📖 @pmbbk / #meme

🤹‍♂️ 9 советов для управления проектной команды

Когда вы управляете командой проекта, вы не просто управляете работой, которую они выполняют; вы также управляете всеми их причудами и характерами. Вот несколько советов экспертов, которые помогут вам управлять своей командой, обеспечивать своевременное выполнение работы и повышать ее эффективность.

LinkedIn: Nuala Turner, Project Manager - Pace Creative Group

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🍳 19:43, ещё не завтракал

Есть мир титанов и достигаторов, живущих на сверхскоростях. Люди, подобные Стиву Джобсу и Илону Маску, добиваются космических результатов, жертвуя всем: личной жизнью, свободным временем, здоровьем. Иногда даже чужими судьбами. Это инноваторы. Титаны живут по законам, неизвестным автору статьи. Поэтому статья не о них.

LinkedIn: Александр Хван, Release Manager - TAGES

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🤬 Простые решения

Недавно услышал от одного менеджера вопрос:

Есть компания X, в ней отдел продаж и в нем 9 человек. Вот руководитель этого отдела назначает меня ответственной за ведение план-факт по выполнению плана прибыли. Этот план ведется, прости Господи - в Excel. Соответственно, каждый из работников может обновить информацию по очереди. И вот есть один сотрудник, который всегда делает это не вовремя, стоит в файле по 5 часов, и получается, что все остальные должны справиться за минуты. На любые просьбы вроде "Иван, закрой файл" - буря эмоций, нытья и негатива. Как бы я ни обращалась, так как я ответственная за то, что Иван не заполняет вовремя файл, руководитель ругает меня. А Иван не вменяемый, как к нему подступиться?

У этой задачи есть два решения - техническое и управленческое. И очень хорошо, что есть техническое. Потому что управленческие решения - это про людей. А где люди, там конфликты, недовольства, сложности, отношения, раздражение, обиды, негатив. Там эмоции, а с эмоциями всегда нелегко.

Техническое же решение - это другое дело. В нашей истории достаточно взять любой софт, позволяющий редактировать таблицы нескольким людям одновременно. Подойдут Google Sheets или Яндекс.Таблицы. Если их почему-то нельзя использовать, то в Excel есть опция совместной работы с файлом - менее удобно, но тоже подойдет.

С управленческим решением сложнее. Нашей героине дали менеджерскую задачу, но не дали менеджерских полномочий. Она не может на Ивана повлиять - ни поощрить, ни наказать, ни дать премию, ни уволить.

И если хочется в этой истории следовать путем управленца, то первым делом надо полномочия получить. Иначе можно потратить недели, месяцы, годы, пытаясь договориться с Иваном или выискивая уязвимости в его броне невменяемости.

Не забываем, что полномочия - штука необходимая, но вовсе не достаточная. Иван может оказаться лучшим продажником, и тогда всем плевать, как он там что заполняет - лишь бы деньги приносил. Или он в детстве вытащил начальника из-под трамвая, и тот ему с тех пор безмерно благодарен. Или просто они родственники, и ничего с Иваном не сделаешь. Да мало ли.

Если же таких ограничений не найдется, и прекрасно - обзаводитесь полномочиями и что-нибудь придумывайте. Например, пишете регламент заполнения таблицы и требуете его соблюдения как менеджер.

Но гораздо проще решить эту задачу на уровне инструментов и технологий. Всегда надо начинать с простых решений - нервы целее будут.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

😵‍💫 Матрица структуры зависимостей

Задержки проекта означают потерю времени, денег и возможностей, и одна из основных причин, по которой они происходят, — неправильное управление зависимостями. В этой статье мы поговорим об инструменте, используемом для визуализации зависимостей проекта и, в конечном итоге, оптимизации графиков и последовательностей проекта: матрице зависимостей проекта.

