#дайджест

DeepSeepk на дорогах

Тренд на внедрение взбудоражившей рынок нейронки продолжает набирать обороты среди китайских автоконцернов. За последние несколько недель о намерениях интегрировать в свои авто DeepSeek R1 заявили более 20 компаний, среди которых SAIC, GAC и другие. Но ожидать повсеместного внедрения автопилотов, как у BYD, еще не стоит. В большинстве случаев речь идет только о голосовых ассистентах, «умных» системах навигации и поиска мультимедийного контента. Не обойдет этот тренд и импортные бренды, производимые в Китае: нейронку DeepSeek обещают завезти на борт Buick, Cadillac, а также «электричек» от Nissan.

Кодить или писать промпты?

На днях Сэм Альтман, глава Open AI, заявил, что если раньше ключевым навыком для программиста было умение писать добротный код, то сегодня — продуктивно общаться с нейронками. При этом главным вектором развития сферы разработки ПО он видит «агентское кодирование» – процесс, когда все решение создается и выпускается ИИ. Как будет на практике, посмотрим, но то, с каким нетривиальным вызовом столкнулась Open AI, пытаясь научить ChatGPT думать как сеньор, показывает — кодеры пока в безопасности :-)

Чего хотят соискатели?

Наткнулся тут на подборку любопытных исследований о том, какие факторы влияют, выберет ли специалист компанию и надолго ли задержится в ней. Из любопытного, исследователи Glassdoor, одного из крупнейших международных сайтов по подбору персонала, выяснили, что 77% соискателей акцентируют особое внимание на корпоративной культуре будущего работодателя. При этом для 56% совпадение в ценностях и вовсе ключевой фактор при выборе. В других исследованиях в числе характеристик также лидируют наличие льгот, возможности для роста и поддержания work-life balance. А какой из этих факторов вы считаете самым значимым для себя?

Что почитать?

Киберугроз с каждым годом становиться только больше, как и возможных векторов атак злоумышленников на компании. О том, как бизнесу защитить конфиденциальные данные и снизить риски, избежав ловушек мошенников, в материале для Pakhotin рассказал Сергей Ковтун, партнер и генеральный директор Notamedia.Integrator. Рекомендую к прочтению — это о важном.

– Киберугрозы нового поколения: как хакеры атакуют прямо сейчас и что с этим делать

А на этом все, делитесь в комментариях, какие инсайты и интересные тренды нашли вы на этой неделе, обсудим :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

5 неочевидных вопросов руководителю «на подумать»

Мы часто обсуждаем, как ставить цели, мотивировать команду или внедрять инновации. Но иногда самые важные ответы скрываются за вопросами, которые кажутся неочевидными — теми, что заставляют пересмотреть привычные шаблоны и увидеть ситуацию под новым углом. Держите вопросы для рефлексии, которые встряхнут ваш управленческий подход.

1. Что я готов перестать делать, чтобы высвободить время для стратегии? Рутины всегда больше, чем кажется.

2. Что ломается в команде, пока я в отпуске? Если процессы горят без вашего присутствия — это не про ответственность сотрудников, а про ваши провалы в построении системы.

3. Умею ли я и моя команда говорить правду друг другу, не нарушая иерархию? Сотрудники часто врут из вежливости или из-за страха, а руководители делают вид, что не замечают (и иногда наоборот). Если диалог идет только сверху вниз — вы управляете иллюзиями. И кстати, вы вообще проявляете эмоции в разговоре сотрудниками? А почему?

4. Могу ли я изменить проблемного сотрудника — и хочу ли этого? Иногда проще заменить человека, чем тратить месяцы на его перевоспитание. Но сначала спросите себя: а не вы ли создали условия, в которых он стал токсичным? А если нет — можно ли как-то изменить ситуацию, чтобы сотрудник перестал быть проблемным?

5. Если бы ИИ завтра заменил 50% моих задач — какие из них я бы с радостью отдал, а за какие поборолся? Это вопрос не о технологиях, а о вашей ценности как руководителя.

Подумайте над этим за чашкой кофе. А потом — поделитесь самым неудобным ответом в комментариях ☕️

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Что делать, если команда саботирует нового руководителя? Действовать.

Новый руководитель — это всегда война за авторитет. Если команда втыкает копья в землю и шепчется за спиной, дело не только в страхе перемен. Чаще — в ваших ошибках (явных или нет — зависит от ситуации).

Типичные провалы:

- Зайти «на цыпочках» — попытки всем угодить, оправдываться или игнорить саботаж. Результат: вас не воспринимают всерьёз.
- Зайти «с кувалдой» — угрозы, давление, чистка рядов. Результат: бунт и тотальное недоверие.
- Зайти «слепым» — не изучил команду: кто неформальный лидер, какие слухи уже разнесены, на чьей стороне союзники.

Факт: первое мнение о вас формируется ДО вашего прихода. Статьи, слухи, стиль прошлого начальника — всё это фон, на котором вас будут судить. Если не взяли контроль над нарративом — уже проиграли.

Что работает. Первые 72 часа — покажите не «планы», а решимость. Один жёсткий, но справедливый поступок (например, отмена идиотского правила) даст понять: вы здесь не временщик.

Не доказывайте компетентность — вы уже на должности. Ваша задача — поставить команду перед фактом: их будущее (премии, карьера, проекты) зависит от ваших решений. Но! Если вы зависите от их лояльности — вы слабы.

Уберите «спасательный круг» — не делайте работу за подчинённых. Саботаж? Фиксируйте, выносите на свет, заменяйте тех, кто тянет команду назад.

Правило простое: вы не должны делать всё сами за подчинённых, но можете создать систему, где саботажёр становится проблемой для всей команды, а не для вас. Либо люди адаптируются, либо уходят. Третьего не дано.

Ваш ход.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Спортивный азарт vs. Лидерство в бизнесе: где прокачивается настоящая хватка?

Вы замечали, что топ-менеджеры часто помешаны на спорте? Марафоны, корпоративные турниры, хоккейные лиги — не просто хобби (и у меня в том числе) Это настоящий полигон для управления в условиях жёсткого цейтнота.

Почему спорт — это скрытый MBA для руководителя:

«Командность» без фальши. В бизнесе можно годами прятаться за KPI, но в спортивной игре бесполезно притворяться лидером. Либо ты ведёшь людей за собой в атаку, либо они тебя «сливают» уже к третьей четверти.

Стресс-тест на холодную голову. Когда счёт 2:3 не в вашу пользу, а до финала 30 секунд — учишься принимать решения без созвонов и презентаций. Потом и на работе паника воспринимается как фон.

Неформальный авторитет. Руководитель, который забивает голы или тащит эстафету, получает лояльность быстрее, чем за год корпоративов.

Хотите проверить, настоящий ли вы лидер? Соберите отдел на волейбол. Кто первым возьмёт инициативу, кто начнёт обвинять других, а кто молча доведёт игру до победы — всё это ваша оргструктура в миниатюре.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Уже завтра, 24 апреля, приму участие в пленарном заседании отраслевого дня проекта «Умный город» на международной выставке Securika Moscow, которая посвящена всему, что связанно с охраной и обеспечением безопасности. Вместе с уважаемыми людьми из МЧС, Минцифры, ДИТ (который про ИТ) и других ведомств и организаций поговорим на максимально важную сегодня тему: «Цифровая безопасность городов: как власть и бизнес создают умные и безопасные пространства».

Здесь я уже не раз акцентировал внимание, что кибербезопасность — главный тренд и первый приоритет для любой организации, будь то бизнес или госсектор. Главная причина — рост уровня цифровизации всех сфер нашей жизни. Вместе с развитием цифровой инфраструктуры растет и число целевых кибератак, особенно на B2B и B2G сектора.

Для примера, только за первый квартал этого года средний ежеквартальный прирост DDoS-атак на региональные ресурсы вырос с 70% (на конец прошлого года) до 77%. И это уже не говоря про рост числа нападений на системы ИБ программами-шифровальщиками, АРТ-атак и подобных угроз.

Если говорить об обеспечении защиты цифровой инфраструктуры городов (а тут и онлайн-сервисы для бизнеса и граждан, и службы доставки и такси, и еще десятки подобных систем) то вопрос кибербезопасности здесь стоит во главе угла любого реализуемого проекта. В ходе обсуждения расскажу об ошибках, которые не стоит допускать при организации контура кибербезопасности государственных ИТ-проектов, к чему они приводят и, главное, как их избежать.

В общем, если интересно, как сегодня обеспечивается информационная безопасность умных городов и как сделать свои ИТ-проекты максимально защищенными от киберугроз — приходите завтра на отраслевой день проекта «Умный город», который пройдет в МВЦ «Крокус Экспо»: Павильон 3, ДИАЛОГ-АРЕНА. Старт пленарного заседания в 10:30.

Буду рад увидеться и обменяться опытом :-)

#мероприятия

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Подводные камни спортивного лидерства

Спорт — это не только про прокачку навыков, но и про риски. Проигрываешь слишком часто? В глазах команды ты превращаешься в того самого «энтузиаста», у которого горят глаза, но не горят результаты. А в бизнесе такой образ быстро обесценивает авторитет.

Ещё важнее — не перепутать роли. На поле можно сорваться на крик, толкнуть соперника или эмоционально выругаться — и это даже добавит тебе очков. Но попробуйте так же вести себя на планерке, и ваш рейтинг резко уйдёт в минус. Спортивная агрессия редко конвертируется в управленческую эффективность.

Главный парадокс: чем лучше ты как игрок, тем сложнее тебе как руководителю. Потому что начинаешь требовать от коллег олимпийских результатов, забывая, что в офисе люди работают на долгосрочные результаты и стратегию компании, а не на сиюминутные победы (в ущерб всему остальному).

Спорт обнажает суть лидерства — но не заменяет его.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Тимбилдинг мёртв. Перестаньте делать вид, что это весело

Вы правда верите, что покрашенные верёвки и «упади-на-доверии» сплотят команду? Классический тимбилдинг — как корпоратив с аниматором: неловко, фальшиво и все мечтают, чтобы это поскорее закончилось.

Почему не работает:

– Фейковый экшен. Если вы не ходите в походы в обычной жизни, то почему должны кайфовать от этого на работе?
– Нулевой выхлоп. Умение пройти по болоту не поможет пройти через квартальный отчёт.
– Обратный эффект. 70% сотрудников ненавидят тимбилдинги. Остальные молчат, чтобы не казаться токсичными.

Мир поменялся: команды теперь разбросаны по городам и часовым поясам. А настоящая сплочённость сегодня — это ценности, понятные цели и уважение, а не квесты под дождём.

Но есть хорошие новости: существуют форматы, которые реально работают. И нет, это не корпоративная медитация и не стендап с «добровольными» выступлениями.

В следующем посте расскажу о них коротко, чётко и по делу. А пока поделитесь, сработало ли что-то из всего этого когда-нибудь у вас?

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Тимбилдинг 2.0: что реально работает в 2025

Классические тимбилдинги провалились. Потому, что они пытались создать дружбу по расписанию — с верёвками, падениями «на доверии» и неловкими походами. А настоящая командная химия — это не командные квесты. Это азарт, лёгкий хаос и чувство «мы тут своё мутим».

Вот 5 форматов, которые реально работают. Без фальши, кринжа и корпоративного позора.

1. Чужой опыт — рокировка на день

Меняетесь ролями на 3–4 часа. Без приколов — каждый делает реальную работу другого.

– Разработчик делает презентацию вместо маркетолога
– Руководитель садится на линию поддержки
– Бухгалтер пишет пост для соцсетей

Это не про флекс. Это про: «Теперь я понимаю, через что ты проходишь каждый день». Закладывайте запас прочности — реальный бизнес может слегка охренеть :-)

2. Конспиративный квест

Распределите между всеми секретные миссии, по типу:

– «Заставь Сашу выпить кофе»
– «Укради у директора ручку»
– «Назови три команды Marvel в Zoom-колле»

Потом угадываем, у кого какая задача. Смех, хаос, никакого «мы тут строим культуру». Это действительно сближает.

3. Честные мини-интервью внутри команды

Раз в неделю с одним человеком. Все остальные могут задавать любые вопросы:

– «Что тебя бесит в нашей работе?»
– «Когда ты в последний раз хотел уволиться?»
– «Что ты на самом деле думаешь о митингах?»

Неловко? Да. Полезно? Очень. Это не просто тимбилдинг — это моментальная прокачка доверия.

4. Альтернативное резюме

Попросите коллег составить резюме без корпоративной шелухи. Только факты и трэш.

– «В 2016 чуть не сжёг офис из-за кофемашины»
– «Умею писать код в 3 ночи, если есть пицца»
– «Главное достижение — научился игнорировать чат в Zoom»

Это и смешно, и очень по-настоящему. Запускает разговоры, которые обычно не происходят.

5. Эмоциональный FAQ

Пусть каждый напишет:

– 3 вопроса, которые его бесят
– 3 вопроса, которые хочется задать, но страшно

Это ломает напряжение и прокачивает эмпатию. Создаёт атмосферу, где можно говорить честно, а не только в анонимных HR-опросах.

Вывод простой: хороший тимбилдинг — это не «упражнение на сплочение». Это когда становится легче, смешнее и понятнее, с кем ты работаешь. Люди сближаются не через запланированные объятия, а через моменты, которые хочется вспомнить.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Любительский спорт как новый актив. Почему лидеры начинают играть?

За последние годы стало ясно: у успешных мужчин появился новый формат вложений. Он не на бирже и не в метавселенной. Он — на земле, среди живых людей, эмоций и результатов.

Речь о любительском спорте нового поколения, в котором уже не работают шаблоны про здоровье, отдых или развлечение. Здесь другие стимулы:

— Визуальный стиль. Команды выглядят как бренды.
— Структура. Управление, бюджет, состав и цели.
— Среда. Люди, которые ищут не мотивацию, а вызов.
— Содержание. Каждая игра — это история, каждый момент — опыт.
— Репутация. Ты не просто играешь — ты заявляешь о себе.

Это уже не про спорт, а про систему, в которой вы формируете влияние. Где создаете вокруг себя команду, образ, аудиторию. Где не зависите от чужих алгоритмов, а выстраиваете свою игру.

Любительский спорт стал новой территорией, где строятся связи, стиль и капитал. Там, где можно проиграть матч, но при этом выиграть рынок.

#разбор

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

#дайджест

ИИ как новый поисковик? Уже в тройке. Но…

Тренд на использование нейронок вместо поисковиков продолжает набирает обороты. Согласно исследованию, проведенному зарубежным SEO-агентством OneLittleWeb, за год число людей, использующих, например, Chat GPT для поиска информации, выросло на 67%.

Как результат — ИИ от OpenAI сейчас занимает третью строчку в мире по числу поисковых запросов, уступая лишь Google и Microsoft Bing. Однако отставание это ни много ни мало — в 26 раз! Поэтому ожидать исчезновения поисковиков в ближайшем будущем не стоит. Но динамика любопытная, будем наблюдать.

Плата за помощь ИИ в работе — меньше удовольствия

К таким выводам пришли ученые из Чжэцзянского университета, исследовав более 3 500 специалистов, регулярно использующих ИИ в работе. Несмотря на существенный рост продуктивности в моменте, со временем у сотрудников стал наблюдаться спад мотивации и удовлетворенности. Причина, по мнению исследователей, в том, что ИИ «забирает» себе самую сложную и зачастую интересную часть работы, лишая процесс вызова. А преодоление — это как раз то, что дарит нам удовлетворение от результата. Решение — оставлять нейронке простое и рутинное, а себе — креативное и сложное.

Как понравиться ИИ?

Все уже привыкли к тому, что в ИИ все чаще используется для отбора резюме и первой переписки с соискателями. Но «нейронные HR» не стоят на месте — все чаще ИИ проводит и первые раунды интервью на начальные позиции. Чтобы понравиться ИИ эксперты рекомендуют: «профессиональный» задний план (книги или виртуальный фон офиса), строгий деловой костюм и уверенное повторение ключевых слов из вакансии. Ну что, готовимся производить впечатление на нейронки? :-)

Что почитать?

В продолжении темы мотивации и продуктивности: один из весомых факторов эффективности сотрудников — удобство цифрового пространства, в котором они работают. Какие бывают корпорталы и как они помогают в ежедневных делах, рассказал Сергей Ковтун, генеральный директор Notamedia.Integrator. Рекомендую к прочтению.

– Что такое современный интранет и чем он полезен бизнесу

А на этом все. Делитесь в комментариях, какие интересные тренды и инсайты попались на этой неделе вам, обсудим :-)

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

Не глянец — реальные дела

Сегодня день тех, кто действует. Рискует, строит, создает — и каждый день двигает экономику вперед. Без страховки, но с верой в результат. Поздравляю всех вас с Днем российского предпринимательства! И от души хочу сказать #МСПспасибо

Малый и средний бизнес сейчас — это более 20% ВВП, свыше 6,7 млн предприятий, огромный потенциал и заряд энергии, которая меняет жизнь вокруг. Ваш вклад — это миллионы реализуемых проектов, рабочих мест, идей и инноваций, которые преображают мир. Вы не «малый» бизнес. Вы — реальный, нужный, настоящий.

Желаю вам смелых целей, вдохновляющих идей, благодарных клиентов и крутых проектов. А когда нужна помощь, рядом есть цифровая платформа МСП.РФ от Корпорации МСП (над которой мы в Notamedia работаем с полной отдачей).

С праздником! И еще раз огромное спасибо за то, что вы делаете!

#события

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство

В продолжение к недавнему посту про ИИ

Последнее время стал замечать такую тенденцию у коллег и знакомых, что вместо привычного поиска в Яндексе или Google они задают вопрос нейросетям: DeepSeek, ChatGPT или Grok (который доступен бесплатно всем телеграм-пользователям с премиумом).

И с одной стороны это хорошо: можно быстро получить ответ любой детализации по любой теме.

С другой — если нужно что-то специфическое, то тут нейросети могут ошибаться и их надо перепроверять.

Я пользуюсь чаще поиском, чем нейросетями, но ответы на простые вопросы иногда действительно быстрее получить у ИИ.

А у вас как с этим?

NOTскромность | IT, бизнес и лидерство