Пригласили на эфир с уважаемыми людьми обсудить будущее сферы услуг в городе. Будет Ozon Fresh, Еаптека (которая Сбер), ЦБТ (которые про биометрию) и ДИТ (которые про ИТ). Я тоже буду, впятером обсудим, как вообще получилось так, что у нас в стране одна из самых развитых сфер услуг для граждан в мире и как всё это будет развиваться дальше.
Чтобы было понятнее про услуги, просто перечислю некоторые: доставка, каршеринг, мобильная медицина, онлайн-сервисы для бизнеса и такси. Всё цифровизовано, всё быстро и с полной персонализацией.
Вот взять ту же самую доставку. Я сейчас не про товары в маркетплейсах, а вообще про доставку в целом и не только в мегаполисах. Хочешь суши в 2 часа ночи в Пензе? Не вопрос, дай адрес, сейчас привезём. Ну кайф же! И так во всём.
В общем, если интересно, какое нас ждёт будущее в этом плане — подключайтесь к трансляции 18 сентября в 14:45. Ссылку пришлю в чат отдельно, будет ли запись — не знаю. Если у вас есть вопрос или хорошая мысль про сервисы — напишите их в чате, самые интересные и острые задам в эфире.
#события
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Чтобы было понятнее про услуги, просто перечислю некоторые: доставка, каршеринг, мобильная медицина, онлайн-сервисы для бизнеса и такси. Всё цифровизовано, всё быстро и с полной персонализацией.
Вот взять ту же самую доставку. Я сейчас не про товары в маркетплейсах, а вообще про доставку в целом и не только в мегаполисах. Хочешь суши в 2 часа ночи в Пензе? Не вопрос, дай адрес, сейчас привезём. Ну кайф же! И так во всём.
В общем, если интересно, какое нас ждёт будущее в этом плане — подключайтесь к трансляции 18 сентября в 14:45. Ссылку пришлю в чат отдельно, будет ли запись — не знаю. Если у вас есть вопрос или хорошая мысль про сервисы — напишите их в чате, самые интересные и острые задам в эфире.
#события
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍9🔥7
Самое страшное, что может сделать исполнитель на встрече с заказчиком по проекту, на котором уже ведутся работы, — поставить его перед фактом.
Это может быть что угодно: реализация интерфейса, потраченный бюджет, разработанная стратегия выхода на рынок, технические решения или графики работ. В недавнем посте мы разбирали, что должен уметь менеджер проектов, и там тоже было про работу с ожиданиями, настолько это важный навык.
Когда реальность не совпадает с тем, что получается в жизни в первый раз, клиент напрягается. Ситуацию сложно, но ещё можно исправить. А когда такое случается во второй раз, клиент сатанеет и начинается ад для исполнителя, потому что нет доверия. Перечитываются договоры и ТЗ, поднимается переписка и начинается формализм.
Там, где начинается формализм, заканчиваются крутые проекты. Все обратные примеры — как единорог: про них все слышали, но вживую никто не сталкивался.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Это может быть что угодно: реализация интерфейса, потраченный бюджет, разработанная стратегия выхода на рынок, технические решения или графики работ. В недавнем посте мы разбирали, что должен уметь менеджер проектов, и там тоже было про работу с ожиданиями, настолько это важный навык.
Когда реальность не совпадает с тем, что получается в жизни в первый раз, клиент напрягается. Ситуацию сложно, но ещё можно исправить. А когда такое случается во второй раз, клиент сатанеет и начинается ад для исполнителя, потому что нет доверия. Перечитываются договоры и ТЗ, поднимается переписка и начинается формализм.
Там, где начинается формализм, заканчиваются крутые проекты. Все обратные примеры — как единорог: про них все слышали, но вживую никто не сталкивался.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🔥8💯4👍3
Что должен уметь и знать современный менеджер проектов
По идее сейчас нужно погоревать о том, что найти нормального менеджера на проект дико сложно, но вы это и так знаете. Если не знаете — либо вы очень хорошо умеете находить правильных людей, либо вам это пока не нужно. Поэтому вот минимальный список требований, по которому можно отсеивать 80% соискателей.
Коммуникативные навыки. Это про умение найти общий язык не с коллегами, а с клиентом. С ним нужно уметь разговаривать на его языке, быть в теме, быстро ориентироваться в ситуации и давать ответы на сложные вопросы. Проще говоря — быть профессионалом, дипломатом и человеком, который действительно разбирается в том, о чём говорит.
Знания в предметной области. Ищете людей менеджерить айтишку? Спросите, что такое код-ревью и когда он последний раз делал пятничный деплой. Нужен проджект в люкс-проект? Узнайте, например, почему провалилась последняя кампания Balenciaga или что он думает про идеи с гигантскими сумками Jacquemus с точки зрения компании и проекта в целом. Если начинаются общие слова или фразы типа: «Ну, сейчас я не готов ответить, но с радостью погружусь в вашу область», — гнать такого тряпками пару кварталов.
Менеджмент в целом. Тут смотрим на реальный опыт, а не на дипломы и курсы. Менеджерил что-то? А что? Как именно ты это делал, чего там достиг, что было крутого на проекте? Нечего рассказать, потому что NDA? Ну, расскажи без упоминания компаний, главное же не с кем ты это делал, а что. И слушаем, что будет в ответ (а часто будет много не по теме).
Работа с ожиданиями. О, это отдельная компетенция, которая иногда более сильно влияет на выбор, чем все остальные. Если человек сходу готов давать странные обещания или уходить от ответа фразами: «Наверное, мы сможем это сделать, если понадобится», — всё, сразу нет. Потому что работа с ожиданиями клиента (и тем, что он получает потом в реальности) — это основа любого большого проекта. Не всё можно порешать деньгами, не обо всём можно передоговориться без ущерба для проекта.
Всё остальное — детали, специфичные для каждого проекта. У каждого из вас они свои, поэтому там уже вам виднее, о чём спрашивать. Но без первых четырёх элементов играть в высшей лиге сейчас не получится.
Кстати, а что будете делать, если видно, что человек очень старательный, очень усидчивый и готов тратить всё время и энергию, чтобы разобраться в задаче, а каких-то важных навыков не хватает? Будете брать и учить или ну его нафиг?
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
По идее сейчас нужно погоревать о том, что найти нормального менеджера на проект дико сложно, но вы это и так знаете. Если не знаете — либо вы очень хорошо умеете находить правильных людей, либо вам это пока не нужно. Поэтому вот минимальный список требований, по которому можно отсеивать 80% соискателей.
Коммуникативные навыки. Это про умение найти общий язык не с коллегами, а с клиентом. С ним нужно уметь разговаривать на его языке, быть в теме, быстро ориентироваться в ситуации и давать ответы на сложные вопросы. Проще говоря — быть профессионалом, дипломатом и человеком, который действительно разбирается в том, о чём говорит.
Знания в предметной области. Ищете людей менеджерить айтишку? Спросите, что такое код-ревью и когда он последний раз делал пятничный деплой. Нужен проджект в люкс-проект? Узнайте, например, почему провалилась последняя кампания Balenciaga или что он думает про идеи с гигантскими сумками Jacquemus с точки зрения компании и проекта в целом. Если начинаются общие слова или фразы типа: «Ну, сейчас я не готов ответить, но с радостью погружусь в вашу область», — гнать такого тряпками пару кварталов.
Менеджмент в целом. Тут смотрим на реальный опыт, а не на дипломы и курсы. Менеджерил что-то? А что? Как именно ты это делал, чего там достиг, что было крутого на проекте? Нечего рассказать, потому что NDA? Ну, расскажи без упоминания компаний, главное же не с кем ты это делал, а что. И слушаем, что будет в ответ (а часто будет много не по теме).
Работа с ожиданиями. О, это отдельная компетенция, которая иногда более сильно влияет на выбор, чем все остальные. Если человек сходу готов давать странные обещания или уходить от ответа фразами: «Наверное, мы сможем это сделать, если понадобится», — всё, сразу нет. Потому что работа с ожиданиями клиента (и тем, что он получает потом в реальности) — это основа любого большого проекта. Не всё можно порешать деньгами, не обо всём можно передоговориться без ущерба для проекта.
Всё остальное — детали, специфичные для каждого проекта. У каждого из вас они свои, поэтому там уже вам виднее, о чём спрашивать. Но без первых четырёх элементов играть в высшей лиге сейчас не получится.
Кстати, а что будете делать, если видно, что человек очень старательный, очень усидчивый и готов тратить всё время и энергию, чтобы разобраться в задаче, а каких-то важных навыков не хватает? Будете брать и учить или ну его нафиг?
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🔥6✍2👍1🤔1💯1
Знаю, что меня читают руководители и собственники бизнеса, поэтому вот вам искренняя рекомендация: прокачивайте навык публичных выступлений. Это пригодится и на собраниях, и на встречах с клиентами, и в любой ситуации, где нужно донести свою мысль сразу многим людям.
Чтобы было проще, есть лайфхак, сам им пользуюсь: просто расслабьтесь и говорите так, как вы хотите, чтобы вас поняли.
Если это речь перед сотрудниками — не нужно корпоративных штампов и всего такого. Вы же среди своих, говорите как есть.
Если перед клиентом — тоже не нужно. Говорите искренне и по делу, с желанием разобраться в его задаче и помочь.
Если перед незнакомой публикой (неважно, вживую или онлайн) — представьте, что это клиенты вперемешку с новыми сотрудниками.
При всём этом желательно никого не оскорблять публично и не материться, но тут вам уже виднее, как и что кому лучше сказать 😈
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Чтобы было проще, есть лайфхак, сам им пользуюсь: просто расслабьтесь и говорите так, как вы хотите, чтобы вас поняли.
Если это речь перед сотрудниками — не нужно корпоративных штампов и всего такого. Вы же среди своих, говорите как есть.
Если перед клиентом — тоже не нужно. Говорите искренне и по делу, с желанием разобраться в его задаче и помочь.
Если перед незнакомой публикой (неважно, вживую или онлайн) — представьте, что это клиенты вперемешку с новыми сотрудниками.
При всём этом желательно никого не оскорблять публично и не материться, но тут вам уже виднее, как и что кому лучше сказать 😈
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🔥7😁3
Что делать, если подрядчик скинул цену и после этого прожимает на другие условия
Как-то недавно мы выбирали подрядчика на ремонтные работы в офисе. Пришли одни ребята, вроде адекватные, посмотрели, что нам нужно, посоветовались и вернулись с предложением.
Сидим с ними, обсуждаем, прикидываем, что и как, и тут они такие говорят: «Ну, мы вообще и так вам скинули цену сильно, поэтому мы, конечно, постараемся уложиться в срок и выполнить, о чём договорились, но не обещаем прям железно. Вам же окей? А если что, мы потом доделаем».
Нет, нам не окей 🤨
То, что подрядчик предложил низкую цену за работы — спасибо, нам приятно. Но мы не обозначали бюджет, это была чисто их инициатива, поэтому было странно услышать от них такие условия работы.
Это такая социальная манипуляция, только в мире B2B: мы вам пошли сами на уступки, пойдите и вы нам навстречу. Нет, это так не работает: если один уступил по своей инициативе, у второго нет обязательства сделать то же самое себе в ущерб. Звучит жестоко, но это правда. А вообще про это хорошо написал Роберт Чалдини в своей «Психологии влияния», почитайте, если ещё успели.
А с теми ребятами у нас не сложилось: выбрали, которые подороже, но которые в договоре согласились прописать и срок, и объём, и каждую деталь, которая нам важна.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Как-то недавно мы выбирали подрядчика на ремонтные работы в офисе. Пришли одни ребята, вроде адекватные, посмотрели, что нам нужно, посоветовались и вернулись с предложением.
Сидим с ними, обсуждаем, прикидываем, что и как, и тут они такие говорят: «Ну, мы вообще и так вам скинули цену сильно, поэтому мы, конечно, постараемся уложиться в срок и выполнить, о чём договорились, но не обещаем прям железно. Вам же окей? А если что, мы потом доделаем».
Нет, нам не окей 🤨
То, что подрядчик предложил низкую цену за работы — спасибо, нам приятно. Но мы не обозначали бюджет, это была чисто их инициатива, поэтому было странно услышать от них такие условия работы.
Это такая социальная манипуляция, только в мире B2B: мы вам пошли сами на уступки, пойдите и вы нам навстречу. Нет, это так не работает: если один уступил по своей инициативе, у второго нет обязательства сделать то же самое себе в ущерб. Звучит жестоко, но это правда. А вообще про это хорошо написал Роберт Чалдини в своей «Психологии влияния», почитайте, если ещё успели.
А с теми ребятами у нас не сложилось: выбрали, которые подороже, но которые в договоре согласились прописать и срок, и объём, и каждую деталь, которая нам важна.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🔥7💯2❤1
Обсуждали тему с коллегами на конференции, и родился быстрый вопрос: вы пользуетесь биометрией и сервисами, привязанными к ней (оплата, проход в метро и всё такое)?
👍 Да, всё отлично
🤔 Да, но работает так себе
❤️ Нет, но хочу попробовать
💔 Нет и не буду
Пишите в комментариях, почему ответили именно так, как ответили. Я тоже вскоре поделюсь своим мнением, определенно есть, что сказать.
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍 Да, всё отлично
🤔 Да, но работает так себе
❤️ Нет, но хочу попробовать
💔 Нет и не буду
Пишите в комментариях, почему ответили именно так, как ответили. Я тоже вскоре поделюсь своим мнением, определенно есть, что сказать.
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
💔10❤5
Знаете, чего (по моему нескромному мнению) не хватает всем современным сервисам? Полной персонализации предложений на основе привычек. Сейчас персонализация происходит на основе открытых данных, а на основе привычек этого пока что нет.
Например, ты привык вечером пить кефир или есть креветок, неважно. Персонализация на основе привычек — это когда тебе привезут кефир даже если ты про него забыл и сам не заказал. Или пуш выскочит, мол, кефирчик привезти, родной? И ты такой — о, точно, давайте!
И биометрия для такой персонализации подходит идеально, потому что ничего более персонального, чем биометрия, у нас нет. Те, кто ей уже сейчас пользуются, переходят на новые паттерны поведения, часто более удобные. Главный вопрос здесь — как это связать с текущими продуктами на рынке и сделать эту историю доступной в масс-маркете? Кто первый найдёт на него ответ, станет королём рынка с максимально лояльной аудиторией.
#комментарий
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Например, ты привык вечером пить кефир или есть креветок, неважно. Персонализация на основе привычек — это когда тебе привезут кефир даже если ты про него забыл и сам не заказал. Или пуш выскочит, мол, кефирчик привезти, родной? И ты такой — о, точно, давайте!
И биометрия для такой персонализации подходит идеально, потому что ничего более персонального, чем биометрия, у нас нет. Те, кто ей уже сейчас пользуются, переходят на новые паттерны поведения, часто более удобные. Главный вопрос здесь — как это связать с текущими продуктами на рынке и сделать эту историю доступной в масс-маркете? Кто первый найдёт на него ответ, станет королём рынка с максимально лояльной аудиторией.
#комментарий
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🔥5❤1👍1
Forwarded from Импортозамещение в ИТ
💥 «Уход иностранных компаний — это драйвер для внутреннего развития»: рассуждаем про импортозамещение с партнером и коммерческим директором Notamedia.Integrator
Мы в канале Импортозамещение в ИТ продолжаем серию экспертных интервью #бизнес_про_импортозамещение, в которой первые лица ИТ-компаний честно оценивают готовность к переходу на отечественные решения в своем сегменте.
Сегодня общаемся с Notamedia.Integrator — про современную разработку, уход зарубежных компаний и ситуацию на рынке труда.
⏩ Отвечает на вопросы: Алексей Власов, партнер и коммерческий директор Notamedia.Integrator
⏩ Сегмент: заказная разработка, кибербезопасность
⏩ Канал NOTскромность | Алексей Власов про IT, Бизнес и лидерство
Что поменялось в сфере разработки за последние несколько лет?
Сейчас отечественный рынок разработки по количеству и качеству IT-компаний и их продуктов сопоставим с наиболее развитыми странами. Если в 2021 году общий размер рынка разработки в России составлял 1560 млрд рублей, то в 2023 году он вырос до 1890 млрд. При этом доля заказной разработки выросла более чем в два раза и превысила 680 млрд рублей.
Также большинство игроков рынка стремятся диверсифицировать свой бизнес и представить свои продукты в как можно большем количестве ниш. Например, уже в 2022 году около половины компаний-разработчиков предлагали услуги по заказной разработке, а ежегодный рост таких компаний составляет 2–4%.
Как повлиял на российское ИТ уход зарубежных компаний с рынка?
Если раньше значимую часть занимали экспортные поставки ПО, то теперь доля экспорта снизилась до 44%. Это повлияло и на выручку российских IT-компаний, по нашим оценкам, она выросла минимум на 15%.
Несмотря на то, что создание собственных решений требует значительных ресурсов, оно же подталкивает отечественный рынок к быстрому поиску и созданию новых инструментов. Можно точно сказать, что 2024 год — время для того, чтобы осваивать внутренние решения.
Какой софт сейчас востребован больше всего?
В нашей стране вырос спрос на СУБД с открытым исходным кодом, который не зависит от конкретного вендора и может использоваться при разработке отечественных решений. Самый уверенный рост с 2018 года здесь показали PostgreSQL и MongoDB.
Если говорить в целом, то сейчас мы видим большой спрос на офисные продукты, которые закрывают базовые потребности любой компании: текстовые и табличные редакторы и инструменты создания презентаций.
Как проходит импортозамещение ПО в России, какие тут успехи и сложности?
После ухода с российского рынка большей части западных вендоров отечественные компании столкнулись с недостатком программных решений для реализации своих задач. Им не подходят имеющиеся на рынке коробочные решения, поэтому они готовы платить за разработку кастомизированного ПО. Это послужило сильным драйвером спроса на собственную разработку, который превратился в полноценный тренд на цифровой суверенитет.
Что происходит с наймом и какая вообще ситуация на рынке труда?
Современный ИТ-рынок труда в России — это рынок сотрудника, а не работодателя, и связано это с существенным дефицитом ИТ-кадров и с сокращением прироста специалистов. Проще говоря, компании, которые обучают будущих айтишников, просто не успевают готовить новых специалистов в том объёме, котором они нужны. Многие компании начинают плотно сотрудничать с такими образовательными институтами, чтобы «забирать» себе выпускников сразу после окончания учёбы.
Также уход иностранных компаний вместе с сотрудниками, кадровые сокращения и эмиграция, одновременно с выросшим спросом на продукты отечественной разработки, побуждают компании идти на улучшения условий труда.
Как государство участвует в поддержке ИТ-отрасли?
Если говорить в целом, то это, конечно, реализация нацпроекта «Цифровая экономика». Это и гранты, и обновлённая система проверок бизнеса, и запуск различных программ по обучению ИТ-специалистов.
Но, на самом деле, здесь ключевой момент в том, что государство реально понимает, что ИТ-отрасль нужно поддержать и стимулировать её развитие.
☑️ Подписаться ☑️
Мы в канале Импортозамещение в ИТ продолжаем серию экспертных интервью #бизнес_про_импортозамещение, в которой первые лица ИТ-компаний честно оценивают готовность к переходу на отечественные решения в своем сегменте.
Сегодня общаемся с Notamedia.Integrator — про современную разработку, уход зарубежных компаний и ситуацию на рынке труда.
Что поменялось в сфере разработки за последние несколько лет?
Сейчас отечественный рынок разработки по количеству и качеству IT-компаний и их продуктов сопоставим с наиболее развитыми странами. Если в 2021 году общий размер рынка разработки в России составлял 1560 млрд рублей, то в 2023 году он вырос до 1890 млрд. При этом доля заказной разработки выросла более чем в два раза и превысила 680 млрд рублей.
Также большинство игроков рынка стремятся диверсифицировать свой бизнес и представить свои продукты в как можно большем количестве ниш. Например, уже в 2022 году около половины компаний-разработчиков предлагали услуги по заказной разработке, а ежегодный рост таких компаний составляет 2–4%.
Как повлиял на российское ИТ уход зарубежных компаний с рынка?
Если раньше значимую часть занимали экспортные поставки ПО, то теперь доля экспорта снизилась до 44%. Это повлияло и на выручку российских IT-компаний, по нашим оценкам, она выросла минимум на 15%.
Несмотря на то, что создание собственных решений требует значительных ресурсов, оно же подталкивает отечественный рынок к быстрому поиску и созданию новых инструментов. Можно точно сказать, что 2024 год — время для того, чтобы осваивать внутренние решения.
Какой софт сейчас востребован больше всего?
В нашей стране вырос спрос на СУБД с открытым исходным кодом, который не зависит от конкретного вендора и может использоваться при разработке отечественных решений. Самый уверенный рост с 2018 года здесь показали PostgreSQL и MongoDB.
Если говорить в целом, то сейчас мы видим большой спрос на офисные продукты, которые закрывают базовые потребности любой компании: текстовые и табличные редакторы и инструменты создания презентаций.
Как проходит импортозамещение ПО в России, какие тут успехи и сложности?
После ухода с российского рынка большей части западных вендоров отечественные компании столкнулись с недостатком программных решений для реализации своих задач. Им не подходят имеющиеся на рынке коробочные решения, поэтому они готовы платить за разработку кастомизированного ПО. Это послужило сильным драйвером спроса на собственную разработку, который превратился в полноценный тренд на цифровой суверенитет.
Что происходит с наймом и какая вообще ситуация на рынке труда?
Современный ИТ-рынок труда в России — это рынок сотрудника, а не работодателя, и связано это с существенным дефицитом ИТ-кадров и с сокращением прироста специалистов. Проще говоря, компании, которые обучают будущих айтишников, просто не успевают готовить новых специалистов в том объёме, котором они нужны. Многие компании начинают плотно сотрудничать с такими образовательными институтами, чтобы «забирать» себе выпускников сразу после окончания учёбы.
Также уход иностранных компаний вместе с сотрудниками, кадровые сокращения и эмиграция, одновременно с выросшим спросом на продукты отечественной разработки, побуждают компании идти на улучшения условий труда.
Как государство участвует в поддержке ИТ-отрасли?
Если говорить в целом, то это, конечно, реализация нацпроекта «Цифровая экономика». Это и гранты, и обновлённая система проверок бизнеса, и запуск различных программ по обучению ИТ-специалистов.
Но, на самом деле, здесь ключевой момент в том, что государство реально понимает, что ИТ-отрасль нужно поддержать и стимулировать её развитие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍6👏2🤔1
7 октября буду выступать на крупной ИТ-конференции в Ижевске — UIC Dev. Обещают интересное: 70 докладов топовых специалистов с кейсами про всё, что касается диджитала — от менеджмента и разработки до маркетинга.
Я буду рассказывать о том, как современному менеджеру найти себя и свой стиль управления. Ключевой вопрос, который я буду разбирать — по-настоящему ли вы эффективны для выполнения текущих задач? Мне здесь тоже есть куда расти, но некоторые выводы и наблюдения, которые мне помогли, я уже сделал.
Если что, лидерская позиция у каждого своя, одного какого-то универсального рецепта нет. Но такая позиция не появляется сама по себе — для этого нужно понимать, в какую сторону лучше развиваться и постоянно наблюдать за тем, куда ведёт это развитие. Вот про это и буду говорить — с примерами, провалами и успехами из своего опыта.
В общем, если интересна тема лидерства и то, как встречать новые вызовы, буду рад увидеться, пообщаться и обменяться опытом. На вопросы из зала тоже постараюсь ответить, но там уже будем смотреть на тайминг.
По промокоду VLASOV — скидка 30% на посещение
Увидимся в Ижевске 😊
#события
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Я буду рассказывать о том, как современному менеджеру найти себя и свой стиль управления. Ключевой вопрос, который я буду разбирать — по-настоящему ли вы эффективны для выполнения текущих задач? Мне здесь тоже есть куда расти, но некоторые выводы и наблюдения, которые мне помогли, я уже сделал.
Если что, лидерская позиция у каждого своя, одного какого-то универсального рецепта нет. Но такая позиция не появляется сама по себе — для этого нужно понимать, в какую сторону лучше развиваться и постоянно наблюдать за тем, куда ведёт это развитие. Вот про это и буду говорить — с примерами, провалами и успехами из своего опыта.
В общем, если интересна тема лидерства и то, как встречать новые вызовы, буду рад увидеться, пообщаться и обменяться опытом. На вопросы из зала тоже постараюсь ответить, но там уже будем смотреть на тайминг.
По промокоду VLASOV — скидка 30% на посещение
Увидимся в Ижевске 😊
#события
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🔥9👍3❤1
Признаки статуса
У мужчин есть три признака, по которым мы в первую очередь оцениваем статус собеседника: часы, ремень и обувь. Там есть свои пропорции сумм, которые предполагается на них потратить, и есть своя градация. При этом ты можешь вообще не знать, что тебя оценивают, но изменить оценку, которая уже произошла, очень сложно.
Скоро напишу отдельный пост про часы, а пока стало интересно: по каким статусным признакам друг друга оценивают девушки в бизнесе? Если знаете, расскажите в комментариях, как у вас там всё устроено.
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
У мужчин есть три признака, по которым мы в первую очередь оцениваем статус собеседника: часы, ремень и обувь. Там есть свои пропорции сумм, которые предполагается на них потратить, и есть своя градация. При этом ты можешь вообще не знать, что тебя оценивают, но изменить оценку, которая уже произошла, очень сложно.
Скоро напишу отдельный пост про часы, а пока стало интересно: по каким статусным признакам друг друга оценивают девушки в бизнесе? Если знаете, расскажите в комментариях, как у вас там всё устроено.
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
😁13🔥7🤔5👍2💯1
Правда о нарциссах как сотрудниках с точки зрения психологии
Вся проблема с нарциссами — в их крайностях. С одной стороны они целеустремлённые, эффектные и эффективные, а с другой — их часто считают циниками, манипуляторами и людьми, которые готовы на всё ради своих целей.
Бывает так, что нарциссы становятся во главе компаний (как Стив Джобс) и показывают всем, как надо вести дела. Иногда со стороны это выглядит настолько круто, что хочется тоже самому стать таким нарциссом, чтобы всё получалось быстро и легко.
Проблема в том, что нарциссическое расстройство личности — это, на минуточку, психическое заболевание, и в запущенных случаях требует полноценного лечения. И иметь сотрудника-нарцисса в компании это как завести необученного бультерьера: вроде и добрый, и защитник крутой, но если не так погладить — руку откусит нахрен за пару секунд.
К чему я это всё: в новом выпуске подкаста «NOTскромность» мы обсудили нарциссизм и другие расстройства с моим старым другом, практикующим психологом и магистром когнитивной психологии — Дмитрием Фадеевым. Было очень интересно, Дима рассказал всё, что нужно знать руководителю о нарциссах и о том, как с ними работать. Забрал себе пару идей, посмотрю, как это будет на практике.
О чём ещё поговорили:
– как выявить нарциссов и наладить работу команды с ними
– как вообще влияют психические расстройства на бизнес ( неочевидная штука про выгоды и риски)
– как правильно мотивировать людей с расстройствами личности и стоит ли вообще этим заниматься
Если интересно как в процессе работы сохранить ментальное здоровье себя и команды — лучше посмотреть и послушать выпуск целиком. А чтобы вы могли сами проверить команду на предмет нарциссизма — скоро выложу чек-лист разработанный Дмитрием. Себя тоже можно проверить :-)
🎵 Яндекс Музыка
🎙 Apple Podcast
💬 VK Видео
📹 Youtube
#подкаст
По вопросам сотрудничества: @NikaNota
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Вся проблема с нарциссами — в их крайностях. С одной стороны они целеустремлённые, эффектные и эффективные, а с другой — их часто считают циниками, манипуляторами и людьми, которые готовы на всё ради своих целей.
Бывает так, что нарциссы становятся во главе компаний (как Стив Джобс) и показывают всем, как надо вести дела. Иногда со стороны это выглядит настолько круто, что хочется тоже самому стать таким нарциссом, чтобы всё получалось быстро и легко.
Проблема в том, что нарциссическое расстройство личности — это, на минуточку, психическое заболевание, и в запущенных случаях требует полноценного лечения. И иметь сотрудника-нарцисса в компании это как завести необученного бультерьера: вроде и добрый, и защитник крутой, но если не так погладить — руку откусит нахрен за пару секунд.
К чему я это всё: в новом выпуске подкаста «NOTскромность» мы обсудили нарциссизм и другие расстройства с моим старым другом, практикующим психологом и магистром когнитивной психологии — Дмитрием Фадеевым. Было очень интересно, Дима рассказал всё, что нужно знать руководителю о нарциссах и о том, как с ними работать. Забрал себе пару идей, посмотрю, как это будет на практике.
О чём ещё поговорили:
– как выявить нарциссов и наладить работу команды с ними
– как вообще влияют психические расстройства на бизнес ( неочевидная штука про выгоды и риски)
– как правильно мотивировать людей с расстройствами личности и стоит ли вообще этим заниматься
Если интересно как в процессе работы сохранить ментальное здоровье себя и команды — лучше посмотреть и послушать выпуск целиком. А чтобы вы могли сами проверить команду на предмет нарциссизма — скоро выложу чек-лист разработанный Дмитрием. Себя тоже можно проверить :-)
#подкаст
По вопросам сотрудничества: @NikaNota
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25👍12❤🔥8❤2🤔1🤩1
Как распознать нарцисса в рабочих отношениях
Как и обещал: чек-лист от магистра когнитивной психологии Дмитрия Фадеева, который поможет быстро выявить в вашей команде любителей «хавать» эмоциональное внимание и демотивировать окружающих, а заодно проверить и себя любимого :–)
Чтобы распознать их сразу, обратите внимание на поведение индивида на этапе знакомства:
1. Резкое сближение. Нарцисс с первой минуты начинает сближаться так, будто вы знакомы сто лет.
2. Очаровывание собой. Нарцисс сразу расскажет о себе самые привлекательные факты, чтобы очаровать.
3. Очарование тобой. Нарцисс сходу начнет бомбардировать комплиментами и восхищением.
Если сложно распознать на этапе знакомства, оцените свои ощущения при общении:
1. Вы будете чувствовать себя «недостаточно». Недостаточно умным, профессиональным, эффективным.
2. Демонстрация результата. Нарцисс всегда приукрашивает, преувеличивает результаты и присваивает себе чужие результаты.
3. Вы будете чувствовать себя в игноре. Нарцисс игнорирует эмоциональные и другие потребности своего собеседника.
4. Болезненная реакция на критику. Сделайте собеседнику критичное замечание. Нарцисс всегда отреагирует мрачно, озлобленно, высокомерно и не примет критику.
#подкаст
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Как и обещал: чек-лист от магистра когнитивной психологии Дмитрия Фадеева, который поможет быстро выявить в вашей команде любителей «хавать» эмоциональное внимание и демотивировать окружающих, а заодно проверить и себя любимого :–)
Чтобы распознать их сразу, обратите внимание на поведение индивида на этапе знакомства:
1. Резкое сближение. Нарцисс с первой минуты начинает сближаться так, будто вы знакомы сто лет.
2. Очаровывание собой. Нарцисс сразу расскажет о себе самые привлекательные факты, чтобы очаровать.
3. Очарование тобой. Нарцисс сходу начнет бомбардировать комплиментами и восхищением.
Если сложно распознать на этапе знакомства, оцените свои ощущения при общении:
1. Вы будете чувствовать себя «недостаточно». Недостаточно умным, профессиональным, эффективным.
2. Демонстрация результата. Нарцисс всегда приукрашивает, преувеличивает результаты и присваивает себе чужие результаты.
3. Вы будете чувствовать себя в игноре. Нарцисс игнорирует эмоциональные и другие потребности своего собеседника.
4. Болезненная реакция на критику. Сделайте собеседнику критичное замечание. Нарцисс всегда отреагирует мрачно, озлобленно, высокомерно и не примет критику.
#подкаст
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍5🔥3❤2
Часы и статус
В прошлом посте я сказал, что часы — один из признаков статуса, по которому мужчины понимают, что за человек перед ними и как себя позиционирует. Кто-то может с этим не соглашаться, но чем выше уровень — тем больше внимания там обращают на такие детали. Не буду сейчас про марки, расскажу про общие критерии, как это работает.
Есть такое мнение: стоимость часов показывает, плюс-минус, размер вашего двухмесячного заработка. Если не знаете, на что вообще ориентироваться, можно взять это за точку старта. Но это при условии, что остальные элементы гардероба тоже на уровне с часами. Странно будет, если часы будут стоить дороже, чем всё остальное в сумме, что на вас надето.
Ещё есть такое: берём довольно редкие модели часов из ограниченных партий от известных брендов. Те, кто не разбираются, хотя бы увидят, что это нормальная марка, а те, кто разбирается, всё заметят и оценят. Заодно будет ещё одна тема для разговоров.
Правило «чем дороже, тем круче» работает не всегда — часто бывает так, что часы настолько дорогие и так сильно выбиваются из общего образа человека, что он выглядит как последний понторез. Поэтому не стоит вбухивать всё в часы — лучше потратьте эти деньги на гардероб, фитнес и хорошего парикмахера. Это вообще универсальный совет в любой сложной ситуации :-)
Правда, есть ещё один вариант: вы настолько крутой специалист, что вообще неважно, какие на вас часы — Orient за 3000 рублей или Ulysse Nardin за 2 миллиона. С вами и так будут работать, даже если вы придёте на встречу в джинсах, футболке с диким принтом, пятью серьгами в ухе и перегаром. И будут говорить: «Вот это, конечно, крутой чувак, ему вообще пофиг, как он выглядит».
Но таких профи на рынке в каждой отрасли — единицы, и весь вопрос в том, как им стать. Хотя кто сказал, что нужно быть именно таким профи?
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
В прошлом посте я сказал, что часы — один из признаков статуса, по которому мужчины понимают, что за человек перед ними и как себя позиционирует. Кто-то может с этим не соглашаться, но чем выше уровень — тем больше внимания там обращают на такие детали. Не буду сейчас про марки, расскажу про общие критерии, как это работает.
Есть такое мнение: стоимость часов показывает, плюс-минус, размер вашего двухмесячного заработка. Если не знаете, на что вообще ориентироваться, можно взять это за точку старта. Но это при условии, что остальные элементы гардероба тоже на уровне с часами. Странно будет, если часы будут стоить дороже, чем всё остальное в сумме, что на вас надето.
Ещё есть такое: берём довольно редкие модели часов из ограниченных партий от известных брендов. Те, кто не разбираются, хотя бы увидят, что это нормальная марка, а те, кто разбирается, всё заметят и оценят. Заодно будет ещё одна тема для разговоров.
Правило «чем дороже, тем круче» работает не всегда — часто бывает так, что часы настолько дорогие и так сильно выбиваются из общего образа человека, что он выглядит как последний понторез. Поэтому не стоит вбухивать всё в часы — лучше потратьте эти деньги на гардероб, фитнес и хорошего парикмахера. Это вообще универсальный совет в любой сложной ситуации :-)
Правда, есть ещё один вариант: вы настолько крутой специалист, что вообще неважно, какие на вас часы — Orient за 3000 рублей или Ulysse Nardin за 2 миллиона. С вами и так будут работать, даже если вы придёте на встречу в джинсах, футболке с диким принтом, пятью серьгами в ухе и перегаром. И будут говорить: «Вот это, конечно, крутой чувак, ему вообще пофиг, как он выглядит».
Но таких профи на рынке в каждой отрасли — единицы, и весь вопрос в том, как им стать. Хотя кто сказал, что нужно быть именно таким профи?
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍7👏4❤🔥3🔥3🗿3❤1💯1
Дайте команде свободу действий
Я всегда исхожу из того, что у меня в команде работают не идиоты, а люди, которые знают, что они делают, понимают зачем это нужно и умеют брать на себя ответственность. Бывают бизнесы, где нужно исходить из обратного, но я таким давно не занимаюсь, поэтому не знаю, как там сейчас всё работает.
Так вот, когда к вам как к руководителю кто-то приходит и предлагает сделать что-то новое, не нужно его сразу тормозить и говорить: «Обсудим это через месяц на планёрке». Или собирать встречу со всеми, кто имеет хоть какое-то отношение к вопросу, чтобы собрать максимально полную картину (а потом назначать ещё встречу для выработки плана действий, это вообще за гранью). Так вы убьете инициативность и желание придумывать что-то новое.
Пришел ко мне сотрудник из отдела маркетинга, говорит: «Слушай, а давай пилить с тобой подкаст про айтишку и бизнес, чтобы остро и честно — будет круто, взлетит». Обсудили возможные риски и решили записать пару эпизодов в качестве эксперимента. А что из этого вышло, вы уже в курсе :-)
Мог я не согласиться на такое в самом начале? Конечно мог, потому что в теории это могло угробить как мою репутацию, так и компании. Почему согласился? Потому что они не идиоты и знают, что делают. В случае неудачи мы бы просто отказались от проекта, а команда все равно бы знала, что новыми идеями можно делиться с руководителем и они не похоронятся под завалами согласований.
Это работает не всегда и не во всех ситуациях. А вот как почувствовать, когда работает, а когда нет — вопрос. От уровня сложности идеи или последствий это точно не зависит.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Я всегда исхожу из того, что у меня в команде работают не идиоты, а люди, которые знают, что они делают, понимают зачем это нужно и умеют брать на себя ответственность. Бывают бизнесы, где нужно исходить из обратного, но я таким давно не занимаюсь, поэтому не знаю, как там сейчас всё работает.
Так вот, когда к вам как к руководителю кто-то приходит и предлагает сделать что-то новое, не нужно его сразу тормозить и говорить: «Обсудим это через месяц на планёрке». Или собирать встречу со всеми, кто имеет хоть какое-то отношение к вопросу, чтобы собрать максимально полную картину (а потом назначать ещё встречу для выработки плана действий, это вообще за гранью). Так вы убьете инициативность и желание придумывать что-то новое.
Пришел ко мне сотрудник из отдела маркетинга, говорит: «Слушай, а давай пилить с тобой подкаст про айтишку и бизнес, чтобы остро и честно — будет круто, взлетит». Обсудили возможные риски и решили записать пару эпизодов в качестве эксперимента. А что из этого вышло, вы уже в курсе :-)
Мог я не согласиться на такое в самом начале? Конечно мог, потому что в теории это могло угробить как мою репутацию, так и компании. Почему согласился? Потому что они не идиоты и знают, что делают. В случае неудачи мы бы просто отказались от проекта, а команда все равно бы знала, что новыми идеями можно делиться с руководителем и они не похоронятся под завалами согласований.
Это работает не всегда и не во всех ситуациях. А вот как почувствовать, когда работает, а когда нет — вопрос. От уровня сложности идеи или последствий это точно не зависит.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
💯7❤5🔥5👍4😁4
Лидерство всегда проявляется в мелочах. Не во внешних атрибутах типа одежды, часов, машины и всего остального (хотя это тоже часто важно), не в харизме и хитром прищуре, а в том, что и как вы делаете каждый день. Накидаю пару примеров:
- как вы здороваетесь и общаетесь с сотрудниками
- как ставите задачи
- как комментируете действия команды и как реагируете на успехи и неудачи
- как отвечаете на сообщения в мессенджерах
И это только навскидку самое очевидное. На самом деле таких мелочей — масса. Перечитайте мой недавний пост про свободу для команды — это тоже рабочие мелочи про лидерство.
Из таких мелочей оно и складывается, когда все в команде знают, что если что — с вами всегда можно обсудить любую штуку и найти какое-то общее решение. Или не найти, то понять, почему это не сработает или неактуально.
Лидер — это человек, который ведёт за собой, потому что в него верит его команда, а доверие и уверенность в человеке складывается из мелочей. Синк эбаут ит.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
- как вы здороваетесь и общаетесь с сотрудниками
- как ставите задачи
- как комментируете действия команды и как реагируете на успехи и неудачи
- как отвечаете на сообщения в мессенджерах
И это только навскидку самое очевидное. На самом деле таких мелочей — масса. Перечитайте мой недавний пост про свободу для команды — это тоже рабочие мелочи про лидерство.
Из таких мелочей оно и складывается, когда все в команде знают, что если что — с вами всегда можно обсудить любую штуку и найти какое-то общее решение. Или не найти, то понять, почему это не сработает или неактуально.
Лидер — это человек, который ведёт за собой, потому что в него верит его команда, а доверие и уверенность в человеке складывается из мелочей. Синк эбаут ит.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🔥10❤8💯8🤔6👍4
Бывают такие проекты, которыми до вас занимались другие компании, не справились и теперь это надо кому-то доделывать.
И вот смотришь на код и то, как всё это организовано и такой: нупиздец , и чё нам теперь с этим делать?
Потом, конечно, отпускает. До следующего такого проекта…
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
И вот смотришь на код и то, как всё это организовано и такой: ну
Потом, конечно, отпускает. До следующего такого проекта…
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
😁14🤣14💯12🤝5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🤣12🔥11😁8🤩4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Крипта, инвестиции и ИИ-скам
Недавно прочитал статью о том, как в Гонконге поймали преступников, которые с помощью нейросетей разводили людей на деньги. История интересна тем, что это не тупой развод в лоб, когда звонят незнакомые персонажи и сходу предлагают пассивный заработок на инвестициях. Там всё намного интереснее.
Если коротко, то всё банально: мошенники втираются в доверие к богатым людям и обманом убеждают их инвестировать криптовалюту на своей платформе. Естественно, никаких инвестиций там нет, деньги просто уходят другим людям.
Я бы не стал об этом рассказывать, если бы не одно «но»: в реальности с этими людьми не общался ни один живой человек. Всё делалось с помощью ИИ, дипфейков и нейросетей для переписки. Люди месяцами общались текстом, голосом и по видео с продуктами нейросетей, начинали им доверять и потом отдавали свои деньги. Это история работы вдолгую: когда есть бэкграунд в виде пары-тройки месяцев полноценного и живого общения, начинаешь доверять человеку. Сначала долго общаешься, выстраиваешь доверие, и только потом начинаешь аккуратно поднимать тему инвестиций.
Защититься и выявить такое очень сложно: виртуальный персонаж общается как человек, может и голосом с тобой поговорить, и по видео набрать, и помнит, о чём вы общались, знает контекст и всё остальное. Конечно, всем этим управляли люди, но в результате получалось общение с виртуальным человеком, которое не отличается от общения с реальным.
Это новые технологии и вызовы, к которым часто многие оказываются не готовы. Я и сам не уверен, что при похожем сценарии сразу бы понял, что общаюсь с виртуалом, а не реальным человеком. Переписка, звонки, видео — всё точно так же, только это фейк.
А если бы дело не касалось денег, а, например, проводилось бы ради сбора информации или корпоративного шпионажа, такая схема могла бы работать годами. И это уже опаснее.
#комментарий
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Недавно прочитал статью о том, как в Гонконге поймали преступников, которые с помощью нейросетей разводили людей на деньги. История интересна тем, что это не тупой развод в лоб, когда звонят незнакомые персонажи и сходу предлагают пассивный заработок на инвестициях. Там всё намного интереснее.
Если коротко, то всё банально: мошенники втираются в доверие к богатым людям и обманом убеждают их инвестировать криптовалюту на своей платформе. Естественно, никаких инвестиций там нет, деньги просто уходят другим людям.
Я бы не стал об этом рассказывать, если бы не одно «но»: в реальности с этими людьми не общался ни один живой человек. Всё делалось с помощью ИИ, дипфейков и нейросетей для переписки. Люди месяцами общались текстом, голосом и по видео с продуктами нейросетей, начинали им доверять и потом отдавали свои деньги. Это история работы вдолгую: когда есть бэкграунд в виде пары-тройки месяцев полноценного и живого общения, начинаешь доверять человеку. Сначала долго общаешься, выстраиваешь доверие, и только потом начинаешь аккуратно поднимать тему инвестиций.
Защититься и выявить такое очень сложно: виртуальный персонаж общается как человек, может и голосом с тобой поговорить, и по видео набрать, и помнит, о чём вы общались, знает контекст и всё остальное. Конечно, всем этим управляли люди, но в результате получалось общение с виртуальным человеком, которое не отличается от общения с реальным.
Это новые технологии и вызовы, к которым часто многие оказываются не готовы. Я и сам не уверен, что при похожем сценарии сразу бы понял, что общаюсь с виртуалом, а не реальным человеком. Переписка, звонки, видео — всё точно так же, только это фейк.
А если бы дело не касалось денег, а, например, проводилось бы ради сбора информации или корпоративного шпионажа, такая схема могла бы работать годами. И это уже опаснее.
#комментарий
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🔥11💯10😁5🤯5👍2