🦋 Бирюзовые организации или как выбрать подход самоуправления

Классическая система управления, появившаяся 100 лет назад и до сих пор используемая в большинстве организаций, всё хуже решает проблемы современности, а нередко ещё и создаёт дополнительные. Сотни организаций уже успешно используют различные альтернативные современные системы управления, но как же выбрать то, что подходит именно вам? Обсудим что такое: О каких подходах поговорим: социократия, женданхейи, аджайл, холакратия, клиентократия.

LinkedIn: Наталья Брагина, Бизнес партнёр - Бизнес Со Смыслом

📖 Смотреть YouTube (~40 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🥳 Как мы победили техдолг

За последние два года наш проект достиг впечатляющих результатов: более 50 миллионов установок, около 40 тысяч приложений и более 10 тысяч разработчиков. Однако быстрый рост не проходит без вызовов, включая такие проблемы, как технический долг. В этой статье я расскажу, как управлять техдолгом, не останавливая разработку новых фич.

LinkedIn: Михаил Емельянов, Руководитель Android разработки - Rustore

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🎳 Командное решение

Часто слышу от менеджеров: "Это решение приняла команда".

Это бред. Команда не занимается принятием решений. Команда исполняет задачи. Окончательные решения принимает менеджер.

Безусловно, он консультируется с командой при рассмотрении вариантов. Возможно, ему нужно обсудить вопрос с каждым членом своей команды. Может быть, даже несколько раз, чтобы ничего не упустить.

Однако ответственность за принятие решения нельзя перекладывать на команду. Решающее слово должно оставаться за менеджером.

Да, команда участвует в процессе мозгового штурма и поиска оптимального решения. Они могут предлагать свои идеи, обсуждать возможные подходы и делиться своими соображениями. Но в конечном итоге, именно менеджер выбирает, какой путь выбрать и какое решение принять.

Решения принимает менеджер. Иначе быть не может.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

💼 PMaaS: PMO как сервис

Офис управления проектами как услуга (PMOaaS) - это способ для компаний реализовать свою стратегию предприятия. PMO как услуга или управление проектами как услуга направлены на выполнение многих задач: от повышения потенциала менеджеров проектов до оптимизации процессов посредством автоматизации.

LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐌 Как организовать и оптимизировать дизайн ревью

Возможно вам, как и мне, не чуждо запариться за пиксели. После чего хочется, чтобы на проде всё выглядело как в макете. Но такое редко случается, обычно надо посмотреть вёрстку несколько раз и написать пару комментариев разработчику. В общем, в какой‑то момент ревью становится каждодневной рутиной, а рутину нужно что? Правильно - оптимизировать.

LinkedIn: Екатерина Никитина, Product Designer - Точка

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🥱 Скучно

Цель хорошей компании - сделать управление проектами максимально скучным.

Эффективная управленческая система должна быть лишена лишних эмоций. Такая система просто получает задачу и выполняет ее. Как мясорубка, которой все равно, что в нее положили: мясо, помидор или лук.

Скучное не означает медленное. Напротив, команда должна действовать оперативно. Скучное - значит без неожиданных ситуаций, стресса, внутренней политики, постоянных изменений и авралов. Начал работу, выполнил задачи, завершил работу. Зевнул, потянулся, ушел домой вовремя, а не в два часа ночи.

Скучное - это предсказуемое.
Если в ваших проектах все бегают по совещаниям, ссорятся и интригуют, истерят, жалуются друг на друга, яростно спорят и плачут, - у вас нет системы управления. Эмоции обычно возникают там, где непонятно, кто и что должен делать.

Менеджер, который стремится, чтобы в его проектах все было четко и предсказуемо, - хороший менеджер. Менеджер, который не только осознал это, но и реализовал - великий менеджер.

Побольше скуки нам в проектах.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

☠️ Agile и Scrum мертвы

Я всегда говорил, что в конечном итоге хочу, чтобы Scrum и Agile ушли. Из того, что я читал в последнее время, может быть, мы уже там. Не проходит недели, чтобы в моем браузере или электронной почте не появилась какая-нибудь статья под названием "Agile мертв" или "Scrum мертв?". Означает ли это, что мы находимся в пост-agile-эре? Agile мертв?

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚡️ Эффективность Scrum мастера

Погружаемся в ключевые аспекты эффективности Scrum-мастера, роли, которая часто является сердцем успешной Agile-команды. Разберём, как подойти к оценке этой эффективности и на какие критические моменты стоит обратить внимание. Какие метрики и методы лучше всего отражают успешность Scrum-мастера в поддержании продуктивности команды, обеспечении её адаптивности и стремлении к непрерывному улучшению. Погрузимся в детали, которые помогут оценить и повысить ценность работы Scrum-мастера, обеспечивая успех вашего Agile-проекта.

LinkedIn: Ксения Бадретдинова, Agile Coach - Sberbank

📖 Смотреть YouTube (~28 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤔 Story Points оценивать или нет

Много споров идет о Story Points с того дня, как они были использованы. Эксперты разделились почти поровну по обе стороны, использовать их или нет. Теперь, когда я смотрю на использование Story Points в своей карьере разработчика, Scrum-мастера или agile-коуча, я нахожу их полезными. Я также сталкивался со многими ситуациями, когда Story Points использовались по совершенно неправильным причинам.

LinkedIn: Piyush Rahate, Principal Consultant - Infosys

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🇺🇸 Культура найма в США

В силу специфики своей работы я часто бываю за рубежом, большое количество времени провожу в США. Мне всегда было интересно разобраться, как устроено американское трудовое право, так как я по образованию юрист. Благодаря своим друзьям, ведущим бизнес в Америке, я смог понять, чем культура найма в Америке отличается от российской.

LinkedIn: Руслан Галифанов, Co-Owner - vea dev

📖 Читать статью (~9 минут)