LinkedIn: Hannah Donato, Head of Marketing - Secret 6

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😠 Жёсткое руководство

В последнее время всё чаще можно услышать об ужесточении чего-либо, в любой из сфер жизни. Поповское слово "милосердие" стало архинепопулярным во времена быстрых перемен. Массам предлагается образ "твёрдого, решительного человека", и массы взывают к "наведению порядка жёсткой рукой". В этой небольшой статье рассказываем, почему "жёсткие руководители", как правило, совершенно не нужны вам в вашей коммерческой компании.

LinkedIn: Максим Слепов, Senior Software Engineer - Утконос

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🚁 Лояльность сотрудников

Владельцы компаний, руководители, и даже обычные менеджеры часто жалуются: мол, сотрудники не проявляют лояльности. Могут уволиться прямо посреди проекта, оставив менеджера в замешательстве и отправив проект в ведро просроченных задач. "Посреди проекта! Как так можно! Где ответственность за свои задачи? Где чувство сопричастности к большому делу? Мы так много вложили в этого человека! Где, черт побери, лояльность к компании?"

А зачем беспокоиться? Лояльность - это просто. У каждого человека есть своя грань лояльности. Для одного повышение зарплаты на три копейки - уже причина уйти. Для другого требуются более серьезные мотивы, но в любом случае эта граница существует.

Вот сидит в офисе хороший менеджер, глядя в окно. Планирует сложный и интересный проект. И тут стучится представитель конкурента и предлагает зарплату выше на 25%.
"Да ну вас", - думает менеджер. - "У вас там атмосфера не очень, да и начальство странное. Плюс добираться до вашего офиса удовольствие так себе. Меня и тут все устраивает".

А теперь представьте, что к окну подлетает на голубом вертолете Безос, или Маск, или даже Ларри Пейдж. И предлагает возглавить швейцарское отделение его компании. И где же лояльность нашего сотрудника? Вон он, бежит к вертолету, даже вещи не взял.

Новая работа редко возникает из ниоткуда. Обычно ее активно ищут. А если ищут, то никакой лояльности уже нет.

Для компании лучше, если такой человек уйдет. Даже посреди проекта. Менеджер скорее предпочтет решать проблему отсутствия работника, чем постоянно заблуждаться, что этот сотрудник прикроет спину.

К тому же, трудовой кодекс не запрещает увольняться посреди проекта. Менеджер должен управлять этим ресурсным риском в первую очередь. А не надеяться на безусловную верность сотрудников. А если менеджер рисками не управляет, какой же это менеджер?

Компания работает с людьми, пока это выгодно ей. Люди работают в компании, пока это выгодно им.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Как создать и запустить свой собственный IT стартап одному

Делимся историей создания продукта с нуля, как один человек может придумать и выплатить идею в жизнь. В наше время мы имеем столько возможностей для реализации, что хотелось воспользоваться этими и сделать крутой продукт, который будет экономить время владельцам малого бизнеса.

LinkedIn: Владислав Снежкин, Senior Frontend Developer - Yandex

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐜 Как создать команду мечты

Исследуем, как Канбан-коучи помогают командам становиться крепкими и сплоченными. Поясним о роли Канбан-коучей и их подхода к созданию эффективных команд. Объясним, что такое команда и раскрывает две ключевые модели формирования команды: модель Брюса Такмана и модель Рэймонда Иммельмана, рассматривая их фазы от формирования до успешной работы. Особое внимание уделим племенному поведению и стереотипам, показывая, как понимание мотивации и динамики внутри "племени" помогает построить сильную команду.

LinkedIn: Денис Бартоломе, Agile Coach - Sber

📖 Смотреть YouTube (~27 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🎟 Гипотеза изменений

Изменять. Это слово может вызвать волнение или трепет. Для лидера управление изменениями требует тонкого баланса. Независимо от того, являетесь ли вы Scrum-мастером, владельцем продукта, разработчиком или менеджером, вы должны быть увлечены улучшениями, которые вы ищете, но также должны быть готовы адаптироваться к новой информации и перспективам. Гипотеза изменений может стать вашим секретным оружием!

LinkedIn: Mark Wavle, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme