Перед каждым из нас регулярно встает вопрос: «Как достичь большего?»

Каждый шаг на пути поиска ответа ставит перед нами новые загадки. И единственный шанс реализовать амбиции – научиться их быстро решать и стать для себя и своей команды проводником к успеху.

Вместе с Александром Бакеевым, мастер-трекером и основателем Университета Right Track, в новом выпуске подкаста NOTскромность обсудили зачем нужен трекер, как им стать и чем это поможет в достижении поставленных целей, а также ответили на вопросы:

– как побеждать в игре бизнесов
– власть, знание, деньги – нужно ли все и сразу (а вам точно нужно?)
– как «играть» по-крупному и побеждать
– почему философия в бизнесе – это must-have (и какая именно)

Слушайте, смотрите и выстраивайте трек своей жизни:

Яндекс
Apple Podcasts
Youtube
Rutube

Когда в планах у небольшого интернет-магазина вырасти до ключевого игрока рынка в короткие сроки, выход один – солидно инвестировать в ERP и маркетинг.

В обновленном подкасте NOTскромность от Notamedia.Integrator, Борис Колесников, основатель федеральной сети музыкальных магазинов Skifmusic, поделился c Алексеем Власовым опытом ведения бизнеса в E-Com:

– как начать и не отчаяться после первых неудач
– почему бизнес, который хочет расти – должен вкладываться в IT
– почему важно полностью сфокусироваться на развитии флагманского направления, а не плодить подбренды


А еще там много про ошибки, выводы и источники предпринимательского вдохновения.
Смотрите, слушайте и и выводите свой бизнес на новую орбиту:

Яндекс. Музыка
Apple Podcasts
Youtube
Rutube

Полный контроль над автомобилем и возможность удаленного управления со стороны производителя – страшный сон любого владельца «санкционной» иномарки : «Что дальше? Отключится мультимедиа или машина сама по себе уедет на родной завод?»

В новом выпуске подкаста NOTскромость от digital-интегратора Notamedia, Кирилл Хуснетдинов, руководитель клубного сервиса и центра дооснащения NoName, рассказал все о цифровизации автомобилей сегодня.

Что вы хотели знать, но боялись спросить:
– могут ли превратить автомобиль в «кирпич» по команде с сервера
– как BMW переиграла саму себя системой защиты
– когда все автомобили объединятся в одном приложении

Смотрите, слушайте и помните, что нет непреодолимых преград:

Яндекс. Музыка
Apple Podcasts
Youtube
Rutube

"Если мы понимаем, что то, что мы делаем – правильно, мы берем риски на себя" или об оценке крупных, социально значимых ИТ-проектов☝️

Подробнее о том, как сквозь ФЗ айтишникам на госпроектах удается осчастливить конечного пользователя – в комментарии ведущего подкаста NOTскромность и коммерческого директора digital-интегратора Notamedia, Алексея Власова.

Специально для "Рейтинга Рунета" – по ссылке.

13 июня в Перми стартует V международный форум «Умный город». Грандиозное событие соберет лидеров цифровой трансформации из более чем 78 регионов России и зарубежья для обсуждения того, как преобразятся наши города через 5 лет.

В форуме примут участие первые лица Минстроя РФ, Минцифры РФ и других ведомств, а также сотни компаний, занятых в передовых разработках, и тысячи экспертов. Посетителей ожидает масштабная выставка передовых технологий и содержательная бизнес-программа.

В ее рамках выступят Наталия Кондакова, руководитель Дирекции развития и продвижения услуг и сервисов для бизнеса АО «Корпорация МСП», и Алексей Власов, партнер и коммерческий директор Notamedia.Integrator, где поделятся инсайтами создания уникальной цифровой платформы поддержки бизнеса – МСП.РФ.

В докладе:

– услышать, понять и реализовать (основные вызовы)
– 820+ мер поддержки и принципы их персонализации
– петабайты данных и как удалось их «подружить»

Дата: 13 июня
Начало сессии: 15:00
Место: «Пермь Экспо», зал «Чусовая»🌟

В подкасте мы не раз общались с представителями госсектора и обсуждали вопросы цифровизации социально-значимых экосистем и не только (последний такой выпуск – по ссылке). В продолжение развития и освещения темы, ведущий NOTскромность, Алексей Власов ( @Chapay ) все чаще принимает участие в мероприятиях по теме цифровой трансформации РФ.

Последнее из таких событий – Международный форум «Умный город», где Алексей совместно с Наталией Кондаковой (АО «Корпорация МСП») презентовал проект уникальной экосистемы МСП.РФ (разработчик – Notamedia) и обсудил тенденции в ИТ, которые улучшают качество жизни в федеральных масштабах.

В коротеньком видео, к этому посту – мы продолжаем тему, что «гос» не страшный, а еще какой человеческий 💪

P. S. Включайте уведомления (если еще нет) на подходе новый выпуск подкаста про AR и вот это вот все

Мотивация деньгами — самая бесполезная мотивация на свете

Я давно забыл про простые способы мотивации штрафами и премиями, как в фастфуде, потому что работаю с компетентными людьми. Когда зарплата высокая, мотивация деньгами вообще ничего не поменяет. На этом уровне многое уже зависит от личности руководителя и от того, насколько он умеет вести команду за собой.

Вот правда жизни: ничего нормально не будет работать, если всем в команде просто пофиг на то, что они делают. Можно завалить всех деньгами, но если нет интереса и руководитель не умеет вдохновлять на решения новых задач — всё, не полетит.

Ситуация: в волейбольной команде появляется новый игрок — он выше классом, опытнее и показывает фантастические результаты. По идее предполагается, что команда будет у него учиться, вдохновляться опытом и прислушиваться к его рекомендациям по игре. Но вместо этого все игроки играют как обычно и не обращают внимания на новичка (в лучшем случае).

Всё из-за того, что команда не воспринимает его как лидера, и никакими деньгами нельзя поменять такое отношение к человеку. Чтобы команда стала единым целым, новый игрок должен стать для них лидером, найти подход к каждому и вдохновить всех своим примером.

Не всё в жизни мотивируется деньгами. Интерес к работе и к тому, что ты делаешь — особенно, это вещи вообще из другой категории. Чтобы вдохновить команду работать с отдачей, нужно самому уметь делать многое из этого и включаться в процессы. Необязательно быть экспертом во всём, но вдохновлять, видеть стратегию с финальной целью и вести за собой — обязательно.

Мотивация деньгами — это внешнее, а интерес и желание работать с компетентным руководителем — это внутреннее. Подумайте, что из этого сильнее.

Как не опаздывать? А никак ¯\_(ツ)_/¯

Я стараюсь не опаздывать и у меня это часто получается. Не менее часто получается опаздывать, что мне самому не нравится. Это, наверное, потому что я ветреный Близнец, который увлекается и забывает про время — но это надо у астрологов или тарологов спросить, тут я не в курсе.

Если у вас реальная проблема с опозданиями и вам это не нравится — есть суровый лайфхак: приходите за полчаса до встречи. Если опаздываете обычно на полчаса — приходите за час. Это, конечно, жесть, но может сработать. Сам не пробовал, если что, но слышал, что иногда помогает.

Чтобы так не жестить и при этом не опаздывать, лайфхаками уже не помогут, только долгая работа над собой. Для начала надо научиться структурировать рабочий день, закладывать перерывы между встречами и контролировать время с точностью до 5 минут. Вот вас спросили, сколько мы уже тут разговариваем, и вы такой: «Да минут 35 уже». И все такие «Оооо, вот это контроль, крутой чел, конечно».

Крепость характера — туда же. Без внутреннего волевого стержня не будет и остального.

А если вы опаздываете и вам норм, на работу и новые проекты это не влияет — ну и прекрасно. Только не начинайте тогда беситься, когда опаздывают другие 😈

Телеграм и что с ним делать

На этих выходных Франция задержала Павла Дурова, официальная причина — Телеграм не сотрудничает со спецслужбами, а сам Дуров — пособник террористов, экстремист и вообще главное зло на земле.

Давайте посмотрим, как это может повлиять на нас и на бизнес, и что нужно (а что не нужно) делать прямо сейчас.

Телеграм теперь будет сливать всю переписку и раскрывать данные?
Вообще, Телеграм и так сотрудничает со спецслужбами разных стран и блокирует контент, который нарушает законодательство разных стран. В России, во Франции, в США — где угодно. Этот механизм работает чуть ли не с самого момента запуска мессенджера и работает официально. Подали запрос, показали, где что нарушается — канал закрыли, примеров масса.

А с раскрытием всей переписки по щелчку пальцев тут сложнее: Дуров явно в интервью говорил, что у команды есть план действий на случай его ареста, и что работа сервиса не завязана на него напрямую.

Может ли быть такое, что всё-таки его продавят и он начнёт передавать все данные? Конечно может, жизнь — сложная штука. Но все (и команда Телеграма тоже) понимают, что как только это произойдёт, мессенджер потеряет значительную часть своей аудитории. С точки зрения бизнеса и развития проекта свобода фаундера весит меньше, чем репутация (и стоимость) сервиса в целом.

Нужно ли делать бэкап всех переписок?
Сделать копии того, что для вас важно — хорошая идея независимо от обстоятельств. Сделайте, почему нет.

Нужно ли удалять все критичные и чувствительные чаты и сообщения?
Приватности в интернете не существует. Если исходить из этой простой мысли, то если у вас есть что-то, что может нанести вред вам или вашему бизнесу, то не стоит это обсуждать в сети :-) Дело даже не в ключах шифрования — данные может слить собеседник, могут украсть разлоченный телефон и спокойно прочитать всю переписку. Вариантов много, поэтому каждый решает сам, что ему нужно делать.

А если вы работаете в госструктурах, то у вас и так есть свои регламенты по поводу мессенджеров.

Что делать бизнесу, как вести каналы дальше?
Так же, как и раньше — пока всё работает, можно пользоваться. Но работать без запасного плана в любой ситуации — плохая стратегия, даже если кажется, что всё всегда будет хорошо.

И что тогда делать?
То же, что и раньше — работать, развиваться, следить за тем, что происходит вокруг, делать выводы и всегда быть готовыми к тому, что что-то поменяется.

Для эксперимента можете подумать над тем, что будет, если Телеграм вдруг завтра окончательно перестанет работать везде и у всех. Чувствуете некоторую панику внутри, да? Интересно, почему…

Кстати, у вас как с YouTube? Открывается? Работает? Всё окей?

👍 — всё окей и работает как и раньше
🤔 — работает, но только с vpn
💔 — вообще не работает

Что делать с YouTube, куда переходить и как жить дальше

Новая реальность такая, что как раньше посмотреть YouTube уже не получается. Сейчас те, кто хочет и дальше им пользоваться, поставили vpn или использовали другие способы — их уже десяток, найти несложно.

Всё круто, только vpn — вообще не выход.

Тех, кто это умеет и кому не лень во всём этом ковыряться, не так уж и много. И это реальная головная боль и для бизнеса, и для всех блогеров любого уровня, а не вот это обычное «Как же мы теперь будем смотреть обучающие видео??». Если послушать аргументы, то все только и делают, что смотрят обучающие ролики, изучают лекции и основы наук. Ага, конечно.

Бизнес теряет маркетинговые каналы вовлечения и продвижения, а блогеры теряют смысл дальше этим заниматься, если аудитория потихоньку сокращается. В итоге и те, и другие теряют деньги. Это и есть настоящая проблема, а не рыдания по обучающим видосикам.

Что с этим делать? Хороший вопрос. Но неправильный.

С этим ничего не сделаешь — ну, вот теперь так. Вопрос в другом — как и бизнесу, и блогерам найти для себя новую площадку, в которой можно будет делать всё то же самое? И как перестроить все свои бизнес-активности с учётом текущей ситуации. Окей, посмотрим на альтернативы.

ВК — хорошо, много разного видео и даже плеер обещали сделать ещё удобнее. RuTube — можно загружать видео и нажать кнопку «В топ». Очень полезная функция, да. Одноклассники ещё есть.

Но всё это видеохостинги, а нужна умная лента, алгоритмы рекомендаций и персонализация. Пока этого не будет — не будет и притока аудитории. Кто первый это реализует у себя — пусть поначалу криво, косо, но хоть как-то — тот победит и станет новым YouTube.

Только учтите, что сейчас все старые подходы на этих площадках не работают. Ищите новые.

Продолжение про YouTube, но не про YouTube

Специально для тех, кто прочитал прошлый пост про видеохостинги не головой или для тех, кто решил, что я стебаюсь над нашими отечественными сервисами.

Вы вообще на улицу выходили последние лет 10? Пользовались, там, Госуслугами, я не знаю, приложениями какими, может деньги переводили друзьям по номеру телефона? Или хоть раз заказывали что-то на Озоне или ВБ?

На всякий случай напомню, что сейчас Россия — одна из лидеров по уровню цифровизации государственных услуг, мобильного банкинга, вменяемой сети доставок по всей стране, и всё это сделано нашими программистами у нас в России. Мы настолько к этому привыкли, что это стало базой, как будто так было всегда.

Нет, не было.

У нас не было ни электронных записей, ни возможности получить справки сразу, а не через месяц, ни заказать копии документов — за всем надо было ходить ножками и стоять в очередях. Пока не появились Госуслуги.

У школьников и студентов не было возможности просто так посещать музеи, выставки и культурные мероприятия в любом городе, если родители не дадут денег. Пока не появилась Пушкинская карта.

Мы не могли перекинуть друг другу пару тысяч с карт разных банков, оформить или погасить кредит без нужного офиса или оплатить с телефона по QR-коду почти в любом месте. Пока не появился нормальный онлайн-банкинг.

И всё это — в России за последние 10-15 лет. Потому что это было нужно, это требовалось, это делало нашу жизнь лучше. Сможем ли мы сделать свой аналог YouTube со всеми алгоритмами — вообще не вопрос, главное, чтобы никто разработчикам не мешал и не лез с советами.

Другое дело, действительно ли нам это надо, или есть идеи получше?

Пост про тупых руководителей проектов

Очевидно, что чем сложнее проект, тем выше нагрузка на руководителя проектов.

Очевидно, что руководители проектов, которые сейчас приходят устраиваться на работу, думают, что им достаточно стандартного набора: менеджмент, управление проектами, коммуникации, уверенный пользователь ПК. Состав может меняться, но суть одна — обычно приходит такой руководитель-универсал, которому пофиг, чем руководить, он со всем справится. Тупой, но работоспособный и активный.

И такой универсал на все руки, и жнец, и игрец, чаще всего очень скоро вылетает из компании. Он не понимает, за что его уволили, тем более — так быстро.

А всё потому, что РП — это ещё и работа с заказчиком. Не тупо ставить его перед фактом, что «у нас по контракту вот так и мы делаем ровно это, а что вы хотите ещё, обсудим потом», а обсуждать все вопросы и задачи. Для этого надо не только красивого Ганта чертить и пинать всех ежечасными созвонами, а разбираться в технологиях, которые используются на проекте, знать технические решения, что вообще происходит в области заказчика и ещё сотня-другая моментов.

(Ежечасный пинг всех «Чё как дела?» — отдельная жесть у некоторых, как-нибудь расскажу про это подробно)

У современного руководителя проектов самая важная задача — работать с ожиданиями заказчика и понимать, что он говорит вообще, за что он беспокоится и как это разрулить. Не ставить встречу по каждому чиху, а самому уметь решать и знать, что и как делается. Включая технический стек, естественно.

Я к чему это всё вообще. На той неделе мы уволили очередного такого универсала от менеджмента, потому что иначе просто никак. И наверняка из пятерых новых мы тоже уволим четверых. Зато тот, кто останется, будет на голову выше их всех, потому что он понял, что теперь главное, а они — нет.