Недавно завирусилась новость о том, как два AI-агента, общаясь друг с другом, перешли на специальный звуковой режим обмена информацией (Gibberlink Protocol).

Этот случай напомнил мне, что технологии на данный момент в значительной степени ориентированы на человека. Огромные усилия тратятся на то, чтобы все процессы были понятны, прозрачны и контролируемы извне, пусть и специально обученным чечиком.

Если в начале развития компьютерных наук стояла задача научить компьютер выполнять определенные действия, то сейчас основное внимание уделяется тому, чтобы люди могли эффективно использовать эти самые компьюктеры.

В разработке программного обеспечения подавляющее большинство строк кода пишется так, чтобы он был прочитан и понят другими людями. В целом, главный критерий хорошего программиста — писать так, чтобы другой человек мог разобраться, что ты хотел сделать и почему именно так.

Судя по всему, именно эта особенность сильно тормозит развитие ИИ, который мог бы заменить программистов. На данный момент ИИ пытаются заменить человека, следуя текущей человеческой методологии разработки. Однако в идеальном мире, где ПО создается ИИ с нуля до рабочего состояния, такой подход был бы не просто неэффективен, а даже вреден.

#ии

В последнее время часто жалуются на то, что зумеры — плохие работники. Если не учитывать привычное поколенческое ворчание, то это очень даже хороший тренд. Потому что плохие они не из-за того, что плохо работают, а потому, что требуют к себе достойного отношения и не готовы мириться с текущим положением дел.

Вот несколько интересных концепций и движений, которые возникли в корпоративной культуре зумеров и к которым стоит прислушаться:

Bullshit Jobs — концепция антрополога Дэвида Гребера о том, что многие рабочие места созданы просто ради их существования. Под это определение попадает большинство управленческих позиций.

Overemployment — движение, в котором сотрудники работают на нескольких удалённых работах одновременно, потому что многие офисные задачи требуют минимальных усилий.

Lazy Girl Jobs — комфортная удалённая офисная работа среднего уровня, не требующая чрезмерных усилий, но хорошо оплачиваемая и позволяющая выстроить здоровый work-life balance.

The Great Resignation — массовый уход с работы, когда люди осознают, что их труд недооценён и они могут позволить себе искать более достойные условия.

Quiet Quitting — подход к работе, при котором сотрудники выполняют только минимально необходимый объём задач, чтобы не перерабатывать, осознавая бессмысленность большинства корпоративных процессов.

В целом, самым разумным для кукухи и благополучия кажется взять лучшее из всех этих движений и выстраивать карьеру в найме на своих условиях.

#корпоративная_культура

Из свежих интернет-срачей: Маск попросил федеральных служащих прислать список пяти достижений за последнюю неделю, а люди в ответ возмутились. Понятно, что сейчас принято не любить новую администрацию Белого дома и возмущаться новыми порядками (хотя какое нам до этого дело?).

Но эта история напомнила мне, что многие специалисты просто не умеют внятно объяснять, чем они занимаются на работе, и грамотно рассказывать о своих достижениях.

Кажется, что это не такой уж важный навык. Ну типа, начальству и коллегам и так понятно, чем вы занимаетесь, правда? Не правда.

Во-первых, ваши коллеги и руководство не всегда в курсе, над чем вы работаете.

Во-вторых, умение презентовать свои результаты критично для:

- карьерного роста,
- переговоров о повышении зарплаты,
- взаимодействия с коллегами и другими командами,
- успешного поиска новой работы.

Руководителю важно понимать, кто чем занят, чтобы адекватно распределять ресурсы, при необходимости находить помощь, успокаивать владельцев компании и принимать решения о повышениях.

И коллегам, и руководству полезно знать, что вам интересно, где вы испытываете трудности, а в чем особенно хороши. Это простой способ больше заниматься работой, которая нравится, и меньше той, которая не нравится.

Наконец, анализ достижений полезен и самому специалисту. Так проще осознавать свой прогресс, видеть результаты и не сидеть в ощущении, что просто просиживаешь время.

Особенно важен навык самопрезентации в период поиска новой работы. В период ажиотажа на IT-рынке, который, к сожалению, прошел, больше всего преуспевали не самые умные и способные ребята, а те, кто смогли доступно и понятно рассказать о своих сильных сторонах потенциальному работодателю.

Есть много способов, как именно презентовать свои результаты и как развивать этот навык, но об этом расскажу как-нибудь в следующий раз.

#карьерные_советы

Посмотрел некоторое количество сериалов, и большинство из них закончилось скомкано. Можно пересчитать по пальцам проекты с достойной концовкой, которая бы никого не разочаровала.

Почему так происходит? Почему нельзя просто взять и снять сериал как длинный фильм, разбитый на части?

Потому что нет сценариста, способного написать цельный сюжет для 120-часового фильма. Сюжет пишется на ходу — иногда подстраиваясь под желания аудитории, иногда под бюджет или политику. Авторы то и дело вкидывают ружья, но как они выстрелят — это уже проблема будущего. Продакшн команды меняются между сезонами, за разные эпизоды отвечают разные режиссеры. А в конечном итоге решает зритель: если проект не заходит, его закроют, даже если у него был гениальный каст и задумка.

С IT-проектами то же самое. Команды меняются, идеи эволюционируют, одни костыли заменяют другие. А главное — первоначальная концепция продукта редко совпадает с тем, что выходит в итоге. Именно поэтому появился Agile: его суть не в том, чтобы всё заранее распланировать, а в умении адаптироваться на ходу.

#сериалы #agile

🔥 Дайджест отборных постов за февраль 🔥

Не забудь прочитать, лайкнуть и отправить пятерым друзьям!

🗣️ Знание иностранного языка – низкоценный навык
https://news.1rj.ru/str/petya_projects/76

🎭 Не нужно учиться у лучших
https://news.1rj.ru/str/petya_projects/77

🥘 Испания – страна для тех, кто любит готовить
https://news.1rj.ru/str/petya_projects/87

🧠 Почему айтишники считают себя самыми умными
https://news.1rj.ru/str/petya_projects/89

🤖 Развитие LLM скоро зайдет в тупик
https://news.1rj.ru/str/petya_projects/96

💼 Зумеры придумали способ комфортно работать
https://news.1rj.ru/str/petya_projects/98

📢 Подписывайтесь на канал!

#дайджест

Есть одна вещь про рабочую коммуникацию, которую никто не понимает, но которая критически важна, особенно в удалённой рабочей культуре.

Существует два вида коммуникации: синхронная и асинхронная.

Синхронная – это общение в реальном времени.

- Бомж на улице просит 10 рублей.
- Служба безопасности банка звонит, и ты берёшь трубку.
- Менеджер в офисе кладёт тебе руку на плечо и спрашивает: «Ну как там с задачей?»

Суть синхронной коммуникации в том, что она требует немедленной реакции – ты должен прервать текущие дела и ответить.

Асинхронная – это как письмо голубями.

- Ты отправил письмо и не знаешь, когда его получат и когда придёт ответ.
- Откликнулся на вакансию, но не уверен, будет ли отклик.
- Отправил email и понимаешь, что ответ придёт в неопределённое время.

Ключевой момент – ты не сидишь и не ждёшь ответа сразу, потому что он по определению придёт в неопределенном времени в будущем.

Где всё сломалось?

Мессенджеры с рабочими чатиками.

Какой там вид коммуникации? Кажется, что синхронный – ведь тебе написали, значит, нужно срочно отвечать. Но на самом деле нет.

Любые текстовые сообщения – это асинхронная коммуникация. Именно так к ней и нужно относиться.

В здоровом рабочем процессе никто не должен тратить весь день на мониторинг чатов (за исключением экстренных ситуаций). Да, ответы нужны, но не моментально – достаточно договориться о разумном времени отклика, например, в течение 2-4 часов в рабочее время.

Как только команда осознаёт и принимает это правило, коммуникация мгновенно улучшается:

- Люди перестают постоянно пинговать друг друга в ожидании немедленного ответа.
- Никто не пишет гневные посты о том, что им задали вопрос по работе в час ночи.

Потому что асинхронная коммуникация – это единственное спасение человечества в наше нервное время.

#коммуникация

Антрополог Дэвид Гребер ввел термин "булшит-джобс" — бесполезные профессии, не приносящие реальной пользы обществу. В своей книге он утверждает, что значительная часть современных рабочих мест существует лишь для видимости занятости, а их отсутствие не нанесло бы ущерба экономике.

Гребер выделил пять типов таких работ:

🔹 Подхалимы — секретари, помощники и прочие сотрудники, чья основная функция — подчеркивать важность начальства.
🔹 Головорезы — пиарщики и маркетологи, существование которых обусловлено лишь тем, что конкуренты делают то же самое.
🔹 Костоправы — специалисты, устраняющие временные проблемы, которые можно было бы решить раз и навсегда.
🔹 Контролеры — бюрократы, заполняющие бесконечные отчеты и формы, создавая иллюзию деятельности.
🔹 Надсмотрщики — менеджеры, придумывающие ненужные задачи или дублирующие управление там, где и без них справились бы самостоятельно.

Булшит-джобс процветают в крупных корпорациях и госструктурах, подпитываясь инерцией системы. Они тормозят экономику, а осознание бессмысленности работы ведет к стрессу, выгоранию и скрытому саботажу со стороны самих сотрудников.

#булшит_джобс

Overemployment – одновременная работа на нескольких удаленных позициях, часто на полных ставках.

Механика проста: если я справляюсь со своими обязанностями за 2 часа, получая за это полную зарплату, то почему бы не взять вторую такую же работу, работать в сумме 4 часа в день и получать две зарплаты?

Другой вариант: разница в оплате между младшим и ведущим специалистом есть, но не такая значительная. Часто карьерный рост внутри компании оказывается невыгодным – прибавка в 20% к зарплате за работу в несколько раз более сложную и ответственную. В таких условиях экономически целесообразнее занимать две средние должности вместо одной высокой: больше денег, меньше ответственности и нервов.

Возможно ли это в реальности? Абсолютно. Есть много позиций, где реальных обязанностей не так много, или хороший специалист справляется с ними быстрее. В посте про офисную работу я уже описывал средний рабочий день в офисе, который полностью состоит из нерабочих активностей. Выгодно ли это бизнесу? Нет, но работодатели привыкли к такому формату и продолжают нанимать людей на полный день.

Конечно, было бы проще, если бы 99% работ достойно оплачивались и не требовали 9-часового рабочего дня. Но пока все движется в обратную сторону – компании возвращают офисную модель, а совмещение остается уделом радикалов. У overemployment, конечно, есть и минусы – можно поехать кукухой, но итоговая компенсация обычно позволяет нанять хорошего специалиста для лечения последствий.

#overemployment

Quiet quitting или тихое увольнение – понятие, описывающее массовое нежелание выкладываться на работе больше, чем требует должностная инструкция. "Как заплачено, так и захерачено" – человек продолжает ходить в офис, выполняет свои обязанности, но строго в рамках требований: не берется за дополнительные проекты, не проявляет инициативу, не задерживается допоздна, не решает чужие проблемы.

Этот тренд возник как ответ на устаревшую корпоративную культуру, где, с одной стороны, сотрудники должны относиться к компании как к семье, проявлять лояльность и входить в положение, а с другой – сама компания видит в них заменяемый ресурс, легко избавляясь от них при первых же трудностях.

Среди главных причин тихого увольнения называют:

- неадекватную оплату труда,
- плохой менеджмент,
- отсутствие карьерных перспектив,
- отказ от культуры переработок и приоритет ментальному здоровью.

Есть несколько вариантов того, что с этим могут сделать компании:

1️⃣ Динамическая оплата труда – вместо годовых (и тем более многолетних) пересмотров зарплат перейти к ежеквартальным корректировкам ставок.

2️⃣ Прозрачные критерии роста – четкие контрольные точки хотя бы раз в полгода, премии за реальные результаты вместо поощрения лояльности и выслуги лет.

3️⃣ Гибкие форматы работы – четырехдневная неделя, частичная занятость, возможность самим формировать удобный график.

4️⃣ Качественный менеджмент – развитие лидерских навыков у руководителей, работа с мотивацией сотрудников и избавление от токсичного управления.

Тихое увольнение – это не проблема работников, а сигнал компаниям: если люди массово отказываются отдавать работе больше сил, чем получают взамен, значит, пришло время пересмотреть правила игры.

#quit_quitting

Недавно на работе был айсбрейкер с вопросом: «Что бы вы взяли с собой на необитаемый остров?» Вопрос сопровождался идиотской фотостоковой картинкой — офисный мужик, уныло лежащий в песке. Поэтому я ответил: «Хороший костюм».

Во-первых, потому что у меня его нет. Во-вторых, потому что хочется уйти красиво — вряд ли я протяну дольше 24 часов без интернета.

Если же подойти к вопросу серьёзно, то я бы взял книгу «Как изобрести всё. Создай цивилизацию с нуля». В ней подробно рассказывается, как на пустом месте воссоздать буквально всё, что окружает нас в повседневной жизни: от одежды и инструментов до технологий добычи ископаемых и сельского хозяйства. Короче, полезная вещь, когда под рукой вообще ничего нет.

Это была моя неловкая попытка порекомендовать интересную книгу. А если хотите действительно крутые советы о книгах, фильмах и играх, которые меняют восприятие реальности, заходите в канал BOOKHACKING Олега Ефимова. Он регулярно делится впечатлениями от прочитанного, просмотренного и пройденного — и всегда с крутыми инсайтами.

Кстати, специально для меня Олег написал текст про «Как изобрести всё». Причём даже не читая. Ну талантище!

#bookhacking

Lazy Girl Job – тренд из тиктока (моя любимая соцсеть), который продвигает идею поиска легкой, но хорошо оплачиваемой работы. Обычно это несложная удаленная офисного типа работа, позволяющая зарабатывать без выгорания. Речь, конечно, не столько о поощрении лени (а зря), сколько о здоровом work-life balance и отказе от токсичных работодателей.

Ключевые особенности такой работы:

- минимум стресса;
- достойная оплата при отсутствии жесткого контроля;
- щадящий график и отсутствие переработок.

Какие позиции советуют эксперты из TikTok (с учетом реалий рынка США):

- Корпоративные финансы (банки, страховые) – высокая зарплата, четкая структурированность ролей, большая команда, на которую можно положиться.
- Администрация учебных заведений – в сравнении с другими позициями в образовании, работа простая и не требует особого напряжения.
- Госслужба и финансируемые государством должности – много социальных бенефитов, размеренный темп работы, стабильная карьера. Плюс, многие такие позиции уже доступны для удаленной работы.
- Виртуальный рецепционист, контроль качества звонков, интернет-маркетологи и SMM – популярные направления с относительно низким уровнем стресса.

По моему опыту, после 5+ лет работы в IT большинство позиций соответствуют критериям Lazy Girl Job. Главное – не лезть в управление (моя ошибка). Разработчики, дизайнеры, технические писатели, аналитики, проектные менеджеры – если накопить достаточно навыков, работа становится несложной, а основной стресс ложится на линейных менеджеров. При этом зарплата остается более чем достойной.

#lazygirljob

Люблю смотреть фильмы про крутых профессионалов — врачей, ученых, полицейских и прочих спецов. Но как только дело доходит до твоей профессии, быстро понимаешь, что сценаристы вообще не в курсе, чем ты занимаешься. Или просто про это невозможно интересно рассказать. Даже в Кремниевой долине, где хорошо передан дух стартапов в контрасте с работой в корпорации, некоторые сюжетные повороты про разработку ПО вызывали желание залезть под стол от кринжа. Например, момент, где они случайно удалили код проекта — я вообще не понимаю, как такое могло произойти, когда все давно пользуются системами контроля версий.

А сейчас появляется куча рекламы «инновационных» AI-продуктов, которые выглядят так, будто их сценарии писали инопланетяне, которым по памяти пересказывали, как живут люди на Земле. В рекламе Алексы от Amazon, например, чувак говорит: «Закажи такси моей подруге Джене в аэропорт» — и вот как это должно сработать в реальной жизни? Откуда таксист узнает, кто такая Джена и куда конкретно в аэропорт ей нужно?

Или реклама Google, где 8-летняя девочка пишет письмо своей любимой олимпийской чемпионке с помощью AI — это буквально худший кейс использования нейросетей. Ведь если спортсменка заподозрит, что ей пишет ребенок, который мечтает стать как она, то она, скорее всего, сразу выкинет пиьсмо. А если это будет сгенерированный AI-бред, то, конечно же, растрогается от умиления.

#реклама

Пять лет назад казалось, что мир погрузился во мрак и настали те самые тяжелые времена. Ха, теперь-то вспоминаем их даже с легкой ностальгией.

Для меня ковид начался с отмены авиабилетов в Будапешт – так до сих пор туда и не добрался.

В годовщину начала мировой пандемии мне стало интересно разобраться, какие из многочисленных ограничений оказались не такими полезными, как обещали.

Топ бесполезных мер:

1. Перчатки – исследования показали, что они не только были бесполезны, но и повышали риск заражения при неправильном использовании.

2. Закрытие границ – нанесло огромный ущерб экономике, а в среднем откладывало неизбежное всего на 5 дней.

3. Локдауны – снизили смертность лишь на 0,2% в Европе и США, а после массовой вакцинации стали и вовсе неэффективными.

Бонус: маски – всё же доказали свою эффективность:
- обычные – на 19%,
- хирургические – на 49%,
- респираторы N95 – на 69%.

В целом, маски, социальную дистанцию и пропаганду мытья рук можно было и не отменять – сплошные плюсы при минимуме неудобств.

#covid19

Несмотря на разрушительные последствия для экономики и глобального ментального здоровья, пандемия, как и другие мировые кризисы вроде войн, привела к ряду позитивных изменений.

Доставка

В самом начале пандемии закрылся сервис доставки из супермаркетов, которым я пользовался. Но уже через месяц-два на смену ему пришли сразу несколько крупных игроков: Лавка, Самокат, а также привычные Перекрёсток и ВкусВилл. Если бы не ковид, то в отсталых странах вроде Европы массовая доставка продуктов стала бы нормой лет через 40, а не сейчас.

Удалённая работа

Ещё за пару лет до ковида удалёнка была чем-то необычным, а теперь это стандарт, особенно в IT. Раньше её подавали как особый бонус на собеседованиях, а теперь, наоборот, начинают с предупреждения, если ожидают посещения офиса, потому что работа из дома перестала быть чем-то необычным.

Электронные госуслуги

Ковид ускорил цифровизацию бюрократии, и теперь доступны вещи, о которых раньше никто не задумывался – например, номадские визы.

Ментальное здоровье

После локдаунов и прочих экспериментов над психиков забота о здоровой кукухе стала мейнстримом. Телепсихологи, терапия – теперь это обыденность, а компании добавляют работу с психологом в стандартный соцпакет.

#covid19

Недавно у Глеба Кудрявцева (ex-CPO Skyeng) увидел прикольный формат поиска работы — 30-дневный челлендж. Суть в том, чтобы ежедневно читать и выполнять советы по поиску работы, а также каждый день откликаться на вакансии. Основная идея — побороть страх перед отправкой резюме и выработать привычку регулярно делать отклики.

Задумка интересная, но участвовать не стал. Вместо этого провел свой собственный челлендж: каждый день откликался на вакансии через LinkedIn. Мне было интересно проверить, изменилось ли что-то в поиске работы на европейском рынке по сравнению с прошлым годом.

Не изменилось.

За 40 дней я отправил около 100 откликов (в среднем 1–3 в день), используя два варианта CV — на руководящую позицию и на сеньорного-специалиста. Результаты такие же, как и год назад: холодный отклик через LinkedIn для меня не работает. В лучшем случае приходит вежливый автоматический отказ.

При этом у меня все-таки случилась пара собеседований. Одно нашел через нетворк, а второе — на меня сам вышел рекрутер.

Выводы:

1. Холодный поиск — не эффективная стратегия. Лучше прокачивать нетворк и подаваться через рефералов.
2. Стоит прокачивать LinkedIn-профиль, чтобы рекрутеры сами находили и писали.
3. Наконец-то начал понимать, что значит «прокачивать LinkedIn». У платформы есть внутренняя система рейтинга, которая формируется на основе активности: комментариев, постов, взаимодействий с другими пользователями. Я об этом знал и раньше, но только сейчас окончательно осознал, что он влияет на успешный поиск работы не меньше, а иногда и больше, чем просто хорошо оформленный профиль.

LinkedIn — это не каталог вакансий, а соцсеть. А значит, если хочешь, чтобы платформа тебя продвигала, нужно вести себя как активный пользователь соцсети: постить, комментировать, взаимодействовать. Только тогда алгоритмы начнут работать на тебя.

#linkedIn

Мне не нравится Телеграм как платформа для ведения блога.

1) Нет алгоритмической ленты. Конечно, фанаты продуктивности скажут, что это плюс — типа ты сам контролируешь, что читаешь, надел шапочку из фольги, и Большой Брат не регулирует твои предпочтения. Но для авторов это жирнейший минус. Телеграм никак не продвигает твой контент, а значит, нет органического трафика и бесплатной аудитории.

2) Сложно набирать подписчиков. Чтобы люди подписывались, нужно либо приводить их с других платформ, где ты уже звезда, либо покупать рекламу. Большинство успешных каналов, не привязанных к популярным аккаунтам в других соцсетях, просто покупают подписчиков за гроши.

3) Нет нормальной монетизации. Телеграм показывает рекламу непремиум-пользователям, но автор никак не может на нее повлиять или получать с нее доход. Просто быть популярным и покрывать часть расходов на производство за счет платформы не получится.

4) Странные ограничения. Телеграм изначально был обычным мессенджером, и это до сих пор чувствуется. Спасибо создателям, что появились комментарии и отложенные посты, но, например, нельзя загрузить несколько картинок в один пост или писать длинные посты с картинками без премиум-аккаунта.

Тем не менее Телеграм пока остается полезным инструментом для развития личного бренда. Он удобен для публикации текстового контента, а тот факт, что блоги находятся рядом со списком личных чатов, создаёт дополнительную неочевидную связь между автором и читателем.

#telegram

100 дней назад я начал челлендж Content Hero (0 → 100) по ведению Telegram-канала.

Суть простая: пиши что-то каждый день – и обязательно случится магия ✨

Пропустил день – штраф. Не погасил штраф – вылетел.

Я написал 100 постов. Правда, магии так и не случилось.

Штраф получил всего один раз – и то по вине телеграм-каналов, которые я начал активно читать, чтобы учиться на успешных примерах. Где-то прочитал про пользу дневного сна, решил проверить на себе и проспал дедлайн.

Над одними постами сидел по несколько часов, над другими – по несколько минут. Если чему и научился, так это за 15 минут до дедлайна:

🔹 найти тему
🔹 что-то написать
🔹 отредактировать
🔹 подобрать картинку
🔹 опубликовать

Было прикольно, некоторыми постами даже доволен. Но необходимость писать каждый день под конец начала раздражать больше, чем приносить удовольствие.

Зато теперь точно знаю, как делать не стоит – и мой канал отлично демонстрирует антипаттерны успешного проекта.

Может, в следующий раз получится лучше. Посмотрим.

#content_hero

У меня есть проблема 👇

Я не особо люблю рассказывать о своей работе. Даже создание канала не сильно это изменило — интересных событий не так много, да и хвастаться результатами не хочется.

Зато я знаю человека, который может говорить о своей работе бесконечно. Да что там знаю, мы уже почти 10 лет живём вместе.

Ксения — человек невероятной энергии и оптимизма. Предприниматель, руководитель строительных проектов, Илон Маск от мира урбанизма, мастер делегирования и организационного волшебства.

Сразу после переезда в Испанию (мы тогда ещё и полугода не прожили), она успела организовать и провести две конференции. Одну из них — айтишную, при том что у неё, кроме меня, вообще не было связей в этой сфере.

В честь всего этого Ксению пригласили в подкаст, где она рассказала про урбанизм, международные проекты, внезапный айти стартап, организацию мероприятий и, конечно, наш (не такой уж) многострадальный переезд в Испанию.

А если досмотрите выпуск до конца, то получите возможность получить секретный подарочек 🎁

https://www.youtube.com/watch?v=Z5m6e1qTAGc

Мемы в стиле гибли уже надоели.

Но не могу не порадоваться за старичка чат-гпт — несмотря на всю конкуренцию, которая на него валится со всех сторон, он всё ещё способен хайпануть.

Самое интересное в обновлении с картинками — не в том, что теперь можно стилизовать фоточки, а в том, что они начали использовать новый метод генерации изображений.

Вместо диффузионного подхода, как у большинства моделей, тут используется авторегрессивный.

Если присмотреться, это видно на превьюшках во время генерации — изображение появляется пиксель за пикселем, слева направо и сверху вниз.

В отличие от диффузионных моделей, которые начинают с шума и постепенно, шаг за шагом, добавляют детали (иногда это сотни или тысячи итераций).

Преимущество авторегрессивного подхода в том, что он повторяет тот же принцип, по которому чат-гпт генерирует текст — только теперь для изображений. Значит, можно использовать уже существующую инфраструктуру и генерировать качественные картинки быстрее и дешевле.

Диффузия потенциально даёт более фотореалистичный результат с кучей микродеталей, но требует гораздо больше ресурсов и даёт гораздо меньше контроля.

В общем, ход гениев — сделали ставку на то, что уже хорошо работает, и отказались от дорогого и непредсказуемого. Apple от мира нейросетей.

#ai

Пользователи сети интернет возмутились тестовым заданием, которое Яндекс предлагает кандидатам на стажировку менеджеров.

Вот само задание: Собери команду из 20 человек, построй их в форме звезды. Встань в центр, попроси кого-нибудь сделать фотографию сверху.

Я давно здесь сижу и знаю, откуда пошло это задание — ему уже лет десять, не меньше. И, на мой вкус, это отличное тестовое. Особенно для стажёра-менеджера.

Но народ отреагировал как обычно: «Да что это за глупость», «пустая трата времени», «в реальности HR подбирает людей, а на любое мероприятие есть бюджет», «это просто абсурд и издевательство» — и все такое.

На этой неделе смотрел большое интервью ThePrimeagen (медийный программист) у Лекса Фридмана (популярный интервьюер и подкастер). Там он поделился небольшой историей о том, как работают большие компании. Сам он много лет проработал в нетфликсе.

Помните сериал Черное Зеркало? Первая серия — довольно запоминающаяся, с участием свиньи (давайте назовём её кодовым словом “Свинопас”). Так вот: после второго сезона Нетфликс выкупают права на Черное Зеркало, финансируют съёмки следующих сезонов и начинают готовиться к глобальному релизу с масштабной маркетинговой кампанией.

Но есть проблемка. Нетфликс — обычный стриминговый сервис, и когда пользователь открывает сериал, он предлагает начать с первой серии первого сезона. Что логично, но не особо подходит для этого случая. Во-первых, это антология, её можно смотреть в любом порядке, и они хотят показывать сразу свеже-отснятые серии. А во-вторых, первая серия — тот самый "Свинопас" — может вызвать неоднозначную реакцию у новой, более широкой аудитории.

ThePrimeagen вызвали на экстренное совещание с директорами, где поставили задачу: как обычно. На словах — несложно. На деле потребовался месяц слаженной работы 20 инженеров.

И не просто 20 инжеренов, а 20 разных команд по всей компании. В каждой нужно договориться с руководителем, выделить ответственного, объяснить приоритетность, синхронизироваться между департаментами и убедиться, что всё вместе заработает как надо.

Всё ради того, чтобы не показывать людям с порога этого несчастного “Свинопаса”.

Так что в реальном мире больших проектов абсурдная сложность простых изменений вообще не идёт ни в какое сравнение с понятным, весёлым и, на мой взгляд, отличным заданием: собрать и сфоткать 20 человек ⭐️

#яндекс #нетфликс #свинопас