Уже завтра, 24 апреля, приму участие в пленарном заседании отраслевого дня проекта «Умный город» на международной выставке Securika Moscow, которая посвящена всему, что связанно с охраной и обеспечением безопасности. Вместе с уважаемыми людьми из МЧС, Минцифры, ДИТ (который про ИТ) и других ведомств и организаций поговорим на максимально важную сегодня тему: «Цифровая безопасность городов: как власть и бизнес создают умные и безопасные пространства».

Здесь я уже не раз акцентировал внимание, что кибербезопасность — главный тренд и первый приоритет для любой организации, будь то бизнес или госсектор. Главная причина — рост уровня цифровизации всех сфер нашей жизни. Вместе с развитием цифровой инфраструктуры растет и число целевых кибератак, особенно на B2B и B2G сектора.

Для примера, только за первый квартал этого года средний ежеквартальный прирост DDoS-атак на региональные ресурсы вырос с 70% (на конец прошлого года) до 77%. И это уже не говоря про рост числа нападений на системы ИБ программами-шифровальщиками, АРТ-атак и подобных угроз.

Если говорить об обеспечении защиты цифровой инфраструктуры городов (а тут и онлайн-сервисы для бизнеса и граждан, и службы доставки и такси, и еще десятки подобных систем) то вопрос кибербезопасности здесь стоит во главе угла любого реализуемого проекта. В ходе обсуждения расскажу об ошибках, которые не стоит допускать при организации контура кибербезопасности государственных ИТ-проектов, к чему они приводят и, главное, как их избежать.

В общем, если интересно, как сегодня обеспечивается информационная безопасность умных городов и как сделать свои ИТ-проекты максимально защищенными от киберугроз — приходите завтра на отраслевой день проекта «Умный город», который пройдет в МВЦ «Крокус Экспо»: Павильон 3, ДИАЛОГ-АРЕНА. Старт пленарного заседания в 10:30.

Буду рад увидеться и обменяться опытом :-)

#мероприятия

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Подводные камни спортивного лидерства

Спорт — это не только про прокачку навыков, но и про риски. Проигрываешь слишком часто? В глазах команды ты превращаешься в того самого «энтузиаста», у которого горят глаза, но не горят результаты. А в бизнесе такой образ быстро обесценивает авторитет.

Ещё важнее — не перепутать роли. На поле можно сорваться на крик, толкнуть соперника или эмоционально выругаться — и это даже добавит тебе очков. Но попробуйте так же вести себя на планерке, и ваш рейтинг резко уйдёт в минус. Спортивная агрессия редко конвертируется в управленческую эффективность.

Главный парадокс: чем лучше ты как игрок, тем сложнее тебе как руководителю. Потому что начинаешь требовать от коллег олимпийских результатов, забывая, что в офисе люди работают на долгосрочные результаты и стратегию компании, а не на сиюминутные победы (в ущерб всему остальному).

Спорт обнажает суть лидерства — но не заменяет его.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Тимбилдинг мёртв. Перестаньте делать вид, что это весело

Вы правда верите, что покрашенные верёвки и «упади-на-доверии» сплотят команду? Классический тимбилдинг — как корпоратив с аниматором: неловко, фальшиво и все мечтают, чтобы это поскорее закончилось.

Почему не работает:

– Фейковый экшен. Если вы не ходите в походы в обычной жизни, то почему должны кайфовать от этого на работе?
– Нулевой выхлоп. Умение пройти по болоту не поможет пройти через квартальный отчёт.
– Обратный эффект. 70% сотрудников ненавидят тимбилдинги. Остальные молчат, чтобы не казаться токсичными.

Мир поменялся: команды теперь разбросаны по городам и часовым поясам. А настоящая сплочённость сегодня — это ценности, понятные цели и уважение, а не квесты под дождём.

Но есть хорошие новости: существуют форматы, которые реально работают. И нет, это не корпоративная медитация и не стендап с «добровольными» выступлениями.

В следующем посте расскажу о них коротко, чётко и по делу. А пока поделитесь, сработало ли что-то из всего этого когда-нибудь у вас?

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Тимбилдинг 2.0: что реально работает в 2025

Классические тимбилдинги провалились. Потому, что они пытались создать дружбу по расписанию — с верёвками, падениями «на доверии» и неловкими походами. А настоящая командная химия — это не командные квесты. Это азарт, лёгкий хаос и чувство «мы тут своё мутим».

Вот 5 форматов, которые реально работают. Без фальши, кринжа и корпоративного позора.

1. Чужой опыт — рокировка на день

Меняетесь ролями на 3–4 часа. Без приколов — каждый делает реальную работу другого.

– Разработчик делает презентацию вместо маркетолога
– Руководитель садится на линию поддержки
– Бухгалтер пишет пост для соцсетей

Это не про флекс. Это про: «Теперь я понимаю, через что ты проходишь каждый день». Закладывайте запас прочности — реальный бизнес может слегка охренеть :-)

2. Конспиративный квест

Распределите между всеми секретные миссии, по типу:

– «Заставь Сашу выпить кофе»
– «Укради у директора ручку»
– «Назови три команды Marvel в Zoom-колле»

Потом угадываем, у кого какая задача. Смех, хаос, никакого «мы тут строим культуру». Это действительно сближает.

3. Честные мини-интервью внутри команды

Раз в неделю с одним человеком. Все остальные могут задавать любые вопросы:

– «Что тебя бесит в нашей работе?»
– «Когда ты в последний раз хотел уволиться?»
– «Что ты на самом деле думаешь о митингах?»

Неловко? Да. Полезно? Очень. Это не просто тимбилдинг — это моментальная прокачка доверия.

4. Альтернативное резюме

Попросите коллег составить резюме без корпоративной шелухи. Только факты и трэш.

– «В 2016 чуть не сжёг офис из-за кофемашины»
– «Умею писать код в 3 ночи, если есть пицца»
– «Главное достижение — научился игнорировать чат в Zoom»

Это и смешно, и очень по-настоящему. Запускает разговоры, которые обычно не происходят.

5. Эмоциональный FAQ

Пусть каждый напишет:

– 3 вопроса, которые его бесят
– 3 вопроса, которые хочется задать, но страшно

Это ломает напряжение и прокачивает эмпатию. Создаёт атмосферу, где можно говорить честно, а не только в анонимных HR-опросах.

Вывод простой: хороший тимбилдинг — это не «упражнение на сплочение». Это когда становится легче, смешнее и понятнее, с кем ты работаешь. Люди сближаются не через запланированные объятия, а через моменты, которые хочется вспомнить.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Любительский спорт как новый актив. Почему лидеры начинают играть?

За последние годы стало ясно: у успешных мужчин появился новый формат вложений. Он не на бирже и не в метавселенной. Он — на земле, среди живых людей, эмоций и результатов.

Речь о любительском спорте нового поколения, в котором уже не работают шаблоны про здоровье, отдых или развлечение. Здесь другие стимулы:

— Визуальный стиль. Команды выглядят как бренды.
— Структура. Управление, бюджет, состав и цели.
— Среда. Люди, которые ищут не мотивацию, а вызов.
— Содержание. Каждая игра — это история, каждый момент — опыт.
— Репутация. Ты не просто играешь — ты заявляешь о себе.

Это уже не про спорт, а про систему, в которой вы формируете влияние. Где создаете вокруг себя команду, образ, аудиторию. Где не зависите от чужих алгоритмов, а выстраиваете свою игру.

Любительский спорт стал новой территорией, где строятся связи, стиль и капитал. Там, где можно проиграть матч, но при этом выиграть рынок.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

#дайджест

ИИ как новый поисковик? Уже в тройке. Но…

Тренд на использование нейронок вместо поисковиков продолжает набирает обороты. Согласно исследованию, проведенному зарубежным SEO-агентством OneLittleWeb, за год число людей, использующих, например, Chat GPT для поиска информации, выросло на 67%.

Как результат — ИИ от OpenAI сейчас занимает третью строчку в мире по числу поисковых запросов, уступая лишь Google и Microsoft Bing. Однако отставание это ни много ни мало — в 26 раз! Поэтому ожидать исчезновения поисковиков в ближайшем будущем не стоит. Но динамика любопытная, будем наблюдать.

Плата за помощь ИИ в работе — меньше удовольствия

К таким выводам пришли ученые из Чжэцзянского университета, исследовав более 3 500 специалистов, регулярно использующих ИИ в работе. Несмотря на существенный рост продуктивности в моменте, со временем у сотрудников стал наблюдаться спад мотивации и удовлетворенности. Причина, по мнению исследователей, в том, что ИИ «забирает» себе самую сложную и зачастую интересную часть работы, лишая процесс вызова. А преодоление — это как раз то, что дарит нам удовлетворение от результата. Решение — оставлять нейронке простое и рутинное, а себе — креативное и сложное.

Как понравиться ИИ?

Все уже привыкли к тому, что в ИИ все чаще используется для отбора резюме и первой переписки с соискателями. Но «нейронные HR» не стоят на месте — все чаще ИИ проводит и первые раунды интервью на начальные позиции. Чтобы понравиться ИИ эксперты рекомендуют: «профессиональный» задний план (книги или виртуальный фон офиса), строгий деловой костюм и уверенное повторение ключевых слов из вакансии. Ну что, готовимся производить впечатление на нейронки? :-)

Что почитать?

В продолжении темы мотивации и продуктивности: один из весомых факторов эффективности сотрудников — удобство цифрового пространства, в котором они работают. Какие бывают корпорталы и как они помогают в ежедневных делах, рассказал Сергей Ковтун, генеральный директор Notamedia.Integrator. Рекомендую к прочтению.

– Что такое современный интранет и чем он полезен бизнесу

А на этом все. Делитесь в комментариях, какие интересные тренды и инсайты попались на этой неделе вам, обсудим :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Не глянец — реальные дела

Сегодня день тех, кто действует. Рискует, строит, создает — и каждый день двигает экономику вперед. Без страховки, но с верой в результат. Поздравляю всех вас с Днем российского предпринимательства! И от души хочу сказать #МСПспасибо

Малый и средний бизнес сейчас — это более 20% ВВП, свыше 6,7 млн предприятий, огромный потенциал и заряд энергии, которая меняет жизнь вокруг. Ваш вклад — это миллионы реализуемых проектов, рабочих мест, идей и инноваций, которые преображают мир. Вы не «малый» бизнес. Вы — реальный, нужный, настоящий.

Желаю вам смелых целей, вдохновляющих идей, благодарных клиентов и крутых проектов. А когда нужна помощь, рядом есть цифровая платформа МСП.РФ от Корпорации МСП (над которой мы в Notamedia работаем с полной отдачей).

С праздником! И еще раз огромное спасибо за то, что вы делаете!

#события

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

В продолжение к недавнему посту про ИИ

Последнее время стал замечать такую тенденцию у коллег и знакомых, что вместо привычного поиска в Яндексе или Google они задают вопрос нейросетям: DeepSeek, ChatGPT или Grok (который доступен бесплатно всем телеграм-пользователям с премиумом).

И с одной стороны это хорошо: можно быстро получить ответ любой детализации по любой теме.

С другой — если нужно что-то специфическое, то тут нейросети могут ошибаться и их надо перепроверять.

Я пользуюсь чаще поиском, чем нейросетями, но ответы на простые вопросы иногда действительно быстрее получить у ИИ.

А у вас как с этим?

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Нужно ли делать заметки во время встреч

Когда вы фиксируете ключевые моменты, вы не просто сохраняете информацию — вы берете контроль над повесткой. Заметки превращают поток слов в четкие договоренности, которые нельзя переврать «по памяти». Это ваш козырь, когда коллега вдруг «забывает» свои обещания или заказчик пытается переписать условия. Без записей вы просто участник разговора. С записями — вы тот, кто определяет, что войдёт в историю, а что останется пустым шумом.

Где лучше вести заметки — на бумаге или в ноуте (или телефоне)?

Я — за записи и пометки на бумаге, потому что собеседники могут подумать, что вы просто занимаетесь своими делами и совсем не участвуете в разговоре, если вы что-то будете печатать в телефоне.

Почему бумага рулит

Когда вы пишете от руки, мозг обрабатывает данные на 30% глубже (и да, это научный факт), а блокнот (или просто лист бумаги) — это прямой месседж: «Я полностью сосредоточен на нашем разговоре, потому что для меня это важно».

Секретное оружие переговорщика

Заметки на бумаге можно демонстративно перечитать в паузе, чтобы обратить на что-то внимание или подчеркнуть что-то ключевое (так, чтобы видели). А еще лист можно даже разорвать при драматичном несогласии, но это все, конец переговоров.

Хотите, чтобы вас воспринимали как профессионала? Достаньте блокнот. Хотите, чтобы еще и боялись? Начните вести записи перьевой ручкой :-)

#лайфхак

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Руководитель проектов в 2025: дирижёр, технарь и психолог в одном флаконе

Вы до сих пор думаете, что РП — это про графики в Jira и статус-митинги? Тогда у меня для вас плохие новости. Современный руководитель проектов — это гибрид технаря, переговорщика и стратега, который:

– Разбирается в архитектуре на уровне, достаточном, чтобы спорить с тимлидом
– Молотит по требованиям заказчика, пока они не станут выполнимыми
– Оркестрирует команду, где каждый тянет одеяло на себя — от дизайнеров до девопсов.

И да, PMBoK тут не спасёт.

Почему это вызов?

🔹 Техничка — ваш новый must-have. Без понимания, чем API отличается от ETL, вы будете зависеть от разработчиков. А это как управлять фурой, не имея вообще опыта за рулём.

🔹 Заказчик — не царь и не бог, а человек, которому нужно помочь решить его задачу в рамках ваших компетенций (и компании в целом). Его надо не обслуживать, а понимать, что он хочет, и предлагать решение. Хочет «как в Netflix, но за 100к рублей»? Ваша задача — не кивать, а перевести то, что реально сделать, в реализуемое техзадание, для остального – подсветить ограничения.

🔹 Команда — не подчиненные, а эксперты. Аналитик считает вас тормозом? Дизайнер игнорирует дедлайны? Девопс саботирует CI/CD? Раньше это решалось «авторитетом». Теперь — вашей способностью говорить на их языке и управлять гибко.

Готовы рискнуть?

Если после этого текста у вас:

– Не дрогнули руки
– Появился азарт
– Есть опыт, когда вы реально вытягивали крутой проект, —

…давайте знакомиться. У нас есть задачи, где нужен именно такой РП — без иллюзий, с куражом и технарской жилкой.

Стучитесь в ЛС (@Chapay) или комментарии. Проверим на прочность.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Проактивность в команде: лекарство или яд?

Бывало у вас такое, что говорите команде проявлять инициативу, а в ответ получаете либо поток бессмысленных предложений либо начинающуюся суету в процессах? Если да, то вот в чём причина: проактивность — это обоюдоострый меч, который чаще режет по рукам того, кто им размахивает. И этим мечом нужно учиться владеть, чтобы он не порезал вас.

Сотрудник, предлагающий улучшения в чужой зоне ответственности — это не инноватор, а человек, который расставляет товары ночью в антикварном магазине на ощупь. Он, конечно, может поставить что-то на нужное место, но чаще это заканчивается катастрофой. Проблема в том, что он искренне верит, что помогает, но на деле только ломает систему. Настоящая проактивность начинается там, где заканчивается «я хочу вот так» и начинается «я отвечаю за последствия».

Мы все любим истории про гениев, нарушающих правила. Но забываем уточнить: эти гении сначала эти правила досконально изучили. Прежде чем предлагать революцию в CI/CD, попробуйте трижды запустить стандартный пайплайн без ошибок.

Самые опасные — не пассивные исполнители, а гиперактивные сотрудники, чья энергия направлена не туда. Их инициативы как петарда в руках — взрыв громкий, а пользы ноль.

О том, как вырастить в команде настоящую проактивность, расскажу в следующем посте. Расскажите пока, как это делаете вы.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Из чего состоит настоящая проактивность

На самом деле проактивность похожа на дикое животное: если загнать в слишком тесные рамки — зачахнет, если отпустить без контроля — разнесёт всё к чертям.

Первое и главное — чёткие правила игры. Не абстрактное «будьте инициативными», а конкретные зоны, где сотрудник может двигать горы без согласований. Например, разработчик вправе менять тестовое покрытие в своём модуле, но архитектуру не трогает без обсуждения. Когда люди понимают границы, они перестают бояться сделать лишнее.

Второе — культура «сначала сделай». Самые ценные предложения всегда идут от тех, кто уже пропустил проблему через свои руки, получил какие-то результаты и набил на них новые шишки (и набрался опыта на них). Прежде чем критиковать процесс, покажи, как ты в нём работаешь. Просто покажи. Это отсекает 90% пустых идей от тех, кто просто хочет выделиться.

Третье — прозрачность и конкретика. Каждое предложение должно проходить через призму трёх вопросов: что это даст, кто будет делать и как измерим успех. Никаких «идей ради идей» — только конкретика, которая упирается в бизнес-результат. «Давайте перейдём на Кубернетес, я умею с ним работать» — это плохо, а «Давайте перейдём на него, потому что это позволит нам полностью контролировать нагрузку серверов во время тестов» — уже лучше.

Но самое важное — личный пример. Когда руководитель сам показывает, как конструктивно предлагать изменения и брать ответственность, команда начинает копировать это поведение на автомате. Ваши действия кричат громче любых призывов к проактивности.

А вы как выстраиваете проактивность в своих командах? Нужна она вам вообще? И это не риторический вопрос…

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство