🤹‍♂️ Борьба с отвлекающими факторами

В разработке всё, что идет в ущерб производительности, обычно называют отвлекающими факторами. Я с ними сталкиваюсь, вы с ними сталкиваетесь, все с ними сталкиваются. Наша основная рабочая привычка - сосредотачиваться на проблеме, которую пытаемся решить, и обращать решение в код. Удерживать внимание при этом критически важно, и желательно устранять всё, что нас отвлекает. Но сумеете ли вы опознать все разновидности того, что рассеивает внимание?

LinkedIn: Dalibor Schon, Senior Frontend Developer - NESS KDC

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤗 Почему заботиться о людях выгодно

Бизнес полон "эффективных менеджеров" и их "лучших практик". Переработки, стресс, политика кнута без пряника, урезания зарплат и премий, обманы и подлоги. Эти практики распространены очень широко, хотя нет никаких доказательств, что они работают. С помощью множества исследований доказываем, что "эффективный менеджмент" серьёзно проигрывает гуманному подходу в управлении людьми.

LinkedIn: Александр Сертаков, Chief Financial Officer - GetTransfer

📖 Читать статью (~22 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🥺 Извините

В детстве были такие взрослые - как только их ребенок натворит что-то, они тут же тащат его извиняться. Ребенок рисует сандалей замысловатые узоры на асфальте, демонстративно вздыхая с опущенной головой и театрально сопит.

Некоторые умели это делать мастерски, со слезами и выглядеть с искренним раскаянием. "Извиняйся перед Юлечкой, оболтус!" - строго говорит родитель. Юля рыдает над сломанной куклой, а виновник актёрский мямлет свои "Извини-и-и-и". Акт окончен, антракт!

А потом все эти мастера извинений выросли и пошли работать в разные компании. В том числе и в вашу. Когда они допускают ошибки, они прибегают к тому же приему, которому научились еще в детстве. В проекте были сроки, ожидания, договоренности. Их нарушили. И теперь они извиняются, оправдываются.

Не стоит так поступать самим, и не позволяйте своим сотрудникам. Ни извинения, ни оправдания не решают задачу или устраняют проблему. При этом у извиняющегося возникает ложное ощущение, что извинения заменяют решение.

Это, разумеется, не так. Ответственность за невыполненные обязательства или срыв сроков от извинений не исчезает. Тогда нужно либо углубиться в детали и выяснить причину срыва, либо признать, что можно двигаться дальше и исправить ситуацию без извинений. Первый вариант имеет смысл только в крайне важных и политически чувствительных случаях.

Обычно лучше просто устранить проблему и двигаться дальше. Извинения - пустота. Решённая задача и исправленная проблема - вот что важно.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🥱 Осознанные перерывы в работе на удалёнке

Организации обычно не занимаются микро-менеджментом перекуров предполагая, что сотрудник все равно рано или поздно пойдет наливать себе чай или по-другому проветривать мозги. Расскажем про короткие перерывы в работе и как это можно адаптировать к удаленной работе.

LinkedIn: Кирилл Антонов, Коммерческий директор - hitch

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💳 Эволюция доски Jira в Тинькофф Банк

Делится своим опытом и рассказывает о задачах, стоящих перед командой, и методах их решения. Охватим проведение анализа с помощью метода STATIK, выявление и устранение проблем, введение WIP-лимитов и работу с доской задач. Особое внимание уделим применению принципов Канбан, внедрению гипотез и управлению ресурсами. А также поделимся примерами из других компаний и объясним, как команда справлялась с сопротивлением изменениям.

LinkedIn: Александр Сулейманов, Lead Delivery Manager - Tinkoff Bank

📖 Смотреть YouTube (~25 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐋 Nokia или почему гибкости оказалось недостаточно

Обсудим компанию Nokia, которая когда-то была ведущим производителем мобильных телефонов в начале XXI века. Мы рассмотрим причины, по которым Nokia начала терять свои позиции на рынке, и в конечном итоге ушла в тень. Особое внимание уделим внедрению принципов Agile в компании и созданию собственных методов оценки гибкости команд. Вместе попробуем разобраться, сыграли ли подходы Agile ключевую роль в падении Nokia или это было лишь стечением обстоятельств.

LinkedIn: Артемий Анцупов, Agile Coach - ScrumTrek

📖 Смотреть YouTube (~39 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙈 Ловушки Product Owner и как их бежать

Поставить себя на место Владельца Продукта может быть одновременно волнительно и пугающе. В любой Scrum-команде владельцы продукта играют решающую роль в доведении продукта до успеха. Однако переход на эту ключевую позицию часто требует обучения, и ошибки являются частью пути. Раннее их распознавание может подготовить почву для успеха.

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🎭 Может ли Project Manager стать Scrum Master

Когда компании погружаются в Agile, они часто начинают с простого опробования Agile-фреймворка, такого как Scrum, для реализации чего-то относительно небольшого, например проекта. И это отличный способ начать. Однако возникает вопрос: может ли менеджер проекта быть Scrum-мастером?

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💼 Как стать Program Manager в 2024

Поскольку организации стремятся к большей эффективности и стратегической согласованности, спрос на квалифицированных менеджеров программ продолжает расти. От образовательных путей и развития навыков до практического опыта и сертификации - мы изучим комплексный план достижения ваших карьерных целей в области управления программами.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📨 Срочное письмо

Согласно исследованиям, половина людей, отправляющих деловое письмо, ожидает ответа в течение 12-24 часов. Остальные готовы ждать до двух дней, но не более. Никто не согласен ждать ответа на свое письмо дольше недели, даже если оно не срочное.

На практике люди получают ответ гораздо быстрее: около трети сотрудников отвечают в течение 15 минут, примерно столько же - в течение получаса-часа.

Корпоративная культура Google подразумевает быстрые ответы. Считается, что задержка может быть воспринята коллегой как: "Я очень занят и не знаю, когда смогу ответить, и смогу ли вообще. Так что если ты ждешь моего ответа, тебе придется подождать подольше. А еще ты мне не нравишься".

Google поддерживают эксперты из PWC: "Нужно отвечать как можно быстрее, иначе все подумают, что вы бездельничаете на рабочем месте".

Это полная ерунда! Быстрый ответ означает только одно: человек постоянно проверяет свою почту. Конечно, приятно получить ответ быстро, но никто не имеет права требовать его немедленно и выбивать сотрудника из рабочего потока.

Уважаемые менеджеры, на дворе не 19-й век, сейчас платят не только за умение работать, но и за умение думать. Как можно размышлять, если постоянно нужно проверять почту?

Не нужно требовать от сотрудников мгновенных ответов на письма.

📖 @pmbbk / #idea