🚶‍♂️ Пиджак

В советское время была такая байка - про пиджак на стуле. Мол, сотрудник неделями не появлялся на работе, но никто этого не замечал, так как на его стуле висел пиджак, и все думали, что он просто отошел на пару минут. Не уйдет же человек домой без пиджака.

Сегодня в одной крупной компании некий работник этот трюк усовершенствовал. Он оставлял на столе включенный планшет. Полный эффект присутствия. Ведь домой без планшета не пойдешь! Так и не появлялся на работе, никто даже не обращал внимание.

Кто-то прочтет эту историю и вздохнет, что времена меняются, а человеческие привычки остаются прежними.

Кто-то пошутит, что на удалёнке такие уловки и вовсе не нужны, можно хоть в ванне лежать с бокалом сухого красного.

А я скажу, что если вы оказались в компании, где можно неделями ничего не делать, и этого никто не замечает, бегите оттуда со всех ног. Время - бесценный и невосполнимый ресурс.

Только осознаешь это не сразу. Но лучше поздно, чем никогда.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🧭 Ориентация на клиента или как внедрить чуждые идеи

Что делать, если ценности клиента для вас очень важны, но при этом вам приходится работать в компании, чья внутренняя культура этого не приветствует? 11 лет своей жизни посвятил Amazon, а затем еще 4 года проработал в Google. В обеих компаниях я встречался и работал с людьми, которые искренне заботились о клиентах, однако сами культуры при этом разительно отличались.

LinkedIn: Carlos Arguelles, Senior Principal Engineer - Amazon

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📊 Как измерить эффективность разработчиков и причём здесь McKinsey

Когда люди, не знакомые с разработкой и процессами в ней предлагают свои фреймворки для измерения или улучшения эффективности, ничего хорошего из этого не выходит. Поговорим о том, почему ничего хорошего не может выйти и из метода McKinsey, которые решили, что придумали универсальный подход, и воодушевлены продвигать его в массы. А еще поговорим о том, как и зачем на самом деле стоит подходить к оценке продуктивности разработчиков, чтобы не сломать уже работающие механизмы.

LinkedIn: Gergely Orosz, Advisor - TravelPerk

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🪄 Волшебник

Иногда от подписчиков прилетают вопросы примерно такого содержания:

Я нахожусь на самом дне, мои руки и ноги закованы железными цепями, и к ним привязана пудовая гиря. Вода ледяная, в радиусе ста километров ни единой души. Я уже начинаю задыхаться, а в жопе у меня шило. Как мне быстро выбраться из этой ситуации и спасти свой проект, заработав при этом сто миллионов?

Никак. Вас и ваш проект уже не спасти.

Это интересное явление: люди искренне считают, что менеджер - это своего рода добрый волшебник, корпоративный Гудини. Только свистни, он появится и решит любую проблему. Когда этого не происходит, люди недоумевают и разочаровываются. "Наш проект почти провалился, мы наняли менеджера. А он не справился! И проект окончательно развалился."

Но это нормально. Хороший менеджер умеет расставлять приоритеты, мотивировать команду, разруливать конфликты. Он не может спасти проект, который уже мертв до его прихода.

Бессмысленно идти к стоматологу, когда от зуба ничего не осталось. Менеджер не творит чудес. Менеджмент - обычная системная работа, как и любая другая.

Все думают, что у менеджера всегда есть козырь в рукаве. Но его нет.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🧡 Продвижение в Scrum ориентированной среде

Разработка программного обеспечения всегда подразумевала странное сочетание автономии и командной работы. В некотором смысле это уникальное сочетание делает эту область идеальной для гибридных рабочих сред. В то же время гибридная модель может создать некоторые проблемы с общением для руководителей групп. Независимо от каких-либо различных мнений по поводу его эффективности, развитие гибридов никуда не денется. В условиях этих перемен лидеры должны научиться эффективно взаимодействовать с рассредоточенными командами.

LinkedIn: Devin Partida, Editor In Chief - ReHack Magazine

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🇨🇳 Как устроено IT в Китае

Считается, что восточный бигтех живёт по своим правилам: поощряет переработки, не пускает европейцев и слышать не хочет про дефицит разработчиков. Так ли это, мы узнали у программистов, девопсов, дизайнеров и других специалистов, которые сотрудничали с китайскими компаниями. Рассказываем, как получить грейд сеньора в пекинской компании, что шанхайские программисты используют вместо GitHub и почему молодые китайцы больше не хотят вкатываться в IT.

LinkedIn: Кирилл Антонов, Коммерческий директор - hitch

🇷🇺 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

👀 Психология

Работал я в начале карьеры в небольшой консалтинговой фирме. Начинал там как аналитик, проводя дни в одиночестве с диаграммами и прочими подобными вещами. Лишь иногда отвлекался на перерывы на кофе.

Тогда я зачитывался бизнес-книгами и любил обсуждать их на нашей маленькой корпоративной кухне, где всегда находились коллеги, увлеченные теми же темами.

И вот, прочитал я несколько книг по психологии, кажется, Роберта Чалдини и Эрика Берна. Начался спор с коллегой. Я утверждал, что практики из книги можно просто и легко сразу применять на практике, а он не соглашался. "Эта психология работает только на бумаге и в воображении авторов, но не в реальности. Люди умнее и недоверчивее, чем эти абстрактные испытуемые". Он был старше и опытнее, и выиграл спор, но меня не переубедил.

Прошло несколько недель. В один день я как обычно работал, а в комнате никого не было. Вдруг заходит незнакомый мужчина и начинает с порога со мной разговор - интересуется моими задачами, называет коллегой. Я решил, что пропустил появление нового сотрудника, хотя в нашем маленьком коллективе это было почти невозможно.

Поговорили, мужчина сделал пару комментариев и ушел. Потом я отправился за очередной порцией кофе и обнаружил, что на кухне траур: пропали дорогие ноутбуки у гендиректора и старшего консультанта, которые как раз выходили покурить и сами же впустили этого человека, перекинувшись парой слов. А вор обошел все комнаты и забрал самое ценное.

"Такой приятный в общении. Мы подумали, что это от клиентов кто-то приехал!" - сказал гендиректор. "Да когда это клиенты к нам просто так приезжали?" - удивлялась коллега-консультант. Директор только руками развел.

Ноутбуки так и не нашли, хотя гендиректор обещал следователю тысячу долларов в случае успеха - слишком много важной информации хранилось на этих ноутбуках. Но ничего не получилось: офис располагался в жилом здании, а эпоха камер ещё не наступила.

Как преступнику удалось расположить к себе незнакомых людей? Почему все с ним общались, вместо того чтобы спросить, кто он? Как он так быстро нашел нужные слова, чтобы ему доверяли?

С тех пор я точно знаю: психология работает. Не везде и не всегда, но менеджеру без этих знаний не обойтись. Проверено.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Ищем спеца в свою компанию

Мы, как и многие, столкнулись сейчас с кадровым голодом, и конца ему пока не видно. Напомню, что уровень безработицы по итогам марта 2024 составил 2,7% от рабочей силы, что является абсолютным рекордом в новейшей истории России. При этом многие работодатели отличаются странными требованиями, и это с учетом явного кадрового дефицита. Собрал подборку из того, что нужно делать, чтобы даже джун не захотел устроиться к вам в команду.

LinkedIn: Руслан Галифанов, Co-Owner - vea dev

📖 Читать статью (~6 минут)

0️⃣ Обзор зависимости Story Point и Story Splitting

Agile управление проектами заключается в разбиении сложных задач на управляемые части и точной оценке их усилий. Двумя ключевыми методами в этом процессе являются оценка Story Point и Story Splitting . Понимание того, как эти две практики пересекаются, может значительно повысить производительность вашей команды и результаты проекта.

LinkedIn: Liam Do, Product Marketing Specialist - DevSamurai

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Мозги

За чашечкой кофе неспешно разговаривают два опытных менеджера:

- Скажи, как бы ты описал основную суть своего подхода к управлению людьми?
- Я бы выразился так: нужно поменьше... гм... трахать подчиненным мозги.
- И это все?
- Ну, в принципе, да. Но чтобы меньше трахать им мозги, нужно понимать, что у них в голове. Нужно знать, как устроены их мысли. Тогда не придется трахать их бесцельно и непрерывно, хватит точечных воздействий время от времени. И, главное, не набирать в команду кого попало - опять же сократится время на бесполезные действия. В общем, чтобы не трахать чужой мозг, надо иметь свой.
- И это все?
- Теперь точно все!

Что ж, действительно, сущие мелочи. Впрочем, этому можно научиться. Лет за десять точно можно. Или за пятнадцать. Если мозг есть.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

👻 Мифы управления проектами

Управление проектами часто воспринимается как сложная задача, наполненная сложными задачами и постоянным давлением. От жонглирования сжатыми сроками до управления разнообразными командами и снижения рисков — менеджеры проектов выполняют множество задач, чтобы обеспечить успешное завершение проекта. Но действительно ли управление проектами так сложно, как кажется?

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme