#дайджест

BYD уронил Tesla

Только стабилизировавшиеся (после не лучшего финансового отчета) акции Tesla снова рухнули. В этот раз из-за китайского автоконцерна BYD, который анонсировал, что в сотрудничестве с DeepSeek внедрит систему автономного вождения в весь свой модельный ряд. Ожидается три версии автопилота, самая продвинутая из которых, по заявлениям разработчиков, сможет обеспечить движение без непосредственного участия водителя даже в сложных городских условиях. Точность действий на дороге должны будут гарантировать два ИИ: на стороне самого авто и облачного сервера. В общем, обещают прорыв и «новую эру» в сфере вождения, а что выйдет — увидим.

ИИ не заменяет, но дополняет

На днях Anthropic выкатил исследование на тему влияния нейронок на рынок труда. Согласно данным экспертов, в большинстве случаев сотрудники используют ИИ, чтобы расширить свои возможности, предпочитая автоматизировать лишь 43% задач. Чаще всего ИИ-инструментарием пользуются программисты, технические писатели, аналитики, маркетологи и дизайнеры (суммарно 47,5% всех, кто использует нейронки в своей работе). Влияние же ИИ на остальные профессии пока не столь существенно.

Работа — первый приоритет?

По данным свежего исследования от Head Hunter, 50% айтишников ставят работу выше остальных сфер жизни. Такой свой выбор специалисты аргументируют возможностью самореализации и материальной стабильностью. При этом 27% готовы сфокусироваться на работе, если тем самым реализуют свою мечту, а 23% отдают приоритет семье. В общем, все мы очень любим свою работу, но забывать про отдых и общение с близкими вообще не рекомендую — это тоже максимально важно :-)

Сертификат компетентности

В конце прошлого года уже рассказывал, что Минцифры планирует запустить в экспериментальном режиме платформу для добровольного подтверждения ИТ-компетенций. И наконец появились подробности. Если кратко, старт работы/системы назначен на 31 мая, а подтвердить свои навыки и получить соответствующий сертификат можно будет по 21 направлению, среди которых Python, Java, Git и другие.

А что интересного прочли на этой неделе вы? Делитесь в комментариях, обсудим :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Лидерство на гранях реальности: киберспортивные инсайты

Прошлый пост — по сути, подводка к тому, почему мы решили вкатиться в киберспорт. Сидели, смотрели, выглядело перспективным, да и заядлых геймеров, за плечами которых не одна сотня часов в той же Dota 2, у нас хватает. Поэтому собрали первый состав, провели несколько игр чтобы сыграться и подались на свой первый киберспортивный турнир.

Вот тут начались инсайты :-)

Первые игры — победы, энтузиазм, запал, все дела. И тут мы выходим в плей-офф и нас треском разносят в нескольких встречах подряд. Такие моменты служат отличной лакмусовой бумажкой, чтобы понять, как человек относится жизненным или, например, рабочим неудачам. Кто-то после первых поражений раскисает и утрачивает интерес к движу, другие обижаются на сокомандников за то, что те решили не сдаваться в середине игры и закончить предрешенную партию во чтобы то ни стало, а кто-то просто устает и больше вообще ничего не хочет. Короче был полный набор эмоций по отношению к ситуации: от пафосного превозмогания, до «все пропало».

С точки зрения руководителя — это прям супер полезно-показательно. Кроме того, это позволяет быстро и эффективно выявлять неформальных лидеров, тех, кто готов в сложный момент взять на себя инициативу и повести за собой коллег, вдохновить их (да и в целом понять их подход к руководству). Может быть полезно, если стоит вопрос выбора, кого назначить на руководящую должность или начать готовить к ней.

Помимо того, что корпоративный киберспорт отличный индикатор качеств сотрудников, он еще и возможность для того, чтобы обзавестись крутыми знакомствами или заявить о себе среди потенциальных клиентов. Сейчас киберспортивные команды есть у многих компаний банковской сферы, ритейла, государственных корпораций и других. В общем, участвовать в корпоративных киберспортивных турнирах может быть крайне полезно.

И это уже не говоря о том, что киберспорт, как я уже упоминал в прошлом посте, — пожалуй, лучший спорт, когда многие из сотрудников работают удаленно. Тут и мотивация, и коммуникация, которая стирает границы между коллегами из разных отделов, и повышение качества командного взаимодействия, которое потом будет решать в рабочих моментах.

А в киберспорт мы все-таки ворвались — во втором турнире по Dota 2, с уже несколько изменившимся составом, стали победителями «Бронзовой Лиги Чемпионов Бизнеса». Практика интересная, намерены продолжать (на очереди CS) :-)

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Как создаются лучшие проекты

Буквально только что выступил с презентаций проекта нашего клиента АО «Корпорация МСП» — цифровой платформы поддержки предпринимателей МСП.РФ (разработчиком которой выступила Notamedia), пред экспертным жюри Национальной премии ИТ-решений «Цифровые вершины». Суммарно в премии участвовало более 500 проектов из 55 регионов России, которые претендовали на звание лучших в 13 номинациях.

Помните, в недавнем посте я рассказывал, как важно, чтобы разработчик полностью разделил цели и задачи клиента, а заказчик, в свою очередь, погрузился в специфику технической работы над проектом? Вывод тогда был один: что при достижении такого симбиоза возможны и реализуемы даже самые сложные проекты. Проекты, которые признаются самыми эффективными и полезными для бизнеса, государства и, конечно, для людей.

Сегодня МСП.РФ был провозглашен победителем премии «Цифровые вершины» в номинации «Лучший государственный сервис»! Поздравляю коллег из АО «Корпорация МСП» и Notamedia, усилиями которых этот невероятный проект воплотился в цифре и продолжает развиваться, становясь все лучше и помогая все большему числу предпринимателей.

#мероприятия

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

#дайджест

Новый уровень «ручной сборки»

На днях китайский стартап UBTech продемонстрировал первые результаты внедрения андроидов Walker S1 на производственные линии завода автопроизводителя Zeekr. По заверениям разработчиков, их роботы, работающие на базе нейронки от DeepSeek, обладают роевым типом ИИ — Swarm Intelligence, который позволяет им решать совместные задачи. Хотя пока действия андроидов выглядят довольно неуклюже, их уже поставляют на заводы китайских подразделений Audi и Volkswagen. Станут ли андроиды универсальным средством автоматизации предприятий — будем наблюдать.

Освобождать ли кресло для ИИ?

В недавнем посте я спрашивал, доверили бы вы ИИ управление вашей компанией или командой, и на днях зарубежные специалисты из Warwick Business School выкатили результаты подобного эксперимента на действующем бизнесе. В течение года ChatGPT 4.0 был включен в обсуждение вопросов стратегического развития компании. Выяснилось, что «самостоятельные» предложения ИИ, основанные на повестке дня и данных компании, были максимально далеки от полезных. Однако в симбиозе с экспертом ситуация оказалась иной: нейронка эффективно закрывала «слепые зоны», предлагая нестандартные подходы, и выдавала быструю, а также, что важнее, достаточно точную оценку гипотез, экономя время и деньги. Итог исследования: как дополнительная голова ИИ полезен, но как самостоятельная — пока нет.

Профилактика тревожности у нейронок

Неожиданно, но ИИ-ассистенты тоже могут испытывать подобие стресса и порой им нужна поддержка, чтобы прийти в норму. Это в ходе экспериментов и обсуждения с нейронкой различных тем выяснили ученые из Цюрихского университета. Так под воздействием неприятной беседы или чувствительные темы, ИИ может начать «тревожиться» и искажать информацию, чаще выдавая галлюцинации. Справиться с этим, по заверению экспертов, помогают промпты, по типу: «все хорошо» и «успокойся». Поэтому, если ИИ выдает некорректную информацию, подбодрите его — может помочь :-)

Что почитать?

Ребята из Notamedia.Integrator выкатили цикл материалов про тренды на ИТ-рынке в 2025. Там исчерпывающе о том, как современные технологии изменят привычные процессы разработки, аналитики и защиты данных. Рекомендую к прочтению.

– Тренды BI-аналитики в 2025 году
– Тренды кибербезопасности в 2025 году
– Тренды заказной разработки ПО в 2025 году

А что заинтересовало вас на этой неделе? Пишите в комментариях, обсудим :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Интеграция ИИ в процесс управления — это не просто тренд, а необходимость, которая уже меняет ландшафт бизнеса. При этом ответить однозначно «А стоит ли?» я не смогу без дополнительного контекста и вот почему.

