🦋 Как провести оценку готовности к изменениям

Поговорка гласит, что нет ничего постоянного, кроме изменений. Это может быть клише, но те, кто игнорирует это, обречены извлечь урок на собственном горьком опыте. При управлении проектами управление изменениями помогает избежать его негативных последствий, и оценка готовности к изменениям - один из способов, как это делается. Подготовка к изменениям помогает снизить риски, связанные с этими изменениями. Первый шаг — понять, что такое оценка готовности к изменениям, как и когда ее проводить.

LinkedIn: Camilo Tristancho, Search Engine Optimization Specialist - Projectmanager

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

✌️ Для найма достаточно двух собеседований

Мое самое провокационное мнение о найме в IT звучит так: требуется только одно техническое собеседование и одно собеседование общего плана, причем длиться они должны не более часа каждое. Я считаю, что если процесс найма становится более затяжным, то это не только бесполезно, но и контрпродуктивно. Сам собой, подобную лаконичную схему найма гораздо проще реализовать, и она отнимает меньше времени, но здесь есть и другие, менее очевидные преимущества.

LinkedIn: Gabriella Gonzalez, Software Engineer - American Express

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😔 Как жить с синдромом самозванца и использовать себе на пользу

Всю карьеру я сомневался, всё время не знал, как мне работать дальше, и считал, что моя работа ничего не стоит. В общем, обесценивал себя как мог. Время шло и я приспособился к жизни с синдромом самозванца. Нет, я не поборол синдром, но научился с ним уживаться. Более того, я обнаружил, что синдром - это дар, который можно использовать себе во благо.

LinkedIn: Олег Мереуца, Product Designer - Alfa Bank

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏸 Как успешно провести Kickoff Meeting

Каждый проект начинается с kickoff meeting. Kickoff meeting по проекту является поворотным моментом для любой команды, поскольку оно включает установление ожиданий от проекта, определение ключевых заинтересованных сторон, определение объема работ и установление сроков выполнения задач. Это начальное совещание служит основой, на которой создаются, тестируются, утверждаются и в конечном итоге выпускаются окончательные результаты проекта.

LinkedIn: Anne M. Carroll, Portfolio Program Manager - Purina

📖 Читать статью (~16 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🪁 Как обрабатывать изменения в проекте

Итак, ваш проект идет без сучка и задоринки. Вы соблюдаете сроки и все идет по плану, чтобы быть завершенным вовремя и в рамках бюджета. Вы потягиваете кофе, наслаждаясь великолепием своей отлаженной проектной машины, когда откуда ни возьмись раздается ужасный звук - письмо пришло в ваш почтовый ящик: "Можем ли мы добавить еще одну новую функцию?".

LinkedIn: Kelsey Alpaio, Senior Editor - Harvard Business Publishing

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🌟 20 вопросов для выявления ценности

Перечень из 20 вопросов, которые помогут нам, как Scrum-команде, оценить создаваемую ценность продукта. Эти вопросы позволяют нам выявить и устранить возможные недостатки в процессе разработки, обеспечить соответствие нашего продукта потребностям пользователей и повысить его рыночную привлекательность. Основное внимание мы уделяем тому, как мы можем эффективно использовать принципы Scrum для достижения высоких результатов и удовлетворенности клиентов.

LinkedIn: Fredrik Wendt, Agile Coach - ProAgile AB

📖 Читать статью (~2 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🚗 Автомобилист

Иногда подключаешься к интервью, а кандидат ведет машину. Бывают разные ситуации: занятость, пробки, проблемы с планированием, форс-мажоры, неопытность, или просто недальновидность.

Если это произошло с вами и вы намерены участвовать в собеседовании из машины, выполните несколько простых действий.

Предупредите заранее, что будете за рулем. Работодатель организовал беседу в комфортных условиях, а вы собираетесь уделить ему лишь полчаса по пути домой? Серьезно?

Остановитесь и припаркуйтесь, лучше вдали от оживленной дороги. Собеседник не планировал слушать шум проезжающих машин - он хочет обсудить работу. Если кандидат продолжает движение, я сразу прощаюсь: это элементарное неуважение. Да и как обсуждать рабочие задачи, когда человек больше сосредоточен на вождении?

Не ведите разговор с переднего сиденья. Сядьте на заднее и включите фон в Zoom. Рабочая атмосфера должна оставаться рабочей.

Если у вас плохой интернет, звук тоже будет плохим. Лучше сразу отказаться от вакансии или перенести встречу, чем полтора часа мучиться с плохим звуком.

Но самое лучшее - не назначать интервью, когда вы за рулем. Тогда точно не попадете в аварию.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🔮 Прогнозирование ресурсов

Прогнозирование ресурсов - это мощная стратегия, которая поможет вам обеспечить свой проект всем необходимым с самого начала. Узнайте, как освоить этот важный процесс с помощью передовых методов и реальных примеров.

LinkedIn: Stephanie Best, Principal Consultant - Greannmhar Consulting

🇷🇺 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💼 Как выявить и управлять стейкхолдерами

Внутренние системы компании - ключевой инструмент для эффективной работы сотрудников и стабильного развития бизнеса. Но управлять этими системами сложно, особенно когда речь идет принятии стратегических решений и согласовании со множеством спонсоров и заинтересованных лиц. Рассказываем про основные вызовы и решения на базе нашего опыта в управлении проектами.

LinkedIn: Александр Бадилин, Group Head PM - Kokoc Group

🇷🇺 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Где-где

Крупная компания, совещание в кабинете одного из руководителей. Он в плохом настроении, и это никак не связано со встречей, но остальным от этого не легче.

Постепенно все начинают раздражаться - кому приятно работать в такой обстановке?

Руководитель придирается к каждому, и в какой-то момент язвительно спрашивает: "А где данные, которые вы обещали предоставить еще неделю назад?".

У одного сдают нервы и с места вскакивает разгневанный ведущий аналитик: "Где-где! В... - тут он замолкает на мгновение, осознавая, что в компании может стать на одного аналитика меньше, - ... в дашборде!".

Все вздыхают с облегчением, руководитель смеется, атмосфера наконец-то улучшается.

Ведь аналитик должен думать не только хорошо, но и быстро. Поэтому он и ведущий.

📖 @pmbbk / #idea