продукта
Есть два типа коммуникации: с внешним миром и с самими собой. Если про первую я очень часто рассказываю на своём канале, то про внутреннюю — разве что в продуктовых кейсах, когда привожу мысли фаундеров. А ведь "внутренняя" коммуникация не менее важна при создании продукта. Может быть даже более важная, нежели внешняя, когда ты продакт.
Скажем, вы решили запускать продукт и предположили, что он нужен пользователям, что в целом логично. Потом вы проводите несколько кастдевов, а в результате ищете подтверждение своей гипотезы, правильно? Разумеется нет, хотя оочень хочется.
В такие моменты нужно вспомнить о том, что наш мозг тоже подвержен когнитивным искажениям (выше был confirmation bias) и важно уметь выстроить внутренний диалог так, чтобы он привёл к чему-то полезному и правдивому, а не наоборот.
На самом деле есть ещё очень много вещей, о которых стоит задумываться в процессе развития или запуска продукта. Например, если снова говорить про коммуникации, о языке, на котором вы говорите с пользователем. Ну или можно просто пойти и собрать 40 Нет и за счёт этого узнать, что не так в вашем продукте.
А можно подписаться на канал Индекс дятла, где постоянно выходят посты о продуктах и для продактов. Например, ловите список из 23 благодарностей, где Автор собрал 23 инструмента улучшения вашей продуктовой жизни.
Мозг продакта — враг продукта
Есть два типа коммуникации: с внешним миром и с самими собой. Если про первую я очень часто рассказываю на своём канале, то про внутреннюю — разве что в продуктовых кейсах, когда привожу мысли фаундеров. А ведь "внутренняя" коммуникация не менее важна при создании продукта. Может быть даже более важная, нежели внешняя, когда ты продакт.
Скажем, вы решили запускать продукт и предположили, что он нужен пользователям, что в целом логично. Потом вы проводите несколько кастдевов, а в результате ищете подтверждение своей гипотезы, правильно? Разумеется нет, хотя оочень хочется.
В такие моменты нужно вспомнить о том, что наш мозг тоже подвержен когнитивным искажениям (выше был confirmation bias) и важно уметь выстроить внутренний диалог так, чтобы он привёл к чему-то полезному и правдивому, а не наоборот.
На самом деле есть ещё очень много вещей, о которых стоит задумываться в процессе развития или запуска продукта. Например, если снова говорить про коммуникации, о языке, на котором вы говорите с пользователем. Ну или можно просто пойти и собрать 40 Нет и за счёт этого узнать, что не так в вашем продукте.
А можно подписаться на канал Индекс дятла, где постоянно выходят посты о продуктах и для продактов. Например, ловите список из 23 благодарностей, где Автор собрал 23 инструмента улучшения вашей продуктовой жизни.
Telegram
Индекс дятла
Учите язык
— Продукт хорош, продаж нет. Чего мы не знаем? — спросил фаундер
— Языка, судя по сайту
Два конкурента запустили аналогичные сервисы, где больные раком делились результатами лечения, находили похожих людей и узнавали эффективные практики. Пользователи…
— Продукт хорош, продаж нет. Чего мы не знаем? — спросил фаундер
— Языка, судя по сайту
Два конкурента запустили аналогичные сервисы, где больные раком делились результатами лечения, находили похожих людей и узнавали эффективные практики. Пользователи…
🔥3
Через 14 минут — вебинар про манипуляции в рабочей коммуникации и что с ними делать. Залетайте по ссылке:
https://us02web.zoom.us/j/81374003093?pwd=dkdMS0pMbWZJQktxM2FGSWUyT2V3dz09
https://us02web.zoom.us/j/81374003093?pwd=dkdMS0pMbWZJQktxM2FGSWUyT2V3dz09
Zoom Video
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…
Forwarded from Ночной Писаревский
Саша Клименко недавно спросила у меня, бывали ли у меня рабочие конфликты.
Я сначала говорю: нет, я бесконфликтный.
А потом понимаю, что это мое качество тащит за собой кучу проблем.
Мне важно нравиться людям, я часто боюсь испортить отношения или показаться мудаком, и в итоге я часто оказываюсь у клиентов «во френдзоне».
Я такой типа милый и приятный, со всеми дружу, и поэтому часто боюсь агрессивно закрывать на сделки. А в продажах очень важно закрывать. “Always be closing” и вот это все.
В итоге клиенты со мной дружат, аспят с другими деньги платят другим.
Или, если платят мне — то мало. Потому что я легко прожимаюсь на скидки и даю лучшие условия, чтобы не быть “неудобным”.
Я, конечно, немного излечился уже от этого с опытом, стало чуть лучше, но глобально проблема никуда не ушла.
Саша как раз специализируется на конфликтах, поэтому мы решили сделать с ней стрим. Будем говорить про:
⁃ Как настаивать на своем и возражать, если вы бесконфликтный?
⁃ Как сохранять с людьми хорошие отношения даже в случае конфликта?
Стрим будет сегодня (вторник) в 16:00 по Лиссабону (GMT+0)
Ссылка — https://us02web.zoom.us/j/82016613134?pwd=VHkrcG0xNUFESFFGMjN5LzhMVzNjUT09
Напоминалка будет в канале Саши, подпишитесь, чтобы не пропустить https://news.1rj.ru/str/normalno_delaj
Запись будет :)
Я сначала говорю: нет, я бесконфликтный.
А потом понимаю, что это мое качество тащит за собой кучу проблем.
Мне важно нравиться людям, я часто боюсь испортить отношения или показаться мудаком, и в итоге я часто оказываюсь у клиентов «во френдзоне».
Я такой типа милый и приятный, со всеми дружу, и поэтому часто боюсь агрессивно закрывать на сделки. А в продажах очень важно закрывать. “Always be closing” и вот это все.
В итоге клиенты со мной дружат, а
Или, если платят мне — то мало. Потому что я легко прожимаюсь на скидки и даю лучшие условия, чтобы не быть “неудобным”.
Я, конечно, немного излечился уже от этого с опытом, стало чуть лучше, но глобально проблема никуда не ушла.
Саша как раз специализируется на конфликтах, поэтому мы решили сделать с ней стрим. Будем говорить про:
⁃ Как настаивать на своем и возражать, если вы бесконфликтный?
⁃ Как сохранять с людьми хорошие отношения даже в случае конфликта?
Стрим будет сегодня (вторник) в 16:00 по Лиссабону (GMT+0)
Ссылка — https://us02web.zoom.us/j/82016613134?pwd=VHkrcG0xNUFESFFGMjN5LzhMVzNjUT09
Напоминалка будет в канале Саши, подпишитесь, чтобы не пропустить https://news.1rj.ru/str/normalno_delaj
🔥13❤5
От 0 до $1 миллиарда: история успеха Slack
Забавное осознание пришло после прочтения статьи — фокус Slack на коммуникации в команде делает его в каком-то смысле нашим конкурентом. Пожалуй, нам стоит задуматься о разработке корпоративного мессенджера со встроенным AI, который будет автоматически переписывать ту же обратную связь по всем правилам нашей школы.А за VIP подписку будем давать опцию переписывать всё в скрытые манипуляции😁
☀️УТП
На тот момент Slack был не просто новым продуктом на рынке — он открывал новую продуктовую нишу. Около 70-80% команд даже не задумывались об отдельном инструменте для рабочей коммуникации. Общаться как-то, разумеется, надо было, поэтому использовали почту, Hangout, чаты в скайпе, частный группы в фейсбуке и страницы ещё на тот момент живого Google+.
Основной задачей фаундера была не просто продажа продукта, а объяснение пользователям, что инструменты для коммуникации внутри команды — это отдельная категория продукта, и что Slack, разумеется, лучшее решение в этой нише.
Также они сфокусировались на трёх ключевых возможностях
▫️ Поиск: возможность найти любое сообщение или документ без пометок
▫️ Синхронизация: бесшовный переход с пк версии на мобильную
▫️ Лёгкий обмен файлами: должен быть максимально удобный и интуитивный
И не просто так — если хорошо сделать самое главное, люди простят продукту его огрехи в других местах.
⏳Таймлайн запуска
• Начали разработку в конце 2012 года
• К началу апреля 2013 уже сами пользовались продуктом
• В мае того же года были готовы пригласить ещё пользователей
• Август 2013 запускбета-тестирования заявки на использование
💰Сложности в продажах
В начале приходилось буквально умолять друзей из разных компаний опробовать продукт и поделиться фидбеком. Таким образом удалось найти 6-10 команд. И с нахождением сразу же пришло осознание — их продукт работает по-разному, в зависимости от размера и задач команды.
В отличие от многих других технологических продуктов, Slack нужно было убеждать не одного пользователя — а целую команду. Поэтому на этапе беты Slack сделали фокус на обучающие и разъясняющие материалы, притом не только для отдельных участников, но и для менеджеров — чтобы им было проще убедить остальных.
Использовали при этом подход "снизу-вверх": шли не напрямую к условному Adobe, а к небольшой команде внутри него. Подписка была недорогая, поэтому если команде и её менеджеру нравился Slack, они могли без дополнительных согласований купить подписку на него.
🔍Метрики
Выделили метрики, которые помогают понять, кто пользуется продуктом и как этих людей удержать. «Магическим числом» оказалось более 2000 — 2000 сообщений:
⭐️ Выводы
• Ключевая задача команды инновационного продукта — это коммуникация с пользователями, донесение им понимания, для чего нужен ваш продукт
• Выделение нескольких фич продукта и фокусировка на них позволяет не распыляться и в короткие сроки добиться крутого результата
• Никакие стандартные метрики индустрии не заменят вам собственные бенчмарки
Ещё прочла как в Slack работают над фидбеком, и задумалась над тем, что мы тоже многое делаем для его учёта. Мне кажется, это достойно целого поста — ставьте реакции, если интересно. Набираем 50+, напишу, как мы в Soft Skills Lab опираемся на фидбек пользователей при разработке и изменении наших продуктов🔥
Забавное осознание пришло после прочтения статьи — фокус Slack на коммуникации в команде делает его в каком-то смысле нашим конкурентом. Пожалуй, нам стоит задуматься о разработке корпоративного мессенджера со встроенным AI, который будет автоматически переписывать ту же обратную связь по всем правилам нашей школы.
☀️УТП
На тот момент Slack был не просто новым продуктом на рынке — он открывал новую продуктовую нишу. Около 70-80% команд даже не задумывались об отдельном инструменте для рабочей коммуникации. Общаться как-то, разумеется, надо было, поэтому использовали почту, Hangout, чаты в скайпе, частный группы в фейсбуке и страницы ещё на тот момент живого Google+.
Основной задачей фаундера была не просто продажа продукта, а объяснение пользователям, что инструменты для коммуникации внутри команды — это отдельная категория продукта, и что Slack, разумеется, лучшее решение в этой нише.
Также они сфокусировались на трёх ключевых возможностях
▫️ Поиск: возможность найти любое сообщение или документ без пометок
▫️ Синхронизация: бесшовный переход с пк версии на мобильную
▫️ Лёгкий обмен файлами: должен быть максимально удобный и интуитивный
И не просто так — если хорошо сделать самое главное, люди простят продукту его огрехи в других местах.
⏳Таймлайн запуска
• Начали разработку в конце 2012 года
• К началу апреля 2013 уже сами пользовались продуктом
• В мае того же года были готовы пригласить ещё пользователей
• Август 2013 запуск
Это была бета-версия продукта, но мы не хотели ее так презентовать, потому что люди могли подумать, что сервис еще нестабильный или ненадежный.
💰Сложности в продажах
В начале приходилось буквально умолять друзей из разных компаний опробовать продукт и поделиться фидбеком. Таким образом удалось найти 6-10 команд. И с нахождением сразу же пришло осознание — их продукт работает по-разному, в зависимости от размера и задач команды.
В отличие от многих других технологических продуктов, Slack нужно было убеждать не одного пользователя — а целую команду. Поэтому на этапе беты Slack сделали фокус на обучающие и разъясняющие материалы, притом не только для отдельных участников, но и для менеджеров — чтобы им было проще убедить остальных.
Использовали при этом подход "снизу-вверх": шли не напрямую к условному Adobe, а к небольшой команде внутри него. Подписка была недорогая, поэтому если команде и её менеджеру нравился Slack, они могли без дополнительных согласований купить подписку на него.
🔍Метрики
Выделили метрики, которые помогают понять, кто пользуется продуктом и как этих людей удержать. «Магическим числом» оказалось более 2000 — 2000 сообщений:
Каждая команда, которая обменялась 2000 сообщений в Slack, действительно попробовала наш продукт. Вне зависимости от любых других факторов, после 2000 сообщений 93% пользователей продолжают использовать Slack и сегодня.
⭐️ Выводы
• Ключевая задача команды инновационного продукта — это коммуникация с пользователями, донесение им понимания, для чего нужен ваш продукт
• Выделение нескольких фич продукта и фокусировка на них позволяет не распыляться и в короткие сроки добиться крутого результата
• Никакие стандартные метрики индустрии не заменят вам собственные бенчмарки
Ещё прочла как в Slack работают над фидбеком, и задумалась над тем, что мы тоже многое делаем для его учёта. Мне кажется, это достойно целого поста — ставьте реакции, если интересно. Набираем 50+, напишу, как мы в Soft Skills Lab опираемся на фидбек пользователей при разработке и изменении наших продуктов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
GoPractice
ᐈ От 0 до $1 миллиарда: история раннего успеха Slack
Перевод интервью Стюарта Баттерфилда (Stewart Butterfield), одного из сооснователей Slack, в котором он рассказывает, почему их стратегия выхода на рынок получилась настолько успешной.
🔥23👍14❤9
Своё хорошо, а чужое — в 1000 раз лучше
Не читая дальше пост, прямо сейчас напишите в комментарии, о чём я говорю :)
Разумеется, речь офакапах . Всегда можно научиться на своих, по намного лучше — когда этот сделал другой человек, а ты просто сделал заметочку в голове, как делать не стоит.
Именно для этой цели приглашаю вас на онлайн-митап про продуктовые грабли 18 марта (пн) в 18:00 по мск с Аней Подображных из Тинькофф AI и Леной Щепловой из Яндекс Еды.
Аня поделится выводами из бессонных ночей, проведённых за переделками презентаций стратегии продукта для С-левела. Потому что не важно насколько хорошо вы проработали стратегию — идея всё равно может быть не признана, если её не поймут.
Лена расскажет, о чем можно забыть подумать ДО релиза фичи, и к чему это может привести. А ещё как подружиться с курьерами и наладить процесс бета-тестинга.
Регистрация в боте @Productdot_bot, там же будет ссылка на зум и запись
Обязательно приходите!
Не читая дальше пост, прямо сейчас напишите в комментарии, о чём я говорю :)
Разумеется, речь о
Именно для этой цели приглашаю вас на онлайн-митап про продуктовые грабли 18 марта (пн) в 18:00 по мск с Аней Подображных из Тинькофф AI и Леной Щепловой из Яндекс Еды.
Аня поделится выводами из бессонных ночей, проведённых за переделками презентаций стратегии продукта для С-левела. Потому что не важно насколько хорошо вы проработали стратегию — идея всё равно может быть не признана, если её не поймут.
Лена расскажет, о чем можно забыть подумать ДО релиза фичи, и к чему это может привести. А ещё как подружиться с курьерами и наладить процесс бета-тестинга.
Регистрация в боте @Productdot_bot, там же будет ссылка на зум и запись
Обязательно приходите!
Telegram
Аня Подображных [Будни продакта]
T-Bank AI, ex-Avito
annapodobrazhnykh.com
Мемы: @productsmemes
Продуктовая лавка с вакансиями: @productvacancy
Я: @annapodobrazhnykh
annapodobrazhnykh.com
Мемы: @productsmemes
Продуктовая лавка с вакансиями: @productvacancy
Я: @annapodobrazhnykh
👍11🔥4❤2🤩1
Записи с воркшопов👨💻
Выкладываю обещанные записи недавних воркшопов для тех, кто хочет пересмотреть или кто не успел в лайве. Но в следующие разы лучше приходите пообщаться вживую, позадавать вопросы. Так и фокуса будет больше, и обратная связь есть.
👉«Манипуляции в рабочей коммуникации» с Аней Подображных
👉«Как отстаивать свое и строить отношения с людьми, если ты неконфликтный» с Лешей Писаревским
Также напоминаю, что всё это мы разбираем на нашем флагманском курсе «Осознанные коммуникации», который стартует уже в 19 марта. Присоединяйтесь к каналу предзаписи, там есть много полезных материалов, вся информация о курсе, а также промокод на скидочку🙃
Выкладываю обещанные записи недавних воркшопов для тех, кто хочет пересмотреть или кто не успел в лайве. Но в следующие разы лучше приходите пообщаться вживую, позадавать вопросы. Так и фокуса будет больше, и обратная связь есть.
👉«Манипуляции в рабочей коммуникации» с Аней Подображных
👉«Как отстаивать свое и строить отношения с людьми, если ты неконфликтный» с Лешей Писаревским
Также напоминаю, что всё это мы разбираем на нашем флагманском курсе «Осознанные коммуникации», который стартует уже в 19 марта. Присоединяйтесь к каналу предзаписи, там есть много полезных материалов, вся информация о курсе, а также промокод на скидочку🙃
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16❤8👍2
Как конфликты в команде могут ускорять реализацию проектов
#анонс
Буду выступать в онлайне на конференции Ajile Days уже 20 марта в 11:10 (мск) с темой из заголовка этого поста. Если вы уже зарегистрированы — обязательно приходите, буду ждать!
▫️Разыграем кейсы и поймём на практике, как вообще конфликты могут приносить пользу, а не разрушать благоприятную обстановку в команде (кхм-кхм, стагнацию, кхм-кхм).
▫️Дам вам конкретные инструменты для работы с состоянием сотрудников и с конфликтами
▫️Отвечу на тревожащие вас вопросы :)
Подробнее и принять участие в конференции 👉 по ссылке
#анонс
Буду выступать в онлайне на конференции Ajile Days уже 20 марта в 11:10 (мск) с темой из заголовка этого поста. Если вы уже зарегистрированы — обязательно приходите, буду ждать!
▫️Разыграем кейсы и поймём на практике, как вообще конфликты могут приносить пользу, а не разрушать благоприятную обстановку в команде (кхм-кхм, стагнацию, кхм-кхм).
▫️Дам вам конкретные инструменты для работы с состоянием сотрудников и с конфликтами
▫️Отвечу на тревожащие вас вопросы :)
Подробнее и принять участие в конференции 👉 по ссылке
AgileDays 2026
Александра Клименко на AgileDays 2026
12+ лет в IT. Большую часть времени занималась созданием, обучением и руководством ИТ-командами для проектов или продуктов в роли бизнес-аналитика, ИТ-консультанта и продакт-менеджера.Параллельно создавала и развивала фреймворк для обучения подходу к осознанным…
❤7🔥5👍2😁2
Как же научиться этим вашим коммуникациям
Напоминаю, что сегодня последний день, когда можно записаться на мартовский поток обучения коммуникациям от Soft Skills Lab. Это отличная возможность руководителям любого уровня прокачать навыки решения конфликтов и ведения переговоров — просто почитайте отзывы в картинках от наших выпускников.
Занятия на курсе проходят в небольших группах в Zoom и на 70% состоят из практики, как наши открытые воркшопы, только с последовательным и структурированным изучением теории.
Ниже записала два видео о том, как проходит обучение — обязательно посмотрите, если сомневаетесь или остались какие-то вопросы
👉🏻 О том, чему мы учим в блоке «Конфликты»
👉🏻 О том, чему мы учим в блоке «Переговоры»
Старт курса уже 19 марта, то есть завтра. Подробную программу вы найдёте на нашем сайте. Не пропустите возможность, следующий раз будет только через несколько месяцев🙃
Можно оплатить за счёт компании после начала курса, достаточно будет гарантийного письма от представителей. Напишите нам через форму на сайте — скоординируем вас)
А для самых внимательных есть промокод LOYAL на 10%, не забудьте указать его в заявке 👨💻
Напоминаю, что сегодня последний день, когда можно записаться на мартовский поток обучения коммуникациям от Soft Skills Lab. Это отличная возможность руководителям любого уровня прокачать навыки решения конфликтов и ведения переговоров — просто почитайте отзывы в картинках от наших выпускников.
Занятия на курсе проходят в небольших группах в Zoom и на 70% состоят из практики, как наши открытые воркшопы, только с последовательным и структурированным изучением теории.
Ниже записала два видео о том, как проходит обучение — обязательно посмотрите, если сомневаетесь или остались какие-то вопросы
👉🏻 О том, чему мы учим в блоке «Конфликты»
👉🏻 О том, чему мы учим в блоке «Переговоры»
Старт курса уже 19 марта, то есть завтра. Подробную программу вы найдёте на нашем сайте. Не пропустите возможность, следующий раз будет только через несколько месяцев🙃
Можно оплатить за счёт компании после начала курса, достаточно будет гарантийного письма от представителей. Напишите нам через форму на сайте — скоординируем вас)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🎉3❤2😁2