Project Management Black Book – Telegram
Project Management Black Book
2.6K subscribers
1.46K photos
3.16K videos
1.44K links
Интернет-издательство. Управление проектами и менеджмент. Полезные материалы, личные инсайты, мемы и статьи от международных экспертов

Чат: t.me/chat_pm
Канал: t.me/pmbbk
Помочь каналу: t.me/pmbbk?boost

Автор: Тимур Османов / t.me/osmanovtimur
Download Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥32
✌️ Для найма достаточно двух собеседований

Мое самое провокационное мнение о найме в IT звучит так: требуется только одно техническое собеседование и одно собеседование общего плана, причем длиться они должны не более часа каждое. Я считаю, что если процесс найма становится более затяжным, то это не только бесполезно, но и контрпродуктивно. Сам собой, подобную лаконичную схему найма гораздо проще реализовать, и она отнимает меньше времени, но здесь есть и другие, менее очевидные преимущества.

LinkedIn: Gabriella Gonzalez, Software Engineer - American Express

📖 Читать статью (~3 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍3🔥2💯1
😔 Как жить с синдромом самозванца и использовать себе на пользу

Всю карьеру я сомневался, всё время не знал, как мне работать дальше, и считал, что моя работа ничего не стоит. В общем, обесценивал себя как мог. Время шло и я приспособился к жизни с синдромом самозванца. Нет, я не поборол синдром, но научился с ним уживаться. Более того, я обнаружил, что синдром - это дар, который можно использовать себе во благо.

LinkedIn: Олег Мереуца, Product Designer - Alfa Bank

📖 Читать статью (~10 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥32👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11💯32🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7😁4🔥1
🏸 Как успешно провести Kickoff Meeting

Каждый проект начинается с kickoff meeting. Kickoff meeting по проекту является поворотным моментом для любой команды, поскольку оно включает установление ожиданий от проекта, определение ключевых заинтересованных сторон, определение объема работ и установление сроков выполнения задач. Это начальное совещание служит основой, на которой создаются, тестируются, утверждаются и в конечном итоге выпускаются окончательные результаты проекта.

LinkedIn: Anne M. Carroll, Portfolio Program Manager - Purina

📖 Читать статью (~16 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥21
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11🔥42
🪁 Как обрабатывать изменения в проекте

Итак, ваш проект идет без сучка и задоринки. Вы соблюдаете сроки и все идет по плану, чтобы быть завершенным вовремя и в рамках бюджета. Вы потягиваете кофе, наслаждаясь великолепием своей отлаженной проектной машины, когда откуда ни возьмись раздается ужасный звук - письмо пришло в ваш почтовый ящик: "Можем ли мы добавить еще одну новую функцию?".

LinkedIn: Kelsey Alpaio, Senior Editor - Harvard Business Publishing

📖 Читать статью (~9 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍31🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10🔥53
🌟 20 вопросов для выявления ценности

Перечень из 20 вопросов, которые помогут нам, как Scrum-команде, оценить создаваемую ценность продукта. Эти вопросы позволяют нам выявить и устранить возможные недостатки в процессе разработки, обеспечить соответствие нашего продукта потребностям пользователей и повысить его рыночную привлекательность. Основное внимание мы уделяем тому, как мы можем эффективно использовать принципы Scrum для достижения высоких результатов и удовлетворенности клиентов.

LinkedIn: Fredrik Wendt, Agile Coach - ProAgile AB

📖 Читать статью (~2 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍31🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁82🔥2👍1
🚗 Автомобилист

Иногда подключаешься к интервью, а кандидат ведет машину. Бывают разные ситуации: занятость, пробки, проблемы с планированием, форс-мажоры, неопытность, или просто недальновидность.

Если это произошло с вами и вы намерены участвовать в собеседовании из машины, выполните несколько простых действий.

Предупредите заранее, что будете за рулем. Работодатель организовал беседу в комфортных условиях, а вы собираетесь уделить ему лишь полчаса по пути домой? Серьезно?

Остановитесь и припаркуйтесь, лучше вдали от оживленной дороги. Собеседник не планировал слушать шум проезжающих машин - он хочет обсудить работу. Если кандидат продолжает движение, я сразу прощаюсь: это элементарное неуважение. Да и как обсуждать рабочие задачи, когда человек больше сосредоточен на вождении?

Не ведите разговор с переднего сиденья. Сядьте на заднее и включите фон в Zoom. Рабочая атмосфера должна оставаться рабочей.

Если у вас плохой интернет, звук тоже будет плохим. Лучше сразу отказаться от вакансии или перенести встречу, чем полтора часа мучиться с плохим звуком.

Но самое лучшее - не назначать интервью, когда вы за рулем. Тогда точно не попадете в аварию.

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁62🔥2
🔮 Прогнозирование ресурсов

Прогнозирование ресурсов - это мощная стратегия, которая поможет вам обеспечить свой проект всем необходимым с самого начала. Узнайте, как освоить этот важный процесс с помощью передовых методов и реальных примеров.

LinkedIn: Stephanie Best, Principal Consultant - Greannmhar Consulting

🇷🇺 Читать статью (~14 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁102🔥1
💼 Как выявить и управлять стейкхолдерами

Внутренние системы компании - ключевой инструмент для эффективной работы сотрудников и стабильного развития бизнеса. Но управлять этими системами сложно, особенно когда речь идет принятии стратегических решений и согласовании со множеством спонсоров и заинтересованных лиц. Рассказываем про основные вызовы и решения на базе нашего опыта в управлении проектами.

LinkedIn: Александр Бадилин, Group Head PM - Kokoc Group

🇷🇺 Читать статью (~9 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥21
🧠 Где-где

Крупная компания, совещание в кабинете одного из руководителей. Он в плохом настроении, и это никак не связано со встречей, но остальным от этого не легче.

Постепенно все начинают раздражаться - кому приятно работать в такой обстановке?

Руководитель придирается к каждому, и в какой-то момент язвительно спрашивает: "А где данные, которые вы обещали предоставить еще неделю назад?".

У одного сдают нервы и с места вскакивает разгневанный ведущий аналитик: "Где-где! В... - тут он замолкает на мгновение, осознавая, что в компании может стать на одного аналитика меньше, - ... в дашборде!".

Все вздыхают с облегчением, руководитель смеется, атмосфера наконец-то улучшается.

Ведь аналитик должен думать не только хорошо, но и быстро. Поэтому он и ведущий.

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍21
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3😁3🔥2🤯1
📞 Управление командой субподрядчиков

Контроль над субподрядчиками в ваших проектах - это то же самое, что быть менеджером бейсбольной команды, ладно, не совсем так, но это хороший способ донести свою точку зрения. Вот девять советов, как управлять вашими игроками - субподрядчиками, снизить риски и завершить проект вовремя и в рамках бюджета.

LinkedIn: Kelly Ostrowercha, Scrum Master - Great Dane

🇷🇺 Читать статью (~12 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍1🔥1