We branding — крупнейшее комьюнити брендинговых агентств и независимых профессионалов в индустрии. В своем телеграм-канале наши коллеги собирают актуальные бренд-новости, разбирают кейсы, рассказывают истории из жизни агентств, а действующие бренд-мейкеры делятся личным опытом.
Из последнего — очень интересное исследование самых популярных шрифтов и их влияния на скорость чтения.
Из последнего — очень интересное исследование самых популярных шрифтов и их влияния на скорость чтения.
Telegram
We Branding
Канал крупнейшего в РФ и СНГ брендингового сообщества: новости из мира брендинга, креатива и рекламы, разборы кейсов, мемы, истории из жизни, статка и рисечи, а также личный опыт от действующих бренд-мейкеров. Сотрудничество: @Karina_Borisenok
❤3
Forwarded from We Branding (Karina Borisenok)
Как шрифты влияют на скорость чтения
#WeResearch
Согласно исследованию, Шона Уоллеса, доктора в области компьютерных наук в Университете Брауна, в котором участники в возрасте от 18 до 71 года читали тексты набранные 16 шрифтами: Avenir Next, Arial, Avant Garde, Calibri, Franklin Gothic, EB Garamond, Helvetica Neue, Lato, Montserrat, Noto Sans, Open Sans, Oswald, Poynter Gothic Text, Roboto, Times и Utopia.
Выводы:
✔️Не существует единого шрифта, при использовании которого все участники читали быстро.
✔️Шрифты, которые оценивались людьми положительно, не обязательно помогали им читать быстрее всего.
✔️Участники старше 35 лет в среднем читают медленнее по сравнению с более молодыми участниками в независимости от того, какой шрифт, за исключением шрифтов – EB Garamond и Montserrat. (Секрет в комментариях).
✔️И основной вывод этого исследования в том, что индивидуальные различия пользователей, были более значительнее, чем любой общий эффект.
#WeResearch
Согласно исследованию, Шона Уоллеса, доктора в области компьютерных наук в Университете Брауна, в котором участники в возрасте от 18 до 71 года читали тексты набранные 16 шрифтами: Avenir Next, Arial, Avant Garde, Calibri, Franklin Gothic, EB Garamond, Helvetica Neue, Lato, Montserrat, Noto Sans, Open Sans, Oswald, Poynter Gothic Text, Roboto, Times и Utopia.
Выводы:
✔️Не существует единого шрифта, при использовании которого все участники читали быстро.
✔️Шрифты, которые оценивались людьми положительно, не обязательно помогали им читать быстрее всего.
✔️Участники старше 35 лет в среднем читают медленнее по сравнению с более молодыми участниками в независимости от того, какой шрифт, за исключением шрифтов – EB Garamond и Montserrat. (Секрет в комментариях).
✔️И основной вывод этого исследования в том, что индивидуальные различия пользователей, были более значительнее, чем любой общий эффект.
🔥6❤3
С уходом западного массмаркета, мы все начали искать альтернативу. В основном, среди российских брендов — к счастью, там много достойных, есть из чего выбрать. Предлагаем обратить внимание не только на географию, но и на социальную повестку — нужно же чем-то заменить любимые коллекции из переработанных материалов. Вот три российских бренда, думающих о будущем нашей планеты:
🌱EBURET.Studio
Если этим летом вы решили обновить интерьер — обратите внимание на этот бренд. Команда экспериментирует с вторичным пластиком и создает разные предметы дизайна. Визитная карточка, как можно догадаться из названия, табурет в форме буквы «Е».
🌱Tasty Coffee
Команда Tasty помимо обжарки кофе и продажи кофейных аксессуаров, занимается изготовлением поясных сумок, шопперов и косметичек из собственных упаковок. Собирают со всех желающих — отправить использованные пакеты можно из любой точки в стране — оплату доставки ребята возьмут на себя.
🌱Recycle Object
Бренд украшений и предметов для дома из переработанного пластика, созданный во время пандемии. Для изготовления используют ABS-пластик — собирают отходы в студиях 3D-печати. Любые украшения бренда, которые разонравились, принимают обратно на переработку, а еще команда консультирует бренды по вопросам внедрения экоинициатив.
#пленум_рекомендует
🌱EBURET.Studio
Если этим летом вы решили обновить интерьер — обратите внимание на этот бренд. Команда экспериментирует с вторичным пластиком и создает разные предметы дизайна. Визитная карточка, как можно догадаться из названия, табурет в форме буквы «Е».
🌱Tasty Coffee
Команда Tasty помимо обжарки кофе и продажи кофейных аксессуаров, занимается изготовлением поясных сумок, шопперов и косметичек из собственных упаковок. Собирают со всех желающих — отправить использованные пакеты можно из любой точки в стране — оплату доставки ребята возьмут на себя.
🌱Recycle Object
Бренд украшений и предметов для дома из переработанного пластика, созданный во время пандемии. Для изготовления используют ABS-пластик — собирают отходы в студиях 3D-печати. Любые украшения бренда, которые разонравились, принимают обратно на переработку, а еще команда консультирует бренды по вопросам внедрения экоинициатив.
#пленум_рекомендует
👍4❤2
Взяли интервью у Паши, нашего операционного директора, потому что неделю нужно начинать с чего-то хорошего. Поговорили про "операционку" в креативной индустрии, прогнозах на будущее и успешных стратегиях развития👨🏻💻
#пленум_команда
#пленум_команда
🔥4👍3❤1
— Расскажи немного о своем карьерном пути. Как долго ты занимаешь должность операционного директора?
Я присоединился к команде Plenum в 2011 году в роли руководителя проектов. Первые годы в агентстве были для меня очень особенными. Много нового опыта, потрясающая команда и значимые яркие проекты. А ещё мне очень повезло с наставником, которая многому меня научила и всегда помогала в сложных ситуациях (Таня, привет!). Спустя несколько лет плотной проектной работы я стал больше внимания уделять коммерческому блоку, маркетингу агентства и его развитию. Потом я ушёл и прошлый год провёл в московской команде Landor&Fitch, но в феврале этого года вернулся и сейчас пробую себя в новой роли. Надеюсь, что всё сложится удачно.
— Чем ты занимаешься в Пленуме?
На данном этапе фокус на улучшении работы внутри агентства. Хочется сделать удобнее и эффективнее, освежить подход к процессам, протестировать ряд гипотез и, в конечном итоге, вывести Пленум на новый виток развития. У нас отличная команда, и я вижу скрытый потенциал, который хочется реализовать по максимуму.
— Операционный директор в креативной индустрии - это регламентированный набор обязанностей или в каждом агентстве по-разному?
На мой взгляд, в отрасли у всех всё очень по-разному. В нашем случае эта роль про дизайн бизнес-процессов и всестороннюю поддержку в обеспечении роста. А акценты уже расставляются исходя из целей и задач на период. Когда команда на этапе становления, то скорее всего COO много делает с нуля и экспериментирует. На более зрелой стадии нужно углубляться в эффективность и фокусироваться на тонких настройках в рамках уже выстроенного рабочего подхода.
— Каким должен быть успешный операционный директор?
Так или иначе, успех сопряжен с достижением поставленных целей и выходом на результат. А вот каким путём — это уже отдельная история. В креативной индустрии в целом, и особенно в нашей команде, очень важна эмпатия. В нашей команде собрано много талантов, каждый из которых индивидуален, поэтому, осуществляя какие-то изменения, нужно искать подход. Ничего не навязывать и не диктовать, всегда быть в диалоге и искать такую конфигурацию процессов-ролей-структуры-продуктов, при которой будет и рост, и достижение целей, но без жесткого давления и директив. Об это часто спотыкаются новоиспеченные руководители. Это долгий и сложный процесс, придётся долго собирать пазл, но это и классный челлендж.
— Как повлияли события последних лет на креативную индустрию? Есть что-то такое, к чему мы сейчас не готовы?
Безусловно повлияли, и тут я не буду оригинален. В нашей жизни становится всё больше remote (и это прекрасно), скорость изменений растёт по экспоненте, и всё сильнее ощущается влияние технологий во всех аспектах нашей работы. Всё важнее кросс-дисциплинарный подход и навык быстрой смены оптики в рамках проектной работы. И, конечно, адаптивность, гибкость, желание быстро генерить гипотезы, экспериментировать и не останавливаться.
— Как думаешь, чего ждать креативной индустрии в ближайшие годы? Есть какие-то прогнозы?
На мой взгляд, креативная индустрия относительно консервативна и долго ехала по старым рельсам, но сейчас всё стремительно меняется. Лично я черпаю много вдохновения и практик из мира цифровых продуктов. Это касается и growth-подхода, и гибких методологий управления, и маркетинга. Многое из этого хочется пробовать в агентской работе. Я с большим интересом слежу за новой волной агентств, которые пробуют альтернативные подходы к продуктам, смело экспериментируют со своим маркетингом и быстро растут. На мой взгляд постоянные эксперименты критически важны и это является залогом устойчивого роста. Те, кто продолжает работать по старинке, постепенно пропадают с радаров.
#пленум_команда
Я присоединился к команде Plenum в 2011 году в роли руководителя проектов. Первые годы в агентстве были для меня очень особенными. Много нового опыта, потрясающая команда и значимые яркие проекты. А ещё мне очень повезло с наставником, которая многому меня научила и всегда помогала в сложных ситуациях (Таня, привет!). Спустя несколько лет плотной проектной работы я стал больше внимания уделять коммерческому блоку, маркетингу агентства и его развитию. Потом я ушёл и прошлый год провёл в московской команде Landor&Fitch, но в феврале этого года вернулся и сейчас пробую себя в новой роли. Надеюсь, что всё сложится удачно.
— Чем ты занимаешься в Пленуме?
На данном этапе фокус на улучшении работы внутри агентства. Хочется сделать удобнее и эффективнее, освежить подход к процессам, протестировать ряд гипотез и, в конечном итоге, вывести Пленум на новый виток развития. У нас отличная команда, и я вижу скрытый потенциал, который хочется реализовать по максимуму.
— Операционный директор в креативной индустрии - это регламентированный набор обязанностей или в каждом агентстве по-разному?
На мой взгляд, в отрасли у всех всё очень по-разному. В нашем случае эта роль про дизайн бизнес-процессов и всестороннюю поддержку в обеспечении роста. А акценты уже расставляются исходя из целей и задач на период. Когда команда на этапе становления, то скорее всего COO много делает с нуля и экспериментирует. На более зрелой стадии нужно углубляться в эффективность и фокусироваться на тонких настройках в рамках уже выстроенного рабочего подхода.
— Каким должен быть успешный операционный директор?
Так или иначе, успех сопряжен с достижением поставленных целей и выходом на результат. А вот каким путём — это уже отдельная история. В креативной индустрии в целом, и особенно в нашей команде, очень важна эмпатия. В нашей команде собрано много талантов, каждый из которых индивидуален, поэтому, осуществляя какие-то изменения, нужно искать подход. Ничего не навязывать и не диктовать, всегда быть в диалоге и искать такую конфигурацию процессов-ролей-структуры-продуктов, при которой будет и рост, и достижение целей, но без жесткого давления и директив. Об это часто спотыкаются новоиспеченные руководители. Это долгий и сложный процесс, придётся долго собирать пазл, но это и классный челлендж.
— Как повлияли события последних лет на креативную индустрию? Есть что-то такое, к чему мы сейчас не готовы?
Безусловно повлияли, и тут я не буду оригинален. В нашей жизни становится всё больше remote (и это прекрасно), скорость изменений растёт по экспоненте, и всё сильнее ощущается влияние технологий во всех аспектах нашей работы. Всё важнее кросс-дисциплинарный подход и навык быстрой смены оптики в рамках проектной работы. И, конечно, адаптивность, гибкость, желание быстро генерить гипотезы, экспериментировать и не останавливаться.
— Как думаешь, чего ждать креативной индустрии в ближайшие годы? Есть какие-то прогнозы?
На мой взгляд, креативная индустрия относительно консервативна и долго ехала по старым рельсам, но сейчас всё стремительно меняется. Лично я черпаю много вдохновения и практик из мира цифровых продуктов. Это касается и growth-подхода, и гибких методологий управления, и маркетинга. Многое из этого хочется пробовать в агентской работе. Я с большим интересом слежу за новой волной агентств, которые пробуют альтернативные подходы к продуктам, смело экспериментируют со своим маркетингом и быстро растут. На мой взгляд постоянные эксперименты критически важны и это является залогом устойчивого роста. Те, кто продолжает работать по старинке, постепенно пропадают с радаров.
#пленум_команда
👍9❤2
— Поделись, пожалуйста, как организовать процессы в компании, чтобы всем сотрудникам было комфортно?
У нас небольшая команда и весомое значение, как я уже упоминал, имеет эмпатия, а ещё культура. На мой взгляд, повестка COO должна органично выстраиваться вокруг этого. Думая над теми или иными гипотезами, я стараюсь соотносить, насколько нам будет органичен новый процесс или фреймворк — что мы точно можем попробовать, а что, скорее всего, не зайдет. И, конечно, регулярный диалог с командой и культура максимально открытого фидбэка. Всегда прошу как можно скорее возвращать мне обратную связь по любому поводу — только так можно быстро и итеративно улучшить любое решение, инициативу или процесс.
— Расскажи о себе не с профессиональной стороны. Чем занимаешься в свободное время?
У нас двое дочерей, и они большая и очень важная часть моей жизни. Просто кладезь нового опыта и мощнейший драйвер постоянных изменений. В свободное время чаще всего собираемся большой компанией с друзьями, много общаемся, иногда вместе путешествуем. Ещё люблю почитать вдохновляющую литературу и послушать качественную музыку — надеюсь в этом году удастся пересобрать свой виниловый сетап.
#пленум_команда
У нас небольшая команда и весомое значение, как я уже упоминал, имеет эмпатия, а ещё культура. На мой взгляд, повестка COO должна органично выстраиваться вокруг этого. Думая над теми или иными гипотезами, я стараюсь соотносить, насколько нам будет органичен новый процесс или фреймворк — что мы точно можем попробовать, а что, скорее всего, не зайдет. И, конечно, регулярный диалог с командой и культура максимально открытого фидбэка. Всегда прошу как можно скорее возвращать мне обратную связь по любому поводу — только так можно быстро и итеративно улучшить любое решение, инициативу или процесс.
— Расскажи о себе не с профессиональной стороны. Чем занимаешься в свободное время?
У нас двое дочерей, и они большая и очень важная часть моей жизни. Просто кладезь нового опыта и мощнейший драйвер постоянных изменений. В свободное время чаще всего собираемся большой компанией с друзьями, много общаемся, иногда вместе путешествуем. Ещё люблю почитать вдохновляющую литературу и послушать качественную музыку — надеюсь в этом году удастся пересобрать свой виниловый сетап.
#пленум_команда
👍9❤2
На сайте оружейного магазина стволы всех ружей смотрят направо, а оружие в исполнении для левшей направлено в противоположную сторону. Наглядно.
#пленум_cx
#пленум_cx
🤯5❤1👍1
Дизайн упаковок для линейки воды 4Life от таиландского агентства Promt Design. Напоминает о том, что вода важна для всех, и призывает обращать внимание на экологию. За визуал — лайк, а вот к упаковке есть вопрос — надеемся, она перерабатываемая🌝
❤7👍1🔥1
Андрей Потапов, сооснователь агентства исследований и стратегического консалтинга Signal, рассказал о базовых принципах анализа данных, культурных кодах и семиотике в маркетинге. Классная лекция для тех, кто хочет погрузиться в тему исследований🐝
#пленум_рекомендует
#пленум_рекомендует
YouTube
Все о маркетинговых исследованиях: Качественный метод /Семиотика / Что такое культурный код
Ловите свежее видео из нашего образовательного цикла! На этот раз спикером выступил сооснователь и управляющий директор Signal by ONY Андрей Потапов. Андрей не только рассказал об основных методах и принципах маркетинговых исследований, но и объяснил, почему…
🔥6❤1👍1
Друзья, с пятницей! Мы, по традиции, спросили у Ильи, что он думает о главных бренд-новостях недели — обсудили и нашумевший логотип ex-Макдональдса, и новую кампанию «Звука». Все здесь. Хороших выходных! 💜
#илья_комментирует_новости
#илья_комментирует_новости
Telegraph
Илья комментирует новости. Выпуск №7
Sunlight Sunlight заплатил штраф в 200 тысяч рублей за повторную рекламу ликвидации своих магазинов. Я не люблю Sunlight — агрессивный, напористый, душный бренд, который совсем не ассоциируется у меня с ювелирной индустрией. Один раз купил дочке что-то —…
🥰5👍4❤1
Серия "Paintbrush Portraits" Ребекки Сето, художницы из Сан-Франциско. В основе — повторное использование и попытка переосмыслить красоту через осознанное мастерство.
Для создания миниатюрных произведений искусства художница использует старые кисти: "Я отбрасываю предвзятое представление о материалах, чтобы свободно исследовать присущие им качества и скрытый за ними смысл" — говорит сама Ребекка.
Для создания миниатюрных произведений искусства художница использует старые кисти: "Я отбрасываю предвзятое представление о материалах, чтобы свободно исследовать присущие им качества и скрытый за ними смысл" — говорит сама Ребекка.
👍5❤3