Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#дайджест
Обратная сторона выгорания
Пока одни эксперты бьют тревогу из-за достигшего исторического максимума уровня выгорания, другие обеспокоены возрастающим числом трудоголиков. Как бы странно это ни звучало, но виноват в этом все тот же стресс. Согласно данным опросов, проведенных DHR Global, 44% сотрудников, чтобы противостоять выгоранию, с головой уходят в работу. По мнению экспертов, это приводит к созданию нездоровой атмосферы в коллективах и повышению текучки кадров. На нашем рынке труда ситуация схожая. Исследования SuperJob показало, что 74% респондентов считают себя трудоголиками.
Опаздывать пунктуально
Как выяснили зарубежные эксперты из Monster, опоздания на работу меньше всего раздражают коллег и работодателей. Только 14% опрошенных считают пунктуальность чем-то важным и лишь в каждой второй компании ее называют необходимым качеством. При этом «задерживаться» нужно правильно: опоздания на встречи и отсутствие быстрого ответа на рабочие сообщения выводят из себя 77% сотрудников. Кстати, о том, как не опаздывать я рассказывал в отдельном посте :-)
Когда ждать ИИ сеньоров
На днях OpenAI объявила, что приближается к созданию сеньора-разработчика, функционирующего уже не на привычной нейронке, а на полноценном ОИИ, возможности которого «превосходят человеческие в большинстве задач». Однако в следующей модели его можно не ждать. По мнению специалистов, чтобы нейронка от OpenAI достигла уровня сеньора, компании предстоит решить нетривиальную проблему. Звучит она так: в сети почти нет информации о том, как старшие программисты трансформируют идеи менеджеров в завершенный продукт. А потому, как передать понимание этого процесса ИИ — вопрос открытый.
Что почитать?
В продолжение темы того, почему чересчур трудолюбивые сотрудники — это не всегда хорошо, рекомендую прочесть статью генерального директора ИТ-интегратора Notamedia, Сергея Ковтуна, о том, почему важно давать себе и подчиненным отдыхать, а также как делать это без ущерба темпу выполнения задач.
– Почему чересчур трудолюбивые сотрудники могут погубить компанию
А что заинтересовало вас на этой неделе? Пишите в комментариях, обсудим :-)
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Обратная сторона выгорания
Пока одни эксперты бьют тревогу из-за достигшего исторического максимума уровня выгорания, другие обеспокоены возрастающим числом трудоголиков. Как бы странно это ни звучало, но виноват в этом все тот же стресс. Согласно данным опросов, проведенных DHR Global, 44% сотрудников, чтобы противостоять выгоранию, с головой уходят в работу. По мнению экспертов, это приводит к созданию нездоровой атмосферы в коллективах и повышению текучки кадров. На нашем рынке труда ситуация схожая. Исследования SuperJob показало, что 74% респондентов считают себя трудоголиками.
Опаздывать пунктуально
Как выяснили зарубежные эксперты из Monster, опоздания на работу меньше всего раздражают коллег и работодателей. Только 14% опрошенных считают пунктуальность чем-то важным и лишь в каждой второй компании ее называют необходимым качеством. При этом «задерживаться» нужно правильно: опоздания на встречи и отсутствие быстрого ответа на рабочие сообщения выводят из себя 77% сотрудников. Кстати, о том, как не опаздывать я рассказывал в отдельном посте :-)
Когда ждать ИИ сеньоров
На днях OpenAI объявила, что приближается к созданию сеньора-разработчика, функционирующего уже не на привычной нейронке, а на полноценном ОИИ, возможности которого «превосходят человеческие в большинстве задач». Однако в следующей модели его можно не ждать. По мнению специалистов, чтобы нейронка от OpenAI достигла уровня сеньора, компании предстоит решить нетривиальную проблему. Звучит она так: в сети почти нет информации о том, как старшие программисты трансформируют идеи менеджеров в завершенный продукт. А потому, как передать понимание этого процесса ИИ — вопрос открытый.
Что почитать?
В продолжение темы того, почему чересчур трудолюбивые сотрудники — это не всегда хорошо, рекомендую прочесть статью генерального директора ИТ-интегратора Notamedia, Сергея Ковтуна, о том, почему важно давать себе и подчиненным отдыхать, а также как делать это без ущерба темпу выполнения задач.
– Почему чересчур трудолюбивые сотрудники могут погубить компанию
А что заинтересовало вас на этой неделе? Пишите в комментариях, обсудим :-)
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍4🔥4👏1😢1
«— Джарвис, ты здесь? — К вашим услугам, сэр»: интегрировать ли ИИ в процесс управления?
Все чаще в профильных изданиях можно увидеть рассуждения экспертов о том, что скоро ИИ, если и не заменит управленцев и разного рода менеджеров, то серьезно повлияет на их роли и обязанности. В дайджестах я тоже временами привожу любопытные прогнозы и цифры по развитию нейронок и внедрению их в бизнес-процессы.
В частности, недавно писал, что все большее число менеджеров используют нейросетевых ассистентов в качестве личных помощников. Поэтому стало интересно, а вы применяете ИИ для помощи в принятия бизнес-решений? Какую эффективность он показывает?
Сразу немного усложним вопрос. Предположим, что технология продолжит активно развиваться и вскоре выйдет на уровень общего ИИ, то есть способного самостоятельно ставить задачи и выполнять их. Готовы ли вы «назначить» такой ИИ на роль управленца?
Понятно, что на текущем уровне развития нейронок поставить управление компанией или даже командой на ИИ-автопилот идея максимально сомнительная как из-за несовершенства технологии, так и из-за существенных угроз информационной безопасности, но все же.
Свой ответ дам чуть позже, а пока — вам слово :-)
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Все чаще в профильных изданиях можно увидеть рассуждения экспертов о том, что скоро ИИ, если и не заменит управленцев и разного рода менеджеров, то серьезно повлияет на их роли и обязанности. В дайджестах я тоже временами привожу любопытные прогнозы и цифры по развитию нейронок и внедрению их в бизнес-процессы.
В частности, недавно писал, что все большее число менеджеров используют нейросетевых ассистентов в качестве личных помощников. Поэтому стало интересно, а вы применяете ИИ для помощи в принятия бизнес-решений? Какую эффективность он показывает?
Сразу немного усложним вопрос. Предположим, что технология продолжит активно развиваться и вскоре выйдет на уровень общего ИИ, то есть способного самостоятельно ставить задачи и выполнять их. Готовы ли вы «назначить» такой ИИ на роль управленца?
Понятно, что на текущем уровне развития нейронок поставить управление компанией или даже командой на ИИ-автопилот идея максимально сомнительная как из-за несовершенства технологии, так и из-за существенных угроз информационной безопасности, но все же.
Свой ответ дам чуть позже, а пока — вам слово :-)
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍3🔥2😁1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#дайджест
Хоррор для американских ИТ-гигантов
Начнем с резонансного: китайский разработчик DeepSeek со своей нейронкой разом обвалил котировки всех своих заокеанских конкурентов и вызвал нешуточную панику у их акционеров. Суть в том, что разработка нейронки, не уступающей последним версиям ИИ от OpenAI, по подсчетам экспертов, обошлась компании всего в $5,6KK. Для сравнения: ChatGPT-4 обошелся в $100KK. Но не обошлось без факапов: у ИИ был выявлен ряд критических уязвимостей, результатом чего стал взлом базы данных нейронки и утечка конфиденциальной информации о пользователях. Конечно, сейчас назвать DeepSeek прорывом в области ИИ нельзя, но вот качественным шагом к удешевлению технологии – вполне.
Сколько стоит стать сеньором
Согласно данным, собранным экспертами из Calltouch, 12% айтишников высокого грейда вложил в свое обучение более миллиона рублей, у многих, правда, расходы оказались скромнее: до 500K. Но интереснее и существеннее время, затрачиваемое на рост мидла до сеньора. В большинстве случаев (у 37% респондентов) оно составило от 3 до 5 лет. Главными карьерными вызовами опрошенные называли: процесс перехода от простых задач к сложным, выработку продуктивного мышления, изучение зарубежного языка и нюансов управления командой.
С локальных ЦОД в облака
Согласно недавним отчетам Synergy Research и Gartner, глобальная тенденция на перенос процессов в облака сохраняется: в 2024 только 37% вычислений проводилось в локальных ЦОДах. По мнению экспертов, к 2029 этот показатель вовсе снизится до 20%. Основным драйвером развития и потребителем возрастающих мощностей облачных вычислений выступает ИИ. При этом у бизнеса растет интерес к частным внутрикорпоративным облакам. Но полного отказа от локальных ЦОД, по мнению экспертов, ждать не стоит. На нашем рынке, согласно исследованию MTC Web Services, также наблюдается рост спроса на базовые облачные сервисы.
Что почитать?
Ребята из Notamedia.Integrator выкатили новую статью о том, что такое ГИС, как они разрабатываются, внедряются и функционируют, а главное, какие преимущества открывают перед государством. В общем, рекомендую к прочтению, там о важном.
– «Как создаются государственные информационные системы (ГИС) в России»
А что интересного попалось вам на этой неделе? Пишите комментарии :-)
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Хоррор для американских ИТ-гигантов
Начнем с резонансного: китайский разработчик DeepSeek со своей нейронкой разом обвалил котировки всех своих заокеанских конкурентов и вызвал нешуточную панику у их акционеров. Суть в том, что разработка нейронки, не уступающей последним версиям ИИ от OpenAI, по подсчетам экспертов, обошлась компании всего в $5,6KK. Для сравнения: ChatGPT-4 обошелся в $100KK. Но не обошлось без факапов: у ИИ был выявлен ряд критических уязвимостей, результатом чего стал взлом базы данных нейронки и утечка конфиденциальной информации о пользователях. Конечно, сейчас назвать DeepSeek прорывом в области ИИ нельзя, но вот качественным шагом к удешевлению технологии – вполне.
Сколько стоит стать сеньором
Согласно данным, собранным экспертами из Calltouch, 12% айтишников высокого грейда вложил в свое обучение более миллиона рублей, у многих, правда, расходы оказались скромнее: до 500K. Но интереснее и существеннее время, затрачиваемое на рост мидла до сеньора. В большинстве случаев (у 37% респондентов) оно составило от 3 до 5 лет. Главными карьерными вызовами опрошенные называли: процесс перехода от простых задач к сложным, выработку продуктивного мышления, изучение зарубежного языка и нюансов управления командой.
С локальных ЦОД в облака
Согласно недавним отчетам Synergy Research и Gartner, глобальная тенденция на перенос процессов в облака сохраняется: в 2024 только 37% вычислений проводилось в локальных ЦОДах. По мнению экспертов, к 2029 этот показатель вовсе снизится до 20%. Основным драйвером развития и потребителем возрастающих мощностей облачных вычислений выступает ИИ. При этом у бизнеса растет интерес к частным внутрикорпоративным облакам. Но полного отказа от локальных ЦОД, по мнению экспертов, ждать не стоит. На нашем рынке, согласно исследованию MTC Web Services, также наблюдается рост спроса на базовые облачные сервисы.
Что почитать?
Ребята из Notamedia.Integrator выкатили новую статью о том, что такое ГИС, как они разрабатываются, внедряются и функционируют, а главное, какие преимущества открывают перед государством. В общем, рекомендую к прочтению, там о важном.
– «Как создаются государственные информационные системы (ГИС) в России»
А что интересного попалось вам на этой неделе? Пишите комментарии :-)
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍6🔥5👏2
Лидерство на гранях реальности: зачем киберспорт бизнесу?
Начнем с того, какие очевидные бенефиты дает сам спорт. Для многих это в первую очередь возможность поддерживать себя в форме или регулярно перезагружаться. Сесть ночью на велосипед, проехать свои 60 км и домой, спать – кайф. Еще, как вариант, чтобы настроиться: получить заряд спортивной злости и потом быстро разметать текущие барьеры (в этом отлично помогает бокс).
Менее очевидно, что спорт может дать нужный заряд не только лично вам как руководителю, но и всей команде. Следом пойдут еще несколько приятных бонусов, которые помогут лучше понять своих подчиненных или, например, обзавестись новыми, неожиданными контактами. Но обо всем по порядку.
С традиционными видами командного досуга все понятно: собрал любителей погонять мяч или шайбу (хотя, конечно, тут сложнее) и вперед тимбилдиться. Этот формат уже давно прижился во многих организациях. Но у нас в ИТ такой вариант часто неосуществим: когда сотрудники разбросаны от Калининграда до Владивостока, собрать всех в одном месте в одно время получается разве что на корпоративах. Тут вариант остается по большому счету один – киберспорт. Штука интересная, драйвовая и сейчас динамично развивающаяся в России.
Сегодня киберспорт это не про школьников за компами: это индустрия с миллиардными оборотами, призовыми фондами доходящими до $40KK и десятками миллионов зрителей. Для бизнеса это возможность сплотить и повысить мотивацию сотрудников, многие из которых сами временами не прочь порубиться в соревновательные онлайн-игры. А также привлечь внимание перспективных соискателей поддержкой их хобби (на минутку, основная масса геймеров – 20-35+ лет). Кроме того, развитие этого рынка сейчас активно поддерживается на государственном уровне как финансами, так и популяризацией.
Взять, например, те же «Игры будущего», курируемые зампредом правительства РФ Дмитрием Чернышенко, которые сочетают в себе виртуальные и реальные этапы соревнований. Короче, фиджитал. Например, сыграли в FIFA, отыграйте этап в мини-футбол. Формат крайне любопытный, так что будем наблюдать за развитием, тем более, что следующие международные соревнования запланированы уже на ноябрь этого года.
В общем, киберспорт уже сейчас – это не просто «стильно, модно, молодежно», но и часто полезно для бизнеса и сотрудников. А вот о том, какие инструменты это дает руководителю – расскажу уже в следующем посте, на примере кейса, как мы собирали свою команду для соревнований по Dota 2 и какие инсайты из этого вынесли.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Начнем с того, какие очевидные бенефиты дает сам спорт. Для многих это в первую очередь возможность поддерживать себя в форме или регулярно перезагружаться. Сесть ночью на велосипед, проехать свои 60 км и домой, спать – кайф. Еще, как вариант, чтобы настроиться: получить заряд спортивной злости и потом быстро разметать текущие барьеры (в этом отлично помогает бокс).
Менее очевидно, что спорт может дать нужный заряд не только лично вам как руководителю, но и всей команде. Следом пойдут еще несколько приятных бонусов, которые помогут лучше понять своих подчиненных или, например, обзавестись новыми, неожиданными контактами. Но обо всем по порядку.
С традиционными видами командного досуга все понятно: собрал любителей погонять мяч или шайбу (хотя, конечно, тут сложнее) и вперед тимбилдиться. Этот формат уже давно прижился во многих организациях. Но у нас в ИТ такой вариант часто неосуществим: когда сотрудники разбросаны от Калининграда до Владивостока, собрать всех в одном месте в одно время получается разве что на корпоративах. Тут вариант остается по большому счету один – киберспорт. Штука интересная, драйвовая и сейчас динамично развивающаяся в России.
Сегодня киберспорт это не про школьников за компами: это индустрия с миллиардными оборотами, призовыми фондами доходящими до $40KK и десятками миллионов зрителей. Для бизнеса это возможность сплотить и повысить мотивацию сотрудников, многие из которых сами временами не прочь порубиться в соревновательные онлайн-игры. А также привлечь внимание перспективных соискателей поддержкой их хобби (на минутку, основная масса геймеров – 20-35+ лет). Кроме того, развитие этого рынка сейчас активно поддерживается на государственном уровне как финансами, так и популяризацией.
Взять, например, те же «Игры будущего», курируемые зампредом правительства РФ Дмитрием Чернышенко, которые сочетают в себе виртуальные и реальные этапы соревнований. Короче, фиджитал. Например, сыграли в FIFA, отыграйте этап в мини-футбол. Формат крайне любопытный, так что будем наблюдать за развитием, тем более, что следующие международные соревнования запланированы уже на ноябрь этого года.
В общем, киберспорт уже сейчас – это не просто «стильно, модно, молодежно», но и часто полезно для бизнеса и сотрудников. А вот о том, какие инструменты это дает руководителю – расскажу уже в следующем посте, на примере кейса, как мы собирали свою команду для соревнований по Dota 2 и какие инсайты из этого вынесли.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍7🔥3💯3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#дайджест
Говорить просто о сложном
По мнению опрошенных изданием CIO экспертов, именно этот навык станет незаменимыми для лидеров цифровой трансформации в 2025 году. Современному digital-руководителю важно не просто разбираться в новых технологиях, но и понимать какую ценность они представляют для его компании, а также уметь донести ее как разработчикам, так и клиентам. Еще среди важных навыков называют: умение видеть потенциал технологий и предугадывать векторы их развития, быть не только отличным стратегом, но и дипломатом, подбирать правильную команду и вызывать доверие у своих подчиненных. В общем, глубоко изучаем технологические тренды и не забиваем на soft-скиллы :-)
Tesla больше не про автомобили?
