🌿Запись #1

Привет, Дневник!

Сегодня снова проснулась в 6 утра и не могу уснуть. Казалось, что устала, а энергия так и рвётся встать, делать, бегать🏃🏻‍♀️ Впрочем, от бегать я себя еле отговорила. После короткого сна, как бы ни казалось, восстановления было критически мало. Тренер бы завтра встретила меня вопросительно-неодобрительным взглядом и просьбой больше так не делать.

И ведь раньше я бы побежала👀 А сейчас смогла подумать и понять, что для организма лучше отдохнуть.

Экстра время в дне, образовавшееся после раннего подъема, можно с толком потратить и другим способом. Книжку успею почитать. «Переговоры о цене». Вот уж не думала, что когда-то буду с упоением читать про продажи и искренне удивляться базовым техникам👀 Хорош же из меня руководитель. Так, стоп. Опять самокритика. Норм я руководитель. Всего уметь/успеть невозможно. Согласись? Ну вот и я стараюсь принять эту базу.

Пошла готовить завтрак, читать, делать причёску, выбирать лук в приложении с загруженным в него полностью моим гардеробом, и в офис🚗

Всем, привет! 🦁

Я взяла на себя смелость добавить вас в свой собственный канал, который запустила вчера.

⁉️ Что это такое и о чём оно? Это мой Дневник с заметками о себе, о моём любимом Фанке и размышлениях на эти две важные в моей вселенной теме.

Я только начинаю писать. Вы мне маякните, если вам нравится или нет. Мне это важно и полезно. Я добавила 30 человек и это все, чьему мнению я точно доверяю 🫶🏻

Если у меня будет получаться, буду приглашать и дальше знакомых и незнакомых вам людей.

Спасибо 🌿 Рада, что собралась и буду пыжиться писать поинтереснее 🦦

Что скажете? 🌟

Спойлер. Скоро на всех площадках. Важные гости. Увлечённые беседы. 1 наш сезон стартовал. Мы сами от себя не ожидали🤯

🌿Запись #2

Привет, Дневник!

Сегодня, спустя две недели, я наконец-то могу поделиться ещё одним инструментом, который потрясающе полезен и наполняет меня уверенностью в своих решениях. А это принципиально важно для плохо поддающегося лечению синдрома Самозванца.

Это — 🌟менторство🌟
Я давно стала задумываться об этом ещё с подачи моего бывшего руководителя. Делала попытки с несколькими менторами, но не шло. И вот случилось💥 Это было спонтанно и неожиданно даже для меня. Я пришла к коллеге в партнерскую компанию, попросила совета по стратегическому развитию, а после выпалила: а ты сама хочешь быть ментором? А давай моим? И она согласилась! Мы обе такого не ожидали и обе взволнованно обрадовались предстоящему новому опыту.

И вот за плечами уже две сессии. И я вам скажу — это нечто. Каждый мой запрос был разобран так, что я смогла внедрить пришедшие в процессе решения буквально сразу. И эта поддержка в виде вектора движения, нужных вопросов ментора, чёткого разбора самого запроса — были настолько вовремя, что я до сих пор не отойду от эффекта 😲😳😃


Мой запрос🌱
Выше только впечатления, но интереснее же рассказать о конкретном запросе и результате:

🛼 Меня стала волновать наша Фанковская корпоративная культура.

Мы с @artemkudra выстроили безопасное поддерживающее пространство внутри команды. Все ребята кайфуют, конфликты не разгораются в пожары, для многих ценность этой культуры стоит на первом месте.

🤔 Но насколько это эффективно? Нет ли такого, что здоровые конфликты случаются слишком редко, не рождаются смелые решения, нет здорового стресса? А я сама слишком дорожу и даже цепляюсь и боюсь потерять эту комфортную среду. А тут появляются ребята, которые внезапно ставят вопросы резко, поднимают проблемы жёстко и прямо. Пугает ли это команду? Что делать?

Ментор стала задавать мне уточняющие вопросы. Что именно меня в этом волнует? Дорожу ли я больше нашей культурой и не хочу дать ей возможность измениться настолько, что препятствую любым отклонениям? А ведь это правильный вопрос. Я действительно боюсь изменений, потому что у меня есть гипотеза, что наша комфортная среда даёт сильный поддерживающий эффект. Но так ли это? Проверить сложно. И ведь люди склонны со временем менять часть взглядов, изменения неизбежны. И не лучше ли использовать это для развития? Я быстро приняла эту мысль. И страх поутих.

Но что делать? Вопрос большой и сложный. Ответов ментор не даёт. Она умело направляет меня по моим же рассуждениям. И в конце сессии у меня на руках были сниженные в разы опасения и любопытство к экспериментам. Хочется покрутить варианты и привнести в нашу культуру новые черты. Раз они уже рождаются, дать им расти. Только помочь в направлении. Буду пробовать и спустя время расскажу, что у нас получилось.

🫐 штош, с большим отрывом побеждает вариант индивидуального подхода. Для меня сложнее всего первый. Слишком сильно боюсь обидеть. И считаю это слабостью. А вот вариант с индивидуальным подходом окей. Но работы там огого.

⛈ Запись #3

Привет, Дневник!

Открытые конфликты. Трансформация рафинированности корпоративной культуры в многогранные и сложные отношения.

Это я хотела написать просто, но получилось неказисто и непонятно. Это потому что я не гений и не умею ещё в лаконичную форму заложить слоистый смысл (Тёма в этот момент хмыкнет в бороду, ведь мы недавно как раз обсуждали, что такое гениальность).
О чем я сегодня? Я про страх и радость от конфликтов.
Предполагаю, что руководители, работающие в паре или большей командой и специалисты, объединённые общей задачей, сталкивались с этим, и без моих пояснений догадываются, о чём будет речь.

А речь о том, что у меня практически врождённый страх быть в конфликте. Это же значит, что я сделала что-то неприятное, сказала что-то, что задело другого, теперь между нами напряжение и нужно срочно выправлять ситуацию. Я бы сказала невротически срочно, другого варианта просто не существует. Ведь иначе меня не будут любить, признавать и доверять.
Поэтому я говорила часто прямо, но в чудовищно мягкой манере. Чудовищно — потому что пользы от этого не случалось. Не всегда, но я интуитивно понимала, что что-то я делаю недостаточно честно. Есть в этом слабость. И мучалась от этого кома ощущений.

И вот в Фанке начали постепенно происходить конфликтные ситуации, в которых я периодически тоже участвовала. И так вовлеченно и горячо, что поначалу казалось рушится привычный дружелюбный мир, назрело недовольство, напряжение невозможно снять одним разговором. А как вообще что-то делать, когда коллега рядом категорически меня не поняла или не понял, а работать то нужно, да и дружить хочется (кстати, тоже отдельная тема, любопытная).

⚡️⚡️⚡️
А теперь конкретика.
Расскажу про конкретный конфликт.
Мы с @artemkudra с самого начала совместного управления Фанком базово договорились, что каждый скажет, если захочет уйти из Фанка. Не сделает это неожиданно, не бросит партнёра. Это больше всего беспокоило нас в первый день, когда мы официально стали главными руководителями.

А после, казалось бы, по всем правилам управления, стоило разделить зоны ответственности. Даже не для того, чтобы не бороться за них, а чтобы каждый понимал, за какую задачу хвататься, а команда понимала, по каким вопросам идти к каждому из нас. А мы так не сделали. Мы целый год довольные рассказывали всем, что понимаем просто и без договоренностей друг друга, задачи гармонично разделились между нами, всё работает, мы довольны.
А уж, если год работает, то точно всё в порядке.

И тут случается особенно тяжёлый период. С лета и до сих пор мы отчаянно погрузились в PR и продажи. А эта зона между нами делиться условно. Она абсолютно общая, ведь это про развитие, деньги и развитие и деньги. Я стала замечать, что Артём часто говорит о трудностях и успехах только про себя. В его историях меня нет. Мне казалось, что он не даёт мне даже высказать свои мысли, перебивает и, конечно, не ценит мой вклад в Фанк. Сначала я винила себя за такие мысли. Думала, я от усталости накрутила в голове комок сомнений и обид, а виню в этом Тёму. Но эти мысли не давали мне покоя. И случился взрыв. Буквально пару недель назад. В один день происходит конфликт с клиентом, на его фоне выстреливает масса действий, которые меня буквально разорвали на части от недопонимания между нами.
Был конец недели и я ушла думать все выходные, а на понедельник закинула нам встречу в календарь. Тёма переживал, о чём будет эта встреча. А я «коварно» просила дождаться встречи, чтобы обсудить.

Встреча произошла на обеде. Наш разговор длился 2 с половиной часа. Наша еда остыла. А мы… первый раз кричали, восклицали, жестикулировали, эмоционально перебивали друг друга, не понимали, бились как об стенку. Ком лопнул и фонтан укоров бил нас в лицо.
К концу этих часов выхода не нашлось. Представляете, какое разочарование. Не было эффекта. Результата, облегчения.