🤓 Итак, давайте разберём вчерашний кейс.

📎Напоминаю: Фасилитатор задала фокусирующий вопрос → участники поработали в парах → стикеров набралось много → голосование → выбрали топ-идеи → начали обсуждать и каждый понял стикер по-своему (а кто-то вообще не понял 🤷‍♀️).

❓Что пошло не так?

И здесь абсолютно правы и Артём, и Кристина:
🗣 Команды не представили свои идеи — а это критически важный шаг.
🔍 Перед голосованием важно распаковать смыслы. Без этого каждый голосует за своё — и выбор становится случайным.

💡 Это не редкость. Частая ловушка при переходе от расходящегося мышления (diverge), где мы создаём много идей,
к сходящемуся (converge), где выбираем фокус.

Если между ними нет смыслового моста — начинается лотерея.

✔️Что можно сделать?

1️⃣ Презентация по очереди.
Авторы стикеров рассказывают свои идеи остальным участникам.
Да, это помогает выровнять понимание, но может затянуться, особенно если стикеров много.
Поэтому:
🟢Объедините пары в четвёрки
🟢Дайте время (3-4 минуты), чтобы участники:
– поделились стикерами и уточнили их при необходимости
– нашли дубли
– объединили похожие идеи
🟢После этого попросите коротко презентовать ключевые мысли всей команде.

2️⃣Распаковка идей через вопросы.
🟢Участники читают стикеры коллег
🟢Задают авторам уточняющие вопросы:
– «Что вы имели в виду?»
– «Это про нас? Про процесс?»
– «Приведи пример, когда ты это наблюдал?» и тд.

✔️ Работает особенно хорошо, если стикеров немного и можно действительно уделить внимание каждой идее. Если идей слишком много — лучше перейти к следующему приёму.

3️⃣Точки для прояснения.
🟢Раздайте точки другого цвета и попросите отметить ими те стикеры, смысл которых непонятен или вызывает вопросы.
🟢Попросите авторов представить стикеры с точками, скорректируйте описание, если необходимо.

❤️ Мой любимый приём, потому что он:
– экономит время (не проговариваем все)
– показывает, где нужно уточнение перед голосованием

4️⃣Кластеризация перед голосованием.
Попросите участников сгруппировать похожие идеи и дать названия темам — чтобы голосовать уже за смысловые группы, а не за отдельные формулировки.

🖍 Часто команда генерирует одну и ту же идею в разных словах. Без объединения они могут получить по паре голосов и “пролететь”, хотя вместе — это действительно важный фокус.

🗣 А ещё во время кластеризации часто слышны такие фразы:
— «О, а вот этот стикер — он ведь тоже про это?»
— «А можно его сюда отнести?»
— «Мне кажется, это дублирует вот это…»

🔥 Именно в этих диалогах и происходит дополнительное прояснение смыслов. Неформальное, но очень важное.

🔡🔡🔡 Эти способы можно (и нужно) комбинировать. Например, я люблю дать “точки для прояснения”, а затем, когда все понятно прошу кластеризовать похожее.

😊 А у вас было такое — когда команда голосует, а потом оказывается: никто не может объяснить, за что?

Какие способы у вас сработали в таких ситуациях?

#фасилитация

✏️ Прочитала большое интервью с Энди Джасси (генеральным директором Amazon) в Harvard Business Review — и хочу поделиться выдержками, которые особенно зацепили.
⠀
✔️5 принципов лидерства Джасси, которые можно применять даже в работе с небольшой командой.

⚡Скорость — это управленческое решение.
Чаще всего нас замедляют не внешние обстоятельства, а внутренние: многослойные процессы, лишние согласования, «встречи перед встречей».
Руководитель должен выявлять и устранять эти барьеры.

🚀 Нужны не администраторы, а создатели.
Amazon ищет тех, кто пересобирает опыт клиентов, даже если он “и так хороший”.
Им доверяют принимать решения, которые можно быстро изменить при необходимости — и это развивает ответственность.

🏗 Культура — не данность, а зона постоянной работы.
Чтобы сохранить живость в огромной структуре, Amazon:
– сокращает управленческие уровни
– увеличивает долю тех, кто создаёт
– укрепляет чувство “я за это отвечаю”

📌В компании даже создали внутренний адрес для жалоб на бюрократию. За 6 месяцев получили более тысячи писем и уже упростили 375 процессов.

🔥Без права на ошибку не будет прорыва.
Рост компании не должен означать страх перед экспериментами.
Если никто не ошибается, значит никто не выходит за рамки. Amazon поощряет попытки, даже если не все из них успешны.

👀Улучшения рождаются на стыке наблюдательности и изобретательности.
Пользователи не всегда скажут, как улучшить продукт.
Но если внимательно слушать, задавать правильные вопросы и по-настоящему вникать в их опыт — можно создать то, чего ещё не было.

😅🌸 Советы Джасси по карьере:
🔴 Найди дело, к которому у тебя есть склонность и интерес
🔴 Не бойся провалов — именно они дают важные уроки
🔴 Работай над тем, что зависит от тебя: надёжность, вовлечённость, готовность работать в команде
🔴 И главное: не переставай учиться, даже если кажется, что “всё уже умеешь” — это и есть путь к росту.

📊 Velocity ≠ Value
Альтернативные метрики, которые действительно показывают, "работает ли Agile".

В одном из недавних блогов J. Harrison написал важное:

Velocity — это не та цифра, которую вы ищете.
Она ничего не говорит о ценности, только о занятности.

И правда: команды гордо показывают рост velocity на диаграммах, в то время как продукт не сдвинулся с места. Всё потому, что Velocity — это внутрикомандный инструмент планирования, а не показатель успеха бизнеса.

💡 Что вместо этого?
4 метрики из Evidence-Based Management (EBM), которые говорят о настоящей ценности:

1️⃣ Current Value (CV)
Что пользователь получает уже сейчас?
Показывает, насколько продукт решает актуальные задачи.
📈 NPS, выручка от фич, активные пользователи, SLA, экономия времени
📎 Это честная оценка текущей пользы. Если CV ноль — всё остальное неважно.

2️⃣ Unrealised Value (UV)
Сколько пользы мы могли бы принести, но пока не принесли?
Показывает, куда стоит инвестировать внимание.
📈 Обратная связь, причины оттока, исследования, фичи, которых ждут
📎 Отличный фокус для обсуждения стратегии: развивать текущее или искать новое.

3️⃣Ability to Innovate (A2I)
Можем ли мы воплощать полезные идеи?
Показывает гибкость, адаптивность, наличие “узких мест”.
📈 Техдолг, навыки, оргструктура, процессы
📎 Часто не в идеях проблема, а в невозможности их реализовать

4️⃣Time to Market (T2M)
С какой скоростью доносим ценность до пользователя?
📈 Lead time, частота релизов, длина цикла обратной связи
📎 Чем быстрее учимся и адаптируемся — тем выше ценность инвестиций

💫 First Time Pass Rate (FTPR)
Сколько задач проходит путь от идеи до продакшена — без возвратов?
📈 Критерии готовности (DoD), критерии приемки, тесты, качество
📎 Метрика зрелости и качества взаимодействия на всех этапах. И да, её почти невозможно “накрутить”.

📌 Эти метрики:
— связаны с бизнес-результатами, а не просто активностью
— не требуют работать по Скраму, чтобы быть полезными
— помогают говорить с лидерами на их языке: “что мы получаем в итоге?”

🌼 Что делает команду эффективной?

(спойлер: не суперзвёзды)

В 2012 году Google запустили масштабное исследование Project Aristotle.
Цель — разобраться, что отличает эффективные команды.
Они проанализировали 180 команд, интервьюировали сотни сотрудников и погрузились в тонны данных.

🖍Результат?
Не IQ участников, не опыт, не харизма лидера — а взаимодействие внутри.

🔍 Что на самом деле важно?

Google выявили 5 ключевых факторов, которые делают команду успешной.
Вот они — в порядке значимости:

1️⃣ Психологическая безопасность

Могу ли я задать “глупый” вопрос, признаться, что что-то не понял, ошибиться и не бояться последствий?

Это основа.
Команды с высоким уровнем психологической безопасности:
✔️ чаще берут ответственность,
✔️ делятся идеями,
✔️ быстрее учатся и адаптируются,
✔️ не боятся обсуждать ошибки.

“Неуверенность это не баг, а часть нашей работы. Без безопасного пространства мы начинаем молчать.”

2️⃣ Надёжность

Можно ли положиться на других членов команды?
Все ли выполняют свои обязательства?
Успеваем ли мы в срок и при этом не теряем качество?

Надёжные команды:
✔️ ставят реалистичные цели,
✔️ соблюдают договоренности,
✔️ понимают границы ответственности.

3️⃣ Структура и ясность

Все ли понимают:
✔️свою роль,
✔️задачи,
✔️приоритеты,
✔️как принимаются решения?

Эффективная команда это не хаос “кто за что отвечает”.
Это чёткое понимание ролей и процессов.

4️⃣Значимость работы

Почему моя работа важна именно для меня?

Участники эффективных команд:
✔️ находят личный смысл в задачах,
✔️ чувствуют вклад,
✔️понимают, как их работа связана с ценностями или ростом.

5️⃣ Влияние и ценность результата

Видим ли мы, что наша работа реально влияет на продукт, пользователей, бизнес?

Команды “с влиянием”:
✔️ чувствуют, что делают что-то значимое,
✔️понимают, зачем делают,
✔️ не работают “в стол”.


🔡🔡🔡 Google не нашли корреляции между типом личности участников и эффективностью.
Важно не “кто в команде”, а “как они взаимодействуют”.

Эта находка была для них неожиданной, ведь изначально искали “формулу идеального состава”.

📎 Что это значит?
Если ты коуч, лидер, тимлид, скрам-мастер и хочешь повысить их эффективность,
вот куда стоит смотреть в первую очередь:

🔴 Является ли "команда" командой?
🔴Есть ли у нее среда, где можно быть уязвимым?
🔴Можно ли на всех положиться?
🔴Понятны ли цели, роли и приоритеты?
🔴 Видят ли участники смысл в работе?
🔴Чувствует ли команда свою причастность к результату?

Если хочется глубже — весь гайд доступен здесь на английском.

#продуктивные_команды

🎲 Feedback Lottery: как превратить обратную связь в привычку

Об этой практике я узнала у коллеги по Scrum.ru Мариии Товпинец — тренера Management 3.0 — и сразу захотела поделиться ею с вами.
Потому что тема «нам нужна культура обратной связи» звучит часто, а вот простых решений не так много.

🔥 Feedback Lottery – простая, но мощная практика, которая помогает сделать фидбэк не чем-то формальным и напряжённым, а естественной и даже весёлой частью жизни команды.

✏️ Как это работает?
Раз в месяц участники команды случайным образом разбиваются на пары.
Каждая пара договаривается о 15-минутной встрече — онлайн или вживую — чтобы дать друг другу честную и полезную обратную связь.

📌С чего начать разговор? Вот несколько рабочих вопросов:
🟡 Как ты видишь мой вклад в работу команды?
🟡 Что мне стоит делать больше / иначе, чтобы мы двигались вперёд?
🟡 Что тебе нравится и что раздражает в нашем взаимодействии?
🟡 Или — достаньте метафорчиеские карты и обсудите, с чем она ассоциируется у вас в контексте партнёра.

🦋 Добавьте немного фана: сделайте селфи после встречи и выложите его в командный чат.
Можно даже устроить конкурс: фото с наибольшим числом реакций — побеждает.

☀️ После встречи участники делятся одним инсайтом или намерением — это помогает закрепить мысли и создать командный эффект.

🌱 Что даёт Feedback Lottery?
✔️ Регулярную и конструктивную обратную связь
✔️ Больше взаимопонимания и доверия
✔️Пространство для роста — как личного, так и командного
✔️ Чётче видно, что нужно не только тебе, но и всей команде и компании

🌺 А если хотите узнать ещё больше практик, которые помогут вам стать сильным лидером для своей команды, — приходите на Management 3.0 Foundation Workshop к Марии.
❤️P.S. Там таких инструментов много.

🧠 Я часто пишу о том, как строить психологическую безопасность:
почему это важно, как её замерить, с чего начать, что поддерживает культуру доверия.

Но сегодня — о другом.

Что, если ты уже внутри команды, где всё наоборот?
Где любые вопросы звучат «глупо», идеи остаются без ответа, а ошибки воспринимаются как слабость.
Где говорить страшно, молчать — тоскливо, а выход — не всегда возможен.

📉 Это и есть психологически небезопасная среда.
И, к сожалению, в ней оказываются очень многие.

📎Вот несколько шагов, которые могут помочь и не потерять себя.

1️⃣Пойми: ты не один(а)
В таких условиях легко почувствовать себя изолированным.
Но, скорее всего, рядом есть люди, которым тоже непросто. Присмотрись. Поддержи.
Иногда достаточно чашки кофе и честного разговора, чтобы почувствовать: “Мы не одни”.
Это уже создаёт островок безопасности.

🔡🔡🔡 не превращайте такие разговоры в бесконечные жалобы. Ищите точки опоры и поддержки.

2️⃣Поговори с менеджером
Сложно — особенно если он сам часть проблемы.
Но хороший менеджер заинтересован в открытости и эффективности.
Даже если изменений не будет сразу — ты озвучишь свою позицию.
А это важно. И для тебя, и для команды.

3️⃣ Контролируй то, что в твоей зоне влияния
Ты не спасешь всю систему. Но можешь быть примером.
Слушать внимательно. Поддерживать идеи. Спокойно отстаивать своё мнение.
Не играть в политические игры. Не срываться.
Иногда именно это — настоящее сопротивление токсичности.

4️⃣ Фиксируй происходящее
Если ситуация ухудшается, начни вести записи.
Что происходит, кто как реагирует, какие последствия.
Это может пригодиться при разговоре с HR, при переходе в другую компанию,
и просто чтобы не обесценить то, через что ты прошёл(а).

5️⃣Не стой на тонущем корабле
Если работа разрушает твою самооценку и здоровье — это весомая причина уйти.
Ты заслуживаешь уважения, доверия и возможности дышать свободно.

Иногда лучший способ проявить устойчивость — не “всё терпеть”, а перестать терпеть.

🖍 А ты когда-нибудь работал(а) в психологически небезопасной среде?
Что помогло тебе справиться?
Поделись в комментариях — может, твой опыт поможет кому-то ещё.

#психологическая_безопасность

✨В Agile нас учат: меняйся, когда меняется реальность. Ориентируйся на ценность, а не на идеально составленный план.

И всё же в некоторых командах живёт привычка тянуть в Agile старые методы планирования — детально считать часы каждого человека, раскладывать задачи «до последнего часа», чтобы получить иллюзию полной предсказуемости.

😁На бумаге красиво: знаем точную загрузку, обещаем результат.
😥В реальности — ломается почти сразу.

⚡️Почему?
1️⃣ Статика против динамики.
Ты можешь идеально разложить задачи на 240 часов — и за день всё изменится: пришёл новый приоритет, возникли баги, поменялся контекст. И вот твой «идеальный» план уже не про ценность, а про борьбу за то, чтобы не отступить от намеченного.

2️⃣ Иллюзия предсказуемости.
Точные расчёты создают ложное чувство контроля. Когда прогноз не сбывается (а он не сбудется), доверие падает: команда выглядит «неэффективной», хотя проблема в самой модели.

3️⃣ Игнорирование человеческого фактора.
8 рабочих часов это НЕ 8 часов продуктивности. Люди — не машины: есть созвоны, усталость, разная скорость работы. А если расписать каждого «под завязку», не останется места на взаимопомощь или работу с непредсказуемостью.

4️⃣ Выход за рамки ценности.
Когда успех меряют «загруженностью», легко начать делать лишнее только ради заполнения часов. Agile же про другое — про ценность, а не про занятие времени.

5️⃣ Перегрузка процессом.
Чем больше деталей в планах, тем больше времени на их создание и поддержание. А это время, которое можно было бы потратить на обсуждение продукта и поиск лучших решений.

🤩Что делать вместо этого:
🖇Эмпирическое планирование. Используйте паттерн «Вчерашняя погода»: ориентируйтесь на то, сколько команда реально делала в прошлых спринтах. Это честно и просто.
🖇Планируйте командой, а не по людям. Пусть команда сама тянет задачи и распределяет работу вместо «часов по списку».
🖇Фокус на ценности, а не на загрузке. Упорядочивайте задачи по ценности для бизнеса и пользователей, даже если они не идеально «закрывают capacity».
🖇Оставляйте Slack Time. Не заполняйте спринт на 100%. Slack нужен для срочных задач, совместной работы и обучения.

❕ Помните, что план нужен не для того, чтобы забить людей на 100%, а чтобы обеспечить поставку максимальной ценности за спринт.

➖Кто-то подрезал вас на дороге?
➖Грубиян!
➖Коллега опоздал на встречу?
➖Непрофессионал!

💜А если вы сделали то же самое? Ну, тогда ведь есть обстоятельства.

💜Вот в чём суть Фундаментальной ошибки атрибуции — когнитивного искажения, из‑за которого мы приписываем чужие поступки их характеру, а свои — ситуации.

Термин придумал Ли Росс в 1977 году, и с тех пор он стал краеугольным камнем социальной психологии.

💜Почему это важно?
Когда мы попадаем в ловушку этой ошибки, мы решаем: «Он поступил плохо → он плохой человек».
💜Интересно, что это не работает наоборот: увидев, что кто-то сделал что-то хорошее, мы редко сразу думаем, что он просто «очень хороший человек».

💜Ирония в том, что к себе мы не применяем ту же логику: если мы ведём себя плохо, мы понимаем свои причины и контекст.

💜Пример:
Коллега опоздал на встречу → «Безответственный».
Мы опоздали на встречу → «Пробка, форс-мажор, ничего не поделать».

💜Чем это опасно?
💜Усиливает конфликты и обвинения.
💜Мешает учиться на ошибках.
💜Подпитывает стереотипы и предвзятость.

💜Исследования показывают: люди из индивидуалистических культур (США, Европа) более подвержены этой ошибке, чем из коллективистских (Китай, Индия, Япония).

💜Как выйти из ловушки?
💜Используйте принцип локальной рациональности: «Люди делают разумные вещи, исходя из своих целей, знаний и фокуса внимания в моменте».
💜Развивайте эмпатию: мысленно поменяйтесь ролями.
💜Обратите внимание на контекст вместо обвинений.
💜Важно: понимать контекст ≠ оправдывать поведение.
Мы всё ещё можем требовать извинений и устанавливать правила. Но делая это с учётом обстоятельств, мы создаём не культуру обвинений, а культуру ответственности и обучения.

💜А ты часто ловишь себя на этой ошибке?

Если вдруг показалось, что я исчезла, — вы правы.
Сначала была предденьрождённая суета «доделать всё до отпуска», потом сам отпуск. Хотелось выдохнуть и просто жить, но в голове всё равно тихо стучались идеи ретро, мысли про инструменты и заметки для канала.
И вот я вернулась, сделала глоток кофе… и поняла, что так и не выложила самые любимые посты месяца. Исправляюсь :)

📎Вот посты, которые особенно вам зашли в июле:

🟡Feedback Lottery – простая, но мощная практиа из Management 3.0
🟡Что делает команду эффективной? – итоги все еще актуального исследования Google
🟡5 причин, почему метод капасити-планирования ломается при сталкновении с реальностью
🟡Фундаментальная ошибки атрибуции или как мы вешаем ярлыки на других
🟡Альтернативные метрики, которые действительно показывают, "работает ли Agile".

Спасибо, что остаетесь со мной ❤️

📄 10x10 Writing: как за 20 минут получить десятки идей от каждого участника

Иногда на встрече тишина — люди думают, но вслух не говорят. Или говорят только «очевидное», а до глубоких мыслей так и не доходит.
10x10 Writing — это способ быстро разогреть мозг и собрать материал, который можно тут же использовать.

💡 Почему это работает
Первые 2–3 идеи обычно предсказуемы. Но если поставить таймер и попросить придумать 10 новых, мозг начинает копать глубже.
✅ Участвуют все, без «я промолчу»
✅ Меньше фильтров — пишем, что угодно без критики
✅ На выходе — много идей за короткое время

❓ Как проводить

1️⃣ Подготовьте 10 открытых начал фраз
Например:
⏺️Я не могу понять, как…
⏺️Мы не готовы к…
⏺️Я всегда могу опереться на…
⏺️Пришло время для…
⏺️Перемена, которая приближается…
⏺️Самый важный момент для меня был, когда…

❗️Можно составить свой список под тему встречи.

2️⃣ Раздайте чистые листы и ручки (а в miro даже есть шаблон).

3️⃣ Дайте первое начало предложения и попросите за 2 минуты придумать 10 вариантов завершений. Неважно, будут ли они повторяться или казаться глупыми — цель в количестве.

4️⃣ Сигнал «стоп» (звонок, хлопок, уведомление) и переход к следующему предложению.

5️⃣ Повторите для всех 10 предложений (около 20 минут на весь цикл).

6️⃣ Рефлексия: участники обводят те завершения, которые их удивили или зацепили.

7️⃣ (Опционально) Пары делятся своими находками, а потом группа решает, как использовать идеи дальше.

‼️ Когда использовать
✅ На ретроспективах, чтобы выйти за рамки привычных комментариев
✅ На спринт-ревью, чтобы собрать быстрый и честный фидбек
✅ На воркшопах — как разогрев или старт брейншторма
✅ Для личной рефлексии — чтобы «разговорить» себя на бумаге
✅ Когда нужно услышать мнение всех участников по чувствительной теме

#освобождающие_структуры

🤓 Мы привыкли искать «звёзд» в команде: самого умного аналитика, самого креативного дизайнера, самого опытного разработчика.
Но исследования показывают: команда работает лучше не потому, что её участники сильнее по отдельности, а потому что между ними есть что-то большее.
📌Учёные называют это коллективным интеллектом (collective intelligence, CI).

📎Что показали исследования

В мета-анализе (PNAS, 2020) учёные собрали данные 22 экспериментов: 5 279 человек, 1 356 команд. Каждая группа решала разные задачи — от логических головоломок до брейнсторминга.

Результаты показали:
🟡У команд есть общий фактор - коллектинвный интеллект, который стабильно предсказывает их успех на разных задачах.
🟡Ключевым предиктором оказался процесс взаимодействия. Когда участники делились словом равномерно, активно слушали и искали совместные стратегии, команда справлялась лучше.
🟡Индивидуальный IQ тоже влияет, но меньше. Один умный участник может вытянуть задачу в одиночку, но разнообразные и комплексные вызовы требуют именно командного подхода.
🟡Состав группы имеет значение. Особенно важна социальная восприимчивость участников (способность замечать эмоции и сигналы других). В исследованиях этот фактор оказался выше у женщин, и поэтому гендерно разнообразные группы показывали лучшие результаты.

🔥Что это значит для лидеров и коучей
1️⃣Не ищите только «звёзд», ищите баланс. Даже гений не спасёт, если команда не умеет работать вместе.
2️⃣Развивайте равномерное участие. Включайте практики фасилитации: раунд робин, Liberating Structures, визуализацию идей.
3️⃣Создавайте психологическую безопасность. Там, где можно ошибаться и задавать «глупые» вопросы, коллективный интеллект растёт.
4️⃣Диагностируйте коллективный интеллект. Ретроспективы и коучинг помогают видеть, как команда мыслит вместе, и «поднимать» этот уровень.

🔡🔡🔡 Команда становится умнее не потому, что в ней есть самые умные, а потому что люди учатся слышать, доверять и мыслить вместе.

#продуктивные_команды

☕️ «О боже!» — восклицает моя подруга, пока ждёт свой кофе.
🟣Я, конечно, пересказываю. На самом деле её слова были куда длиннее и гораздо менее цензурны.

Она всего две недели работает в новой компании, а уже успела собрать интересную коллекцию:
🟣 десятки систем с разными правилами паролей (и каждый день — новый сюрприз)
🟣корпоративный ноутбук, который всё ещё «в пути»
🟣календарь, где на один слот спокойно стоят пять встреч
🟣внутренняя база знаний вроде есть, но ссылки в письме вели на страницы «404»
🟣официально — Microsoft Teams, по факту — Zoom, оплаченный из кармана участников команды.

💜И вот в чём беда: опыт подсказывает, что лучше не станет.
Как компания делает онбординг — так она делает всё остальное.
Разница лишь в том, что старые сотрудники либо смирились и научились жить в хаосе, либо уволились.

💜Слишком часто компании принимают искусственные барьеры за доказательство «надёжности процессов».
Но если системы выстроены так, что даже новичок может внести вклад уже в первый день, выигрывают все.

Это значит, что создана среда, где люди могут работать, а не бороться с бюрократией.

💜И принцип работает не только в ИТ.
Моя подруга не пишет код, она работает с людьми. Но когда она выходит на новую работу, у неё та же цель: сделать ощутимый вклад и показать свою ценность.
Да, ей важно познакомиться с коллегами. Но сильнее всего ощущение принадлежности даёт возможность сразу работать вместе с командой, а не неделями ждать доступы и ноутбук.

💜 В моей карьере был и противоположный опыт.
В первый рабочий день в новой компании я провела ретроспективу для команды.

Это был вызов не для меня лично, а для процессов. Чтобы это стало возможным, у меня были все доступы и инструменты с утра, а команда была открыта к разговору.

💜 Что делает онбординг эффективным?
💜Дайте возможность внести реальный вклад в первую неделю.
💜Подготовьте все инструменты и доступы заранее.
💜Не перегружайте встречами.
💜Дайте агентность: пусть новичок сам берёт часть инициативы.

💜 Онбординг — это культурная канарейка.
Если новичку невозможно работать из-за хаоса, скорее всего, так живут все.
И наоборот: если он может внести вклад с первых дней, значит, компания действительно верит в доверие, ответственность и сотрудничество.

😁А если завтра в вашу команду придёт новый сотрудник — что его первая неделя расскажет о вашей организации?

✏️Сегодня на Ежедневном Скраме один из участников поделился историей: на Обзоре Спринта, где была вся компания, он включил демонстрацию экрана… и показывал картинку рабочего стола, думая, что демонстрирует инкремент. Казалось, что всё идёт отлично, а коллеги в это время писали ему в Slack капсом😶.

Я решила спросить у других, какие неловкие ситуации были в их карьере. Всё, что собрала, оформила в Бинго-карточку.

🌱 Она в .pdf чтобы и распечатать и в miro положить.

💡Как играть?

🌱 Распечатайте или откройте карточку в Miro для каждого участника.
🌱 Объясните правила:
• у каждого есть 2 минуты, чтобы вычеркнуть те неловкие ситуации, которые уже успели с ним произойти;
• выигрывает тот, кто первым закроет строку или столбец и крикнет «БИНГО».
🌱 После этого участники смотрят, какие клетки вычеркнули коллеги, и задают друг другу вопросы о них (5 минут).

👍 Не забудьте поделиться игрой с друзьями и командой — наверняка у всех найдутся свои кринжовые истории!

#игры_со_смыслом

📱 Как сделать так, чтобы ключевые идеи не растворились после тренинга, ретро или стратегической сессии?

🌟Один из моих любимых способов — APPS Activity. Простая и креативная техника, которая помогает оживить знания и перевести их в образы и действия.

📝 Как проводить?

1️⃣ Подготовьте шаблон главного экрана. Да-да как на любимом смартфоне. Это может быть флипчарт или онлайн-доска (Miro, MURAL, FigJam).

2️⃣ На «экране» разместите иконки:
🔴Твиттер # (Хэштег) — 1–2 хэштега, которые резюмируют ключевые инсайты.
🔴Spotify — песня-саундтрек открытий.
🔴Instagram — рисунок или картинка, отражающая главное.
🔴Google — какой вопрос нам удалось закрыть.
🔴APPly — что применим на практике.

3️⃣ Объедините участников в малые группы и дайте 8-10 минут на работу.

4️⃣ Попросите группы презентовать свои «главные экраны».

5️⃣ Закрепите результат: в офлайне повесьте листы на стену, в онлайне оставьте доску как «галерею инсайтов».

🥰 Дебриф
После презентаций обсудите:
🔴Что поможет вам запомнить то, что вы узнали?
🔴Как именно будете применять это в работе?

❓ Где использовать
🔴На тренингах — для рефлексии в конце дня.
🔴На ретроспективах — чтобы осмыслить итоги спринта.
🔴На стратегических сессиях — чтобы закрепить фокус и договорённости.
💻 Хорошо работает и офлайн и онлайн.

😊 Хэштеги, песни и картинки остаются в памяти куда дольше протоколов и таблиц.

❗️❗️❗️ Еще больше игр, техник и лайфхаков разбираем на воркшопе по ретроспективам 30 сентября. Присоединяйтесь! 🩷

#игры_со_смыслом

🥰 «Наш потенциал определяется не только талантом, но и тем, насколько долго мы способны оставаться преданными своим целям». - Анджела Дакворт, автор книги Grit.

🏃‍♀️ Сначала думала сделать этот пост шуточным, проведя параллель между спортом на выносливость и тем, как это влияет на работу.
Не секрет, я сама бегаю, и статистика на моих часах утверждает, что мой средний километраж в день — 10 км (хотя я не бегаю каждый день 👀).

Оказалось, что исследования действительно подтверждают, что навыки, которые мы развиваем в спорте на выносливость, напрямую связаны с успешностью в работе.

📝Собрала несколько интересных фактов:

1️⃣Навыки эндуро-атлетов переносятся в бизнес.
Умение держать фокус, управлять энергией и сохранять устойчивость в условиях давления — это общие черты элитных спортсменов и эффективных топ-менеджеров.

📎Исследование McKinsey: The CEO as elite athlete

2️⃣ Выносливость = высокий уровень “grit”.
Grit — это настойчивость и умение оставаться преданным долгосрочной цели, даже когда быстрых результатов нет.
Исследования показывают, что именно это качество чаще всего связано с карьерным ростом, лидерством и успешными проектами.
📎 The Sport Journal: Differences in Psychological Skills in Ultraendurance and Endurance Athletes

3️⃣ Когнитивная выносливость влияет на зарплату.
Исследование показало, что те, кто способен дольше сохранять концентрацию, зарабатывают в среднем на 5,4% больше, чем коллеги с равными навыками, но меньшей «умственной выносливостью».

📎Исследование arXiv: Cognitive Endurance and Labor Market Performance

4️⃣Привычки эндуро-атлетов полезны в работе.
Длинные дистанции учат нас конкретным стратегиям поведения:
🔴Планирование времени. Тренировки, питание, сон — всё подчинено подготовке. В работе это превращается в умение управлять календарём и ресурсами.
🔴Готовность к сбоям. В спорте всегда есть «план Б» на случай жары, дождя или кризиса на 30-м км. В профессии это гибкость и стрессоустойчивость.
🔴Анализ неудач. После гонки спортсмен ищет, где ошибся в тактике. На работе это умение учиться на промахах без самобичевания.
🔴Системное развитие. Результат строится месяцами тренировок. В бизнесе это привычка инвестировать в долгосрочные навыки, а не искать быстрые решения.

📎 Статья Citadel: 4 Habits of Endurance Athletes That Can Power Your Career

5️⃣Mindfulness и стрессоустойчивость.
Атлеты учатся справляться со стрессом через внимательность к телу и концентрацию на моменте. Это напрямую переносится в рабочую продуктивность.

📎Статья SELF: Want To Get Ahead At Work? Think Like An Athlete

😊 Надеюсь, этот пост замотивировал вас завязать шнурки или стереть пыль с велосипеда и отправиться становиться выносливым, а значит и более успешным 🚴‍♀️🏃‍♂️

#блог

😎Женя! Где ретроспективы?

Это самый популярный вопрос от вас в августе ☺️
Отвечаю честно: у меня не закончились идеи и я не разленилась...

Просто в последние месяцы я начала работать с новыми командами. А это значит, что я достала из своей библиотеки проверенные временем шаблоны ретроспектив. Но использую их не «как есть», а адаптирую под конкретный контекст — где-то меняю структуру, где-то только косметику.

Если вам интересно видеть не только свежие эксперименты, но и обновлённые, доработанные версии моих классических ретроспектив, — поставьте палец вверх этому посту 👍 Это будет для меня сигналом 🎀

❤️ А вот посты, которые особенно зашли вам в августе:

⭐️Бинго по неловким ситуациям в карьере

⭐️10x10 Writing: как за 20 минут получить десятки идей от каждого участника

⭐️Онбординг в компанию, как культурная канарейка

⭐️Техника APPS для резюмирования ключевых инсайтов

⭐️Как выносливость в спорте связана с успешностью на работе

😊 Спасибо, что читаете, комментируете и делитесь своими наблюдениями! Начинаем сентябрь!

#блог

🪤 Ловушка для новичков

Вас позвали, потому что вы видите то, что другие не видят.
Вы должны принести свежий взгляд, новые идеи, разбудить систему.

А через пару недель ваши предложения уже «слишком резкие».
Встречи холодеют, письма остаются без ответа.
То, за что вас наняли, становится тем, за что вас отодвигают в сторону.

💜Почему?
Организации не любят перемены, даже если громко заявляют обратное.
Они хотят «безопасные улучшения», без риска и без признания, что раньше что-то было сделано неправильно.
Поэтому новый человек быстро превращается из «катализатора перемен» в «раздражающий фактор».

💜💜💜
Не в том дело, что вы говорите. Важно, когда и как.

Доверие × Правда.
💜Если сразу выкладывать всю правду без доверия — вы угроза.
💜Если сначала строите доверие, а потом добавляете правду — появляется шанс на реальную трансформацию.

💜Что помогает?
💜Сначала союзники. Потом идеи.
💜Переводите всё на язык бизнеса: деньги, риски, возможности.
💜 Начните с маленьких побед — один быстрый результат важнее десяти слайдов.
💜 Пусть ваши идеи повторяют другие — это значит, что они прижились.
💜Цинизм убивает быстрее, чем ошибка.

🔑 Ваша роль не сломать стены, а открыть двери.
Не обязательно подстраиваться, но если хотите влиять, важно выбрать правильную последовательность.

💜 Больше об управлении измененями пишет моя коллега по scrum.ru Мария Товпинец в канале Впереди перемен. Подписывайтесь 💜

🎨 How–Now–Wow или как преодолеть творческий парадокс

Мы умеем генерить новые идеи (фаза расхождения), но когда приходит время выбирать (схождение), чаще всего тянемся к привычному. Это и есть «creadox» — творческий парадокс.

✨Матрица How–Now–Wow помогает его обойти.
Идеи оцениваются по двум осям:
✨X — новизна,
✨Y — простота реализации.

🟦 Now (синие идеи)
Простые и привычные. Обычно это «низко висящие фрукты» и решения для устранения текущих пробелов в процессах. Как правило, они дают лишь постепенные, инкрементальные улучшения.

🟨 How (жёлтые идеи)

Новые идеи, но пока сложнореализуемые. Это прорывные по своему потенциалу идеи, но абсолютно нереализуемые прямо сейчас из-за ограничений текущих технологий, процессов или бюджета.

🟩 Wow (зелёные идеи)

Идеи, которые способны привести к радикальным изменениям и при этом реально осуществимы в нынешних условиях. Именно они двигают систему.

✨ Как проводить
✨Нарисуйте матрицу 2×2 на флипчарте.
✨Выпишите все идеи, появившиеся на брейншторме.
✨Каждому участнику дайте 9 точек: по 3 каждого цвета (синие, жёлтые, зелёные).
✨ Это важно: количество точек задаёт ритм. Если идей очень много или мало, количество точек можно менять.
✨Участники голосуют: распределяют точки по идеям.
✨Подсчитайте голоса и определите категорию.
✨Если больше всего синих → идея Now
✨Если больше всего жёлтых → идея How
✨Если больше всего зелёных → идея Wow

✨ В случае ничьей:
✨если синие = зелёные, идея считается Now;
✨если жёлтые = зелёные, идея считается Wow.

✨На выходе у вас:
✨список «Wow», как приоритетные для выполнения,
✨«Now» для быстрых шагов, если они необходимы
✨Идеи «How» для будущего.

✨ Этот инструмент идеально подходит для этапа выработки шагов на ретроспективе. Забирайте в копилку :)

❤️Однажды к Сократу пришёл знакомый и сказал:
— «Я сейчас расскажу тебе что-то, что я услышал об одном из твоих друзей».

— «Прежде чем ты расскажешь, давай проверим это через тройной фильтр», — ответил философ.

1️⃣ Правда. Ты абсолютно уверен, что это правда?
— «Нет, я сам услышал это от других».

2️⃣ Добро. В том, что ты собираешься сказать, есть что-то хорошее?
— «Наоборот. Это что-то очень плохое».

3️⃣ Польза. Смогу ли я лично извлечь из этого какую-то пользу?
— «В общем-то, нет».

— «Что ж, — заключил Сократ, — если то, что ты хочешь рассказать, не является ни правдивым, ни добрым, ни полезным — зачем мне это знать?»

🍏 А теперь вернемся в наше время.
В команде информация распространяется быстро, и она увы не всегда проверена. Слухи и домыслы убивают доверие, создают напряжение и тянут энергию.

⬇️ Как использовать тройной фильтр в работе с командой:
🍏Превратить в правило общения: «Не делимся тем, что не прошло через фильтры: правда — доброта — польза».
🍏Использовать как инструмент фасилитации: если разговор уходит в сплетни, вернуть его вопросом «А это правда? А это полезно для нас?»

👋 Ну и пара вопросов от меня для саморефлексии:
💗Вы когда-нибудь пересказывали слухи, не проверив факты?
💗Что изменилось бы в вашей команде, если бы каждый применял «тройной фильтр» Сократа?