На недавней конференции, призванной рассказать о дальнейших планах компании, Илон Маск заявил, что в ближайшем будущем основным источником доходов Tesla станет продажа роботов Optimus. За 2025 год компания намерена произвести 10K андроидов, а вскоре и вовсе выйти на выпуск 100KK единиц в год. Планы масштабные, но озвучены они были на фоне отчета о существенно просевшем по прибыли автомобильном направлении. Суждено ли им воплотиться в жизнь или это лишь громкое заявление – посмотрим. Кроме того, не отстают и конкуренты из Китая, которые, по их заявлениям, уже наладили массовое производство роботов. Сюда же недавний анонс выпуска в течение следующих 4 лет 100К андроидов от Figure AI, создаваемых в партнерстве с BMW. Короче, битва за этот рынок обещает быть жаркой.
Нецензурное ИТ
Тут оказывается 3 февраля был Всемирный день борьбы с ненормативной лексикой и HeadHunter провел исследование, в ходе которого выяснил, что больше половины сотрудников матерятся на работе. Любопытно, что айтишка на втором месте в рейтинге: ввернуть крепкое словцо любят 50,05% работников отрасли. На первом, кстати, медиа, маркетинг и реклама (50,63%). А как вы относитесь к такому проявлению эмоций? :-)
reCAPTCHA – похититель времени
И из забавного: на волну хайпа вновь вынесло статью от зарубежных исследователей за 2023 год, где анализировалась эффективность капчи, разумеется, с небольшими дополнениями. Выяснилось, что выбор «светофоров» отнял у человечества примерно 819КК часов или $6,1 млрд, оказавшись при этом совершенно неэффективным против ботов на базе ИИ. Кроме того, по обновленным данным, Google заработала на собранной reCAPTCHA пользовательской информации порядка $888 млрд и это только на cookie-файлах.
Что почитать?
Ребята из Notamedia.Integrator выпустили новую статью по кибербезу. В ней о важном: как защитить свои цифровые активы, а заодно и понять, какие из них представляют для вас реальную ценность.
– Как мы помогаем компаниям защитить свои цифровые активы
А на этом все. Делитесь в комментариях, какие интересные тренды и инсайты попались на этой неделе вам, обсудим :-)
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Говорить просто о сложном
По мнению опрошенных изданием CIO экспертов, именно этот навык станет незаменимыми для лидеров цифровой трансформации в 2025 году. Современному digital-руководителю важно не просто разбираться в новых технологиях, но и понимать какую ценность они представляют для его компании, а также уметь донести ее как разработчикам, так и клиентам. Еще среди важных навыков называют: умение видеть потенциал технологий и предугадывать векторы их развития, быть не только отличным стратегом, но и дипломатом, подбирать правильную команду и вызывать доверие у своих подчиненных. В общем, глубоко изучаем технологические тренды и не забиваем на soft-скиллы :-)
Tesla больше не про автомобили?
На недавней конференции, призванной рассказать о дальнейших планах компании, Илон Маск заявил, что в ближайшем будущем основным источником доходов Tesla станет продажа роботов Optimus. За 2025 год компания намерена произвести 10K андроидов, а вскоре и вовсе выйти на выпуск 100KK единиц в год. Планы масштабные, но озвучены они были на фоне отчета о существенно просевшем по прибыли автомобильном направлении. Суждено ли им воплотиться в жизнь или это лишь громкое заявление – посмотрим. Кроме того, не отстают и конкуренты из Китая, которые, по их заявлениям, уже наладили массовое производство роботов. Сюда же недавний анонс выпуска в течение следующих 4 лет 100К андроидов от Figure AI, создаваемых в партнерстве с BMW. Короче, битва за этот рынок обещает быть жаркой.
Нецензурное ИТ
Тут оказывается 3 февраля был Всемирный день борьбы с ненормативной лексикой и HeadHunter провел исследование, в ходе которого выяснил, что больше половины сотрудников матерятся на работе. Любопытно, что айтишка на втором месте в рейтинге: ввернуть крепкое словцо любят 50,05% работников отрасли. На первом, кстати, медиа, маркетинг и реклама (50,63%). А как вы относитесь к такому проявлению эмоций? :-)
reCAPTCHA – похититель времени
И из забавного: на волну хайпа вновь вынесло статью от зарубежных исследователей за 2023 год, где анализировалась эффективность капчи, разумеется, с небольшими дополнениями. Выяснилось, что выбор «светофоров» отнял у человечества примерно 819КК часов или $6,1 млрд, оказавшись при этом совершенно неэффективным против ботов на базе ИИ. Кроме того, по обновленным данным, Google заработала на собранной reCAPTCHA пользовательской информации порядка $888 млрд и это только на cookie-файлах.
Что почитать?
Ребята из Notamedia.Integrator выпустили новую статью по кибербезу. В ней о важном: как защитить свои цифровые активы, а заодно и понять, какие из них представляют для вас реальную ценность.
– Как мы помогаем компаниям защитить свои цифровые активы
А на этом все. Делитесь в комментариях, какие интересные тренды и инсайты попались на этой неделе вам, обсудим :-)
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍8🔥4👏2
Как создать семейное дело, заработать денег и не испортить отношения :-)
Открываем четвертый сезон подкаста «NOTскромность» с Вячеславом Салтыковым, CEO VSGROUP (MICE&GIFTS).
VSGROUP — семейный бизнес, а потому обсудили не только, что происходит на рынке ивентов и мерча, но и как вообще работать, когда твои партнеры и коллеги — это члены семьи. Раскрыли во всех подробностях внутрянку этого формата, обсудили, возможно ли масштабировать такую компанию, процесс принятия сотрудников в «семью» и то, с какими вызовами можно столкнуться, решив построить свою бизнес-династию, а также:
– что важнее: семейные ценности или достижение бизнес-целей
– как управлять родственниками и кто идет на компромисс
– почему преемнику бизнеса важно расти с низов и набивать шишки
– чем живет рынок мерча и почему ИТ — это про рюкзаки
Смотреть и/или слушать — традиционно по ссылкам ниже:
🎵 Яндекс Музыка
🎙 Apple Podcast
💬 Telegram-плеер
💬 VK Видео
📹 YouTube
📹 RuTube
Подкаст Вячеслава «СИЛА МЕРЧА»
«СИЛА МЕРЧА» ВК
#подкаст
По вопросам сотрудничества: @NikaNota
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Открываем четвертый сезон подкаста «NOTскромность» с Вячеславом Салтыковым, CEO VSGROUP (MICE&GIFTS).
VSGROUP — семейный бизнес, а потому обсудили не только, что происходит на рынке ивентов и мерча, но и как вообще работать, когда твои партнеры и коллеги — это члены семьи. Раскрыли во всех подробностях внутрянку этого формата, обсудили, возможно ли масштабировать такую компанию, процесс принятия сотрудников в «семью» и то, с какими вызовами можно столкнуться, решив построить свою бизнес-династию, а также:
– что важнее: семейные ценности или достижение бизнес-целей
– как управлять родственниками и кто идет на компромисс
– почему преемнику бизнеса важно расти с низов и набивать шишки
– чем живет рынок мерча и почему ИТ — это про рюкзаки
Смотреть и/или слушать — традиционно по ссылкам ниже:
📹 RuTube
Подкаст Вячеслава «СИЛА МЕРЧА»
«СИЛА МЕРЧА» ВК
#подкаст
По вопросам сотрудничества: @NikaNota
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍3👏3🤩1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#дайджест
BYD уронил Tesla
Только стабилизировавшиеся (после не лучшего финансового отчета) акции Tesla снова рухнули. В этот раз из-за китайского автоконцерна BYD, который анонсировал, что в сотрудничестве с DeepSeek внедрит систему автономного вождения в весь свой модельный ряд. Ожидается три версии автопилота, самая продвинутая из которых, по заявлениям разработчиков, сможет обеспечить движение без непосредственного участия водителя даже в сложных городских условиях. Точность действий на дороге должны будут гарантировать два ИИ: на стороне самого авто и облачного сервера. В общем, обещают прорыв и «новую эру» в сфере вождения, а что выйдет — увидим.
ИИ не заменяет, но дополняет
На днях Anthropic выкатил исследование на тему влияния нейронок на рынок труда. Согласно данным экспертов, в большинстве случаев сотрудники используют ИИ, чтобы расширить свои возможности, предпочитая автоматизировать лишь 43% задач. Чаще всего ИИ-инструментарием пользуются программисты, технические писатели, аналитики, маркетологи и дизайнеры (суммарно 47,5% всех, кто использует нейронки в своей работе). Влияние же ИИ на остальные профессии пока не столь существенно.
Работа — первый приоритет?
По данным свежего исследования от Head Hunter, 50% айтишников ставят работу выше остальных сфер жизни. Такой свой выбор специалисты аргументируют возможностью самореализации и материальной стабильностью. При этом 27% готовы сфокусироваться на работе, если тем самым реализуют свою мечту, а 23% отдают приоритет семье. В общем, все мы очень любим свою работу, но забывать про отдых и общение с близкими вообще не рекомендую — это тоже максимально важно :-)
Сертификат компетентности
В конце прошлого года уже рассказывал, что Минцифры планирует запустить в экспериментальном режиме платформу для добровольного подтверждения ИТ-компетенций. И наконец появились подробности. Если кратко, старт работы/системы назначен на 31 мая, а подтвердить свои навыки и получить соответствующий сертификат можно будет по 21 направлению, среди которых Python, Java, Git и другие.
А что интересного прочли на этой неделе вы? Делитесь в комментариях, обсудим :-)
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
BYD уронил Tesla
Только стабилизировавшиеся (после не лучшего финансового отчета) акции Tesla снова рухнули. В этот раз из-за китайского автоконцерна BYD, который анонсировал, что в сотрудничестве с DeepSeek внедрит систему автономного вождения в весь свой модельный ряд. Ожидается три версии автопилота, самая продвинутая из которых, по заявлениям разработчиков, сможет обеспечить движение без непосредственного участия водителя даже в сложных городских условиях. Точность действий на дороге должны будут гарантировать два ИИ: на стороне самого авто и облачного сервера. В общем, обещают прорыв и «новую эру» в сфере вождения, а что выйдет — увидим.
ИИ не заменяет, но дополняет
На днях Anthropic выкатил исследование на тему влияния нейронок на рынок труда. Согласно данным экспертов, в большинстве случаев сотрудники используют ИИ, чтобы расширить свои возможности, предпочитая автоматизировать лишь 43% задач. Чаще всего ИИ-инструментарием пользуются программисты, технические писатели, аналитики, маркетологи и дизайнеры (суммарно 47,5% всех, кто использует нейронки в своей работе). Влияние же ИИ на остальные профессии пока не столь существенно.
Работа — первый приоритет?
По данным свежего исследования от Head Hunter, 50% айтишников ставят работу выше остальных сфер жизни. Такой свой выбор специалисты аргументируют возможностью самореализации и материальной стабильностью. При этом 27% готовы сфокусироваться на работе, если тем самым реализуют свою мечту, а 23% отдают приоритет семье. В общем, все мы очень любим свою работу, но забывать про отдых и общение с близкими вообще не рекомендую — это тоже максимально важно :-)
Сертификат компетентности
В конце прошлого года уже рассказывал, что Минцифры планирует запустить в экспериментальном режиме платформу для добровольного подтверждения ИТ-компетенций. И наконец появились подробности. Если кратко, старт работы/системы назначен на 31 мая, а подтвердить свои навыки и получить соответствующий сертификат можно будет по 21 направлению, среди которых Python, Java, Git и другие.
А что интересного прочли на этой неделе вы? Делитесь в комментариях, обсудим :-)
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🔥6👏4👍3🤔1
Лидерство на гранях реальности: киберспортивные инсайты
Прошлый пост — по сути, подводка к тому, почему мы решили вкатиться в киберспорт. Сидели, смотрели, выглядело перспективным, да и заядлых геймеров, за плечами которых не одна сотня часов в той же Dota 2, у нас хватает. Поэтому собрали первый состав, провели несколько игр чтобы сыграться и подались на свой первый киберспортивный турнир.
Вот тут начались инсайты :-)
Первые игры — победы, энтузиазм, запал, все дела. И тут мы выходим в плей-офф и нас треском разносят в нескольких встречах подряд. Такие моменты служат отличной лакмусовой бумажкой, чтобы понять, как человек относится жизненным или, например, рабочим неудачам. Кто-то после первых поражений раскисает и утрачивает интерес к движу, другие обижаются на сокомандников за то, что те решили не сдаваться в середине игры и закончить предрешенную партию во чтобы то ни стало, а кто-то просто устает и больше вообще ничего не хочет. Короче был полный набор эмоций по отношению к ситуации: от пафосного превозмогания, до «все пропало».
С точки зрения руководителя — это прям супер полезно-показательно. Кроме того, это позволяет быстро и эффективно выявлять неформальных лидеров, тех, кто готов в сложный момент взять на себя инициативу и повести за собой коллег, вдохновить их (да и в целом понять их подход к руководству). Может быть полезно, если стоит вопрос выбора, кого назначить на руководящую должность или начать готовить к ней.
Помимо того, что корпоративный киберспорт отличный индикатор качеств сотрудников, он еще и возможность для того, чтобы обзавестись крутыми знакомствами или заявить о себе среди потенциальных клиентов. Сейчас киберспортивные команды есть у многих компаний банковской сферы, ритейла, государственных корпораций и других. В общем, участвовать в корпоративных киберспортивных турнирах может быть крайне полезно.
И это уже не говоря о том, что киберспорт, как я уже упоминал в прошлом посте, — пожалуй, лучший спорт, когда многие из сотрудников работают удаленно. Тут и мотивация, и коммуникация, которая стирает границы между коллегами из разных отделов, и повышение качества командного взаимодействия, которое потом будет решать в рабочих моментах.
А в киберспорт мы все-таки ворвались — во втором турнире по Dota 2, с уже несколько изменившимся составом, стали победителями «Бронзовой Лиги Чемпионов Бизнеса». Практика интересная, намерены продолжать (на очереди CS) :-)
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Прошлый пост — по сути, подводка к тому, почему мы решили вкатиться в киберспорт. Сидели, смотрели, выглядело перспективным, да и заядлых геймеров, за плечами которых не одна сотня часов в той же Dota 2, у нас хватает. Поэтому собрали первый состав, провели несколько игр чтобы сыграться и подались на свой первый киберспортивный турнир.
Вот тут начались инсайты :-)
Первые игры — победы, энтузиазм, запал, все дела. И тут мы выходим в плей-офф и нас треском разносят в нескольких встречах подряд. Такие моменты служат отличной лакмусовой бумажкой, чтобы понять, как человек относится жизненным или, например, рабочим неудачам. Кто-то после первых поражений раскисает и утрачивает интерес к движу, другие обижаются на сокомандников за то, что те решили не сдаваться в середине игры и закончить предрешенную партию во чтобы то ни стало, а кто-то просто устает и больше вообще ничего не хочет. Короче был полный набор эмоций по отношению к ситуации: от пафосного превозмогания, до «все пропало».
С точки зрения руководителя — это прям супер полезно-показательно. Кроме того, это позволяет быстро и эффективно выявлять неформальных лидеров, тех, кто готов в сложный момент взять на себя инициативу и повести за собой коллег, вдохновить их (да и в целом понять их подход к руководству). Может быть полезно, если стоит вопрос выбора, кого назначить на руководящую должность или начать готовить к ней.
Помимо того, что корпоративный киберспорт отличный индикатор качеств сотрудников, он еще и возможность для того, чтобы обзавестись крутыми знакомствами или заявить о себе среди потенциальных клиентов. Сейчас киберспортивные команды есть у многих компаний банковской сферы, ритейла, государственных корпораций и других. В общем, участвовать в корпоративных киберспортивных турнирах может быть крайне полезно.
И это уже не говоря о том, что киберспорт, как я уже упоминал в прошлом посте, — пожалуй, лучший спорт, когда многие из сотрудников работают удаленно. Тут и мотивация, и коммуникация, которая стирает границы между коллегами из разных отделов, и повышение качества командного взаимодействия, которое потом будет решать в рабочих моментах.
А в киберспорт мы все-таки ворвались — во втором турнире по Dota 2, с уже несколько изменившимся составом, стали победителями «Бронзовой Лиги Чемпионов Бизнеса». Практика интересная, намерены продолжать (на очереди CS) :-)
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🔥6👍4💯2
Как создаются лучшие проекты
Буквально только что выступил с презентаций проекта нашего клиента АО «Корпорация МСП» — цифровой платформы поддержки предпринимателей МСП.РФ (разработчиком которой выступила Notamedia), пред экспертным жюри Национальной премии ИТ-решений «Цифровые вершины». Суммарно в премии участвовало более 500 проектов из 55 регионов России, которые претендовали на звание лучших в 13 номинациях.
Помните, в недавнем посте я рассказывал, как важно, чтобы разработчик полностью разделил цели и задачи клиента, а заказчик, в свою очередь, погрузился в специфику технической работы над проектом? Вывод тогда был один: что при достижении такого симбиоза возможны и реализуемы даже самые сложные проекты. Проекты, которые признаются самыми эффективными и полезными для бизнеса, государства и, конечно, для людей.
Сегодня МСП.РФ был провозглашен победителем премии «Цифровые вершины» в номинации «Лучший государственный сервис»! Поздравляю коллег из АО «Корпорация МСП» и Notamedia, усилиями которых этот невероятный проект воплотился в цифре и продолжает развиваться, становясь все лучше и помогая все большему числу предпринимателей.
#мероприятия
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Буквально только что выступил с презентаций проекта нашего клиента АО «Корпорация МСП» — цифровой платформы поддержки предпринимателей МСП.РФ (разработчиком которой выступила Notamedia), пред экспертным жюри Национальной премии ИТ-решений «Цифровые вершины». Суммарно в премии участвовало более 500 проектов из 55 регионов России, которые претендовали на звание лучших в 13 номинациях.
Помните, в недавнем посте я рассказывал, как важно, чтобы разработчик полностью разделил цели и задачи клиента, а заказчик, в свою очередь, погрузился в специфику технической работы над проектом? Вывод тогда был один: что при достижении такого симбиоза возможны и реализуемы даже самые сложные проекты. Проекты, которые признаются самыми эффективными и полезными для бизнеса, государства и, конечно, для людей.
Сегодня МСП.РФ был провозглашен победителем премии «Цифровые вершины» в номинации «Лучший государственный сервис»! Поздравляю коллег из АО «Корпорация МСП» и Notamedia, усилиями которых этот невероятный проект воплотился в цифре и продолжает развиваться, становясь все лучше и помогая все большему числу предпринимателей.
#мероприятия
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👏11🔥5🎉5👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#дайджест
Новый уровень «ручной сборки»
На днях китайский стартап UBTech продемонстрировал первые результаты внедрения андроидов Walker S1 на производственные линии завода автопроизводителя Zeekr. По заверениям разработчиков, их роботы, работающие на базе нейронки от DeepSeek, обладают роевым типом ИИ — Swarm Intelligence, который позволяет им решать совместные задачи. Хотя пока действия андроидов выглядят довольно неуклюже, их уже поставляют на заводы китайских подразделений Audi и Volkswagen. Станут ли андроиды универсальным средством автоматизации предприятий — будем наблюдать.
Освобождать ли кресло для ИИ?
В недавнем посте я спрашивал, доверили бы вы ИИ управление вашей компанией или командой, и на днях зарубежные специалисты из Warwick Business School выкатили результаты подобного эксперимента на действующем бизнесе. В течение года ChatGPT 4.0 был включен в обсуждение вопросов стратегического развития компании. Выяснилось, что «самостоятельные» предложения ИИ, основанные на повестке дня и данных компании, были максимально далеки от полезных. Однако в симбиозе с экспертом ситуация оказалась иной: нейронка эффективно закрывала «слепые зоны», предлагая нестандартные подходы, и выдавала быструю, а также, что важнее, достаточно точную оценку гипотез, экономя время и деньги. Итог исследования: как дополнительная голова ИИ полезен, но как самостоятельная — пока нет.
Профилактика тревожности у нейронок
Неожиданно, но ИИ-ассистенты тоже могут испытывать подобие стресса и порой им нужна поддержка, чтобы прийти в норму. Это в ходе экспериментов и обсуждения с нейронкой различных тем выяснили ученые из Цюрихского университета. Так под воздействием неприятной беседы или чувствительные темы, ИИ может начать «тревожиться» и искажать информацию, чаще выдавая галлюцинации. Справиться с этим, по заверению экспертов, помогают промпты, по типу: «все хорошо» и «успокойся». Поэтому, если ИИ выдает некорректную информацию, подбодрите его — может помочь :-)
Что почитать?
Ребята из Notamedia.Integrator выкатили цикл материалов про тренды на ИТ-рынке в 2025. Там исчерпывающе о том, как современные технологии изменят привычные процессы разработки, аналитики и защиты данных. Рекомендую к прочтению.
– Тренды BI-аналитики в 2025 году
– Тренды кибербезопасности в 2025 году
– Тренды заказной разработки ПО в 2025 году
А что заинтересовало вас на этой неделе? Пишите в комментариях, обсудим :-)
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Новый уровень «ручной сборки»
На днях китайский стартап UBTech продемонстрировал первые результаты внедрения андроидов Walker S1 на производственные линии завода автопроизводителя Zeekr. По заверениям разработчиков, их роботы, работающие на базе нейронки от DeepSeek, обладают роевым типом ИИ — Swarm Intelligence, который позволяет им решать совместные задачи. Хотя пока действия андроидов выглядят довольно неуклюже, их уже поставляют на заводы китайских подразделений Audi и Volkswagen. Станут ли андроиды универсальным средством автоматизации предприятий — будем наблюдать.
Освобождать ли кресло для ИИ?
В недавнем посте я спрашивал, доверили бы вы ИИ управление вашей компанией или командой, и на днях зарубежные специалисты из Warwick Business School выкатили результаты подобного эксперимента на действующем бизнесе. В течение года ChatGPT 4.0 был включен в обсуждение вопросов стратегического развития компании. Выяснилось, что «самостоятельные» предложения ИИ, основанные на повестке дня и данных компании, были максимально далеки от полезных. Однако в симбиозе с экспертом ситуация оказалась иной: нейронка эффективно закрывала «слепые зоны», предлагая нестандартные подходы, и выдавала быструю, а также, что важнее, достаточно точную оценку гипотез, экономя время и деньги. Итог исследования: как дополнительная голова ИИ полезен, но как самостоятельная — пока нет.
Профилактика тревожности у нейронок
Неожиданно, но ИИ-ассистенты тоже могут испытывать подобие стресса и порой им нужна поддержка, чтобы прийти в норму. Это в ходе экспериментов и обсуждения с нейронкой различных тем выяснили ученые из Цюрихского университета. Так под воздействием неприятной беседы или чувствительные темы, ИИ может начать «тревожиться» и искажать информацию, чаще выдавая галлюцинации. Справиться с этим, по заверению экспертов, помогают промпты, по типу: «все хорошо» и «успокойся». Поэтому, если ИИ выдает некорректную информацию, подбодрите его — может помочь :-)
Что почитать?
Ребята из Notamedia.Integrator выкатили цикл материалов про тренды на ИТ-рынке в 2025. Там исчерпывающе о том, как современные технологии изменят привычные процессы разработки, аналитики и защиты данных. Рекомендую к прочтению.
– Тренды BI-аналитики в 2025 году
– Тренды кибербезопасности в 2025 году
– Тренды заказной разработки ПО в 2025 году
А что заинтересовало вас на этой неделе? Пишите в комментариях, обсудим :-)
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍4🔥4👏3
Интеграция ИИ в процесс управления — это не просто тренд, а необходимость, которая уже меняет ландшафт бизнеса. При этом ответить однозначно «А стоит ли?» я не смогу без дополнительного контекста и вот почему.
С одной стороны, ИИ уже доказал свою эффективность в анализе данных, прогнозировании, автоматизации рутинных задач и даже в поддержке принятия решений. Он может обрабатывать огромные объемы информации, выявлять закономерности и предлагать решения, которые человек мог бы упустить. Для менеджеров, которые ежедневно сталкиваются с потоком данных, это бесценный инструмент, в этом я уже убедился лично.
С другой стороны, управление — это не только анализ и логика. Это ещё эмоции, интуиция, креативность и способность работать с людьми. ИИ, даже самый продвинутый, пока не может полностью заменить в этом человека. Он не способен мотивировать команду, вдохновлять коллег или находить нестандартные решения в условиях неопределенности (а в современном мире с ней прям перебор).
Если говорить о будущем, то гипотетический общий ИИ, способный ставить задачи и управлять процессами, действительно может изменить правила игры. Но здесь возникает вопрос доверия: готовы ли мы делегировать такие решения машине? Доверите ли вы ему свою команду? Я — нет, потому что риски, связанные с ошибками, киберугрозами и этическими дилеммами, перевешивают потенциальные выгоды.
И всё-таки, стоит ли интегрировать ИИ в управление? Да — но с умом. Используйте его как инструмент, который усиливает ваши возможности, а не заменяет их. Пусть ИИ берет на себя рутину и аналитику, а вы сосредоточьтесь на стратегии, лидерстве и развитии команды. В конце концов, управление — это искусство, а искусство пока что подвластно только человеку.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
С одной стороны, ИИ уже доказал свою эффективность в анализе данных, прогнозировании, автоматизации рутинных задач и даже в поддержке принятия решений. Он может обрабатывать огромные объемы информации, выявлять закономерности и предлагать решения, которые человек мог бы упустить. Для менеджеров, которые ежедневно сталкиваются с потоком данных, это бесценный инструмент, в этом я уже убедился лично.
С другой стороны, управление — это не только анализ и логика. Это ещё эмоции, интуиция, креативность и способность работать с людьми. ИИ, даже самый продвинутый, пока не может полностью заменить в этом человека. Он не способен мотивировать команду, вдохновлять коллег или находить нестандартные решения в условиях неопределенности (а в современном мире с ней прям перебор).
Если говорить о будущем, то гипотетический общий ИИ, способный ставить задачи и управлять процессами, действительно может изменить правила игры. Но здесь возникает вопрос доверия: готовы ли мы делегировать такие решения машине? Доверите ли вы ему свою команду? Я — нет, потому что риски, связанные с ошибками, киберугрозами и этическими дилеммами, перевешивают потенциальные выгоды.
И всё-таки, стоит ли интегрировать ИИ в управление? Да — но с умом. Используйте его как инструмент, который усиливает ваши возможности, а не заменяет их. Пусть ИИ берет на себя рутину и аналитику, а вы сосредоточьтесь на стратегии, лидерстве и развитии команды. В конце концов, управление — это искусство, а искусство пока что подвластно только человеку.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍10🔥4💯3
Неформальный лидер в команде (не вы, а кто-то другой) — ситуация нередкая и интересная сама по себе, но для руководителя она может быть как подарком, так и головной болью. По сути, это тот человек, который знает, как зарядить коллектив, уладить конфликты и сделать так, чтобы все работали как одно целое. Он может быть вашим главным союзником, если разделяет ценности компании и помогает донести ваши идеи до команды.
Но если бы всё было так радужно, то не было бы этого поста :-)
Если неформальный лидер вдруг решит, что ваши цели ему не близки и вам не по пути, он может стать настоящим «подводным камнем». Его влияние на команду может быть настолько сильным, что сотрудники начнут слушать в первую очередь его, а не вас. И вот тут уже начинаются проблемы: саботаж, скрытое сопротивление, а в жёстких ситуациях — раскол в коллективе. В общем, если не держать руку на пульсе, можно потерять контроль.
Что делать, если такой лидер появился? Точно не паниковать. Появление неформального лидера — это не катастрофа, а скорее сигнал. Возможно, в команде не хватает четкой коммуникации или люди просто ищут того, кто их услышит. Если вы сможете найти общий язык с таким лидером, это может стать вашим козырем. Но если проигнорируете — рискуете получить лишние проблемы.
Лично я склоняюсь к тому, что неформальный лидер в команде скорее плюс, чем минус. Это как лакмусовая бумажка: он показывает, где у вас слабые места. Если вы сможете его «подружить» с собой и найти с ним общий язык, то получите мощный инструмент для управления командой. Но если пустите всё на самотек, то рискуете нарваться на ненужные сложности. В общем, всё в ваших руках — главное, не упустите момент.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Но если бы всё было так радужно, то не было бы этого поста :-)
Если неформальный лидер вдруг решит, что ваши цели ему не близки и вам не по пути, он может стать настоящим «подводным камнем». Его влияние на команду может быть настолько сильным, что сотрудники начнут слушать в первую очередь его, а не вас. И вот тут уже начинаются проблемы: саботаж, скрытое сопротивление, а в жёстких ситуациях — раскол в коллективе. В общем, если не держать руку на пульсе, можно потерять контроль.
Что делать, если такой лидер появился? Точно не паниковать. Появление неформального лидера — это не катастрофа, а скорее сигнал. Возможно, в команде не хватает четкой коммуникации или люди просто ищут того, кто их услышит. Если вы сможете найти общий язык с таким лидером, это может стать вашим козырем. Но если проигнорируете — рискуете получить лишние проблемы.
Лично я склоняюсь к тому, что неформальный лидер в команде скорее плюс, чем минус. Это как лакмусовая бумажка: он показывает, где у вас слабые места. Если вы сможете его «подружить» с собой и найти с ним общий язык, то получите мощный инструмент для управления командой. Но если пустите всё на самотек, то рискуете нарваться на ненужные сложности. В общем, всё в ваших руках — главное, не упустите момент.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍8🔥6💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#дайджест
DeepSeepk на дорогах
Тренд на внедрение взбудоражившей рынок нейронки продолжает набирать обороты среди китайских автоконцернов. За последние несколько недель о намерениях интегрировать в свои авто DeepSeek R1 заявили более 20 компаний, среди которых SAIC, GAC и другие. Но ожидать повсеместного внедрения автопилотов, как у BYD, еще не стоит. В большинстве случаев речь идет только о голосовых ассистентах, «умных» системах навигации и поиска мультимедийного контента. Не обойдет этот тренд и импортные бренды, производимые в Китае: нейронку DeepSeek обещают завезти на борт Buick, Cadillac, а также «электричек» от Nissan.
Кодить или писать промпты?
На днях Сэм Альтман, глава Open AI, заявил, что если раньше ключевым навыком для программиста было умение писать добротный код, то сегодня — продуктивно общаться с нейронками. При этом главным вектором развития сферы разработки ПО он видит «агентское кодирование» – процесс, когда все решение создается и выпускается ИИ. Как будет на практике, посмотрим, но то, с каким нетривиальным вызовом столкнулась Open AI, пытаясь научить ChatGPT думать как сеньор, показывает — кодеры пока в безопасности :-)
Чего хотят соискатели?
Наткнулся тут на подборку любопытных исследований о том, какие факторы влияют, выберет ли специалист компанию и надолго ли задержится в ней. Из любопытного, исследователи Glassdoor, одного из крупнейших международных сайтов по подбору персонала, выяснили, что 77% соискателей акцентируют особое внимание на корпоративной культуре будущего работодателя. При этом для 56% совпадение в ценностях и вовсе ключевой фактор при выборе. В других исследованиях в числе характеристик также лидируют наличие льгот, возможности для роста и поддержания work-life balance. А какой из этих факторов вы считаете самым значимым для себя?
Что почитать?
Киберугроз с каждым годом становиться только больше, как и возможных векторов атак злоумышленников на компании. О том, как бизнесу защитить конфиденциальные данные и снизить риски, избежав ловушек мошенников, в материале для Pakhotin рассказал Сергей Ковтун, партнер и генеральный директор Notamedia.Integrator. Рекомендую к прочтению — это о важном.
– Киберугрозы нового поколения: как хакеры атакуют прямо сейчас и что с этим делать
А на этом все, делитесь в комментариях, какие инсайты и интересные тренды нашли вы на этой неделе, обсудим :-)
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
DeepSeepk на дорогах
Тренд на внедрение взбудоражившей рынок нейронки продолжает набирать обороты среди китайских автоконцернов. За последние несколько недель о намерениях интегрировать в свои авто DeepSeek R1 заявили более 20 компаний, среди которых SAIC, GAC и другие. Но ожидать повсеместного внедрения автопилотов, как у BYD, еще не стоит. В большинстве случаев речь идет только о голосовых ассистентах, «умных» системах навигации и поиска мультимедийного контента. Не обойдет этот тренд и импортные бренды, производимые в Китае: нейронку DeepSeek обещают завезти на борт Buick, Cadillac, а также «электричек» от Nissan.
Кодить или писать промпты?
На днях Сэм Альтман, глава Open AI, заявил, что если раньше ключевым навыком для программиста было умение писать добротный код, то сегодня — продуктивно общаться с нейронками. При этом главным вектором развития сферы разработки ПО он видит «агентское кодирование» – процесс, когда все решение создается и выпускается ИИ. Как будет на практике, посмотрим, но то, с каким нетривиальным вызовом столкнулась Open AI, пытаясь научить ChatGPT думать как сеньор, показывает — кодеры пока в безопасности :-)
Чего хотят соискатели?
Наткнулся тут на подборку любопытных исследований о том, какие факторы влияют, выберет ли специалист компанию и надолго ли задержится в ней. Из любопытного, исследователи Glassdoor, одного из крупнейших международных сайтов по подбору персонала, выяснили, что 77% соискателей акцентируют особое внимание на корпоративной культуре будущего работодателя. При этом для 56% совпадение в ценностях и вовсе ключевой фактор при выборе. В других исследованиях в числе характеристик также лидируют наличие льгот, возможности для роста и поддержания work-life balance. А какой из этих факторов вы считаете самым значимым для себя?
Что почитать?
Киберугроз с каждым годом становиться только больше, как и возможных векторов атак злоумышленников на компании. О том, как бизнесу защитить конфиденциальные данные и снизить риски, избежав ловушек мошенников, в материале для Pakhotin рассказал Сергей Ковтун, партнер и генеральный директор Notamedia.Integrator. Рекомендую к прочтению — это о важном.
– Киберугрозы нового поколения: как хакеры атакуют прямо сейчас и что с этим делать
А на этом все, делитесь в комментариях, какие инсайты и интересные тренды нашли вы на этой неделе, обсудим :-)
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍7🔥3👏2
Апгрейд, который заслужил ваш дом :-)
Думаю, каждый хоть раз задумывался над тем, как автоматизировать разные процессы в своем доме или квартире: чтобы с утра сами открывались шторы, регулировалась освещенность, настраивалась температура или отслеживались протечки воды. Я тоже думал над этим, но сразу появлялось много вопросов: какое оборудование выбрать и как подружить разные решения между собой. А ещё — как найти подрядчиков, которые смогут все это смонтировать с учетом дизайн-проекта? И можно ли соединить управление этими решениями в одном удобном приложении, чтобы не обращаться каждый раз к разным системам? Так было еще несколько лет назад, но теперь все меняется.
В новом выпуске подкаста NOTскромность поговорили со Станиславом Журавлевым, директором продуктового офиса «Ростелеком «Умный дом» о том, что происходит на рынке умных домов сегодня. Обсудили, как технология трансформируется из увлечения техногиков в мастхэв для застройщиков и в комфорт, доступный каждому, как «цифра» меняет представления об удобном жилье, а также:
– на что стоит обращать внимание при выборе оборудования для умного дома
– сценарное искусство или как настроить все под себя
– как старый жилой фонд превращается в умный
– комфорт, конфиденциальность или безопасность: какой из трендов сегодня преобладает на рынке
В общем, детально разобрали, как проапгрейдить свой дом. Смотреть и слушать — традиционно по ссылкам:
🎵 Яндекс Музыка
🎙 Apple Podcast
💬 Telegram-плеер
💬 VK Видео
📹 YouTube
📹 RuTube
#подкаст
По вопросам сотрудничества: @stankova_i
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Думаю, каждый хоть раз задумывался над тем, как автоматизировать разные процессы в своем доме или квартире: чтобы с утра сами открывались шторы, регулировалась освещенность, настраивалась температура или отслеживались протечки воды. Я тоже думал над этим, но сразу появлялось много вопросов: какое оборудование выбрать и как подружить разные решения между собой. А ещё — как найти подрядчиков, которые смогут все это смонтировать с учетом дизайн-проекта? И можно ли соединить управление этими решениями в одном удобном приложении, чтобы не обращаться каждый раз к разным системам? Так было еще несколько лет назад, но теперь все меняется.
В новом выпуске подкаста NOTскромность поговорили со Станиславом Журавлевым, директором продуктового офиса «Ростелеком «Умный дом» о том, что происходит на рынке умных домов сегодня. Обсудили, как технология трансформируется из увлечения техногиков в мастхэв для застройщиков и в комфорт, доступный каждому, как «цифра» меняет представления об удобном жилье, а также:
– на что стоит обращать внимание при выборе оборудования для умного дома
– сценарное искусство или как настроить все под себя
– как старый жилой фонд превращается в умный
– комфорт, конфиденциальность или безопасность: какой из трендов сегодня преобладает на рынке
В общем, детально разобрали, как проапгрейдить свой дом. Смотреть и слушать — традиционно по ссылкам:
📹 RuTube
#подкаст
По вопросам сотрудничества: @stankova_i
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤🔥5👏3
5 неочевидных вопросов руководителю «на подумать»
Мы часто обсуждаем, как ставить цели, мотивировать команду или внедрять инновации. Но иногда самые важные ответы скрываются за вопросами, которые кажутся неочевидными — теми, что заставляют пересмотреть привычные шаблоны и увидеть ситуацию под новым углом. Держите вопросы для рефлексии, которые встряхнут ваш управленческий подход.
1. Что я готов перестать делать, чтобы высвободить время для стратегии? Рутины всегда больше, чем кажется.
2. Что ломается в команде, пока я в отпуске? Если процессы горят без вашего присутствия — это не про ответственность сотрудников, а про ваши провалы в построении системы.
3. Умею ли я и моя команда говорить правду друг другу, не нарушая иерархию? Сотрудники часто врут из вежливости или из-за страха, а руководители делают вид, что не замечают (и иногда наоборот). Если диалог идет только сверху вниз — вы управляете иллюзиями. И кстати, вы вообще проявляете эмоции в разговоре сотрудниками? А почему?
4. Могу ли я изменить проблемного сотрудника — и хочу ли этого? Иногда проще заменить человека, чем тратить месяцы на его перевоспитание. Но сначала спросите себя: а не вы ли создали условия, в которых он стал токсичным? А если нет — можно ли как-то изменить ситуацию, чтобы сотрудник перестал быть проблемным?
5. Если бы ИИ завтра заменил 50% моих задач — какие из них я бы с радостью отдал, а за какие поборолся? Это вопрос не о технологиях, а о вашей ценности как руководителя.
Подумайте над этим за чашкой кофе. А потом — поделитесь самым неудобным ответом в комментариях ☕️
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Мы часто обсуждаем, как ставить цели, мотивировать команду или внедрять инновации. Но иногда самые важные ответы скрываются за вопросами, которые кажутся неочевидными — теми, что заставляют пересмотреть привычные шаблоны и увидеть ситуацию под новым углом. Держите вопросы для рефлексии, которые встряхнут ваш управленческий подход.
1. Что я готов перестать делать, чтобы высвободить время для стратегии? Рутины всегда больше, чем кажется.
2. Что ломается в команде, пока я в отпуске? Если процессы горят без вашего присутствия — это не про ответственность сотрудников, а про ваши провалы в построении системы.
3. Умею ли я и моя команда говорить правду друг другу, не нарушая иерархию? Сотрудники часто врут из вежливости или из-за страха, а руководители делают вид, что не замечают (и иногда наоборот). Если диалог идет только сверху вниз — вы управляете иллюзиями. И кстати, вы вообще проявляете эмоции в разговоре сотрудниками? А почему?
4. Могу ли я изменить проблемного сотрудника — и хочу ли этого? Иногда проще заменить человека, чем тратить месяцы на его перевоспитание. Но сначала спросите себя: а не вы ли создали условия, в которых он стал токсичным? А если нет — можно ли как-то изменить ситуацию, чтобы сотрудник перестал быть проблемным?
5. Если бы ИИ завтра заменил 50% моих задач — какие из них я бы с радостью отдал, а за какие поборолся? Это вопрос не о технологиях, а о вашей ценности как руководителя.
Подумайте над этим за чашкой кофе. А потом — поделитесь самым неудобным ответом в комментариях ☕️
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍12🔥7💯2
Что делать, если команда саботирует нового руководителя? Действовать.
Новый руководитель — это всегда война за авторитет. Если команда втыкает копья в землю и шепчется за спиной, дело не только в страхе перемен. Чаще — в ваших ошибках (явных или нет — зависит от ситуации).
Типичные провалы:
- Зайти «на цыпочках» — попытки всем угодить, оправдываться или игнорить саботаж. Результат: вас не воспринимают всерьёз.
- Зайти «с кувалдой» — угрозы, давление, чистка рядов. Результат: бунт и тотальное недоверие.
- Зайти «слепым» — не изучил команду: кто неформальный лидер, какие слухи уже разнесены, на чьей стороне союзники.
Факт: первое мнение о вас формируется ДО вашего прихода. Статьи, слухи, стиль прошлого начальника — всё это фон, на котором вас будут судить. Если не взяли контроль над нарративом — уже проиграли.
Что работает. Первые 72 часа — покажите не «планы», а решимость. Один жёсткий, но справедливый поступок (например, отмена идиотского правила) даст понять: вы здесь не временщик.
Не доказывайте компетентность — вы уже на должности. Ваша задача — поставить команду перед фактом: их будущее (премии, карьера, проекты) зависит от ваших решений. Но! Если вы зависите от их лояльности — вы слабы.
Уберите «спасательный круг» — не делайте работу за подчинённых. Саботаж? Фиксируйте, выносите на свет, заменяйте тех, кто тянет команду назад.
Правило простое: вы не должны делать всё сами за подчинённых, но можете создать систему, где саботажёр становится проблемой для всей команды, а не для вас. Либо люди адаптируются, либо уходят. Третьего не дано.
Ваш ход.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Новый руководитель — это всегда война за авторитет. Если команда втыкает копья в землю и шепчется за спиной, дело не только в страхе перемен. Чаще — в ваших ошибках (явных или нет — зависит от ситуации).
Типичные провалы:
- Зайти «на цыпочках» — попытки всем угодить, оправдываться или игнорить саботаж. Результат: вас не воспринимают всерьёз.
- Зайти «с кувалдой» — угрозы, давление, чистка рядов. Результат: бунт и тотальное недоверие.
- Зайти «слепым» — не изучил команду: кто неформальный лидер, какие слухи уже разнесены, на чьей стороне союзники.
Факт: первое мнение о вас формируется ДО вашего прихода. Статьи, слухи, стиль прошлого начальника — всё это фон, на котором вас будут судить. Если не взяли контроль над нарративом — уже проиграли.
Что работает. Первые 72 часа — покажите не «планы», а решимость. Один жёсткий, но справедливый поступок (например, отмена идиотского правила) даст понять: вы здесь не временщик.
Не доказывайте компетентность — вы уже на должности. Ваша задача — поставить команду перед фактом: их будущее (премии, карьера, проекты) зависит от ваших решений. Но! Если вы зависите от их лояльности — вы слабы.
Уберите «спасательный круг» — не делайте работу за подчинённых. Саботаж? Фиксируйте, выносите на свет, заменяйте тех, кто тянет команду назад.
Правило простое: вы не должны делать всё сами за подчинённых, но можете создать систему, где саботажёр становится проблемой для всей команды, а не для вас. Либо люди адаптируются, либо уходят. Третьего не дано.
Ваш ход.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍7🔥4💯2🤔1
Спортивный азарт vs. Лидерство в бизнесе: где прокачивается настоящая хватка?
Вы замечали, что топ-менеджеры часто помешаны на спорте? Марафоны, корпоративные турниры, хоккейные лиги — не просто хобби (и у меня в том числе) Это настоящий полигон для управления в условиях жёсткого цейтнота.
Почему спорт — это скрытый MBA для руководителя:
«Командность» без фальши. В бизнесе можно годами прятаться за KPI, но в спортивной игре бесполезно притворяться лидером. Либо ты ведёшь людей за собой в атаку, либо они тебя «сливают» уже к третьей четверти.
Стресс-тест на холодную голову. Когда счёт 2:3 не в вашу пользу, а до финала 30 секунд — учишься принимать решения без созвонов и презентаций. Потом и на работе паника воспринимается как фон.
Неформальный авторитет. Руководитель, который забивает голы или тащит эстафету, получает лояльность быстрее, чем за год корпоративов.
Хотите проверить, настоящий ли вы лидер? Соберите отдел на волейбол. Кто первым возьмёт инициативу, кто начнёт обвинять других, а кто молча доведёт игру до победы — всё это ваша оргструктура в миниатюре.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Вы замечали, что топ-менеджеры часто помешаны на спорте? Марафоны, корпоративные турниры, хоккейные лиги — не просто хобби (и у меня в том числе) Это настоящий полигон для управления в условиях жёсткого цейтнота.
Почему спорт — это скрытый MBA для руководителя:
«Командность» без фальши. В бизнесе можно годами прятаться за KPI, но в спортивной игре бесполезно притворяться лидером. Либо ты ведёшь людей за собой в атаку, либо они тебя «сливают» уже к третьей четверти.
Стресс-тест на холодную голову. Когда счёт 2:3 не в вашу пользу, а до финала 30 секунд — учишься принимать решения без созвонов и презентаций. Потом и на работе паника воспринимается как фон.
Неформальный авторитет. Руководитель, который забивает голы или тащит эстафету, получает лояльность быстрее, чем за год корпоративов.
Хотите проверить, настоящий ли вы лидер? Соберите отдел на волейбол. Кто первым возьмёт инициативу, кто начнёт обвинять других, а кто молча доведёт игру до победы — всё это ваша оргструктура в миниатюре.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍12❤🔥3🔥2
Уже завтра, 24 апреля, приму участие в пленарном заседании отраслевого дня проекта «Умный город» на международной выставке Securika Moscow, которая посвящена всему, что связанно с охраной и обеспечением безопасности. Вместе с уважаемыми людьми из МЧС, Минцифры, ДИТ (который про ИТ) и других ведомств и организаций поговорим на максимально важную сегодня тему: «Цифровая безопасность городов: как власть и бизнес создают умные и безопасные пространства».
Здесь я уже не раз акцентировал внимание, что кибербезопасность — главный тренд и первый приоритет для любой организации, будь то бизнес или госсектор. Главная причина — рост уровня цифровизации всех сфер нашей жизни. Вместе с развитием цифровой инфраструктуры растет и число целевых кибератак, особенно на B2B и B2G сектора.
Для примера, только за первый квартал этого года средний ежеквартальный прирост DDoS-атак на региональные ресурсы вырос с 70% (на конец прошлого года) до 77%. И это уже не говоря про рост числа нападений на системы ИБ программами-шифровальщиками, АРТ-атак и подобных угроз.
Если говорить об обеспечении защиты цифровой инфраструктуры городов (а тут и онлайн-сервисы для бизнеса и граждан, и службы доставки и такси, и еще десятки подобных систем) то вопрос кибербезопасности здесь стоит во главе угла любого реализуемого проекта. В ходе обсуждения расскажу об ошибках, которые не стоит допускать при организации контура кибербезопасности государственных ИТ-проектов, к чему они приводят и, главное, как их избежать.
В общем, если интересно, как сегодня обеспечивается информационная безопасность умных городов и как сделать свои ИТ-проекты максимально защищенными от киберугроз — приходите завтра на отраслевой день проекта «Умный город», который пройдет в МВЦ «Крокус Экспо»: Павильон 3, ДИАЛОГ-АРЕНА. Старт пленарного заседания в 10:30.
Буду рад увидеться и обменяться опытом :-)
#мероприятия
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Здесь я уже не раз акцентировал внимание, что кибербезопасность — главный тренд и первый приоритет для любой организации, будь то бизнес или госсектор. Главная причина — рост уровня цифровизации всех сфер нашей жизни. Вместе с развитием цифровой инфраструктуры растет и число целевых кибератак, особенно на B2B и B2G сектора.
Для примера, только за первый квартал этого года средний ежеквартальный прирост DDoS-атак на региональные ресурсы вырос с 70% (на конец прошлого года) до 77%. И это уже не говоря про рост числа нападений на системы ИБ программами-шифровальщиками, АРТ-атак и подобных угроз.
Если говорить об обеспечении защиты цифровой инфраструктуры городов (а тут и онлайн-сервисы для бизнеса и граждан, и службы доставки и такси, и еще десятки подобных систем) то вопрос кибербезопасности здесь стоит во главе угла любого реализуемого проекта. В ходе обсуждения расскажу об ошибках, которые не стоит допускать при организации контура кибербезопасности государственных ИТ-проектов, к чему они приводят и, главное, как их избежать.
В общем, если интересно, как сегодня обеспечивается информационная безопасность умных городов и как сделать свои ИТ-проекты максимально защищенными от киберугроз — приходите завтра на отраслевой день проекта «Умный город», который пройдет в МВЦ «Крокус Экспо»: Павильон 3, ДИАЛОГ-АРЕНА. Старт пленарного заседания в 10:30.
Буду рад увидеться и обменяться опытом :-)
#мероприятия
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍6🔥6👏3🤔2