В результате развития ИИ и становления гибридного интеллекта перед нами по-новому встанет важный вопрос: что значит быть человеком и как им быть?
Этот вопрос волновал людей в каждую смену парадигм. Античный антропоцентрический поворот убедил нас в нашей видовой исключительности. Кант поднял на небывалые высоты наше человеческое достоинство. Экзистенциалисты отдали нам полную ответственность за собственное существование.
Но что будет в условиях тотальной слежки компаний и государств за человеком, искусственного интеллекта, принимающего решения за человека, гиперавтоматизации, высвобождающей в перспективе огромное количество человеческих ресурсов? Где тут наша свобода воли, ответственность за самих себя, ценность? Что будет нашего в результатах труда и от кого они будут отчуждаться?
Античный философ Протагор заявил, что человек есть мера всех вещей. Но кажется, что в современном мире это вновь под вопросом (а когда не было?). И задача от Достоевского найти человека в человеке звучит все больше и больше по-новому. Возможно, нам предстоит найти человека не только в человеке…
Вопросов в связи с этим много. Как быстро сможем мы переосмыслить место и сущность человека в мире? Какие культуры смогут быть более успешны в новых условиях? Как поменяется бизнес с развитием технологий? Как поменяются государства? Как быстро это произойдет? Кем мы будем управлять через 15 лет? Или кто будет управлять нами?
Уверен, поиск ответов на эти вопросы имеет большое практическое значение для тех, кто планирует активную управленческую деятельность в ближайшие 15-20 лет. Да и каждому человеку эти ответы помогут найти свое место в мире будущего. А вы уже нашли?
Этот вопрос волновал людей в каждую смену парадигм. Античный антропоцентрический поворот убедил нас в нашей видовой исключительности. Кант поднял на небывалые высоты наше человеческое достоинство. Экзистенциалисты отдали нам полную ответственность за собственное существование.
Но что будет в условиях тотальной слежки компаний и государств за человеком, искусственного интеллекта, принимающего решения за человека, гиперавтоматизации, высвобождающей в перспективе огромное количество человеческих ресурсов? Где тут наша свобода воли, ответственность за самих себя, ценность? Что будет нашего в результатах труда и от кого они будут отчуждаться?
Античный философ Протагор заявил, что человек есть мера всех вещей. Но кажется, что в современном мире это вновь под вопросом (а когда не было?). И задача от Достоевского найти человека в человеке звучит все больше и больше по-новому. Возможно, нам предстоит найти человека не только в человеке…
Вопросов в связи с этим много. Как быстро сможем мы переосмыслить место и сущность человека в мире? Какие культуры смогут быть более успешны в новых условиях? Как поменяется бизнес с развитием технологий? Как поменяются государства? Как быстро это произойдет? Кем мы будем управлять через 15 лет? Или кто будет управлять нами?
Уверен, поиск ответов на эти вопросы имеет большое практическое значение для тех, кто планирует активную управленческую деятельность в ближайшие 15-20 лет. Да и каждому человеку эти ответы помогут найти свое место в мире будущего. А вы уже нашли?
❤2
Меня недавно спросили, что для меня стоицизм. И какой же я стоик, если не могу быть всегда идеально спокойным.
Наверное, с моей стороны глупо было бы считать или называть себя стоиком в смысле человека освоившего все три стоические благодетели. Да и стоицизм для меня это лишь одна из философий, образующих мое мировоззрение, но далеко не единственная.
Но за что я люблю стоицизм, так это за практичность. Это философия, с помощью которой можно повышать качество жизни и, кстати, управления тоже.
Вот простой пример (про жизнь). Если возникает в голове стремление к бегству из тех обстоятельств или мест, в которых оказался, я вспоминаю Сенеку.
И действительно, если мне плохо где-то, то скорее всего дело во мне, а не в месте. (Конечно, мы тут берем за скобки гигиенические факторы).
Но если дело во мне, значит мне нужно обратить сначала внимание на себя и сделать что-то со своим состоянием, установками, чувствами, а потом уже думать насколько мне нужно уходить. Для этого нужно сначала приблизиться к состоянию спокойствия, не распалять свои чувства и не поддаваться аффектам. В большинстве случаев бегство не требуется, а причины побудившие к этому устранимы.
Вот так для меня работает стоицизм. Я помню три стоические благодетели и я помню важные для меня смыслы из трудов стоиков. Я опираюсь на них при работе с собой и вызовами жизни. Но я не живу стоицизмом и не возвожу это философское течение в абсолют.
Наверное, с моей стороны глупо было бы считать или называть себя стоиком в смысле человека освоившего все три стоические благодетели. Да и стоицизм для меня это лишь одна из философий, образующих мое мировоззрение, но далеко не единственная.
Но за что я люблю стоицизм, так это за практичность. Это философия, с помощью которой можно повышать качество жизни и, кстати, управления тоже.
Вот простой пример (про жизнь). Если возникает в голове стремление к бегству из тех обстоятельств или мест, в которых оказался, я вспоминаю Сенеку.
«Ты спросишь, почему тебе невозможно спастись бегством? От себя не убежишь! Надо сбросить с души её груз, а до того ни одно место тебе не понравится»
(Сенека, Письма к Луцилию, письмо 28)
И действительно, если мне плохо где-то, то скорее всего дело во мне, а не в месте. (Конечно, мы тут берем за скобки гигиенические факторы).
Но если дело во мне, значит мне нужно обратить сначала внимание на себя и сделать что-то со своим состоянием, установками, чувствами, а потом уже думать насколько мне нужно уходить. Для этого нужно сначала приблизиться к состоянию спокойствия, не распалять свои чувства и не поддаваться аффектам. В большинстве случаев бегство не требуется, а причины побудившие к этому устранимы.
Вот так для меня работает стоицизм. Я помню три стоические благодетели и я помню важные для меня смыслы из трудов стоиков. Я опираюсь на них при работе с собой и вызовами жизни. Но я не живу стоицизмом и не возвожу это философское течение в абсолют.
2👍11🔥5❤1
Много говорят о том, что искусственный интеллект заменит человека. На мой взгляд, важнее думать о другом: как объединить сильные стороны людей и алгоритмов.
В первом выпуске новой рубрики в канале ИМИСП говорю о гибридном интеллекте и примерах его работы в нашей повседневности.
Слушайте мини-подкаст и делитесь своими мыслями — интересно, как вы видите будущее такого сотрудничества.
Подкаст доступен по ссылке:
https://news.1rj.ru/str/Imisp_school/1901
В первом выпуске новой рубрики в канале ИМИСП говорю о гибридном интеллекте и примерах его работы в нашей повседневности.
Слушайте мини-подкаст и делитесь своими мыслями — интересно, как вы видите будущее такого сотрудничества.
Подкаст доступен по ссылке:
https://news.1rj.ru/str/Imisp_school/1901
Telegram
ИМИСП
Встречайте новую рубрику в Telegram ИМИСП — #ИМИСПговорит
Теперь в нашем канале будут выходить голосовые от преподавателей и экспертов бизнес-школы. Они будут делиться инструментами, отвечать на острые вопросы, разбирать актуальные тренды и помогать смотреть…
Теперь в нашем канале будут выходить голосовые от преподавателей и экспертов бизнес-школы. Они будут делиться инструментами, отвечать на острые вопросы, разбирать актуальные тренды и помогать смотреть…
👍8❤4🔥3
В этот отпуск были новые ощущения. Походил рядом с Эльбрусом, побывал в горах, поднялся на 3 800 м, почувствовал, как проходит акклиматизация.
Справедливости ради, скажу, что спал с комфортном и мылся два раза в день. Но опыт палаток был раньше.
Примерно понял, как нужно готовится, чтобы зайти на Эльбрус (нормально, своими ногами, без кислорода и без ратраков). Теперь осталось запланировать. Но это время - пока не загадываю.
P.S. Спасибо каждому, кто был рядом в этом маленьком путешествии ✨ было здорово. И спасибо за поддержку намерений 🤍
P.P.S. Если хотите узнать о лучших организаторах комфортного Приэльбрусья, скажите — пришлю в личку.
Справедливости ради, скажу, что спал с комфортном и мылся два раза в день. Но опыт палаток был раньше.
Примерно понял, как нужно готовится, чтобы зайти на Эльбрус (нормально, своими ногами, без кислорода и без ратраков). Теперь осталось запланировать. Но это время - пока не загадываю.
P.S. Спасибо каждому, кто был рядом в этом маленьком путешествии ✨ было здорово. И спасибо за поддержку намерений 🤍
P.P.S. Если хотите узнать о лучших организаторах комфортного Приэльбрусья, скажите — пришлю в личку.
🔥25👍10
ИМИСП получил международную аккредитацию EQUAA 🎓 Для нас это важный шаг — признание высокого качества бизнес-образования школы и трёх флагманских программ: MBA, Executive MBA и DBA.
Особенно ценно, что эксперты EQUAA выходят за рамки формальных критериев: исследуют процессы, общаются с преподавателями и выпускниками, оценивают реальную практическую пользу. Такой подход превращает аккредитацию в диалог о развитии — и именно так мы стремимся строить обучение в ИМИСП.
Для меня аккредитация это ещё и про связь с международным сообществом. Сегодня особенно важно развивать диалог с теми странами и регионами, которые открыты к обмену опытом с Россией. Наши коллеги в Латинской Америке внимательно следят за нашими практиками, понимают их специфику и готовы учиться вместе с нами. В такой взаимности рождается настоящее развитие.
Коллеги подготовили статью, в которой рассказали, как проходила аккредитация и что это значит для бизнес-образования в России. Читайте по ссылке
Особенно ценно, что эксперты EQUAA выходят за рамки формальных критериев: исследуют процессы, общаются с преподавателями и выпускниками, оценивают реальную практическую пользу. Такой подход превращает аккредитацию в диалог о развитии — и именно так мы стремимся строить обучение в ИМИСП.
Для меня аккредитация это ещё и про связь с международным сообществом. Сегодня особенно важно развивать диалог с теми странами и регионами, которые открыты к обмену опытом с Россией. Наши коллеги в Латинской Америке внимательно следят за нашими практиками, понимают их специфику и готовы учиться вместе с нами. В такой взаимности рождается настоящее развитие.
Коллеги подготовили статью, в которой рассказали, как проходила аккредитация и что это значит для бизнес-образования в России. Читайте по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍15❤7
Активно начинаем год в ИМИСП. Вчера на собрании коллектива представили нового члена команды: Андрею Нестерову был присвоен статус профессора практики ИМИСП. Как я сказал вчера, количество людей, которые запускали бренды платежных систем, можно пересчитать по пальцам — один из них Андрей. Но это далеко не единственный его яркий кейс. Андрей — сильный стратег и эксперт по ИИ-трансформации бизнеса. А еще очень яркий спикер и культурный, глубокий человек. Я очень рад такому усилению нашей команды экспертов.
Больше о начале года и позиции профессор практики:
https://www.vedomosti-spb.ru/press_releases/2025/08/28/vpervie-za-tri-goda-mezhdunarodnuyu-akkreditatsiyu-poluchila-rossiiskaya-biznes-shkola
Больше о начале года и позиции профессор практики:
https://www.vedomosti-spb.ru/press_releases/2025/08/28/vpervie-za-tri-goda-mezhdunarodnuyu-akkreditatsiyu-poluchila-rossiiskaya-biznes-shkola
Ведомости
Впервые за три года международную аккредитацию получила российская бизнес-школа
Российскому бизнесу нужны сильные лидеры: почему выбирают ИМИСП?
🔥7❤5👍3
Хотите эфир про перспективы ИИ в бизнесе и гибридный интеллект со мной и Андреем Нестеровым?
Anonymous Poll
49%
Да, посмотрю прямой эфир
51%
Нет, лучше подкаст
11%
Лучше сразу public talk!
3%
Мне это совсем не интересно
Ищу себе ассистента в ИМИСП! 🌟 официальная позиция: референт ректора.
Требования простые: опыт от 2 лет, умение организовывать свое и чужое время, привычка действовать проактивно, системность, внимательность, стремление к автоматизации рутины и желание работать в динамичной бизнес-среде. Важны презентабельность, уверенность в коммуникации и представление о деловом этикете.
Нужно будет поддерживать меня в управлении расписанием, контроле задач и коммуникации. В значительном объеме будет работа с документами, данными и цифрами, работа с внутренними коммуникациями.
Предлагаю обучение, официальное трудоустройство и участие в мероприятиях бизнес-школы. Работа в нашем комфортном кампусе на В.О. в коллективе замечательных людей📍
Если вы знаете подходящего кандидата или хотите сами попробовать свои силы, пожалуйста, отправьте резюме мне в личные сообщения! 💬
Требования простые: опыт от 2 лет, умение организовывать свое и чужое время, привычка действовать проактивно, системность, внимательность, стремление к автоматизации рутины и желание работать в динамичной бизнес-среде. Важны презентабельность, уверенность в коммуникации и представление о деловом этикете.
Нужно будет поддерживать меня в управлении расписанием, контроле задач и коммуникации. В значительном объеме будет работа с документами, данными и цифрами, работа с внутренними коммуникациями.
Предлагаю обучение, официальное трудоустройство и участие в мероприятиях бизнес-школы. Работа в нашем комфортном кампусе на В.О. в коллективе замечательных людей📍
Если вы знаете подходящего кандидата или хотите сами попробовать свои силы, пожалуйста, отправьте резюме мне в личные сообщения! 💬
❤8🔥5👍4
Поздравляю всех с 1 сентября, с Днем знаний!
В этот день желаю каждому не прекращать учиться, не терять интерес к жизни, к познанию нового.
Главное, чему нужно учиться каждому (особенно в наступающем цифровом мире) - учиться быть человеком, развивать себя как целостную личность, развивать принятие другого, заботу об окружающем мире, умение наслаждаться красотой, способность к не остывающему интересу.
Важно помнить, что ни одна школа не научить ни нас, ни наших детей быть личностями. У школы другие функции и целеполагание. Развитие личности - это на 100% ответственность нас самих. В принятии этой ответственности взрослая позиция. С учетом тех изменений, которые происходят в мире, только у тех, кто её примет, есть перспективы.
В этот день желаю каждому не прекращать учиться, не терять интерес к жизни, к познанию нового.
Главное, чему нужно учиться каждому (особенно в наступающем цифровом мире) - учиться быть человеком, развивать себя как целостную личность, развивать принятие другого, заботу об окружающем мире, умение наслаждаться красотой, способность к не остывающему интересу.
Важно помнить, что ни одна школа не научить ни нас, ни наших детей быть личностями. У школы другие функции и целеполагание. Развитие личности - это на 100% ответственность нас самих. В принятии этой ответственности взрослая позиция. С учетом тех изменений, которые происходят в мире, только у тех, кто её примет, есть перспективы.
❤8🔥6👍5
Система бьет класс - во многом я сам сторонник такого подхода. Однако, есть нюансы.
Недавно наткнулся на статью, в которой эксперт размышляет про недавний кейс с наймом суперзвезд с безумными окладами в MSL (спецподразделение разработчиков Цукерберга). И в этом разборе он приводит заезженный кейс про команду:
Я сосредоточусь именно на этой цитате, потому что она демонстрирует очень распространенное заблуждение и манипуляцию фактами.
Дело в том, что мадридский Реал всегда собирает самых ярких звезд из доступных и на данный момент обладает самым дорогим составом в мире (6,7 млрд долларов). При этом Реал являются действующим обладателем Лиги чемпионов и самым титулованным клубом в мире. Чемпионат 2003/2004 выиграла Валенсия (обойдя и Реал, и Барселону). С тех пор они не выигрывали его ни разу (в отличии от Реала и Барселоны, собирающих звезд). Похожий пример можно привести с Баварией в Германии.
Некоторые наблюдения на примере футбола с связи с этим.
Если совсем не любите футбол, можете сначала прочитать заключение, а потом вернуться у этим наблюдениям.
1. Результаты стоит оценивать в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Практика футбола показывает, что системный найм звезд в долгосрочной перспективе работает отлично.
2. Когда говорят «они собрали звезд и не смогли выиграть», стоит посмотреть, кому они проиграли и насколько стабильный результат показывает победитель.
3. А почему они в этот год проиграли? Правда из-за звезд? Или из-за введения большого количества новых звезд разом? Скорее всего последнее. Это нарушило систему игры, усложнило налаживание связей, нарушило климат в коллективе (там уже были звезды). Команды вообще редко выигрывают чемпионаты при радикальном обновлении состава.
4. А что было после этого провала (4 место)? Уже на следующие 2 года они взяли серебро, а ещё через год — золото. В Лиге чемпионов дела были похуже. Но там ведь им противостояли такие же гранды из других стран, с практически такими же звездными составами.
5. Фактор тренера (СЕО). В тот самый год Реал тренировал Кейруш, который в качестве тренера не выиграл ничего ни до, ни после. У него не было статуса для работы со звездами, да и, вероятно, должного таланта. Удивительно, как вообще его поставили тренером Галактикос. Потом было 2 года тренерской чехарды, несмотря на которую, звезды затаскивали Реал на 2-е место. И на первое место их вернул Фабио Капелло, способный вести к результату звезд.
Вместо вывода.
Выше много слов про футбол. Но эта заметка не о футболе. В итоге моего размышления, хочу предложить 3 мысли.
1️⃣ не надо верить каждому заезженному примеру, который вам предлагают, как доказательство своего мнения.
2️⃣ команда слишком сложная система, чтобы оценивать ее потенциал по одному параметру (в т.ч. звездность состава).
3️⃣ система, конечно, бьет класс. Но классная система из классных элементов все же побеждает в долгосрочной перспективе.
Недавно наткнулся на статью, в которой эксперт размышляет про недавний кейс с наймом суперзвезд с безумными окладами в MSL (спецподразделение разработчиков Цукерберга). И в этом разборе он приводит заезженный кейс про команду:
«Яркий пример из спорта — мадридский «Реал», который в свое время не смог выиграть чемпионат, собрав на поле коллектив звезд».
Я сосредоточусь именно на этой цитате, потому что она демонстрирует очень распространенное заблуждение и манипуляцию фактами.
Дело в том, что мадридский Реал всегда собирает самых ярких звезд из доступных и на данный момент обладает самым дорогим составом в мире (6,7 млрд долларов). При этом Реал являются действующим обладателем Лиги чемпионов и самым титулованным клубом в мире. Чемпионат 2003/2004 выиграла Валенсия (обойдя и Реал, и Барселону). С тех пор они не выигрывали его ни разу (в отличии от Реала и Барселоны, собирающих звезд). Похожий пример можно привести с Баварией в Германии.
Некоторые наблюдения на примере футбола с связи с этим.
Если совсем не любите футбол, можете сначала прочитать заключение, а потом вернуться у этим наблюдениям.
2. Когда говорят «они собрали звезд и не смогли выиграть», стоит посмотреть, кому они проиграли и насколько стабильный результат показывает победитель.
3. А почему они в этот год проиграли? Правда из-за звезд? Или из-за введения большого количества новых звезд разом? Скорее всего последнее. Это нарушило систему игры, усложнило налаживание связей, нарушило климат в коллективе (там уже были звезды). Команды вообще редко выигрывают чемпионаты при радикальном обновлении состава.
4. А что было после этого провала (4 место)? Уже на следующие 2 года они взяли серебро, а ещё через год — золото. В Лиге чемпионов дела были похуже. Но там ведь им противостояли такие же гранды из других стран, с практически такими же звездными составами.
5. Фактор тренера (СЕО). В тот самый год Реал тренировал Кейруш, который в качестве тренера не выиграл ничего ни до, ни после. У него не было статуса для работы со звездами, да и, вероятно, должного таланта. Удивительно, как вообще его поставили тренером Галактикос. Потом было 2 года тренерской чехарды, несмотря на которую, звезды затаскивали Реал на 2-е место. И на первое место их вернул Фабио Капелло, способный вести к результату звезд.
Вместо вывода.
Выше много слов про футбол. Но эта заметка не о футболе. В итоге моего размышления, хочу предложить 3 мысли.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯6👍5❤3🔥2
На канале ИМИСП есть отличная рубрика пятничных рекомендаций. Уже ради этого стоит подписаться на канал. ;)
Сегодня я рекоменду фильм Милоша Формана «Пролетая над гнездом кукушки». Рекомендую для того, чтобы посмотреть по-новому на лидерство.
Подробнее в видео.
Сегодня я рекоменду фильм Милоша Формана «Пролетая над гнездом кукушки». Рекомендую для того, чтобы посмотреть по-новому на лидерство.
Подробнее в видео.
❤4🔥2💯1
Forwarded from ИМИСП
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ИМИСПрекомендует
Ярослав Павлов о фильме «Пролетая над гнездом кукушки» Милоша Формана
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥6