🤩 Разнообразие и инклюзивность в Scrum команде

Будучи Scrum-мастером, я воочию стал свидетелем преобразующей силы разнообразия и инклюзивности в Scrum-командах. Скрам по своей сути предполагает сотрудничество и адаптивность, что делает его идеальной средой для развития разнообразных точек зрения и инклюзивных практик. Но как мы, как скрам-мастера, можем гарантировать, что наша фасилитация активно продвигает эти ценности?

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🗣 Ваши стратсессии больше не будут прежними

Рассказываем о проведении стратегических сессий: решаемые ими проблемы, оптимальное время проведения и роль фасилитаторов. Даем советы по выбору формата, сценариев, разминок и завершения встреч. Также обсуждаем сочетание сессий со стратегическим менеджментом, разрешение конфликтов и мотивацию участников. Делимся информацией о развитии техник, инструментах для сессий и мотивации участников.

LinkedIn: Анна Татьянина, Директор - Школа Эффективных Коммуникаций

📖 Смотреть YouTube (~30 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤚 Признаки, что вашей компании следует избегать OKR

Вы планируете внедрить OKR в своей компании? Подумайте тщательно, так как OKR могут улучшить результаты, но при плохой реализации могут привести к потерям и путанице. Недавняя популярность OKR побудила многие компании поспешно внедрять их, не понимая всех нюансов, что может превратить процесс в сложный и разрушительный.

LinkedIn: Felipe Andrade, Agile Coach - Bank of New Zealand

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐢 Почему одни IT-компании выживают, а другие нет

Плохие времена случаются у всех: от ИП сантехника Петрова до топ-компаний из индекса S&P 500. Но по-настоящему успешным становится лишь тот бизнес, который способен не только пережить кризис, но и превратить последствия «черного лебедя» в потенциал для роста.

LinkedIn: Семён Мацепура, Head of Development Department - SberMarket

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📝 Чернила

Много лет назад работал я в крупном банке. Команда у меня была небольшая, всего четыре человека, но все они были менеджерами проектов, умные и энергичные.

Однажды сидим мы, усердно работаем. Анжела, одна из сотрудниц, работает особенно рьяно - разве что пар не идет. И при этом грызет обычную шариковую ручку. Все погружены в свои дела, тишину нарушает лишь стук клавиш и клацанье мышек.

Вдруг из угла Анжелы доносится странный звук, потом речь похлеще сапожника. Анжела смотрит на нас растерянно и жалобно, открывает рот, а он у нее весь в чернилах, и зубы синее моря. Догрызлась.

Что делать? Мало того, что разгар рабочего дня, так ещё и через час встреча по статусу проекта с председателем правления банка. Отменить или перенести встречу нельзя.

Коллеги сразу стали давать советы. "Надо уксусом полоскать!", "Да ты что, содой надо!", "Может, средством для ванн? Без хлора!", "Попробуй жвачку!", "Съешь яблоко!".

У Анжелы слезы на глазах, она суетится, пытается что-то сделать, хватается за носовые платки и влажные салфетки. Без толку. Сбегала в туалет - водой не смывается, стало только хуже.

Начали искать в интернете - в российском сегменте ничего не нашли. Анжела уже плачет в голос, коллеги паникуют, ситуация выходит из-под контроля. Да что там, уже вышла.

И тут меня осенило - нашел сайт на английском про охрану труда. На английском черным по белому написано: нужно использовать зубную пасту. Побежал в магазин напротив, купил зубную щетку и пасту Блендамед, самую мощную. Коллеги смотрят скептически, Анжела - с надеждой. Ушла чистить зубы.

И что вы думаете? Помогло! Пару раз почистила - и ни пятнышка. Прямо чудо. Видно, у них там знают толк в чернилах и пасте.

К чему я это? Не только к тому, что знание английского - полезный навык. А еще к тому, что никогда не знаешь, с какими проблемами и препятствиями столкнешься на пути менеджера.

Иногда расслабишься, размякнешь, и кажется, что менеджмент - это просто двигать задачи по доске и выпускать фичи.

Но бывают моменты, когда нужно срочно решать проблему с чернильными зубами и плачущими сотрудницами. И это тоже вполне себе управленческая задача. Точно вам говорю.

📖 @pmbbk /#idea

📖 @pmbbk / #meme

🤲 Почему управление проектами важно для бизнеса

Сегодня вы можете найти специалиста по управлению проектами в каждой организации, будь то маленькая, средняя или крупная. Компании с радостью платят этим менеджерам проектов высокие зарплаты, потому что эти менеджеры возвращают им двойную сумму за свои услуги. Управление проектами помогает выполнять работу системно, поскольку все делается в правильной последовательности, начиная от постановки целей и задач проекта и заканчивая реализацией стратегии достижения этих целей.

LinkedIn: Mehwish Majeed, Software Developer - SparkTank

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📝 Культурный контракт с сотрудником

Один из наиболее эффективных инструментов руководителя, который я пробовал, это заключать "культурный контракт" с каждым сотрудником при его приеме на работу. Не так давно было много хайпа вокруг хотелок создания бирюзовых компаний. О своем намерении ими стать говорили многие. В итоге тема сошла на нет, а цветовая гамма компаний так и осталась красно-синяя. Так при чем тут "культурный контракт"?

LinkedIn: Сергей Семикин, Заместитель ИТ директора - Алгоритм

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧰 Хороший инструмент

Любой крупный проект - это кризис. Во-первых, проект вызывает изменения. А люди их не любят и боятся. Во-вторых, у проектов сжатые сроки, ограниченный бюджет, строгие требования к качеству, временная команда. В-третьих, проекты реализуют люди. Есть и другие причины, но и этих трёх достаточно. Особенно последней.

Для менеджера проектов обычно выгоднее быть рациональным профессионалом, а не хорошим человеком. И так из проекта в проект. Вам жалко бедного менеджера? Мне - да.

Что ему делать? Ведь хочется оставаться хорошим человеком.

Все просто: быть хорошим человеком - это естественный и полезный менеджерский инструмент. И тогда все становится на свои места: быть хорошим человеком менеджеру иногда выгодно.

Классическая история от Тома ДеМарко отлично иллюстрирует эту мысль:

На заре моей карьеры разработчика мне выпала честь работать в проекте под руководством Шерон Вайнберг. Эта женщина - яркий пример того, что я теперь привык называть просвещенным руководством. Как-то раз шел снег, и я, переборов свое болезненное состояние, притащился на работу, чтобы собрать нашу шаткую систему в демонстрационную версию для пользователей. Шерон зашла и обнаружила меня за клавиатурой. Она исчезла и вернулась через несколько минут с миской супа. Когда она влила в меня этот суп, я почувствовал прилив бодрости и спросил, как она умудряется находить время на такие вещи, ведь ей еще нужно решать столько вопросов, связанных с руководством проектом. Она улыбнулась своей и сказала: «Том, это и есть руководство.

И она была права - применение правильных инструментов в нужные моменты и есть руководство.

Даже если вы не очень хороший человек.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🪄 Искоренить Agile через требования

Иногда мне кажется, что шутки о том, что руководство внедряет Agile, чтобы успеть больше при меньших затратах, не так уж и далеки от истины. Я редко видел, чтобы команды разработчиков понимали Agile как что-то большее, чем просто набор церемоний, чаще всего ассоциируемых со Scrum.

LinkedIn: Леонид Нетребский, Head of Software Engineering - Rent Ready

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📝 Как писать требования и документацию к проекту

Меня расстраивает несправедливость в мире IT: для новичков-разработчиков есть куча пошаговых инструкций, о там как разработать API или мобильное приложение. Хочу немного выровнять баланс вселенной, поэтому написал небольшой гайд для составления проектной документации.

LinkedIn: Артём Шпак, Senior System Analyst - Alfabank

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme