Правда о нарциссах как сотрудниках с точки зрения психологии
Вся проблема с нарциссами — в их крайностях. С одной стороны они целеустремлённые, эффектные и эффективные, а с другой — их часто считают циниками, манипуляторами и людьми, которые готовы на всё ради своих целей.
Бывает так, что нарциссы становятся во главе компаний (как Стив Джобс) и показывают всем, как надо вести дела. Иногда со стороны это выглядит настолько круто, что хочется тоже самому стать таким нарциссом, чтобы всё получалось быстро и легко.
Проблема в том, что нарциссическое расстройство личности — это, на минуточку, психическое заболевание, и в запущенных случаях требует полноценного лечения. И иметь сотрудника-нарцисса в компании это как завести необученного бультерьера: вроде и добрый, и защитник крутой, но если не так погладить — руку откусит нахрен за пару секунд.
К чему я это всё: в новом выпуске подкаста «NOTскромность» мы обсудили нарциссизм и другие расстройства с моим старым другом, практикующим психологом и магистром когнитивной психологии — Дмитрием Фадеевым. Было очень интересно, Дима рассказал всё, что нужно знать руководителю о нарциссах и о том, как с ними работать. Забрал себе пару идей, посмотрю, как это будет на практике.
О чём ещё поговорили:
– как выявить нарциссов и наладить работу команды с ними
– как вообще влияют психические расстройства на бизнес ( неочевидная штука про выгоды и риски)
– как правильно мотивировать людей с расстройствами личности и стоит ли вообще этим заниматься
Если интересно как в процессе работы сохранить ментальное здоровье себя и команды — лучше посмотреть и послушать выпуск целиком. А чтобы вы могли сами проверить команду на предмет нарциссизма — скоро выложу чек-лист разработанный Дмитрием. Себя тоже можно проверить :-)
🎵 Яндекс Музыка
🎙 Apple Podcast
💬 VK Видео
📹 Youtube
#подкаст
По вопросам сотрудничества: @NikaNota
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Вся проблема с нарциссами — в их крайностях. С одной стороны они целеустремлённые, эффектные и эффективные, а с другой — их часто считают циниками, манипуляторами и людьми, которые готовы на всё ради своих целей.
Бывает так, что нарциссы становятся во главе компаний (как Стив Джобс) и показывают всем, как надо вести дела. Иногда со стороны это выглядит настолько круто, что хочется тоже самому стать таким нарциссом, чтобы всё получалось быстро и легко.
Проблема в том, что нарциссическое расстройство личности — это, на минуточку, психическое заболевание, и в запущенных случаях требует полноценного лечения. И иметь сотрудника-нарцисса в компании это как завести необученного бультерьера: вроде и добрый, и защитник крутой, но если не так погладить — руку откусит нахрен за пару секунд.
К чему я это всё: в новом выпуске подкаста «NOTскромность» мы обсудили нарциссизм и другие расстройства с моим старым другом, практикующим психологом и магистром когнитивной психологии — Дмитрием Фадеевым. Было очень интересно, Дима рассказал всё, что нужно знать руководителю о нарциссах и о том, как с ними работать. Забрал себе пару идей, посмотрю, как это будет на практике.
О чём ещё поговорили:
– как выявить нарциссов и наладить работу команды с ними
– как вообще влияют психические расстройства на бизнес ( неочевидная штука про выгоды и риски)
– как правильно мотивировать людей с расстройствами личности и стоит ли вообще этим заниматься
Если интересно как в процессе работы сохранить ментальное здоровье себя и команды — лучше посмотреть и послушать выпуск целиком. А чтобы вы могли сами проверить команду на предмет нарциссизма — скоро выложу чек-лист разработанный Дмитрием. Себя тоже можно проверить :-)
#подкаст
По вопросам сотрудничества: @NikaNota
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25👍12❤🔥8❤2🤔1🤩1
Как распознать нарцисса в рабочих отношениях
Как и обещал: чек-лист от магистра когнитивной психологии Дмитрия Фадеева, который поможет быстро выявить в вашей команде любителей «хавать» эмоциональное внимание и демотивировать окружающих, а заодно проверить и себя любимого :–)
Чтобы распознать их сразу, обратите внимание на поведение индивида на этапе знакомства:
1. Резкое сближение. Нарцисс с первой минуты начинает сближаться так, будто вы знакомы сто лет.
2. Очаровывание собой. Нарцисс сразу расскажет о себе самые привлекательные факты, чтобы очаровать.
3. Очарование тобой. Нарцисс сходу начнет бомбардировать комплиментами и восхищением.
Если сложно распознать на этапе знакомства, оцените свои ощущения при общении:
1. Вы будете чувствовать себя «недостаточно». Недостаточно умным, профессиональным, эффективным.
2. Демонстрация результата. Нарцисс всегда приукрашивает, преувеличивает результаты и присваивает себе чужие результаты.
3. Вы будете чувствовать себя в игноре. Нарцисс игнорирует эмоциональные и другие потребности своего собеседника.
4. Болезненная реакция на критику. Сделайте собеседнику критичное замечание. Нарцисс всегда отреагирует мрачно, озлобленно, высокомерно и не примет критику.
#подкаст
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Как и обещал: чек-лист от магистра когнитивной психологии Дмитрия Фадеева, который поможет быстро выявить в вашей команде любителей «хавать» эмоциональное внимание и демотивировать окружающих, а заодно проверить и себя любимого :–)
Чтобы распознать их сразу, обратите внимание на поведение индивида на этапе знакомства:
1. Резкое сближение. Нарцисс с первой минуты начинает сближаться так, будто вы знакомы сто лет.
2. Очаровывание собой. Нарцисс сразу расскажет о себе самые привлекательные факты, чтобы очаровать.
3. Очарование тобой. Нарцисс сходу начнет бомбардировать комплиментами и восхищением.
Если сложно распознать на этапе знакомства, оцените свои ощущения при общении:
1. Вы будете чувствовать себя «недостаточно». Недостаточно умным, профессиональным, эффективным.
2. Демонстрация результата. Нарцисс всегда приукрашивает, преувеличивает результаты и присваивает себе чужие результаты.
3. Вы будете чувствовать себя в игноре. Нарцисс игнорирует эмоциональные и другие потребности своего собеседника.
4. Болезненная реакция на критику. Сделайте собеседнику критичное замечание. Нарцисс всегда отреагирует мрачно, озлобленно, высокомерно и не примет критику.
#подкаст
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍5🔥3❤2
Часы и статус
В прошлом посте я сказал, что часы — один из признаков статуса, по которому мужчины понимают, что за человек перед ними и как себя позиционирует. Кто-то может с этим не соглашаться, но чем выше уровень — тем больше внимания там обращают на такие детали. Не буду сейчас про марки, расскажу про общие критерии, как это работает.
Есть такое мнение: стоимость часов показывает, плюс-минус, размер вашего двухмесячного заработка. Если не знаете, на что вообще ориентироваться, можно взять это за точку старта. Но это при условии, что остальные элементы гардероба тоже на уровне с часами. Странно будет, если часы будут стоить дороже, чем всё остальное в сумме, что на вас надето.
Ещё есть такое: берём довольно редкие модели часов из ограниченных партий от известных брендов. Те, кто не разбираются, хотя бы увидят, что это нормальная марка, а те, кто разбирается, всё заметят и оценят. Заодно будет ещё одна тема для разговоров.
Правило «чем дороже, тем круче» работает не всегда — часто бывает так, что часы настолько дорогие и так сильно выбиваются из общего образа человека, что он выглядит как последний понторез. Поэтому не стоит вбухивать всё в часы — лучше потратьте эти деньги на гардероб, фитнес и хорошего парикмахера. Это вообще универсальный совет в любой сложной ситуации :-)
Правда, есть ещё один вариант: вы настолько крутой специалист, что вообще неважно, какие на вас часы — Orient за 3000 рублей или Ulysse Nardin за 2 миллиона. С вами и так будут работать, даже если вы придёте на встречу в джинсах, футболке с диким принтом, пятью серьгами в ухе и перегаром. И будут говорить: «Вот это, конечно, крутой чувак, ему вообще пофиг, как он выглядит».
Но таких профи на рынке в каждой отрасли — единицы, и весь вопрос в том, как им стать. Хотя кто сказал, что нужно быть именно таким профи?
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
В прошлом посте я сказал, что часы — один из признаков статуса, по которому мужчины понимают, что за человек перед ними и как себя позиционирует. Кто-то может с этим не соглашаться, но чем выше уровень — тем больше внимания там обращают на такие детали. Не буду сейчас про марки, расскажу про общие критерии, как это работает.
Есть такое мнение: стоимость часов показывает, плюс-минус, размер вашего двухмесячного заработка. Если не знаете, на что вообще ориентироваться, можно взять это за точку старта. Но это при условии, что остальные элементы гардероба тоже на уровне с часами. Странно будет, если часы будут стоить дороже, чем всё остальное в сумме, что на вас надето.
Ещё есть такое: берём довольно редкие модели часов из ограниченных партий от известных брендов. Те, кто не разбираются, хотя бы увидят, что это нормальная марка, а те, кто разбирается, всё заметят и оценят. Заодно будет ещё одна тема для разговоров.
Правило «чем дороже, тем круче» работает не всегда — часто бывает так, что часы настолько дорогие и так сильно выбиваются из общего образа человека, что он выглядит как последний понторез. Поэтому не стоит вбухивать всё в часы — лучше потратьте эти деньги на гардероб, фитнес и хорошего парикмахера. Это вообще универсальный совет в любой сложной ситуации :-)
Правда, есть ещё один вариант: вы настолько крутой специалист, что вообще неважно, какие на вас часы — Orient за 3000 рублей или Ulysse Nardin за 2 миллиона. С вами и так будут работать, даже если вы придёте на встречу в джинсах, футболке с диким принтом, пятью серьгами в ухе и перегаром. И будут говорить: «Вот это, конечно, крутой чувак, ему вообще пофиг, как он выглядит».
Но таких профи на рынке в каждой отрасли — единицы, и весь вопрос в том, как им стать. Хотя кто сказал, что нужно быть именно таким профи?
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍7👏4❤🔥3🔥3🗿3❤1💯1
Дайте команде свободу действий
Я всегда исхожу из того, что у меня в команде работают не идиоты, а люди, которые знают, что они делают, понимают зачем это нужно и умеют брать на себя ответственность. Бывают бизнесы, где нужно исходить из обратного, но я таким давно не занимаюсь, поэтому не знаю, как там сейчас всё работает.
Так вот, когда к вам как к руководителю кто-то приходит и предлагает сделать что-то новое, не нужно его сразу тормозить и говорить: «Обсудим это через месяц на планёрке». Или собирать встречу со всеми, кто имеет хоть какое-то отношение к вопросу, чтобы собрать максимально полную картину (а потом назначать ещё встречу для выработки плана действий, это вообще за гранью). Так вы убьете инициативность и желание придумывать что-то новое.
Пришел ко мне сотрудник из отдела маркетинга, говорит: «Слушай, а давай пилить с тобой подкаст про айтишку и бизнес, чтобы остро и честно — будет круто, взлетит». Обсудили возможные риски и решили записать пару эпизодов в качестве эксперимента. А что из этого вышло, вы уже в курсе :-)
Мог я не согласиться на такое в самом начале? Конечно мог, потому что в теории это могло угробить как мою репутацию, так и компании. Почему согласился? Потому что они не идиоты и знают, что делают. В случае неудачи мы бы просто отказались от проекта, а команда все равно бы знала, что новыми идеями можно делиться с руководителем и они не похоронятся под завалами согласований.
Это работает не всегда и не во всех ситуациях. А вот как почувствовать, когда работает, а когда нет — вопрос. От уровня сложности идеи или последствий это точно не зависит.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Я всегда исхожу из того, что у меня в команде работают не идиоты, а люди, которые знают, что они делают, понимают зачем это нужно и умеют брать на себя ответственность. Бывают бизнесы, где нужно исходить из обратного, но я таким давно не занимаюсь, поэтому не знаю, как там сейчас всё работает.
Так вот, когда к вам как к руководителю кто-то приходит и предлагает сделать что-то новое, не нужно его сразу тормозить и говорить: «Обсудим это через месяц на планёрке». Или собирать встречу со всеми, кто имеет хоть какое-то отношение к вопросу, чтобы собрать максимально полную картину (а потом назначать ещё встречу для выработки плана действий, это вообще за гранью). Так вы убьете инициативность и желание придумывать что-то новое.
Пришел ко мне сотрудник из отдела маркетинга, говорит: «Слушай, а давай пилить с тобой подкаст про айтишку и бизнес, чтобы остро и честно — будет круто, взлетит». Обсудили возможные риски и решили записать пару эпизодов в качестве эксперимента. А что из этого вышло, вы уже в курсе :-)
Мог я не согласиться на такое в самом начале? Конечно мог, потому что в теории это могло угробить как мою репутацию, так и компании. Почему согласился? Потому что они не идиоты и знают, что делают. В случае неудачи мы бы просто отказались от проекта, а команда все равно бы знала, что новыми идеями можно делиться с руководителем и они не похоронятся под завалами согласований.
Это работает не всегда и не во всех ситуациях. А вот как почувствовать, когда работает, а когда нет — вопрос. От уровня сложности идеи или последствий это точно не зависит.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
💯7❤5🔥5👍4😁4
Лидерство всегда проявляется в мелочах. Не во внешних атрибутах типа одежды, часов, машины и всего остального (хотя это тоже часто важно), не в харизме и хитром прищуре, а в том, что и как вы делаете каждый день. Накидаю пару примеров:
- как вы здороваетесь и общаетесь с сотрудниками
- как ставите задачи
- как комментируете действия команды и как реагируете на успехи и неудачи
- как отвечаете на сообщения в мессенджерах
И это только навскидку самое очевидное. На самом деле таких мелочей — масса. Перечитайте мой недавний пост про свободу для команды — это тоже рабочие мелочи про лидерство.
Из таких мелочей оно и складывается, когда все в команде знают, что если что — с вами всегда можно обсудить любую штуку и найти какое-то общее решение. Или не найти, то понять, почему это не сработает или неактуально.
Лидер — это человек, который ведёт за собой, потому что в него верит его команда, а доверие и уверенность в человеке складывается из мелочей. Синк эбаут ит.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
- как вы здороваетесь и общаетесь с сотрудниками
- как ставите задачи
- как комментируете действия команды и как реагируете на успехи и неудачи
- как отвечаете на сообщения в мессенджерах
И это только навскидку самое очевидное. На самом деле таких мелочей — масса. Перечитайте мой недавний пост про свободу для команды — это тоже рабочие мелочи про лидерство.
Из таких мелочей оно и складывается, когда все в команде знают, что если что — с вами всегда можно обсудить любую штуку и найти какое-то общее решение. Или не найти, то понять, почему это не сработает или неактуально.
Лидер — это человек, который ведёт за собой, потому что в него верит его команда, а доверие и уверенность в человеке складывается из мелочей. Синк эбаут ит.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🔥10❤8💯8🤔6👍4
Бывают такие проекты, которыми до вас занимались другие компании, не справились и теперь это надо кому-то доделывать.
И вот смотришь на код и то, как всё это организовано и такой: нупиздец , и чё нам теперь с этим делать?
Потом, конечно, отпускает. До следующего такого проекта…
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
И вот смотришь на код и то, как всё это организовано и такой: ну
Потом, конечно, отпускает. До следующего такого проекта…
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
😁14🤣14💯12🤝5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🤣12🔥11😁8🤩4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Крипта, инвестиции и ИИ-скам
Недавно прочитал статью о том, как в Гонконге поймали преступников, которые с помощью нейросетей разводили людей на деньги. История интересна тем, что это не тупой развод в лоб, когда звонят незнакомые персонажи и сходу предлагают пассивный заработок на инвестициях. Там всё намного интереснее.
Если коротко, то всё банально: мошенники втираются в доверие к богатым людям и обманом убеждают их инвестировать криптовалюту на своей платформе. Естественно, никаких инвестиций там нет, деньги просто уходят другим людям.
Я бы не стал об этом рассказывать, если бы не одно «но»: в реальности с этими людьми не общался ни один живой человек. Всё делалось с помощью ИИ, дипфейков и нейросетей для переписки. Люди месяцами общались текстом, голосом и по видео с продуктами нейросетей, начинали им доверять и потом отдавали свои деньги. Это история работы вдолгую: когда есть бэкграунд в виде пары-тройки месяцев полноценного и живого общения, начинаешь доверять человеку. Сначала долго общаешься, выстраиваешь доверие, и только потом начинаешь аккуратно поднимать тему инвестиций.
Защититься и выявить такое очень сложно: виртуальный персонаж общается как человек, может и голосом с тобой поговорить, и по видео набрать, и помнит, о чём вы общались, знает контекст и всё остальное. Конечно, всем этим управляли люди, но в результате получалось общение с виртуальным человеком, которое не отличается от общения с реальным.
Это новые технологии и вызовы, к которым часто многие оказываются не готовы. Я и сам не уверен, что при похожем сценарии сразу бы понял, что общаюсь с виртуалом, а не реальным человеком. Переписка, звонки, видео — всё точно так же, только это фейк.
А если бы дело не касалось денег, а, например, проводилось бы ради сбора информации или корпоративного шпионажа, такая схема могла бы работать годами. И это уже опаснее.
#комментарий
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Недавно прочитал статью о том, как в Гонконге поймали преступников, которые с помощью нейросетей разводили людей на деньги. История интересна тем, что это не тупой развод в лоб, когда звонят незнакомые персонажи и сходу предлагают пассивный заработок на инвестициях. Там всё намного интереснее.
Если коротко, то всё банально: мошенники втираются в доверие к богатым людям и обманом убеждают их инвестировать криптовалюту на своей платформе. Естественно, никаких инвестиций там нет, деньги просто уходят другим людям.
Я бы не стал об этом рассказывать, если бы не одно «но»: в реальности с этими людьми не общался ни один живой человек. Всё делалось с помощью ИИ, дипфейков и нейросетей для переписки. Люди месяцами общались текстом, голосом и по видео с продуктами нейросетей, начинали им доверять и потом отдавали свои деньги. Это история работы вдолгую: когда есть бэкграунд в виде пары-тройки месяцев полноценного и живого общения, начинаешь доверять человеку. Сначала долго общаешься, выстраиваешь доверие, и только потом начинаешь аккуратно поднимать тему инвестиций.
Защититься и выявить такое очень сложно: виртуальный персонаж общается как человек, может и голосом с тобой поговорить, и по видео набрать, и помнит, о чём вы общались, знает контекст и всё остальное. Конечно, всем этим управляли люди, но в результате получалось общение с виртуальным человеком, которое не отличается от общения с реальным.
Это новые технологии и вызовы, к которым часто многие оказываются не готовы. Я и сам не уверен, что при похожем сценарии сразу бы понял, что общаюсь с виртуалом, а не реальным человеком. Переписка, звонки, видео — всё точно так же, только это фейк.
А если бы дело не касалось денег, а, например, проводилось бы ради сбора информации или корпоративного шпионажа, такая схема могла бы работать годами. И это уже опаснее.
#комментарий
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🔥11💯10😁5🤯5👍2
Каждый раз, когда читаю про очередную блокировку или ограничение работы сервиса, убеждаюсь, что почти любой сложный проект нужно запускать на своей инфраструктуре с максимальным использованием открытых или внутренних технологий. Государство к этому пришло давно, сейчас речь про бизнес.
Да, это дорого, сложно и увеличивает сроки запуска. Да, это потом всё нужно поддерживать, обновлять, масштабировать, балансировать и оптимизировать. Но так вы точно не будете зависеть ни от кого: когда всё вокруг будет падать и закрываться, вы будете стоять надёжно как скала. Даже если кажется, что переехать с чужих облачных сервисов на свои серверы сложно (и это чаще всего так) — оно того стоит.
Мы занимаемся таким постоянно: помогаем компаниям и государству сделать так, чтобы всё работало автономно и независимо от того, что происходит в мире. Когда на переговорах нам иногда говорят, что в их ситуации так точно сделать не получится, мы улыбаемся про себя, а потом берём и делаем. Просто потому, что, наверное, не осталось ни одной технологии или сервиса, с которых бы мы не перевозили всё ИТ-хозяйство на серверы клиента.
Короткий тест: если завтра все зарубежные сервисы перестанут работать с российскими компаниями (даже через впн и лазейки в технологиях и законах) — ваши сервисы смогут быстро к этому адаптироваться?
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Да, это дорого, сложно и увеличивает сроки запуска. Да, это потом всё нужно поддерживать, обновлять, масштабировать, балансировать и оптимизировать. Но так вы точно не будете зависеть ни от кого: когда всё вокруг будет падать и закрываться, вы будете стоять надёжно как скала. Даже если кажется, что переехать с чужих облачных сервисов на свои серверы сложно (и это чаще всего так) — оно того стоит.
Мы занимаемся таким постоянно: помогаем компаниям и государству сделать так, чтобы всё работало автономно и независимо от того, что происходит в мире. Когда на переговорах нам иногда говорят, что в их ситуации так точно сделать не получится, мы улыбаемся про себя, а потом берём и делаем. Просто потому, что, наверное, не осталось ни одной технологии или сервиса, с которых бы мы не перевозили всё ИТ-хозяйство на серверы клиента.
Короткий тест: если завтра все зарубежные сервисы перестанут работать с российскими компаниями (даже через впн и лазейки в технологиях и законах) — ваши сервисы смогут быстро к этому адаптироваться?
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍12❤8🤔7💯3
Что обсуждали на UIC Dev
Недавно был в Ижевске на крупной ИТ-конференции UIC Dev, где выступил с докладом о том, как современному менеджеру найти себя и свой стиль управления. Было много интересного, поделюсь несколькими полезными тейками из докладов коллег.
Как расти и продавать в условиях нестабильности? Чтобы уверенно расти в текущих реалиях digital-рынка не нужно гнаться за десятками краткосрочных лидов. Устойчивого роста они не обеспечат и кризисная ситуация, когда вчера было 10 лидов, а сегодня 0, будет постоянным фактором риска. Несколько долгосрочных контрактов на разработку и поддержание продукта — это не только возможность масштабироваться по мере надобности, но налаженная коммуникация и выстроенные отношения, а где они там и сарафанное радио с новыми, зачастую профильными, лидами.
Как разработчикам найти общий язык с заказчиками? Во-первых, для этого необходимо полное погружение команды в бизнес-процессы клиента и определение того, какое место разрабатываемая система будет в них занимать. Для этого отлично подходит метод Event Storming — смещает акцент анализа с технички, на организационный и бизнесовый уровни. Во-вторых, в случаях, когда Agile применим и уместен, имеет смысл строить спринты разработки на понятных и близких заказчику User Stories, которые закрывают ему конкретные боли, а в совокупности служат достижению бизнес-цели.
Как эффективно растить кадры и передавать лидерские качества? Дефицит высококвалифицированных кадров на ИТ рынке сохраняется, и лучший выход здесь — растить их внутри компании. Драйвером тут могут служить наставнические программы, участвуя в которых опытные сотрудники не только передают свой опыт коллегам, но и прокачивают софт скиллы, а плюсом умение работать с командой. «Наставнические грейды» идут параллельно профильным — это позволяет повышать до управленцев тех сотрудников, которые не только крутые спецы в своей сфере, но и лидеры сами по себе.
И из личных наблюдений: Ижевск — красивый город, организаторы ивента — классные ребята. Будете в Ижевске — дойдите до перекрестка улиц Максима Горького и Советской, вечером с подсветкой прям шик.
#мероприятия
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Недавно был в Ижевске на крупной ИТ-конференции UIC Dev, где выступил с докладом о том, как современному менеджеру найти себя и свой стиль управления. Было много интересного, поделюсь несколькими полезными тейками из докладов коллег.
Как расти и продавать в условиях нестабильности? Чтобы уверенно расти в текущих реалиях digital-рынка не нужно гнаться за десятками краткосрочных лидов. Устойчивого роста они не обеспечат и кризисная ситуация, когда вчера было 10 лидов, а сегодня 0, будет постоянным фактором риска. Несколько долгосрочных контрактов на разработку и поддержание продукта — это не только возможность масштабироваться по мере надобности, но налаженная коммуникация и выстроенные отношения, а где они там и сарафанное радио с новыми, зачастую профильными, лидами.
Как разработчикам найти общий язык с заказчиками? Во-первых, для этого необходимо полное погружение команды в бизнес-процессы клиента и определение того, какое место разрабатываемая система будет в них занимать. Для этого отлично подходит метод Event Storming — смещает акцент анализа с технички, на организационный и бизнесовый уровни. Во-вторых, в случаях, когда Agile применим и уместен, имеет смысл строить спринты разработки на понятных и близких заказчику User Stories, которые закрывают ему конкретные боли, а в совокупности служат достижению бизнес-цели.
Как эффективно растить кадры и передавать лидерские качества? Дефицит высококвалифицированных кадров на ИТ рынке сохраняется, и лучший выход здесь — растить их внутри компании. Драйвером тут могут служить наставнические программы, участвуя в которых опытные сотрудники не только передают свой опыт коллегам, но и прокачивают софт скиллы, а плюсом умение работать с командой. «Наставнические грейды» идут параллельно профильным — это позволяет повышать до управленцев тех сотрудников, которые не только крутые спецы в своей сфере, но и лидеры сами по себе.
И из личных наблюдений: Ижевск — красивый город, организаторы ивента — классные ребята. Будете в Ижевске — дойдите до перекрестка улиц Максима Горького и Советской, вечером с подсветкой прям шик.
#мероприятия
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍9❤3🔥2
Мериться чем-либо – частая человеческая практика. У кого круче тачка, у кого больше денег, у кого успешнее мужчина или роскошнее женщина, ну или, как минимум, кто с каким телефоном ходит. Проблема в том, что всё это далеко не всегда отражает «качественность» человека. Например, все же мы знаем один известный «каталог» людей, где еще места раздают по объемам активов, но а дальше-то что? :–)
В диджитал тоже есть такое — «Рейтинг Рунета». Только там, в отличие от многих рейтингов, есть прозрачные метрики и КПД по разным направлениям веб-студий, интеграторов и т. д., которые подтверждают именно «качественность» и измеряется она не только заработанными рублями.
Коллеги из ИТ и диджитал, мы знаем, что вы тоже ежегодно проходите сложные проверки неподкупного «Рейтинга Рунета», поэтому пригласили в гости на подкаст Анатолия Денисова, главного редактора и сооснователя рейтинга, чтобы выяснить:
– а чего так сложно-то?
– а будет ли проще?
– как формируются рейтинги в целом и как определить финансово заинтересованный рейтинг
– какие компетенции все чаще ищут заказчики, просматривая рейтинги
– как изменился диджитал-рынок за последние 20 лет
Если интересно, как вот это вот всё работает, слушать и смотреть:
🎵 Яндекс Музыка
🎙 Apple Podcast
💬 Telegram-плеер
💬 VK Видео
Rutube
Youtube [loading…]
#подкаст
По вопросам сотрудничества: @NikaNota
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
В диджитал тоже есть такое — «Рейтинг Рунета». Только там, в отличие от многих рейтингов, есть прозрачные метрики и КПД по разным направлениям веб-студий, интеграторов и т. д., которые подтверждают именно «качественность» и измеряется она не только заработанными рублями.
Коллеги из ИТ и диджитал, мы знаем, что вы тоже ежегодно проходите сложные проверки неподкупного «Рейтинга Рунета», поэтому пригласили в гости на подкаст Анатолия Денисова, главного редактора и сооснователя рейтинга, чтобы выяснить:
– а чего так сложно-то?
– а будет ли проще?
– как формируются рейтинги в целом и как определить финансово заинтересованный рейтинг
– какие компетенции все чаще ищут заказчики, просматривая рейтинги
– как изменился диджитал-рынок за последние 20 лет
Если интересно, как вот это вот всё работает, слушать и смотреть:
Rutube
Youtube [loading…]
#подкаст
По вопросам сотрудничества: @NikaNota
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6👍6🔥5😱1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Следить за трендами в бизнесе, лидерстве и повседневной жизни — важно, чтобы прогнозировать риски и видеть возможности. Собрал для вас дайджест интересного за прошедшую неделю.
Зумеры впустую тратят 54 рабочих дня в году
Наткнулся на исследование, которое утверждает, что поколение Z занимается неведомой фигней как минимум один рабочий день каждую неделю. То есть, работать-то они пытаются, но выхлопа от этого нет — все из-за стресса, тревожности и прочего выгорания. Суммарные убытки от этого уже исчисляются сотнями миллиардов. На наш рынок труда сейчас выходит все больше представителей молодого поколения, но, по личным наблюдениям, тех, кто реально готов «зажигать» бизнес новыми идеями, а не сгорать на ровном месте очень мало. Пока это боль.
Кстати, а как у вас складываются рабочие отношения с зумерами?
Анонсирована платежная система BRICS Pay
Тут все как я люблю — импортозамещение и деньги. Обещают, что система безналичной оплаты по QR-коду позволит рассчитываться в дружественных странах в валюте счета при помощи карт «Мир» (иностранцы в России смогут использовать Visa или Mastercard). Из очевидно полезного — конвертация сразу в национальную валюту страны платежа, минуя перевод в доллары, поддержка криптовалют и онлайн/офлайн оплата товаров и услуг. Запуск в России намечен на конец этого года, за рубежом в течение 2025. Короче, ждём и смотрим, как это будет реализовано в жизни.
Больше 25% нового кода в Google генерируется ИИ
Об этом на днях заявил CEO корпорации с ремаркой, что код проходит тщательную проверку штатных программистов. При этом и Google, и их конкуренты сегодня соревнуются в том, кто выведет более мощного «нейросетевого программиста». Пока сложно сказать, насколько круто это все будет работать и будет ли вообще, но, по наблюдениям и экспериментам, максимальный грейд ИИ в программировании — джун, которому нужен постоянный присмотр. Будет ли прорыв — посмотрим.
Что почитать?
Напоследок рекомендую к прочтению цикл статей от Notamedia.Integrator посвященный информационной безопасности и защите персональных данных. Сейчас направление — приоритет №1 для бизнеса, потому что факапы в нем это не только многомиллиардные убытки, но и потеря репутации. Поэтому переходите по ссылкам — там о важном.
– Кибербезопасность в ИТ-проектах: угрозы, риски и стандарты
– Кибербезопасность в ИТ-проектах: человеческий фактор и технические аспекты
– Кибербезопасность в ИТ-проектах: реагирование на инциденты и адаптация стратегий
А что заинтересовало вас на прошлой неделе? Вдруг пропустил что-то важное :-)
#дайджест
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Зумеры впустую тратят 54 рабочих дня в году
Наткнулся на исследование, которое утверждает, что поколение Z занимается неведомой фигней как минимум один рабочий день каждую неделю. То есть, работать-то они пытаются, но выхлопа от этого нет — все из-за стресса, тревожности и прочего выгорания. Суммарные убытки от этого уже исчисляются сотнями миллиардов. На наш рынок труда сейчас выходит все больше представителей молодого поколения, но, по личным наблюдениям, тех, кто реально готов «зажигать» бизнес новыми идеями, а не сгорать на ровном месте очень мало. Пока это боль.
Кстати, а как у вас складываются рабочие отношения с зумерами?
Анонсирована платежная система BRICS Pay
Тут все как я люблю — импортозамещение и деньги. Обещают, что система безналичной оплаты по QR-коду позволит рассчитываться в дружественных странах в валюте счета при помощи карт «Мир» (иностранцы в России смогут использовать Visa или Mastercard). Из очевидно полезного — конвертация сразу в национальную валюту страны платежа, минуя перевод в доллары, поддержка криптовалют и онлайн/офлайн оплата товаров и услуг. Запуск в России намечен на конец этого года, за рубежом в течение 2025. Короче, ждём и смотрим, как это будет реализовано в жизни.
Больше 25% нового кода в Google генерируется ИИ
Об этом на днях заявил CEO корпорации с ремаркой, что код проходит тщательную проверку штатных программистов. При этом и Google, и их конкуренты сегодня соревнуются в том, кто выведет более мощного «нейросетевого программиста». Пока сложно сказать, насколько круто это все будет работать и будет ли вообще, но, по наблюдениям и экспериментам, максимальный грейд ИИ в программировании — джун, которому нужен постоянный присмотр. Будет ли прорыв — посмотрим.
Что почитать?
Напоследок рекомендую к прочтению цикл статей от Notamedia.Integrator посвященный информационной безопасности и защите персональных данных. Сейчас направление — приоритет №1 для бизнеса, потому что факапы в нем это не только многомиллиардные убытки, но и потеря репутации. Поэтому переходите по ссылкам — там о важном.
– Кибербезопасность в ИТ-проектах: угрозы, риски и стандарты
– Кибербезопасность в ИТ-проектах: человеческий фактор и технические аспекты
– Кибербезопасность в ИТ-проектах: реагирование на инциденты и адаптация стратегий
А что заинтересовало вас на прошлой неделе? Вдруг пропустил что-то важное :-)
#дайджест
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍11🔥6❤1
Неочевидная для многих мысль, поэтому озвучу: все аксессуары должны быть оригинальными. Не в том смысле, что из перьев маврикийского страуса или кожи серебряной косули, а оригинальными — в плане настоящести.
Смотрите, можно купить неоригинальные часы (подделку, или как сейчас модно говорить — реплику), но те, кто в теме, это распознают и уважения к вам это точно не добавит. Можно купить копию прям очень высокого качества — и тогда распознать это будет уже сложнее, но страх спалиться всё равно останется. Оригинал в этом плане дороже, но гарантировано безопаснее.
Чтобы перестроить своё отношение к репликам, держите лайфхак: представьте, что вы нанимаете сотрудника, который только имитирует рабочую деятельность и знания в своей сфере. Со стороны он может производить впечатление очень компетентного работника, но случись что — он точно не вывезет. Он это знает, вы это знаете и окружающие тоже это сразу заметят.
Реплики аксессуаров — те же сотрудники-имитаторы. Вроде внешне всё в порядке, но если копнуть глубже, вскроется многое.
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Смотрите, можно купить неоригинальные часы (подделку, или как сейчас модно говорить — реплику), но те, кто в теме, это распознают и уважения к вам это точно не добавит. Можно купить копию прям очень высокого качества — и тогда распознать это будет уже сложнее, но страх спалиться всё равно останется. Оригинал в этом плане дороже, но гарантировано безопаснее.
Чтобы перестроить своё отношение к репликам, держите лайфхак: представьте, что вы нанимаете сотрудника, который только имитирует рабочую деятельность и знания в своей сфере. Со стороны он может производить впечатление очень компетентного работника, но случись что — он точно не вывезет. Он это знает, вы это знаете и окружающие тоже это сразу заметят.
Реплики аксессуаров — те же сотрудники-имитаторы. Вроде внешне всё в порядке, но если копнуть глубже, вскроется многое.
#лайфстайл
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🔥9💯7🗿3😁2🤔2❤1👍1
Про Трампа и выборы
Знаете, почему в мире большинство людей так пристально и с интересом следили за выборами? Потому что это прекрасно поставленное шоу, причём у каждой стороны был свой режиссёр. И это идеально укладывается в канву любого сериала, смотрите сами:
– есть чётко прописанные главные и второстепенные герои
– у главных героев — явная борьба между собой, кто победит — непонятно
– есть закулисные интриги, эмоции и с каждым разом на кон ставится всё больше
– есть внезапные повороты сюжета
– и есть напряжение до самой последней серии
Крутые сценаристы иногда ещё делают полуоткрытую концовку, по которой непонятно, будет продолжение или нет. Есть ли тут такое — подумайте сами.
Но интереснее всего было посмотреть на ситуацию с точки зрения вывода нового продукта на высококонкурентный рынок. И там уроков, выводов и инсайтов намного больше, чем может показаться на первый взгляд.
#комментарий
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Знаете, почему в мире большинство людей так пристально и с интересом следили за выборами? Потому что это прекрасно поставленное шоу, причём у каждой стороны был свой режиссёр. И это идеально укладывается в канву любого сериала, смотрите сами:
– есть чётко прописанные главные и второстепенные герои
– у главных героев — явная борьба между собой, кто победит — непонятно
– есть закулисные интриги, эмоции и с каждым разом на кон ставится всё больше
– есть внезапные повороты сюжета
– и есть напряжение до самой последней серии
Крутые сценаристы иногда ещё делают полуоткрытую концовку, по которой непонятно, будет продолжение или нет. Есть ли тут такое — подумайте сами.
Но интереснее всего было посмотреть на ситуацию с точки зрения вывода нового продукта на высококонкурентный рынок. И там уроков, выводов и инсайтов намного больше, чем может показаться на первый взгляд.
#комментарий
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍12🤔4💯3😁2🗿1
Что лучше: знать всё понемногу в каждой области или быть узким профи в одном деле?
Стало интересно, как вы для себя решаете этот вопрос. Понятно, что сейчас все понимающие люди не сидят только в своей нише, а, так или иначе, узнают что-то новое из других областей, но всё же.
Представьте, что у вас есть осознанный выбор, который нужно сделать прямо сейчас: знать очень много, но не очень глубоко, или знать во всех деталях только одну область, а об остальном иметь только базовое представление. Что выберете?
Добавлю сложности: исходим из того, что после выбора прокачаться до уровня профи в других темах не получится. И глубже, чем позволяет выбор, — тоже.
Свой ответ дам чуть позже, а пока вам слово.
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Стало интересно, как вы для себя решаете этот вопрос. Понятно, что сейчас все понимающие люди не сидят только в своей нише, а, так или иначе, узнают что-то новое из других областей, но всё же.
Представьте, что у вас есть осознанный выбор, который нужно сделать прямо сейчас: знать очень много, но не очень глубоко, или знать во всех деталях только одну область, а об остальном иметь только базовое представление. Что выберете?
Добавлю сложности: исходим из того, что после выбора прокачаться до уровня профи в других темах не получится. И глубже, чем позволяет выбор, — тоже.
Свой ответ дам чуть позже, а пока вам слово.
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
🤔13👍8👌5❤2
Совет всем руководителям, которые хотят лучше понимать, что происходит в их компании и не отрываться от реальности:
сделайте так, чтобы вас добавляли на все онлайн-планёрки с командами, которые работают над продуктом
Мысль неочевидная, поэтому поясню. Это не значит, что вы должны быть на каждой планёрке, но в списке участников быть точно полезно, даже если это совещание проводите не вы, а руководители команд. И главное — только смотрите, не обсуждайте и не встревайте в беседу. У вас просто нет всего контекста для полного понимания.
Ходить на каждую встречу — потеря времени, но иногда заглядывать всё же нужно. Штука в том, что никто заранее не знает, придёте вы или нет. На одну пришли, на следующие три — нет, потом опять заглянули (и тоже сидите молча, наблюдаете).
Первые разы, конечно, будет чувствоваться неловкость у команды, но со временем это быстро проходит. Зато вы получите полное представление о том, как эти команды управляются, какие там есть проблемы и какая атмосфера внутри.
Иногда результаты вас весьма удивят.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
сделайте так, чтобы вас добавляли на все онлайн-планёрки с командами, которые работают над продуктом
Мысль неочевидная, поэтому поясню. Это не значит, что вы должны быть на каждой планёрке, но в списке участников быть точно полезно, даже если это совещание проводите не вы, а руководители команд. И главное — только смотрите, не обсуждайте и не встревайте в беседу. У вас просто нет всего контекста для полного понимания.
Ходить на каждую встречу — потеря времени, но иногда заглядывать всё же нужно. Штука в том, что никто заранее не знает, придёте вы или нет. На одну пришли, на следующие три — нет, потом опять заглянули (и тоже сидите молча, наблюдаете).
Первые разы, конечно, будет чувствоваться неловкость у команды, но со временем это быстро проходит. Зато вы получите полное представление о том, как эти команды управляются, какие там есть проблемы и какая атмосфера внутри.
Иногда результаты вас весьма удивят.
#разбор
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍31🔥12😁4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Новая неделя — новые события, поэтому продолжаем следить за трендами и находить крутые инсайты. Чтобы вам было удобнее, собрал дайджест с самым интересным.
Bitcoin по $89 и рост рынка криптовалют
История такая: после прошлогодней стагнации, крипта за прошедшие две недели показала существенный рост, тот же Bitcoin подорожал на целых 30%. По прогнозам аналитиков рост сохранится как минимум до первого квартала 2025 и мы увидим Bitcoin уже по $100. О том, что привело к росту и как он смог стать причиной многомиллиардных убытков, расскажу в отдельном посте, а пока можно сказать одно — нового бума «бытового» майнинга, вероятно, не случится. Халвинг Bitcoin постепенно оставит в игре за самую дорогую крипту только крупных игроков.
98% NFT, выпущенных в 2024, оказались никому не нужны
Пока криптовалюты бьют все рекорды, блокчейн, сильно хайповавший несколько лет назад и обещавший стать надежным вложением для пользователей и золотой жилой для бизнеса, — снова ВСЕ. По крайней мере, так утверждает новый отчет NFTEvening, согласно которому 64% коллекций начинают терять в стоимости меньше чем через 10 минут, а прибыль и вовсе смогли показать только 0,2% новых проектов. Ожидать ли, что рынок блокчейна оклемается, пока сказать сложно — это не первое его падение, но точно одно из самых серьезных.
Темпы развития ИИ от OpenAI замедлились
Новую модель нейросети под названием Orion (которая, кстати, будет доступна только корпоративному сектору) научили всему, чему могли и столкнулись с нехваткой обучающих материалов. Инсайдом поделились тестеры из OpenAI, отметив при этом, что ее возможности по написанию кода пока ниже чем у предшественницы. Из интересного, чтобы решить проблему, используют материалы сгенерированные другой нейронкой. Что из этого выйдет пока вопрос, но обычно синтетические данные быстро приводят к деградации новой модели. Будем наблюдать.
Единый государственный тариф на работу «белых хакеров»
О возможности внедрения единой системы вознаграждений «охотникам за багами» на днях рассказали в Минцифры. Планируется, что развитие программы Bug Bounty должно привлечь значительное число специалистов для выявления уязвимостей на государственных ресурсах. Здесь можно только поддержать и пожелать программе успеха — реально очень крутая инициатива.
Что почитать
Ребята из Notamedia.Integrator продолжают всеобъемлющий цикл статей по информационной безопасности и защите персональных данных — тема, актуальная и важная для всех. Поэтому если еще не читали подборку, отсылаю вас к прошлому дайджесту, а сегодня на повестке:
– Определение персональных данных и угроз безопасности. Различие между внутренними и внешними угрозами
– Классификация моделей угроз безопасности персональных данных
А что оказалась интересным на этой неделе для вас? Делитесь в комментариях, обсудим :-)
#дайджест
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Bitcoin по $89 и рост рынка криптовалют
История такая: после прошлогодней стагнации, крипта за прошедшие две недели показала существенный рост, тот же Bitcoin подорожал на целых 30%. По прогнозам аналитиков рост сохранится как минимум до первого квартала 2025 и мы увидим Bitcoin уже по $100. О том, что привело к росту и как он смог стать причиной многомиллиардных убытков, расскажу в отдельном посте, а пока можно сказать одно — нового бума «бытового» майнинга, вероятно, не случится. Халвинг Bitcoin постепенно оставит в игре за самую дорогую крипту только крупных игроков.
98% NFT, выпущенных в 2024, оказались никому не нужны
Пока криптовалюты бьют все рекорды, блокчейн, сильно хайповавший несколько лет назад и обещавший стать надежным вложением для пользователей и золотой жилой для бизнеса, — снова ВСЕ. По крайней мере, так утверждает новый отчет NFTEvening, согласно которому 64% коллекций начинают терять в стоимости меньше чем через 10 минут, а прибыль и вовсе смогли показать только 0,2% новых проектов. Ожидать ли, что рынок блокчейна оклемается, пока сказать сложно — это не первое его падение, но точно одно из самых серьезных.
Темпы развития ИИ от OpenAI замедлились
Новую модель нейросети под названием Orion (которая, кстати, будет доступна только корпоративному сектору) научили всему, чему могли и столкнулись с нехваткой обучающих материалов. Инсайдом поделились тестеры из OpenAI, отметив при этом, что ее возможности по написанию кода пока ниже чем у предшественницы. Из интересного, чтобы решить проблему, используют материалы сгенерированные другой нейронкой. Что из этого выйдет пока вопрос, но обычно синтетические данные быстро приводят к деградации новой модели. Будем наблюдать.
Единый государственный тариф на работу «белых хакеров»
О возможности внедрения единой системы вознаграждений «охотникам за багами» на днях рассказали в Минцифры. Планируется, что развитие программы Bug Bounty должно привлечь значительное число специалистов для выявления уязвимостей на государственных ресурсах. Здесь можно только поддержать и пожелать программе успеха — реально очень крутая инициатива.
Что почитать
Ребята из Notamedia.Integrator продолжают всеобъемлющий цикл статей по информационной безопасности и защите персональных данных — тема, актуальная и важная для всех. Поэтому если еще не читали подборку, отсылаю вас к прошлому дайджесту, а сегодня на повестке:
– Определение персональных данных и угроз безопасности. Различие между внутренними и внешними угрозами
– Классификация моделей угроз безопасности персональных данных
А что оказалась интересным на этой неделе для вас? Делитесь в комментариях, обсудим :-)
#дайджест
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
👍7🔥5❤3
Подкаст «NOTскромность» никогда не был так близок к ТЭФИ :–)
Были времена, когда мы следили за тем, что происходит, по телевизору, а не в интернете (он тогда только начинал развиваться). Взять тот же телеканал MTV нулевых с его дерзкой повесткой и визуалами. В то время теперь уже уважаемые люди и живые легенды индустрии рок-н-роллили так, что их работы стали частью ДНК нескольких поколений и современных трендов.
В этом выпуске подкаста «NOTскромность» пообщались с одним из них, Антоном Сакара, обладателем ТЭФИ, креативным директором и сооснователем студии RAKETAMEDIA. Именно он 6 жарких лет являлся арт-директором MTV, создавал контент для «Евровидения 2009» в Москве и «Зимних Олимпийских игр 2014» в Сочи.
Обсудили интересные кейсы Антона, что его вдохновляет сегодня на создание уникальных мультимедийных проектов, а также:
– какова роль экспериментов в дизайне
– что ждет в будущем цифровое искусство
– почему digital-дизайнер просто обязан быть художником в прямом смысле слова
– как новые технологии меняют индустрию
– и как сохранить баланс между креативом и ремеслом
Новый выпуск – по ссылкам:
🎵 Яндекс Музыка
🎙 Apple Podcast
💬 Telegram-плеер
💬 VK Видео
📹 YouTube
📹 RuTube
🚀RAKETAMEDIA в Telegram
#подкаст
По вопросам сотрудничества: @NikaNota
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Были времена, когда мы следили за тем, что происходит, по телевизору, а не в интернете (он тогда только начинал развиваться). Взять тот же телеканал MTV нулевых с его дерзкой повесткой и визуалами. В то время теперь уже уважаемые люди и живые легенды индустрии рок-н-роллили так, что их работы стали частью ДНК нескольких поколений и современных трендов.
В этом выпуске подкаста «NOTскромность» пообщались с одним из них, Антоном Сакара, обладателем ТЭФИ, креативным директором и сооснователем студии RAKETAMEDIA. Именно он 6 жарких лет являлся арт-директором MTV, создавал контент для «Евровидения 2009» в Москве и «Зимних Олимпийских игр 2014» в Сочи.
Обсудили интересные кейсы Антона, что его вдохновляет сегодня на создание уникальных мультимедийных проектов, а также:
– какова роль экспериментов в дизайне
– что ждет в будущем цифровое искусство
– почему digital-дизайнер просто обязан быть художником в прямом смысле слова
– как новые технологии меняют индустрию
– и как сохранить баланс между креативом и ремеслом
Новый выпуск – по ссылкам:
📹 RuTube
🚀RAKETAMEDIA в Telegram
#подкаст
По вопросам сотрудничества: @NikaNota
NOTскромность | IT, бизнес и лидерство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23👍8❤🔥7❤3🤩1