📖 @pmbbk / #meme

🤐 О неправильных собеседованиях

Постараемся выработать систему, на основании которой будет удобно и надежно подбирать воинов в нашу гордую IT-когорту, то есть встанем на сторону работодателя. Для определения правильных вопросов следует определить из чего состоит правильное собеседование?

LinkedIn: Илья Султанов, IT Administrator - RuSEFF Теплая Жизнь

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🎲 Тактика выигрышной оценки для Agile команд

Оценки, как известно, плохие. В мире гибкой разработки неточные оценки могут привести к срыву сроков, срыву бюджета и разочарованию команд. Но почему оценка так сложна? Человеческие предубеждения, отсутствие исторических данных и сложный характер разработки программного обеспечения усложняют ситуацию. К счастью, существуют проверенные методы повышения последовательности и точности оценок.

LinkedIn: Paul Grew, Head Of Coaching - Agility in Mind Ltd

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👎 Я не прав

Один из моих сотрудников как-то сказал:

Я постоянно ошибаюсь, я всегда неправ. Такое чувство, что я прав реже, чем неправ

Как бы странно это ни звучало, но это вполне нормально. Руководитель проектов или продуктов ошибается чаще, чем оказывается прав. Если он всегда прав, то он либо профессиональный предсказатель будущего, либо занимается простыми и очевидными вещами.

Но в мире проектов и продуктов рутинные задачи встречаются даже реже, чем предсказатели будущего. Поэтому менеджеры ошибаются часто.

Весь секрет в том, чтобы научиться быстро распознавать свои ошибки, оперативно их исправлять и не повторять одинаковых ошибок. И избегать элементарных ошибок тоже.

Трудно? Конечно! Но в этом и заключается искусство менеджмента.

Стремление быть всегда правым и избегать ошибок - прямая дорога к нервному расстройству.

Хороший менеджер имеет право ошибаться.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🤹‍♂️ Борьба с отвлекающими факторами

В разработке всё, что идет в ущерб производительности, обычно называют отвлекающими факторами. Я с ними сталкиваюсь, вы с ними сталкиваетесь, все с ними сталкиваются. Наша основная рабочая привычка - сосредотачиваться на проблеме, которую пытаемся решить, и обращать решение в код. Удерживать внимание при этом критически важно, и желательно устранять всё, что нас отвлекает. Но сумеете ли вы опознать все разновидности того, что рассеивает внимание?

LinkedIn: Dalibor Schon, Senior Frontend Developer - NESS KDC

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤗 Почему заботиться о людях выгодно

Бизнес полон "эффективных менеджеров" и их "лучших практик". Переработки, стресс, политика кнута без пряника, урезания зарплат и премий, обманы и подлоги. Эти практики распространены очень широко, хотя нет никаких доказательств, что они работают. С помощью множества исследований доказываем, что "эффективный менеджмент" серьёзно проигрывает гуманному подходу в управлении людьми.

LinkedIn: Александр Сертаков, Chief Financial Officer - GetTransfer

📖 Читать статью (~22 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🥺 Извините

В детстве были такие взрослые - как только их ребенок натворит что-то, они тут же тащат его извиняться. Ребенок рисует сандалей замысловатые узоры на асфальте, демонстративно вздыхая с опущенной головой и театрально сопит.

Некоторые умели это делать мастерски, со слезами и выглядеть с искренним раскаянием. "Извиняйся перед Юлечкой, оболтус!" - строго говорит родитель. Юля рыдает над сломанной куклой, а виновник актёрский мямлет свои "Извини-и-и-и". Акт окончен, антракт!

А потом все эти мастера извинений выросли и пошли работать в разные компании. В том числе и в вашу. Когда они допускают ошибки, они прибегают к тому же приему, которому научились еще в детстве. В проекте были сроки, ожидания, договоренности. Их нарушили. И теперь они извиняются, оправдываются.

Не стоит так поступать самим, и не позволяйте своим сотрудникам. Ни извинения, ни оправдания не решают задачу или устраняют проблему. При этом у извиняющегося возникает ложное ощущение, что извинения заменяют решение.

Это, разумеется, не так. Ответственность за невыполненные обязательства или срыв сроков от извинений не исчезает. Тогда нужно либо углубиться в детали и выяснить причину срыва, либо признать, что можно двигаться дальше и исправить ситуацию без извинений. Первый вариант имеет смысл только в крайне важных и политически чувствительных случаях.

Обычно лучше просто устранить проблему и двигаться дальше. Извинения - пустота. Решённая задача и исправленная проблема - вот что важно.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🥱 Осознанные перерывы в работе на удалёнке

Организации обычно не занимаются микро-менеджментом перекуров предполагая, что сотрудник все равно рано или поздно пойдет наливать себе чай или по-другому проветривать мозги. Расскажем про короткие перерывы в работе и как это можно адаптировать к удаленной работе.

LinkedIn: Кирилл Антонов, Коммерческий директор - hitch

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💳 Эволюция доски Jira в Тинькофф Банк

Делится своим опытом и рассказывает о задачах, стоящих перед командой, и методах их решения. Охватим проведение анализа с помощью метода STATIK, выявление и устранение проблем, введение WIP-лимитов и работу с доской задач. Особое внимание уделим применению принципов Канбан, внедрению гипотез и управлению ресурсами. А также поделимся примерами из других компаний и объясним, как команда справлялась с сопротивлением изменениям.

LinkedIn: Александр Сулейманов, Lead Delivery Manager - Tinkoff Bank

📖 Смотреть YouTube (~25 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐋 Nokia или почему гибкости оказалось недостаточно

Обсудим компанию Nokia, которая когда-то была ведущим производителем мобильных телефонов в начале XXI века. Мы рассмотрим причины, по которым Nokia начала терять свои позиции на рынке, и в конечном итоге ушла в тень. Особое внимание уделим внедрению принципов Agile в компании и созданию собственных методов оценки гибкости команд. Вместе попробуем разобраться, сыграли ли подходы Agile ключевую роль в падении Nokia или это было лишь стечением обстоятельств.

LinkedIn: Артемий Анцупов, Agile Coach - ScrumTrek

📖 Смотреть YouTube (~39 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme