📖 @pmbbk / #meme

🚶‍♂️ Команда, которая гуляет сама по себе

Внезапно скорость воплощения идей вашей команды стала падать. Теряется время, а с ним и актуальность заявленной ценности. Заказчики недовольны, атмосфера накаляется. Вы изо всех сил пытаетесь разрулить ситуацию, но как‑то оно не спешит разгоняться до приемлемых величин. Что могло пойти не так? Задачи неправильно оценили, всплыли не учтённые ранее нюансы, смежники нарушили данные ранее коммиты, бюрократия местами победила? Я сейчас не об этом, хотя всё перечисленное, конечно же, бывает. Поговорим о людях, процессах и взаимодействиях.

LinkedIn: Егор Пахомов, Team Lead - Alfa Bank

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐜 Советы по управлению проектной командой

Когда вы управляете командой проекта, вы не просто управляете работой, которую они выполняют; вы также управляете всеми их причудами и характерами. Вот несколько советов экспертов, которые помогут вам управлять своей командой, обеспечивать своевременное выполнение работы и повышать ее эффективность.

LinkedIn: Nuala Turner, Project Manager - Pace Creative Group

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📆 Работа на выходных

Вот вы руководите проектом, и возникает необходимость, чтобы команда трудилась в выходные или праздничные дни. Здесь важно помнить одно правило: обязательно расскажите людям, зачем это требуется.

Нельзя просто заявить: "На этой неделе мы будем работать в субботу и воскресенье. Не стройте никаких планов на выходные".

Некоторым менеджеры, особенно тем, у кого мозги заменены на аккумулятор и сидит шило в пятой точке, кажется, что сама по себе работа - это настолько ценное занятие, что сотрудники с удовольствием продлят её на выходные. Нет, сотрудники не жаждут работать в выходные - у них есть свои личные дела.

Или же менеджеры полагают, что оплата в двойном размере за эти дни - это идеальная мотивация. Да уберите вы свои деньги и засуньте туда, где уже торчит шило - нормальный отдых на выходных для сотрудника куда важнее.

Люди не обязаны работать в нерабочее время. Каждый раз, когда вы об этом просите, нужно объяснять, зачем это нужно. Почему это так важно? Что случится, если этого не сделать? Потеряете значительную сумму? Потеряете клиента? Упустите шанс перед конкурентами?

Должна быть серьёзная причина, реальная. Срочная задача, неумолимый дедлайн, экстренный запрос от важного клиента. А не какая-то мусорная мелочь, которую можно отложить на следующую неделю.

И даже если вам кажется, что причины ясны как день, скорее всего, они ясны только вам. Поэтому их нужно объяснять. И если объяснение будет неубедительным, команда может подумать, что вы просто некомпетентный руководитель и не умеете планировать.

Так что извлеките шило из задницы, замените батарейку на мозги и трижды подумайте, стоит ли действительно напрягать команду в выходные.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🦋 Бирюзовые организации или как выбрать подход самоуправления

Классическая система управления, появившаяся 100 лет назад и до сих пор используемая в большинстве организаций, всё хуже решает проблемы современности, а нередко ещё и создаёт дополнительные. Сотни организаций уже успешно используют различные альтернативные современные системы управления, но как же выбрать то, что подходит именно вам? Обсудим что такое: О каких подходах поговорим: социократия, женданхейи, аджайл, холакратия, клиентократия.

LinkedIn: Наталья Брагина, Бизнес партнёр - Бизнес Со Смыслом

📖 Смотреть YouTube (~40 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🥳 Как мы победили техдолг

За последние два года наш проект достиг впечатляющих результатов: более 50 миллионов установок, около 40 тысяч приложений и более 10 тысяч разработчиков. Однако быстрый рост не проходит без вызовов, включая такие проблемы, как технический долг. В этой статье я расскажу, как управлять техдолгом, не останавливая разработку новых фич.

LinkedIn: Михаил Емельянов, Руководитель Android разработки - Rustore

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🎳 Командное решение

Часто слышу от менеджеров: "Это решение приняла команда".

Это бред. Команда не занимается принятием решений. Команда исполняет задачи. Окончательные решения принимает менеджер.

Безусловно, он консультируется с командой при рассмотрении вариантов. Возможно, ему нужно обсудить вопрос с каждым членом своей команды. Может быть, даже несколько раз, чтобы ничего не упустить.

Однако ответственность за принятие решения нельзя перекладывать на команду. Решающее слово должно оставаться за менеджером.

Да, команда участвует в процессе мозгового штурма и поиска оптимального решения. Они могут предлагать свои идеи, обсуждать возможные подходы и делиться своими соображениями. Но в конечном итоге, именно менеджер выбирает, какой путь выбрать и какое решение принять.

Решения принимает менеджер. Иначе быть не может.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

💼 PMaaS: PMO как сервис

Офис управления проектами как услуга (PMOaaS) - это способ для компаний реализовать свою стратегию предприятия. PMO как услуга или управление проектами как услуга направлены на выполнение многих задач: от повышения потенциала менеджеров проектов до оптимизации процессов посредством автоматизации.

LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🐌 Как организовать и оптимизировать дизайн ревью

Возможно вам, как и мне, не чуждо запариться за пиксели. После чего хочется, чтобы на проде всё выглядело как в макете. Но такое редко случается, обычно надо посмотреть вёрстку несколько раз и написать пару комментариев разработчику. В общем, в какой‑то момент ревью становится каждодневной рутиной, а рутину нужно что? Правильно - оптимизировать.

LinkedIn: Екатерина Никитина, Product Designer - Точка

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🥱 Скучно

Цель хорошей компании - сделать управление проектами максимально скучным.

Эффективная управленческая система должна быть лишена лишних эмоций. Такая система просто получает задачу и выполняет ее. Как мясорубка, которой все равно, что в нее положили: мясо, помидор или лук.

Скучное не означает медленное. Напротив, команда должна действовать оперативно. Скучное - значит без неожиданных ситуаций, стресса, внутренней политики, постоянных изменений и авралов. Начал работу, выполнил задачи, завершил работу. Зевнул, потянулся, ушел домой вовремя, а не в два часа ночи.

Скучное - это предсказуемое.
Если в ваших проектах все бегают по совещаниям, ссорятся и интригуют, истерят, жалуются друг на друга, яростно спорят и плачут, - у вас нет системы управления. Эмоции обычно возникают там, где непонятно, кто и что должен делать.

Менеджер, который стремится, чтобы в его проектах все было четко и предсказуемо, - хороший менеджер. Менеджер, который не только осознал это, но и реализовал - великий менеджер.

Побольше скуки нам в проектах.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

☠️ Agile и Scrum мертвы

Я всегда говорил, что в конечном итоге хочу, чтобы Scrum и Agile ушли. Из того, что я читал в последнее время, может быть, мы уже там. Не проходит недели, чтобы в моем браузере или электронной почте не появилась какая-нибудь статья под названием "Agile мертв" или "Scrum мертв?". Означает ли это, что мы находимся в пост-agile-эре? Agile мертв?

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme