«— Это не по плану! — Планы меняются»: как быстро сделать верный выбор

Современный бизнес — это гоночный болид, сложный, технологичный и предельно требовательный к навыкам пилотирования. Руководитель в нем — пилот, от которого зависит, займет ли его компания место на пьедестале. Один из ключевых навыков для него — умение быстро принимать правильные решения в условиях неопределенности.

Продолжая гоночную аналогию, приведу такой пример. Маневрируя на поворотах, соперник открыл вам возможность обогнать его по внутренней траектории трассы. Это долгожданный шанс вырваться вперед? Или же обманный маневр, который выдавит вас за пределы трассы? На оценку ситуации и принятие решения — секунды.

Точно так же происходит и в бизнесе: времени на всесторонний анализ и долгие совещания может не быть. Решение нужно принимать здесь и сейчас, иначе внезапно возникшая проблема сорвет выгодный контракт или сроки сдачи проекта.

Понятно, что скорость — это не только возможности, но и вызовы. Чем больше бизнес, чем выше скорость принятия решения, чем больше денег поставлено на кон — тем для компании выше риск феерично «влететь в стену». Но именно умение быстро оценить ситуацию, принять решение и нести ответственность за его последствия — отличительная особенность руководителей, способных вести бизнес в периоды турбулентности.

Вопрос в том, как минимизировать возможные издержки и довести процент верных выборов до приемлемого уровня, если прямо сейчас некогда считать цифры. Есть несколько лайфхаков:

Опыт и насмотренность. Их еще называют интуицией. То есть это все накопленные к моменту принятия решения знания. Именно поэтому руководитель должен быть глубоко погружен в ту сферу, в которой ему придется принимать решения. Знать о ней все: понимать чего хотят заказчики, чем живут конкуренты, какие тренды и тенденции на них влияют и так далее.

Соответствие стратегии компании. Четко сформулированные бизнес-цели, ценности и позиционирование компании — это ориентиры, которые помогают сразу отбросить нерелевантные варианты.

План «Б». Нужно понимать, что когда решение требуется немедленно, нет времени искать самый лучший вариант, приходится выбирать наиболее приемлемый (хотя именно он может оказаться самым офигенным). Поэтому необходимо сразу просчитывать возможные риски и способы их нивелирования.

В большинстве случаев правильно и быстро принятое решение — это результат скрупулезной превентивной подготовки к тому моменту, когда нужно будет сделать выбор.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

#дайджест

Прорыв в области ИИ откладывается

По крайней мере, его не стоит ждать от новой модели OpenAI под кодовым названием Orion. Такую информацию в своем недавнем отчете выкатили Wall Street Journal. Согласно данным инсайдеров, работы по Chat GPT-5 существенно отстают от графика, но, главное, производительность модели не оправдывает затрат на поддержание ее работы. Объясняют это нехваткой данных для ее обучения, которую компания пытается решить уже в «ручном режиме»: нанимая программистов для написания кода и математических задач, которые можно было бы скармливать ИИ. Понаблюдаем, что из этого выйдет.

Антропоморфные роботы на конвейере

Китайский робототехнический стартап объявил о запуске в массовое производство антропоморфных роботов. На момент анонса, по заявлениям представителей компании, было произведено более 960 андроидов. К концу года их число намерены довести до 1000. Производитель активно публикует видео, на которых его роботы резво управляются с делами по дому и помогают собирать своих собратьев на конвейере. Тем временем их главный конкурент, Tesla Bot, предположительно, выйдет на рынок лишь в 2026 году. Приобрели бы себе такого андроида? :-)

Умные очки: дубль два

Если в этом году в тренде были умные кольца, то, по мнению экспертов, в следующем их место займут очки с дополненной реальностью. Ключевые игроки на арене разработки девайсов остались все те же, но в этот раз корпорации обещают, что следующее поколение умных очков даже будет не стыдно носить на публике. Правда, свой пыл по функциям и возможностям устройств производители пока поумерили. Вернется ли с модным девайсом и тренд на AR — вопрос.

А на этом в уходящем году все. Делитесь в комментариях, что интересного прочли вы на этой неделе. Обсудим вместе :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Вот мы и на пороге четвертьвекового рубежа, с чем я вас и поздравляю. И, конечно, с наступающим Новым годом :-)

Пока салаты не съедены, а плейлист новогодних фильмов не досмотрен, предлагаю вспомнить, чем был крут уходящий год. Для меня, например, он был временем знакомств с множеством прекрасных людей. Только в гостях подкаста «NOTскромность» побывало 10 невероятных экспертов, за плечами каждого из которых годы экспертизы.

Как работать с нарциссами? Что с цифровизацией автопрома? Как кайфовать от бизнеса? Все это лишь малая часть того, что мы успели обсудить в рамках подкаста. Если еще не смотрели или что-то пропустили, залетайте в плейлисты на VK.Видео или YouTube, там много интересного.

В общем, год для меня и для «NOTскромность» был предельно ярким и насыщенным. Хочу поблагодарить тех, кто сделал его именно таким: гостей, которые делились крутейшими инсайтами, и, конечно, вас: всех тех, кто нас смотрит, читает, комментирует, а быть может и забирает приемы в свою бизнес-практику. Спасибо, что вы с нами — это только начало :-)

Но когда что-то кончается, что-то начинается, а значит пора строить планы на 2025 год. И пользуясь случаем, расскажу простой способ быстро провести себе личную «стратсессию».

Ретроспектива и SWOT. Суть такая, нужно сделать небольшой самоанализ: определить свои сильные и слабые стороны. Для этого, например, можно вспомнить успехи и неудачи уходящего года, проанализировать их, найти причины. Затем провести такой же разбор внешних факторов: какие события и тренды вас драйвили, а какие сдерживали. Это поможет найти точки роста и понять с какими вызовами, возможно, придется столкнуться.

SMART и будущее. На основе полученных данных поставьте себе предельно конкретные цели, с реалистичными показателями, которые можно четко посчитать и, например, в конце этого года сказать, достигнут результат или нет.

Алгоритм, применяемый для выявления путей масштабирования бизнеса, не менее эффективен и для достижения личных целей.

Планы планами, но не забывай, что сейчас лучшее время для того, чтобы отвлечься от суеты, отложить графики с калькуляторами и провести время с теми, кто дорог и важен. Это то, что действительно значимо, ценно и неповторимо. Поэтому желаю вам в новом году много счастья, домашнего тепла и здоровья. Остальное заработаем или разработаем :-)

С наступающим Новым 2025 годом!

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Если конец года — это время отчетов, то его начало — прогнозов. Чтобы немного заглянуть в будущее собрал для вас самые любопытные из них. Сегодня на повестке:

Обновленные требования к лидерству

«Неожиданно» одним из главных требований к менеджерам и лидерам в 2025 году зарубежные и отечественные эксперты называют постоянное саморазвитие. Если еще несколько лет назад многие отмечали его как желательное, то уже сейчас рассматривают, как жизненно необходимое для каждого руководителя. Здесь даже добавить нечего: для тех, кто стремится достигать реальных результатов, а не имитировать бурную деятельность, — это всегда было максимально важно.

Из интересного отмечают, что сейчас просто нормальных софт-скиллов менеджерам недостаточно, нужны еще знания в психологии, чтобы оказывать первую помощь эмоционально истощенным сотрудникам. Учитывая, что проблема выгорания весь прошлый год не сходила с «передовиц» — такой вектор развития менеджерских компетенций ожидаем. Станет ли практика обучения руководителей основам психологической помощи повсеместной — посмотрим.

Безопасность в эпоху постквантовой криптографии

Помимо гиперперсонализации, которую должен будет обеспечить ИИ, в ближайшем будущем, по мнению экспертов, нас ждет столкновение с еще одним технологическим геймчейнджером — квантовой криптографией. Отмечается, что она может сделать все существующие способы защиты данных морально устаревшими. Правда, пока непонятно, когда эта угроза встанет в полный рост, но взять ее в поле зрения стоит уже сейчас.

Развитие ИИ замедлилось, скорость внедрения — напротив

В последние месяцы стало появляться все больше новостей о том, что развитие ИИ замедляется из-за нехватки данных для обучения, сложности этого процесса и эпидемии «галлюцинаций», затронувшей нейронки. Несмотря на это, именно ИИ остается в топе трендов. По мнению экспертов, за этот год существенно ускорится интеграция ИИ-ассистентов в ОС, бизнес-процессы и городскую инфраструктуру, в том числе критически важную. При этом обещают, что в 2025 интеграция ИИ и попытки подружить его с сотрудниками станут одними из основных вызовов для руководителей.

Еще, по прогнозам СМИ и аналитических агентств, возвращается интерес к теме AR в рабочих процессах, но как с этим будут обстоять дела пока не ясно.

А чего ждете от 2025 вы? К каким трендам готовитесь? Пишите в комментариях, обсудим :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

В прошлом году мы с вами много обсуждали признаки статуса: от аксессуаров, до тех личностных качеств из которых он складывается. И одним из тейков по этому поводу в комментариях было: «Вот смотри, как ходят фаундеры и CEO крупнейших корпораций — в шлепках на босу ногу. А значит париться над образом не нужно».

Смотрите, тут дело в имидже и уместности. Сегодня руководитель бизнеса — это в обязательном порядке медиаперсона (особенно, когда речь идет о работе на B2C). Поэтому его образ складывается не только из личного представления о прекрасном, но и позиционирования продукта, который он представляет.

Возьмем для наглядности известный и шикарно проработанный образ Стива Джобса: джинсы Levi’s 501, кроссовки New Balance, очки и знаменитая черная водолазка. Опущу тот факт, что его знаменитые водолазки — уникальные произведения японского дизайнера Иссей Мияке, сделанные на заказ, как и очки с винтажной оправой ручной работы от Lunor. Важно другое: почему был сделан выбор в пользу именно этих элементов?

Ответ прост: тогдашнее позиционирование Apple, как производителя инновационных, но простых в использовании устройств, с девизом «думай иначе». Кажущаяся простота образа, водолазка от дизайнера из Японии, которая тогда у многих прочно ассоциировалась с технологиями, — 100% попадание в позиционирование компании.

Такие же параллели можно провести и для многих других популярных образов. Но когда речь заходит об уместности такого выбора гардероба для деловых встреч или серьезных бизнес-конференций — приоритеты резко меняется. Casual заменяется на smart casual, а зачастую и на что-то более официальное. В сети достаточно фото Билла Гейтса, Илона Маска, Павла Дурова (подставьте на свой выбор), как в продуманном «неряшливом» стиле, так и в четко выверенной классике.

Как я уже упоминал, важна стратегия: понимание, зачем вы делаете выбор в пользу именно этого стиля, какую цель преследуете? Опрометчиво копировать образы — это часть чужих стратегий, основанных на уникальных факторах. Подходите к выбору исходя из вашей ситуации: с каким клиентом / аудиторией предстоит встретиться, какое позиционирование у вас и вашей компании / продукта и так далее.

Тогда образ точно сработает на вас и ваш бизнес. Главное не забывайте о принципах сочетаемости, опрятности и общем качестве — это важно вообще всегда :-)

#лайфстайл

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

#дайджест

Глобальные изменения рынка труда под воздействием ИИ

На днях эксперты WEF выкатили внушительный доклад, в котором рассказали, под влиянием каких трендов изменится рынок труда в 2025 году. Спойлер: в топе факторов влияния цифровизация и автоматизация на базе ИИ. Именно поэтому 85% работодателей планируют сделать упор на обучении сотрудников работе с ИИ. Интересен и ключевой навык, который в связи с этим компании будут искать в соискателях — критическое мышление. В целом, изменения на рынке труда ожидаются значительные, поэтому прокачиваем технические навыки с умением трезво оценивать информацию, чтобы оставаться эффективными в меняющихся условиях.

Миры для ИИ

Google DeepMind анонсировала старт работ над цифровыми моделями мира, которые могут в точности имитировать реальную физическую среду. По мнению специалистов, разработка такой системы позволит выйти из тупика с нехваткой данных для обучения нейронок и сделать шаг к созданию общего ИИ: того самого, который способен самостоятельно мыслить и действовать. Сейчас Google находится в числе догоняющих, ранее создание подобной среды уже анонсировали Nvidia, World Labs и другие. Кто выйдет победителем из новой технологической гонки и приведет ли это к прорыву в области ИИ — будем наблюдать.

Карьерный кэтфишинг набирает обороты

Согласно данным зарубежных опросов, эта проблема, наряду с гостингом, в 2024 стала вызовом для 74% компаний, которые искали новых сотрудников. Суть в чем, пройдя часть или даже все раунды собеседований, а то и вовсе уже устроившись на работу, сотрудник просто исчезает. Логика проста — способ добиться для себя более интересных условий. А вот причины сложнее: тут эксперты называют и переусложненность системы собеседований, и ИИ, который снижает «человечность» работы с соискателями, и множество других факторов. Дойдет ли этот тренд до нашего рынка труда — посмотрим, но быть готовым к нему стоит.

А что заинтересовало вас на этой неделе? Пишите в комментариях, обсудим :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Всегда круто и приятно работать с заказчиками, которые точно знают чего хотят, зачем им это нужно, а в идеале — имеют представление о специфике вашей работы, например, разработки ПО. Но нередко случается так, что приходит клиент, у которого есть запрос на цифровизацию, а представления зачем она ему или как он планирует ее использовать — нет. Просто слышал и знает, что это круто, удобно и, в целом, полезно для бизнеса.

Что делать в таких случаях? Обучить заказчика, чтобы он смог определиться в том, что ему реально нужно? Попытаться погрузиться в его сферу и придумать за него то, что ему теоретически было бы полезно сделать? Или просто вежливо отсеивать такие лиды? Тут есть несколько вариантов в зависимости от того, какой у заказчика уровень понимания стандартов работы и этики.

Большинство заказчиков уверены, что знают все, неважно так это или нет. Поэтому прежде всего стоит выяснить, а есть ли у клиента понимание того, как устроена разработка продукта: знает ли он, например, зачем нужно проводить аналитику или делать интуитивно понятный интерфейс. Если такого понимания нет, но клиент мотивирован получить эти знания и готов с вами коммуницировать, то ответ однозначный — учить.

И учиться самим, потому что ни вы, ни заказчик никогда не сможете сказать, что на 100% знаете сферы друг друга. Каждый погружен в свою. Чем больше вы коммуницируете и работаете вместе, тем больше каждая из сторон узнает о специфике работы партнера. И тут в выигрыше все: вы, как исполнитель, можете быстрее согласовывать и внедрять инновации, а заказчик получает продукт, который полностью соответствует его ожиданиям.

Кстати, именно поэтому пытаться «угадать» желания заказчика — зачастую весьма самонадеянно. Без отлаженной коммуникации и совместного плана, сделать годный проект, который его удовлетворит, мягко говоря, сложно.

Проблемы начинаются, когда у клиента не прокачана этика и он не хочет вступать в диалог. Если вы понимаете, что ведете с заказчиком монолог, в котором вас в принципе не хотят услышать, то в таком случае нужно быть сильно осторожнее, а может и вовсе лучше просто вежливо разойтись. Ничего хорошего все равно не выйдет.

Короче, без отлаженной коммуникации, будет больно, а вот если у вас установился диалог, пусть даже заказчик может первоначально не знать, чего хочет, то все в этом мире реализуемо :-)

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

#дайджест

Роботизацию каждому предприятию

В Минпромторге заявили о намерении создать в России более 30 центров развития робототехники. Планируется, что к 2030 году в каждом федеральном округе появится как минимум по 3 таких центра на базе предприятий и ВУЗов. Они должны будут не только ускорить НИОКР в сфере внедрения робототехники и автоматизации в промышленность, но и заняться подготовкой специалистов в этой области, что предельно круто. Пожелаем удачи и будем наблюдать за проектом.

Очень тихая пятница

Это еще один любопытный тренд, с которым столкнулись зарубежные компании, взаимодействующие с сотрудниками удаленно, либо переходящие на гибрид. Формат, который изначально вводился в корпоративные культуры, в виде отказа от созвонов и деловой переписки по пятницам, сейчас преображается сотрудниками в, по сути, короткий день. Что интересно, у нас ситуация противоположная: согласно исследованию SuperJob, 47% сотрудников испытывают наибольшую апатию и наименее продуктивны по понедельникам. А как вы врываетесь в рабочую неделю? :-)

Топ-менеджеры главные пользователи ИИ

По данным опросов, проведенных международной аудиторской организацией KPMG, 67% компаний намерены внедрить ИИ для оптимизации своих бизнес-задач в 2025 году. Но интереснее то, что на текущий момент самыми активными пользователями ассистентов на базе нейронок являются топ-менеджеры — их использует 71% руководителей уровня C. Среди менеджеров среднего звена этот показатель всего 26%. При этом одним из основных барьеров к внедрению ИИ в управленческий процесс называют угрозы кибербезопасности и конфиденциальности.

Что почитать?

Ребята из Notamedia.Integrator начали год с материала о реально важном — цифровом суверенитете. Почему сегодня он must-have для бизнеса я уже рассказывал в отдельном посте. Кратко: если хотите, чтобы ваша компания стояла как скала, то без своей ИТ-инфраструктуры, созданной с учетом внутренней специфики, — никуда. Рекомендую к прочтению.

– Задачи, ключевые цели и этапы практической реализации цифрового суверенитета

А на этом все, делитесь в комментариях, какие инсайты и интересные тренды нашли вы на этой неделе, обсудим :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Сорвать маску во время прелюдии: как сразу распознать с кем имеешь дело?

Бывает встретишь клиента и вроде все супер: четко знает чего хочет, готов к диалогу и любезен в коммуникации. Короче, приятно с ним иметь дело. И вот вы обговорили все детали, ударили по рукам, приступили к работе и тут в середине разработки выясняется, что клиент не так «прост» как казалось.

Начинаются звонки в три часа ночи с требованием переделать то, что было согласовано только вчера, и авральные доработки проекта. А утром их можно отправлять в корзину — «четкое представление» изменилось на 180° (и тут речь не об объективных причинах, а исключительно субъективных). Можно сказать: «Давайте встретимся и обсудим новый оптимальный для всех план». Но самая жесть как раз в том, что продолжать диалог он тоже уже не желает: переходя к ультиматумам и колкостям.

Таким кейсом из своей практики поделилась в комментариях подписчица и задала вопрос: «Как можно выявить ту или иную категорию заказчиков?». Сразу вспомнилась цитата из фильма «Форрест Гамп»: «Жизнь как коробка шоколадных конфет: никогда не знаешь, какая начинка тебе попадётся». Но техники сканнинга «состава» все же есть :-)

Чек-листом, который поможет быстро понять адекватный ли перед вами человек и клиент или временно мимикрирующий персонаж «с сюрпризом», поделился мой друг, практикующий психолог, супервизор, магистр когнитивной психологии и преподаватель РосНОУ, Дмитрий Фадеев, с которым мы в недавнем выпуске подкаста «NOTскромность» говорили о нарциссах, как сотрудниках.

1. Очарованные и идеализирующие. Любой нормальный заказчик будет обговаривать подробности, вникать в детали и с чем-то не соглашаться. Если заказчик быстро со всем соглашается, демонстрирует чрезмерное доверие, чуть ли не влюбленность с первого взгляда, знайте — скорее всего перед вами нарциссическая личность, которая спустя небольшой срок с тем же рвением начнет все хаять.

2. Внезапная дружба. Вы знакомы всего пять минут, а уже общаетесь на «ты» и чуть ли не в бар вместе собираетесь. Резкое сокращение дистанции всегда подозрительно. Сближение с человеком — это небыстрый процесс, и когда кто-то хочет перескочить несколько этапов сближения, он, возможно, избегает показать вам свои неприглядные черты. Или же это биполярщик в стадии мании — сверхактивный, позитивный, некритичный.

3. Маленькие звоночки. О человеке можно многое сказать по его манере обращения с одеждой, обувью, прической, аксессуарами, мусором. Обращайте внимание на небольшие сигналы, которые выдадут проблемного заказчика. Например, чрезмерная аккуратность во всем или наоборот, неряшливость. Слишком вежливый, слишком правильный, слишком «свой» человек, слишком неаккуратный — все это проявляются маленькие звоночки, пока он еще в состоянии себя сдерживать (или «сидит» на курсе препаратов).

4. Несостыковки. Если есть возможность поговорить о прошлых сотрудничествах заказчика, сделайте это. Поинтересуйтесь об удачных и неудачных случаях. Обращайте внимание на то с какими эмоциями человек о них рассказывает, насколько его эмоциональность или безэмоциональность соответствует описываемым событиям. Скрывает ли он свои эмоции и важные детали или нахваливает до лицемерия? Сухо ли говорит об успехах или растекается в комплиментах, комментируя не самые лучшие случаи?

5. Эмоциональный интеллект. Мы подходим к самому главному. Работая с людьми нужно уметь быстро понимать состояния собеседника. Особенно если это глубокий невротик на таблетках. Или биполярщик в состоянии мании, или восхваляющий, социально-адаптированный нарцисс, или очаровательный до флирта психопат. Конечно, специальные психологические знания не всем доступны, но прокачивать свой эмоциональный интеллект нужно каждому, кто имеет дело с людьми. Если он у вас развит, то даже без специальных знаний ваша интуиция подскажет, «как-то все слишком гладко, что-то тут не так». Развивайте внимательность к эмоциям, которые вы испытываете в беседе, научитесь их правильно интерпретировать и тогда вас будет очень трудно обмануть.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

#дайджест

Обратная сторона выгорания

Пока одни эксперты бьют тревогу из-за достигшего исторического максимума уровня выгорания, другие обеспокоены возрастающим числом трудоголиков. Как бы странно это ни звучало, но виноват в этом все тот же стресс. Согласно данным опросов, проведенных DHR Global, 44% сотрудников, чтобы противостоять выгоранию, с головой уходят в работу. По мнению экспертов, это приводит к созданию нездоровой атмосферы в коллективах и повышению текучки кадров. На нашем рынке труда ситуация схожая. Исследования SuperJob показало, что 74% респондентов считают себя трудоголиками.

Опаздывать пунктуально

Как выяснили зарубежные эксперты из Monster, опоздания на работу меньше всего раздражают коллег и работодателей. Только 14% опрошенных считают пунктуальность чем-то важным и лишь в каждой второй компании ее называют необходимым качеством. При этом «задерживаться» нужно правильно: опоздания на встречи и отсутствие быстрого ответа на рабочие сообщения выводят из себя 77% сотрудников. Кстати, о том, как не опаздывать я рассказывал в отдельном посте :-)

Когда ждать ИИ сеньоров

На днях OpenAI объявила, что приближается к созданию сеньора-разработчика, функционирующего уже не на привычной нейронке, а на полноценном ОИИ, возможности которого «превосходят человеческие в большинстве задач». Однако в следующей модели его можно не ждать. По мнению специалистов, чтобы нейронка от OpenAI достигла уровня сеньора, компании предстоит решить нетривиальную проблему. Звучит она так: в сети почти нет информации о том, как старшие программисты трансформируют идеи менеджеров в завершенный продукт. А потому, как передать понимание этого процесса ИИ — вопрос открытый.

Что почитать?

В продолжение темы того, почему чересчур трудолюбивые сотрудники — это не всегда хорошо, рекомендую прочесть статью генерального директора ИТ-интегратора Notamedia, Сергея Ковтуна, о том, почему важно давать себе и подчиненным отдыхать, а также как делать это без ущерба темпу выполнения задач.

– Почему чересчур трудолюбивые сотрудники могут погубить компанию

А что заинтересовало вас на этой неделе? Пишите в комментариях, обсудим :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

«— Джарвис, ты здесь? — К вашим услугам, сэр»: интегрировать ли ИИ в процесс управления?

Все чаще в профильных изданиях можно увидеть рассуждения экспертов о том, что скоро ИИ, если и не заменит управленцев и разного рода менеджеров, то серьезно повлияет на их роли и обязанности. В дайджестах я тоже временами привожу любопытные прогнозы и цифры по развитию нейронок и внедрению их в бизнес-процессы.

В частности, недавно писал, что все большее число менеджеров используют нейросетевых ассистентов в качестве личных помощников. Поэтому стало интересно, а вы применяете ИИ для помощи в принятия бизнес-решений? Какую эффективность он показывает?

Сразу немного усложним вопрос. Предположим, что технология продолжит активно развиваться и вскоре выйдет на уровень общего ИИ, то есть способного самостоятельно ставить задачи и выполнять их. Готовы ли вы «назначить» такой ИИ на роль управленца?

Понятно, что на текущем уровне развития нейронок поставить управление компанией или даже командой на ИИ-автопилот идея максимально сомнительная как из-за несовершенства технологии, так и из-за существенных угроз информационной безопасности, но все же.

Свой ответ дам чуть позже, а пока — вам слово :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

#дайджест

Хоррор для американских ИТ-гигантов

Начнем с резонансного: китайский разработчик DeepSeek со своей нейронкой разом обвалил котировки всех своих заокеанских конкурентов и вызвал нешуточную панику у их акционеров. Суть в том, что разработка нейронки, не уступающей последним версиям ИИ от OpenAI, по подсчетам экспертов, обошлась компании всего в $5,6KK. Для сравнения: ChatGPT-4 обошелся в $100KK. Но не обошлось без факапов: у ИИ был выявлен ряд критических уязвимостей, результатом чего стал взлом базы данных нейронки и утечка конфиденциальной информации о пользователях. Конечно, сейчас назвать DeepSeek прорывом в области ИИ нельзя, но вот качественным шагом к удешевлению технологии – вполне.

Сколько стоит стать сеньором

Согласно данным, собранным экспертами из Calltouch, 12% айтишников высокого грейда вложил в свое обучение более миллиона рублей, у многих, правда, расходы оказались скромнее: до 500K. Но интереснее и существеннее время, затрачиваемое на рост мидла до сеньора. В большинстве случаев (у 37% респондентов) оно составило от 3 до 5 лет. Главными карьерными вызовами опрошенные называли: процесс перехода от простых задач к сложным, выработку продуктивного мышления, изучение зарубежного языка и нюансов управления командой.

С локальных ЦОД в облака

Согласно недавним отчетам Synergy Research и Gartner, глобальная тенденция на перенос процессов в облака сохраняется: в 2024 только 37% вычислений проводилось в локальных ЦОДах. По мнению экспертов, к 2029 этот показатель вовсе снизится до 20%. Основным драйвером развития и потребителем возрастающих мощностей облачных вычислений выступает ИИ. При этом у бизнеса растет интерес к частным внутрикорпоративным облакам. Но полного отказа от локальных ЦОД, по мнению экспертов, ждать не стоит. На нашем рынке, согласно исследованию MTC Web Services, также наблюдается рост спроса на базовые облачные сервисы.

Что почитать?

Ребята из Notamedia.Integrator выкатили новую статью о том, что такое ГИС, как они разрабатываются, внедряются и функционируют, а главное, какие преимущества открывают перед государством. В общем, рекомендую к прочтению, там о важном.

– «Как создаются государственные информационные системы (ГИС) в России»

А что интересного попалось вам на этой неделе? Пишите комментарии :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

#дайджест

Говорить просто о сложном

По мнению опрошенных изданием CIO экспертов, именно этот навык станет незаменимыми для лидеров цифровой трансформации в 2025 году. Современному digital-руководителю важно не просто разбираться в новых технологиях, но и понимать какую ценность они представляют для его компании, а также уметь донести ее как разработчикам, так и клиентам. Еще среди важных навыков называют: умение видеть потенциал технологий и предугадывать векторы их развития, быть не только отличным стратегом, но и дипломатом, подбирать правильную команду и вызывать доверие у своих подчиненных. В общем, глубоко изучаем технологические тренды и не забиваем на soft-скиллы :-)

Tesla больше не про автомобили?

На недавней конференции, призванной рассказать о дальнейших планах компании, Илон Маск заявил, что в ближайшем будущем основным источником доходов Tesla станет продажа роботов Optimus. За 2025 год компания намерена произвести 10K андроидов, а вскоре и вовсе выйти на выпуск 100KK единиц в год. Планы масштабные, но озвучены они были на фоне отчета о существенно просевшем по прибыли автомобильном направлении. Суждено ли им воплотиться в жизнь или это лишь громкое заявление – посмотрим. Кроме того, не отстают и конкуренты из Китая, которые, по их заявлениям, уже наладили массовое производство роботов. Сюда же недавний анонс выпуска в течение следующих 4 лет 100К андроидов от Figure AI, создаваемых в партнерстве с BMW. Короче, битва за этот рынок обещает быть жаркой.

Нецензурное ИТ

Тут оказывается 3 февраля был Всемирный день борьбы с ненормативной лексикой и HeadHunter провел исследование, в ходе которого выяснил, что больше половины сотрудников матерятся на работе. Любопытно, что айтишка на втором месте в рейтинге: ввернуть крепкое словцо любят 50,05% работников отрасли. На первом, кстати, медиа, маркетинг и реклама (50,63%). А как вы относитесь к такому проявлению эмоций? :-)

reCAPTCHA – похититель времени

И из забавного: на волну хайпа вновь вынесло статью от зарубежных исследователей за 2023 год, где анализировалась эффективность капчи, разумеется, с небольшими дополнениями. Выяснилось, что выбор «светофоров» отнял у человечества примерно 819КК часов или $6,1 млрд, оказавшись при этом совершенно неэффективным против ботов на базе ИИ. Кроме того, по обновленным данным, Google заработала на собранной reCAPTCHA пользовательской информации порядка $888 млрд и это только на cookie-файлах.

Что почитать?

Ребята из Notamedia.Integrator выпустили новую статью по кибербезу. В ней о важном: как защитить свои цифровые активы, а заодно и понять, какие из них представляют для вас реальную ценность.

– Как мы помогаем компаниям защитить свои цифровые активы

А на этом все. Делитесь в комментариях, какие интересные тренды и инсайты попались на этой неделе вам, обсудим :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

#дайджест

BYD уронил Tesla

Только стабилизировавшиеся (после не лучшего финансового отчета) акции Tesla снова рухнули. В этот раз из-за китайского автоконцерна BYD, который анонсировал, что в сотрудничестве с DeepSeek внедрит систему автономного вождения в весь свой модельный ряд. Ожидается три версии автопилота, самая продвинутая из которых, по заявлениям разработчиков, сможет обеспечить движение без непосредственного участия водителя даже в сложных городских условиях. Точность действий на дороге должны будут гарантировать два ИИ: на стороне самого авто и облачного сервера. В общем, обещают прорыв и «новую эру» в сфере вождения, а что выйдет — увидим.

ИИ не заменяет, но дополняет

На днях Anthropic выкатил исследование на тему влияния нейронок на рынок труда. Согласно данным экспертов, в большинстве случаев сотрудники используют ИИ, чтобы расширить свои возможности, предпочитая автоматизировать лишь 43% задач. Чаще всего ИИ-инструментарием пользуются программисты, технические писатели, аналитики, маркетологи и дизайнеры (суммарно 47,5% всех, кто использует нейронки в своей работе). Влияние же ИИ на остальные профессии пока не столь существенно.

Работа — первый приоритет?

По данным свежего исследования от Head Hunter, 50% айтишников ставят работу выше остальных сфер жизни. Такой свой выбор специалисты аргументируют возможностью самореализации и материальной стабильностью. При этом 27% готовы сфокусироваться на работе, если тем самым реализуют свою мечту, а 23% отдают приоритет семье. В общем, все мы очень любим свою работу, но забывать про отдых и общение с близкими вообще не рекомендую — это тоже максимально важно :-)

Сертификат компетентности

В конце прошлого года уже рассказывал, что Минцифры планирует запустить в экспериментальном режиме платформу для добровольного подтверждения ИТ-компетенций. И наконец появились подробности. Если кратко, старт работы/системы назначен на 31 мая, а подтвердить свои навыки и получить соответствующий сертификат можно будет по 21 направлению, среди которых Python, Java, Git и другие.

А что интересного прочли на этой неделе вы? Делитесь в комментариях, обсудим :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Лидерство на гранях реальности: киберспортивные инсайты

Прошлый пост — по сути, подводка к тому, почему мы решили вкатиться в киберспорт. Сидели, смотрели, выглядело перспективным, да и заядлых геймеров, за плечами которых не одна сотня часов в той же Dota 2, у нас хватает. Поэтому собрали первый состав, провели несколько игр чтобы сыграться и подались на свой первый киберспортивный турнир.

Вот тут начались инсайты :-)

Первые игры — победы, энтузиазм, запал, все дела. И тут мы выходим в плей-офф и нас треском разносят в нескольких встречах подряд. Такие моменты служат отличной лакмусовой бумажкой, чтобы понять, как человек относится жизненным или, например, рабочим неудачам. Кто-то после первых поражений раскисает и утрачивает интерес к движу, другие обижаются на сокомандников за то, что те решили не сдаваться в середине игры и закончить предрешенную партию во чтобы то ни стало, а кто-то просто устает и больше вообще ничего не хочет. Короче был полный набор эмоций по отношению к ситуации: от пафосного превозмогания, до «все пропало».

С точки зрения руководителя — это прям супер полезно-показательно. Кроме того, это позволяет быстро и эффективно выявлять неформальных лидеров, тех, кто готов в сложный момент взять на себя инициативу и повести за собой коллег, вдохновить их (да и в целом понять их подход к руководству). Может быть полезно, если стоит вопрос выбора, кого назначить на руководящую должность или начать готовить к ней.

Помимо того, что корпоративный киберспорт отличный индикатор качеств сотрудников, он еще и возможность для того, чтобы обзавестись крутыми знакомствами или заявить о себе среди потенциальных клиентов. Сейчас киберспортивные команды есть у многих компаний банковской сферы, ритейла, государственных корпораций и других. В общем, участвовать в корпоративных киберспортивных турнирах может быть крайне полезно.

И это уже не говоря о том, что киберспорт, как я уже упоминал в прошлом посте, — пожалуй, лучший спорт, когда многие из сотрудников работают удаленно. Тут и мотивация, и коммуникация, которая стирает границы между коллегами из разных отделов, и повышение качества командного взаимодействия, которое потом будет решать в рабочих моментах.

А в киберспорт мы все-таки ворвались — во втором турнире по Dota 2, с уже несколько изменившимся составом, стали победителями «Бронзовой Лиги Чемпионов Бизнеса». Практика интересная, намерены продолжать (на очереди CS) :-)

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство