Хотел написать про токсичную культуру в компаниях и никак не мог собрать мысли воедино. Но тут @pohodu_media отлично за меня их собрала. Почитайте.
Бренд-медиа про бизнес «По ходу разберёмся»
Как токсичная культура разрушает компанию и что с этим делать - По ходу разберёмся
Как токсичная культура разрушает компанию. Рассказываем, как токсичность в коллективе превращает компанию в ад. Даем инструкцию по выживанию и исправлению ситуации в компании с токсичной культурой.
❤7
2 апреля — Всемирный день осведомлённости о проблеме аутизма
Что такое аутизм? Однажды я записал голосовое об этом на 30 минут, его так и не послушали.
Но если коротко, аутизм, а точнее расстройства аутического спектра (РАС) — это группа разных по сложности расстройств. Их объединяет выраженная склонность человека к повторяемым и ограниченным действиям, интересам и активностям, сложности в коммуникации и взаимодействии с другими людьми и нарушения сенсорного восприятия.
Вопреки распространённому стереотипу, РАС не связаны напрямую с задержками развития, и в современной медицинской практике их разделяют.
Когда-то у меня были подозрения на РАС, конкретно на синдром Аспергера, но я никогда их не проверял. Как бы то ни было, само изучение синдрома и РАС в целом помогло мне как минимум дестигматизировать моё восприятие людей с аутизмом и другими расстройствами, а как максимум — лучше понять себя.
Если вы сегодня прочтёте только одну вещь про РАС, пусть это будет письмо Аспи-отца Аспи-ребёнку. До сих пор помню, как впервые прочёл его и насколько «нормальным» почувствовал себя тогда.
Позвольте себе сегодня побыть чуть любопытней к проблемам других людей.
Что такое аутизм? Однажды я записал голосовое об этом на 30 минут, его так и не послушали.
Но если коротко, аутизм, а точнее расстройства аутического спектра (РАС) — это группа разных по сложности расстройств. Их объединяет выраженная склонность человека к повторяемым и ограниченным действиям, интересам и активностям, сложности в коммуникации и взаимодействии с другими людьми и нарушения сенсорного восприятия.
Вопреки распространённому стереотипу, РАС не связаны напрямую с задержками развития, и в современной медицинской практике их разделяют.
Когда-то у меня были подозрения на РАС, конкретно на синдром Аспергера, но я никогда их не проверял. Как бы то ни было, само изучение синдрома и РАС в целом помогло мне как минимум дестигматизировать моё восприятие людей с аутизмом и другими расстройствами, а как максимум — лучше понять себя.
Если вы сегодня прочтёте только одну вещь про РАС, пусть это будет письмо Аспи-отца Аспи-ребёнку. До сих пор помню, как впервые прочёл его и насколько «нормальным» почувствовал себя тогда.
Позвольте себе сегодня побыть чуть любопытней к проблемам других людей.
❤11💔4🕊2🔥1
УрбанКонф | Урбанистический форум
До конференции "УрбанКонф Урал 2025", которая пройдёт 23-25 мая в столице Урала — Екатеринбурге, уже менее двух месяцев, а это значит что уже совсем скоро мы опубликуем подробную программу! А пока оргштаб ведёт активную работу по подготовке, расскажем основные…
23 мая вот здесь буду рассказывать про подкаст «Дизайн городов» и контент-маркетинг для урбанистических инициатив. Приходите.
🔥6
Как создавать др-чатики и не бесить коллег
До дурости простые правила, как в порыве сделать приятное одному человеку не вызвать раздражение остальных людей.
1. Перед добавлением человека в чат спросите, хочет ли он участвовать. Ситуации могут быть разные: нет сейчас лишних денег, плохо знаком с именинником, хочет поздравить лично или не хочет поздравлять вообще.
Может, у добавленного человека был день рождения неделю назад, а его никто не поздравил. Теперь вы насильно добавляете его в чат другого дня рождения, как бы говоря: «Про тебя мы забыли, но про по-настоящему важного человека помним».
2. Договоритесь, что дарите. И я имею в виду не инициативу одного-двух человек, которые накидывают варианты, а остальным приходится на них соглашаться. Проведите простой опрос с разными вариантами подарков по стоимости, сразу обозначьте, сколько в каждом варианте придётся скидываться.