С одной стороны, ИИ уже доказал свою эффективность в анализе данных, прогнозировании, автоматизации рутинных задач и даже в поддержке принятия решений. Он может обрабатывать огромные объемы информации, выявлять закономерности и предлагать решения, которые человек мог бы упустить. Для менеджеров, которые ежедневно сталкиваются с потоком данных, это бесценный инструмент, в этом я уже убедился лично.

С другой стороны, управление — это не только анализ и логика. Это ещё эмоции, интуиция, креативность и способность работать с людьми. ИИ, даже самый продвинутый, пока не может полностью заменить в этом человека. Он не способен мотивировать команду, вдохновлять коллег или находить нестандартные решения в условиях неопределенности (а в современном мире с ней прям перебор).

Если говорить о будущем, то гипотетический общий ИИ, способный ставить задачи и управлять процессами, действительно может изменить правила игры. Но здесь возникает вопрос доверия: готовы ли мы делегировать такие решения машине? Доверите ли вы ему свою команду? Я — нет, потому что риски, связанные с ошибками, киберугрозами и этическими дилеммами, перевешивают потенциальные выгоды.

И всё-таки, стоит ли интегрировать ИИ в управление? Да — но с умом. Используйте его как инструмент, который усиливает ваши возможности, а не заменяет их. Пусть ИИ берет на себя рутину и аналитику, а вы сосредоточьтесь на стратегии, лидерстве и развитии команды. В конце концов, управление — это искусство, а искусство пока что подвластно только человеку.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Неформальный лидер в команде (не вы, а кто-то другой) — ситуация нередкая и интересная сама по себе, но для руководителя она может быть как подарком, так и головной болью. По сути, это тот человек, который знает, как зарядить коллектив, уладить конфликты и сделать так, чтобы все работали как одно целое. Он может быть вашим главным союзником, если разделяет ценности компании и помогает донести ваши идеи до команды.

Но если бы всё было так радужно, то не было бы этого поста :-)

Если неформальный лидер вдруг решит, что ваши цели ему не близки и вам не по пути, он может стать настоящим «подводным камнем». Его влияние на команду может быть настолько сильным, что сотрудники начнут слушать в первую очередь его, а не вас. И вот тут уже начинаются проблемы: саботаж, скрытое сопротивление, а в жёстких ситуациях — раскол в коллективе. В общем, если не держать руку на пульсе, можно потерять контроль.

Что делать, если такой лидер появился? Точно не паниковать. Появление неформального лидера — это не катастрофа, а скорее сигнал. Возможно, в команде не хватает четкой коммуникации или люди просто ищут того, кто их услышит. Если вы сможете найти общий язык с таким лидером, это может стать вашим козырем. Но если проигнорируете — рискуете получить лишние проблемы.

Лично я склоняюсь к тому, что неформальный лидер в команде скорее плюс, чем минус. Это как лакмусовая бумажка: он показывает, где у вас слабые места. Если вы сможете его «подружить» с собой и найти с ним общий язык, то получите мощный инструмент для управления командой. Но если пустите всё на самотек, то рискуете нарваться на ненужные сложности. В общем, всё в ваших руках — главное, не упустите момент.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

#дайджест

DeepSeepk на дорогах

Тренд на внедрение взбудоражившей рынок нейронки продолжает набирать обороты среди китайских автоконцернов. За последние несколько недель о намерениях интегрировать в свои авто DeepSeek R1 заявили более 20 компаний, среди которых SAIC, GAC и другие. Но ожидать повсеместного внедрения автопилотов, как у BYD, еще не стоит. В большинстве случаев речь идет только о голосовых ассистентах, «умных» системах навигации и поиска мультимедийного контента. Не обойдет этот тренд и импортные бренды, производимые в Китае: нейронку DeepSeek обещают завезти на борт Buick, Cadillac, а также «электричек» от Nissan.

Кодить или писать промпты?

На днях Сэм Альтман, глава Open AI, заявил, что если раньше ключевым навыком для программиста было умение писать добротный код, то сегодня — продуктивно общаться с нейронками. При этом главным вектором развития сферы разработки ПО он видит «агентское кодирование» – процесс, когда все решение создается и выпускается ИИ. Как будет на практике, посмотрим, но то, с каким нетривиальным вызовом столкнулась Open AI, пытаясь научить ChatGPT думать как сеньор, показывает — кодеры пока в безопасности :-)

Чего хотят соискатели?

Наткнулся тут на подборку любопытных исследований о том, какие факторы влияют, выберет ли специалист компанию и надолго ли задержится в ней. Из любопытного, исследователи Glassdoor, одного из крупнейших международных сайтов по подбору персонала, выяснили, что 77% соискателей акцентируют особое внимание на корпоративной культуре будущего работодателя. При этом для 56% совпадение в ценностях и вовсе ключевой фактор при выборе. В других исследованиях в числе характеристик также лидируют наличие льгот, возможности для роста и поддержания work-life balance. А какой из этих факторов вы считаете самым значимым для себя?

Что почитать?

Киберугроз с каждым годом становиться только больше, как и возможных векторов атак злоумышленников на компании. О том, как бизнесу защитить конфиденциальные данные и снизить риски, избежав ловушек мошенников, в материале для Pakhotin рассказал Сергей Ковтун, партнер и генеральный директор Notamedia.Integrator. Рекомендую к прочтению — это о важном.

– Киберугрозы нового поколения: как хакеры атакуют прямо сейчас и что с этим делать

А на этом все, делитесь в комментариях, какие инсайты и интересные тренды нашли вы на этой неделе, обсудим :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

5 неочевидных вопросов руководителю «на подумать»

Мы часто обсуждаем, как ставить цели, мотивировать команду или внедрять инновации. Но иногда самые важные ответы скрываются за вопросами, которые кажутся неочевидными — теми, что заставляют пересмотреть привычные шаблоны и увидеть ситуацию под новым углом. Держите вопросы для рефлексии, которые встряхнут ваш управленческий подход.

1. Что я готов перестать делать, чтобы высвободить время для стратегии? Рутины всегда больше, чем кажется.

2. Что ломается в команде, пока я в отпуске? Если процессы горят без вашего присутствия — это не про ответственность сотрудников, а про ваши провалы в построении системы.

3. Умею ли я и моя команда говорить правду друг другу, не нарушая иерархию? Сотрудники часто врут из вежливости или из-за страха, а руководители делают вид, что не замечают (и иногда наоборот). Если диалог идет только сверху вниз — вы управляете иллюзиями. И кстати, вы вообще проявляете эмоции в разговоре сотрудниками? А почему?

4. Могу ли я изменить проблемного сотрудника — и хочу ли этого? Иногда проще заменить человека, чем тратить месяцы на его перевоспитание. Но сначала спросите себя: а не вы ли создали условия, в которых он стал токсичным? А если нет — можно ли как-то изменить ситуацию, чтобы сотрудник перестал быть проблемным?

5. Если бы ИИ завтра заменил 50% моих задач — какие из них я бы с радостью отдал, а за какие поборолся? Это вопрос не о технологиях, а о вашей ценности как руководителя.

Подумайте над этим за чашкой кофе. А потом — поделитесь самым неудобным ответом в комментариях ☕️

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Что делать, если команда саботирует нового руководителя? Действовать.

Новый руководитель — это всегда война за авторитет. Если команда втыкает копья в землю и шепчется за спиной, дело не только в страхе перемен. Чаще — в ваших ошибках (явных или нет — зависит от ситуации).

Типичные провалы:

- Зайти «на цыпочках» — попытки всем угодить, оправдываться или игнорить саботаж. Результат: вас не воспринимают всерьёз.
- Зайти «с кувалдой» — угрозы, давление, чистка рядов. Результат: бунт и тотальное недоверие.
- Зайти «слепым» — не изучил команду: кто неформальный лидер, какие слухи уже разнесены, на чьей стороне союзники.

Факт: первое мнение о вас формируется ДО вашего прихода. Статьи, слухи, стиль прошлого начальника — всё это фон, на котором вас будут судить. Если не взяли контроль над нарративом — уже проиграли.

Что работает. Первые 72 часа — покажите не «планы», а решимость. Один жёсткий, но справедливый поступок (например, отмена идиотского правила) даст понять: вы здесь не временщик.

