Из пункта А в пункт Б движется предприниматель …

Все мы решали в школе подобные задачи с пешеходами, велосипедистами и транспортными средствами. Одно и то же расстояние можно преодолеть (слово то какое) пешком за X минут, бегом за X/2, на велосипеде за X/3 и на машине за X/10 (допустим). Надеюсь, что среди моих читателей многие сейчас решают задачу перемещения из пункта А в пункт Б по личному треку, проектным работам, или даже по реализации стратегических планов развития своей компании.

Казалось бы - все понятно. Если сильно упрощать, то в ситуации когда предприниматель хочет двигаться быстрее - он переходит на бег или использует транспортное средство. Но как правило все получается немного сложнее.

Выбор типа передвижения как правило зависит от того как именно мы себя идентифицируем. Иначе говоря, движение со скоростью пешехода дает ряд преимуществ - можно смотреть за красотами по сторонам, можно не бояться получить травму, да и просто футболка же будет сухой и вот это вот все 😂🙈 Если проводить дальнейшую аналогию, то принципиально другой темп будет требовать затрат (покупка и обслуживание или аренда транспортного средства).

Я о чем - можно сколько угодно читать про изменения, готовиться, проходить тренинги и обучающие программы, даже работать с наставником, но так и остаться на уровне текущей идентичности. Перепрошить майндсет - не простая задача. Сам сейчас через это сейчас прохожу. Если вы все-таки на это решились, то вот как примерно это может происходить:
⁃ решение принято, но не осознанно (пытаешься делать по другому с рандомными результатами, иногда выбивает на недели или месяцы в старые установки)
⁃ принимаешь слабые результаты и осознаешь почему (что тебя держит в точке А, что пугает в точке Б)
⁃ пересобираешь себя в точке Б (кто есть тот ты, кто двигается по твоему треку быстрее)
⁃ продолжаешь движение в нужной тебе скорости

Keep on jumping! 🦘👋

#променторинг #предпринимателям #фаундерам #мышление #психология #мотивация

👋
Гайз, в среду 20.09 в 15:00 по Москве я буду проводить открытый вебинар для B2B-компаний.

На вебинаре поделюсь нашим опытом реализации проектов именно в B2B-сегменте. Затронем тему маркетинга и продаж в B2B, а также какую роль играет в этой истории сайт.
Также немного поговорим о HR-бренде и сайте, как одном из его носителей.

Приглашайте ваших коллег/знакомых, кто работает в B2B-сегменте - с удовольствием отвечу на ваши вопросы.
Буду признателен за лайк/шер ❤️

📢 Приглашаем на вебинар для B2B-компаний

Коллеги, уже в эту среду пройдет открытая встреча, на которой мы поделимся опытом в B2B-маркетинге и разработке цифровых продуктов для B2B-компаний.

⚡️ Расскажем, как грамотно проработанный сайт помогает компании развивать маркетинг, продажи и HR-бренд.

Встречу проведет основатель NJ Soft Григорий Фролов.

Зарегистрироваться можно здесь: https://njsoft.dev/events/b2b/

Увидимся 20 сентября в 15:00 по Москве!

И еще один отзыв пришел от ребят, с которыми работал в формате трекинга стартапа на рынке LATAM. Добежали до первых продаж 🔥🤟

#променторинг #фаундерам #предпринимателям #отзывы

Всем привет 👋
Делюсь ближайшими планами.

17 ноября лечу в Окленд (Новая Зеландия 🇳🇿) на 2 месяца, затем возвращаюсь в Брисбен (Австралия 🇦🇺). Буду искать ключ к рынку услуг малого бизнеса в совершенно новой для меня культурной среде.

А тем временем, телеграмм подвез сторис для каналов. Кто хочет мультяшки с новых рынков и новых ландшафтов - прошу проголосовать https://news.1rj.ru/str/pixelcorn?boost

Всем отлично отдохнуть! Никаких «умных» постов на выходных ) только лайт-контент 😂🙈

Ключевые моменты в работе с руководителями «на вырост»

Стартапы практически всегда рождаются в условии нехватки ресурсов. К ресурсам я отношу и управленческие навыки. Что и говорить, редкий кейс, когда команда фаундеров закрывает все ключевые компетенции, необходимые для развития проекта. И понимая это, рано или поздно, мы идем в свои круги нетворка, а затем и на рынок для того, чтобы усилить команду.

Повторюсь, скорее всего у нас просто не хватит денег для того, чтобы приглашать в команду идеальных кандидатов. Что в первую очередь хочется сделать в такой ситуации? Скорее всего - звать пообщаться опытных, но еще не звездных специалистов «на вырост». Смотришь таких ребят - и бэкграунд классный, и общается на собеседованиях отлично, но что-то смущает. Еще не понимая что, мы приглашаем - даем шанс попробовать. Мы же про гипотезы, а значит нужно пробовать, а не ждать идеальный момент. Он просто может не наступить.

Итак, что же может чаще всего не получаться у ребят, которых мы приглашаем «на вырост». По моему опыту, как ни странно, это и будут те скиллы, ради которых мы в принципе данные позиции усиливаем.

⁃ Планирование
Не вы сгружаете план руководителю, а он создает и защищает у вас план.

⁃ Работа с гипотезами
Наши планы всегда корректируются по ходу их реализации. Нужно уметь генерировать инициативы, отказываться от нерабочих идей и тп

⁃ Работа с командой
Нужно не просто ставить задачи и контролировать их, а развивать компетенции внутри команды. Нужно уметь видеть момент, когда важно сделать замену.

⁃ Учет и контроль ресурсов
Смотрим за тем, чтобы не выжечь внутренние ресурсы и/или не уйти в минус по внешним ресурсам. Каждое наше действие стоит нам времени/денег. Иногда лучше не делать ничего, чем изображать бурную деятельность.

⁃ Работа над ошибками
Нет тех ребят к кого все получается с первого раза. Все факапят, но не все действительно умеют работать над ошибками.

Посмотрев свежим взглядом на ребят, которые могут расти, но почему-то не получается, можно попробовать составить трек для развития. Но! Если по итогам 3 первых месяцев у них нет запроса на какую-либо помощь (как внутри команды, так и с помощью внешних экспертов) - скорее всего они будут расти очень долго. Выйти из предыдущей роли специалиста и начать смотреть как управленец вдвойне сложно, если внутри нет на это настоящего запроса.

#фаундерам #предпринимателям #променторинг #найм #команда #HR #внутренниересурсы

Это все, что нужно знать об операционке 🤘

Пятничное факапное

Вечера пятницы созданы для того, чтобы ходить в бар рассказывать про факапы. Сегодня будут короткие и смешные кейсы. Все как мы любим 🙈

Итак, делаем сейчас самые простые проекты-визитки для того, чтобы отработать процессы в коммуникациях и разобраться с платежами в Австралии. 🇦🇺 В одном из проектов как выбор подарка за заполнение анкеты встречаем «Bunnings voucher». Дизайнер рисует что-то вроде булочек и подарочных купончиков. В итоге выясняется, что это «hardware store» 😂🙈

Опечатки вида «thanks for your massage» даже не хочется вспоминать, хотя они тоже очень смешные 😂

А еще местные пишут номера в локальном формате, а не в международном (+number), не пишут страну (мыслят локально) и т.д.

Вообщем, таких вот мелких косяков уже прилично словили. Теперь нужно что-то полезное написать. С этим всем жить нам помогает местный представитель, за что ему большое спасибо. Я не представляю как глупо мы бы выглядели, если бы не была предварительная точка контроля таких вот смешных и грустных с другой стороны факапчиков.

Ребята, как круты бы вы не были, заручайтесь поддержкой местных на новых рынках. Кроме всего прочего это еще один канал продаж.

Отличных всем выходных! 🤘

#факапы

Бросить все и уехать на Бали?

Как я у же писал в предыдущих постах, эмоциональное состояние предпринимателя очень похоже на американские горки. Мощный драйв от роста и провал в бездну в трудные моменты. Сам постоянно на этих качелях развлекаюсь и вот что у меня есть сказать в первую очередь самому себе.

В момент, когда не получается ровным счетом ничего и хочется бросить буквально все - просто ради любопытства продолжай. Только так ты узнаешь как раскроется твоя история дальше.

Попытки начать все с начала скорее всего вернут тебя условно в сегодняшнюю твою точку с примерно теми же задачами и сложностями.

Ну что, погнали дальше? Или все-таки ну вот это вот все и валим на Бали? Кстати, а что делать тем, кто уже на острове? 😂🙈

#фаундерам #предпринимателям #психология #внутренниересурсы #мотивация #мышление #энергия

Сложно работать с возражениями, когда нет прямого контакта с заказчиком

Недавно завершил все проекты по менторингу. А это значит, что сейчас я открыт к предложениям загрузки своего опыта и образа мысли в голову предпринимателям. Пока такое дело, решил воспользоваться паузой и переупаковать себя.

И вот в процессе переупаковки приходит запрос на работу по построению системы b2b-продаж. Фаундер хочет пройти трек самостоятельно, создавая систему в которую потом пригласит уже Sales team. Кайф 🔥 все как я люблю.

Проводим встречу-знакомство, далее фаундер уходит подумать/повыбирать помогающего специалиста и возвращается, решив попробовать поработать вместе. Думаю, что одним из факторов, который сработал в мою пользу стал 2х недельный тест-драйв. Это возможность в формате ограниченного погружения поглубже познакомиться с проектом, а фаундеру возможность понять несколько я ему буду полезен.

Сегодня провел первую встречу, на которой вскрыли интересный кейс. Предприниматель все время общался с отделом маркетинга, стараясь понять как лучше встроить свой продукт/услуги в решение маркетинговых задач. Но в B2B частый кейс, когда маркетинг мало что решает сам. И задачи в маркетинг сгружаются исходя из потребностей отдела продаж. Таким образом до предпринимателя может доходить искаженная информация, а именно как видит маркетинг решение задач для Sales. А главное - в чем конкретно задача глобально. А это кратно затрудняет работу с возражениями (например - пусть у конкурентов хуже, но дешевле). Решили, что стоит выйти напрямую к руководителям в Sales их покастдевить.

Казалось бы очевидная история, но одному видеть такие опции порой бывает драматически сложно. Можно месяцами (а иногда и годами) ходить по кругу, не понимая, что рядом есть другие треки.

Тест драйв завершится через 2 недели мы договоримся о более плотном сотрудничестве или нет. 😂🙈 ну и через 2 недели буду готов провести тест-драйв еще с одним проектом поработать. Если откликается и нужна помощь - велкам в личку!

PS а еще готова запись вебинара про эффективный сайт в B2B. Буду рад лайкам/шэрам/репостам
https://www.youtube.com/watch?v=G3prUtEIgL4

#ограничения #фаундерам #променторинг #предпринимателям #продажи

Love HR is …

С ростом компании, каким бы технологичным не был ваш продукт, вам так или иначе будут нужны люди. Когда я как фаундер занимался подбором, то делал это крайне неохотно. И это понятно - живешь в постоянном цейтноте, а тебе нужно и вакансию собрать, и конкурентов промониторить, и собеседования провести. Не говоря уже про муки выбора и еще большие муки - менять, или оставлять/дать еще один шанс сотруднику. Поэтому критически важно перед тем, как начать расти по команде запустить HR процессы внутри.

Многие привыкли, что HR - это в основном про подбор. Но HR «здорового человека здоровой компании» это еще и …
⁃ вытащить ценности из вашей головы и упаковать их для команды
⁃ понять и помочь сформулировать личные треки вашей команды
⁃ создать культуру обмена информацией (1 to 1, кросс-командные коммуникации, стратегические сессии и т.п.)
⁃ метчить кандидатов с вами не только по софтовым и хардовым скиллсетам, но еще и по ценностям. А иногда в первую очередь по ценностям, а уже потом по скиллам

А еще HR может прийти арбитром в конфликт, собрать актуальную картину удовлетворенности, построить систему грейдов и карьерных треков и многое другое.🤘

Как начать формировать HR-функцию внутри? Я рекомендую для начала проконсультироваться с HR-агентствами или экспертами, кто предлагает не только подбор, но и оценку/развитие как услуги на аутсорс. Получите оценку состояния процессов у вас сейчас и план действий исходя из ваших целей. Затем я бы предложил пообщаться с предпринимателями, которые уже построили HR отделы внутри компании и «обстучать» результаты аудитов об них. Далее, если есть ресурсы, начинайте с подбора и приглашения в команду HRd. Можно пробовать двигаться с аутсорсингом HR-функции, это вполне себе решение в условии ограниченности ресурсов или отсутствия метча с HRd.

Ну что, уже начали формировать HR отдел? Как, уже есть? Тогда срочно покупаем любимым HR вкусняшки и говорим, как мы их ценим ❤️

#HR #предпринимателям #променторинг #фаундерам #команда #развитие #стратегия

Немного про конфликты

Думаю многим знакома ситуация, когда ты что-то хочешь от знакомого, коллеги или партнера (бизнес/семья - не важно) и пытаешься ему об этом сказать. А в ответ слышишь все что угодно, кроме конструктивного обсуждения своего запроса. В какой-то момент понимаешь, что тебя вообще не слышат и начинаешь «закипать». В этой ситуации очень легко провалиться в состояние, в котором уже не слышишь ты сам. Дальше время ускоряется так, что ты замечаешь уже каким-то задним умом, что находишься в эпицентре конфликта. Конфликта, в котором обе стороны на максимальной скорости друг друга «мочат», отстаивая свою «правду». Знакомо? 🔥

Интересной особенностью конфликтов является то, что мозг в них очень сильно запаздывает. То есть, когда вы замечаете, что вы в ярких красках отстаиваете свою «правду», то это определенно уже продолжается какое-то время. Просто вы заметили это только сейчас. Вот почему в конфликтах часто нет смысла пытаться решить ситуацию с помощью логики. Вы просто скорее всего не успеете этого сделать. А иногда за это и вовсе может дополнительно «прилететь». 🙈

Добавлю еще один интересный факт про конфликты. Большинство людей стремятся их избегать - и это вполне себе логично. Просто потому, что конфликтная ситуация скорее опустошает человека. Редко кто в конфликтах наполняется энергией, а даже если у кого и получается - то делать это постоянно достаточно затратно.

А вы любите конфликты? Используете ли их в семье/делах, чтобы ускорить ход дел/процессов? Или при любой возможности ищите, как сгладить углы? 😇

#конфликты #психология #энергия #мышление #внутренниересурсы

Внимание! Кастдев!

Переодически мы в NJ Soft "выходим в поля" и общаемся с представителями интересующих нас сегментов рынка.

Вот прямо сейчас мы ищем на небольшое интервью маркетологов/руководителей направлений из b2b-компаний (производители/дистрибьюторы/сервисные компании). Нужна помощь лучше понять состояние дел и планы на следующий год. В знак благодарности за выделенное время - поможем систематизировать мысли по маркетинговым/it-активностям и подготовить персональные рекомендации по вашим проектам.

Лайк/шер/репост - приветствуется.
Можно писать мне в личку @gynsus

Гайз, многие просили сделать подобный формат и я не устоял. 😎
Действительно - сколько можно петь песни SEO, как одному из ключевых инструментов Digital-маркетинга. Даешь, как говорится, ликбез. Да еще и с разбором ваших проектов!

Итак, с ноября я запускаю 2 группы по SEO:
- Нуляшки (для тех, кто почти ничего про SEO не знает, но очень хочет погрузиться)
- Бывалые (для тех, кто уже пробовал подступиться к SEO, но почему-то обжегся или хочет двигаться быстрее).

Кому это нужно:
- предпринимателям, погруженным в маркетинг или фаундерам стартапов
- Интернет-маркетологам, работающим с подрядчиками
- начинающим SEO-специалистам

Как будем работать:
- еженедельные групповые встречи в zoom
- разбор материала на ваших проектах
- обсуждения и работа в формате вопрос/ответ в закрытом сообществе

Что вы получите:
- индивидуальный план по SEO-продвижению вашего проекта (создаем вместе, челленджим в группе!)
- помощь в подборе подрядчика или самостоятельной работе с проектом
- трекинг по ходу работ над проектом (мой личный + групповая динамика)
- поддержка ребят, которые точно так же как и вы будут разбирать свои проекты и находить точки роста SEO-трафика

Вниание! Участие платное.
Желающие пишите мне в личку телеграм @gynsus ⚡️

PS Идею с 2мя группами я подсмотрел у Димы Ким, к которому иду на такую же группу по аутрич. Проанонсирую ее попозже - вдруг вам она тоже будет интересна 🤟

#seo

Натягиваем стратегию на предпринимателя

Есть разные фреймворки, чтобы создать стратегию - от самых простых (цепочка целей на длительный срок, на год, на 3 месяца и на месяц) до моделей 4P, 5P или даже 7P. И вроде бы все хорошо - бери и делай. Но как быть предпринимателю, который никогда ранее не задавался вопросом стратегии. Даже «просто определиться» с продуктом на старте бывает ох как не просто.

И это абсолютно нормально, если твой бизнес вырастает из профессиональной занятости. Так бывает - ты делаешь что-то и делаешь это лучше других. В какой-то момент ты понимаешь, что оказываешь свою услугу уже нескольким ребятам и вроде бы можно эту историю масштабировать. И не просто можно, а даже хочется - так как и экономика сходится и все в кайф и еще успеваешь отлично отдыхать.

На практике очень частый кейс - когда фаундер начинает заниматься маркетингом и продажами, то сталкивается с большим количеством трудностей и непонятных для себя моментов. Дальше больше - нанимаешь маркетолога - сливаешь бабло, а результата нет. Или отдаешь кому-то другую функцию - а по прошествию времени ты на том же месте. Дальше как мы любим - отрицание, гнев, торг, депрессия и принятие 😂🙈

Вот чаще в моменте депрессии, реже в моменте принятия предприниматель обращается к помогающим специалистам. И порой бывает больно всем, когда специалист начинает «натягивать стратегию» на предпринимателя, не разобравшись глубже в ситуации. Я сам так делал - ну такое себе получалось к сожалению. Скорее всего предприниматель уйдет через какое-то время, так как нельзя так просто взять и впихнуть в свою голову кучу новых компетенций. Особенно, когда вокруг все рушится в бизнесе.

Что делать? Сбавить темп. Внимательно смотреть на запрос и если он звучит «почините меня быстро», то скорее всего все равно понадобится время. Потому что каждый из нас не просто так оказался в текущей точке сборки. Даже если быстро получится «вскрыть» причину, то на изменение нужно время. Ну и сопротивление системы никто не отменял.

#стратегия #фаундерам #променторинг #предпринимателям

Немного про фокус простыми словами

Допустим вы делаете каждый день 3 проекта - A, B и C. Работаете над ними по очереди, разделив день на 3 части. Для завершения каждого проекта вам нужно 10 часов, а в день вы работаете 6 эффективных часов, оставшиеся 2 уходят на перерывы. Тогда ваша неделя будет выглядеть так ABC, ABC, ABC, ABC, ABC. Таким образом, все 3 проекта вы завершите в пятницу.

А что будет, если вы будете делать проекты последовательно? Тогда ваша неделя будет выглядеть AAA, AAB, BBB, BCC, CCC. Получается, что первый проект вы запустите уже во вторник, второй - в четверг, а третий - в пятницу. Примерно так работает фокусировка, если очень сильно упрощать.

На практике же выходит немного сложнее. Очень редко, когда у нас есть все материалы для реализации проекта сразу. Обычно поэтому мы делим проекты на части и делаем их параллельно.

И вроде бы - все хорошо. Двигаем по несколько направлений одновременно - что-то получается быстрее, а что-то идет так себе. Но в целом же норм, чего ты докопался, спросите вы. Да, норм, если отношение к каждому проекту получается держать в фокусе. Но на практике это очень сложно.

Обычно мы держим в фокусе 1 ключевой проект, а для остальных делаем допуски. “Пусть идет как идет, я все равно пока не успею туда погрузиться”. Это очень частый кейс, когда предприниматель бежит в несколько направлений сразу. Или когда в агентстве рождается внутренний проект. Для того чтобы направление развивалось - нужно уметь держать фокус. Поэтому и столько разговоров про “отсекайте лишнее”, ведь гораздо проще фокусироваться, когда тебя ничего не отвлекает.

Ну что, начнем фокусироваться с понедельника?

#фаундерам #предпринимателям #мышление #ограничения

Возможность услышать самого себя

На прошлой сессии фаундер рассказывал как у него дела практически все время. В какой-то момент он даже спросил «А я не много говорю? Если что ты меня останавливай». Но в данной ситуации было важно дать ему возможность вынуть все мысли из головы и покрутить их перед тем, как обсуждать планы на следующий спринт.

В момент вопроса «не много ли меня» я даже на минуту задумался. Задумался, потому что в тот момент отпустил ответственность и наблюдал за ходом мыслей со стороны, подсвечивая интересные наблюдения. И мне понадобилось время, чтобы включиться в диалог. Мой ответ был как обычно интуитивным, но в этой заметке хочется над ним немного порефлексировать.

Так как мы встречаемся всего раз в неделю и ты достаточно быстро продвигаешься, то тебе важно вынимать мысли из головы и фильтровать их через кого-то, кто
⁃ понимает тебя по бизнесу
⁃ поможет посмотреть на ситуацию с разных сторон
⁃ напомнит тебе о целях, куда ты бежишь
⁃ поможет тебе услышать самого себя

Поэтому - нет, не много. И это «ок» в формате поддержки фаундера в операционных вопросах. В таких сессиях возможность быть услышанным и получить обратную связь может быть гораздо полезнее, чем мешок с советами, которые ты даже не захочешь на себя примерить.

Определенно, есть формат встреч, когда помогающий специалист больше говорит. Например - передача опыта по конкретному запросу, или обучение новому навыку. В таких кейсах обычно я сам себя спрашиваю переодически «а не много ли я болтаю».

А вы, друзья, часто занимаете пространство, или больше стараетесь его создавать?

#фаундерам #предпринимателям #променторинг

Сам несколько раз оказывался в ситуации, когда нафантазируешь ну прямо вот хорошо. А потом, когда питчишь - умные люди тебе подсказывают - мол рынка нет, или проблема надумана - ну вот намекают уже вполне открыто, что плаваешь ты на мелководье.

Задумался в очередной раз - сколько раз мне или другому фаундеру нужно услышать обратную связь, чтобы занырнуть глубже? Не знаю, кому как, но я по-настоящему научаюсь чему-либо только делая, ошибаясь, проделывая работу над ошибками и тп. Только в таких вот бесконечных итерациях у меня и получается постепенно видеть глубже.

А у вас как с погружением, друзья? Помогает обратная связь, или нужно набить своих шишек?

Ничего личного - только бизнес. А точно ли совсем ничего?

Пожалуй, самые сложные ситуации, когда личное и бизнес перемешиваются - взаимоотношения между партнерами. Лебедь, рак и щука по сравнению с взаимоотношениями внутри партнерства - просто детская сказка. Эти товарищи могут не только в разные стороны тянуть, но и еще причинять всяческие травмы друг другу и окружающим. Но сейчас хочется порассуждать о другом.

Вот наш стартап уже начал нанимать первых сотрудников. А даже если не нанимать, то просто привлекать исполнителей на проекты. Как вы думаете, какой шанс, что в этой истории будут исключены личные ожидания и оценки фаундеров (ведь у нас еще нет HR как функции)? Да уж, личного и здесь - хоть ложкой кушай.

Идем дальше. У нас появляется HR, как функция и мы подбираем команду исходя из многих факторов. У нас появляются грейды и регламенты, правила и процессы. И вроде бы вот он момент истины. Мы теперь четко за компетенции и результаты. Красота же?

Но люди все равно остаются людьми. Взаимодействуя с командой мы все равно даем волю эмоциям и личным предпочтениям, формируем круги общения. В сердцах мы все равно думаем или в голос переходим на личное, хотя вопрос на самом деле всего лишь уровня execution, как говорится. Результат или есть, или его нет. Нет результата - повод для исправления функции. Но скучно нам без личного, без эмоций и поглаживания нашего эго.

А у вас как дела с личным в бизнесе?

#предпринимателям #фаундерам #психология #команда

Быть «зеркалом» для предпринимателя

Редкий случай, когда предприниматель приходит к помогающим специалистам (коуч/ментор/трекер/эдвайзер/да кто угодно), когда все хорошо. В большинстве случаев - это случившийся кризис, часто сопровождающийся кучей пожаров на местах. Но случается и обратное. Недавно состоялся диалог, в котором предприниматель развивает стабильную (10+ лет) и прибыльную компанию.

В диалоге меня спросили - а чем я могу быть полезен в ситуации, когда все, что вокруг говорят консультанты, предприниматель и так уже знает. Многое пробовал (без сомнений - за 10+ лет опыта в своей нише), что-то подсмотрел у конкурентов, что-то почерпнул из книг и т.д. Ну вот действительно - есть запрос на усиление маркетинга (хочется более глубокого понимания рынка и продукта), но действительно ли это моя “суперсила”, как сейчас модно спрашивать.

Каким был мой ответ, думаю, что понятно из названия публикации. Да, это очень важно иметь возможность смотреть на свои решения и то, что происходит в компании со стороны. Когда у предпринимателя появляется “зеркало”, качество и скорость принимаемых решений кратно растет.

А что про меня? Я также как и вы несколько месяцев могу ходить вокруг решения по казалось бы очевидным со стороны вопросам по разным причинам. Я так же иногда чрезмерно оптимистичный, иногда не вижу чего-то, а иногда вижу и не принимаю, а иногда думаю о других больше, чем о себе. Поэтому я стараюсь использовать возможность подумать об каждый вопрос.

Вообщем, не спрашивайте меня “как дела” - т.к. я сразу же погружаюсь в рефлексию. Ну и в ситуации, когда мне нужна резкость я так же, как и вы обращаюсь к кому-то извне моей системы. Как выбрать такого человека? У интуитов, как обычно, где-то внутри “екнет”, а логики примут взвешенное решение исходя из опыта, который каждый из нас прожил.

#предпринимателям #фаундерам #променторинг #психология

Выбирай развивающее окружение

Скоро будет 2 года, как я состою в сообществе Паши Хегай (Heg.ai). Сообщество изначально создавалось, как развивающая и поддерживающая среда для фаундеров, которые выходят на международные рынки. Но сейчас сообщество - это уже стиль жизни. Недавно закидывал даже бытовой запрос на поиски "оч. умелых рук для небольшого ремонта в квартире". На что получил сообщения в личку - а что, так можно было? Тоже мучаемся с этим вопросом - поделись результатами и т.п.

Что для меня ценного произошло в сообществе за это время:
- Я нашел "брата по разуму" - buddy-предпринимателя, с которым мы помогаем друг другу смотреть на себя со стороны в формате еженедельных созвонов
- Влился в тусовку на Бали в этом году и 4 месяца на острове прошли с максимальной пользой
- Прокачал свои навыки в нетворке на оффлайновых мероприятиях
- Через нетворк пришел хороший заказ в агентство

Сейчас Хегайцы проводят офлайн митапы в разных локациях мира в честь дня рождения сообщества: Бали, Москва, Португалия, Сан-Франциско и других. Если вы хотите поближе познакомиться с ребятами - обязательно присоединяйтесь на встречи.

Ну и еще один повод поторопиться с участием в Хегай - это черная пятница, которая дает возможность зайти со скидкой 40% на год или 45% на 3 года участия.

#предпринимателям #фаундерам #нетворк #окружение