3. Желательно не забивайте на др остальных людей в чате. Проблема корпоративных др в том, что их будет много. До дурости много. Сегодня вы празднуете день рождения Никиты, а через неделю будет день рождения Маши. Маша участвовала в др-чатике для Никиты, а вот для Маши др-чатик никто не создал.
Позаботьтесь о поздравляющих так же, как об имениннике.
До дурости простые правила, как в порыве сделать приятное одному человеку не вызвать раздражение остальных людей.
1. Перед добавлением человека в чат спросите, хочет ли он участвовать. Ситуации могут быть разные: нет сейчас лишних денег, плохо знаком с именинником, хочет поздравить лично или не хочет поздравлять вообще.
Может, у добавленного человека был день рождения неделю назад, а его никто не поздравил. Теперь вы насильно добавляете его в чат другого дня рождения, как бы говоря: «Про тебя мы забыли, но про по-настоящему важного человека помним».
2. Договоритесь, что дарите. И я имею в виду не инициативу одного-двух человек, которые накидывают варианты, а остальным приходится на них соглашаться. Проведите простой опрос с разными вариантами подарков по стоимости, сразу обозначьте, сколько в каждом варианте придётся скидываться.
3. Желательно не забивайте на др остальных людей в чате. Проблема корпоративных др в том, что их будет много. До дурости много. Сегодня вы празднуете день рождения Никиты, а через неделю будет день рождения Маши. Маша участвовала в др-чатике для Никиты, а вот для Маши др-чатик никто не создал.
Позаботьтесь о поздравляющих так же, как об имениннике.
💔4❤2🔥1
Хорошие и плохие тестовые задания
Мне довелось создавать несколько тестовых заданий для найма и выполнять немало тестовых для компаний: на роли дизайнера, редактора и продюсера.
Тестовые задания — важная часть процесса найма. Они помогают протестировать хард-скиллы кандидата. Чем больше ответственности на потенциальной роли, тем сложнее должно быть тестовое.
Но тестовое задание — не реальная работа. Если тестовое занимает больше одного рабочего дня или требует коллаборации с подрядчиками (aka другими людьми) — это уже стажировка, за неё должны платить, или, по крайней мере, на выходе должна быть соразмерная фидбек-сессия. Иначе это банальное неуважение к труду людей — и зачем тогда вам такое место работы.
Содержание хорошего тестового:
1. Одна реальная задача, которую кандидату нужно решить своим способом.
2. Одна реальная задача, которую нужно решить как сказано (и это нужно проговорить, а не оставить на интерпретацию кандидату).
3. Одна реальная задача, которую нужно «собрать с нуля» — обычно это какой-то план действий или стратегия.
4. Нюанс ТЗ. На работе приходится сталкиваться с разными подрядчиками, и иногда цена ошибки — несколько дней задержки. Поэтому важно проверить внимательность кандидата к тексту ТЗ и способность это ТЗ в точности выполнить. Например, в студии Артемия Лебедева просят прислать результат работы во всратом .jpg. Из-за этого пункта не стоит обязательно отказывать кандидату, но это важный тестовый фактор.
Если вас просят сделать больше — просите больше в ответ. Кажется, мы культурно выросли из времени, когда работодатель может требовать сплясать канкан, чтобы попасть к нему на работу.
Уважайте в первую очередь себя, не соглашайтесь на фигню.
Мне довелось создавать несколько тестовых заданий для найма и выполнять немало тестовых для компаний: на роли дизайнера, редактора и продюсера.
Тестовые задания — важная часть процесса найма. Они помогают протестировать хард-скиллы кандидата. Чем больше ответственности на потенциальной роли, тем сложнее должно быть тестовое.
Но тестовое задание — не реальная работа. Если тестовое занимает больше одного рабочего дня или требует коллаборации с подрядчиками (aka другими людьми) — это уже стажировка, за неё должны платить, или, по крайней мере, на выходе должна быть соразмерная фидбек-сессия. Иначе это банальное неуважение к труду людей — и зачем тогда вам такое место работы.
Содержание хорошего тестового:
1. Одна реальная задача, которую кандидату нужно решить своим способом.
2. Одна реальная задача, которую нужно решить как сказано (и это нужно проговорить, а не оставить на интерпретацию кандидату).
3. Одна реальная задача, которую нужно «собрать с нуля» — обычно это какой-то план действий или стратегия.
4. Нюанс ТЗ. На работе приходится сталкиваться с разными подрядчиками, и иногда цена ошибки — несколько дней задержки. Поэтому важно проверить внимательность кандидата к тексту ТЗ и способность это ТЗ в точности выполнить. Например, в студии Артемия Лебедева просят прислать результат работы во всратом .jpg. Из-за этого пункта не стоит обязательно отказывать кандидату, но это важный тестовый фактор.
Если вас просят сделать больше — просите больше в ответ. Кажется, мы культурно выросли из времени, когда работодатель может требовать сплясать канкан, чтобы попасть к нему на работу.
Уважайте в первую очередь себя, не соглашайтесь на фигню.
❤5
Ещё про этапы отбора
Тестовое должно быть входным этапом отбора — потому что именно тестовое, а не HR-скрининг позволяет понять, что кандидат вам подходит.
Процесс целиком:
1. Присылаете резюме, портфолио и выполненное тестовое.
2. Созваниваетесь, чтобы руководитель устно протестировал ваш опыт.
3. Даёте контакты предыдущих работодателей, если они есть — чтобы наниматель мог узнать оценку со стороны.
4. Созваниваетесь ещё раз с руководителем или командой, проверяете софты.
5. Получаете оффер или отказ.
Всё остальное — часто ненужные усложнения. Если на вакансию не ломится толпа социопатов, любой хороший руководитель поймёт вашу совместимость за эти 4 шага.
Тестовое должно быть входным этапом отбора — потому что именно тестовое, а не HR-скрининг позволяет понять, что кандидат вам подходит.
Процесс целиком:
1. Присылаете резюме, портфолио и выполненное тестовое.
2. Созваниваетесь, чтобы руководитель устно протестировал ваш опыт.
3. Даёте контакты предыдущих работодателей, если они есть — чтобы наниматель мог узнать оценку со стороны.
4. Созваниваетесь ещё раз с руководителем или командой, проверяете софты.
5. Получаете оффер или отказ.
Всё остальное — часто ненужные усложнения. Если на вакансию не ломится толпа социопатов, любой хороший руководитель поймёт вашу совместимость за эти 4 шага.
💔5🔥1
Overedited
Например, в студии Артемия Лебедева просят прислать результат работы во всратом .jpg
Короткая забавная история. С 7 класса у меня по информатике была пятёрка автоматом за год, потому что я хорошо разбирался в предмете, был на каждой олимпиаде и «подрабатывал» школьной техподдержкой. Но был один нюанс: я очень часто писал программы правильно и выводил неверный результат. И вот как я встретил вашу маму почему меня не взяли в студию Лебедева как я завилил ЕГЭ по информатике.
💔4
Как я #сделал «Дизайн-вторники» для Яндекс Практикума
Изначально идея была не моя, её придумали коллеги: «А давайте проводить регулярные стримы с дизайнерами, как это уже делают направления программирования, анализа данных и маркетинга?» Мы справедливо решили, что направление дизайна ничем не хуже.
Запустить «Дизайн-вторники» было не сложно, потому что Практикум уже имел мощные команды дизайна и ивентов, которые могли этот формат упаковать — мне оставалось только найти спикеров и утвердить темы.
Сложно было концептуализировать идею и навязать её остальным. Это один из тех случаев, когда ответ оказывается очевиден, но путь до него — нет. Мучить путём не буду: я продавал идею, что мы делаем онлайн-версию «Дизайн-просмотра».
Продавать идею было трудно, потому что меня, например, спрашивали, можем ли мы провести «Дизайн-вторник» в среду или другой день. Ещё регулярно приходилось напоминать, что мы проводим встречи, а не вебинары — и различие не только в названии, но и в содержании.
По итогу я успел спродюсировать два сезона. Первый вёл сам, второй уже с выделенным ведущим, лендингом, дублированием файлов и презентаций гостей в Figma Community и пр.
На втором сезоне мы за пару месяцев собрали аудиторию больше 2 тысяч человек в Телеграме и уже были близки к «Дизайн-комьюнити», на тот момент с 3 тысячами участников. Но я попал под сокращение, а мои большие планы по расширению этого формата никто не взял в работу. Почему так — не знаю. Насколько мне известно, проект был выгодным, но цифрами я поделиться не могу.
Иронично, что последний спродюсированный мной выпуск был с Антоном Черногоровым, который ведёт проект «Дизайн-комьюнити», сейчас уже почти с 10к подписчиков и лучшими гостями из индустрии. Получается, передал эстафету.
Из этого опыта я вынес два урока:
1. Пофиг всем на ваши планы. Один человек, даже в корпорации, может тащить на себе проект — вашу идею никто кроме вас не реализует. А если реализует, то по-другому.
2. Работать надо не над одним классным проектом, а сразу над несколькими. Так выше шанс, что какой-то из них закрепится, а проданные вами компании время и силы не пройдут впустую.
Се ля ви.
Изначально идея была не моя, её придумали коллеги: «А давайте проводить регулярные стримы с дизайнерами, как это уже делают направления программирования, анализа данных и маркетинга?» Мы справедливо решили, что направление дизайна ничем не хуже.
Запустить «Дизайн-вторники» было не сложно, потому что Практикум уже имел мощные команды дизайна и ивентов, которые могли этот формат упаковать — мне оставалось только найти спикеров и утвердить темы.
Сложно было концептуализировать идею и навязать её остальным. Это один из тех случаев, когда ответ оказывается очевиден, но путь до него — нет. Мучить путём не буду: я продавал идею, что мы делаем онлайн-версию «Дизайн-просмотра».
Продавать идею было трудно, потому что меня, например, спрашивали, можем ли мы провести «Дизайн-вторник» в среду или другой день. Ещё регулярно приходилось напоминать, что мы проводим встречи, а не вебинары — и различие не только в названии, но и в содержании.
По итогу я успел спродюсировать два сезона. Первый вёл сам, второй уже с выделенным ведущим, лендингом, дублированием файлов и презентаций гостей в Figma Community и пр.
На втором сезоне мы за пару месяцев собрали аудиторию больше 2 тысяч человек в Телеграме и уже были близки к «Дизайн-комьюнити», на тот момент с 3 тысячами участников. Но я попал под сокращение, а мои большие планы по расширению этого формата никто не взял в работу. Почему так — не знаю. Насколько мне известно, проект был выгодным, но цифрами я поделиться не могу.
Иронично, что последний спродюсированный мной выпуск был с Антоном Черногоровым, который ведёт проект «Дизайн-комьюнити», сейчас уже почти с 10к подписчиков и лучшими гостями из индустрии. Получается, передал эстафету.
Из этого опыта я вынес два урока:
1. Пофиг всем на ваши планы. Один человек, даже в корпорации, может тащить на себе проект — вашу идею никто кроме вас не реализует. А если реализует, то по-другому.
2. Работать надо не над одним классным проектом, а сразу над несколькими. Так выше шанс, что какой-то из них закрепится, а проданные вами компании время и силы не пройдут впустую.
Се ля ви.
❤7💔2
Как я #сделал theBatya «Лучшим игровым сообществом» по версии ВКонтакте
«Батя» — одно из первых и самых популярных игровых сообществ ВКонтакте. Появилось в 2012 году, успешно использовало формат щитпост-ленты до того, как это стало популярно, а выходцы из «Бати» создали множество своих пабликов и медиа-проектов. Такие места обычно называют «кузницей кадров».
Первый раз я пришёл в 2017 году, чтобы писать новости и помогать с дизайном. Поработал полгода и ушёл, чтобы построить карьеру дизайнера (не получилось).
Вернулся в начале 2019 года с простым предложением к владельцу паблика Тимуру: «Ты хочешь продолжать копирайтить новости про игры или попробуем сделать что-нибудь значимое?».
Новая концепция «Бати» была простой: мы будем рассказывать про русскоязычный геймдев на языке игроков.
Я сразу же предложил пересобрать редакцию и контент-стратегию, а уже весной мы поехали на наш первый DevGAMM — крупнейшую на тот момент конференцию разработчиков игр. Мы запустили подкаст и стримы, изменили айдентику бренда, перезапустили сайт, начали искать рекламодателей. А уже в конце 2019 года Тимур радостно получал награду «Лучшее игровое сообщество» от ВКонтакте.
За следующие полтора года мы написали тысячи постов, выпустили сотни текстов, записали 50 эпизодов основного подкаста и ещё 10 эпизодов двух спецпроектов, провели первую в России онлайн-презентацию игр и начали организовывать геймджемы для поддержки начинающих разработчиков и вовлечения игроков в создание игр.
В общем, мы старались делать всё для поддержки и развития игровой индустрии в России до того, как это стало модно и выгодно делать за гранты.
Увы, тогда из «Бати» не получилось сделать устойчивый бизнес. Поэтому я ушёл зарабатывать опыт и деньги на другие проекты, а бренд и все страницы продали Т-Банку. Теперь «Батя» снова копирайтит новости.
Опыт работы над «Батей» был очень важным. Два с половиной года я писал, редактировал, записывал подкасты, стримил, организовывал ивенты, искал рекламодателей, дизайнил и монтировал контент — для себя и ещё 3-4 человек в команде. И всё это время без выходных.
Именно этот опыт научил меня строить продукт, а не впустую выполнять задачи, создавать среду для обмена идеями и искать лучшие решения, соревнуясь только с собой.
«Батя» — одно из первых и самых популярных игровых сообществ ВКонтакте. Появилось в 2012 году, успешно использовало формат щитпост-ленты до того, как это стало популярно, а выходцы из «Бати» создали множество своих пабликов и медиа-проектов. Такие места обычно называют «кузницей кадров».
Первый раз я пришёл в 2017 году, чтобы писать новости и помогать с дизайном. Поработал полгода и ушёл, чтобы построить карьеру дизайнера (не получилось).
Вернулся в начале 2019 года с простым предложением к владельцу паблика Тимуру: «Ты хочешь продолжать копирайтить новости про игры или попробуем сделать что-нибудь значимое?».
«Мы решили, что нужно писать про разработку игр больше, чем просто ретранслировать чужие мысли и публикации — делать акцент на своём опыте и искать единомышленников» — Тимур
Новая концепция «Бати» была простой: мы будем рассказывать про русскоязычный геймдев на языке игроков.
Я сразу же предложил пересобрать редакцию и контент-стратегию, а уже весной мы поехали на наш первый DevGAMM — крупнейшую на тот момент конференцию разработчиков игр. Мы запустили подкаст и стримы, изменили айдентику бренда, перезапустили сайт, начали искать рекламодателей. А уже в конце 2019 года Тимур радостно получал награду «Лучшее игровое сообщество» от ВКонтакте.
За следующие полтора года мы написали тысячи постов, выпустили сотни текстов, записали 50 эпизодов основного подкаста и ещё 10 эпизодов двух спецпроектов, провели первую в России онлайн-презентацию игр и начали организовывать геймджемы для поддержки начинающих разработчиков и вовлечения игроков в создание игр.
В общем, мы старались делать всё для поддержки и развития игровой индустрии в России до того, как это стало модно и выгодно делать за гранты.
«Хоть мы были зелёными в этом деле, всё было довольно весело: мы действовали на энтузиазме, а бюджеты пополнялись моими средствами, поддержкой подписчиков и рекламой. Это было точно не зря: без нашего совместного опыта я бы сам не ушёл в разработку. То, что мы тогда сделали, полностью соответствовало духу той эпохи и времени» — Тимур
Увы, тогда из «Бати» не получилось сделать устойчивый бизнес. Поэтому я ушёл зарабатывать опыт и деньги на другие проекты, а бренд и все страницы продали Т-Банку. Теперь «Батя» снова копирайтит новости.
Опыт работы над «Батей» был очень важным. Два с половиной года я писал, редактировал, записывал подкасты, стримил, организовывал ивенты, искал рекламодателей, дизайнил и монтировал контент — для себя и ещё 3-4 человек в команде. И всё это время без выходных.
Именно этот опыт научил меня строить продукт, а не впустую выполнять задачи, создавать среду для обмена идеями и искать лучшие решения, соревнуясь только с собой.
❤11🔥2👎1
Overedited
Как я #сделал theBatya «Лучшим игровым сообществом» по версии ВКонтакте «Батя» — одно из первых и самых популярных игровых сообществ ВКонтакте. Появилось в 2012 году, успешно использовало формат щитпост-ленты до того, как это стало популярно, а выходцы из…
Несколько забавных фактов из истории «Бати», которые вспомнил, пока писал пост:
- «Батя» долгое время был единственным игровым пабликом, который читал Руслан Усачев
- Однажды к нам в комменты пришёл СММщик «Вечернего Урганта» с просьбой удалить пост
- Один эпизод нишевого подкаста «Психология игр» стал популярен на DTF (30 тысяч просмотров и больше 700 комментариев), потому что геймеры внезапно узнали, что женщины тоже играют в игры
- «Батя» долгое время был единственным игровым пабликом, который читал Руслан Усачев
- Однажды к нам в комменты пришёл СММщик «Вечернего Урганта» с просьбой удалить пост
- Один эпизод нишевого подкаста «Психология игр» стал популярен на DTF (30 тысяч просмотров и больше 700 комментариев), потому что геймеры внезапно узнали, что женщины тоже играют в игры
❤8🕊4
Overedited
Что ж, я снова ищу работу Мне надоел EdTech, мне частично надоел контент-маркетинг, хочу в дизайн, геймдев или другую часть IT. Может, не в России. Этот план срывался уже 3 раза, а значит это паттерн и его нужно ломать. До конца года я дорабатываю в XYZ…
Дежурно напоминаю, что всё ищу работу. А ещё вы можете меня нанять задизайнить вам карточки для соцсетей на фрилансе или контракте, пишите в личку @mrjoneck
❤4
Audio
Сегодня мягко перезапускаю рубрику #слова. Может, переименую позже, например, в #голосовое — предлагайте варианты в комментариях.
P.S. В рассказе ссылаюсь на это исследование.
P.P.S. Это MVP, поэтому звук не обрабатывал. Ну и показалось уместно, тк так более человечно.
P.S. В рассказе ссылаюсь на это исследование.
P.P.S. Это MVP, поэтому звук не обрабатывал. Ну и показалось уместно, тк так более человечно.
❤4
Когда ищешь работу не в EdTech, но за неделю написали 4 рекрутёра из EdTech:
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💔8🔥1
Эстетика прикола
Меня зовут Аня, я дизайнер✌️Ищу работу в сильной дизайн-студии или IT-компании. Разрабатываю сайты, брендинги, спецпроекты, развиваю айдентику в цифровых продуктах и офлайн. Веду проекты с нуля, менторю других дизайнеров, продвигаю эстетику прикола и делаю…
Моя подруга-дизайнерка и просто хороший человек ищет работу в дизайне. Если у вас есть предложения — пишите @Anya_chrp
❤6👍3🕊3
Планёрки по вторникам — стратегический ход
Сотрудники в штате со временем вырабатывают привычку на основе процессов компании. Например:
- Если в чатах много оффтопа — чаты игнорируют.
- Если опоздания не наказываются — они становятся нормой.
- Если проактивность не поощряется — она исчезает.
Одна из таких привычек — горизонт планирования.
Если вы созваниваетесь по понедельникам, горизонт планирования — конец этой же недели. Про задачи следующей недели вспоминают только в следующий понедельник. Это неплохо, когда работа не зависит от подготовки и подрядчиков — мало что изменит ваши планы. Но в ином случае вырастает риск переносов.
Некоторые настаивают на понедельнике, потому что так «настраивают команду на работу» — но я никогда не видел, чтобы это у кого то получалось. Понедельник — это вторая пятница, неизбежно, что каждый будет въезжать обратно в работу в своём темпе.
Планёрки по вторникам лечат обе проблемы: сотрудники приходят уже погруженными в работу и хотят говорить о задачах следующей недели. А когда такие планёрки проходят регулярно, они экономят время, и в будущем появляется возможность провести качественную ретроспективу, небольшой брейншторм и даже воркшоп на том же звонке.
Сотрудники в штате со временем вырабатывают привычку на основе процессов компании. Например:
- Если в чатах много оффтопа — чаты игнорируют.
- Если опоздания не наказываются — они становятся нормой.
- Если проактивность не поощряется — она исчезает.
Одна из таких привычек — горизонт планирования.
Если вы созваниваетесь по понедельникам, горизонт планирования — конец этой же недели. Про задачи следующей недели вспоминают только в следующий понедельник. Это неплохо, когда работа не зависит от подготовки и подрядчиков — мало что изменит ваши планы. Но в ином случае вырастает риск переносов.
Некоторые настаивают на понедельнике, потому что так «настраивают команду на работу» — но я никогда не видел, чтобы это у кого то получалось. Понедельник — это вторая пятница, неизбежно, что каждый будет въезжать обратно в работу в своём темпе.
Планёрки по вторникам лечат обе проблемы: сотрудники приходят уже погруженными в работу и хотят говорить о задачах следующей недели. А когда такие планёрки проходят регулярно, они экономят время, и в будущем появляется возможность провести качественную ретроспективу, небольшой брейншторм и даже воркшоп на том же звонке.
❤8👎1
Overedited
Планёрки по вторникам — стратегический ход Сотрудники в штате со временем вырабатывают привычку на основе процессов компании. Например: - Если в чатах много оффтопа — чаты игнорируют. - Если опоздания не наказываются — они становятся нормой. - Если проактивность…
Казалось бы, какая разница, когда планёрки. Но нет: «Пока вы не решите узкие проблемы, бесполезно менять другие части [системы], это едва ли изменит общую ситуацию» — этот совет я принял на вооружение очень давно, когда читал про Сатору Ивата, самого успешного президента Nintendo.
❤4
Екатеринбург, в пятницу 23 мая буду тут. Участие бесплатное, регистрация: https://leader-id.ru/events/548730
❤4
Давайте попробуем ещё раз
Предыдущий пост про поиск работы опубликован аж в ноябре, но работу я всё ещё не нашёл. Поэтому нужно снова прорекламировать себя — в лучших традициях екатеринбуржца.
Кто я? Меня зовут Евгений. Я 6 лет работал в игровых медиа, 2,5 года был главредом theBatya. 2 года помогал вести проекты в «Дизайн-коде Екатеринбурга». Последние 3 года занимался контент-маркетингом для EdTech компаний: в Яндекс Практикуме и XYZ School.
Откуда? Мой опыт — на стыке медиа, дизайна и продукта. Я управлял редакциями и подрядчиками, продюсировал проекты, писал новости, статьи и сценарии, вёл и руководил SMM, записывал подкасты, менеджерил продукты, дизайнил контент. Выбирал работать там, где был смысл что-то улучшать или менять.
Куда я иду? Ищу работу в дизайне, геймдеве или проектах, связанных с урбанистикой. Интересуют роли, где можно влиять на смысл, продукт и визуальный стиль. Открыт к фрилансу и консультированию.
Документы для ваших эйчаров:
- Моё резюме в Notion
- Портфолио с некоторыми проектами, о которых могу публично рассказывать (поэтому «Палиндрома» там нет)
- Что-то из дизайна в Figma
Предыдущий пост про поиск работы опубликован аж в ноябре, но работу я всё ещё не нашёл. Поэтому нужно снова прорекламировать себя — в лучших традициях екатеринбуржца.
Кто я? Меня зовут Евгений. Я 6 лет работал в игровых медиа, 2,5 года был главредом theBatya. 2 года помогал вести проекты в «Дизайн-коде Екатеринбурга». Последние 3 года занимался контент-маркетингом для EdTech компаний: в Яндекс Практикуме и XYZ School.
Откуда? Мой опыт — на стыке медиа, дизайна и продукта. Я управлял редакциями и подрядчиками, продюсировал проекты, писал новости, статьи и сценарии, вёл и руководил SMM, записывал подкасты, менеджерил продукты, дизайнил контент. Выбирал работать там, где был смысл что-то улучшать или менять.
Куда я иду? Ищу работу в дизайне, геймдеве или проектах, связанных с урбанистикой. Интересуют роли, где можно влиять на смысл, продукт и визуальный стиль. Открыт к фрилансу и консультированию.
Документы для ваших эйчаров:
- Моё резюме в Notion
- Портфолио с некоторыми проектами, о которых могу публично рассказывать (поэтому «Палиндрома» там нет)
- Что-то из дизайна в Figma
❤7💔4👍2🔥1