Не доказывайте компетентность — вы уже на должности. Ваша задача — поставить команду перед фактом: их будущее (премии, карьера, проекты) зависит от ваших решений. Но! Если вы зависите от их лояльности — вы слабы.

Уберите «спасательный круг» — не делайте работу за подчинённых. Саботаж? Фиксируйте, выносите на свет, заменяйте тех, кто тянет команду назад.

Правило простое: вы не должны делать всё сами за подчинённых, но можете создать систему, где саботажёр становится проблемой для всей команды, а не для вас. Либо люди адаптируются, либо уходят. Третьего не дано.

Ваш ход.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Спортивный азарт vs. Лидерство в бизнесе: где прокачивается настоящая хватка?

Вы замечали, что топ-менеджеры часто помешаны на спорте? Марафоны, корпоративные турниры, хоккейные лиги — не просто хобби (и у меня в том числе) Это настоящий полигон для управления в условиях жёсткого цейтнота.

Почему спорт — это скрытый MBA для руководителя:

«Командность» без фальши. В бизнесе можно годами прятаться за KPI, но в спортивной игре бесполезно притворяться лидером. Либо ты ведёшь людей за собой в атаку, либо они тебя «сливают» уже к третьей четверти.

Стресс-тест на холодную голову. Когда счёт 2:3 не в вашу пользу, а до финала 30 секунд — учишься принимать решения без созвонов и презентаций. Потом и на работе паника воспринимается как фон.

Неформальный авторитет. Руководитель, который забивает голы или тащит эстафету, получает лояльность быстрее, чем за год корпоративов.

Хотите проверить, настоящий ли вы лидер? Соберите отдел на волейбол. Кто первым возьмёт инициативу, кто начнёт обвинять других, а кто молча доведёт игру до победы — всё это ваша оргструктура в миниатюре.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Уже завтра, 24 апреля, приму участие в пленарном заседании отраслевого дня проекта «Умный город» на международной выставке Securika Moscow, которая посвящена всему, что связанно с охраной и обеспечением безопасности. Вместе с уважаемыми людьми из МЧС, Минцифры, ДИТ (который про ИТ) и других ведомств и организаций поговорим на максимально важную сегодня тему: «Цифровая безопасность городов: как власть и бизнес создают умные и безопасные пространства».

Здесь я уже не раз акцентировал внимание, что кибербезопасность — главный тренд и первый приоритет для любой организации, будь то бизнес или госсектор. Главная причина — рост уровня цифровизации всех сфер нашей жизни. Вместе с развитием цифровой инфраструктуры растет и число целевых кибератак, особенно на B2B и B2G сектора.

Для примера, только за первый квартал этого года средний ежеквартальный прирост DDoS-атак на региональные ресурсы вырос с 70% (на конец прошлого года) до 77%. И это уже не говоря про рост числа нападений на системы ИБ программами-шифровальщиками, АРТ-атак и подобных угроз.

Если говорить об обеспечении защиты цифровой инфраструктуры городов (а тут и онлайн-сервисы для бизнеса и граждан, и службы доставки и такси, и еще десятки подобных систем) то вопрос кибербезопасности здесь стоит во главе угла любого реализуемого проекта. В ходе обсуждения расскажу об ошибках, которые не стоит допускать при организации контура кибербезопасности государственных ИТ-проектов, к чему они приводят и, главное, как их избежать.

В общем, если интересно, как сегодня обеспечивается информационная безопасность умных городов и как сделать свои ИТ-проекты максимально защищенными от киберугроз — приходите завтра на отраслевой день проекта «Умный город», который пройдет в МВЦ «Крокус Экспо»: Павильон 3, ДИАЛОГ-АРЕНА. Старт пленарного заседания в 10:30.

Буду рад увидеться и обменяться опытом :-)

#мероприятия

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Подводные камни спортивного лидерства

Спорт — это не только про прокачку навыков, но и про риски. Проигрываешь слишком часто? В глазах команды ты превращаешься в того самого «энтузиаста», у которого горят глаза, но не горят результаты. А в бизнесе такой образ быстро обесценивает авторитет.

Ещё важнее — не перепутать роли. На поле можно сорваться на крик, толкнуть соперника или эмоционально выругаться — и это даже добавит тебе очков. Но попробуйте так же вести себя на планерке, и ваш рейтинг резко уйдёт в минус. Спортивная агрессия редко конвертируется в управленческую эффективность.

Главный парадокс: чем лучше ты как игрок, тем сложнее тебе как руководителю. Потому что начинаешь требовать от коллег олимпийских результатов, забывая, что в офисе люди работают на долгосрочные результаты и стратегию компании, а не на сиюминутные победы (в ущерб всему остальному).

Спорт обнажает суть лидерства — но не заменяет его.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Тимбилдинг мёртв. Перестаньте делать вид, что это весело

Вы правда верите, что покрашенные верёвки и «упади-на-доверии» сплотят команду? Классический тимбилдинг — как корпоратив с аниматором: неловко, фальшиво и все мечтают, чтобы это поскорее закончилось.

Почему не работает:

– Фейковый экшен. Если вы не ходите в походы в обычной жизни, то почему должны кайфовать от этого на работе?
– Нулевой выхлоп. Умение пройти по болоту не поможет пройти через квартальный отчёт.
– Обратный эффект. 70% сотрудников ненавидят тимбилдинги. Остальные молчат, чтобы не казаться токсичными.

Мир поменялся: команды теперь разбросаны по городам и часовым поясам. А настоящая сплочённость сегодня — это ценности, понятные цели и уважение, а не квесты под дождём.

Но есть хорошие новости: существуют форматы, которые реально работают. И нет, это не корпоративная медитация и не стендап с «добровольными» выступлениями.

В следующем посте расскажу о них коротко, чётко и по делу. А пока поделитесь, сработало ли что-то из всего этого когда-нибудь у вас?

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Тимбилдинг 2.0: что реально работает в 2025

Классические тимбилдинги провалились. Потому, что они пытались создать дружбу по расписанию — с верёвками, падениями «на доверии» и неловкими походами. А настоящая командная химия — это не командные квесты. Это азарт, лёгкий хаос и чувство «мы тут своё мутим».

Вот 5 форматов, которые реально работают. Без фальши, кринжа и корпоративного позора.

1. Чужой опыт — рокировка на день

Меняетесь ролями на 3–4 часа. Без приколов — каждый делает реальную работу другого.

– Разработчик делает презентацию вместо маркетолога
– Руководитель садится на линию поддержки
– Бухгалтер пишет пост для соцсетей

Это не про флекс. Это про: «Теперь я понимаю, через что ты проходишь каждый день». Закладывайте запас прочности — реальный бизнес может слегка охренеть :-)

2. Конспиративный квест

Распределите между всеми секретные миссии, по типу:

– «Заставь Сашу выпить кофе»
– «Укради у директора ручку»
– «Назови три команды Marvel в Zoom-колле»

Потом угадываем, у кого какая задача. Смех, хаос, никакого «мы тут строим культуру». Это действительно сближает.

3. Честные мини-интервью внутри команды

Раз в неделю с одним человеком. Все остальные могут задавать любые вопросы:

– «Что тебя бесит в нашей работе?»
– «Когда ты в последний раз хотел уволиться?»
– «Что ты на самом деле думаешь о митингах?»

Неловко? Да. Полезно? Очень. Это не просто тимбилдинг — это моментальная прокачка доверия.

4. Альтернативное резюме

Попросите коллег составить резюме без корпоративной шелухи. Только факты и трэш.

– «В 2016 чуть не сжёг офис из-за кофемашины»
– «Умею писать код в 3 ночи, если есть пицца»
– «Главное достижение — научился игнорировать чат в Zoom»

Это и смешно, и очень по-настоящему. Запускает разговоры, которые обычно не происходят.

5. Эмоциональный FAQ

Пусть каждый напишет:

– 3 вопроса, которые его бесят
– 3 вопроса, которые хочется задать, но страшно

Это ломает напряжение и прокачивает эмпатию. Создаёт атмосферу, где можно говорить честно, а не только в анонимных HR-опросах.

Вывод простой: хороший тимбилдинг — это не «упражнение на сплочение». Это когда становится легче, смешнее и понятнее, с кем ты работаешь. Люди сближаются не через запланированные объятия, а через моменты, которые хочется вспомнить.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство